經營者養(yǎng)成筆記讀后感

　　讀完某一作品后，大家心中一定是萌生了不少心得，現在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？以下是小編為大家收集的經營者養(yǎng)成筆記讀后感，希望能夠幫助到大家。

經營者養(yǎng)成筆記讀后感1

　　這本書特別不像一本書，旁白有記筆記的地方。更像公司的講義的教材。作者是把管理者叫經營者，一個優(yōu)秀的企業(yè)就是解決矛盾的企業(yè)。IPHONE為什么這么值錢?是因為每個人希望手機功能足夠復雜。對于創(chuàng)業(yè)者來講，新開一家公司，要想到解決的矛盾是什么?通過什么矛盾來達成你的產品和服務的?經營義的定義是取得成果的人，同時要思考自己在社會中存在的意義和使命。只要能賺錢和賺錢很重要是兩種概念，不等同，對于經營者是承諾兌現取得成果的基礎上賺錢，這與公司的使命有很大關系。缺少使命感的“只要賺錢就行”，將會衍生出“什么手段都行”和“只求結果沒問題就行”的想法，靠這種方法賺錢的人，并不能稱為經營者，那樣的人，充其量只能稱為“無良商人”。而他所執(zhí)掌的.企業(yè)，也將無法長久持續(xù)下去。”作者把經營者分為四個角色創(chuàng)新者，生意人，領導者和為使命而生的人，所有的天賦是能通過不斷摸索來的。這本書即是一本銷售秘籍，也是一本管理圣經，不管我們身處哪個角色，它都是一本人生指南，任何一個企業(yè)的成功，都是源于人的成功。盡管我們沒有經營公司，但是在我們自己的人生中，我們也是一個經營者，所以我們要吸取書中精髓，慢慢品味。

經營者養(yǎng)成筆記讀后感2

　　《經營者養(yǎng)成筆記》是20xx年3月機械工業(yè)出版社出版的圖書，作者是柳井正。

　　柳井正是迅銷團體的董事長、總裁兼CEO，這個公司名稱可能很多人不太熟習，但是說起“優(yōu)衣庫”，我估計大部份人都不陌生，柳井正就是優(yōu)衣庫的打造者。

　　一位本來普普統(tǒng)統(tǒng)的工薪族，是如何發(fā)展成為帶領數萬員工共同成長，在全球有近20xx家分店，構建了世界第3大零售服裝品牌的？

　　懷著極大的好奇心，當我把這本書讀完后，我大概明白了它從1家廣島的.小小服裝店，成長為業(yè)界巨鱷的內在秘密。

　　這本書里有1句話讓我很出乎意料：如果你是為了賺錢去經營，我勸你還是別做了，由于不管做的好或不好，你都會很痛苦。如果你不幸成功了，你會覺得每天怎樣這么多事？完全沒有自己的時間，賺這么多錢到底要干甚么？你會痛苦。但是如果你更加不幸失敗了，你會更加痛苦，心疼你的錢，心疼你所花費的血汗，乃至會讓你從此一蹶不振。

　　這本書說，作為經營者不能是純潔為了賺錢，而要有使命感，將使命與成果相結合，只有這樣，你才能做到不管成功還是失敗，都會有收獲和快樂。這個觀點聽起來好象不接地氣，乃至有點虛偽，但仔細想來確切讓人大徹大悟，很有道理。其實在我們的身旁，也不乏這樣的例子，有的人生意做的非常好，如果僅僅從賺錢的層面上來講，可以說很成功，但他們也常常不快樂；也有1些朋友生意做的1敗涂地，痛苦的要死。成功或失敗，都是痛苦，那我們努力經營究竟是為了甚么？

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