中小企業財務管理
中小企業財務管理1
現階段，我國的中小企業發展勢頭良好，但在市場經濟環境下，中小企業還屬于弱勢力量，在發展的過程中會出現各種難題，比如融資。鑒于此，為了進一步引導我國的中小企業的發展，在我國的基本經濟制度上，“新三板”這一備案制度具有低門檻、不設財務指標的優勢，可以提升中小企業的融資力量。與此同時，新三板與股票市場的各個板塊具有良好的連接，比如創業板、主板等，具有良好的流動性，為企業提供良好的資本市場體系，可有效促進企業的發展。
一、“新三板”概述
所謂“新三板”市場，以前指的是針對中關村科技園區的轉讓報價系統，且針對非上市股份公司。目前，由于在“新三板”的掛牌企業中，都是高科技企業，與以往轉讓系統內的退市企業、NET系統掛牌公司不同，故而被稱為“新三板”。目前，“新三板”已成為非上市股份有限公司股權交易平臺，主要服務于全國各地區的中小型企業。與舊三板相比，新三板的不同之處在途配對成交，目前設置為30°，若高于30°，則必須公開買賣雙方的信息。近年來，隨著社會的快速發展，市場經濟發展良好，“新三板”掛牌公司不斷增多，國家出臺相關制度，且實行“無行業、地域、財務指標限制”的掛牌政策，有效保障中小企業的上市。在新三板審核中，采取“信息披露”內容，幫助企業實現管理規范化，讓企業得以良好發展。
二、新三板上市對中小企業財務管理的影響
當前，新三板上市對中小企業的財務管理產生一定的影響，具體來講，主要表現在以下幾個方面。
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對于中小企業而言，在準備新三板上市時，在財務工作的開展中，應要求財務人員嚴格遵守相關會計準則，比如會計估計一貫性原則。但是，目前一些中小企業的財務工作規范性不夠，存在諸多問題：
�。�1）未嚴格遵守相關會計準則。比如對會計估計進行隨意變換，與一貫性原則相違背；在折舊計提企業固定資產時，財務人員隨意變換，導致企業難以真實、準確地反映出真實水平；
�。�2）財務處理欠缺規范。比如在財務方面，存在“內外不一”的幾個賬本，究其原因，主要是財務工作不嚴謹，欠缺規范性；在財務報表中，對于特殊事項的處理，重視度不夠等。
（二）具備持續的盈利能力
中小企業若想進入資本市場，需要在經營的過程中，具備持續的盈利能力。與主板市場相比，新三板雖未明確要求企業具有較高的盈利能力，但非常注重企業的成長性。從該層面上來講，中小企業準備新三板上市時，需對自身的盈利情況進行合理規劃。當前，中小企業在這方面的工作不夠重視：（1）缺乏明確的盈利規劃，不能吸引投資者的目光，影響企業未來盈利，甚至還會錯失發展機會，不利于企業的成長；（2）盈利增長持續性不強。受到多方面因素的影響，中小企業的運營的過程中，盈利增長的持續性不強，大多表現為上市前幾年盈利不太理想，當臨近上市時，才會“臨時抱佛腳”，沖刺業績指標，而投資者并不太看好此類企業。
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對于準備在新三板上市的中小企業，券商會進行綜合考核，考核指標較多，內部控制機制其中一個重要的指標，究其原因，主要是企業內部控制貫穿于企業的各個方面，且要求企業具有較高的財務管理水平。就目前我國企業的內部控制機制來看，大型企業尚且處于嘗試階段，中小企業則更加欠缺�？v觀我國準備在新三板上市的中小企業，在內部控制機制上，還存在很多缺陷：
�。�1）環境要素缺乏，比如缺乏相關的文化、規章制度等；
�。�2）風險控制能力不足，在評估、識別、管理風險時，能力還有待提高；
（3）內部監督制度與原有目標差距較大。
三、改進新三板上市中小企業財務管理的具體措施
由上文分析可知，新三板上市對中小企業的財務管理工作提出更高的要求。因此，中小企業需正視上述問題，采取有效的措施予以改進。
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在財務管理方面，中小企業的領導需加以重視，要求財務人員在日常工作中，嚴格遵守相關的會計準則，同時結合企業實際情況，制定規范的制度，促使企業財務管理工作有章可循。具體來講，需做好以下兩點：
�。�1）在開展財務管理工作時，應嚴格按照相關標準，對于工作中采用的會計計量方法、會計估計等，財務人員不可隨意變換。在折舊計提企業固定資產時，應結合企業自身實際情況，認真核實、確認，選擇合適的計量方法，保證財務管理工作的規范性。
�。�2）在財務管理的過程中，企業財務人員需保持嚴謹，不可敷衍了事。在處理企業賬務時，不能為了投機性需求去投機取巧，而是要不斷規范自身行為，在社會上樹立良好的形象，增強社會投資者的信心，進而促使企業可以成功掛牌上市。
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在上文已經提及，對于在新三板上市的中小企業來講，企業的成長性非常重要。因此，要想成功掛牌上市，中小企業就需要結合當前市場情況，綜合考慮自身實際，制定合理的盈利規劃，確保自身具有持續性的盈利能力，進而吸引投資者的目光，增加企業預期收益。中小企業要想具有持續性的盈利能力，需從財務管理的技術性角度入手。一方面，企業需開展市場分析，同時結合企業規模等，盡早開始規劃未來幾年的盈利計劃，以免在上市前才著手準備，既會導致時間倉促，且說服力不高。短期盈利可以反映出企業的兩個問題：企業發展、盈利缺乏規劃；企業不重視盈利的`持續性。由此可見，早期規劃企業盈利非常重要。另一方面，制定企業發展戰略。中小企業準備在新三板上市時，需要有明確的盈利規劃，它需要企業結合自身的財務狀況、經營狀況等因素，制定發展戰略，確保企業可以及時抓住發展機遇，提高自身的市場競爭力，讓企業具有良好的成長性，同時向投資者展示自身的實力，促進企業的可持續、健康發展。
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在企業的管理中，內部控制機制是一個非常重要的現代管理手段，可以進一步規范企業經營，提高財務管理水平。中小企業準備在新三板上市時，為了確保其具備足夠的資格，金融中介機構會詳盡地審查企業內部控制機制。鑒于此，企業需建立完善的內部控制機制。對于規模較小的企業來講，需要不斷深入研究內部控制機制，同時加強學習，最終建立符合自身特點的內部控制機制。第一，建立有效的內控環境因素。企業需結合自身的行業、企業精神等，建立企業文化，同時向員工宣講企業的經營理念，促使員工具有良好的企業認同感、歸屬感。第二，建立合理的規章制度。企業需借鑒其他公司的有效規章制度，同時結合自身實際情況，建立合理的規章制度，讓員工嚴格遵守，確保財務管理工作的規范性。第三，提高企業風險控制能力。企業需重視對風險的控制，在項目建設前，需做好市場調查、項目評估等，同時盡量做到風險的事前控制；在企業的決策中，不可盲目跟風，而要做到穩重求快。在風險控制中，應對風險問題做出快速反應。第四，在企業的內部控制中，需將其貫穿到日常經營的各個方面，并且提高其執行能力；與此同時，還要重視內部監督制度的落實，保障企業的各項經營活動的有序開展。比如在企業的采購、資金流動中，可以安全、規范；再比如在企業固定資產的管理、利潤分配等方面，均能做到合理、有效。如此一來，可以大大提高新三板上市企業的財務管理能力。
四、結束語
綜上所述，新三板越來越受到企業的追捧，尤其是中小型企業。但是，中小企業要想在新三板上市，財務管理工作面臨巨大的挑戰，比如財務工作要求具有較高的規范性、具備持續的盈利能力、要求具備健全的內部控制。鑒于此，中小企業在財務管理中，需要從以下三個方面著手，即規范財務管理工作、制定合理的盈利規劃、完善企業內部控制，促使中小企業可以在新三板成功掛牌上市，進而確保企業的長期發展。
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在市場經濟形勢下，企業間的競爭日趨激烈。尤其是一些中小型企業，不僅經營的產品種類較多，經營方式也相對多樣，而且又具有見效較快與投入較少的優勢，對環境的適應能力相對較強，其生命力之頑強是一些大型企業無法企及的。據不完全統計，中國的企業尤其是中小型企業的總數量已經突破1千萬家，超過企業總數九成之多，創造的就業機會超過80%。近6成的產值來自于中小企業，因此，在促進經濟社會發展中具有舉足輕重的作用。隨著市場經濟的進一步發展，企業財務管理必須適應市場經濟的新形勢，從而不斷創新，這樣才能讓企業有效化解風險、提升競爭能力，更好地發揮財務管理在企業經營管理中的作用。
一、當前中小企業財務管理的現狀
(一)投資決策水平較低
目前，有些企業疏于對投資決策進行科學而有效的管理，更缺乏足夠的重視，致使公司的經營管理水平始終處于低下的狀態。不僅投資管理水平低，而且在一些關鍵領域存在著盲點。這些企業之所以存在這種情況，主要原因在于受傳統的計劃經濟思想的制約與束縛，未能將企業管理與市場經濟有效地聯系在一起，始終深陷傳統的財務管理模式的窠臼。更有甚者，一些企業違背財務管理的科學規律，隨意上項目、鋪攤子，只注重投入，卻忽略產出，致使投資效果不明顯，經濟效益無法保證，嚴重的還有可能使企業背上沉重的負擔。
(二)資金管理問題頗多
現階段大多數企業都存在著資金方面的缺口，而這個缺口并非僅指資金的總量，同時也包括了資金的循環不暢。產生資金周轉不靈的主要原因是資金管理存在嚴重的問題，公司在資金的回流過程中不僅速度慢，而且周轉時間較長。企業如果要確保正常運營就不得不向銀行貸款，而在本來資金就被占用的情況下，又發生大量的債務，企業的發展就難以為繼。除此之外，一些企業還存在著預算外資金，這就讓資金循環于體外。這種情況不僅置財經法規于不顧，而且還會造成企業資金流轉困難，嚴重的還有可能觸犯法律。
(三)成本費用管理不嚴
個別的企業一旦有點積累就往往用于非生產性開支，這其實是一種短期行為。更加嚴重的是，有些企業明明已經出現了虧損，但是依然不加節制，隨意支出資金。還有一些企業，經營管理不科學，甚至原材料消耗的定額都不明確。考核無獎懲機制、設備無管理機制、成本無核算機制，這是一些企業在財務管理中表現的突出問題。
二、市場經濟形勢下中小企業財務管理存在的問題
(一)企業融資遭遇瓶頸
當前，以合伙的形式進行投資，這是中小型企業最主要的資金來源。不僅在注冊資金方面金額有限，而且在資本的實力方面也不占優勢。加之企業在成長階段，對資金的需求量較大，是大多中小型企業面臨的實際情況。在這種情況下，發生資金的短缺必然會對企業的發展產生非常不利的影響。這種影響表現在技術水平低、經營績效差，而且在財務管理的制度層面還不夠完善。比如在信息公開方面還缺乏相應的制度保證，公開的程度也十分有限，因此，這也是融資難的一個重要原因。此外，企業經營規模相對較小，能夠用來充當抵押物的資產有限，這就導致企業融資缺乏擔保方面的支撐。當前的中國，極其缺少針對中小型企業的專門金融機構，而通常意義上的金融機構在為企業提供金融服務時，沒有體現出針對中小型企業的政策傾斜，這也讓中小型企業在融資上無形中增加了難度。
(二)企業財務管理缺乏精準的目標定位
企業的財務管理是以利潤最大化作為自己的最終目標，但這并不意味著財務管理只有這樣一個目標�？墒窃S多中小型企業往往缺乏長遠眼光，片面追求短期效益，寄希望于盡快收回投資成本。這就導致企業的財務管理缺少一種長遠的規劃，沒有促進持續發展的遠景目標。本來經營管理方面的能力就先天不足，又背負了過多的債務，這就導致本就居高不下的成本額度更高了。財務方面的壓力也會相應地增加，支付能力也變得更加脆弱，財務管理陷入窘境。在這種情況下，若盲目加大融資力度，就會在投資的方向上出現大的失誤，嚴重者會將企業置于倒閉的邊緣。
(三)缺乏對企業的財務管理活動進行科學分析
