設計部工作總結
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析,從而做出帶有規律性的結論,它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律,因此我們要做好歸納,寫好總結。我們該怎么寫總結呢?下面是小編為大家整理的設計部工作總結,希望對大家有所幫助。
設計部工作總結1
玉兔辭舊歲,金龍迎新春!20xx年,在企業各級領導的關懷以及投資室的指導下,企劃部成員緊緊圍繞優化企業資源、全面收集每個項目市場信息,如實評估企業投資成本、為企業投資做好前站工作的核心,踏實工作、積極進取,較好的完成了企業交給的各項工作任務!
企劃部雖然成立不久,在xx企業中還是一個非常年輕的部門,卻在公司整體運作中擔任著極其重要的角色。對外要做項目行業的市場調研和評估,聯絡能為企業提供支持和合作的單位和個人,同時要塑造和傳播企業文化;對內就新項目需要制定各種相應的規章制度和工作流程,做出初略的營銷發展計劃等,為企業高層決策提供戰略資料和信息。隨著企業的逐步壯大,各項投資需要更為精確和專業的項目評估,企劃部肩上的責任也越來越重。因此,為了解決將要面臨的新矛盾、新問題、新情況,促進部門工作再上新臺階,更好的完善企劃部的戰略作用,現將部門20xx年工作總結如下:
一、認真履行職責,積極開展工作
部門自今年3月成立以來,針對企業的投資共對9個大項展開了調查研究,為公司投資決策提供了準確的基礎數據及專業的可行性分析報告。
(一)、完成公司對外大型活動的組織策劃廠區內球類場所完工后,為了能讓廣大市民對我企業內球場有深刻認識,企劃部策劃了【xx杯足球賽】。比賽歷時一個半月,于8月19日結束。通過舉辦球賽,足球愛好者廣泛接受我企業的球場,活動達到了推廣企業產品、宣傳企業文化的目的。
(二)、進行市場調研,收集行業市場信息,研究行業發展動態,為企業高層決策提供戰略資料和信息
1、xx地塊立項調研
(1)3月-5月,對市內三星級以上酒店進行摸底調研,為xx地塊投資酒店業是否合理進行數據采集;
同時對喜來登、香格里拉等五星級酒店進行了實地考察,聯系和面談了喜來登、希爾頓、錦江國際等多家國際國內酒店管理公司。
(2)4月,對市內各大幼兒園(300人以上)進行數據采集,考察了廣州華美國際、南湖國際、南海國際、南京牛津國際等雙語幼兒園,洽談了牛津國際、香港偉才、北京幸福泉等幼教連鎖管理機構,同時編寫可行性研究報告,后因土地性質以及相關規定,新幼兒園未能立項;
但,為幼兒園未來的組建方向奠定了良好的'基礎。
(3)8月,與xx酒店管理公司接洽,根據對方提供數據、地塊自身條件以及企業實力編寫出可行性研究報告;
9月,“xxxx”酒店申請立項。
2、xx咖啡廳開業前期市場調研
6月,走訪市內各大咖啡廳,收集咖啡廳包廂數量、最低消費以及消費方式等數據,為xx咖啡廳的裝修設計提供數據支持。
3、環保煤項目調研
8月,受公司委托,實地考察xx環保煤項目,并對項目投資回報率、投資回收周期、產業前期等進行評估,最后考慮到以上評估結果,項目未能立項。
4、水泥余熱發電
8月,通過對水泥余熱發電國家政策的研究,實地考察xx水泥余熱發電廠以及茂名方面提供數據,編寫可行性研究報告。
5、咖啡烘焙實驗室調研7月,參加上海咖啡烘焙培訓班,學習咖啡烘焙知識,同時調研市場對咖啡的需求量;
9月,評估咖啡烘焙可行性,撰寫可行性分析報告,項目立項;
11月,對云南保山、普洱兩個咖啡豆主要產地進行了實地考察。
6、xx地塊評估
11月,對賀xx地塊進行基礎評估。
(三)、制定各種規章制度和工作流程,規范企業員工行為
11月,腳手架項目立項,企劃部著手編寫腳手架項目管理手冊。
二、總結經驗,發現問題
(一)、內部合作無間,外部協作生疏
企劃部僅通過短時期的磨合就能達到同一頻率,正如現在的工作模式,但企劃部內部高速磨合后,忽略了與其他部門的銜接速度,部門間合作有時出現時差性失誤。在今后的工作中,要注意與其他部門的協作方法和態度,更快更好的完成企業交給的工作。
(二)、工作不夠大膽
受部門成立時間的影響,作為一個年輕的部門,企劃部在工作時不夠放開手腳。隨著資歷的漸長工作的進一步開展,企劃部要大膽的做事,小心的求證,以免發生顧此失彼的錯誤。
三、加強學習,努力提高部門業務能力
(一)、增強計劃性
雖然企劃部處理的項目大多數為臨時委派任務,但是精確的評估不應受項目的時效性影響。要做出精確的評估、有說服力的可行性評估報告,在做市場調研前期就必須有良好的工作計劃。有計劃的開展工作,才能做出更具針對性、前瞻性的專業判斷,進而為企業提供精準的評估支持。
(二)、合理安排時間
企劃部工作比較繁重,業務跨度也很大,常會出現幾個項目同時評估的現象。為了及時完成公司交給的任務,按時重質的交出評估報告,在安排工作時要注意時間的合理性,既要結合本部門的工作實際,創造性的開展工作,又要樹立全局觀念,確保在規定時間內完成工作的同時更要注重工作的完成質量。
(三)、吸收新的知識
企劃部屬于企業的先行部隊,任何一種新的產業、新的知識和新的現象,企劃部都應在其他部門弄清前完全掌握,這就要求企劃部時刻關注熱點,多閱讀多學習,努力吸收新的知識,更加茁壯成長。
四、20xx年主要工作
(一)完成咖啡連鎖營銷發展計劃書的編寫。
(二)“xxxx”酒店申請立項獲得政府通過后,對該酒店重新做出估算報告,同時與“xx”管理公司前期做好的酒店裝修設計確定和后期經營的簽約、管理手冊的制定、營銷發展計劃的編制。
(三)做好幼兒園建園的準備工作,完成幼兒園的管理手冊和營銷發展計劃的編制。
(四)協助好俱樂部舉辦20xx【xx杯足球賽】。
設計部工作總結2
自 20xx年10月6日加入三鼎集團房產事業部行列以來,入職時間 雖然只有短短的一個月,但我在上級領導的關懷和指導下,在集團相關部門和各協作單位的支持下,更重要的是在本部門同事的共同努力下,積極學習三鼎的企業文化,讓我對自己的工作性質,崗位職責、內容和思想境界都有了較大的轉變和提升。現就本人入職一個月簡單做一個總結,并對集團提出一點個人建議。
一、個人工作重點和主要收獲:
1.積極學習三鼎集團的企業文化,使自己盡快融入三鼎集團的大家庭。
2、明確自身的'崗位職責(規劃設計部),深入了解和探索未來城項目的性質和定位。收集國內外標桿設計院,在部門上級領導陳大興和集團領導的大力支持下,充分調動自身資源以及在聯絡部葉文峰的協助下,順利完成了對同濟設計院、三益設計集團、現代設計集團、香港貝銘建筑設計有限公司的接洽和考察工作。
3、積極配合聯絡部xxx對鳳凰衛視文化發展(上海有限公司)的合作洽談工作,初步取得了積極有效的成果。
4、 在部門上級領導的安排和允許下,積極主動深入對義烏當地經濟文化和社會形態的考察和了解。
5、收集和學習大量國內外旅游地產項目以及對萬科、綠城、龍湖、等國內標桿地產的管理和經驗。
6、配合聯絡部xxx參加杭州房博會的觀摩,及時了解和掌握國內地產形態和市場信息動向。
7、及時關注和掌握國內地產相關的政策和動向,積極主動學習,加強自身規劃設計專業技能,學習萬科、綠城、龍湖等實力地產的工程設計標準化經驗。
8、針對未來城項目積極參加部門上級領導組織的每周例會,獻計獻策。
二、存在不足:
1、旅游地產項目開發對于我而言,是一個陌生的、具有挑戰性的工作和崗位,很多方面的工作都是邊學習邊摸索,工作起來尚未做到游刃有余。工作效率有待進一步提高。
2、自身的專業知識及思想理論十分有限,需要不斷積累和提升。
3、設計工作經驗很多方面做得還不夠好,為人處世方面還需更進一步學習。
4、與集團事業部其他部門協作不夠主動積極,對集團企業文化理解有待提升。
三、建議和寄望:
1、集團各部門工作開展應及時通氣,統一思想,緊密協作,加強配合。
2、希望事業部盡早能夠建立一套穩、健、全的、有別于工業管理的、適合地產開發管理的配套制度,保障企業工作管理高效運營。
3、企業組織架構盡量做到職權明確、逐級明晰、責任和利益對等。防止個人與部門之間、部門與部門之間, 個人與企業之間爭權奪利。杜絕出現問題相互扯皮,推卻責任,見到利益大家爭搶的現象。
4、改善作風,加強團隊精神,強化集團集體榮譽感。不擺架子,不拉幫派,不搞內斗。各自做好本職工作,積極配合他人工作。共同為企業跟個人創造利益和良好的平臺。
