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創業培訓心得體會

時間:2023-11-08 07:51:13 創業 我要投稿

(熱門)創業培訓心得體會2篇

  某些事情讓我們心里有了一些心得后,不如來好好地做個總結,寫一篇心得體會,這樣能夠給人努力向前的動力。那么寫心得體會要注意的內容有什么呢?以下是小編精心整理的創業培訓心得體會,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

(熱門)創業培訓心得體會2篇

創業培訓心得體會1

  為了鼓勵大學生創業,減輕社會就業壓力,國家為大學生提供了免費的創業培訓及其它相應的優惠政策。在這里首先要感謝國家對當代大學生的關心和支持,也感謝學校為我們提供的優質服務和一個提升我們自身素質的平臺。

  我幸運地參加了這次培訓,雖然僅僅是三天的培訓課程,卻使我感觸良多。通過第一階段的培訓,已使我的眼界有了極大大改變,也學習到了不少新知識,這些新的觀念、新的思維方法都是我們現在和以后創業所急缺的,即使將來不創業,這些東西也將是我們寶貴的人生財富,同時也糾正了我的一些錯誤觀念,也極大的鼓舞了我創業的信心。因此,也迫切地希望有機會參加第二階段的培訓,通過在老師的指導和幫助下,對“創業”一詞有一個全新的理解,相信對我今后的人生職業規劃會有極大的幫助。

  在這三天的培訓中,我感悟最深的主要有以下兩方面:

  一.先就業后創業

  在今天這個社會里,就業面臨很大的挑戰。創業就成了一條很好的出路,也將會是當今社會發展的趨勢。鼓勵創業不僅有利于拓寬勞動者的就業門路,為社會創造更多的就業崗位,而且有利于實現勞動者的個人價值,在全社會形成創新、創業的氛圍,推動社會經濟的持續、快速、健康發展。在這個交際復雜的社會中,創業單單有熱情、有活力、有知識、有膽識,而沒有廣泛的人際圈、必要的資金、核心團隊以及其他創業必須具備的素質,是遠遠不夠的。因此我認為“先就業后創業”將是一個比較成熟的選擇。

  首先,我方認為“先就業后創業”是有其正確性的。在20xx年,國家教育部門明確提出倡導“先就業,后擇業”的就業觀,這是因為我國大學畢業生一年比一年多,就業市場存在極大的`壓力,過去那種大學畢業生畢業后國家直接包分配工作日子早已經過去,現在每個走出校門的年輕人都必須面對殘酷的就業壓力,“先生存再發展”的原則成了緩解大學生職業空白期沖擊的最佳途徑。

  其次,我方認為“先就業后創業”是有其必須性的。一個大學生,首先是一個普通的人,而人是社會的人,一個人的行為和其行為的結果都必須受到社會及其他外界力量的影響,并不能完全按照我們自己的意志發展,就好像是射箭一樣,優秀的弓箭手在射箭的時候并不是將箭頭直直的對準靶心,而是會根據風向和重力稍稍偏移箭頭,讓箭矢以弧線命中目標,大學生的職業目標也不能夠死板的瞄著自己的理想,只有先找到利于入手的切入點,然后不斷修正自己的人生曲線才能真正時間自己的夢想,就像是卡耐基說的一樣:“任何人的成功軌

  跡,都絕不是直線。”

  再次,我認為“先就業后創業”有其成功人士的范例,比如阿里巴巴創始人馬云大學畢業之后留在學校當英語老師,這使得他的英語水平和演講能力有了更大的提高,這成為他之后能夠出國進而萌生電子商務的想法的前提,也為他之后到各地進行游說奠定了口才基礎。又如新東方的創始人俞敏洪,剛畢業時還是一個極其內向的普通應屆畢業生,正是因為他在北大教書七年,培養了他極其幽默的口才和逐漸放開的性格,這對他之后創立新東方積累了大量的經驗和人脈資源。像這樣“先就業后創業”的成功人士數不勝數,總而言之,前人的經驗告訴我們“先就業后創業”成功的可能性會更大。

  二.創業應具備的條件

  每個人都希望有自己的事業,但是我們要謹記不能盲目跟風。只有做好創業的基本準備和條件才能開始,否則就會前功盡棄,通過三天的創業培訓,我認為要創辦一個成功的企業應該具備以下幾個關鍵要素:

