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設計方案

時間：2023-12-04 14:12:19 設計我要投稿

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設計方案優秀【6篇】

　　為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，通常需要提前準備好一份方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么你有了解過方案嗎？以下是小編整理的設計方案6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

設計方案優秀【6篇】

設計方案篇1

　　一、活動主題：

　　《三八婦女節比賽》活動與《06年文藝晚會》活動頒獎儀式，咱們舉辦此次頒獎活動，動機在于激發員工們積極性，豐富員工們生活，鼓勵員工們士氣，打造新世紀積極向上的豐富多彩的`舞臺前沿，豐富企業文化，影響公司健康快速發展，。

　　二、時間：20xx年3月10日早7：00

　　三、地點：衛生局大院

　　四、活動現場布置：

　　1、紅地毯鋪出頒獎舞臺，紅地毯儀式公司領導入場；

　　2、準備話筒架1個，話筒2個（1個備用）；之前工作提前布置。

　　3、彩紙禮炮的準備，頒獎最后大集合時施放；

　　4、條幅：新世紀購物廣場文藝晚會暨三八節比賽頒獎儀式

　　5、大紅花準備：根據獲獎人數

　　五、獎品設置：

　　1、文藝晚會獎品:

　　一等獎：（ 1 名）

　　二等獎：（ 2 名）

　　三等獎：（ 3 名）

　　創作獎：（ 2 名）

　　2、三八節獎品：

　　一等獎：（名）

　　二等獎：（名）

　　三等獎：（名）

　　六、頒獎流程：

　　（一）、頒獎主持邀請馮總上臺致詞

　　（二）、主持人介紹該獎項的評選標準和評選流程

　　（三）、頒獎主持宣布獲獎人員并上臺領獎：

　　新春文藝晚會表演獎、創作獎獲獎人員

　　一等獎：舞蹈《開門紅》 12人

　　劉蘭蘭、朱婷婷、趙燕燕、盧元元、鞏常云、李令竹、

　　柳增鳳、林葉、于潤紅、王靜、劉素珍、王寧、

　　二等獎：舞蹈《月光下的鳳尾竹》 6人

　　于鳳艷、耿麗麗、許娟、崔敏、王月春、房祥雪、

　　舞蹈《紅色娘子軍》 9人

　　張曉燕、苑海燕、鮑豐俊、管仁艷、王秀鳳、

　　尹愛鳳、蔣成曉、劉桂娟、周召霞、

　　三等獎：舞蹈《踏歌起舞》 8人

　　張會會、來慶娟、接桂敏、王明明、劉艷英、王娜、張平平、王召霞、

　　小品《實誠人》 3人

　　趙軍波、盧有才、段會娥、

　　大合唱《新世紀員工們之歌》 20人

　　劉成海、吳立紅等莒南新郎店全體員工們

設計方案篇2

　　1.合理選用常用光源

　　住宅應急照明要求有良好的光環境——光度和顯色性能適宜；亮度分布合理；視野舒適。同時，應考慮到合理使用資金和節約能源，全面考慮到經濟、美觀、安全、牢固、方便適用、便于維護等因素。

　　（1）應急照明一般情況下不選擇白熾燈，這是因為其壽命短、光效低，建議只用在點燃時間短，開關頻繁的場所。比如，不經常有人的消防設備用房，或者是其它光源不能滿足要求的場所；

　　（2）日光燈作為顯色指數高、壽命長、節能、高效的光源，建議可以在不影響附近電子設備正常工作，滿足環境要求及裝修格調的基礎上，作為首選光源；

　　（3）新型高效節能燈雖然壽命長，高效節能，顯色指數高，但是其價格比較昂貴，建議只用在長期連續照明的場所使用；

　　（4）當使用一種光源不能滿足光色要求時，可采用多種混光的辦法。另外，住宅電氣照明應根據辨別顏色的不同要求，合理選擇光源的顯色性。

　　2.選擇供電方案

　　智能應急照明方案在選擇供電方案的時候，可以根據不同條件和需求進行分類。通常，在條件允許的情況下，應急照明會考慮到冗余，其供電時間應根據消防規范要求及負荷情況，通過選配蓄電池組來滿足對供電時間的要求。

　　（1）對于允許單電源應急照明系統，可以采用圖1的供電系統；

　　（2）對于需要雙電源供電的應急照明系統，可以采用圖2的供電系統。

　　3.選擇應急照明的'控制方式

　　消防規范要求消防用電設備包括應急照明設備應采用單獨的供電回路；一、二級消防用電設備應采用雙電源供電。然而，由于供電部門行業管理的原因，絕大多數建筑物要想從市政獲得兩路可靠的獨立電源幾乎不可能，因此，一些大中型建筑物及重要建筑物因消防設備多、負荷大，通常需要設置發電機組作為自備應急電源。

　　由于發電機從啟動到送電存在滯后時間，必要時也可以同時采用蓄電池作輔助備用電源。消防負荷中只有應急照明的中小型建筑物，通常選用蓄電池組作為應急電源，以往絕大多數采用在每套燈具內安裝一套充電器、逆變器和蓄電池組，這種方式一次性投資相對較少，但應急電源放置分散，維護工作量及難度非常大，如果維護不當或不及時，將大大縮短蓄電池壽命，造成維護費用增加，同時，系統工作的可靠性也難以保證。

