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工作計劃

時間:2023-12-08 07:19:26 工作計劃范文 我要投稿

(合集)工作計劃

  時間流逝得如此之快,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,寫一份計劃,為接下來的學習做準備吧!我們該怎么擬定計劃呢?以下是小編為大家整理的工作計劃10篇,希望對大家有所幫助。

(合集)工作計劃

工作計劃 篇1

  20xx年,管業公司在集團總公司的正確領導下,經全體員工的積極努力,順利完成了年初制定的各項工作指標,并超額完成了任務,實現了管理和效益的雙豐收。

  20xx年,將定位為管業公司“管理升級”年,要穩中求變,穩固基礎管理,強化執行力度,力求創新發展,力爭產值利稅上臺階,管理水平上層次,做好宇龍管業公司的市場定位,確保完成集團公司下達的新各項經濟指標。

  20xx年管業公司各項工作總的指導思想是:

  以科學發展觀總攬全局,以更新觀念為根本,以搞活機制為手段,以創新管理為基礎,以安全生產為前提,以增長效益為目標,把握機遇,銳意進取,迎難而上,努力把公司建設成為一個團結向上,積極進取,奮發有為的形象工程企業。

  20xx年管業公司總的工作目標是:

  1、鋼管產量:較上年度的43630噸,提高xx。5%,實現50000噸,爭取突破6萬噸;

  2、產品質量:確保在體系規定的97%以上;

  3、鋼管銷售:在確保產銷率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時銷售)增長30%,爭取實現58000噸;

  4、銷售收入:較上年1。849億元增收22%,實現2。25億元,爭取突破2。3億元。

  5、利潤指標:實現利潤550萬元,爭取突破600萬元。

  6、稅費:完成400萬元。

  7、應收賬款:至20xx年底力爭保持在1000萬以下。

  8、安全指標:力爭全年零工傷,杜絕重大事故的發生。

  為確保年度工作目標的實現,我們要重點抓好以下幾個方面的工作:

  一、確保指標落實,強化績效考核工作。

  公司對各部門、各科室實行目標管理、指標考核、責任落實的政策,在公司總體目標確定的前提下,將指標分解落實,層層考核和落實責任。簽訂責任合同,分解落實到基層,使公司員工人人頭上有任務,人人身上有壓力,有壓力才有動力,保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。

  二、強化執行力度,完善企業的基礎管理工作。

  為了進一步創造良好的經營效果,公司將進一步強化企業基礎管理工作。

  1、強化績效考核的責任機制,將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位,實行目標管理、量化考核。

  2、重申崗位工作標準,確保執行力暢通,強化公司的基礎管理工作。

  3、強化全面管理,公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施。各部門都要通過各自的工作計劃去管理、控制、檢查和落實。

  4、加大考核工作力度,優勝劣汰,建設一支素質高、技術過硬,紀律嚴明的員工隊伍。業務員進行業績考核,車間技工進行技術評比,優勝劣汰。

  5、建立員工培訓的有效機制,采取“走出去,請進來”的措施,有針對性的開展員工培訓工作;摒棄固有的聘請模式,主動派遣先進人員走出廠門,進行考察學習,培養自己的企業的技術人才,師夷長技以自強。

  三、進一步加大經營開拓工作力度,開創經營工作新局面。

  1、正視企業內外部環境的變化,積極調整思路,適應市場形勢的發展,在去年打下的基礎上重點投向于省內外大型招標項目。

  2、認真研究市場,以市場定策略。

  3、加強品牌意識,鞏固市場地位,拉開層次差距,塑造企業形象。(針對華通和富源)

  4、加大區域市場開拓輻射的力度,做好自我營銷。

  5、提高應收賬款清收力度,加強經營風險防范和控制。

  6、確保公司穩定的聯營合作,和伙伴單位保持較好的.共贏關系,實現強強聯合,優勢互補。

  四、強化生產組織工作,確保合同履約,確保經濟指標全面實現。

  1、提高“市場”和“用戶”意識,轉變墨守陳規和按部就班的生產組織觀念。嚴肅生產指揮,嚴密生產計劃,靈活生產調度,提高應變能力,確保生產計劃實施。

  2、努力提倡科技興企,鼓勵技術改造,制定相應的激勵措施。

  3、積極利用社會資源,選擇既能保證質量和進度、價格又適中的合作伙伴,來加速我們的發展。

  4、節能降耗,興舊利廢,降低消耗和費用,努力提高企業經營效益。

  5、強化"6S"管理體系的運行,營造先進的企業形象,為集團公司樹立形象標桿。

  6、加強對質量、安全的監控,把安全生產放在第一位,安全教育與安全檢查常抓不懈,有章必依,違章必究,對事故責任實行主管領導、車間主任、班組長、事故責任人和相關責任人的聯保措施,逐級簽訂安全責任書。