5、放權管理,簡化流程。重大決策高層抓,日常小事下放到位。講方法,講人性化,特事特辦,隨機應變。我入職一個月,經歷集團在管理上一支鉛筆申請一個星期,一臺電腦申請一個月。這種現象如果放在建設項目的管理上是及其危險的。假如有一個大型項目正在開展的過程中,可以想象那工地上,幾十臺甚至上百臺機械不停在運轉,加上龐大的施工隊伍,這時候一旦某一個環節的配套服務或者是決策工作跟不上去,都有可能導致整個項目全面癱瘓,勢必會造成項目成本控制上的損失慘重。
6、項目開展重策略,準(定位準)、穩(步子穩)、高(高標準,高效率)推進未來城項目落地。前期做好項目精心策劃工作,反復研究探討項目的可行性,集思廣益,盡量保障項目定位準確。有計劃,分步驟穩步推進,高標準高效率完成項目的既定目標。明確策劃、可研、規劃、征地、招商、建設的順序。
設計部工作總結3
20xx年共完成施工圖設計面積約15.3萬平方米,方案設計面積約21萬平方米。
一、圍繞著本崗位職責主要完成的工作:
1.勘察設計單位的選擇及合同的簽訂工作,主要完成綠島明珠改造辦公樓工程設計、錦都地質勘察及九龍灣模型制作等設計勘察承攬合同共28份。2.負責施工圖設計過程中的設計管理工作,主要有以下工作:協調、落實九龍灣從方案到施工圖的設計工作及施工圖的審查工作。負責落實綠島公園修建性詳規的設計工作。負責落實楊馨花鳥市場的改造設計工作
協調、落實九龍灣邊坡、九龍灣2、3#樓、錦都等勘察工作的進度,及時提供勘察報告,滿足設計要求。
協調、函接綠島三期燈飾設計工作。
協調、落實九龍灣還建房(雙景園)的施工圖設計工作,滿足現場施工需求。組織本部門專業工程師參加綠島、九龍灣及錦都等在建項目的圖紙交底工作,并協助項目部做好設計協調和技術配合工作。
協助總經理做好綠島雙山公園、九龍灣、錦都等項目的方案及初設階段的設計管理工作。
3.負責提供開發中心項目報建所需的方案、初步、施工圖設計各階段的設計資料及技術咨詢。主要項目有:九龍灣、綠島公園等。
4.負責提供成控中心項目招投標所需的有關工程材料、設備的技術指標、參數、質量指標,滿足招標要求。主要包括綠島四期門窗、欄桿、外墻磚;
5.負責提供成控中心測繪所需要的相關圖紙。主要包括:九龍灣1、2、3、6#樓、上江城A2、A3門面、綠島A14(會所)、綠島車庫A16、彩園車庫、上江城車庫、楊馨花鳥市場等。
6、配合物管公司綠島云間1、2、5、6棟交房,落實云間及藍溪分戶圖的按時完成。
7、負責按時提供集團營銷、物管、開發、成控、賽戎公司等部門所需的工程資料,并提供技術支持。
8、較好地完成了本中心月度、年度工作計劃和資金計劃的編制與執行;完成本中心日常行政工作和辦公、差旅等事務的管理。
9、完成總裁、研發中心總經理安排的其它工作。
二、工作中存在的問題及解決辦法。
1、研發工作不能按照程序文件進行工作,導致產品設計上仍然會出現在施工圖期間有大的變更的現象,產品設計的工作不夠細,工作粗躁。20xx年要對產品研發程序進行梳理和修正,初步建立起一套適合公司項目開發特點的研發工作流程。
2、項目建設中,有關的變化信息不能及時傳遞到相關部門,特別是營銷部門,造成產品交付使用時出現與銷售不符的現象。完善相關的制度和程序文件,加強問責制,進一步明確項目責任人(專業工程師)的職責。圍繞著這個工作,中心將會完成相關的工作手冊。重點做好對營銷中心的技術支持工作。這項工作持續時間長,從產品設計方案起到產品實施完整個過程都要與銷售緊密配合。要求在工作中仔細,資料提供應統一、完整,并與實施內容一致。在交房標準、戶型圖、總圖、面積指標、模型、以及承諾提供業主某些產品等方面要及時、全面、準確。要以客戶的要求來衡量工作,以“雞蛋里挑骨頭”的工作精神對待這項工作。保證產品銷售的完整性、連貫性。
3、中心的工作不夠細致深入,專業工程師深入現場不夠,對項目的特點缺乏全面的認識,導致工作混亂的局面。比如。在交房標準的制定中,前后變化多,出現了多個版本,給銷售和項目實施帶來不必要的麻煩。
4、研發中心運做一年,目前還只是狹義的產品研發工作。前期的研發(市場調研、項目可行性研究等)都需要相關部門提供指導性意見。我個人認為這種工作模式在現狀下并無多大問題。只是感覺需要產品前期工作的準確和全面。應該給予前期工作充足的時間,哪怕出現多次反復,推翻重來都可以。但是,一旦項目定位的指導綱要確定,就不應再做大的變動,整個項目的后期運做,包括設計、銷售、推廣、施工等都應該圍繞這這個目標去實現。形成產品從研發到成品的清晰路線,使得各部門工作目標明確。
5、中心學習氛圍還做的不夠好,離公司學習理念主張的“學無止境”還有很大差距。學習的方式是多種的,可以向同行學習,考察本土優秀樓盤;也可以向同仁學,組織中心對技術問題展開討論以及和項目部、營銷及物管的技術回訪;還可以通過網絡學習。等等。雖然中心去年的管理提升計劃中將學習納入了工作計劃,但是由于中心負責人的變動,此項工作做的不好,有欠賬。今年里將會改變這一不足。通過不同的學習,在中心內部形成技術交流、探討的.學術氣氛,以提高中心的整體專業水平。
三、自身的不足
1、工作不夠細致、扎實,有時比較浮躁。處理問題、思考問題時不夠周全,細密。如住宅設計中的一些細節:窗、空調機位等的設計,從上江城暴露出了問題,到綠島依然有部分沒有很好的解決。雖然從思想上意識到問題,但是工作中還不夠深入,不夠扎實。對以往的經驗教訓沒有及時總結,或者總結了卻沒有更正和實施,導致產品設計水平沒有大的進步。
2、由于項目開發報建流程有了新的變化,對此變化的熟悉和了解不夠深入,需要加強。中心在九龍灣報建圖紙提供工作中出現了一些疏漏,主要是與開發等部門的溝通不是很到位,還有專業工程師及我本人對報建流程的不熟悉等原因造成的。我們及時總結了教訓,現已經整理出了整個項目從方案到施工圖階段所需要圖紙的明細,要求每個專業人員都要掌握。
3、工作缺乏前瞻性和預見性,對計劃實施過程的檢查和督促工作還不到位,有時會出現因臨時發生的狀況而導致計劃不能按時完成的情況,對困難預見不充分,影響工作的順利開展,也影響了其他部門的工作。
四、20xx年的工作思路及希望:
在公司20xx年經營計劃綱要的指導下,本中心工作思路:
1、理順產品的研發工作流程,初步建立一套適合晉愉項目發展特色的產品研發程序(或者說是工作手冊)。
2、設計管理工作水平要進一步提高。從設計單位的選擇到設計圖紙的過程管理,都需要吸取以往的教訓,要總結出好的管理經驗。使設計圖紙的質量能達到公司研發產品的要求,滿足市場的要求。提高工程技術資料的準確性、完整性,為項目報建、施工及營銷提供更加有利的技術支持。減少很多以往出現的低級錯誤。
3、加強內部管理,進一步提高工作水平和效率。
4、加強計劃管理,做到工作提前構思、準備,由被動變主動。計劃的實施性也應比去年有大的提高。20xx年對我來說是個不平靜的一年,我經歷了三任總經理的來去。和三個不同工作特點的老總共事,帶給我的收獲很大,特別是鍛煉了自己的工作適應能力,能夠在最短的時間里適應領導的工作風格。另一方面,由于中心總經理的人員不穩定,自己也做了一些超出本崗位職責范圍的工作,使自己的工作整體能力有一定提高。總之,這一年里,我感到壓力是非常大的,惟恐自己的工作不夠完美。
20xx年產品研發工作是取得了一點成績,但也只是萬里長征邁出的小小一步。前面的道路還很遠、困難還有很多。我希望在今后的研發工作中能得到公司上上下下的關注和支持,從項目地塊的取得到產品的設計全過程都有清晰的工作思路和明確的目標,使研發系統的這艘航船乘風破浪,勇往直前。
設計部工作總結4
來xx公司已經五個月整了,進設計部實習也有四個月了,相比在樓下的幾個同學,我們算幸運的,因為可以做設計工作,這也是我擇業來這里的目的。之所以大老遠來從東北來,就是為了好好搞設計,而不是僅僅為了生存隨便就業。在我的觀念里,擇業就業的區別還是很大的。我不敢保證每天都會在設計方面有突飛猛進的進步。但我堅信每天進步一點點,認真完成領導指派的設計工作,嚴于律己,善待他人,樂觀向上地生活在xxx這片熱土。
轉秋為冬,作為綠葉設計部的實習生們,經過大雨的洗禮,陽光的普照,土壤的滋潤,漸漸伸展枝葉,準備在冬日里養精蓄銳,來年厚積薄發。**的秋天很漫長,不像東北,樹木一夜間變得光禿孤零,秋風肆虐著滿地的.落葉,多了份凄涼,少了份怡然。