任何一個企業如果想使自身沿著科學的軌道持續發展，就必須進行更加科學有效的財務分析活動。只有對企業的財務管理進行科學的分析，才能更為有效解決制約企業發展的癥結，尋求企業發展的新路子。中小型企業在會計報表上的準確性與真實性都不高，這與企業規避稅務風險有關，但即便如此，其財務分析在方法上存在著不夠科學的一面，表現為一些財務核算僅僅出于形式的需要，沒有真正發揮出這種核算機制應有的作用。
(四)抵御財務管理風險的能力不足
一些企業在控制費用、降低成本方面缺乏有效措施，在企業的經營中對固定資產、半成品、原材料等缺乏有效管理，導致較為嚴重的浪費。此外，在預算方面管控不利，導致原材料的采購消耗過大。員工發揮的作用普遍不足，這是導致人力資本浪費和人力成本增加的主要原因。產品成本居高不下，對企業產品價格的準確定位帶來不利因素。假使這種現象持續下去，不僅產品的市場份額難以得到提升，而且在市場的前景不被看好的前提下，要想贏得市場營銷的主動權比較困難，這就會導致企業的經營越來越艱難，倒閉將無法避免。
三、市場經濟形勢下強化中小企業財務管理的措施
(一)突破中小企業的融資瓶頸
對于企業而言，沒有資金就沒了命脈。特別是對那些資金緊缺的中小型企業更是如此。因此，中小型企業必須設法突破瓶頸，增強自身的融資能力。
1.加大對中小企業的金融支持力度。
國家應適當降低中小企業貸款門檻，同時拓展渠道，促進中小企業的融資，一方面加大風險投資力度，一方面推進直接融資的進程，積極探索經驗把中小型企業盡快打造成上市公司;也可汲取國際國內的成熟經驗，通過第二板塊市場開辟，讓高新技術產業得到充足的資金支持。
2.構建完善的擔保體系。
對于擔保機構在地方的建立，必須引起國家的高度重視，并得到應有的支持。要建立起涵蓋國家、省、市及其他級別的擔保體系，確保該體系的多層次性。所涉及的業務不僅應該包括擔保內容，也應該包括再擔保的內容。這種擔保體系的底層關鍵是地市級體系，最主要的要靠省級擔保體系提供引領，通過信用系統的完善為融資提供支持。
3. 強化財務管理機制。
就企業本身而言，必須以強化財務管理為核心，積極促進技術能力的提升和綜合管理水平的提高，以達到提高經濟效益的目的。在經濟效益提升的基礎上，促進財務管理體制科學化、規范化，為提升企業融資能力創造條件。
(二)精準鎖定財務管理目標
企業財務管理要想有序推進，就不能不制定出科學合理的目標，有了這樣一個目標，企業的.經營管理才有正確的方向，無論是財務管理工作還是其他管理工作就會脈絡清晰、有條不紊地推進。
1.理順當前利益與長遠利益的關系。必須厘清企業經營管理過程中的各種關系，理順長遠與當前的利益關系，實施好長期與短期的發展戰略，使企業財務管理與其他管理活動穩健開展。
2.強化投資項目的可行性研究。企業在經營過程中一定要減少無效的、盲目的投資，一定要使各項投資活動建立在可行性分析的基礎之上。對于所投資生產的產品到底在市場上的營銷勢頭如何，必須以對市場的調查研究為基礎。
3.提高財務管理的風險意識。企業管理的現代化離不開財務活動的有效管理，這就要求建立起系統的財務管理基礎資料，以此為決策者科學分析既往和精準謀劃未來奠定基石。在此基礎上，經營管理者必須主動提升風險意識，自覺化解經營風險。
(三)促進財務分析機制的科學化和規范化
對財務報表里的各方面數字都要進行前后比較與分析，通過分析找出差距、分析問題產生的原因�？刹捎帽嚷史治龅姆椒▽ζ髽I的經營尤其是財務管理活動進行多角度、多方位的分析，發現其在同行業中的不足。通過財務分析機制的科學化和規范化，對行業未來與企業未來進行科學判斷，掌握行業及企業未來的總體趨勢，以此確定企業今后的經營方向。
(四)切實降低企業經營成本
企業實現利潤最大化，前提是成本要實現最小化。也就是說有效地降低企業經營的成本，才能最大限度地促進企業經營利潤的提高。產品市場價格瞬息萬變，企業必須嚴把原材料采購關口，實行比價采購，確保原材料成本保持在相對較低水平。進行技術革新與挖潛，進行新產品的研發，以低成本運營形成價格優勢，進而增強市場競爭能力。
(五)提升專業人員的財務管理觀念
必須要依據會計法律法規對從業人員進行選拔任用，堅持持證上崗制。拓寬培訓渠道，使企業財務管理人員始終接受最先進的會計理念，不斷與時俱進。建立科學規范的考評體系，實行責、權、利三者有機結合。不斷創新人才培養模式，激發財務管理人員的崗位責任意識、業務創新意識，同時增強其適應市場經濟新形勢履職創新的能力。強化財經法規的貫徹執行，預防財務管理人員違法違紀現象的發生，讓財務管理活動在一個安全平衡的環境內中運行。
(六)建立企業的財務總監制度
對財務管理進行有效控制與監督是加強企業管理的有效方式，財務總監制度是市場經濟新形勢下強化管理的科學之舉。決定財務總監設立的人只能是企業的經營者，財務總監代表企業經營者行使企業財務的管理與監督職責。財務總監對企業的經營管理直接參與，并對經營管理活動進行監督與謀劃，其范圍主要囊括資本運營、稅務籌劃、融資與投資管理、會計監督、會計核算、預算管理、成本管理、會計報告、會計記賬等內容，財務總監幾乎涉及到了企業財務管理的方方面面的業務。
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一、企業財務經濟分析的內容
企業的財務經濟分析過程中，包含了財務管理、財務分析以及經濟活動三個方面的具體內容，它貫穿于企業生產經營管理活動的整個過程當中，是對企業財務活動以及內外部經濟狀況的高度融合性分析，是現代企業制度的必然要求。因此，企業的財務經濟分析涵蓋的內容是十分廣泛的，企業應該根據實際情況進行綜合分析與專項分析，切不可盲目的一刀切進行分析。具體來說，企業的財務經濟分析內容主要包含了進行會計報表解讀分析，企業生產經營業績評價和盈利能力分析，企業運營能力分析，企業發展能力及發展戰略分析，企業資本結構分析以及企業財務經濟綜合分析。
二、企業財務經濟分析的程序
由于企業的財務經濟分析是一項較為復雜且系統化的工作，企業應該有一定的科學分析程序來具體實施，否則，很難得出科學的分析結果。一般來說，企業的財務經濟分析工作的具體程序主要是這樣的，即企業首先應該確定一個具體的分析目標，這是做好財務經濟分析工作的前提條件所在，也是進行財務經濟分析活動的起始點，因為不同的分析目標將會需要使用不同的經濟信息，實施的分析策略也是有所不同的。然后，企業就應該收集、整理、檢查、核實相關的分析資料，不僅包含了企業內部的微觀經濟資料，還包含了企業外部的宏觀經濟資料，并對這些資料進行分析并做出一定的調整，盡可能的提高這些信息資料的'真實可靠性。接著，企業應該確定分析評價的基準，即經驗基準、行業基準、歷史基準、目標基準等，并結合企業自身的實際情況來選擇合適的分析評價基準。當然，企業還應該選擇正確的分析方法，要發揮出每一種分析方法的優勢，盡可能的避免每一種分析方法的局限性，根據分析目標與分析資料進行分析方法的對比與選擇，盡可能的讓分析結果達到客觀全面的標準。目前為止，企業最常使用的分析方法為比較分析法、比率分析法、因素分析法、趨勢分析法。
三、企業財務經濟分析的方法
企業的財務經濟分析方法有多種多樣的，主要是要對企業的生產經營業績進行分析與評價，它就是說要對企業在一定經營時間內的生產經營成果、盈利能力、資產狀況等進行綜合性的分析與判斷，有利于促進企業的全面價值管理實施以及企業自身的健康穩定發展。那么，在企業生產經營業績的項目指標當中，利潤表項目指標是整個經濟評價分析指標中的核心所在，它綜合性的反映了企業生產經營決策的執行狀況以及管理水平的高低狀況，具有較強的科學性、可靠性及適用性。那么，在具體的財務經濟分析方法中，主要包含了生產經營業績指標總體完成情況分析、營業收入增減變動情況分析、營業成本增減變動情況分析、期間費用增減變動情況分析、資產價值變動損益分析、投資損益增減變動情況分析、稅金及附加增減變動情況分析、營業外收支增減變動情況分析、利潤增減變動情況分析等。這些不同的經濟分析方法，將為企業提供更為準確的經濟指標與信息。具體來說，第一種財務經濟分析將為企業計算出各個不同項目的指標變動狀況；第二種則包含了營業收入增減變動的原因分析，產品銷售數量增減變動的原因分析，產品銷售單價增減變動的原因分析，營業收入構成變動分析等，從而為企業分析出現行的經營狀況是否能夠適應企業的發展戰略性要求；第三種則包含了營業成本率增減變動分析，營業成本增減變動分析，產品單位銷售成本增減變動分析等，從而為企業的日�；顒又械膶嶋H發生成本提供可靠的分析數據。其他幾種分析方法則反映了企業的償債能力、舉債能力及財務杠桿的利用效果，資產減值損失和公允價值變動損益狀況，未來投資環境的分析以及相關稅收政策的分析，有利于分析企業資產的實際運用狀況，還可以對利潤的結構和質量進行分析以及企業盈利能力進行分析，從而通過以上的分析評價來找出企業生產經營管理過程中的優勢與不足之處，進而提出揚長避短的針對性措施與建議，不斷推進企業的健康持續發展，讓企業的資產配置、內部控制、市場營銷等多個方面的環節都有著更為真實可靠的經濟數據提供指導與支撐，從而讓企業的真實狀況通過財務經濟分析指標來更為透明的反映出來，有利于企業在自己的生產經營管理過程中做出更為科學、合理且可行的戰略性決策。
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摘要：隨著我國市場經濟的發展和進步，在我國國民經濟中，中小企業的占比也隨之增高，這就加大了市場的競爭，而中小企業想要從中脫穎而出，就必須將管理工作做好，尤其是財務管理。中小企業怎樣才能實現財務管理模式的創新與再造，這是本文研究的重點。本文從我國中小企業財務管理現狀入手，對中小企業財務管理模式的創新與再造做了詳細的分析，從而讓財務管理更好地為企業服務。
關鍵詞：中小企業；財務管理模式；創新
一、我國中小企業財務管理現狀
(一)未發揮出財務管理的功能
中小企業因成本相對較低，且規模比較小，在生產經營活動中靈活性高，對其的管理也比較容易，而正因如此，很多中小企業認為沒有進行財務管理的必要。在企業管理中，這種錯誤的認識直接導致了財務管理被逐步弱化，許多中小企業只是將會計作為簡單的核算工具，而將重點放在了怎樣可以最大化的獲得短期利益上。中小企業中的財務部門也形同虛設，有的企業甚至沒有設置財務部門，造成財務管理無秩序，而且整體混亂，極大地降低了會計信息的真實性和可靠性，不利于企業設定發展目標，影響了企業投資決策。
(二)財務管理執行不到位且制度老化
我國中小企業財務管理制度具有一定的弊端，很多企業仍舊采用粗放型管理方式，這種管理方式雖然簡單，但卻很滯后，不管是獎懲制度、考核制度，還是崗位的規范和內審制度等都存在不足之處。有的中小企業有比較完善的財務管理制度，但卻與自身發展實際情況不符，而有的企業是由個別領導對財務進行管理，落實力度不夠，甚至出現無視財務制度的現象，導致內部員工隨意化十分明顯，普遍存在違反財務規定和制度的情況。
(三)資金管控存在漏洞
中小企業在資金管理上存在許多弊端，主要表現在兩個方面：一方面缺乏內審機制，而且領導階層掌控了財權，若是涉及到資金的行為，比如融資和收支等都必須經由領導親自審批才行；另一方面，資金的整體運用率低，因統籌規劃缺乏科學性，導致資金整體分配不合理，存在嚴重的超支現象，極大地降低了資金的利用率，導致企業資金經常出現周轉困難的局面。此外，對資本、資產以及投資等缺乏科學的結構分析，對于投資所做的決策也比較盲目，最后導致資金管理的失控。
(四)財務風險意識低
很多中小企業會因為一次投資決策失誤或者發展目標的錯誤，而導致企業面臨倒閉，這種情況的出現，與財務管理隊伍的建設有直接關系。中小企業很多財務人員專業水平不足，財務的操作存在不規范的情況，沒有相應的責任感，缺乏風險防范意識，無法對風險和收益間的關系進行正確的衡量，所提供的會計信息缺乏真實性和前瞻性，從而造成最終目標與決策脫離實際的情況，導致企業出現損失。