  五、做好成本管理工作,降低成本和費用,降低資本風險。

  1、去年讓我們看到了成本控制,節能降耗的明顯效果,今年一定繼續保持切實做好成本核算、增產節約和降低費用的工作。生產部門嚴格執行《生產管理獎懲規定》和《原輔材料消耗管理規定》;業務部門應做好應收賬款的清收工作,降低財務費用。

  2、在去年減員增效取得良好效果的基礎上,堅持此策略,降低公司運營成本和人工成本,改進績效,優化人力資源結構,對員工造成一種從業壓力,促使人們自我提高,努力爭先,提高工作負荷與效率,優勝劣汰,提高公司人力資源質量。

  3、繼續注意盤活庫存資產,減少資金占壓,節約成本。

  六、做好員工培訓,深挖內部潛力。

  1、進一步挖掘內部潛力,加大對新員工的培訓力度,使其快速發展,融入團隊;增加老員工的自身壓力,激發其自主積極性,杜絕其懶惰情緒的滋生。

  2、善于發現、培養優秀的技術工人,做好人員配置和勞動管理工作,提高生產效率。

  3、通過企業經營質量和效益的提升,有效留住人才。

  七、弘揚企業文化,塑造企業形象。

  20xx年公司要通過企業文化建設工作來逐步確立和運用企業精神、企業宗旨以及員工價值取向,以此來提升企業形象,使員工自覺維護企業信譽,增強凝聚力。

  1、通過灌輸員工行為規范,確立公司核心價值觀,增強員工對公司的認同感和歸屬感;

  2、作好企業文化的宣傳、教育工作,做好企業活動的組織和參與工作;

  3、大力倡導在職提高,支持管理和業務工作范圍的研究實踐,鼓勵自學成才,創建一支學習型團隊。

  4、做好后勤保障工作,為員工創造一個好的工作、生活環境。

工作計劃 篇2

  第一部分 總體目標

  一、總體目標

  根據本年度工作情況與存在不足,結合目前公司發展狀況和今后趨勢,行政部計劃從十個方面開展20xx年度的工作:

  1、 進一步完善公司的組織架構,確定和區分每個職能部門的權責,爭取做到組織架構的科學適用,三年不再做大的調整,保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

  2、 完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;

  3、 完成日常行政招聘與配置;

  4、 推行薪酬管理,完善員工薪資結構,實行科學公平的薪酬制度;

  5、 充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內部升遷制度,做好員工職業生涯規劃,培養雇員主 人翁精神和獻身精神,增強企業凝聚力。

  6、 在現有績效考核制度基礎上,參考先進企業的績效考評辦法,實現績效評價體系的完善與正常運行, 并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

  7、 大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓,加大內部人才開發力度。

  8、 弘揚優秀的企業文化和企業傳統,用優秀的文化感染人;

  9、 建立內部縱向、橫向溝通機制,調動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益,為企業發展服務。

  10、 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益,又維護公司的形象和根本利益。

  二、注意事項:

  1、 行政工作是一個系統工程。不可能一蹴而就,因此行政部在設計制訂年度目標時,按循序漸進的原 則進行。如果一味追求速度,行政部將無法對目標完成質量提供保證。

  2、 行政工作對一個不斷成長和發展的公司而言,是非常重要的基礎工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定年度目標后,在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助

  3、 此工作目標僅為行政部20xx年度全年工作的基本文件,而非具體工作方案。鑒于企業行政建設是一個長期工程,針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施,如遇公司對本部門目標的調整,行政部將按調整后的目標完成年度工作。同樣,每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等,也將根據公司調整后的目標進行具體落實。

  第二部分 完善公司組織架構

  一、目標概述

  公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定著企業的發展方向。

  鑒于此,行政部在20xx年首先應完成公司組織架構的完善。基于穩定、合理、健全的原則,通過對公司未來發展態勢的預測和分析,制定出一個科學的公司組織架構,確定和區分每個職能部門的權責,使每個部門、每個職位的職責清晰明朗,做到既無空白、也無重疊,爭取做到組織架構的科學適用,盡可能三年內不再做大的調整,保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發展。