在設計部實習的這段時間,我有幸設計了一xx西理文的雙管板換熱器。這臺雙管板換熱器采用固定管板結構,用于絕對禁止管殼程介質混串的場合。雙管板的隔離腔是與單管板換熱器結構的主要區別之處。這個的難點和關鍵點在于管板的相關計算:運用SW6進行雙管板換熱器管板的計算。重點是:將固定雙管板換熱器分解成兩個固定管板換熱器,運用SW6固定管板換熱器模塊分別進行計算。主要步驟如下:
(1)首先不考慮殼程外管板的加強作用(即去掉殼程外管板),看成一個固定的管板換熱器,根據設計條件計算殼程管板的厚度。
(2)將管程管箱設為一個管箱、聚液殼設為殼程,不考慮另一側管板和雙管板的加強作用,將剩下的部分設為另一個管箱。根據管程和殼程的不同溫 度及壓力,分別計算殼程管板和殼程外管板的厚度。
(3)最后,殼程管板和殼程外管板分別取計算中的較大值,這樣保證固定管板的安全可靠。
因為這是我第一次接觸雙管板換熱器,開始有些一頭霧水,后來通過周圍可愛可親的同事們的幫助和自己的專研,最終把一個個難題都破解了,胡艷組長也很諄諄教誨,讓我更深刻地認識到設計工作是既需要潛心專研又需要敢想敢畫的精神。
來xxx工作不是我的一時興起,而是經過深思熟慮的結果。我深知前期會有些艱苦,但心想可以學到專業知識和技術,就算再難也不枉此行了。xxx在逐漸完善成長,我也會在各個方面變得更加堅強自立成熟,期待和xxx共同成長共同進步。
設計部工作總結5
20xx年以來,在公司的領導大力支持和關懷、各級部門的配合下,認真落實科學發展觀,立足部門職能,堅持“高起點規劃、高效能管理”的原則,有力推動了酒店規劃和管理工作的全面協調健康發展。規劃設計部團結在一起,通過扎實有效的工作,酒店規劃設計管理工作取得了明顯成效。
一、目標方針:
1、以國家《酒店建筑》及酒店設計規范為標準,立足于“三個面向”,“四個結合”,“四個堅持”的宣傳思想進行有效的宣傳。
“三個面向”即:面向公司領導、面向施工管理、面向后期經營。不僅要求后期經營理解和了解《酒店建筑》,更主要的是通過溝通和宣傳使各配合部門、掌握和帶頭執行《酒店建筑》及其相關的法律法規。
“四個結合”即:現實的建筑環境與《酒店建筑》相結合、重點以公司發展目標相結合、酒店功能與現場環境相結合、現場環境與后期經營相結合。
“四個堅持”即:一是堅持酒店連鎖開發規范標準性;二是堅持酒店整體時尚風格;三是堅持酒店功能配置合理性;四是堅持設備選型節能合理性。
在設計實施跟蹤管理過程中,設計人員工作對出現與設計概念不符合時,立即請示。同時,設計人員需要多選擇幾個方案比較和招集有關部門或領導溝通及論證。
二、取得的主要工作業績
(一)編制酒店設計標準手冊、總體規劃修編。此次的總體規劃修編由x總指導,修編的任務有二項:
一、酒店大堂及公共區域規劃;所需的酒店性質、規模、發展方向等專題研究;
二、客房及公共功能用房規劃;是在近幾年xx酒店建設中經驗及創新理念規劃編制;近期建設規劃設計,有幾個項目在實施;完成前期基本資料收集、整理。完成編寫酒店設計指導建議書;完成坂田整體酒店的設計重要工作;完成各項圖紙會審工作;完成了編寫標準文件:
(二)發揮行業優勢,結合實際制定措施積極支持公司酒店建設。
一是加強組織領導,專項負責、規劃和設計骨干人員組成的工作專班;二是加強現狀測繪,為酒店設計提供科學依據,完成公司酒店開發項目的任務。
(三)科學規劃設計,較好地配合工程管理部現場圖紙變更及技術工作。
(四)xx年,我部門在人員不足的情況下,毅然投入緊張的工作,完成公司交給的'任務;
1、克服專業技術人員少、設計任務重、與設計公司和現場配合溝通工作;主要與設計單位溝通困難;因項目建筑面積不多,設計單位沒有安放主要技術力量設計和配合,用年輕的、工作經驗不夠來設計,圖紙漏洞百出,xx店空調施工圖,第一設計完全作廢。如圖紙有所改變、就提出增加設計費的問題,所以弄得我們沒有辦法,在坂田酒店施工圖紙設計中就沒有這一些問題。
2、積極配合各部門規劃設計。完成了xx等等總規劃設計工作,已完成了坂田總規劃方案設計及施工圖紙的設計。
3、高質量地完成公司建設所需的規劃。
4、科學規范管理,確保公司建設的健康有序發展:
a、對酒店規劃區內的各項建設,嚴格實行統一管理、統一審核、對幾項建設項目進行了圖紙會審。
b、嚴格執行檔案管理制度,認真貫徹落實《檔案法》堅持高起點、高標準地狠抓檔案工作的規范化、標準化管理,使本部門檔案管理工作水平得到不斷提高。
三、存在的突出問題
一是我部門人力嚴重不足,設計師、繪圖員、公司的規劃設計任務多,現大量地加班加點工作,如再有項目,難以維持正常工作的開展。
二是有幾位住宿問題,后來的公司沒安排,所以加班有限制。
四、xx年工作計劃
(一)指導思想
以公司發展方向和目標為指導,堅持科學發展觀,按“以人為本”要求,著力強化酒店規劃設計作用、積極推進規劃科學化,不斷提高酒店規劃工作質量和水平,為促進公司經濟社會的協調發展而努力。
(二)具體目標
貫徹科學發展觀,高起點、高標準、高質量地設計出酒店建設所需的各專業規劃設計,努力提升酒店品味和檔次。積極向公司領導匯報,(三)任務
1、酒店項目開發規劃與設計:
a、酒店規劃設計方案;
b、裝飾裝修施工圖紙設計;
c、強、弱電施工圖紙設計;
d、空調施工圖紙設計;
2、完善酒店設計標準手冊:
a、酒店客房開間規范標準;
b、裝飾材料規范標準;
c、五金、潔具器材規范標準;
d、電器配置規范標準;
e、空調應用規范標準;
3、完成其他在建項目圖紙變更和審核;
4、完成公司領導交給其他工作。
設計部工作總結6
20xx年4月22日來公司設計部工作的。三個月后轉的正。10月11日份被委任暫負責設計部日常工作。算起來來公司已經1個多月了,這段時間對公司和部門有了一些了解。20xx年已經過去,我總結一下部門的工作,并提出了一些看法和部門建設的幾點建議。
一、x年設計部完成的主要工作(按時間順序)
(一)設計工作
1.“嘉豪公寓”公共部分裝修工程設計(方案設計完成,未施工)
2.“華尖金礦招待所”裝修工程設計(方案設計完成,未施工)
3.“英保達資訊公司辦公樓”裝修工程設計(方案設計完成,無反饋信息,未施工)
4.“呼市地稅局辦公樓”裝修工程設計(設計完成,正在施工)
5.“戴先生”家裝工程設計(設計完成,施工完成)
6.“建工集團劉先生”家裝工程設計(設計完成,施工完成)
7.“青年湖別墅辦公空間”裝修工程設計(方案設計完成,無反饋信息,未施工)
8.“x廠”部分裝修設計(設計完成,施工完成)
9.“嘉豪公寓公司新辦公空間”裝修工程設計(方案設計完成,未施工)
10.“外文局大廳、會議室”裝修設計(設計完成,正在施工)
11.“兒研所底下一層”裝修設計(設計完成,施工完成)
12.“北京水泥廠辦公樓”裝修工程設計(方案設計完成,無反饋信息,未施工) 13.“茶莊”裝修工程設計(設計完成,施工完成)
14.“百盛三期”部分技術圖紙繪制
(二)其他工作(按時間順序)
1.“石景山華聯超市”裝修駐場設計工作
2.“兒研所”裝修駐場設計工作
3.“呼市地稅局辦公樓”裝修駐場設計工作
4.“x廠”裝修駐場設計工作
5.“花虎溝售樓處”裝修駐場設計工作
6.“外文局”裝修駐場設計工作
7.配合完成x年公司慣標工作
8.編制設計部《定崗定責制》
9.完成名人廣場、花虎溝售樓處、兒研所病房樓工程實景拍攝
(三)參加業余學習活動(按時間順序)
參加“河北省廊坊新型建材展”參加“農村別墅展”參加“梅日.梅蘭定級設計師俱樂部”
二、對設計部目前工作的幾點看法
在這段時間里,我除了完成自己的設計任務,去過公司所有的在施工地,盡量的多了解公司各個方面的情況及對設計部的需要。從而更好的為設計部的建設與發展貢獻一分力量。我發現一些好的一面,同時也發現一些不足的一面,以下只是我的個人看法:(一)值得繼續發揚的一面:
1.員工的公司榮譽感強.有主人翁精神
2.工作比較踏實,能按時按量的完成公司對設計部個人下達的的各項事務
3.能很好遵守公司的規章制度,有責任心
(二)目前存在的問題:
1.分工過于個人化,團隊意識不夠強.
2.設計業務相對不夠穩定,也不夠多樣化,達不到鍛煉隊伍的目的
3.人員專業素質與心理素質滿足不了設計部正常運作的需要,缺乏創新意識,4.方案設計與圖紙繪制水平與公司整體發展還有一定差距
5.出圖無統一標準,投標圖紙裝訂不夠規范
6.工作積極性不夠高,缺乏自我管理與完善能力.
7.設計部資料沒有統一管理8.設計參考資料極度缺乏.
9.系統學習和培訓機會較少,對外交流和相互交流機也不多.