　　最近有一些廠商研制生產出一種新型集中供電的靜態交流不間斷應急電源。它是用一套集中的充電器、逆變器和蓄電池組及控制裝置組成的電源裝置，作為供電系統的備用應急電源。這種應急電源能實現可監視性，它可通過自身的一個RS－232接口，把信號送到計算機進行監視，根據正常電源的工作狀態來控制應急電源的投入及切除，根據電池情況控制電池的充放電，當自身出現故障時，能發出警告信號。這種供電方式雖然一次性投資較高，但卻大大降低了維護費用和工作量，同時也保證了系統工作的可靠性。

　　應急照明的控制方式比較多，例如“長明燈”，分散控制，集中控制，消防聯動控制，燈具自身控制等。如果控制方式選擇不當或者雖然設計的控制方式能滿足消防規范的要求，但不能滿足用戶的需求，使用戶自行改變控制方式，結果導致不能滿足消防規范的要求，留下隱患。另外，在非火災情況下停電時，不要將僅用蓄電池做備用電源的應急照明投入使用，以免出現在蓄電池電量不足或耗盡，而正常電源尚未恢復供電時發生火災，應急照明將不能保障人員的安全疏散的情況。因此，合理選擇應急照明的控制方式非常重要。

　　3.1長明燈控制方式

　　這種方式一般不需要控制，接線簡單，但浪費能源，縮短光源使用壽命，適用于小功率的燈光疏散指示標志和無自然采光且經常有人停留或經過的場所及應急照明兼作值班照明的場所。應該注意，這種控制方式不適合僅用蓄電池作備用電源的供電系統。

　　3.2繼電器控制方式

　　圖3為繼電器控制方式的接線圖，A為蹺板開關，作為正常情況下控制燈具使用，J為小型繼電器。在開關A附近安裝一個小型繼電器，也可將多個繼電器編成一組，將繼電器線圈并聯，L＇N＇引自控制室或值班室，整幢建筑內的應急照明可以根據樓層或防火分區、疏散區域編為若干組，集中到控制室或值班室分別控制。這種控制方式的特點是造價低，但線路不宜過長，編組不宜過多，一般適用于中小型建筑物。

　　3.3消防聯動控制方式

　　消防聯動控制是通過火災自動報警及聯動控制系統，利用接在消防聯動控制總線上的控制模塊，根據火災報警區域，自動強制接通火災區域及相關區域的應急照明。

　　消防聯動控制方式又分為兩種

　　（1）圖4將圖3中的繼電器換成消防控制模塊。這種控制方式的優點是控制靈活，在大中型建筑物，特別是智能建筑內，可以將一個防火分區內指向同一疏散通道或安全出口的燈光疏散指示標志編為一組。這樣，在發生火警時，根據報警地址強制接通應急照明和除指向火警區域以外的其它燈光疏散指示標志，防止將部分人流錯誤的引導至火警區域。設計時應注意合理選擇消防控制模塊的電壓、電流等級，如果負荷電流過大，應通過消防控制模塊控制繼電器或接觸器來實現對燈具的控制；

　　3.4專業設備用房應急照明控制

　　消防設備用房火災時應急照明照度不低于正常照明的照度，因此，正常照明燈具在火災情況下，一般全部作為應急照明使用。由于這些場所由專人負責管理，他們對房間的環境、開關位置都非常熟悉，因此，這些場所應急照明的控制方式可以采用普通房間的開關控制方式。

　　3.5專用應急照明的控制

　　以上討論的應急照明均為正常照明兼作應急照明，在一些裝修檔次不高的場所，也可以采用專用的應急照明燈具，它們正常時不亮，火災時接通，可以在應急照明配電箱的總開關或出線開關處進行手動控制或通過消防控制模塊進行聯動控制。由于平時很少接通，如出現故障不易及時發現和排除，影響了系統工作的可靠性，因此，這種系統要求每隔一段時間要進行一次接通試驗，檢測系統的工作狀態。

　　以上幾種控制方式在設計過程中，應根據建筑物的功能、特點、用戶要求等合理選擇，使之在滿足消防規范要求的前提下，達到控制方便，節能、經濟等目的。

設計方案篇3

　　總說明：

　　為深化企業改革，并遵循董事會提出的：“外部樹形象，內部求效益”的治店大綱，激勵全店員工的工作積極性，確保董事會下達的月度、季度、年度的經營計劃的完成和超額完成，自★年★月★日始，酒店的薪金體系，執行全員與酒店經營效益相掛鉤的方案，本方案包括三大部分：浮動效益工資部分、月度超產獎金部分、年終雙薪獎勵部分。

　　第一部分：浮動效益工資部分

　　一、由酒店總經理一次性下達各營業部門的月度、季度、年度的經營指標數，并由酒店總經理和各營業部門的第一負責任人簽定“經營指標確認書”。

　　二、月度以每月1日——每月30日（31日），為月份考核的結算時間，并以此發放月度浮動效益工資和超產獎金；年度的每年的1月1日——每年的12日31日為年度的考核的結算時間，并以此為計算根據發放年度的雙薪，作為年度的總獎金。