  二、具體實施方案:

  1、20xx年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查;

  2、20xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見,報請總經理審閱修改;

  3、20xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。行政部負責整理成冊

  三、實施目標注意事項:

  1、 公司組織架構決定于公司的長期發展戰略,決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分,工作負荷繁重,中高層管理疲于應付日常事務,阻礙公司的發展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,工作流程環節增多,扯皮推諉現象,員工人浮于事,組織整體效率下降等現象,也同樣阻礙公司的發展。

  2、 組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄,而是綜合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此,既不可拘泥于現狀,又不可妄自編造,每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。

  3、 組織架構的設計需注重可行性和可操作性,因為公司組織架構是公司運營的基礎,也是部門編制、人員配置的基礎,組織架構一旦確定,除經公司總經理研究特批以外,行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。

  四、目標責任人:

  第一責任人:行政部經理

  協同責任人:行政部文員

  五、目標實施需支持與配合的事項和部門:

  1、 公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格,行政部需調閱公司現有各部門職務說明書;

  2、 組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司總經理最終裁定。

  第三部分 各職位工作分析

  一、目標概述:

  職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容,從而使 公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確,也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,適時調整公司及部門組織架構,進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量,以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據。

  二、具體實施方案:

  1、 20xx年3月底前完成公司職位分析方案,確定職位調查項目和調查方法,如各職位主要工作內容,工作行為與責任,所必須使用的表單、工具、機器,每項工作內容的績效考核標準,工作環境與時間,各職位對擔當此職位人員的全部要求,目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。行政部保證方案盡可能細化,表單設計合理有效。

  2、20xx年4月完成職位分析的基礎信息搜集工作。4月初由行政部將職位信息調查表下發至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。

  3、 20xx年5月行政部向公司總經理提交公司各職位分析詳細資料,分部門交各部門經理提出修改意見,修改完成后匯總報請公司總經理審閱后備案,作為公司行政戰略規劃的基礎性資料。

  三、實施目標注意事項:

  1、 職位分析作為戰略性行政管理的基礎性工作,在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此,行政部在開展此項工作時應注意員工的思想發動,爭取各部門和每一位員工的通力配合,以達到預期效果。

  2、 整理后的職位分析資料必須按部門、專業分類,以便工作中查詢。

  3、 職位分析必須注意:搜集的信息可能僅局限于公司現有編制內職位信息。但向總經理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進行職位分析。未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進行撰寫。

  4、 該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用,減少行政工作中的重復性工作,此目標達成需公司各部門配合,行政部注意做好部門間的協調與溝通工作。

  四、目標責任人:

  第一責任人:行政部經理

  協同責任人:行政部經理助理

  五、目標實施需支持與配合的事項和部門:

  1、 職位信息的調查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單;

  2、 職位分析草案完成后需公司各部門經理協助修改本部門職位分析資料,全部完成后需請公司總經理審閱通過。

  第四部分 行政招聘與配置

  一、目標概述:

  20xx年行政部需要完成的行政招聘配置目標,是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上,作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容。行政部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。行政的招聘與配置,不單純是開幾場招聘會如此簡單。行政部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說,盡可能地節約人力成本,盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運轉是行政的配置原則。所以,在達成目標過程中,行政部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在發展階段和變革時期,行政部對人事招聘與配置工作會做到三點:滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

  二、具體實施方案:

  1、 計劃采取的招聘方式:以現場招聘會為主,兼顧網絡、報刊、推薦等。其中現場招聘主要考慮:還可以在2、3月份考慮個別大型人才招聘會,6、7月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等;報刊招聘主要以專業媒體和有針對性媒體如21世紀人才報等;熟人薦才視具體需求和情況確定。

  2、 具體招聘時間安排:

  1— 3月份,根據公司需求參加5至8場現場招聘會;

  6—7月份,根據公司需求參加3至5場現場招聘會(含學校供求見面會)。平時保持與相關院校學生部門的聯系,以備所需;根據實際情況變化,行政部在平時還將不定期參加各類招聘會。

  3、 為規范行政招聘與配置,行政部元月31日前起草完成《公司人事招聘與配置規定》。請公司領導審批后下發各部門。

  4、 計劃發生招聘費用:4千元。

  三、實施目標注意事項:

  1、 招聘前應做好準備工作:與用人部門溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫熟悉;公司宣傳品;一些必需的文具;招聘用表單。招聘人員的形象。

  2、 安排面試應注意:面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試表單的填寫;面試官的形象;面試結果的反饋;

  四、目標責任人:

  第一責任人:行政部經理

  協同責任人:行政部文員

  五、目標實施需支持與配合的事項和部門:

  1、 各部門應在20xx年目標制定時將20xx年本部門人力需求預測報行政部,以便行政部合理安排招聘時間。

  2、 行政部應根據公司20xx年人力需求預測數量做好后勤保障的準備。

  第五部分 薪酬管理

  一、目標概述:

  根據公司現狀和未來發展趨勢,目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設,從而對公司的長遠發展帶來一定的影響。通過行政部對公司各階層人員現有薪資狀況的了解,建議盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。原因有三:一是由于公司長期以來員工的薪資是由公司高層決定,行政部缺少員工薪資管理的依據,所以給人才引進造成一定困難,也使部分員工認為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏,而不是立足于自身工作能力,行政部無法給予員工合情合理的解釋;二是公司員工實際工資幾乎處于高保密狀態(不論事實是否如此,但許多人這樣認為),造成相互猜薪水,加上還存在同工不同酬的現象,盲目攀比,不利于調動員工積極性和提高工作效率。三是目前的員工薪資的初定、調整均無讓人信服的依據,工資結構簡單,只要上司或老板感覺不錯即可調薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。

  行政部把公司薪酬管理作為本部乃至公司20xx年度的重要目標之一。本著“對內體現公平性,對外具有競爭力”的原則,行政部將在20xx度的完成公司的薪酬設計和薪酬管理的規范工作。

  二:具體實施方案:

  1、20xx年3月底前行政部完成公司現有薪酬狀況分析,結合公司組織架構設置和各職位工作分析,提交公司薪酬設計草案。即公司員工薪資等級(目前建議為五等20級)、薪資結構(基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學歷津貼、職務津貼、技術津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等)、薪資調整標準等方案。

  2、20xx年4月底前行政部根據已初步完成的職位分析資料,結合所掌握的本地區同行業薪資狀況、公司現有各職位人員薪資狀況,提交《世友地板公司薪資等級表》呈報公司總經理審核通過;

  3、 20xx年5月完成《公司薪酬管理制度》并報請總經理通過。

  三、實施目標注意事項:

  1、薪酬體系和管理制度,應以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實。確定職位工資,要對職位進行評估;確定技能工資,需要對個人資歷進行評估;確定績效工資,需要對工作表現進行評估,確定公司整體工資水平,還需要對本地區本行業的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估。每一種評估都需要一套程序和方法,因此薪酬體系的設計和薪酬管理制度的制訂是一個系統工程。完成此項工作,必須端正態度,確保體系的科學性與合理性經得起推敲和檢驗。

  2、建立薪資管理體系的目的是規范管理、提高士氣,因此行政部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理,全面考慮整體影響,以免因個案而影響全局士氣。如個別崗位需要高薪聘請外來人才時,如銷售經理、渠道經理等特殊人才,一般由總經理授權總經理按年薪制進行處理。但行政部建議,為保證全體員工不受個別特例的影響,可以將特例人員年薪之50%用月薪的形式參予薪酬管理體系進行管理,另50%由公司另行考慮支付方法。這樣,有助于對高薪職員的工作進行適度有效的監督和評估,也對其他員工有一個心理上的平衡。

  四、目標責任人:

  第一責任人:行政部經理

  協同責任人:行政部文員

  五:目標實施需支持與配合的事項和部門:

  《薪酬等級表》和公司《薪酬管理制度》需經公司總經理確認方可生效。現有員工薪資的最終確定需需請總經理確定。

  第六部分 員工福利與激勵

  一、目標概述:

  員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是,薪酬僅是短期內因應行政市場競爭形勢和人才供求關系的體現,所以在各種因素影響下,薪酬是動態中不斷變化的。而員工的福利則是企業對雇員的長期的承諾,也是企業更具吸引力的必備條件。行政部根據公司目前狀況,在20xx年,計劃對公司福利政策進行大幅度的變革,使公司“以人為本”的經營理念得到充分體現,使公司在人才競爭中處于優勢地位。