二、中小企業財務管理模式的創新與再造
結合當前中小企業財務管理的情況，其管理模式急需創新與再造，具體可從下面四個方面進行：
(一)在中小企業管理中確定財務管理的核心地位
轉變觀念，建立起符合企業實際情況的財務管理模式。通過上述分析可以知道，中小企業在管理方面，就是因為沒有將財務管理放在核心的地位，才會出現如此多的問題。隨著全球化的發展，大量外資進入我國，資本市場已達到十分開放的境地，許多國外的企業和銀行已大量參與到我國市場競爭中。中小企業在此種形式下，不僅面臨著挑戰也具有很大的機遇，但若不轉變企業財務管理觀念，就無法在競爭中脫穎而出。因此，中小企業需要建立起符合自身實際情況且完善的財務管理制度，才更利于機遇的把握，提高財務管理水平，從而促進企業的發展。具體可從下面兩個方面實施創新與再造。
1.建立起專業且規范的會計制度中小企業想要尋求發展，就需要企業的管理達到規范化和專業化，公司管理層需引入大量專業性的人才，而在財務管理中也是同樣的道理。但是，所建立的會計制度并非只追求復雜化，而是要結合中小企業自身具備的特點來進行。通常中小企業的整體經營活動比較簡單，交易類型有限，因此，需要精簡人員，小企業會計人員設置2到3個即可，但卻要進行明確的職責劃分，若缺乏相應的人員，可再進行招聘或者聘用中介機構進行代理做賬。中小企業的會計制度在具體運作和設計過程中，可以簡化但不能省略，否則就易導致管理者的相關決策缺乏有效的依據，增加了向銀行進行融資的困難度。
2.運用信息化財務管理方式財務信息化要求將現代信息技術應用于財務管理的每個環節中，它是管理信息化中不可或缺的內容，能讓信息的加工、傳遞、處理等速度得到有效提高，讓這些信息能在管理中更好地被利用，并得到妥善的保存。財務信息化即利用網絡、電子商務以及成熟財務管理軟件進行財務管理，有利于企業對信息的收集、傳遞和處理等能力的提高，從而給企業高層在決策上提供更可靠和充分的依據。
(二)建立起高效財務控制模式
1.建立起高效資金管理模式中小企業將貨幣資金進行科學的管理能有效提高企業的整體管理效率，能為企業的發展提供更多的機遇。企業在進行日常管理過程中，需運用多種方式讓現金的流出和流入達到同步。一方面制定出合理的現金計劃，按照以收入決定支出的原則對現金進行使用，讓賬款在支付上以及未來使用中具有規劃性。另一方面，加快收款的速度，根據所管理的客戶應收賬款來制訂科學的催款計劃。
2.建立起高效應收賬款控制模式中小企業想要建立起高效的應收賬款控制模式，具體可從下面三個方面著手：
一，建立一套全面的.賒銷制度，從根源上降低收賬的困難度。建立起客戶信用檔案，結合客戶的具體信用進行信用等級劃分，從而在賒銷時按照等級來判斷賒銷金額和是否做出賒銷的決定。
二，建立起完善的專門用于處理超過信用期的應收賬款程序，結合債務人具體情況建立起具有針對性的收賬小組，從而依法進行催款和法院起訴等。
三，利用現金折扣等方式吸引客戶提前付款。不過在實行現金折扣優惠時，相應的企業成本會增加，因此需要把握好度。
(三)不斷創新企業融資方式
企業在發展過程中，資金是其關鍵因素之一，而中小企業想要尋求發展更是不能少了資金的投入，但在經營過程中，恰當的負債有利于達到避稅等作用，有助于促進企業的發展。國家通過建立相應的政策來加大企業的融資，但這需要一定的時間，而中小企業卻又急需資金用于發展，這種情況下就需要中小企業對融資方式進行創新，拓寬融資渠道，除傳統融資方式外，還可運用下面兩種融資模式：
1.在證券市場進行融資目前很多交易所設立了專門的中小企業板，這就為中小企業提供了融資平臺，而此種融資形式主要是為急需資金且發展好的中小企業提供的，不僅融資數額大，無償還的壓力，還能讓股東所有權得到增值。為中小企業創造了更多的條件，可以進入資本市場進行直接融資。
2.運用融資租賃方式進行融資運用信用方式實現融資即是融資租賃的本質，從表面上看，它是一種借物方式，但從實質上講它是一種融資方式，只是融通的資金是通過租金的形式來進行分期償還。
(四)建立起科學的投資模式
每一個投資項目都會伴隨各類風險和各方面因素的影響，而中小企業在投資項目中要想獲得理想收益，就需要對投資進行科學的管理。中小企業需建立起一套規范且完善的投資程序，在投資每個階段都要做精心的設計，謹慎投資并做周密分析。而且企業相關人員需采用科學方法對項目現金流等進行合理的分析，對項目的成本、收益和風險需做全面考慮，認真做好投資立項的可行性研究，再來決定是否要進行投資。
三、小結
中小企業能否良好發展與財務管理模式息息相關，所以，中小企業需要不斷完善并創新財務的管理理念、組織結構、管理方式等，并建立起風險防范體系，從而確定一套適合自身發展的財務管理模式，才更利于財務管理水平的提高，才能在日益激烈的市場競爭中占有一席之地.
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作者:王小燕 單位:江陰中天衡會計師事務所有限公司
中小企業財務管理5
一、中小企業財務管理的現狀
近年來，我國針對中小企業發展提出了一些促進措施和政策傾斜，其目的在于不斷改善中小企業外部環境，令其環境更有利于中小企業的生存發展。因此，中小企業數量有了一定的增長，在促進經濟發展、對外貿易、擴大就業等方面的作用明顯增強，各中小企業也因此得到了國家更多的關注。
然而，中小企業雖然在數量上得到快速發展，但在質量及管理上存在很大差距，主要表現在管理基礎薄弱，管理人才缺乏，管理效益偏低等方面。目前，我國的中小企業財務管理水平整體欠佳，將成為未來做大做強的“絆腳石”與發展瓶頸。因此，必須充分意識到財務管理對中小企業的重要作用。
二、中小企業財務管理存在的問題及原因分析
(一)財務管理意識淡薄
1.尚未認識到財務管理的重要性
據有關統計，我國年營業額在五百萬元以內的中小企業，只有一半的企業雇用專職的會計人員，高達四成的企業用的是兼職會計，還有10%的企業用的是會計公司，“有沒有財務管理有什么關系?反正掙多掙少我心里有一本賬”，這是很多中小企業老板共同的想法，這種只局限于簡單記賬水平的財務管理嚴重制約了中小企業的發展。基本上所有的中小企業是集所有權和經營權于一體的私營企業，其投資者便是經營者，另一方面，投資人并不是財務管理方面的專業人員，這增加了企業的財務決策的隨意性，缺乏完整先進的財務管理理念，最后這會影響財務管理的根基。
2.對財務管理建設不夠重視
中小企業由于生存的壓力，一般把企業產品的銷售作為工作的核心，因為只有產品銷路順通，才能保證銷售收入，所以企業領導者不夠重視財務管理，而把會計作為一種記賬的手段或是信息披露的需要，并沒有將它作為管理工具。很少有中小企業把財務管理放在企業管理的核心，而只是為了獲利簡單地追求增加產品銷售，擴大市場份額，增加收益。這種狀況在企業生產經營順利的情況下能正常運轉，但如果企業出現資金周轉困難或利潤大幅下降，導致嚴重虧損，甚至企業無法正常運營等困境的時候，再加上平時財務管理的紙漏，就會使企業面臨危機。概括來看，中小企業經營者財務管理意識的相對落后，已經成為其發展的“木桶短板”，嚴重制約了中小企業健康快速發展。
(二)財務管理制度不規范
部分中小企業財務部門機構設置簡單，一人兼任多項職務，崗位分工不明，這是因為企業員工少，生產經營規模小，使得組織結構相對簡單。但是這會造成會計核算的崗位分工制度無法實施，監督制約作用弱化，會計賬目設置混亂，財產賬實不符，會計數據失真等問題，甚至有些企業為了應付銀行、稅務、工商等政府部門的檢查，設置幾套賬，財務管理對企業發展完全沒有作用。由于對企業資產缺乏科學的管理控制，特別是對現金、存貨、應收賬款等缺乏財務管理，資產的使用效率低下，現金管理不嚴，甚至存在現金閑置或不足的現象。另外，對應收賬款控制缺乏管控，導致資金回收不易。又因為對存貨沒有加以控制，大量積壓存貨，造成資金周轉不靈。還有因為對財產保管不利，對原材料、易耗品、固定資產、半成品等沒有完善的管理手段，企業資產容易流失。
上述混亂狀況出現的原因，主要分為三個方面:首先，中小企業普遍是所有權與經營權的高度統一的管理模式，企業的投資者同時也是企業的經營者，導致缺乏有效的制約和監管制度;其次，中小企業的管理者的管理思想落后，管理能力差，沒有重視財務制度的嚴肅性和強制性;再次，中小企業普遍缺乏高素質的財務管理人員，企業財務基礎薄弱，使得企業的財務報表和財務分析的可信度較低，財務管理的意義和作用沒有得到有效發揮。這一方面不利于企業在籌資過程中獲取金融機構或其他投資機構的信任，得到資金支持，另一方面也不利于企業在投資過程中根據企業自身真實的財務狀況做出正確的投資分析和決策，從而獲得投資收益，這種混亂的狀況更不利于企業對日常營運資金的管理。綜上所述，混亂的財務管理不利于企業的健康快速發展。
(三)融資渠道單一，資金嚴重匱乏
近年來，中小企業發展所需要的資金量也在急劇膨脹，但由于國內外金融環境的變化，再加上企業自身的原因，企業發展所需要的資金卻跟不上發展的速度，從而制約了中小企業規模的進一步擴大和質量的提高。中小企業融資渠道單一，直接融資渠道狹窄，而以銀行貸款為主的間接融資也存在很大的`融資障礙，從銀行金融產品設計、信用評級方式、擔保制度等方面看也都偏好大企業，中小企業間接融資的渠道受到很大制約。這樣的狀況不僅抑制了中小企業的創新活力，制約了中小企業的快速發展。
(四)財務管理人才缺乏
由于中小企業自身的特點，在用人方面存在較重的血緣和地緣關系，對外來人才具有較強的排斥性和封閉性。在財務這個敏感部門或者現金管理這種重要崗位，企業負責人往往以“忠誠度”作為標準，使用親戚朋友、親信，致使有能力的專業優秀人才進不來、留不住。其次，從現有財務管理人員自身來看，一是學歷水平低，絕大多數財務人員為初中文化水平，大專及以上學歷的為少數。二是政策水平低，不少財務人員沒有系統學習國家的財經法規和行業會計制度，法制觀念淡薄。個別財務人員唯老板是從，任意變更甚至偽造會計資料。三是業務水平低，不少中小企業的財務人員沒有經過正規學校的專業培訓，有的只是上了幾個月的速成班，有的甚至是通過“師傅帶徒弟”的方式帶出來的。因此專業知識面窄，系統性差，不能充分發揮財務管理和會計核算的職能作用。四是手段落后，目前不少中小企業還沒有采用先進的財務管理和會計核算系統，實施電算化管理。尤其是小微企業大多還是手工記賬方式，這在客觀上留下了人為因素操縱會計數據的空間。
三、加強中小企業財務管理的對策和建議
(一)重視財務管理，增強財務管理意識
財務管理在整個企業管理中具有前瞻性、全局性、綜合性的地位。因此，必須從企業生存和發展的高度充分認識加強財務管理的重要性和緊迫性。從企業主來看，由于中小企業主往往憑經驗、憑個人主觀意識辦事，對企業財務管理的職能作用缺乏足夠的認識。因此，要促使企業主轉變和更新觀念，樹立財務管理是企業管理核心地位的理念，把財務管理貫穿到企業經營的每個環節。首先，中小企業管理者要增強財務管理的自覺性和自律性，跳出傳統的“家庭式”管理思想和管理方法的困境，并接受科學的、先進的管理理念，在企業的日常經營活動中，結合企業實際，制定更完善更合理的管理制度。與此同時，企業管理者要通過參加短期培訓班或者自學的方式，提高自己以及財務管理者的財務素質，更新財務知識，與時俱進，推動企業財務管理工作的順利進行。
(二)建立健全財務管理制度
中小企業在財務管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使財務人員的財務工作有章可循，并具備一定的約束力，具體來講，中小企業可以從以下幾個方面來構建和完善財務管理制度。
1.樹立財務管理制度的意識，并使制度具有約束力
