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(合集)車間處罰通告
車間處罰通告1
公司為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,針對生產(chǎn)現(xiàn)狀制定了《產(chǎn)品質(zhì)量管理條例》,請大家在今后的工作中嚴格按《產(chǎn)品質(zhì)量管理條例》執(zhí)行,現(xiàn)將在20xx年一月份各車間突出的質(zhì)量問題進行通報處罰:
1.準備車間附件組在生產(chǎn)1-22瀝青車時,右副梁前高后低,是用四根短副梁焊接成型,附件組員工周小東在連接的時候沒有按公司規(guī)定操作,導致副梁中間部分有2米長的地方拱起20mm,嚴重影響制罐車間生產(chǎn),在焊接時無法焊平,給公司造成了一定的損失,為杜絕此類問題發(fā)生特對準備車間周小東罰款50元。
2.制罐車間在制做1-18的`加油車時,罐體右邊三根邊支撐的尺寸搞錯,焊接位置偏差分別為30mm至80mm不等,影響后續(xù)工序生產(chǎn),又沒有達到同批訂單的一致性(此單與1-16/17為同一個客戶),針對此問題罰制罐車間張宏班組80元以作警示。
3.裝配車間裝配1-14的運油車時,謝發(fā)順組在焊接罐頂活動護欄撐桿座時虛焊漏焊,導致油漆車間在涂裝時,翻轉(zhuǎn)護欄脫落險些造成跌落事故,品質(zhì)部責令謝發(fā)順組整改并針對此事罰款50元,資料《車間罰款通知》。質(zhì)檢部今后將嚴格按公司制定的《產(chǎn)品質(zhì)量管理條例》執(zhí)行,公司對以上單位及個人做出處罰是為了懲前毖后,希望大家能引以為戒,加強產(chǎn)品質(zhì)量意識,提高產(chǎn)品質(zhì)量,為公司贏得更多的客戶。
公司質(zhì)檢部
20xx年xx月xx日
車間處罰通告2
各部門、車間:
為了保證生產(chǎn)任務的順利完成,規(guī)范設備管理,明確責任,更好地使用保養(yǎng)設備,保證設備的正常運行,每位設備操作者必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作。原總裝車間員工xx員工違規(guī)操作使用剪板機,導致工作臺面斷裂,造成經(jīng)濟損失16000元左右。根據(jù)泰振字(20xx)05號文件第十七條規(guī)定,經(jīng)辦公會研究決定:給予xx員工5%的經(jīng)濟處罰,罰款800元。對于事故造成的`原因,車間主任,班組長都有不可推卸的責任。給予車間主任王健150元罰款,班組長朱洪群100元罰款。望各車間設備操作員工吸取教訓,嚴格按照公司規(guī)定的操作規(guī)范使用、維護、維修、保養(yǎng)設備;同時車間主任,班組長要及時提醒監(jiān)督,提醒各操作者不得違規(guī)操作。
xx有限公司
二〇xx年八月二日
車間處罰通告3
全體員工:
裝配部員工xx于20xx年12月30日早上上班時,不服從主管生產(chǎn)安排,在車間言語頂撞主管,任意哄搶配件,違反公司車間管理制度,給予嚴重警告處分。
公司員工xx于20xx年12月30日,在車間不顧經(jīng)理身份,大拍桌椅,言語恐嚇主管。雖事后向當事主管賠禮道歉,為消除其對公司不良影響,嚴肅廠規(guī)廠紀,給予記大過處分。
望全體員工引以為戒,遵守公司制度,嚴格要求自己,加強工作紀律,努力提升工作技能,爭當優(yōu)秀員工,爭取公司嘉獎。
工廠辦公室
20xx年xx月xx日
車間處罰通告4
xx:
一、20xx年12月19日,xx部員工頂撞上司,并手持鐵錘沖到上司辦公室威脅上司,經(jīng)向現(xiàn)場多名當事人了解,事實確鑿。
二、行為,嚴重違反了廠規(guī)廠紀,侵害了他人的合法權(quán)益,給公司其他員工及所在部門造成嚴重的不良影響;對此,經(jīng)公司研究決定,給予解除勞動合同、終止勞動關(guān)系的`處罰。
特此通告!
人事行政部
20xx年xx月xx日
車間處罰通告5
全體員工:
裝配部員工于20xx年12月30日早上上班時,不服從主管生產(chǎn)安排,在車間言語頂撞主管,任意哄搶配件,違反公司車間管理制度,給予嚴重警告處分,車間罰款通知。
公司員工于20xx年12月30日,在車間不顧經(jīng)理身份,大拍桌椅,言語恐嚇主管。雖事后向當事主管賠禮道歉,為消除其對公司不良影響,嚴肅廠規(guī)廠紀,給予記大過處分。
望全體員工引以為戒,遵守公司制度,嚴格要求自己,加強工作紀律,努力提升工作技能,爭當優(yōu)秀員工,爭取公司嘉獎。
工廠辦公室
20xx年1月2日
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