三、我的一點想法
設計部的發展的根本是設計人員的發展,設計人員應該不斷學習,不斷創新,要保持激情,又要成熟,設計人員工作應是快樂的,工作即使學習,學習即使工作,設計部應是一個富有活力的部門,當然這也有個”度”,這個度就是不影響工作,不違反公司的有關規定.我們不應該有固定的模式去衡量一個設計師的能力,創新很重要,更要有創造欲,我們要有創意很厲害的,要有繪圖很專業的,要有談判與演講很職業的,要有管理到位的,我們是一個團隊,團隊精神就是應該要發揮每一個人優勢,團結合作我們需要專才,我
們更需要全才,我們不需滿腹金文的人,我們需要懂得創造的人。
那么設計應該怎么去做呢?很多所謂的”現代設計師”都有這么一個說法“天下設計一大抄,看你會抄不會抄”,設計師參考在設計時參考別人的作品與其他一些資料是很正常的,也是必需的,牛頓說過這樣一句話”我站的高是因為我站在前人的肩膀上”.可見設計參考的重要性.當我們需要設計一個項目的時候,我們完全可以通過各種渠道去參考一些資料如圖書、網絡、類似工程項目現場等,如果是這種意義上的“抄”也是好的,但是設計的”主心骨”應該是自己的`,也就是說設計一定要有設計“靈魂”在里面,這需要靈感,要有思路.我們要不斷的思考,去尋找設計“靈感”,現在設計有很多風格,雖然追求純粹某地方、某地區、某時代風格的大有人在,但隨著全球文化發展的趨勢,多元化的設計理念已經成為主流,中國文化博大精深,生在中國自要中國的特色,我們在做設計上一定要注重文化吸取,并及時了解相關新概念。有了靈感,有了思路,有了方案,我們就要有很好的表達方式,不管是手繪還是電腦,不管是效果圖、動畫還是施工圖,我們呈現給別人的是獨特而成熟的設計作品。
那么怎樣提高我們部門的繪圖能力呢!怎樣提高成本效益,安排舒適合理呢?“熟能生巧”我們要發揮了不同人員的特長,提高了工作效率,實現了規模化經營。此外,公司與多家互補專業公司建立了聯系,其中包括建筑設計公司,效果圖制作公司,材料商以及施工企業等等單位合作,達到強強聯合。敏感性和團隊精神引領未來的精神,努力創造以學治道,以道治業的企業文化,企業需要這種文化,部門更需要這種文化。我們設計人員也應該在自己的身心修養上下功夫,謙卑的反省之后才能攀得更高,我們相互學習,相互幫助,不斷地審視自我,超越自我,滿懷對設計工作高度責任感,對新知識新經驗的不斷學習積累,對設計強烈的興趣和熱情,以及敏銳活躍的設計靈感,使其對每項任務都力求完美出色的完成,無論設計與出圖。我一個剛到公司不久的新員工,亦以能得到這樣的信任與支持而倍感鼓舞,更將對前途充滿信心,領導其設計團隊共同開拓進取,實現更高的設計理想。 。
四、迎接20xx年
20xx年已經過去,20xx年即將來臨,公司要發展離不開各個部門的發展。
“設計部”從某種意義上來講,是整個公司的“靈魂”,設計部的建設,希望得到公司領導們的重視和指導。這樣設計部才能盡快得到完善,從而推動公司更快的前進。
設計部工作總結7
尊敬的領導、同事:
你們好!忙碌中的20xx年已經過去,充滿希望的20xx年終于來臨。審視自己一年來的工作,感觸很多,有喜悅,有艱辛,更有困難和惆悵,非常感謝公司領導給我的這個平臺,讓我在工作中不斷的學習,不斷的進步,不斷的提升。回頭仰望,在這一年中即有收獲也有不足,現將一年中的工作、成績、不足進行自我總結 :
一、20xx年度工作內容:
我于20xx年5月2日入職公司的設計部,主要負責項目的設計,圖紙更改及施工圖紙的制作,在公司領導和同仁的支持下,我更深切的明確了自己的職能所在與所追求的理想目標,以致于不斷的提高自己的技術能力和素質修養,從最初對項目的簡單了解,到后期對項目設計與施工圖紙的繪制,都使得我在不斷的學習中提升 了自己,完善了自己。在不斷的與同事相處中,也使的我更好的融入這個快樂的大家庭,同時,也要感謝公司領導、同仁對我的關心、照顧,謝謝。
20xx年,我的工作主要分為設計類與施工類,我接觸的第一個設計項目是西安開遠半島項目,這個項目是我工作經歷的一個嶄新的起點,由于對影院設計的不了解和對項目的陌生,所以,這個項目中,有困難,有惆悵,最開心的是有收獲,在此項目中,我基本上掌握了影院的基礎設計規范,及施工要求,提升了自己的制圖速度,等等。這些都使的我為將來能更好更快的完成項目任務打下牢固基礎,做好扎實的鋪墊,也使得我真正踏實的站在了這個新的起點上,隨之,我在領導的信任和帶領下,相繼參與設計完成了“上海龍之夢IMAX廳改造項目”、“寧波海曙區檢察院項目”、“天津耀萊成龍國際影城項目”、“天津奧城改造項目”等等,并被派遣到天津耀萊影城施工現場中進行工作及學習,在工地的工作學習期間,更進一步的加強了對工藝的了解,我相信,在公司的大舞臺上,我會更快更好的提升自我能力,以便能夠更快更好的完成本職工作與領導所賦予的任務,不辜負領導及同仁的信任。
二、工作中的不足
在得到進步的同時,也存在著很多的不足,如懶惰,專業知識的不足,工作經驗和相關知識仍需進一步學習,積累等等,希望在以后的'工作學習中,能夠得到領導及同仁的指正與批評,也希望自己有一天真的能達到“真金不怕火煉”的理想目標。
三、對公司的建議:
在公司的這一年中,有許多事,讓我感受頗深,也使得自己有一些自己的想法,身為一名設計部人員,簡單的以設計為例,我認為,設計是無限的,有生命便有藝術,真正的設計存在于生活中,社會中,自然中。藝術也來源于此,真正的設計不是憑空的想象的,他存在于世界上的美麗角落,讓我們去發現,所以,我以設計角度建議,是否可以給設計部人員一些發覺世界上完美藝術與靈感的機會,使得能夠更快更好的去完成我們的工作任務,以便給公司帶來更多的利益。
三、20xx目標與計劃
我個人始終相信“計劃沒有變化快”,同時,我也堅信著,沒有計劃,就不會讓自己變化,所以,我對20xx年的自己,有進一步的目標,希望自己能夠更扎實的掌握新的專業知識,能夠不斷的提升自身的素質水平,能夠更好的融入集體,能夠更多的發揮自己的專業水平。
四、結尾
以上是我在公司一年來的工作總結與計劃,縱觀一年的工作內容,客觀自我剖析完善,還存在很多不足之處,希望領導及同事給予指正與批評,以待在今后的工作中進一步加強和改正。
在此,也祝公司能像巨龍般騰飛,像磐石般堅強穩固!也祝愿公司的每一個人身體健康,幸福美滿!最后給大家拜個早年,祝大家鼠年吉祥,財源廣進,謝謝。
設計部工作總結8
20xx年,我們部門(企劃部)在XX總和XX總監的具體指導下,堅持“職能服務好臨床”、“一切以病人為中心,以提高服務質量為主題”的指導方針,按照醫院的總體部署和要求,緊緊圍繞營銷中心制定的各項宣傳工作目標和事件營銷,狠抓執行力,努力工作,積極做好宣傳,不斷創新,較好地完成了全年的各項工作任務。現將我三個月以來總結如下:
【專業工作】:
一、 醫院各項標識牌整改
為了更方便的讓病患來我院就診,同時也能瀏覽我院的各種醫療知識宣傳欄,讓我院的形象得到更進一步提升。作為企劃部平面設計,我嚴格按照醫院原有VI系統,根據當時醫院科室變化的情況,不定時的對醫院的標識牌內容進行更新整改。
二、 醫院員工胸牌、打卡牌及醫生名片、服務監督牌設計
醫院員工胸牌、打卡牌及醫生名片、服務監督牌,是我院員工直接面對患者的一種無聲的介紹方式,要求做到設計美觀、精致、正確。自實施“三好一滿意”工程以來,已經設計好了醫師名片和服務監督牌、服務監督卡等等。胸牌和宣傳欄也做了重新設計。
三、 醫院的展板、展架、宣傳牌、易拉寶、吊旗、鳳凰關注、男婦科健康小冊子、單頁、院內部分VI及各類報紙發行廣告等設計
三個月來的設計任務比較重,因為我院今年的'事件營銷增加,各種展板、展架、宣傳牌、易拉寶等都要隨之更進。今年累計設計制作展板、展架、宣傳牌、易拉寶、吊旗、鳳凰關注、男婦科健康小冊子、單頁、院內部分VI及各類報紙發行廣告若干塊。
四、 醫院各個科室的宣傳資料設計
今年醫院加大了對各個科室的宣傳力度,新技術、名醫生都要及時的宣傳出去,那么各種精美宣傳冊、宣傳單、宣傳折頁就是一個比較好的途徑,既能起到宣傳作用,又能豎立我院在患者心中的形象。我在三個月里,總共為醫院臨床科室設計了若干種宣傳資料。
六、 醫院電子大屏的更新工作
醫院電子大屏的更新工作的。雖然這個工作不是很難,但是要做到信息的及時更新和正確,卻不是一件容易的事情。每到過節,電子大屏就像是黑板報一樣,還得設計熱鬧些,跟得上時代的步伐,讓病人一進我們醫院看到我們的電子大屏,就會感到很溫馨。
小結:今年的設計工作相比往,是較辛苦的經歷。我的原旨就是,認真對待每一次的設計,不放過每一處的細節,把醫院最新的技術設備等信息,傳遞給每位病患,讓他們充分了解我們醫院。當我設計遇到麻煩時,我想起了網絡這個好幫手,使我度過了難關,也使我的設計水平在緊張的工作之中有所提高。
【20xx年下半年工作打算】:
1、 加強對醫院的巡視,做好每一塊標識牌整改工作;繼續完善院內的VI。
2、 加強與臨床科室的溝通。一是常下科室,與科主任交談,詢問他們有什么宣傳計劃,把工作做在前面;二是介紹自己的崗位,營銷自己,讓臨床對營銷人員有一定的了解。
3、 搞好科室最新技術、設備乃至醫生的信息調研,做好宣傳資料的及時更新工作。
5、不斷加強自身素質的建設。一是加強學習,提高素質。在加強專業理論水平的同時,要注重學習醫學知識,積極參加各種醫學講座,使工作更方便開展。二是繼承和發揚工作不怕吃苦,不怕累的優良傳統。三是嚴格要求,端正作風。要有強烈的事業心和責任感,改進工作作風。
6、繼續做好各個臨床科室和職能部門宣傳欄設計工作。
設計部工作總結9
我是20xx年4月22日來公司設計部工作的。三個月后轉的正。10月11日份被委任暫負責設計部日常工作。算起來來公司已經1xxxx多月了,這段時間 對公司和部門有了一些了解。20xx年已經過去,我總結一下部門的工作,并提出了一些看法和部門建設的幾點建議。
一 、20xx年設計部完成的主要工作(按時間順序)
(一)設計工作
1.“嘉豪公寓”公共部分裝修工程設計(方案設計完成,未施工)
2.“華尖金礦招待所”裝修工程設計(方案設計完成,未施工)
3.“英保達資訊公司辦公樓”裝修工程設計(方案設計完成,無反饋信息,未施工)
4.“呼市地稅局辦公樓”裝修工程設計(設計完成,正在施工)
5.“戴先生”家裝工程設計(設計完成,施工完成)
6.“建工集團劉先生”家裝工程設計(設計完成,施工完成)
7.“青年湖別墅辦公空間”裝修工程設計(方案設計完成,無反饋信息,未施工)
8.“20xx廠”部分裝修設計(設計完成,施工完成)
9.“嘉豪公寓公司新辦公空間”裝修工程設計(方案設計完成,未施工)
10.“外文局大廳、會議室”裝修設計(設計完成,正在施工)
11.“兒研所底下一層”裝修設計(設計完成,施工完成)
12.“北京水泥廠辦公樓”裝修工程設計(方案設計完成,無反饋信息,未施工)
13.“茶莊”裝修工程設計(設計完成,施工完成)
14.“百盛三期”部分技術圖紙繪制
(二)其他工作(按時間順序)
1.“石景山華聯超市”裝修駐場設計工作
2.“兒研所”裝修駐場設計工作
3.“呼市地稅局辦公樓”裝修駐場設計工作
4.“20xx廠”裝修駐場設計工作
5.“花虎溝售樓處”裝修駐場設計工作
6.“外文局”裝修駐場設計工作
7.配合完成20xx年公司慣標工作
8.編制設計部《定崗定責制》
9.完成名人廣場、花虎溝售樓處、兒研所病房樓工程實景拍攝
(三)參加業余學習活動(按時間順序)
參加“河北省廊坊新型建材展” 參加“農村別墅展” 參加“梅日.梅蘭定級設計師俱樂部”
二、 對設計部目前工作的幾點看法
在這段時間里,我除了完成自己的設計任務,去過公司所有的在施工地,盡量的多了解公司各個方面的情況及對設計部的需要。從而更好的為設計部的建設與發展貢 獻一分力量。我發現一些好的一面,同時也發現一些不足的一面,以下只是我的個人看法:
(一)值得繼續發揚的一面:
1.員工的公司榮譽感強.有主人翁精神
2.工作比較踏實,能按時按量的完成公司對設計部個人下達的的各項事務
3.能很好遵守公司的規章制度,有責任心
(二)目前存在的`問題:
1.分工過于個人化,團隊意識不夠強.