首先，中小企業管理者要加強建設財務管理制度，明確合理完整的財務制度體系，這有利于規范企業財務操作，減少人為因素導致的管理問題，加強企業對各項資產的控制和管理，降低企業不必要的風險，增加企業收益，另一方面還可以增加企業的財務信息質量，提高企業財務報表的可信度，為企業發展創造良好的財務基礎。另外，財務制度的執行受到一定的阻力，還有一大問題是中小企業在人員方面多具有一定的親緣、血緣或其他關系。因此企業的管理者一定要具有堅硬的態度，要強硬地執行制度，不能因為財務人員是自己的親朋好友就不按制度辦事，這才能有效發揮財務制度控制、約束、監督等作用，保障整個企業的正常運轉。
2.建立各種具體的財務制度
建立具體的財務制度可以分為以下三個方面。
一是財務崗位要分工并且輪換，尤其對于不相容的崗位如出納和會計，不能由一人擔任，并且同一個人擔任同一個崗位的時間應有期限，實行輪換制度。這可以實現不同崗位之間的互相監督，而且也在一定程度上提高了企業的資金和其他財產的安全性。
二是建立健全企業的內部稽核制度和內部牽制制度。通過建立健全內部稽核制度和內部牽制制度，一方面能夠保證會計資料核算的真實、完整、合法，另一方面又可以形成一套各職能部門的經辦人員相互牽制的機制，如此便能夠加強企業對財產的控制。雖然在一些“家族”制管理方式為主體的中小企業實施財務監督有一定的困難，但如果從企業長遠發展出發，基本的內部控制和財務監督制度的建立和執行仍然是很有必要的。根據部分中小企業內控和監督基本缺失的情況，筆者認為應該從一些基本規范入手。
三是規范會計核算，提高會計基礎工作的水平，建立報銷制度、成本分析制度、財產清查制度、財務收支審批制度、賬務處理程序制度等等。費用成本管理是企業財務管理的一個重要環節，關系到企業的稅收和利潤廠與中小企業的經濟效益、積累和進一步發展息息相關。針對當前企業費用成本核算和管理不完善的現狀，首先要健全成本核算制度，要明確成本核算的基本規范，包括費用核算范圍，費用歸集和分攤的原則和方法，成本計算的對象和方法等這些基本制度。同時還要建立成本控制制度。從原材料的采購成本開始到人員成本、服務與加工成本、營銷成本、資金成本等進行全過程、全方位、全員成本控制。并把各項成本指標逐級分解落實到經營的每個環節、每個員工。把完成指標的考核結果與員工的收入分配、獎懲掛鉤。
(三)擴大融資渠道，提高融資能力
如前所述，融資渠道單一是我國中小企業籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業的快速發展，因此在現有理財環境下，中小企業要想獲得充足的資金來支持企業的發展，就必須盡可能地擴大自己的融資渠道，增加資金的來源。所以中小企業可以從完善自身和增多渠道兩方面來做出適當的改進。
從目前來看，從銀行獲得貸款支持仍是我國大部分中小企業的主要資金來源渠道，但是因為大多數中小企業的企業規模和經營范圍都比較小，一般不會公布與其有關的供給、經營者、財務、客戶的經營能力等信息。另一方面又沒有權威的信用評級機構進行評級，也不能提供審計的財務報表給投資者，所以中小企業的信息不對稱的程度及潛在的逆向選擇和道德風險都很大，并且比大企業要嚴重很多。因此中小企業要解決貸款的問題，就要著重降低企業與銀行之間信息不對稱的程度，才能取得銀行的信任，獲得貸款支持。中小企業要對發生的各項經濟業務進行全面完整的反映和監督，提高財務管理和會計核算水平，為金融機構提供全面、真實、可靠的財務信息，以提高金融機構的采信度。同時，中小企業對自身的財務風險要進行有效控制，對內對外投資必須進行科學評估和論證，要建立財務風險監控機制，誠實守信，防止違約拖欠等不良信用記錄的發生，以提高企業信用等級，為進一步融資創造條件。
(四)努力提高企業財務人員的專業素質
這需要從中小企業的管理者和財務人員兩方面加以分析。一方面企業管理者要不斷培訓和提高現有企業財務人員專業素質，同時努力引進優秀的財務方面的專業人才，提高企業財務管理的水平。另一方面，企業財務人員應當不斷地提高自己的專業業務素質，不斷提供新的發展方案和思路，積極向企業管理者提供更好的財務管理建議。只有從這兩方面入手，才能保持中小企業的活力和創新精神，促進企業不斷進步。
四、結語
中小企業是我國國民經濟的重要組成部分，它的發展狀況直接影響我國經濟的發展。現在，國內外市場競爭激烈，中小企業的生存環境不容樂觀。各中小企業要能夠在困境中生存，占有一席之地，就必須規范企業的財務管理，找出企業財務管理中存在的問題，研究其形成的主要原因，得出切實可行方法，通過政府與企業的共同努力，才能讓更多的中小企業在激烈的市場競爭中得以生存發展。
中小企業財務管理6
摘 要：根據我國中小企業的現狀，分析了中小企業財務管理中存在的問題，具有針對性地提出了改進措施。
關鍵詞：財務論文
1 中小企業財務管理現狀
(1)資金籌集相對困難。在生產經營過程中,資金短缺、融資難、擔保難是中小企業面臨的最大困難。①國家宏觀經濟政策對中小企業冷落,政府對中小企業政策存在操作性不足;②中小企業資產規模小,通常沒有有效資產做貸款抵押或質押,無法提供銀行通常需要的足夠的擔保;③中小企業多數處于創業階段，經營時間不長,信用等級低,無法獲得社會投資方的認可;④中小企業缺乏一套完善的融資管理機制,不熟悉各種融資渠道、方法和融資的規范時限、文件資料要求。
(2)財務控制環節薄弱。受自身體制和外部環境等因素的影響,中小企業財務控制方面存在著以下薄弱環節：①隨意調節財務報表。所屬企業的經理人普遍存在著用報表調節業績的現象,以維護自己私人的利益;②過度依賴已有的內部控制制度,不能積極的改進,沒有在實踐中結合公司的實際,研究和有效地改進已有的內部控制制度,造成內部控制制度難以適應企業的業務需要,制約了企業的經營和發展;③只報表不分析。企業集團所屬公司只提供報表不提供或不真實提供財務狀況分析。報表簡單、時效性差,非財務專業的高管不能夠從財務報表中了解企業的真實現狀;④不情愿接受財務監督,對現金缺乏管理,造成資金閑置、不足或呆滯;⑤應收賬款控制不嚴,造成資金回收困難。很多中小企業既沒有嚴格的賒銷政策,又缺乏有力的催賬措施。
(3)缺乏科學的管理理念和有效的管理工具。中小企業的經營者一般同時又是投資者,集權現象嚴重,缺乏對財務管理理論方法的認識和研究,難于采用科學有效的分析工具進行財務管理,如被公認為科學而有效的分析工具——現金流量貼現分析,使得財務監控不嚴,會計信息失真,造成財務管理混亂。
(4)財務管理人員專業素質偏低。由于中小企業自身的特點,其財務管理人員可能未受過良好的專業訓練,專業素質不高,無法運用科學的決策分析工具,難以勝任企業財務管理工作,使得財務內部控制制度形同虛設。中小企業的管理資源匱乏,出于節約成本的考慮,其財務人員往往身兼數職,且缺乏應有的培訓,隨著企業發展規模的擴大,財務人員的能力不能隨之增長,將導致企業財務管理混亂等諸多現象。
2 中小企業財務管理戰略重點
(1)規范財務部門管理,明晰崗位設置。規范財務部門管理,完善財務部門結構,明晰財務部門崗位設置,健全財務管理相關制度。通過對公司的內部診斷,結合公司實際發展的需要和未來發展戰略的實施狀況,財務部工作人員崗位設置需明確和細化,從而使會計核算工作的結構更加完整,分工更加明確,職責劃分更加條理清晰。
(2)完善組織結構,健全財務管理制度。適應環境變化及企業發展趨勢的要求,企業財務管理應包括會計核算、財務管理和內部審計三大職能,并且財務管理系統要融入到企業的業務系統和其他管理系統中。設置完整的公司財務管理制度,在實際的實施過程中強有力執行。公司的主要財務流程由財務總監進行控制和管理,在財務流程的關鍵點和內部控制上要有明確、嚴格的規范措施。公司的運行要科學規范,在原來的財務制度基礎上進行補充,建立完善的公司財務制度,使其符合企業制度“三化”的標準,即“標準化、簡潔化、效率化”。
(3)籌集資金,有效獲取融資支持。采取適度負債的穩健型融資策略,將權益融資及利潤積累作為實現企業資產規模擴張的基礎資金來源,在控制融資風險的同時適度發揮負債的財務杠桿效應。①短期融資：開展銀行信貸融資,建立銀企戰略聯盟;積極爭取行業的大力扶持,通過為行業提供的技術支持服務,得到更多的項目資金;②中長期融資：通過基金支持以及采用銀行中長期借款、發行企業債券、海外籌資等債權融資方式,通過權益融資,采用產權主體多元化,積極引入戰略投資者及其他投資主體解決部分長期融資問題�；谪攧諔鹇缘惋L險、低成本運作的總體要求,流動資產投資、長期資產投資則既要重視新增能力,又要重視原有能力的挖潛改造;③流動資產投資戰略：應注重效益性與流動性,將重點放在貨幣資金、應收賬款、存貨方面;④長期資產投資戰略：應兼顧近期與遠期利益,堅持質量與效益的統一,向有效產品、有效市場、有效競爭、有效區域傾斜。
(4)提高財務管理人員專業素質。全面提升財務管理人員綜合素質,建立健全財務管理人員的教育培訓體系,對財務人員進行專業培訓和思想教育,特別是加強財會人員職業道德和職業紀律教育,增強財會人員的監督意識。
3 中小企業財務管理戰略實施
(1)建立企業資金管理體系。建立統一結算管理制度,對所有資金集中調度管理,對權屬單位實行收支兩條線管理,嚴格控制資金流向,為主營業務和有潛力的行業單元提供充足的資金保障,以提高資金使用效益。
(2)完善全面預算管理體系。實行“統一領導、分組管理、分類實施”的預算管理體制,建立“以確保科研生產任務完成和各項事業協調發展為目標,全面預算為基礎,成本費用控制為核心”的預算管理模式。
(3)建立完善的'資產監管自控體系。通過健全資產經營責任制、委派產權代表和財務總監、建立資產經營財務預警體系等方面的有效措施,通過資金、資產、收入及利潤分配、會計報告和審計監督體系,加強對所屬經營公司資產運營的監控,保證資本的完整性和不受侵害,堅持資本保全和維護所有者權益,防止資產流失。
(4)建立完善的資本運營體系。積極開拓融資渠道,增強融資能力,以所屬優勢企業為龍頭,通過有效的資本整合,組建起擁有著名品牌和自主知識產權、主業突出、核心能力強的專業化企業集團。在此基礎上完善以產權為紐帶的母子公司體制,建立資本運營約束與激勵機制,對資本運營責任和效率進行考核。
(5)建立完善的風險管理系統。全面防范各類財務風險,建立短期財務預警系統和長期財務預警系統,建立健全財務風險內部控制機制,確立財務風險管理目標,建立預測模型,選擇預測方法,通過財務風險成本最小化來實現企業價值最大化目標。
(6)完善和加強內部審計體系。主要內容包括財務審計、業務經營審計、項目審計、信息系統審計和風險審計。在對經營成果和財務狀況進行評價和鑒證的同時,通過查找經營管理的薄弱環節,直接或間接糾正企業內部控制的偏差,完善內部控制。
(7)積蓄財力,適時實現規模擴大。做好積蓄財力的準備,抓住有利時機擴大發展。逐步進行,分步規劃,循環實現,交替成長。初步的財力積累為初步的規模擴大提供基本的資金保證,而初步的規模擴大又可為新的財力積蓄提供條件,通過資本積累和規模擴大的多次交替成長實現公司的發展壯大。
中小企業財務管理7
一、中小企業財務管理的問題分析
1.缺乏具體的內部會計控制。一些企業由于規模小，出于縮減成本的角度考慮，縮減財務人員的比例，導致會計跟出納不相容職務沒有徹底分離，留下了巨大的安全隱患。
2.忽略內部審計制度的作用。多數中小企業沒有設立獨立的內部審計部門，造成了各部門權責不明，財務部門為所欲為，分權制衡的內部牽制制度沒有發揮作用。
3.重視事后控制忽視事前控制。大部分中小企業的財務管理不甚完善，僅限于最原始的賬簿登記。在財務管理方面，只注重事后管理，在經濟業務發生之后進行確認、計量、記錄跟報告，而對于事前投資決策的可行性分析跟風險分析則較少涉獵，沒有體現在經濟活動的過程之中，因而難以良好地反映經濟活動的結果。由于以上問題的存在，導致中小企業對外披露的會計信息存在失真現象，往往只披露利好的信息，利空信息延遲披露或隱藏不披露，某些企業甚至為了掩蓋糟糕的財務狀況走向違法犯罪的不歸之路。因此，解決中小企業財務管理問題已經刻不容緩。
