中國聯通述職報告

　　我們眼下的社會，大家逐漸認識到報告的重要性，不同種類的報告具有不同的用途。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，以下是小編整理的中國聯通述職報告，歡迎閱讀與收藏。

省子公司領導干部、各單位領導干部：

　　xx年將要過去，回望在吉林聯通工作中的兩年，我覺得企業的管理水準在持續提升，業務流程在快速發展趨勢，新的技術性五花八門，核心競爭力在不斷擴大。

　　為融入企業發展的必須，xx年我單位依據總公司文檔，趕緊開展mss建設項目工作中。下邊，就這兩年的工作情況，我做一個概述的報告。

　　一、前端工作小結

　　1.技術性管理方面

　　在吉林聯通省子公司承擔的技術性工作中關鍵狀況以下：

　�。�1）XX年，承擔數據機房的拆遷。那時候狀況很繁雜，機器設備、開關電源（包含ups電源）、電纜線（數據信號、報文、視頻語音）等類型多種多樣，要不是對技術性、業務流程和工程項目掌握得不錯，拆遷的花費、周期時間、品質都無法確保。在這類狀況下，我歷經用心、周密的剖析和縝密的工作計劃，歷經兩個星期的準備工作，在和同事們的共同奮斗下，用4個鐘頭準確地完成了數據機房拆遷每日任務，確保了工程施工質量。拆遷花費也由原先設計方案的69萬降低到15萬。在這段時間，我從頭至尾一直恪守在拆遷當場。該工程項目是第一個數據機房總體拆遷經典案例，變成全國各地的示范工程。

　�。�2）XX年，在我承擔的長春內主干網更新改造工作上，原先設計方案的網絡交換機房有一段63米的2.5gb/s的sdh傳送。歷經剖析，我覺得這一段網絡架構不科學，無形中提升了一個傳送常見故障點，不利將來網絡運維和運作。在我主持人下，根據在兩邊的通訊樓中間打3個電纜線漕道的方法，立即將互換機器設備與傳送兩米b/s插口用電纜線相互連接。那樣降低了2.5gb/s的sdh傳送分接/復連接USB，節省了工程項目項目投資，給維護保養和服務水平的提升 產生了巨大的便捷。

　　2.單位管理方面

　　XX年至XX年3月，我承擔數據信息部的工作中。

　　在這里段工作中期內，我領著單位的朋友，每一年都按期提前完成總公司下發的任務計劃，在數據信息部工作中期內獲得總公司的3個錦旗標語，注重單位朋友中間的團結一致，單位職工們塑造了高寬比的使命感和責任感，推動了省分數據服務的發展趨勢。

　　XX年3月，依據工作中必須，企業轉任我出任升值市場部主管。

　　在我就任的情況下，短消息業務流程的舉報，一直是省分特別關注的難題。那時候的短消息業務流程舉報達到6,000次/月。每一次相關的經營分析會都是會提及這個問題。我明白這一狀況后，馬上下手解決。歷經剖析，我選用了“舉報抽樣、難題歸類、把握住關鍵、逐一處理”的工作中戰略方針。歷經一段時間的勤奮，快速將6,000次/月的客戶舉報減少到600次/月。另外，短消息訂單量也快速飆升。服務水平的提升 ，推動了市場拓展。

　　在出任升值市場部主管期內，我都承擔gpsone精準定位建筑項目。一樣的新項目，臨省的黑龍江省子公司，每一個城市都創建了一個精準定位標準站，每一個站斥資一萬元。歷經對我國具體情況及精準定位建筑項目剖析，我明確提出了我國的建設規劃。在這里計劃方案的具體指導下，我國只需基本建設4個點，每站4,000元。那樣，大家僅用了16,000元就完成了精準定位建筑項目中的標準站基本建設每日任務，為建設項目節省豐厚的工程項目項目投資。

　　二、mss新項目的進展與分配

　　xx年5月，我加入數字化管理公司辦公室，任主管職位，承擔制度建設mss新項目。

　　在做這一新項目的情況下，依據我從業電信網工作中很多年的工作經驗和實際重抓“九七工程項目”的工作經歷，我主要干了下列幾類工作中。

　　1．總公司整體規劃和技術標準的把握與貫徹落實；

　　2．試點區的學習培訓與調查；

　　3．吉林分工作中現況和要求的整體規劃；

　　4．行業交流與施工進度貫徹落實。行業交流中，包含與中國、外從業這一行業的著名企業的溝通交流（如ibm、sap、kt和skt等），參考她們的工作經驗，消化吸收有效的成份。

　　歷經以上工作中，在領導干部的適用與朋友們的相互配合下，吉林mss工作中由原先發展最遲，已做到現階段全國各地垂直居中的水準。

　　工作上，我真切地了解到，這一新項目的必要性取決于它是企業技術創新的“帶頭”新項目，因而，運用是最重要的階段。

　　1.大家的基本建設總體目標，是逐漸信息內容融合，并不是再次基本建設信息不對稱。中國、外電信網運營方的運用，能夠參考，由于她們有相對性較深的技術性累積與相對性較為結實的沉積；