2.設計業務相對不夠穩定,也不夠多樣化,達不到鍛煉隊伍的目的.
3.人員專業素質與心理素質滿足不了設計部正常運作的需要,缺乏創新意識,
4.方案設計與圖紙繪制水平與公司整體發展還有一定差距
5.出圖無統一標準,投標圖紙裝訂不夠規范
6.工作積極性不夠高,缺乏自我管理與完善能力.
7.設計部資料沒有統一管理
8.設計參考資料極度缺乏.
9.系統學習和培訓機會較少,對外交流和相互交流機也不多.
三、我的一點想法
設計部的發展的根本是設計人員的發展,設計人員應該不斷學習,不斷創新,要保持激情,又要成熟,設計人員工作應是快樂的,工作即使學習,學習即使工作,設 計部應是一個富有活力的部門,當然這也有個”度”,這個度就是不影響工作,不違反公司的有關規定.我們不應該有固定的模式去衡量一個設計師的能力,創新很 重要,更要有創造欲,我們要有創意很厲害的,要有繪圖很專業的,要有談判與演講很職業的,要有管理到位的,我們是一個團隊,團隊精神就是應該要發揮每一個 人優勢,團結合作我們需要專才,我們更需要全才,我們不需滿腹金文的人,我們需要懂得創造的人。
那么設計應該怎么去做呢?很多所謂的”現代設計師”都有這么一個說法“天下設計一大抄,看你會抄不會抄”,設計師參考在設計時參考別人的作品與其他一些資 料是很正常的,也是必需的,牛頓說過這樣一句話”我站的高是因為我站在前人的肩膀上”.可見設計參考的重要性.當我們需要設計一個項目的時候,我們完全可 以通過各種渠道去參考一些資料如圖書、網絡、類似工程項目現場等,如果是這種意義上的“抄”也是好的,但是設計的”主心骨”應該是自己的,也就是說設計一 定要有設計“靈魂”在里面,這需要靈感,要有思路.我們要不斷的思考,去尋找設計“靈感”,現在設計有很多風格,雖然追求純粹某地方、某地區、某時代風格 的大有人在,但隨著全球文化發展的趨勢,多元化的設計理念已經成為主流,中國文化博大精深,生在中國自要中國的特色,我們在做設計上一定要注重文化吸取, 并及時了解相關新概念。 有了靈感,有了思路,有了方案,我們就要有很好的表達方式,不管是手繪還是電腦,不管是效果圖、動畫還是施工圖,我們呈現給別人的是獨特而成熟的設計作 品。
那么怎樣提高我們部門的繪圖能力呢!怎樣提高成本效益,安排舒適合理呢?“熟能生巧”我們要發揮了不同人員的特長,提高了工作效率,實現了規模化經 營。此外,公司與多家互補專業公司建立了聯系,其中包括建筑設計公司,效果圖制作公司,材料商以及施工企業等等單位合作,達到強強聯合。 敏感性和團隊精神引領未來的精神,努力創造以學治道,以道治業的企業文化,企業需要這種文化,部門更需要這種文化。我們設計人員也應該在自己的身心修養上 下功夫,謙卑的反省之后才能攀得更高,我們相互學習,相互幫助,不斷地審視自我,超越自我,滿懷對設計工作高度責任感,對新知識新經驗的不斷學習積累,對 設計強烈的興趣和熱情,以及敏銳活躍的設計靈感,使其對每項任務都力求完美出色的完成,無論設計與出圖。 我一個剛到公司不久的新員工,亦以能得到這樣的信任與支持而倍感鼓舞,更將對前途充滿信心,領導其設計團隊共同開拓進取,實現更高的設計理想。 。
四、 迎接20xx年 20xx年已經過去,20xx年即將來臨,公司要發展離不開各個部門的發展。
“設計部”從某種意義上來講,是整個公司的“靈魂”,設計部的建設,希望得到 公司領導們的重視和指導。這樣設計部才能盡快得到完善,從而推動公司更快的前進。
設計部工作總結10
不知不覺中,見證著公司不斷發展的xx年已經過去,充滿希望的xx年終于來臨。回首xx年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協同攻關、加班備戰的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵。
xx年,我的主要工作是本部門日常工作的管理,全面負責本部門人員工作分配、資料審核、各部門之間協調等管理工作,還協助xx落實開發新燈樣板。現將設計部這一年的主要工作總結如下:
一、xx年主要工作內容
(一)在管理及部門協作方面:
1、編制了設計部入職流程及崗位職責、樣板房管理流程。
2、增加新員工入職培訓并主導培訓。
3、提出建立設計部資料管理庫。
4、帶領大家共同完成每月規定任務。
5、強化辦公室管理工作和5s規劃。
6、努力配合譚總的工作和公司的各項指示。
7、與各部門溝通,確保開發的產品生產工藝合理,嚴格控制質量和進度,降低生產成本。
(二)新產品開發設計的前期工作:
1、根據要求制作外觀效果圖、新方案的設計、組織制作裝配作業指導書和成本核算表。
2、利用cad軟件制作資料和圖紙,這是設計工作中最重要的工作。
從編寫物料清單、制作爆炸圖、包裝設計、成本核算,基本涉及到了公司生產的每個部門和每一個環節。
因此,這要求我們設計員和繪圖員要懂技術會溝通還要嚴謹的工作作風和主動負責的工作態度。一點疏忽都有可能對各部門生產造成工作上的困擾甚至對公司造成重大的損失。
基于這些重要認識,設計部在本部門工作例會上多次強調嚴謹和責任對于一個設計員和繪圖的重要性,全體同事不論在溝通技巧還是自身素質都有明顯增強。
雖然近來有些圖紙和物料清單和圖紙存在錯誤,給我們造成不便。對于工作疏忽或圖紙錯誤造成的問題我們承擔責任,不是我們的資料問題,我們也尋求改善和協助。
總之,設計部將繼續加大力度提高設計人員的圖紙準確率和出圖效率。
3、現場問題跟進處理工作,在生產的過程中,沒有人愿意看到產品出現異常。
但到目前為止新產品從設計到制作都不同程度的出現問題,或大或小都關系到組裝的存在問題,尤其今年玉石與圈配套出現問題比較多,但無論是圖紙問題還是其他原因的問題,設計部總是處理問題的核心和主導部門。根據不同的問題,綜合考慮成本、交期、產品美觀性和方案的操作性提出合理的處理意向是設計部責無旁貸的事。
(三)樣板跟蹤和模具開模協議
今年做的樣板主要是有水晶銅燈、玻璃燈、夾片燈、三大類別,共有10大系列,分別是31銅燈+水晶、32銅燈+水晶、35銅燈+水晶、36銅燈+水晶、37銅燈+水晶、38銅燈+水晶、11和12玻璃彎管水晶燈、21和22的扁鐵夾片水晶燈。共有兩百多款燈具。另外現代燈也做了很多款新燈,還有的就是陶瓷銅燈正在開發新樣板中。
在樣板開發過程中,很多配件都是我們設計員設計出來的需要進行開模,所以模具開模是新燈開發比較重要的一部分,要加強對模具的管理。今年主要是在堅力做脫蠟模,翻砂模主要是在銘鎰、金鎰、品亮等銅件廠做。
(四)使用新軟件erp
為了完善公司的管理制度和方便資料管理的準確性和進行生產,公司年底開始使用erp系統進行初步工作。
我們部門也要對資料和燈體結構嚴格要求,減少生產過程中不必要的麻煩,因此安排了繪圖員呂海英和澎慧負責做資料和erp系統的bom表錄入,所做的資料全部經過審核通過才可以保存到資料庫,盡量做到資料精準。
二、 團隊建設
1、為了提高部門人員的凝聚力,設計部組織了一次部門聚餐,同事之間相互交流得到了深刻的體現,人際關系和和諧氛圍也進一步得到加強。
2、通過專題和內部培訓加強了設計總結交流、工藝設計能力等。培養設計員現場反饋信息處理能力,共享經驗資源和培養嚴謹、精細的工作作風,從而提高設計圖紙的綜合品質。
然而,今年門市的開業,新樣品較多,工作量較大,在譚總的帶領及同事們的努力下、基本上按時出圖,把新樣板做出來,確保門市順利開業。
三、個人總結
xx年我應聘到公司工作,從事設計員的工作,至今已3年多了,在今年被公司正式任命為設計部主管。在這幾年中,我從普通崗位到成為公司管理基層,這導致了我理論知識缺乏,實踐經驗不足。
因此,在初任主管這段時間,我虛心向公司領導學習,不斷提高自己的管理能力、更新自己的知識結構,并深入到實際工作中每個環節。通過短短的半年管理工作實踐,讓我認識到以下幾點:
1、由于本部門人員結構的復雜性,實際工作中的確有一定的`難度,所以對于有不同理念的同事,我將認真聽取,取長補短。從實際工作中基于公司現狀出發考慮問題才能更有效的解決問題。公司的產品特點決定我們設計工作的繁雜性,既要有工藝技術方面的知識,又要不斷開發新材料、新方法。
2、管理工作得到了不斷提高,分配工作時能考慮部屬的能力狀況,正確掌握每個部屬的優缺點。努力促進團隊默契,積極與其他部門溝通,協調工作。
3、在新的一年里,我要加強自己的時間管理能力,做到忙而有序。計劃考慮周全、準確到位。執行要認真仔細、嚴謹。檢查要嚴肅細致、嚴格全面。處理事情要行事果斷、及時有效。
我們的管理和各項工作就一定能取得明顯的進步。只要方法運用得當,態度高度負責,做事齊心協力,相信以后的各項工作一定能更順利、更圓滿地完成。
四、xx年工作規劃
1、根據公司規定大綱制定本部門管理工作制度,召開部門會議,部署工作,明確各自工作職責。制定每月、每季度的工作計劃。
