[優(yōu)秀]房地產(chǎn)銷售主管工作職責(zé)
房地產(chǎn)銷售主管工作職責(zé)1
1、負責(zé)市場調(diào)研和需求分析,銷售目標(biāo)的制定和分解,制定銷售計劃和預(yù)算,組建銷售隊伍,培訓(xùn)銷售人員;
2、了解客戶的購房需求,根據(jù)客戶的`購房要求,為客戶匹配合適的房源,協(xié)助帶客戶實地看房;
3、為客戶提供專業(yè)精準(zhǔn)的購房、貸款相關(guān)咨詢及資質(zhì)審核服務(wù);
4、促成買賣雙方簽署合法有效的買賣合同;
5、協(xié)助買賣雙方辦理貸款、產(chǎn)權(quán)過戶等相關(guān)后續(xù)服務(wù),直至房屋交接完畢。
房地產(chǎn)銷售主管工作職責(zé)2
1、負責(zé)所屬區(qū)域的銷售團隊日常管理;
2、跟進精準(zhǔn)購房客戶數(shù)據(jù),提供一對一線上房產(chǎn)咨詢服務(wù);
3、負責(zé)客戶線下到達項目現(xiàn)場的接待,為客戶講解項目賣點及優(yōu)惠詳情;
4、定期踩盤,收集負責(zé)區(qū)域的市場信息,為客戶匹配目標(biāo)區(qū)域內(nèi)的`優(yōu)質(zhì)樓盤;
5、積極幫助客戶解決購房問題,提供一站式管家購房服務(wù),讓房產(chǎn)交易更暢快。
房地產(chǎn)銷售主管工作職責(zé)3
1、根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo),參與制定銷售計劃,同時制定本組每月銷售計劃,掌握銷售進度。
2、主持周會和每日例會。
3、每日確認各銷售當(dāng)日業(yè)績。
4、銷售現(xiàn)場日常管理工作。
5、根據(jù)公司規(guī)定,定期對業(yè)務(wù)員進行考核,組織員工培訓(xùn)。
6、協(xié)助本組銷售代表與客戶談判,簽署認購書、預(yù)售契約并進行審核。
7、及時收繳銷售代表填寫的各種資料及日常工作匯報。
8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。
房地產(chǎn)銷售主管工作職責(zé)4
(1)制定銷售策略和銷售流程,擬定銷售計劃,執(zhí)行并反饋;
(2)監(jiān)督、匯報部門銷售任務(wù)的完成情況;
(3)具體負責(zé)項目的銷售組織、規(guī)劃、實施節(jié)奏管理/具體負責(zé)項目銷售案場的銷售實施、銷售控制管理以及銷售質(zhì)量管理工作;
(4)深入分析客戶信息、銷售數(shù)據(jù),促進銷售工作的`改進;
(5)負責(zé)定期匯總銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù),編制相關(guān)報表,監(jiān)督項目銷售計劃的執(zhí)行情況;
(6)負責(zé)各種銷售表格的制訂、整理、分析、匯總工作;
(7)保質(zhì)保量按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
房地產(chǎn)銷售主管工作職責(zé)5
1、新房代理、二手房的買賣和租賃;
2、接待客戶,開發(fā)客源,提供樓盤信息咨詢服務(wù);
3、陪同看房,提供合理、高效的房產(chǎn)交易方案;
4、處理售后和糾紛,讓客戶、業(yè)主滿意;
5、協(xié)助上級,管理團隊成員,合作共贏。
房地產(chǎn)銷售主管工作職責(zé)6
1、帶領(lǐng)銷售小組,負責(zé)組內(nèi)人員的帶訓(xùn)及培養(yǎng),負責(zé)后期的團隊管理及建設(shè)。
2、熟練掌握項目細節(jié),并向客戶介紹項目詳情、解答客戶疑問。
3、掌握客戶需求,發(fā)掘及跟進潛在客戶,做好對客戶的'追蹤、聯(lián)系。
4、根據(jù)公司銷售目標(biāo),制定小組工作計劃并落實執(zhí)行,協(xié)助客服專員完成簽約、交款、交房等后續(xù)事宜。
5、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項工作。
房地產(chǎn)銷售主管工作職責(zé)7
1、了解房地產(chǎn)市場,熟悉房地產(chǎn)銷售以及交易流程;
2、根據(jù)客戶需求,提供專業(yè)咨詢服務(wù),促成買賣或租賃;
3、協(xié)調(diào)其他部門與銷售部的相關(guān)工作;隨時與領(lǐng)導(dǎo)銜接好銷售中的重要事項;
4、根據(jù)每天到訪客戶情況,及時反饋信息,調(diào)整銷售策略;
房地產(chǎn)銷售主管工作職責(zé)8
1、協(xié)助總監(jiān)對案場日常工作的管理
2、幫助其他銷售人員談客,提高成交率
3、協(xié)助處理案場突發(fā)事件
4、人員招聘及新人培訓(xùn)
5、推廣執(zhí)行及推廣效果反饋
6、客戶現(xiàn)場接待、樓盤推介講解和銷售目標(biāo)的完成
7、客戶詳細資料建檔、接待、銷售與服務(wù)情況的.記錄與匯總
8、銷售合同的簽定及按揭資料的收集
房地產(chǎn)銷售主管工作職責(zé)9
1、目標(biāo)分解:協(xié)助展廳負責(zé)人銷售任務(wù)進行分解落實到季、月、周,并落實到個人。
2、監(jiān)督執(zhí)行:組織召開每月、每周、每日展廳會議,通報任務(wù)完成情況,發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案,加強康養(yǎng)顧問的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高團隊協(xié)作能力。