二、中小企業財務管理問題對策
(一)提高管理意識
中小企業管理者首先就要積極轉變陳舊理念，突破家族親緣傳統觀念的束縛，認真聽取、積極接受員工意見，兼聽則明，提高對財務管理重要性的認知。堅決杜絕任人唯親，樹立以人為本的經營理念。另外，在聘用財務人員時要注意，必須聘用通過會計從業資格統一考試后全科合格，持有會計從業資格證跟其他專業技能證書的專業會計人員，進行二次教育跟培訓，培訓的內容既要包括專業知識跟職業技能，又要包括職業道德，提高會計人員的綜合素質。管理當局跟會計部門應當強化責任意識，對其進行的會計核算及其財務報表的質量負責，在接受會計師事務所的審計時積極配合注冊會計師的工作，聘用人員時保證企業數量跟質量的需求。會計人員在處理會計業務，編制財務報告時，應自覺遵循企業會計準則跟相關會計制度的規定，披露可靠的會計信息。同時，企業的所有權跟經營權要進行分離，建立科學分工的管理模式。此外，還應專門聘請外部法律顧問、投資顧問跟財務顧問等相關專業人員，優化企業財務管理結構，減少錯弊的發生。
(二)完善風險評估程序
經營風險使企業戰略可能遇到的威脅，產生于企業生產經營過程中的一些特殊的事件、企業的行為或不作為等，會對管理層實現企業目標產生不利的影響。因此，要健全財務風險評估體制，制定具體的財務收支計劃，加強對籌集資本、投資去向、償還債務等行為的控制，加強風險預警、風險評估跟風險應對，在追求企業目標的同時力求損失最小化。識別經營風險并作出相應的反應、決策是管理層義不容辭的責任。
(三)完善財務管理制度
中小企業應設計科學合理的財務管理制度，完善財產物資的收發領用制度跟接觸登記制度，嚴密監控生產經營的各個領域各個環節，保障企業財產物資的安全完整。建立嚴格的內部控制制度，不相容職務相分離，各崗位各司其職。企業的內部控制制度是企業為了保證財務會計報表可靠性、經營活動業績的制度，是企業管理的重要一環。企業應當完善企業內部控制制度設計跟加強其運行有效性而實施相應的具體工作。企業的章程、與供應商跟銷售商簽訂的合同、協議，各個業務流程操作指引跟內部控制手冊等應完善齊全，妥善保管，這不僅有利于企業的生產經營活動，而且對于會計師事務所了解被審計單位內部控制制度情況也是大有裨益的。
(四)強化監督機制
會計是一種經濟管理活動，審計則是一種經濟監督活動，具有獨立性。所以中小企業應當設立獨立的內部審計機構，建立內審制度，與會計部門相分離，用以監督管理層的小動作。全面發揮獨立董事跟監事會的作用。同時加強政府監督跟社會監督的.作用，尤其加強發揮以注冊會計師(CertifiedPublicAccountants，簡稱CPA)為代表的社會監督的作用。注冊會計師在進行審計時，應當以證據說話，坐實結論，堅持自身獨立性，秉承公正的原則，不因不正當利益或者審計費用問題而出具失實的審計報告。執業時對被審計單位報表的合法性跟公允性進行審查，發表恰當的審計意見，對社會大眾負責，這樣才能將審計風險降至可接受的范圍之內。在審計時應結合企業的財務管理問題、內部控制狀況，酌情進行抽樣審計，重點抽查關鍵環節的項目，內控薄弱環節要格外引起注意，審計的觸角就要伸向那里。CPA應該在認真嚴格審查的基礎上，針對被審計單位財務問題要求被審計單位進行相應的報表調整，合理評價企業的經營業績，為投資者、債權人、政府部門等外部信息使用者提供真實、完整的會計信息。
(五)加強流動項目管理
應收賬款跟存貨項目是中小企業財務管理的重中之重。對于企業的應收賬款，應當選擇具體的核算方法，明確債權債務關系，避免壞賬發生。對于企業的存貨，應當加強存貨管理。健全原材料、產成品等存貨的進出、保管跟盤點制度，規劃合理的庫存儲存數量，預防存貨的缺失跟毀損。同時選擇運用合理適當的會計政策。
(六)規范財務管理結構
一方面，資金是企業流動性最強的項目，必須加強管理控制，企業應當以資金管理為重點，優化資金使用結構，提高資金使用效率，實現企業經濟效益最大化。另一方面，全面推行預算管理。通過預算對企業生產經營使用的各項資源進行合理分配，協調經營運作，以優化企業結構、投資結構跟融資結構。
(七)重視財務分析
首先，企業管理層應該搜集充分的信息，綜合分析企業資本價值，對有關經濟活動的各項資源投入與產出進行核算跟分析，并且定期編制財務分析報告，披露企業不同時期的收益總額及其變動情況，作為衡量跟評價單位財務業績的依據，從不同角度對企業財務狀況、經營成果跟現金流量進行多因素的分析與評估。其次，企業應根據實際制定穩健的企業目標，并確保目標是積極可行的，不能過高，遙不可及，要充分反映企業正常的生產經營水平。
(八)按照規定編制報告
中小企業應當按照規定及時編制各種報告，包括：年度財務報表跟中期財務報表及其附表、附注，股東大會、董事會會議的會議記錄，管理層文件記錄，書面協議，企業目標，對重點經營流程跟外部環境因素、競爭對手狀況的評價，內部管理報告以及其他出于特殊目的的報告等。通過這些報告反映企業的重大事項，完善財務管理體制，也可以使相關人員更好地認識企業的財務管理狀況，并且需要確保這些報告提供信息的真實性、正確性、合法性。
(九)建立健全激勵機制
中小企業管理層應實時衡量跟評價其財務業績的內部信息。通過對主要財務業績標準的計算、差異對比、各下屬部門提交的業績報告，與同行業對手的經營業績比較等，綜合運用因素分析法跟差量分析法等對企業工作人員的業績進行考評，獎優罰劣，不遺余力地調動員工工作積極性，減少瀆職行為的發生，發揮模范跟榜樣示范作用，營造積極進取的工作氛圍。
三、結語
從以上分析不難看出，現階段中小企業在快速發展壯大的同時，在經營管理方面也存在一定的問題，其中主要為財務管理問題。中小企業必須以法律為約束，以道德為準繩，不再是簡單的記賬、算賬、報賬，而要充分發揮財務管理的職能，及時解決財務管理方面存在的問題，才能夠在市場競爭中脫穎而出，為市場經濟健康發展貢獻力量。
中小企業財務管理8
一、加強中小企業財務管理的現實意義
(一)加強財務管理工作能夠增強中小企業的市場競爭能力。
自20xx年12月11日開始,我國正式加入WTO,標志著我國的產業對外開放進入了一個全新的階段,隨之而來的各種新興商業形態也不斷涌現,而在企業發展中也出現了各類企業的重組與合并。在經濟全球化的時代背景之下,市場競爭愈演愈烈,這也給我國的中小企業帶來了新的發展機遇和新的挑戰,因此加強中小企業的財務管理工作,對企業獲得經濟效益的增長和增強市場競爭力有著重要的意義,這也是實現中小企業可持續發展的重要保障。
(二)加強財務管理工作能夠保障中小企業戰略的有效實施,財務管理是企業管理的重要內容之一,也是企業依法經營、依法納稅的重要保證。
財務管理水平的高低直接決定著企業管理的有效性和企業的發展前途。因此企業的規范化管理要從財務管理工作做起,逐步完善財務管理制度,構建企業財務管理體系,實現企業的經營由資產經營轉向資本經營轉變,大幅提高中小企業的經濟效益。
(三)加強財務管理可以使中小企業制定出正確的決策。
加強財務管理,提高財務人員的專業素質和職業道德,從而有效提高工作效率,給決策層提供真實、可比性強的會計信息,促進決策層做出正確的發展決策,從而促進企業朝著正確的發展方向健康發展。加強財務管理是中小企業朝著現代化企業進軍的重要方法和措施,中小企業要轉變經營方針,逐漸實現經營權、管理權和投資者的分離,建立起現代企業制度,形成職責清晰的財務管理工作制度和崗位制度,以高素質的財務管理工作促進中小企業現代化水平的提高。
二、中小企業財務管理工作中存在的問題
中小企業規模不大,許多領導并沒有認識到財務管理工作的重要性,甚至有的小企業的財務管理工作是由其他人員兼任的,財務管理混亂,財務管理效果沒有體現出來。那么,具體來說,中小企業財務管理工作存在哪些問題呢?
(一)財務管理制度不完善
中小企業的財務管理制度是指根據財務管理工作的規則、方法和程序所制定的規范性文件的總和。財務管理制度的內容包括財務管理工作的任務、崗位職責及其基本的工作內容和要求等。目前我國的中小企業在財務管理制度中存在著財務管理基礎工作薄弱、財務管理無序、財務內控制度混亂、財務管理目標不明確等問題。這些因素都會導致企業內部的控制力不足,影響企業的可持續發展。
(二)企業財務資金管理不規范
資金是財務管理活動的資產,具有流動性強的特點。資金管理作為企業財務管理的關鍵內容,需要規范的資金管理制度。企業的生存與發展需要企業資金的安全完整、正常周轉和合理使用。當前中小企業財務管理工作資金管理是薄弱環節。首先表現在資金不足、融資困難。中小企業僅依靠在金融市場中得到的'資金,會導致企業參與市場活動出現資金不足的情況,加大了融資的難度。其次是企業內部資金使用效率不高,例如出現企業財務資金失控,資金使用周轉緩慢、投資風險高等問題。第三是缺少資金監管機制,加大了企業的財務風險。第四是缺乏有效的科學投資。例如企業片面追求短期的經濟效益,而在投資方式的選擇上缺乏科學的手段,增大了企業的投資風險,甚至導致企業倒閉破產。
(三)中小企業財務管理人員素質參差不齊
目前我國的中小企業的管理模式是所有權和經營權占絕對領導地位,企業的投資者也是企業的經營者,這樣的管理模式必然會造成財務管理的混亂無序,擴大了中小企業財務管理的負面影響,不利于財務管理工作的順利開展。企業的領導者就是財務管理的掌控者,在一定程度上導致財務管理監控不嚴、會計信息不透明、財務管理混亂的局面出現。因此中小企業缺少高素質的、專業性強的財務人員,無法形成現代財務管理觀念來指導財務管理工作,財務管理無法真正發揮其在企業管理中的作用與優勢。
三、中小企業可持續發展的財務管理策略
(一)創新中小企業財務管理觀念
隨著社會經濟的不斷發展和企業體制的深化改革,需要樹立正確的財務管理觀念,提高企業管理的整體效率。中小企業的可持續發展需要要建立現代企業管理制度,逐步促使企業所有權和經營權分離、投資者和經營者分離,企業管理工作的科學化、規范化、標準化,形成有效的企業內部制衡與監管,才能使企業的財務管理職責分明,發揮其作為企業管理核心內容的作用。中小企業樹立現代的財務管理觀念,提高經營管理者的思想認識,創新企業的財務管理模式和方法,才能促進中小企業的可持續發展。
(二)科學合理利用企業資產
企業資產有效利用首先是合理確定企業的現金持有量;強化存貨管理,保障資金結構的合理;建立應收賬體系,規范產品購銷協議操作流程。能夠有效緩解中小企業資金緊缺的問題。其次中小企業還要有投資管理,在面向市場進行投資的時候要對投資項目進行分析,制定正確的投資決策,對內要加強人力資源的投資,企業的可持續發展需要一支高素質、綜合技術型的財務管理人才。第三要規范企業投資程序,實行投資監理,財務管理人員要對投資項目啟動后的各個環節監管,降低企業投資的風險。
(三)完善中小企業的相關政策和法律法規
鑒于中小企業發展存在經營規模小、抵御市場風險能力差、資金緊缺的問題,國家要加大對中小企業的政策、資金、技術方面的扶持力度。例如建立中小企業信用擔保管理體系,降低中小企業融資的難度,拓寬中小企業融資的途徑。建立社會化服務體系,政府要加強對中小企業的服務指導,改善企業的市場投資環境,引導中小企業財務管理朝著規范化、法律化、科學化的方向發展。
(四)提高財務人員的素質
財務人員的素質得不到提高,財務管理工作效率低下,財務管理的效果也就難以發揮出來。中小企業在認識到財務管理工作的重要性之后,要努力提高財務人員的素質,培養一支專業的復合型的財務骨干隊伍。形成合理的激勵機制和約束機制,促進財務人員不斷學習新知識、新技術,提高自身素質,提高工作效率,以高質量的財務管理工作促進生產經營活動的順利運轉,促進中小企業的可持續發展。
(五)構建完善的信息系統