2、了解各級設計員的設計工作能力及各自的特長風格,以便工作分配的合理性。
因此,樣板開發類別的安排為:脫蠟銅配陶瓷燈主要由xx培負責,水晶蠟燭燈主要由xx負責,玉石燈主要由xx負責,玻璃燈由xx負責。餐吊燈由xx負責,新樣板燈外觀由x總審核和指導,我負責的主要工作是跟進樣板開發的進度控制和質量控制,以及資料、圖紙審核等日常工作安排。
3、針對各部門生產過程中遇到的問題和設計部資料、erp系統使用的原因,設計部需要建立一個子部門(工程部),進一步加強資料管理制度,進行繪圖員、設計員、erp培訓,嚴格要求資料和圖紙的審核以及燈體結構審核。
還有設計部需要安裝一個服務系統建立工程資料管理庫,全面改善本部門資料管理措施。雖然今年我也做了一些培訓和改善,但深度、力度還是不夠明顯。
4、定期安排設計員培訓,了解最新燈飾行業的信息,考察其他設計師的成果,并借鑒其他優秀的設計理念,吸取精華。以及進行專業知識的經驗交流和總結。
5、鼓勵設計在設計手法上不斷創新,注重新材料的應用。
6、完成公司和上級下達的其他任務。
設計部工作總結11
秋去冬又來,花開花亦謝。一閉一睜間,匆匆又一年。
在忙忙碌碌中,20xx年又將過去了,在這一年當中,設計部無論是在運作模式、設計產值、還是人員結構,各方面的變化都比較大。
設計部的運作模式是從7月底開始進行調整的,以獨立承包制的運營方式,與之前相比,變化相對較大。設計部有了更大的自主權,有了更大的發揮空間。對于公司來講,也省了不少雜事小事。在近幾個月的運作來看,情況還是比較穩定,總體是穩中有發展。在不斷提高自己的管理能力的基礎上,繼續加強專業知識的學習,領導部門所有人員,往更高設計層次邁近。
從一年的設計產值來看,比去年有了相對程度的提高,設計工程總產值達1億元左右,設計費總產值近300萬元。從項目的類型上分析,今年的聲學公建項目比去年增加很多,如青少年宮、藝術中心、會議中心等等。
這也在另一個角度可見,幾年以來,豐總一直要求銷售人員在銷售過程中同樣需要重視聲學裝飾領域這一決策初見成效。
還有今年本地區的事業單位的設計裝飾項目,如雨后春筍,慢慢地越來越多,而且都是側重于在原有建筑中的裝修改造,這也預示著本地區的機關事業單位的二次裝修改造時期的到來,因此,我們應該提前做好準備,在20xx年,爭取再把握更多的機會,打個漂亮戰。
雖然今年的產值是喜人的,但是作為一個甲級設計資質的設計單位來說,這是遠遠不夠的。我們仍需要進一步努力,不斷地在業務技能上下功夫,爭取在新的一年里,產值更上一層樓。
設計部今年的人員流動性,是歷年來的,幾乎是大換血,與新成立一個設計部沒什么區別。因此在一定程度上影響了工程設計的'質量、進度,甚至導致某些項目的流產,對公司造成了較大的損失。
但是,在這幫新人的共同努力下,還是平穩地挺過來了。需要項目現場跟蹤,我們就駐現場;需要加班加點趕時間,我們就連續奮戰近數月;需要互相配合,就互幫互助。
在部門里,人員之間的團隊凝聚力,在短時間內很快有了質的提升。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點,我們都做到了。其中值得一提的是xx,在其中一個月打卡記錄中,超過晚上24時的,有近半個月。
作為一個女同志,對工作認真負責,是值得學習的,并且在老員工辭職之后,她主動承擔了不少項目的設計工作。還有俞挺,為人處事,踏踏實實。
雖然剛進公司不久,但對聲學領域好學好問,為了公司日后的長足發展,為了培養聲學設計的后備人才,派他上清華進行聲學理論知識的培訓并取得培訓證書,回來后,又恰逢廣東工地需駐現場設計師,故派他親臨實踐。理論與實際的結合,讓他在聲學方面的專業技能,有了很大的提高。
還有xx三個設計員,性格相近,踏實肯干、能吃苦耐老,雖然在專業能力上還有待于提高,但從為人處事上來考慮,都是符合我們公司誠實樂群、開拓超越的企業精神的。
設計部的20xx,是一個不平凡的20xx,每年的這個時候,心中總充滿著無限的感慨來回顧這一年,心中總充滿著無限的希望來期待下一年。年復一年,看到的是進步,看到的是發展,看到的是大豐的未來。
設計部工作總結12
時間飛逝,彈指一揮間20xx年接近尾聲,即將迎來嶄新的20xx年。回想自己來到XX集團大家庭已有半年之久,雖然來到公司的時間不長,但我已很快地融入這個大家庭。過去的半年里,在領導的悉心關懷下,同事的熱情幫助下,自身的不斷努力下,工作上取得了一定成績,得到了領導和同事們的肯定。
回首過去,是為了更好地面向未來。總結自己一段時間的收獲,無疑是一件愉快的事情,就像農人手捧著糧食,心里充滿欣喜;總結自己一個學期的工作,同時也是一件痛苦的事情,想想開初自己的雄心壯志和種種計劃,有的沒能付諸于實施,有的或者雖然實施了,卻效果不那么理想,也不得不讓人遺憾。
因為我初到XX集團這個大家庭時間不久,所以沒有對公司非常深入真實的了解,沒有太多宏偉的高瞻遠矚,也沒有過于細膩的深切體會,我將這半年來的工作情況及自己在工作中的一些淺薄而真實的想法,做如下總結:
一、個人工作情況總結
由于規劃設計部是今年剛成立的新部門,人員配置、制度條例、資料經驗等還不是很完善和健全,所以我也是隨著這個充滿朝氣和活力的部門一同成長,導致今年完成的工程項目量比較少,主要項目為博羅縣中小河流治理工程,項目進展情況如下:
1、走訪現場,初定方案
在9月份上旬,完成對博羅縣中小河流的長寧,酥醪,銀河的現場查看和走訪,與業主溝通交流,初步確定方案。向相關部門和業主收集有關項目資料并整理。
2、初步定稿,匯報業主
在9月份中下旬,協助項目負責人完成博羅中小河流治理工程的項目出設計方案稿,并進行第二次現場走訪。向業主匯報項目方案,聽取業主意見。
3、視頻航拍,修改方案
在10月份中旬,按照專家評審要求,完成博羅三條河流的現場航拍視頻并剪輯整理,按照現場航拍影像,結合項目特點及業主意見,對方案進行修改和完善,并保持與業主溝通,聽取意見。
4、新增長度,編寫初設
在11月份,業主提出新增加治理河流長度,按要求及時聯系測量和勘察進行補測,到目前已完成所以項目測量資料和數據,但勘察進度較慢。著手編寫項目初設報告書,并不斷完善和修改。
5、部門合作,取得佳績
在12月份上旬,設計部門配合經營部完成番禺區丹山河行洪及調水補水工程勘察設計施工總承包(EPC)的招投標工作,編寫相關的設計標書文件,最后成功中標。協助中電建華東院,完成東莞市財政投資項目代建單位預選庫的技術標書文件,并成功中標。
6、完成初設,檢查修訂
在12月份中下旬,對博羅中小河流治理項目的初設報告進行了不斷補充和完善,按照業主要求在春節前成初設報告完整稿。
二、部門存在的問題及自我反省
通過一段時間的工作日程和工程狀況,規劃設計部還是暴露出一些問題和不足,無論部門內部人員配置還是自身個人能力,都存在一些不足,還需不斷努力提升和完善。
1、部門現狀及問題
其實目前部門存在的最大最直接問題就是人員配置不足,當然這也很能理解,畢竟公司并非傳統老設計院出生,前期也主要做施工與招投標商務這一塊。公司增加自己的設計團隊,不斷完善擴大公司實力是符合當前的社會行情和趨勢的,有助于在社會和行業內站穩腳跟,越走越遠,但同時也存在著極大的困難和挑戰,正如哲學里面所講:任何新事物的發展總是曲折的,但它總是在上升和前進。
人員配置問題主要表現在兩個方面:
(1)缺乏經驗豐富、資歷較深的技術領頭人,缺乏專業而有權利的人作為主管。
歷史證明,一個優秀強大的企業和團隊,都需要個主心骨來使得企業團隊具有凝聚力,齊心協力擰成一股繩,心往一處想,勁往一處使,創造輝煌。好比一棵大樹,只有靠粗壯的樹干支撐,才能枝繁葉茂,根深蒂固;一條河流,只有靠流寬闊的干流引導,才能源遠流長,潤澤萬物。
由于今年總工程師還沒到位,導致一些工作無法開展,一些大型和復雜的項目和工程靠目前僅有的設計人手無法承擔,只能外包給其他設計院完成。這對于公司來說不僅很可惜,還是一筆不小的損失,同時也讓自己的設計團隊失去寶貴的鍛煉和積累經驗的機會。此外在平時工作遇到的一些技術問題和困難,缺乏可以請教和答疑的人,導致工作開展不順利,項目進度較慢。
(2)設計團隊不健全,人員配置不夠完善,各專業技術人員不到位。
所謂:“籬笆三個樁,一個好漢三個幫”,“眾人拾柴火焰高”。一個企業和團隊要想在激烈的`行業競爭中立于不敗之地,光有領導核心也是不夠的,還需要有優秀的人才,健全的人手,相互的配合,明確的分工。猶如一支精銳的軍隊,需要有將軍正確的指揮,同時也要沖鋒陷陣英勇殺敵的戰士,還需騎兵、步兵、射手、后勤等各個部分相互配合,團結協作,才能所向披靡,攻營拔寨,無堅不摧。
目前本門內就四位設計人員,人手極度短缺,而且只有水工和水文兩個專業,如果碰上比較復雜和設計內容較多的項目,肯定是需要給排水、環保、景觀、概預算等專業人員相互配合。短缺的人手導致目前的設計人員想做項目,但又受到約束,有心而無力,使得今年出自自己單位的項目設計成果寥寥無幾。隨著公司規模的擴大,項目業務的增加,配備完整全面的專業人員是必不可少的。