  策劃:一個團隊想創業肯定不是心血來潮,而是通過大量的實踐驗證和想法來開始策劃的。也許這個策劃需要很長時間,會是一個漫長的積累過程,這些都是很正常的。所以在創業之前寫好仔仔細細的策劃文案再來一步步實施是非常有必要的。

  資金:創業最難就是啟動資金的問題了。這也是每個想創業的人最難解決的問題。沒有資金不要談創業。憑一腔熱血去創業很顯然是不適合現在這個社會的。所以在想創業時,一定要考慮自己的資金是不是夠支持創業初期的一段時間。

  團隊:創業與成功從來不是一個人的事情。一個人創業叫單干,團隊創業才叫企業。而且企業的“企”也說明了這個問題。人走企業自然就停止了,創業之前建立好自己的團隊再開始創業是非常重要的。

  人脈:無論多大的企業都離不開人脈這個關系網。如果想創業,但是自己沒有一點人脈關系網,可以斷定這個創業是失敗的。而且創業初期大部人業務肯定都會在人脈里面產生。否則企業是走不長遠的。

  支持:再創業之前肯定要和父母、親戚朋友說明情況,獲得他們的支持。否則的話自己做起來很累。因為會感覺怎么做都是錯的。而且可以調動他們的人脈關系和向他們籌集相對應的啟動資金。創辦企業是我的夢想,但我發現真正打算創辦自己的企業時,就會有很多事情要考慮,并且千頭萬緒,難以入手。SIYB創業培訓幫助我一步一步地指明創辦企業的思路。經過第一階段培訓后,我將能決定自己是否適合創辦企業。創辦什么樣的企業,衡量自己的企業構

  思是否現實可行,并在此基礎上形成自己的創業計劃書,它讓我的夢想更加堅定,但我的創業夢是建立在就業的基礎上的,我相信通過就業可以使一個人的心智會更加成熟,社會資源更加豐富,創業的道路才能走得更長遠。

  經過維期三天的SIYB創業培訓,讓我相信有夢想就要努力去實現,我也相信隨著市場導向就業體制的形成和再就業優惠政策的落實,中國必將迎來一個新的創業高潮。希望我們也是市場經濟中的一葉扁舟,無論是“先就業后創業”,還是“畢業直接創業”,都能乘風破浪,達到成功的彼岸。

創業培訓心得體會2

  3月25日至4月2日,為期八天的創業培訓結束了,不由感嘆。這八天說長不長說短也不短。從最開始的懵懂一無所知,在鄭老師的教授下,我了解了許多以前從未接觸過的知識,這些是學校里學不到的。

  開始幾天,鄭老師主要從創業動機講到成功創業的條件,讓我們清楚明白,創業不是一句口號,它需要長時間的準備和思考,必須要有充分高漲的創業熱情,細致認真的市場調查,及對未來的一個詳細規劃。

  不只是對理論知識的理解,老師還通過游戲讓我們切實體會了一次企業經營的實戰。很幸運,我的這一小組在游戲結束時,相比較而言獲得了成功,預算與實際波動幅度不大。也讓我體會到一個企業在成功的經營下,會創造很大的財富。一個企業的每一位員工都扮演著不可或缺的角色。經理,要沉穩決策果斷,不可拖拖拉拉,還要認真聽取其他人的意見,在企業運營時掌握總方向。會計,要仔細認真,思維要廣,想到各種可能的收益和開支,要精益求精。采購,要認認真真,肯吃苦耐勞,不怕辛苦。工人,要認真負責,制作每一個產品都要確保它的質量,保證能為企業獲得最大的利益。為一個企業工作,就要對這個企業充滿信心,相信自己的伙伴,大家會共同走向美好的未來。

  之后又學習如何制作創業企劃書,了解了在創辦一個企業之前,一定要對各個方面都考慮清楚,真要做到知己知彼。不僅要考慮自己的優勢,更要清楚自己的劣勢,還要清楚的知道競爭對手的運營情況。對于店鋪或企業辦公的選址也是不易的`,要考慮全面,不僅要考慮到租金環境問題,還要客流量的大小。接著是對產品的選擇定位,產品的選擇很重要,產品是使企業盈利的基本,產品要能吸引大量的消費者才能被稱為好的產品。要保證本企業所經營得產品能打開市場為企業帶來豐厚的利潤,并能有很好的發展前景。要做到定位好的產品,就要對市場有充分的了解,做充分的市場調查就顯得很必要了。

  綜上,可以看出,要創辦一個企業,作為一個領導者,要能唯才是用,能沉穩細致,更要對自己,對自己的團隊有信心,相信美好的未來是由自己創造的。感謝SIYB創業培訓,讓我成長了不少,也認清了自己,為自己未來的發展找好方向。