　　三、全店的考核分為“三大板塊”，即一線經營部門，特殊經營部門和后勤部門，具體明確如下：

　　第一板塊：一線經營部門：

　　前廳部：含部門經理、總臺、總機、商務中心、禮賓部、文員

　　客房部：含部門經理、客房中心、樓層服務員、樓層衛生員、洗衣房、PA部、花工、文員

　　餐飲部：含部門經理、各餐廳經理、主管、領班及全體服務員、迎賓員、文員、含廚師長、全體廚房的生產及工作人員、含會議部服務人員

　　康娛部：含部門經理，文員（倉管員）。

　　以現在康娛部具體情況，康娛部內部再分成“三個小板塊”，分別進行考核。

　　（1）第一小板塊：酒吧里酒店一方（甲方）的所有服務人員

　　（2）第二小板塊：夜總會里KTV和演藝吧的主管、領班、領位以及所有服務人員

　　（3）第三小板塊：桑拿中心（包括美容美發）里的主管、領班以及全體服務人員

　　（4）康娛部：康娛部經理、文員（倉管員）等，可按上述三個板塊的平均獎計算。

　　※承包與協作部分：游戲廳、名仕商場、員工樓小賣部等，按不同協議內容，人員與收入均歸酒店。

　　第二板塊：特殊經營部門：

　　市場營銷部：（含市場營銷部經理、銷售代表、文員、美工）

　　第三板塊：后勤部門：

　　（1）總經理辦公室：含總經理、副總經理、秘書、大堂副理、行政司機

　　（2）財務部：含部門經理、會計部、成本部、運作部（所有收銀員）、電腦部、信貸部、倉儲部、文員

　　（3）人力資源部：含部門經理、人事主管、培訓主管、文員、員工食堂、員工宿舍

　　（4）工程部：含部門經理、運行部、維修部、文員（倉管員）

　　（5）質檢部：含部門經理、質檢員

　　（6）保安部：含部門經理、保安中心、消防中心、全體保安人員、文員（若保安部可由保安公司接管，則只含部門經理一人，其余人員統統可以不計內）

　　（7）采購部：含采購部經理、采購員、內勤文員

　　※若今后工作需要產生總經理助理、總監等職務，則根據其工作責任范圍，另行計算歸屬。

　　四、各營業部門的“經營指標確認書”簽認后，必須送一份交至財務部備考，財務部將根據每個營業部門的當月實際完成的營業收入，計算每一個營業部門的浮動效益工資和超產獎金，報總經理審批后發放。

　　五、浮動效益工資，僅和全店各個部門的領班級以上（包括領班級的人員）的管理人員掛鉤；

　　超產獎金：則和全店各個部門的全體員工全部掛鉤。

　　六、浮動效益工資的計算方法：

　　1、全店領班級以上（包括領班級）管理人員的基本工資和當月營業指標完成情況相掛鉤，即當月浮動效益工資，普通員工的工資不參與浮動。

　　2、全店領班級以上（包括領班級）管理人員的基本工資計算方式為：每人的職務崗位等級工資的80%為基本工資，其余20%為各種津貼。津貼部分（即20%），則不參與浮動。

　　比如：（1）某領班，每月職務崗位等級工資為750元，則其中80%=600元為基本工資數，每月參與浮動，其余20%為各類津貼，不參與浮動。

　　比如：（2）某部門經理，每月職務崗位等級工資為1600元，則其中80%= 1440元為基本工資數，每月參與浮動，其余20%為各類津貼，不參與浮動。

　　其余類推。

　　3、第一板塊的領班級以上管理人員的浮動效益工資計算方式：

　　※每人的基本工資和當月的部門營業指標實際完成的比例浮動。

　　比如：餐飲部當月的營業指標為90萬元，而當月本部門實際完成營業額為100萬元，而某餐飲部經理的職務崗位等級工資為2500元，則基本工資為2000元，那么他的當月浮動效益工資則為：

　　2000元×（100萬元÷90萬元）=2000元×1.11%（小數點后取兩位四舍五入）=2220元

　　若當月只完成85萬元，那么他的當月基本工資則為：

　　2000元×（85萬元÷90萬元）=2000元×0.94%（小數點后取兩位四舍五入）=1880元

　　其余類推。

　　※ 若有數個不同營業班組共同組成的營業部門，為了拉開班組之間的距離，該部門也可以實行不同的指標考核數，按不同班組實際完成的收入比例進行考核。（注：這層考核可由該部門自行設定，實質上是全店“三級考核”里的第三級：部門考核班組；第二級為酒店考核部門；第一級為董事會考核酒店。

　　比如：餐飲部可分成，一樓餐廳、二樓餐廳、會議部、咖啡廳、廚房各班組等。

　　客房部可分成：五區、六區、七區不同樓層的當月營業收放等。

　　4、第二板塊的領班級的管理人員的浮動效益工資計算公式：

　　酒店對第二板塊的部門（即市場營銷部）作特殊的考核標準：

　　即：考核客房部的營業收入的比重占70%，考核餐飲部的營業收入的比重占20%，考核康娛部的營業收入的比重占10%，以上合計總數為第二板塊的管理人員浮動效益工資數。

　　※ 某市場營銷部經理，他的月份職務崗位工資為1600元，那么他的基本工資為1600元×80%=1280元，其中含：

　　客房部的基本工資數為：1280元×70%=896.00元

　　餐飲部的基本工資數為：1280元×20%=256.00元

　　康娛部的基本工資數為：1280元×10%=128.00元

　　※假設：某月份酒店各營業部門的月度營業指標為：

　　客房部：40萬元

　　餐飲部：85萬元

　　康娛部：65萬元

　　※假設：當月各營業部門實際完成數分別為：

　　客房部50萬元，完成比例為125%

　　餐飲部90萬元，完成比例為105.88%

　　康娛部70萬元，完成比例為107.69%

　　酒店總收入為210萬元

　　※ 那么，該市場營銷部經理的當月基本工資為：

　　（896元×125%）+（256元×105.88%）+（128元×107.69%）=1120元+271.5元+137.84元=1528.89元

　　※ 反之，也按實際完成比例下降。

　　※ 采取上述考核比重的根據有三：

　　（1）客房部收入，應占酒店和市場營銷部的首要任務之重要位置；酒店只有以客房部收入為龍頭收入時，該酒店才有經濟效益；餐飲部收入和康娛部收入，相對客房收入而言，是輔助部門。