隨著科學技術的發展,財務管理工作要提高工作效率,必須學會使用先進的財務管理軟件,提高財務人員的計算機操作水平。而構建出完善的信息系統則可以保證企業內信息的順暢流通,促進財務人員能及時獲取各方面信息,配合各個部門的工作做好財務管理工作。建立完善的信息系統還可以有效減少財務管理的工作量,提高工作效率。
四、總結
我國中小企業作為國民經濟的支柱力量,加強財務管理工作對中小企業可持續發展有著重要的意義。通過不斷完善中小企業財務制度,構建財務管理體系,科學合理利用企業資產,能夠提高中小企業的市場競爭力,實現中小企業自身的經濟效益增長的同時,也能促進國民經濟的增長。
中小企業財務管理9
摘要：隨著我國經濟的增長以及改革步伐的邁進，私營中小企業在我國經濟中扮演著越來越重要的角色。私營中小企業不但是我國國民經濟中重要的組成部分，而且容納了相當多的就業人口，同時也是科技進步的重要推動力量。然而，我國眾多私營中小企業由于各種原因，其財務管理均無法實現科學的設計、決策以及分配等職責，從而很難對抗風險，使經營狀況惡化。
本文通過對中小企業財務管理問題的相關文獻進行概括與總結，確定本文的研究方法、內容以及技術路線。然后對私營中小企業固有的特點進行描述，并對其在我國經濟中的作用進行總結。然后通過分析，得出我國私營中小企業財務管理存在的`問題主要有融資能力差,方式單一；管理薄弱、財務制度不健全；企業人員素質不高；成本控制不力,銷售無預期,存貨積壓等。并針對以上問題從外部與內部兩個方面進行原因分析。最后提出建立科學的企業財務管理體系、加強投、融資管理方式的改進、建立企業財務風險控制機制、提高財務人員整體素質等建議。優化我國私營中小企業中存在的財務管理,能夠促進我國私營中小企業良性經營與穩定發展,同時，也能夠促進我國整個國民經濟的穩定增長。
關鍵詞:私營中小企業；財務管理；成本控制；財務風險；
目 錄
致謝
摘要
Abstract
第 1 章 緒論
1.1 論文研究背景與意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內外研究現狀
1.2.1 國外研究現狀
1.2.2 國內研究現狀
1.2.3 國內外研究述評
1.3 研究目的與研究方法
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究方法
1.4 研究內容與技術路線
1.4.1 研究內容
1.4.2 技術路線
第 2 章 我國私營中小企業概述
2.1 私營中小企業的概念界定
2.2 私營中小企業的特征
2.2.1 涉及領域廣且數量多
2.2.2 企業規模小且財務狀況不理想
2.2.3 競爭能力弱且經營效率低下
2.2.4 經營靈活且形式多樣
2.3 私營中小企業在經濟中的作用
2.3.1 緩解就業壓力、維持社會穩定
2.3.2 促進經濟結構調整和優化
2.3.3 深化產業分工、促進技術創新
2.3.4 培養優秀的本土企業家
第 3 章 私營中小企業財務管理問題的案例分析-以 A 公司為例
3.1 資金短缺，融資能力差
3.2 賬務不清，無法反映真實經營狀況
3.3 成本控制不力，導致利潤空間下降
3.4 財務管理人員整體素質較低
3.5 本章小結
第 4 章 私營中小企業財務管理問題的原因分析
4.1 外部環境原因
4.1.1 政府支持方面的原因
4.1.2 金融支持方面的原因
4.2 企業內部原因
4.2.1 營運資金管理能力差，財務規劃功能缺失
4.2.2 賬務管理混亂，財務管理制度缺失
4.2.3 資產管理不當，財務控制薄弱
4.2.4 財務人員配備、崗位設置不合理，財務管理職能缺失
4.3 本章小結
第 5 章 私營中小企業財務管理的改進策略
5.1 建立系統有效的企業財務管理制度
5.2 擴展投、融資渠道，從多角度考慮投，融資方式
5.3 加強應收賬款及供應鏈管理，提高企業資金管理水平
5.4 合理設置財務崗位，提高財務人員整體素質
5.5 本章小結
第 6 章 結論
參考文獻
中小企業財務管理10
一、中小企業財務管理存在著哪些問題
(一)我國大多數中小企業都缺少相應的企業財冬管理意識
目前，我國中小企業的管理層大多數都缺少財務管理意識，僅僅認為財務管理就是簡單的財務記賬和核算，遠沒有上升到管理會計的高度，這也是目前大多數中小企業財務管理存在的問題之一。企業的管理層對財務管理意識的缺失，會影響到企業對于會計信息的掌握和運用，從而導致企業無法動態監控現金流的走向。就現階段而言，我國有很多中小企業都是由企業主或者企業主的親信、子女、親戚、朋友等企業主認為可靠的人來擔當會計這一職位。而這樣的結果往往是導致會計對財務管理有自己的觀點，很容易受到企業主主觀的思維模式影響，無法從專業角度為企業主提供獨立的財務建議。
(二)中小企業對于財冬控制力度較分薄弱
中小企業對于財務控制較為薄弱這一現象，是指企業在賬務處理以及流動資金這一方面的控制。目前我國大部分的中小企業對流動資金有很大的需求，但在平時的交易過程中，賬務處理的過程相對緩慢，很多中小企也沒有一個正規的收款規程和制度。大多數都是依靠主觀意識，匆忙的進行收賬。若是收不到帳，則會影響企業的發展規劃，更甚者，導致企業資金鏈斷裂，資金周轉困難，是極其不利于我國中小企業的發展。
(三)中小企業對于財冬管理缺少有效的企業內部監奮
中小企業、尤其是私有企業想要對財務管理進行內部監督，一般來說，是不容易做到的，很大因素是由于企業財務管理的負責人本身就是企業的決策者或者是管理者，很少有人能夠對其進行監督。還有的就是目前我國中小企業對于財務管理的監督力度遠不如國外中小企業監管到位。而缺乏這樣有效的企業內部監督機制對于企業財務管理來說是一個大問題，因為會導致企業管理者沒辦法得知企業發展存在著那些問題，往往是等到企業出現了問題，企業管理者才會從財務管理這方面尋找問題。所以說，中小企業若是想更好的發展，就一定要正確的面對企業內部的財務監督。
二、解決措施
中小企業的財務管理問題并不是不可以解決的，只要找對應對措施，便可以徹底解決企業財務管理引發的連鎖反應，根據對中小企業財務管理問題的分析，我們提出幾套有效的防范方法，具體操作措施如下:
(一)提高財冬管理人員的財冬管理意識
企業財務管理人員是設計到企業財務管理的基層隊伍，需要不斷完善和提高企業財務管理的意識，提高自身關于企業財務管理方面的業務知識和業務處理能力。
(二)加強企業內部財冬的管理和控制
企業內部財務的合理管理是杜絕一切財務漏洞的基本，只有從根源上切除造成企業財務漏洞的風險，才能真正杜絕企業財務管理出現問題。第一，對于財務管理的原始憑證要開展嚴格的核對，要確保原始憑證的合法性以及真實性，還要保證財務數據的真實和有效性。不僅要仔細核對財務上的每一條賬目，還要盤點財務賬目的明細以及數據，進一步的落實各項資產的清查工作，確保賬目信息以及企業實際資產的相符度。第。，對于企業資產的使用必須申請一系列報批手續，這樣才能確保每一筆企業資金的流動走同，不會造成資金的流失。
(三)提高對企業財冬的監奮管理
企業要是想確保企業財務管理的合法性，就必須加強企業內部財務工作以及部門的監督力度，進一步的確保財務部門各項工作的合法性。第一，企業應該成立一個具有專業的管理知識的監督部門，并且還要委托高素質的財務管理人員定期對企業的整體財務管理部門開展監督，特別是對于企業流動資金、財務的使用情況以及投資風險等等展開實時監督。第。，企業還必須加強企業各級部門之間的財務溝通以及交流合作關系，每一個部門之間都要定期的展示財務方面業務的使用情況。第三，企業還能夠不斷的加強企業財務審計部門的職能和權利，通過單獨成立的企業的審計監督部門，進一步的讓審計監督成為給企業服務的杠桿。審計監督人員能夠隨時隨地的對企業內部財務管理的賬目以及數據進行審核，了解到企業內部資金的走向。
(四)做好企業內部財冬管理風險的預側功能
企業的財務管理風險預測是為了防止企業財務管理出現問題的最佳防范措施。在企業出現財務管理的問題之前，若是企業能夠采用有效的預測邊能夠在最大程度上防止企業財務危機的產生。
所以企業內部的'財務管理人員要了解市場的動向以及經濟發展的變化方向，要能夠及時的收集到市場上經濟發展的變化信息和趨勢，并且還要根據最新的變化信息來對企業內部的財務管理進行調整和整頓。這樣才能做到符合市場的需求。企業必須要建立和市場發展一體化的檢測體系，這樣才能將專業的財務風險分析以及企業的發展規劃統一到一起，從而運用專業的財務風險分析技巧和意識，及時的找出企業對于重大風險投資規劃中的出現的錯誤問題。從而減少企業投資的風險程度，并且還能夠根據得出的財務風險做出相應的企業規劃，進一步的消除財務管理的風險，為企業的發展護航。
三、結束語
通過以上對中小企業財務管理面臨的問題的研究，我們不難發覺，企業財務管理直接決定了企業的命脈，要想讓企業能夠更好的發展，必須采取相應的解決措施，從根本解決中小企業財務管理面臨的問題。
中小企業財務管理11
1中小型企業財務管理存在的問題
財務部門在企業中未收重視,企業的管理者的思想,思維模式未轉變,產量和訂單不只是企業生存和發展的唯一因素,財務部門也不只是企業財務計算和記賬的會計,如果財務管理做不到位,那么企業會因為財務上的漏洞具有瀕臨破產的危險其次是企業決策模式,決策程序不規范,另外還有市場經濟環境的變化,國家扶持不夠等諸多因素。
2解決中小型企業財務管理上的弊端
2.1適時運用權責發生制
會計是以收入和費用為依據,對企業的效益損益進行計算。而權責發生制忽略虛收現象實行應收應付制度,穩健經營企業管理,確認和記錄將要發生的費用,忽略不確定的費用,具有預見性,這樣便有效的忽略了虛收現象。在運用該制度時應有所取舍,以重要性原則為中心,在維護客觀性原則的基礎上運用權責發生制原則,另外我們還要注重度的把握程度,把握得當,企業財務管理的優勢得以發揮,把握不好,企業的財務狀況和經營成果不能得以準確反映和度量。另外我們還要提高企業財務管理從業人員的綜合素質培養,人是原則實施的關鍵因素,提高人的素質水平起著至關重要的作用,從業會計人員的素質的高低直接影響著度的實施和各個原則的運用,因此我們要不斷提高會計人員的職業道德素質和職業技能素質培養,提高科學文化水平和道德素質水平,培養實事求是,誠實守信素質,增強就業競爭力和創造力,從而提高從業人員的綜合素質的提高和完善。
2.2重視財務管理意識
在現階段的經濟條件下,企業的管理者應高度重視企業管理的作用,提高企業管理意識和觀念。產量和訂單固然很重要,但是以財務管理為核心的觀點應牢牢樹立不變。企業的發展最終要看效益,但是效益體現在財務的指標上,因此財務管理不僅是一項計量工具,而且是企業發展的重要指標和導向。因此,為了企業的長期發展,企業的管理者應不斷的學習財務管理的知識,加強財務管理的意識,完善企業財務管理制度,及時掌握企業發展前途和命運,切實維護和發展好企業的命脈。
2.3逐步完善企業內部財務管理制度
企業的管理者要建立科學的企業財務管理制度和企業內部控制制度,使企業做事時可以做到有法可依,有章可循。中小型企業要逐步完善企業財務管理的狀況,在觀念創新的基礎上加強制度創新,管理創新。在職員中建立崗位分配制度和崗位輪換制度,切實保障職員的利益,對一個崗位,在一定的時間,一定的地點要有輪換制度,輪換職員的工作,切實保障公平和透明度,有利于職員之間相互監督,保障企業的財務和財產資金安全。其次,合理的規范會計的職責,規范核算和工作水平,加強制度監督管理,要符合相關法律法規的'要求制定總賬,流水賬,明細賬,內容清晰明了,合理的反映企業的財務運營狀況。真實,合理,有效。
2.4提高抗御風險能力加強自身的財務管理