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  在這三天的培訓中,我感悟最深的主要有以下兩方面:

  一.先就業后創業

  在今天這個社會里,就業面臨很大的挑戰。創業就成了一條很好的出路,也將會是當今社會發展的趨勢。鼓勵創業不僅有利于拓寬勞動者的就業門路,為社會創造更多的就業崗位,而且有利于實現勞動者的個人價值,在全社會形成創新、創業的氛圍,推動社會經濟的持續、快速、健康發展。在這個交際復雜的社會中,創業單單有熱情、有活力、有知識、有膽識,而沒有廣泛的人際圈、必要的資金、核心團隊以及其他創業必須具備的素質,是遠遠不夠的。因此我認為“先就業后創業”將是一個比較成熟的選擇。

  首先,我方認為“先就業后創業”是有其正確性的。在20xx年,國家教育部門明確提出倡導“先就業,后擇業”的就業觀,這是因為我國大學畢業生一年比一年多,就業市場存在極大的`壓力,過去那種大學畢業生畢業后國家直接包分配工作日子早已經過去,現在每個走出校門的年輕人都必須面對殘酷的就業壓力,“先生存再發展”的原則成了緩解大學生職業空白期沖擊的最佳途徑。

  其次,我方認為“先就業后創業”是有其必須性的。一個大學生,首先是一個普通的人,而人是社會的人,一個人的行為和其行為的結果都必須受到社會及其他外界力量的影響,并不能完全按照我們自己的意志發展,就好像是射箭一樣,優秀的弓箭手在射箭的時候并不是將箭頭直直的對準靶心,而是會根據風向和重力稍稍偏移箭頭,讓箭矢以弧線命中目標,大學生的職業目標也不能夠死板的瞄著自己的理想,只有先找到利于入手的切入點,然后不斷修正自己的人生曲線才能真正時間自己的夢想,就像是卡耐基說的一樣:“任何人的成功軌

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  二.創業應具備的條件

  每個人都希望有自己的事業,但是我們要謹記不能盲目跟風。只有做好創業的基本準備和條件才能開始,否則就會前功盡棄,通過三天的創業培訓,我認為要創辦一個成功的企業應該具備以下幾個關鍵要素:

  策劃:一個團隊想創業肯定不是心血來潮,而是通過大量的實踐驗證和想法來開始策劃的。也許這個策劃需要很長時間,會是一個漫長的積累過程,這些都是很正常的。所以在創業之前寫好仔仔細細的策劃文案再來一步步實施是非常有必要的。

  資金:創業最難就是啟動資金的問題了。這也是每個想創業的人最難解決的問題。沒有資金不要談創業。憑一腔熱血去創業很顯然是不適合現在這個社會的。所以在想創業時,一定要考慮自己的資金是不是夠支持創業初期的一段時間。

  團隊:創業與成功從來不是一個人的事情。一個人創業叫單干,團隊創業才叫企業。而且企業的“企”也說明了這個問題。人走企業自然就停止了,創業之前建立好自己的團隊再開始創業是非常重要的。

  人脈:無論多大的企業都離不開人脈這個關系網。如果想創業,但是自己沒有一點人脈關系網,可以斷定這個創業是失敗的。而且創業初期大部人業務肯定都會在人脈里面產生。否則企業是走不長遠的。

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  之后又學習如何制作創業企劃書,了解了在創辦一個企業之前,一定要對各個方面都考慮清楚,真要做到知己知彼。不僅要考慮自己的優勢,更要清楚自己的劣勢,還要清楚的知道競爭對手的運營情況。對于店鋪或企業辦公的選址也是不易的`,要考慮全面,不僅要考慮到租金環境問題,還要客流量的大小。接著是對產品的選擇定位,產品的選擇很重要,產品是使企業盈利的基本,產品要能吸引大量的消費者才能被稱為好的產品。要保證本企業所經營得產品能打開市場為企業帶來豐厚的利潤,并能有很好的發展前景。要做到定位好的產品,就要對市場有充分的了解,做充分的市場調查就顯得很必要了。

  綜上,可以看出,要創辦一個企業,作為一個領導者,要能唯才是用,能沉穩細致,更要對自己,對自己的團隊有信心,相信美好的未來是由自己創造的。感謝SIYB創業培訓,讓我成長了不少,也認清了自己,為自己未來的發展找好方向。