　　（2）招收招聘市場營銷部人員時，必須注意招收招聘能夠促銷客房的專業人員。

　　（3）市場營銷部工作中心內容必須堅持：傳統訂房、遠程訂房、信息訂房等。

　　※ 市場營銷部文員和美工，也可以不與以上考核相掛鉤，其決定權由市場營銷部經理掌握。

　　5、第三板塊的領班級以上管理人員以浮動效益計算公式為：

　　其基本工資收入與全店營業指標和當月實際完成比例相掛鉤。

　　比如：（按上述例子）全店某月份總共完成了210萬元，當月總營業指標為190萬元，則實際比例為210元÷190萬元=110.53%

　　※ 假設某后勤部門的經理每月崗位職務工資為1600元，則基本工資為1280元。

　　※ 那么，他的當月浮動效益工資為：1280元×110.53%=1414.78元

　　※ 反之，也按實際完成比例下降。

　　七、其他效益指標的考核

　　1、隨著酒店經營管理進入成熟階段，同時根據各部門逐步適應上述浮動效益工資的作法以后，酒店將適時考核各部門的下列效益指標。

　　主要受考核的指標有：

　　（1）營業部門月度和年度的成本率；

　　（2）營業部門和后勤部門月度和年度的費用率；以及各項費用指標；

　　（3）營業部門的月度和年度的利潤率和利潤額；

　　（4）其他效益指標

　　2、上述效益指標，主要考核各部門領班級以上管理人員，特殊部門也可以考核到全體員工。

　　3、考核原則：

　　各項考核是管理的一項有效手段，更是酒店目標責任制的具體反映，因此，必須十分認真對待和做好。

　　（1）自上而下，逐層逐級推行；

　　（2）由粗入細，逐步逐漸細化；

　　（3）從少到多，逐項展開內容。

　　第二部分：超產獎金部分

　　一、獎金的含義：

　　獎金：含獎給與扣獎兩個含義，即獎與罰。有獎有罰，獎罰平等。

　　二、獎金的類別：

　　酒店的獎金種類有：

　　1、經營效益獎

　　2、管理績效獎

　　3、服務質量獎

　　4、特殊貢獻獎

　　5、年終雙薪獎

　　6、其他單項獎

　　（1）先進部門或班組（團體）（2）某項集體獎（團體）

　　（3）先進工作者（個人）（4）優秀員工（個人）

　　（5）微笑明星（個人）（6）優秀通訊員（個人）

　　（7）崗位技能（技術能手）比武（團體或個人）（8）協作精神（團隊或個人）

　　（9）見義勇為（團體或個人）（10）創新創意項目獎（團體、個人）

　　（11）拾金不昧（個人）（12）節支降耗（團體或個人）

　　（13）文體活動（團體或個人）（14）酒店形象大使（個人）

　　（15）特殊貢獻（團體或個人）（16）其他……

　　※ 本方案僅就超產獎金部分的二大內容：即“經營效益獎”和“年終雙薪獎”，作如下闡述，其余獎項將另文逐步推開。

　　三、經營效益獎：

　　1、本項獎金的設置，與溫泉大酒店全體員工相掛鉤（又可稱為：效益工資獎）

　　2、本項獎金的評定，按各部門月度經營效益的完成情況而計算與評獎。

　　3、本項獎金的設定，與上述第一部分：“浮動效益工資部分”同時存在并分別進行計算。

　　第一板塊：效益獎金

　　（一）房務口：（含前廳部和客房部）

　　按當月營業指標考核：

　　（1）未完成營業指標：分兩步走，第一步：不扣獎；第二步：扣獎。

　　（2）剛好完成營業指標：不提獎，不扣獎。

　　（3）超額完成營業指標：給予提獎。

　　※ 提獎計算方式為：

　　超額完成當月指標后，按所超出的具體營業額的10%提獎，本部門留8%，后勤部門提取20%。

　　※ 假設：某月份，房務口的月度營業指標為40萬元，而當月實際完成數為45萬元，則獲獎金額計算方式：

　　（45萬元-40萬元）×8%=4000元，為房務部所得

　　（45萬元-40萬元）×2%=1000元，為后勤部門所得

　　※ 房務口內屬的前廳部和客房部，可按兩個部門編制人員的總系數，并按各自的比例，從總額4000元內分取，并授予前廳部和客房部的第一責任人發獎權力，他們可以根據各自訂立的標準分發至各位員工。

　　※比如：房務口，共63人，總系數數為125

　　其中前廳部，共20人，總系數為44

　　客房部，共43人，總系數為81

　　則：前廳部提取獎金數為：

　　4000元×（44÷125）=4000元×0.352=1408元

　　客房部提取獎金數為：

　　4000元×（81÷125）=4000元×0.648=2592元

　　※ 后勤部門即可從房務口獎金總額中獲得的1000元，再加上從其他營業部門分取的獎金，再按各自的系數比例分解后，向各自的員工分發（后述）。

　　（二）餐飲口

　　按當月營業指標考核：

　　（1）未完成營業指標：分兩步走，第一步：不扣獎；第二步：扣獎。

　　（2）剛好完成營業指標：不提獎，不扣獎。

　　（3）超額完成營業指標：給予提獎；超獎計算方式為：

　　超獎完成當月指標后，按所超出的具體營業額的10%提獎，本部門留90%，后勤部門提取10%。（重要考慮到該部門人數多，同時廚房部分的系數大，餐廳服務員系數普遍偏小，因此，后勤部門少提留10%，主要為了照顧餐廳服務員這個層面，請餐飲部發放獎金時加以注意）