企業要想發展好,要不斷加強自身的抗風險能力和競爭力,形成比較合理的資產產業結構,合理地利用企業的有效資金,利用閑散資金完善產業結構,有效的減少資金的浪費和不合理運用。建立資金預警機制,監控企業運營過程中潛在的風險,不斷的進行調節和完善。評估企業的制度是否完善,運行是否安全,健康,是否存在危機,合理的進行調節并做出合理的決策。
2.5增強融資能力
中小企業的融資能力弱,企業規模小,資金少,抵御風險能力弱,融資渠道窄。由于這一特點,嚴重制約著企業的效益和未來前景發展。國家應依據這一弱勢,切實維護中小型企業的利益,給與一定的優惠政策。企業也應不斷加強自身能力,把資金確實的保障在回收期短,效益高的方向進行投資,拓寬企業融資渠道,提高資金有效利用率。總之,隨著社會經濟不斷發展,國民經濟不斷提高,中小型企業相對于大中型企業面臨更大的競爭。無論是國家還是企業自身,都應該高度重視財務管理,扶持中小型企業,完善財務管理制度,提高財務管理意識,增強財務管理能力,加強財務管理控制,規范從業人員的能力和制度方法。提高競爭力,促進我國中小型企業的改革與發展。
中小企業財務管理12
摘要：企業是營利性組織，其出發點和歸宿點是獲利。隨著市場經濟的發展和企業體制改革的不斷深入，對規模較小、資金有限的中小企業來說，如何做好財務管理，促進企業經濟效益提高，從而使得企業穩定、健康地發展顯得越來越重要。
關鍵詞：財務管理；資金控制；投資規劃；資本結構
財務管理是一種價值管理，是對企業再生產過程中的價值運動進行的管理，其內容主要包括投資管理、籌資管理和資金營運管理。作為一種價值管理，財務管理在企業管理中占有重要地位，能夠增強企業的核心競爭力。任何企業的良好發展都離不開科學、合理的財務管理，中小企業也不例外，目前看來，我國的中小企業在財務管理上還存在著一定的問題。
一、中小企業財務管理現狀
1、中小企業營運資金管理機制不完善
對規模較小、資金有限的中小企業來說，良好的資金運營管理機制是企業長期、穩定、健康發展的保證。但目前來看，大多中小企業在管理機制上存在著以下問題；
�。�1）財務部門設置簡單，缺少必要的監督，權限設定不清。中小企業大多只有一個會計和一個出納，資金領用和支取的授權上，缺乏崗位之間的必要監督，一旦出現問題，不容易迅速找到責任人；銷售問題上，只管為了擴大銷售額，而進行大量的賒銷，而在應收賬款的催收上，沒有明確責任權限，往往作為財務人員的任務，容易形成銷售與收款脫節，造成企業資金運轉困難；在閑置資金的運用上，沒有專門的人員進行投資分析，造成資金的機會成本加大。
�。�2）對員工缺少必要的獎懲制度和科學的業績評價。缺乏必要的激勵措施，就不能充分調動員工的積極性、主動性和創造性，比如財務人員經過科學合理的分析之后，使得公司投資有了很大的收益，公司若不能就相關人員進行適當的獎勵，會在一定程度上打消員工的積極性，甚至可能使得一些財務人員非法占用企業資金為自己謀利益；缺少科學的業績評價，就不容易作出合理公平的獎勵措施。
2、投資管理不當
�。�1）投資的主觀隨意性較大，往往只注重眼前利益，并且相對于對外投資而言更偏向對內的實物投資。中小企業一般經營規模較小、控制權高度集中，投資決策主要由業主決定，受業主的經驗和主觀性影響較大；中小企業資金有限、外部融資受很多限制，使得企業不敢從事于長期投資，因為一旦企業發生需要大量資金的財務事項時，長期投資不容易變現，而外部融資又不容易實現，會造成企業資金鏈斷裂，給企業造成巨大損失；中小企業業主思想觀念較為保守，相對于風險較大的外部證券或者股權投資而言，更愿意投資于實實在在的設備購置或建筑物建設，甚至即使有大量的閑余資金，寧愿放在銀行保安全，也不愿投資，在缺乏必要的市場分析和項目研究的情況下很容易造成資金浪費。
�。�2）對投資缺少科學的分析和論證，缺少實施后的跟蹤和反饋。中小企業一般缺少財務分析能力很強的人才，公司主要靠領導人拿主意、做決策，在投資前，對于何時投資、投資對象、投資期限等問題上，缺乏科學的分析和論證，業主主要靠自身的經驗作出決定；投資后，往往缺少必要的跟蹤，特別是實物投資，比如建筑物開工之后，沒有跟蹤環節，使得一些問題發現不了，造成成本開支過高，形成資源浪費，從而增加了企業成本，同時也忽略了市場前景的分析，使得企業建成的不動產成了“不生產”的廢物，使得企業蒙受巨大損失。
3、中小企業籌資困難，較少考慮資本結構
中小企業由于規模較小，業務量不大，一般不能通過發行股票或債券進行融資，使用最多的是短期或長期借款。為了籌到足夠的資金，一般較少考慮資本結構，只要能借到資金，即使向利率很高的私人放貸公司借款也在所不惜。
二、如何完善中小企業財務管理
任何一個企業的財務管理各部分內容其實是相互聯系，不可分開的。在做好資金管理的基礎上，規劃好閑余資金的投資；在分析、預測經營規模和投資計劃的基礎上，做好籌資規模和渠道的規劃。
1、加強資金控制，完善營運資金管理機制
�。�1）做好財務管理首先需從資金管理做起，任何一個企業的正常運轉都離不開充足的流動資金作支撐。然而根據風險效益原理，企業的流動資金存有量有一個最佳范圍，超過這個范圍，企業將承受資金用于投資的機會成本；低于這個范圍，企業將面臨經營風險（違約損失、信譽損失、市場占有率降低等）。
流動資金的使用首先要做好預測，然后需要加強日常財務控制管理。財務人員應根據往年的資金使用情況和目前的市場需求、公司的發展規劃等進行有效預測，盡量使資金存量在最佳范圍內。盡可能使企業資金投放少、回收快、保持良性循環。這需要企業加強應收賬款的管理（盡量在擴大銷售的同時，也保證較高的貨款回收率）和適量原材料、存貨的庫存量。在資金使用上，一定嚴格控制審批權限，以防資金的流失。
�。�2）完善公司機構設置，加強內部控制，尤其是資金使用審批問題上，要嚴格審批權限，盡量使得每一筆資金的運用都經過直接負責人的簽字確認。實行科學的業績評價和獎懲制度，做到獎懲分明，充分調動員工的積極性，減少資金非法占用、增強資金的收益性。
作為企業財務管理重點的流動資金管理可以遵循以下原則：
（1）首先滿足生產經
營的'資金需要，同時又要挖掘資金潛力，節約資金使用，降低資金使用成本
（2）加速流動資金的周轉，提高資金的使用效率
�。�3）合理配置資金，既保證一定的償債能力，又要保證閑置資金的收益率
2、做好投資規劃，增加企業效益
投資管理的基本要求是嚴格的投資管理程序，需充分論證投資在技術上的可行性、經濟上的合理性和企業發展的適用性。無論是對內投資還是對外投資，在做出投資決策之前都需要考慮的問題是：投資對象、投資時期、投資報酬和投資風險，力求選擇收益大，風險小的投資力案。在收益和風險同時存在的情況下，需做好充分預測和論證，以減少風險，提高收益。比如企業的生產經營性資產的投資，需要企業做好發展前景的預測和設備的購置廠家選擇、建筑物的建設招標等工作，避免工作為了做形象工程或因為企業之間的攀比，而浪費企業資金。
投資實施之后，跟蹤工作一定要跟的上，對于外部投資應隨時關注被投資公司的經營運轉和財務狀況，一旦有事實證明投資面臨巨大風險，應及時調整投資方案；對于內部投資，尤其是實物投資，比如固定資產籌建，應該利用跟蹤反饋信息，一旦發現成本開支過高，就需要分析原因，以減少不必要浪費，從而減少成本，通過建設期間的市場分析，如果發現市場前景不好，應該改變建設規劃方案，甚至停止建設。
3、合理預測企業的資金需求，根據最佳資本結構選擇籌資方式
不同的籌資渠道意味著不同的資金成本和財務風險，一般來說，債務籌資的成本較低但財務風險較大，而股權籌資的成本較高風險較小。而對于中小企業來說，股權籌資不太可能，但可以通過選擇借款對象盡量減少資金使用成本，比如盡量利用國家扶持中小企業的政策，選擇國家指定的金融機構進行貸款；可以通過增強自身的核心競爭力，吸引一些企業或個人的投資。中小企業還可以通過融資租賃取得生產經營需要的設備，以減少借款融資的難處。
三、結束語
財務管理中的籌資決策，投資決策，營運資金管理決策等內容是相互聯系、相互影響的。較好的籌資決策和資金管理，就會有較多的投資機會和較低的投資成本；較好的投資決策，才會有供企業發展；較多的盈余供分配，才能調動投資的積極性，創造更多籌資途徑和投資機會。做好財務管理需要把各部分內容緊密聯系在一起，統籌安排，合理規劃，以實現企業財務管理目標，促進企業發展。
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中小企業財務管理13
我國中小企業的數量眾多是我國國民經濟組成的重要成分，中小企業對我國經濟的增長和緩解就業壓力起到了一定的作用。但是在中小企業的發展當中，由于規模小和資金不充足等原因，使中小企業在財務方面存在一些問題，下面我們就中小企業財務所存在的問題做出闡述。
1.對財務管理工作不夠重視
我國的中小企業大多是民營企業，企業的管理者就是企業的經營者，在企業的管理中，通常經營者就是企業的老板，常�？粗氐�.是企業的生產而不是管理，所以，通常忽視財務管理的重要作用，有的老板由于自身文化水平的原因，對財務的工作缺乏相應的認識，不了解財務管理理念，沒有在工作中科學的運用先進的財務管理技術和方法，企業的財務管理工作沒有得到足夠的重視，公司的會計僅僅是記賬和發工資等的簡單的機械的工作。
2. 資金管理不到位
很多的中小企業對財務管理工作不重視，財務管理也沒有在公司發揮出其應有的作用。很多中小企業，沒有編制現金收支計劃和確定現金的最佳持有數量，這樣會造成現金的閑置或者企業現金的持有量不足，造成一些工作的滯后性，在企業中，如果閑散現金多，會增加企業一些不必要的成本，而現金太少的話，會影響企業的周轉。中小企業沒有嚴格的進出帳的管理，這樣，容易造成資金的信用危機，還有資金周轉不靈等。
3. 融資困難
缺少資金是中小企業發展的過程中，經常會遇到的問題，但是對中小企業來講，不管是擴大規模還是技術升級，都需要大量的資金，沒有足夠的資金，企業是無法周轉的，融資難是我國中小企業一直遇到的問題，很多融資的途徑認為中小企業規模小、底子薄，資信不佳等，都不愿意給中小企業融資，銀行貸款又手續繁瑣要求擔保等，這就使得我國的中小企業的融資困難重重。
中小企業財務管理14
第一章總則
第一條 為加強科技型中小企業技術創新基金（以下簡稱“創新基金”）的財務管理工作，提高創新基金使用效益，依據《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國中小企業促進法》、《國務院辦公廳轉發科學技術部、財政部關于科技型中小企業技術創新基金的暫行規定的通知》（國辦發[1999]47號）以及國家財政財務制度的有關規定，制定本辦法。
第二條 創新基金是經國務院批準設立的支持科技型中小企業技術創新、促進科技成果轉化的專項資金。國家設立創新基金旨在增強科技型中小企業創新能力，引導地方、企業、創業投資機構和金融機構對科技型中小企業技術創新的投資，逐步建立起符合社會主義市場經濟規律、支持科技型中小企業技術創新的機制。
第三條 創新基金來源于中央財政預算撥款。創新基金的年度預算安排由財政部根據中央財政預算情況和創新基金年度工作計劃確定。科學技術部會同財政部向國務院提交年度執行情況報告。
第四條 創新基金的使用和管理遵守國家有關法律、行政法規和相關規章制度，遵循誠實申請、公正受理、科學管理、擇優支持、公開透明、�？顚Ｓ玫脑瓌t。
第二章開支范圍
第五條 創新基金主要用于支持科技型中小企業技術創新活動所需的支出。具體開支范圍包括項目費、管理費及其他費用。
第六條 項目費是指用于支持符合《科技型中小企業技術創新基金若干重點項目指南》，經科學技術部、財政部審批立項的項目經費。根據科技型中小企業和項目的不同特點，分別以無償資助、貸款貼息、資本金投入等方式給予支持。其中，創新基金對每個項目的無償資助或貸款貼息數額一般不超過100萬元人民幣，個別重大項目不超過200萬元人民幣。
（一）無償資助