3、營銷推廣:了解行業(yè)市場現(xiàn)狀、動態(tài)和客戶情況,協(xié)助展廳負責(zé)人擬定營銷策略、推廣建議。
4、渠道管理:協(xié)助展廳負責(zé)人渠道管理。
5、團隊建設(shè):協(xié)助展廳負責(zé)人進行團隊招聘、培訓(xùn)培養(yǎng)、考勤監(jiān)督、提成核算、晉升考核、任免和團隊氛圍建設(shè)。
6、銷售后臺管理:負責(zé)展廳銷售合同的審核,協(xié)助處理客戶投訴,并對銷售數(shù)據(jù)(周報、月度、季報、年報等)進行匯總分析。
7、回款管理:督促康養(yǎng)顧問落實回款工作。
8、展廳管理:協(xié)助展廳負責(zé)人進行展廳6S管理。
房地產(chǎn)銷售主管工作職責(zé)10
1、配合銷售經(jīng)理管理銷售現(xiàn)場的日常管理工作;
2、負責(zé)銷售人員言行舉止規(guī)范化管理
3、做好客戶咨詢、認籌、認購、合同簽訂過程中的疑難問題解釋工作
4、就銷售中出現(xiàn)的各種問題及時與置業(yè)顧問和銷售經(jīng)理及甲方相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào),爭取在最短時間內(nèi)解決問題
5、配合銷售經(jīng)理及后臺做好數(shù)據(jù)分析
6、協(xié)助置業(yè)顧問解決客戶問題
7、配合其他部門做好工作
8、隨時了解團隊置業(yè)顧問的'狀態(tài)及情況,及時溝通反饋
9、加強自身的學(xué)習(xí),注意自身形象和綜合業(yè)務(wù)管理能力的提高
10、根據(jù)公司規(guī)定,定期配合銷售經(jīng)理對置業(yè)顧問進行考核
房地產(chǎn)銷售主管工作職責(zé)11
1、負責(zé)新房、二手房、租房及商鋪買賣業(yè)務(wù);
2、負責(zé)來訪客戶的接待、咨詢工作,為客戶提供專業(yè)的房地產(chǎn)置業(yè)咨詢服務(wù);
3、為客戶匹配合適房源,陪同客戶看房,促成二手房買賣業(yè)務(wù);
4、負責(zé)私有房源開發(fā)與積累,并與業(yè)主建立良好的.業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系。
房地產(chǎn)銷售主管工作職責(zé)12
1.根據(jù)項目銷售計劃制定團隊的銷售目標(biāo)和計劃,并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行,完成既定目標(biāo);
2.制定團隊銷售策劃方案,并落實銷售策劃方案的具體實施與監(jiān)控;
3.負責(zé)團隊銷售工作的組織和安排,對銷售效果進行分析,調(diào)整相應(yīng)的`銷售策略;
4.制定連隊增員計劃,提高全員增員意識,為各連隊增加新成員;
5.制定銷售培訓(xùn)計劃,提高銷售團隊的整體素質(zhì);
6.收集各連隊的數(shù)據(jù)情況,每日做好統(tǒng)計、分析,掌握各連隊情況,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;
7.對所轄連隊人員行使管理、監(jiān)督及調(diào)動權(quán),承擔(dān)對其工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核等責(zé)任。
房地產(chǎn)銷售主管工作職責(zé)13
1、收集、發(fā)布房屋、商鋪、寫字樓的'出售信息;
2、接待客戶,提供專業(yè)的房產(chǎn)咨詢服務(wù);
3、根據(jù)客戶需求,推薦匹配的房屋信息;
4、陪同客戶看房,進行談判,促成交易;
5、維護新老客戶,持續(xù)提供后續(xù)服務(wù),贏得客戶推薦。
房地產(chǎn)銷售主管工作職責(zé)14
①為客戶提供房地產(chǎn)市場數(shù)據(jù)、分析及政策解讀;
②深入了解客戶需求,并為客戶匹配最適合的房地產(chǎn)項目;
③為客戶提供全面的產(chǎn)品對比解決方案;
④為客戶提供房地產(chǎn)法律、法規(guī)咨詢服務(wù);
⑤為客戶提供合同磋商、談判、簽署等服務(wù)。
房地產(chǎn)銷售主管工作職責(zé)15
1、目標(biāo)管理:制定月計劃、周計劃、階段節(jié)點計劃。并且根據(jù)綜合能力合理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)分配激勵,對來訪客戶情況定時進行梳理,確保團隊業(yè)績目標(biāo)達成;
2、團隊管理:持續(xù)不間斷參與團隊人員建設(shè)和管理,根據(jù)人員狀態(tài)隨時介入談話溝通,并不定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)、業(yè)績突破集思會、團建活動,保證銷售團隊的高凝聚力和戰(zhàn)斗力;
3、數(shù)據(jù)管理:收集、匯總、分析客戶對項目的反饋信息和當(dāng)前市場動態(tài),定期競品市調(diào)踩盤并形成表格團隊分享,知己知彼了解競品項目的最新營銷動作。根據(jù)數(shù)據(jù)分析和競品動態(tài)制定項目銷售策略,并給予策劃端推廣方案意見。
4、案場管理:對案場的規(guī)章制度、接待動線、銷售配合、物業(yè)服務(wù)、陣地包裝、銷售物料持續(xù)管理跟蹤,以及突發(fā)問題的.處理,保證案場工作的正常運營;
5、部門管理:與橫向各部門有效的溝通,提高跨部門工作效率和配合度,
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