　　假設：某月份，餐飲部的月度營業指標為85萬元，而當月實際完成數為95萬元，則獲得獎金額計算方式：

　　（95萬元-85萬元）×9%=9000元，為餐飲部所得

　　（95萬元-85萬元）×1%=1000元，為后勤部門所得

　　※ 廚房人員和餐廳人員的獎金分配，由餐飲部經理和總廚師長協調，注意避免的情況是：工資偏大，則系數偏大，則獎金也偏大。

　　（三）康娛口：（含清吧，夜總會，桑拿中心等）

　　說明：

　　（1）由于這板塊比較特殊，含各種方式的合作經營；同時，這個板塊內有的服務人員偏少，業務量卻不小，因此，變動量較大，酒店將采用與上述不同的提取比重。

　　（2）酒店總辦將根據實際情況，橫向參考其他營業部門的'經營情況，向康娛口下達經營指標，從而掌握全店平衡。

　　※ 提獎計算方式為：

　　超額完成當月指標后，按所超出的具體營業額的5%提獎，本部門留2%，后勤部門也同時提取3%。

　　假設：某月份，康娛口的清吧指標為30萬元，夜總會（含KTV和演藝吧）的指標為15萬元，桑拿中心的指標為6萬元，（其他部分暫不計），而當月清吧實際完成40萬元，夜總會完成25萬元，桑拿中心完成10萬元，則獲獎金額計算方式：

　　（1）清吧獲得獎金=（40萬-30萬）×2%=2000元后勤部門獲得獎金=（40萬-30萬）×3%=3000元

　　（2）夜總會獲得獎金=（25萬-15萬）×2%=2000元后勤部門獲得獎金=（25萬-15萬）×3%=3000元

　　（3）桑拿中心獲得獎金=（10萬-6萬）×2%=800元后勤部門獲得獎金=（10萬-6萬）×3%=1200元

　　第二板塊：效益獎金

　　本板塊主要指市場營銷部，由于溫泉大酒店的市場營銷部主要營業任務是銷售客房（原因上述方案已經提及），因此，市場營銷部的月度獎金，考核原則如下：

　　1、從房務口提取獎金：有獎有罰，獎罰平等。

　　即房務口未完成月度營業指標：扣獎5%，剛好完成不獎不罰，超額完成獎5%。

　　假設：（以上述例子為例）某月份，房務口的月度營業指標為40萬元，而當月實際完成數為45萬元，則市場營銷部提取：（45萬元-40萬元）×5%=5萬元×5%=2500元，反之，若當月實際完成數為35萬元，則市場營銷部扣獎：（35萬元-40萬元）×5%=-5萬元×5%=-2500元

　　2、從餐飲口提取獎金：只獎不罰，即超額有獎，按1%，剛好完成不獎，未完成不扣。

　　假設：（以上述例子為例），某月份，餐飲口的月度營業指標為85萬元，當月實際完成數為95萬元，則獲得獎金額計算方式：（95萬元-85萬元）×1%=1000元。

　　3、從康娛口提取獎金：

　　康娛口的日常和月度的經營情況，與市場營銷部不掛鉤，倘若市場營銷部人員能夠向該某部門介紹大宗業務，可由該口該部門的第一責任人，在當月獲得獎金內，向市場營銷部發給相應的業務介紹費，酒店不參與。

　　第三板塊：效益獎金

　　后勤部門，作為向酒店各營業部門提供后勤保障和服務，是酒店正常經營管理不可缺少的部分，因此，后勤方面，部門多、崗位多、人數也多，管理上有不同特點。后勤部門的獎金總額來自從各營業部門提取的獎金總數，即營業部門超額時，則后勤部分能夠分得獎金比例數；營業部門未完成當月營業指標時，則后勤部門暫行不提獎不扣獎的作法。

　　倘若，按上述各個部門各種假設的例子，后勤部門的當月可獲得獎金總額為：

　　后勤部的當月獎金總額=房務口獎金+餐飲口獎金+康娛口獎金（清吧+夜總會+桑拿中心）=1000元+1000元+3000元+3000元+1200元=9200元。

　　具體分配到后勤各個部門的計算方式為：以后勤各個部門的人數含的系數，占全店后勤部門總系數的比例計算，應分得的獎金數。

　　比如：

　　（1）酒店后勤部門的總人數人定制為110人，總系數為200個；

　　（2）后勤部門當月獲得獎金總數為9200元；

　　（3）某后勤部門人數為22人，系數為50，則某后勤部提取當月獎金計算方式：（9200元÷200）×50=46元×50=2300元。

　　第三部分：年終雙薪獎

　　（一）年終獎的范圍

　　1、20xx年度為特殊的試行年度，計算日期為：4月1日—12月31日。

　　2、20xx年度以后，均以每年的1月1日—12月31日結算。

　　3、年終獎的計算基數：基本工資+職務崗位工資

　　（二）營業部門年終獎：即第一板塊所有部門的每一位員工。

　　1、按本部門年度總營業額的完成比例計算年終獎。

　　2、倘若某營業部門，只完成全年總營業額指標數的80%以下（含80%），不發年終獎。

　　3、倘若某營業部門，完成了全年總營業額指標數的80%—100%（不含80%，亦不含100%），原則上不發年終獎，但酒店可發給部分安慰獎，或稱董事會的贈送獎。

　　4、倘若某營業部門，完成了全年營業額指標數的100%以上（含100%），則按百分比的比例，發給年終獎。

　　※ 年終雙薪獎的計算方式：

　　比如：某營業部門，當年完成了全年營業總數的115%，那么，這個部門的每一位員工，均可獲得全年12個月職務崗位等級工資以外的年終獎（亦稱第13個月的工資），計算方式為：