主要用于技術創新項目研究開發及中試階段的必要補助。包括人工費、儀器設備購置和安裝費、商業軟件購置費、租賃費、試制費、材料費、燃料及動力費、鑒定驗收費、培訓費等與技術創新項目直接相關的支出。
�。ǘ┵J款貼息
主要用于支持產品具有一定的技術創新性、需要中試或擴大規模、形成小批量生產、銀行已經貸款或有貸款意向的項目。項目立項后，根據項目承擔企業提供的有效借款合同及項目執行期內的有效付息單據核撥貼息資金。
（三）資本金投入方式的具體辦法另行制定。
第七條 管理費是指用于科學技術部科技型中小企業技術創新基金管理中心（以下簡稱“管理中心”）從事創新基金項目的評審、評估和日常管理工作的經費。包括基本支出（項目管理所需的人員經費和日常公用經費）和項目支出兩部分，具體按《中央本級基本支出預算管理辦法》（財預[20xx]355號）和《中央本級項目支出預算管理辦法》（財預[20xx]84號）執行。
管理費實行預決算管理。管理中心年度管理費預算通過科學技術部報財政部審批后，列入創新基金預算。年度管理費決算經審計后，通過科學技術部報財政部。
第八條 其他費用是指經財政部批準開支的與創新基金有關的其他支出。
第三章項目審批和資金撥付第九條 企業依照《科技型中小企業技術創新基金項目管理暫行辦法》申請創新基金。管理中心具體負責項目的受理、評審和監管。
第十條 企業在申報項目時須經省級科技主管部門推薦。出具推薦意見前，須征求同級財政部門對項目的意見，并將推薦項目名單抄送省級財政部門備案。歡迎您訪問，歡迎您訪問，
第十一條 通過受理審查的項目，管理中心組織專家和評估機構進行評審、評估。根據評審、評估意見，管理中心本著“擇優支持”的.原則，提出創新基金支持的項目和金額建議，報科學技術部、財政部審批。經科學技術部、財政部審批的項目正式立項。
第十二條 創新基金項目實行合同管理，正式立項的項目由管理中心與項目承擔企業、推薦單位簽訂合同。
第十三條 創新基金項目資金在合同簽訂后分兩次撥付。
采用無償資助方式支持的項目立項后撥付70%，項目驗收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）；采用貸款貼息方式支持的項目立項后按企業有效借款合同及付息單據核定的應貼息數額撥付80%，項目驗收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）。
第十四條 管理中心依據合同金額每年分批編制立項項目用款計劃，報財政部審批。
第十五條 管理中心每年根據項目驗收情況分批編制二次撥款計劃，報財政部審核。
第十六條 財政部對管理中心報送的立項項目用款計劃和二次撥款計劃審核后，將創新基金項目資金指標下達到項目所在地省級財政部門，并按照財政國庫管理制度的有關規定辦理資金支付。
第四章監督管理與檢查第十七條 省級科技主管部門負責當地創新基金項目的日常監督管理和驗收工作；省級財政部門負責對當地創新基金的運作和使用進行監督、檢查，參與項目的驗收工作；管理中心負責制訂項目監督管理和驗收的工作規范，組織實施項目監督管理和驗收工作，分析總結項目執行情況。
第十八條 項目承擔企業應按要求定期填報監理信息調查表（半年報、年報）。省級科技主管部門可委托地市級科技主管部門或國家級高新技術產業開發區管委會對項目執行情況進行檢查和監理。管理中心根據企業監理信息調查表、省級科技主管部門的監理意見、省級財政部門的檢查意見、實地檢查情況等，提出項目執行情況分析報告，報送科學技術部、財政部。
第十九條 省級財政部門、科技主管部門應加強對創新基金項目的跟蹤問效。科技主管部門應將本地區項目監理信息匯總情況抄送省級財政部門。省級財政部門要定期抽查項目執行情況，對于所轄地區創新基金使用管理情況提出年度執行情況報告，下一年度4月底前報送財政部，同時抄送管理中心。
第二十條 項目承擔企業應嚴格執行國家有關財經法規、財務規章制度，認真履行合同，科學、合理、有效地安排和使用創新基金撥款，保證�？顚Ｓ�，嚴禁截留、挪用。
第二十一條 項目承擔企業須對項目資金進行單獨核算，并接受有關部門的監督管理和檢查。無償資助項目承擔企業，在收到創新基金撥款后作為專項應付款處理，其中：形成資產部分轉入資本公積，消耗部分予以核銷；貸款貼息項目承擔企業，在收到創新基金撥款后作為沖減當期財務費用處理。
第二十二條 省級財政部門、省級科技主管部門對創新基金項目實行定期檢查，管理中心實行重點檢查。財政部、科學技術部采取委托有關監督檢查部門抽查、社會中介機構檢查以及社會監督相結合的方式，加大對創新基金實施過程的監督檢查力度。
第二十三條 企業在項目執行過程中如有重大違約行為，將終止合同并采取通報、停止撥款、追回項目資金等相應處理措施。需追回項目資金的，由管理中心負責監督企業將未使用的扶持資金如數上繳國庫，已形成資產的將資產變現后上繳國庫。
凡違反創新基金有關管理辦法及國家財經紀律、財務制度的行為，將視情節分別依據國家有關法律、法規的規定處理。
第五章附則第二十四條 本辦法自發布之日起施行。創新基金有關規定與本辦法相抵觸的，按本辦法執行�？茖W技術部、財政部《關于印發<科技型中小企業技術創新基金項目實施方案（試行）>的通知》（國科發計字[1999]260號）同時廢止。歡迎您訪問，歡迎您訪問，
第二十五條 本辦法由財政部會同科學技術部負責解釋。歡迎您訪問，，科技型中小企業技術創新基金財務管理暫行辦法規章制度
中小企業財務管理15
1.中小企業財務管理效率的概述
財務管理在一個經營活動的過程中，更多的是關注對資金的籌資、運營、投資及利潤分配的管理。簡單的來說就是經營活動中對資金運營的管理。財務管理效率是指在執行經營活動中，企業的財務管理制度和財務工作流程對經營活動產生的影響。
在企業內部管理中，是以財務管理為核心而展開的。在財務管理中，資金的如何運營是財務管理的核心問題所在，資金是保證企業運營的資本，只有提升資金的運營效率，才能確保企業能夠提升自己的實力，所以，資金的管理是財務管理的重點內容。
2.當前中小企業財務管理的問題
2.1融資困難
對中小企業自身來說，其存在著企業規模小、存活率不高、解決風險能力較差等特點，而且其財務管理制度不夠健全，運營活動和財務信息的透明度較差，信息獲得成本較高。一些中小企業在設備上和技術上的落后，經營管理水平低，經營不穩定，人員的財務素質偏低，無視內部管理制度，導致一些財務信息的失效，造成信譽度不高，這都導致中小企業的融資效率不高。
2.2資金營運不暢
在當前的市場經濟環境下，中小企業對資金管理不到位，導致企業的資金的使用效率低，侵犯企業自身的經濟效益行為。另一方面，中小企業的管理權都集中于高層，領導不清楚企業現有的資金情況，忽略了資金的管理與營運等等，導致財務管理流于形式，難以發揮應有的資金運營效率，無法保證資金安全的使用。
中小企業沒有制定適合自身的信用管理制度，沒有對應收賬款的管理制定規范的條文；售后壞賬的收回及分析管理不到位造成重大的經營風險。
另外企業的管理者對于企業的存貨管理方法和策略沒有足夠的認識，引起企業的存貨，沒有得到有效地管理，給企業帶來經濟損失。
2.3項目投資混亂
我國大部分的中小企業的投資管理體制不協調，管理者無視合理的投資戰略規劃和精確的預算控制，對企業自身的情況和競爭對手未進行詳細的分析比較，沒有嚴格的風險控制分析和市場應急的方案等等，且中小企業的投資完全依賴于領導者，導致市場上出現了很多盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等現象。由此造成企業的經營風險和投資管理的失衡，嚴重影響企業的生存和發展。
2.4財務管理信息缺失
中小企業進行財務管理信息化建設的目的是非常單純的，只是在經營活動中能夠有效提高財會工作人員的工作質量，而這樣卻忽略了它對企業的信息化系統所付出的重要作用。并且其財務信息化并沒有充分的應用，嚴重的阻礙了企業內部有序的發展，對企業的生存和發展存在了必不可少的'隱患。
3.提升財務管理效率的方法
3.1增強中小企業的融資能力
在財務管理制度上，管理者要想解決財務管理制度混亂的場面，就要建立適合企業自身的財務制度指標，提供給銀行一個良好的信用記錄以及抵御市場風險的信號指標，為企業的融資降低了大量的成本費用。
在經營過程中要正確樹立企業的誠信意識，增強信用觀念。企業有必要加強員工的誠信教育，要把誠信管觀念灌輸到各個部門中去，使得企業整體信用水平得到大幅度的提升；另一方面，中小企業管理者可以聘用具有信用風險管理職能的財會人員，對企業的信用水平進行監管與控制。另外，企業應該對客戶的信息進行詳細的分析，建立客戶信息數據庫，方便領導在決策投資時，及時的了解客戶的信用狀況和企業自身的資金運營能力進行有效的估計，確保企業的自身經濟利益免遭到損壞。
國家可以制定相關的政策來滿足部分可以上市的中小企業進行上市，通過上市發現股票、債券的方式來獲取資金，增強中小企業的直接籌資能力。
3.2提升中小企業資金使用率
要提高企業資金的管理，就要對企業的各個環節的資金使用與預算進行嚴格的監督和有效的控制，避免因編制預算不當而造成資金使用率的降低。對已通過預算的方案，企業財務部門要對資金進行統一的管理和監督，避免各個部門在使用資金時形成混亂的局面，造成資金的短缺，甚至出現差缺不漏的現象。
在改善企業的資金管理中，將辦公軟件投入到資金管理的操作中去，運用軟件的特點，結合企業自身的資金情況，為管理者更好的分析掌握企業自身的資金情況，對企業的決策有更好的幫助。
中小企業的管理者必須充分的意識到應收賬款形成壞賬時，會造成企業大量的損失，企業就必須有效的建立應收賬款的信用條件，同時，也要正確的評估購貨商違約風險能力，加快企業的資金運轉，提高資金的周轉率。同時，定期的對應收賬款進行重新的編制和說明，也要對應收賬款的實際天數和構成進行仔細的核對。最后，根據客戶的不同信用水平。在做出具體的催賬過程中，要靈活的改變催賬方案，盡而成功的獲取貨款，使得雙方的經濟利益得到最大保證，增強了應收賬款的管理，提升了資金的使用效率。
另外，中小企業要分清各個部門的工作職責，明確與存貨不相關的部門要相互的分離、相互制約和監督。建立企業存貨監督制度，和存貨盤點制度，提高存貨管理水平。
3.3重視投資管理的作用
要加強企業的投資管理制度，預防和控制風險，對投資項目所需要的資金也要有對應的籌資方法。根據企業資金運營情況編制資金預算表，以確保資金的有效使用。
中小企業必須減少投資的風險，降低資金使用成本，分析融資渠道的穩定性，符合企業方案的合理性、效益性、科學性的原則。
建立財務風險預警系統也是必不可少的。財務風險廣泛地存在于財務活動之中，因此企業決策者應牢固樹立風險意識，利用這些指標體系將各項管理對象、管理過程和管理結果表現出來，提高決策的科學性。
建立規范的財務管理制度，規范體系，形成制度化，做好財產清查；做好資金管理，防止資產流失，降低經營風險。內部監管不能停留于形式，要具有獨立性和權威性。
加強財務管理隊伍的建設，提高整個企業的財務管理水平；利用科學有效的績效評估對工作情況進行監控、分析，引進先進的管理理念亦能夠提高企業抗風險能力，以便企業在激烈的市場競爭中長久不敗，促進企業健康持久發展。
隨著經濟的快速發展，由于大型企業的規模龐大和資金雄厚，市場變化都會造成中小企業不同程度的影響。中小企業要在競爭環境中生存下來，只有將財務管理運用在經營活動過程中各個方面，使得中小企業在環境的變化中，生存下來并且脫穎而出。需要對資金實際情運用況和發展特點要充分的掌握。切實的落實到財務管理工作中去，及時發現企業財務管理的問題，解決財務工作的問題與不足。只有加強中小企業財務管理，提升財務管理效率，中小企業的管理水平才能得到提高，繼而保證了中小企業在市場環境下穩定發展。
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