2、自身存在的不足與優勢
所謂人無完人,通過這一段時間的工作情況,我也發現了一些自己本身的不足之處,還需要不斷進步,彌補不足之處。
(1)自己工作經驗缺乏,技術能力不足。
由于像水利是這樣的工程行業,需要豐富的工作經驗和過硬的技術,還需要扎實的理論基礎和較廣的專業知識。像我這樣工作時間不長的年輕一代,相比于那些工作了十幾年甚至幾十年的工程師來說,簡直就是初出茅廬的小子,還有很長的路要走,學無止境。在平時的工作中,經常會碰到一些知識和技術方面的問題,導致工作不流暢、進度變慢,單憑自己現有的淺顯的知識水平還不足于迎刃而解。加上現在部門內部總工還沒到,經驗豐富的前輩較少,大大束縛了學習請教的空間
(2)工作效率不夠高,太過于較真。
在工作中往往不夠專注,容易走神開小差,編寫報告書時容易糾結不麻利。做事喜歡做到盡善盡美,這類似于強迫癥的性格,導致我做事比較穩扎穩打,雖然質量能夠得到保障,但是有時候碰到時間比較緊的項目,就顯得不那么高效率了。部分原因是設計團隊不夠健全,項目量比較少,團隊設計氛圍不是很濃烈,主要原因還是自身性格特點造成的。這一方面我應該向部門的黃工多多的學習,學習她做事干脆果斷、不拖拖拉拉的態度,質量和效率兩手抓。
俗話說:“困難像彈簧,你強它就弱,你弱它就強”。面對自己經驗和能力的不足,我敢于面對正視它,不覺得是一件丟人的事情,并用自身的優勢去攻克它。我作為新一代的年輕人同樣也擁有自己獨特的優勢,我自認為是一個好學好問的人,在工作過程中遇到問題時,都會認真思考,然后再去查閱書籍和互聯網,最后再帶著一些自己的想法去請教他人。自學能力還不錯,舉一反三借鑒其他單位的設計成果或類似工程,能夠運用和完善到自己的設計報告中。做事認真既是自身的一個優點也是一個缺點,需要正確運用,隨意切換,該認真時要認真,該高效時需高效。
三、對公司的感受和建議
雖然我到公司時間不久,但是作為一個生活的有心人,多多少少都能感受到公司的一些優缺點。人無完人,更何況一個企業,自然會有一些它自身的優缺點,像魯迅說的那樣:“真的勇士,敢于直面慘淡的人生,敢于正視淋漓的鮮血”。或許我看到及感受到的公司的一些優缺點只是片面的、不健全,或者并非是我看到的那樣,所以我只能以己拙見發表一些對公司淺薄而真實的感受,希望善于納諫的崔總不要介意。
1、對公司的切身感受
優勢:
(1)XX集團是一個充滿活力和朝氣的年輕公司,雖然它成立時間不久,但從目前來看它符合市場行業要求,融入國家重視的環保理念,有著極大的發展前景。
(2)XX集團地理位置優越,坐落于廣州繁華地段――天河區,周邊有省水利廳、珠江委、中水珠江,可謂水利一條街,大廈樓上樓下都是水利兄弟單位,可利用的資源豐富。
(3)XX集團組織架構又分為XX有限公司、XX有限公司、XX有限公司等,下設八個部門,從公司的構架可見老總對企業發展的重視。今年又增加設計部門,培養自己的設計團隊,各部門大量招攬人才,可見公司正在不斷的擴大自己,培養自身實力。
(4)XX集團合作伙伴眾多,項目范圍較廣。合作伙伴大到中電建,如西北院,華東院等,小到一些施工隊伍,并且常年保持良好的合作關系。項目范圍覆蓋全國,近至廣州市內,遠達西北新疆,但主要集中在廣東省境內。這使得XX集團能夠扎根于激烈的競爭市場,贏得自己一席之地。
(5)老總重視公司發展,關心員工工作生活,對人才能夠禮賢下士。安排下午茶,月度聚餐,年度旅游等福利活動,重視員工的住宿和午餐問題,能夠虛心聽取每位員工的建議。成功的企業總是把保證員工工作生活質量放在前面的,只有讓員工感受到企業對他的重視和關愛,而不是壓榨,這樣才能全心全意地為公司奉獻自己技術和力量,這都是相互的。從細節方面就可以看出,崔總面試完每一位應聘者后,都能夠親自送到電梯口,沒有像一些其他領導那樣擺架子,實屬難得,我自己當初應聘時也被崔總這種求賢若渴、禮賢下士的的態度所動。
不足:
(1)現有的制度條例不夠完善,沒有明確的獎懲制度、管理制度、工資制度。
這就導致做事沒有條理,獎懲沒有依據,主觀臆斷性較大,進而出現一些不公平現象。例如,雖然有大概的上下班時間管理制度,但是也沒有明確的獎懲措施,也缺乏有力而公正的監管人和執行者,所以導致到了早上上班時間部分同事還未到達,比較散漫隨意,這使得上班的時間似乎只是針對某些人而定,對于按時上下班的同事來說就不是那么公平,容易滋生負面情緒。
因為公司部門眾多,工作內容和時間不盡相同,比如說質量安全部需要外出和駐現場,生產經營部需要晚上加班封標,規劃設計部需要加班出設計報告。這導致了現有的考勤制度與不同部門的作息時間有所矛盾,考勤制度到底適不適用,還是只對某些部門適用,這就存在爭議。還有就是關于加班費、獎金、處罰等應該怎么算,哪有人有哪些人沒用,怎么獎懲,誰來監管,怎么保證公正透明等,這些需要明確具體的管理條例和制度,還需要結合不同部門的特點,因地制宜,對癥下藥,制定相應合適的條例制度,來維護公司相對的公平公正,減少員工的負面情緒,增加大家的歸屬感。
(2)員工專業知識、技能素養還需不斷提升。
隨著公司規模的不斷擴大,業務量的逐步增加,部分員工對新的東西學習不夠,工作能力和方式或許有些跟不上,缺乏相應的知識技能和素養。工作上往往憑經驗辦事,憑以往的工作套路處理問題,表現出工作上的大膽創新不夠。這就導致工作效率較低,工作拖拉,進入死循環。加之公司內部關系復雜,缺乏相應的競爭氛圍,導致部分員工工作熱情不夠高,對待工作隨意散漫,使得項目完成的質量和效率不盡人意。
所謂:“學如逆水行舟,不進則退”,公司應該注重人才的培養,可以定期對員工開展職業技術培訓,不斷提高職員的職業素養和能力。還可以設立一些年度考核、部門考核、績效考核等,使員工有一定的緊迫感和競爭關系,提高自主學習能力。
2、幾點建議
公司正處于規模快速擴大時期,是一個非常關鍵的時期,這一時期應該從管理和制度上下功夫,俗話說:“沒有規矩不成方圓”,企業管理的好壞,決定著企業到底能夠走多遠。
(1)隨著公司的規模不斷擴大,相關的規章制度需要相應出臺,司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、制定獎懲制度,完善考核方式。還結合不同部門的特點,因地制宜,對癥下藥,制定相應合適的條例制度。好的制度可以改變人的行為,好的制度可以激勵員工,好的制度可以強化管理讓我們有張有弛以更好的心態投入到工作當中,考慮個人利益的同時,能夠考慮到公司的利益。
(2)既要引進人才,還要用好人才,特別是要挖掘公司內部現有人才,最大限度發揮各類人才的作用。建立科學、需要合理的人員選聘機制,客觀評價每一位員工的能力和水平,一視同仁。
(3)公司應當鼓勵和支持員工參加社會證書考試、職稱評審、提升學歷等考試,并相應的采取一些獎勵措施,提高員工的積極性。
(4)設立一些年度考核、部門考核、績效考核制度等,使員工有一定的緊迫感和競爭關系,提高自主學習能力。
(5)定期對員工開展職業技術培訓指導,領導干部定期參加外培,這樣可以開闊視野、學習管理理論。
四、20xx年新展望
20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰的一年,我將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,為公司的發展盡一份力。
今后隨著公司新的管理制度的實行,不斷有新的項目,工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識更高更廣,為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質和工作技能。雖然在生活中,在工作上,不可能每件事都一帆風順、稱心如意,要學會以一種“容”的心態對待別人、對待自己、對待事情。這個世界沒有“完美”,但有“完善”,達不到不代表不能做,我必須以一種盡心盡責、愛崗敬業去工作;不可能樣樣順利,但可以事事盡心。
就以一句千古的唱吟作為我的結語:路漫漫,其修遠,吾將上下而求索。
設計部工作總結13
一、個人工作情況匯報:
本月是公司不平凡的一個月,公司在12月5日正式掛牌營業,各項規章制度也相繼出臺,設計部在總經理周總的領導下,各部門的支持配合下圓滿完成了各項設計工作,在這里我代表設計部對關心支持我們工作的領導和各部門同事表示感謝!
這個月我主要負責配合羅總做好設計部工作銜接,由于羅總剛加盟公司,所以本月由我具體安排各項具體事務,并承接總公司內部份印刷、廣告業務以及銜接、接送部分來公司校稿的各級領導等工作。
我到公司的.時間不長,對公司的業務也是一知半解,在這個時間段,我也是抱著學習的態度,邊學邊看,不懂就問,可能有很多地方做得不盡如人意,還望領導和各位同事多多海涵!