　　該員工（或管理者）的每月基本工資+每月職務崗位工資，再乘以115%。

　　假設：某員工（或管理者）每月基本工資+每月職務崗位工資為1000元，那么他即可獲得：1000元×115%=1150元。

　　（三）市場營銷部：即第二板塊部門的第一位員工

　　1、該部門年終獎發放，同房務口的年終獎一樣計算。

　　2、同時，酒店將視其他各營業口的年終獎發放情況，結合市場營銷部全年工作情況，給予市場營銷部每一位員工增發一定比例的獎金。

　　（四）后勤部門：即第三板塊所有部門的每一位員工

　　1、按酒店全年度總營業額的完成比例計算年終雙薪獎。

　　2、倘若全酒店只完成全年部營業額指標數的80%以下（含80%），不發年終雙薪獎。

　　3、倘若全酒店，完成了全年總營業額指標數的80%—100%（不含100%），原則上不發年終獎，但酒店可發給部分安慰獎，或稱董事會贈送獎。

　　4、倘若全酒店，完成了全年營業額指標數的100%以上（含100%），則按百分比的比例，發給年終獎。

　　※ 年終雙薪獎的計算方式：同上述第一板塊的計算方式。

　　（五）年終雙薪獎的其他說明：

　　1、總經理將依據本年度酒店和各部門的工作表現，管理水平，服務質量等，可適當調整年終雙薪獎。

　　2、凡酒店或部門，發生特殊或重大的惡性事故，全店或部門取消年終獎。

　　3、若涉及到個人收入的調節稅，由財務部根據酒店的規定，具體制定。

　　4、凡遇進店不足一年者，則按實際入店總天數，占該年度總天數，核算成占全年的百分之幾之比例計算（員工進店，一律按轉正之日開始計算）

　　5、若經營預算指標與實際情況發生較大差距時（不可抗力的因素等影響），酒店可作相應的調整。

　　6、酒店編外人數，不享受上述所有浮動效益工資，月度超產獎金和年終雙薪獎。

　　7、總經理對全店及各部門的年終雙薪獎有最后解析權。

設計方案篇4

　　設計理念

　　本教學設計注重學生讀的實踐，用豐富多彩的方式，巧妙地引導學生品讀、賞讀課文，讓學生在讀中理解，在讀中體驗，在讀中感悟。另外，在本教學設計中，圍繞“親情”這個主題，通過擴展性閱讀，在培養學生獨立閱讀能力的同時，讓學生加深對“親情”的感悟和理解，從而進一步拓寬語文學習的渠道，培養學生良好的情感態度和價值觀。

　　教學過程

　　一、啟發談話，導入新課

　　１．同學們，你們喜歡禮物嗎？從小到大，你都收到過哪些禮物，是誰送給你的呢？（學生暢談）

　　２．這些禮物，寄托著親人的關愛和期盼，它們將陪伴著你度過快樂的童年。我們的學習小伙伴冬冬也和你們一樣，收到過很多親人的禮物。她把自己的感受寫成了一首小詩，題目就是《禮物》，我們一起來讀一讀。（板書課題）

　　（由學生的實際生活引入，激發學生閱讀課文的興趣。）

　　二、初讀課文，了解內容

　　１．用自己最喜歡的方式自由讀課文，要求讀得正確、流利，遇到困難的地方多讀幾遍。

　　２．讀給同桌聽一聽，讓同桌指出自己的不足，并根據同桌的評價再讀課文。

　　３．把自己讀得最滿意的地方讀給全班同學聽聽。

　　（教師相機指導學生認讀生字新詞，并理解有關詞語的意思。）

　　４．再讀課文，想一想：課文主要寫了什么？

　　（課文短小淺顯，易于朗讀，易于理解，因此，課堂上不需要做過多的講解，而應放手讓孩子們朗讀。通過多種形式的讀，既強化了對課文內容的感知，又培養了學生的自學能力。）

　　三、品讀課文，理解內容

　　１．指導學生有感情地朗讀課文。

　　（１）生自讀課文，邊讀邊想象詩歌描寫的畫面。

　　（２）分小組朗讀，并派代表在班上讀。

　　（３）班級賽讀，評選班級“朗讀能手”。

　　２．質疑、討論：

　　（１）“小小的禮物，寄托著親人的關愛和期盼”，親人期盼什么？

　　（引導學生抓住每節詩的內容展開討論，教師相機指導，讓學生領會每件禮物寄托著家人的關愛和期盼，也知道“我”從每一件禮物中所領悟到的生命的靈動，時間的寶貴，自然的秀美，知識的廣博，世界的精彩。）

　　（２）為什么把寄托著親人的關愛和期盼的禮物比喻成“春雨綿綿”，不比喻成夏雨或秋雨呢？

　　（引導學生明白，春天是充滿希望的季節，播種希望，才能有所收獲。親人送給“我”的禮物中包含著親人對“我”的期望和深切的教誨，它們就像“春雨綿綿”無聲地滋潤著“我”的心田，引領著我一步步成長。）

　　３．鼓勵學生把自己喜歡的部分背下來，評選“背誦能手”。

　　４．回憶一下親人們平日里對你的關愛，仿照課文前四自然段說一段話，把你的'感受用詩歌表達出來。

　　（自己練說，小組內說，指名說，教師相機指導。）

　　（學貴有疑，“小疑則小進，大疑則大進”。在教學中，引導學生質疑、釋疑，掌握方法，從而提高學生的能力。另外，把思想教育融于語言文字訓練之中，含而不露，使學生在讀、思、說的教學活動中受到情的激發、智的啟迪、美的熏陶。）