　　2.運用生產廠家信息內容，融合所確立的基本，制訂行之有效的省分運用要求；

　　3.做為本人操作臺，反映人性化/個性化的設計風格；

　　4.為發展新的要求打下基礎，達到uni-it構架的要求；

　　5.根據協作，不提升成本費；

　　在現階段省分mss建設項目層面，大家一直期待盡早解決落伍處于被動的局勢。可是，大家又切勿工作中的片面性，要注重新項目的整體規劃性，充分發揮“資源稟賦”，做到“后來者居上”的總體目標。因而，我們要保證：

　　精確的了解與掌握總公司的用意，增加貫徹落實幅度；

　　參考世界各國成功經驗，具體指導大家將來項目實施的工作中，尤其是提升

　　大家的工作中起始點，宏觀經濟掌握全局性；

　　以mss建設項目為突破口，完成企業技術創新及確立信息內容融合工作中的基本。

　　大家并不是獨立地對待這一新項目，只是了解到現代企業的市場競爭，便是在高效率，便是在管理方法上的市場競爭，從源頭上講，便是在信息化管理層面的市場競爭。企業技術創新，便是要完成公司在信息內容方面的融合。我覺得：

　　a) 一部分省分試點的工作經驗有非常好的具體指導與參考實際意義，應當參照，但不可以生搬硬套。mss并不是簡易地進行oa，或拓展其作用，只是執行企業技術創新發展戰略每日任務的逐漸；

　　b) 現階段入選生產廠家的商品多多少少存有一些缺點。根據與海外相關企業溝通交流后，發覺大家最近和未來的要求，中國弟兄企業沒有完成，但經過不懈奮斗，我企業具有完成的工作能力。如

　　i.在完成和達到總公司標準的基本上，大家明確提出具備吉林分特性的要求，包含

　　1.在商品的易用性，個性化層面，應當完成人和電子計算機智能管理系統的交互性。一方面是系統軟件的嚴格要求，一方面是人和系統軟件的互動。這種在工作目標的提醒，人系統對的設定都需要集中體現。如在文書的安全系數（驗證方法）、實行期限、派發與管理方法，對資源的應用與管理方法（車子、會議廳這些）層面；

　　2.中國聯通公司的優點之一便是移動通信技術資源豐富多彩，業務流程綜合性。如移動辦公（mobile office）作用，將中國聯通目前的智能終端與業務流程作用與互聯網資源非常好地融合，用好用熟；

　　3.網絡空間的運用與連動，如在企業的局郁在網上開視頻會議系統（lan video conference）。再如，在查看到另一方聯絡聯系電話后，立即在電子計算機上撥出去，隨后摘機遇話。

　　以上這種作用，中國生產廠家一般也沒有。而大家有現有的資源，乃至海外有完善的工作經驗。

　　ii.除此之外，與海外生產廠家協作，一些完善的技術性和工作經驗都能夠參考，如

　　1.在對公司信息的整體規劃層面；

　　2.在對公司信息的開發利用、發掘與管理工作；

　　3.在制訂企業技術創新的工作規劃層面。較為高的總體目標與人生境界是基本建設成公司“中樞神經系統”，總體地解決銷售市場的市場競爭與公司的總體目標

　　伴隨著企業技術創新工作中的逐步推進，電信網公司必須更深層次地干預到對新項目的設計方案、執行的管理方法，直到對新項目開發設計的機構中去。

　　iii.不論是宏觀經濟地看mss新項目，公司信息的融合，或是外部經濟地看oa系統軟件，就新項目來講，盡管新項目有分階段，但更具有持續性。因而可以說，它是一項僅有起始點，沒有終點站的工作中。

　　三、將來的工作規劃

　　為了更好地做好對mss項目實施的管理方法，這兒大家提議，此次的mss新項目由我們自己來擔負，具體方法是

　　a)整體上，由我們自己來把握與操縱mss新項目。在項目風險管理的組織架構下，創立團隊；

　　b)在新項目設計，嚴格監督，選好合作方取出真真正正對建設項目有指導作用的設計方案，防止以往項目設計工作中“形式化”的情況。

　　c)在項目實施環節，自身有工作能力擔負的一部分，盡可能自身擔負出來；自身臨時還不具有工作能力擔負的一部分能夠采用人才招聘與團隊培育方法。以企業能夠接納的方法，選擇在互聯網與開發軟件有一定社會經驗，遵規守紀，工作中端正態度，職業道德優良的年青人才開展塑造。慢慢增加在將來新項目開發設計中，企業職工參加開發設計的工作能力。

　　最終，我覺得假如再次要我承擔mss新項目，在前端工作中的基本上，是我自信心，取出全國各地最出色的新項目成效。

　　我信心，在吉林分再次工作中的日巷子里，繼續保持兢兢業業、勤勤懇懇的一貫工作態度，再創輝煌，再攀高峰期，為省分進到總公司的優秀隊伍充分發揮一名老同事的功效，作出新的奉獻。

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