二、設計部本月完成工作內容:
1、公司掛牌慶典儀式(完成)2、步步高、心連心DM若干檔(長期業務)3、湘潭市年鑒(完成)4、煙草局動態期刊若干期(長期業務)5、房地產墻報千于平(完成)6、中心醫院院報若干期(長期業務)7、總公司保密書籍兩套(完成)8、三化辦公室員工合理化建議卡(完成)9、市委電話本(完成)10、集團公司工會選票制版(完成)11、市委政報若干期(長期業務)12、勞動局單頁(完成)13、完善保密室設備及各項規章制度(完成)14、衛生局合格證(完成)
15、江麓各部門名片300于盒(長期業務)16、科研所申報資料15套(完成)17、江麓各類單頁千余張(種)(長期業務)各項任務完成情況附詳單
三、設計部發現不足與分析總結:
本月主要針對公司延續業務及公司內部形象工作展開,制作了公司文化墻,宣傳櫥窗,各項規章制度牌,公司宣傳單頁,手提袋,禮品等一系列設計任務,目前設計部比較凸顯的問題是人手不夠,其中步步高、心連心DM單由于時間緊,要求高,任務重常常使得設計部加班加點,力不從心。
部門運行方面沒有出現大的狀況。對于設計師,在重點培養與客戶之間保持密切溝通的良好習慣,在時間管理及任務安排方面進行細化,每個業務都要設計師跟蹤具體負責,分配到人。分配任務要合理化,規范化,定時定量定點檢查驗收。
由于公司各項規章制度剛剛制定,部門之間有脫節以及重疊部分還要一個時間段磨合,并合理化。總之設計部盡量的腰承擔起中間這個不可或缺的責任,將設計力量最大化。
四、設計部2000元月工作計劃及安排:
針對20xx年12月工作的延續,目前能預測的業務具體分類如下:
1、抓緊時間設計好九華接待志,暫由陳老師和羅總具體跟進,客戶要求不能老換人,
要有慣性設計思路。
2、繼續跟蹤步步高DM單,并與市場部胡部長多溝通,理清設計思路,摸準客戶的視
覺偏好
3、各類長期業務要專人跟進,一定要讓客戶滿意4、加強門面管理,盡量做到門市天天有人
5、加強江麓集團公司內部業務的管理整合,由小徐專人專機負責,并加強服務意識,
強調微笑服務
6、進一步規范保密室管理,嚴格執行保密制度7、專機專用,閑雜人等嚴禁動用設計部各項設備
設計部工作總結14
20xx年已經結束,回首20xx年的工作,有碩果蕾蕾的喜悅,有與同事一齊忙碌到深夜的艱辛,也有遇到困難和挫折時的惆悵。這一年,在公司領導和產品設計中心總監的關心和指導下,全體同事的熱心幫忙下,我項目組較好的完成了本年度的工作任務,、看問題和眼光等各方面都有了必須的提高。現講本年度的個人工作總結如下:
一、就本年度工作的完成情景匯報如下
1、在同事的協助和幫忙下,我部門參與并順利的完成了20xx年秋冬和20xx春夏的訂貨會的樣品開發以及訂貨會現場產品維護和講解工作。
2、在20xx年的5月份我們有對我國的西南部的一些發達城市(重慶、成都、廣漢、資陽…)的市場調研活動,對國內市場目前的一些男裝的流行和市場消費有了必須的了解!
3、在公司的組織下,在20xx年9月份的香港市場調研,使我們在了解國內的市場的同時,又看到了我們國內與國際市場的差距,使我們在以后的'工作中眼光會放的更遠,從而使接下來的產品開發的方向更專注于品味與時尚。
4、20xx秋冬的開發中,我部門產品開發的主線又回歸了以往的三個系列即:精致商務(長銷款)簡約辦公(暢銷款)時尚商務(新潮品)等,使我們的產品定位更貼近市場。
1、在訂貨會時候,有客戶反映我們的產品到貨時間較晚,給他們的銷售帶來了影響,我們聽說這些事情后就努力的跟生產部溝通,爭取做到訂貨會結束我們就把資料交接給生產部門,以便使他們能夠早日下單,早日出貨。
2、在自我公司板房打樣的過程中,發現因各項配套設施不是很完善,導致很多輔料都不是自我夢想中的產品,就跟輔料開發人員溝通,自我去輔料工廠去交流,在接下來的輔料中就比之前以往有了一些提高。
現將20xx年做個大概安排:
1、配合各部門,努力做好3月份12秋冬訂貨會和9月份的20xx春夏訂貨會樣品開發工作!
2、在原有樣品的基礎上,我們會把產品開發做的更商務、時尚、更迎合市場需求與季度開發主題。
3、休閑褲、牛仔褲、西褲在原有板型的基礎上,我們會更加努力,力求做的更合身與舒適。
展望明年,我們充滿了信心,即使道路坎坷荊棘,只要我們同心協力,與各位同事一齊,一點能做的更好,XXX男裝的明天必須會更完美!
設計部工作總結15
一、網絡工程設計部工作總結如下:
1、網絡工程設計
20xx年上半年,由于設計人員少,參與了網改及新小區的設計,制訂并完善了網絡工程立項、設計、施工流程、GIS流程;網絡工程施工規范;我市的網絡改造沒有開通雙向,只是預留,也只改造了一小部分。根據年初制定的全雙向整轉方案,必須邊改造、邊調試、邊整轉。這就需要我們根據網絡改造小區的實際情況,逐個小區、逐個節點、逐棟樓排查整理出詳細的覆蓋信息,制定切實可操作的雙向網絡調試規劃,規劃覆蓋戶數25萬,為今年雙向整轉的順利完成打下了堅實的基礎。
2、提供準確、詳細的雙向整轉技術資料
協調部、部、將分配網雙向調試數據、光鏈路數據、色譜、機房調試數據、小區實際覆蓋信息、特殊用戶覆蓋信息匯總整理經各方確認后提供給現場整轉指揮,截至目前完成雙向調試覆蓋戶數22萬戶,實際戶數14萬戶,為今年雙向整轉目標任務的完成提供了保證。
(二)、計劃已完成的工作:
1、完善網絡設計標準
成立后,我們總結了網絡建設的經驗教訓,對網絡器件進行了嚴格測試,找出來原設計標準中存在的問題。在此基礎上對網絡設計標準進行了修改。這項改進大大節省了網絡建設成本。以20xx年完成設計10萬戶計算,將節省150臺左右。這項改進還將大量節省網絡運營維護成本。如果明年還采用現在的網路方案,則這項改進就會繼續創造效益。
改變原來粗放的配料方案,廢除了估算法,要求配料精細化。圖紙上標出多少料,料單上就開出多少料。這一項改進節約了大量材料,特別是主要材料,降低了工程造價。
2、網絡的規劃設計
根據年初制定的邊改造邊雙向整轉,20xx年底前全部完成城區雙向整體轉換的目標任務,在本部室新組建、設計人員緊缺、對網絡狀況及設計需要進一步熟悉的情況下,完成雙向網絡改造設計25個項目、1073棟樓,光纜51公里、電纜149公里、134臺,小區管道公里,覆蓋用戶44611戶。
3、城區新建小區的網絡設計
隨著城市規模的進一步擴大,新建小區比往年明顯增多,全年共完成新建小區的網絡設計58個、樓棟1540棟,光纜81公里、電纜213公里、 185個,小區管道56公里,覆蓋用戶55929戶。
4、城區骨干環網、主干光纜的規劃設計
為完成今年12萬戶的雙向數字電視整轉目標,加快了分前端骨干環網、主干光纜的規劃設計,全年共完成96芯骨干環網規劃設計公里,96芯主干光纜17公里,48芯主干光纜67公里。
5、城區主干道管網的規劃設計
隨著新城區、開發區等建設步伐的加快,管網建設必須緊跟城市道路建設的步伐,為今后擴大網絡覆蓋規模打好基礎,全年共規劃設計主干管網條,共66公里。
6、分前端機房覆蓋規劃設計
隨著城市規模的進一步擴大,一些新建小區離臨近分前端機房已較遠,超出了分前端機房的覆蓋范圍。為此,根據城市建設的發展規劃,完成了區兩個新增分前端的選址及規劃設計,規劃覆蓋10萬戶。
7、網絡工程的驗收
截止到20xx年xx月份以前累計未驗收及未走完終驗程序的工程項目達703項。為此,20年專門成立驗收小組對遺留的項目根據不同情況采用不同的方法進行處理,加大驗收力度,截止到目前為止,全年共處理及驗收項目555個,總審計施工金額元。
8、技術設計人員的培訓
原部分成兩個部門后,絕大部分設計人員劃歸部,按照計劃重新培訓設計員。經過半年的培訓,大部分設計員已經掌握了有線電視網絡的基本原理、網絡設計的基本方法、配料、繪圖、工程預算等方面的技能。采取邊培訓邊設計的`方法,解決了部分應急工程的設計,也使得設計員的水平迅速提高。
9、網絡工程入庫器材的檢驗
自20xx年xx月,系統地對網絡建設用光纜、電纜、箱體、井蓋及鐵件等器材進行了嚴格的檢測,共檢測50余批次,嚴格控制器材質量,為網絡建設把好器材質量關。制訂了箱體、電纜等器材標準的制定與招標。
10、技術資料的整理及歸檔
由于各種原因技術資料存檔管理一直以來沒有系統、規范、科學的進行,組建之初在人員嚴重不足的情況下抽出專門人員進行對以往能找到的竣工資料和電子文檔進行整理,并且主動和財務等部門進行項目核對,確定有效的917個項目數量,并對其進行整理、分類,為工程項目的順利驗收結算奠定了基礎。對終驗的《竣工技術文件》進行了重新裝訂、整理、存檔,為以后的維修維護和數字電視整轉提供了準確的數據信息,并且制定了一套行之有效的存閱規定。
二、明年工作計劃
1、加強政治理論及業務水平的學習,不斷提高部室技術人員的政治素養及技術水平,增強對我們需要做什么、怎么做、誰來做的認識。積極開拓進取,提高工作水準,努力營造出一個充滿陽光、積極、向上、輕松、創新的工作環境和團隊精神。
2、進一步制定詳細的網絡改造設計、施工、雙向調試規劃,加強與各部門的合作協調,提供更準確細致的數字電視雙向整轉技術資料,為明年數字電視雙向整體轉換的順利完成提供基礎保障。
3、加強對網絡改造及新建小區網絡設計、預算編制的把關、審核,節省投資成本。
4、進一步完善網絡工程設計規范、網絡工程施工規范、網絡工程驗收規范及各種規范標準,使各項管理制度更加的規范標準。
5、加緊對下一代網絡技術的調研,加快我市下一代有線電視網絡建設的規劃制定。
6、進一步加強對網絡工程驗收的管理。
7、完成上級下達的各項工作任務。
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