　　四、擴展閱讀，培養能力

　　親人的關愛讓我們感到無比的溫暖和幸福，那我們如何回報親人的愛呢？讀一讀下面這篇《樹的故事》，把你的感受跟大家說一說。

　　小組討論：（１）你們能為爸爸媽媽做些什么？（２）如果你要送給親人們一件禮物，你會送什么？

　　樹的故事

　　很久以前，有一棵大大的蘋果樹。一個小男孩每天都喜歡來這兒玩。他爬到蘋果樹上吃蘋果，躲在樹陰里打個盹兒……他愛那棵樹，那棵樹也愛跟他玩。

　　時光流逝，小男孩漸漸長大了，不再來樹下玩了。

　　一天，男孩回到樹旁，一臉憂傷。樹說：“和我一起玩吧！”男孩回答：“我已經不是小孩子了，我不再爬樹了。我想要玩具，我想有錢來買玩具。”樹說：“抱歉，我沒有錢……但是你可以摘下我的蘋果拿去賣，這樣你就有錢了。”男孩手舞足蹈，把蘋果摘了個精光，開心地離去了。

　　男孩摘了蘋果離開后，就再也沒有回來。樹很難過。

　　一天，男孩回來了，樹喜出望外。樹說：“和我一起玩吧！”“我沒有時間玩。我要做工養家，我要蓋房子來住。你能幫我嗎？”“抱歉，我沒有房子，但是你可以砍下我的樹枝來蓋房子。”男孩把樹枝砍了個精光，開心地離去了。

　　樹心滿意足地看著男孩的背影，然而，從那以后，男孩再也沒有回來。樹再次寂寞和難過。

　　一個盛夏，男孩回來了，樹雀躍萬分。樹說：“和我一起玩吧！”“我很傷心，我越來越老了，我想去劃船，讓自己悠閑一下。你能給我一條船嗎？”“用我的樹干去造一條船吧。你可以開開心心地想劃多遠就劃多遠。”男孩鋸下樹干，造了一條船。他劃船而去，很久沒有再露面。

　　終于，多年以后，男孩又回來了。

　　樹說：“抱歉，我的孩子，可惜我現在什么也沒法給你了。沒有蘋果給你吃……”男孩回答道：“我也沒有牙去咬了。”

　　“沒有樹枝給你爬……”

　　“我老得再也爬不動了。”

　　“我實在什么都給不了你了……我惟一留下的就是我的枯老的根了。”樹流著淚說。

　　“我實在再也沒有什么需要了，只是有個地方歇一下就好了。經過了這些年，我太累了。”男孩回答道。

　　“好吧，老樹根是歇腳的最好地方了。來吧，坐在我身上歇歇吧。”

　　男孩坐了下來，樹開心得熱淚盈眶……

　　這是我們每個人的故事。樹就是我們的父母。

　　當我們年幼時，我們喜歡跟媽媽和爸爸玩……當我們長大后，我們離開他們……只在當我們有求于他們或遇到麻煩的時候，我們才回家。無論如何，父母總是一如既往，有求必應，想方設法讓我們開心。

　　（拓寬學生閱讀視野，擴大學生的閱讀量，提高學生閱讀的能力。）

　　五、作業超市，自主選擇

　　任選以下兩項作業內容，獨立完成。

　　１．摘抄喜歡的詞語和句子。

　　２．讀一讀，背一背詩歌。

　　３．參照課文前四自然段寫一段話。

　　４．寫一寫你讀了《樹的故事》后的感受。

設計方案篇5

　　1.建筑方案設計的發展現狀

　　建筑的方案設計是建筑整體設計的重要組成部分，也是整個設計工作的首要環節，在設計初始階段，需要對建筑工程施工區域的空間大小、地質狀況、周邊環境以及附近居民的生活習慣等進行綜合的了解和考慮，結合居民的實際需求與建筑施工單位的具體情況，對建筑的面積、空間、造型等進行相應的設計，從而為建筑的施工提供參考依據。但是就目前而言，我國大部分地區對于建筑方案設計的重視程度還遠遠不夠，對于方案設計的重要性認識不足，從而造成方案設計的尷尬地位：明明是最為重要的建筑設計工作，卻成為其他設計工作的附屬或附贈，技術熟練的人員不愿接受，往往有實習生來進行，導致大量劣質設計方案的產生。所以，建筑方案設計在建筑整體設計中的地位可見一斑。

　　2.建筑方案設計的重要性

　　建筑方案設計作為所有設計工作的首要環節，直接影響著客戶對于建筑的第一印象，也反映出設計人員的技術和能力水平，同時還是關系建筑質量的關鍵因素，必須充分重視起來。

　　2.1影響城市整體風貌

　　建筑是一個城市最主要的組成部分，也是城市面貌的直接反映，是一個城市可以發展起來的物質基礎和前提條件，建筑的風格和樣式對于城市整體面貌的影響是十分巨大的。所以，城市建筑的排列不能隨意而為，必須進過細致周密的設計和控制管理，不僅要考慮城市的空間布局和軸線分配，還要考慮城市的周邊生態環境，使城市建筑與自然環境相互協調，相互襯托，避免其對城市整體風貌的破壞，避免隨意設計而造成的建筑與周邊環境格格不入的現象。

