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2015電大財務管理形成性考核冊答案
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一、判斷題
1.以目前對企業集團的認識，“產權”應成為維系企業集團的紐帶。(√)
2.1990年以后，行政的“聯合”方式成為企業集團組建與運行的主要方式。(×)
3.交易成本理論認為，“市場”與“企業”是相同并可相互替代或互補的機制。( ×)
4.從母公司的角度，金融控股型企業集團的優勢之一是具有高杠桿性。( ×)
5.產業型企業集團在選擇成員企業時，主要依據母公司戰略定位、產業布局等因素。(×)
6.企業集團U型結構也稱“一元結構”,產生于現代企業的早期階段，是現代企業最基本的一種組織形式。( √)
7.在企業集團組織形式的選擇中，影響集團組織結構的最主要因素是公司環境與公司戰略。( √)
8.企業集團事業部本身并不具備法人資格。( ×)
9.分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權集中在公司總部。(√)
10.“戰略決定結構、結構追隨戰略”，也就是說，影響集團組織結構的最主要因素是公司環境與公司戰略。(×)
二、理論要點題
1.請對金融控股型企業集團進行優劣分析
答：從母公司角度，金融控股型企業集團的優勢主要體現在：
(1) 資本控制資源能力的放大
(2) 收益相對較高
(3) 風險分散 金融控股型企業集團的劣勢也非常明顯，主要表現在：
(1) 稅負較重(2) 高杠桿性(3) “金字塔”風險
2.企業集團組建所需有的優勢有哪些?
答：
(1)資本及融資優勢
(2)產品設計，生產，服務或營銷網絡等方面的資源優勢。
(3)管理能力與管理優勢
3.企業集團組織結構有哪些類型?各有什么優缺點?
答：
一、U型結構
優點：
(1)總部管理所有業務
(2)簡化控制機構
(3)明確的責任分工
(4)職能部門垂直管理
缺點：
(1)總部管理層負擔重
(2)容易忽視戰略問題
(3)難以處理多元化業務
(4)職能部門的協作比較困難
二、M型結構
優點：
(1)產品或業務領域明確
(2)便于衡量各分部績效
(3)利于集團總部關注戰略
(4)總部強化集中服務
缺點：
(1)各分部間存在利益沖突
(2)管理成本，協調成本高
(3)分部規模可能太大而不利于控制
三、H型結構
優點：
(1)總部管理費用較低(2)可彌補虧損子公司損失
(3)總部風險分散
(4)總部可自由運營子公司
(5)便于實施的分權管理
缺點：
(1)不能有效地利用總部資源和技能幫助各成員企業
(2)業務缺乏協同性
(3)難以集中控制
4.分析企業集團財務管理體制的類型及優缺點
答：
一、集權式財務管理體制
優點：
(1)集團總部統一決策
(2)最大限度的發揮企業集團財務資源優勢
(3)有利于發揮總公司管理 缺點：
(1)決策風險
(2)不利于發揮下屬成員單位財務管理的積極性
(3)降低應變能力
二、分權式財務管理
優點：
(1)有利于調動下屬成員單位的管理積極性
(2)具有較強的市場應對能力和管理彈性
(3)總部財務集中精力于戰略規劃與重大財務決策
缺點：
(1)不能有效的集中資源進行集團內部整合
(2)職能失調
(3)管理弱化
三、混合式財務管理體制
優點：調和“集權”與“分權”兩極分化 缺點：很難把握“權力劃分”的度。
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