　　2.2影響城市文化傳播

　　建筑的存在和發展是伴隨著人類的進化和發展而不斷進行的，從一開始的遮風擋雨，到后來的安家立業，穩定生活，再到現在的追求舒適和溫馨，建筑的功能不斷進化，也成為映射人們生活水平的一面鏡子。隨著建筑的集群化，城市也就逐漸發展起來。城市文化是城市在發展過程中所形成的城市自身形象以及城市居民生活習慣的集合，是城市自身所獨有的特征，不會與其他任何城市相同。建筑作為城市文化的載體，承載著城市文化的傳播和發展使命，見證了城市的興衰發展歷程。建筑的方案設計在分析階段就應該了解城市自身的文化，根據其文化特征進行建筑的設計，從而促進城市文化的傳播。

　　2.3影響工程整體風格

　　對于現代建筑而言，其功能已經不僅僅是居住和生活，而是對于個性的追求。從城市建筑的整體來看，建筑的功能和性質也許會有所相似，但是其自身的'意義和內涵卻是大不相同。對于方案設計單位而言，建筑方案設計的核心內容就是對建筑的潛在信息進行分析和整理，去其糟粕，取其精華，使得建筑的設計可以真實地表現出設計人員的底蘊和精神，可以滿足使用人員的需求的期望，是對建筑文化層次的表現，也是建筑的靈魂所在。

　　2.4影響建筑成本控制

　　建筑企業與一般的商業企業一樣，其生產經營的根本目的就是最大限度地獲取經濟利益，而建筑成本對于建筑企業的經濟效益有著非常重要的影響，節約成本也是每一個企業的追求和目標。一個良好的建筑設計方案，可以通過精心的設計，使用最少的、最適合的材料表現出最好的建筑效果，從而解決建筑的結構問題，降低建筑材料的成本。因此，在對建筑進行方案設計時，要將工程的施工方案進行細化，實行分項施工的方式，從最小的分項工程施工開始，對施工方案進行深入的分析和策劃，從總體上進行宏觀的設計策劃，進而減少建筑施工過程中的突發情況，降低企業的施工成本。

　　2.5關系著設計單位的發展

　　隨著市場競爭的日益激烈，要想在市場中站穩腳步，良好的信譽和優秀的技術是必不可少的。方案設計作為建筑設計的首要環節，在建筑中可以得到完美的體現，對于建筑設計單位的水平可以通過其設計的建筑進行最為直觀的了解。如果方案設計優秀，很容易就能得到建筑施工單位的青睞和選擇，可以為雙方的長遠合作打下堅實的基礎，為設計單位的長遠穩定發展提供機遇。

　　2.6影響施工圖紙的質量

　　建筑方案設計應該充分考慮建筑設計的整體問題，在設計時要為其他專業的發揮留下足夠的空間，從而保證方案設計的靈活性，使得建筑施工圖紙可以得到順利的實施，在保障項目方案設計完整的前提下，確保施工圖紙可以順利、高效的運行，提高建筑工程的施工效率，避免因方案的重復修改而造成的資源浪費和工期的延誤。

　　3.建筑方案設計的方法

　　對于建筑方案設計來說，主要設計內容包含以下幾個方面：

　　3.1整體平面設計

　　建筑的整體平面設計是第一步驟，主要是對于建筑出入口、內部環境、圖底關系以及建筑的豎向設計等。通過對建筑周邊環境的分析，確定建筑的最佳出入口的位置及范圍，出入口的設計不僅需要滿足建筑的美觀和交通的方便，滿足城市整體規劃的退讓距離，還要滿足消防安全的需求。出入口的位置要盡可能的便利，可以滿足人流與車流的分離，既符合功能需求，又可以確保人員安全，滿足以人為本的設計理念。對于建筑的內部環境，必須符合建筑的通風和采光要求，內部通道結構必須盡量使使用者感到舒適和便利。對于建筑場地的豎向設計，要盡量合理地利用場地的基礎地形高差，減少土方量，從而降低建筑的成本，同時，還要根據當地的氣候環境，設置適當的排水防洪措施，確保建筑的使用安全。

　　3.2功能分區設計

　　在設計階段，要對建筑的具體功能進行分區設計，將活動區和生活工作區等相互分割，進行分項設計，簡化設計矛盾。對于功能復雜繁多的建筑，如商場或娛樂場所，如果一開始就針對所有房間的功能進行整體設計，必將造成設計混亂和相互之間的沖突。所以，要對不同的功能進行分區設計，之后統一進行匯總和整理歸納，形成建筑的完整設計方案。

　　3.3室內布局設計

　　室內的布局設計同樣需要對其功能進行了解，確定不同功能之間的相互關系，確定各自的位置和樓層。一般而言，豎向功能分區也就是樓層分區具有優先權，必須首先進行分配，之后才能對每個樓層的房間進行水平功能分區，使兩者在相互協調之中逐漸確定下來。豎向功能分區還必須堅持幾個原則，即：功能合理，結構合理，功能分區可以結合空間形式變化。

　　3.4細節調整設計

　　在整體設計完成后，還需要對細節進行調整。以娛樂場所為例，一般都會存在大廳和包間的區別，而包間也分為好幾個不同的檔次，其內部環境不同，空間面積也存在很大差別，因此，需要對房間的比例和大小進行細節上的調整，使得設計更加完善，也避免了工程完成后的改造施工，同樣可以節約建筑的施工成本。

　　4.結語

　　綜上所述，建筑方案設計對于建筑設計的影響是比較大的，是建筑設計的重要環節和關鍵因素。設計人員和相關單位必須重視建筑方案設計，提高建筑的整體設計水平，確保建筑的施工質量，從而滿足使用者的要求。