  員工激勵是福利政策的延伸與補充,福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質激勵落實到具體政策上即成為員工福利,而員工激勵則涵蓋了物質激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作,有助于從根本上解決企業員工工作積極性、主動性、穩定性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮譽感等問題。行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵,確保公司內部士氣高昂,工作氛圍良好。

  二、具體實施方案:

  1、 計劃設立福利項目:加班補貼、滿勤獎、節假日補貼、失業保險、社會養老保險、(服務滿2年以上職員方可享受此項福利)、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、公司周年慶禮金、年終(春節)禮金等。

  2、 計劃制訂激勵政策:月(季度)優秀員工評選與表彰、年度優秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等。

  3、20xx年第一季度內(3月31日前)完成福利項目與激勵政策的具體制訂,并報公司總經理審批,通過后進行有組織地宣貫。

  4、 自4月份起,行政部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續性工作。并在運行后一個季度內(6月30日前)進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反饋,根據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。

  三、實施目標注意事項:

  員工福利和激勵是相輔相承的關系,工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業運作效率和公司的長期發展方向。行政部應站在公司長遠利益的立場上,做好員工福利與激勵工作。

  四、目標責任人:

  第一責任人:行政部經理

  協同責任人:行政部文員

  五、目標實施需支持和配合的事項與部門:

  1、 因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質資源,所以具體福利的激勵項目都需要公司總經理最終裁定。行政部有建議的權利和義務。

  2、 福利與激勵政策一旦確定,公司行政部門應配合行政部共同做好此項工作后勤保障;

  3、 各部門經理、各科主管同樣肩負本部門、本科室員工的激勵責任。日常工作中,對員工的關心和精神激勵需各主管以上管理人員配合共同做好。

  第七部分 績效評價體系的完善與運行

  一、目標概述:

  績效考核是公司發展的必然道路,但須切合實際。20xx年,行政部將此目標列為本年度的重要工作任務之一,其目的就是通過完善績效評價體系,達到績效考核應有效果,實現績效考核的根本目的。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的.員工,而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質,建立公平的競爭機制,持續不斷地提高組織工作效率,培養員員工工作的計劃性和責任心,及時查找工作中的不足并加以調整改善,從而推進企業的發展。行政部在20xx年保證正常工作的基礎上,著手進行公司績效評價體系的完善,并持之以恒地貫徹和運行。

  二、具體實施方案:

  1、20xx年元月31日前完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫,提交公司總經理(或部門經理會議)審議通過;

  2、 自20xx年春節后,按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核;

  3、 主要工作內容:對《績效考核規則》和《績效考核具體要求》、相關使用表單進行建立,建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進行大幅度修改,保證績效考核工作的良性運行;建議將目標管理與績效考核平行進行。目標管理的檢查作為修正目標的經常性工作,其結果僅作為績效考核的參考項目之一;將充分考慮推行全員績效考核

  4、 推行過程是一個貫穿全年的持續工作。行政部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。

  三、實施目標注意事項:

  1、 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核,以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

  2、 績效評價體系作為行政開發的新生事物,在操作過程中難免會出現一些意想不到的困難和問題,行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,及時調整和改進工作方法。

  3、 績效考核工作本身就是一個溝通的工作,也是一個持續改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,確保績效考核工作的順利進行。

  四、目標責任人:

  第一責任人:行政部經理

  協同責任人:行政部文員

  五、實施目標需支持與配合的事項和部門:

  1、 修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經公司各部門和總經理共同審議;

  2、 公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實施負責。建議公司至少應有一名高層領導參加,行政部作為具體承辦部門將承擔方案起草、方法制定、協調組織與記錄核查、匯總統計并與薪酬鏈接的職責。

  第八部分 員工培訓與開發

  一、目標概述:

  員工培訓與開發是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一,也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發,員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強,從而全面提高公司的整體人才結構構成,增強企業的綜合競爭力。對員工培訓與開發的投資不是無償的投入,而是回報頗豐的長期投資。行政部20xx年計劃對員工培訓與開發進行有計劃有步驟有目標地進行,使公司在人才培養方面領先一步。

  二、具體實施方案:

  1、 根據公司整體需要和各部門20xx年培訓需求編制20xx年度公司員工培訓計劃;

  2、 采用培訓的形式:派出需要培訓人員到外部學習;選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓;購買先進管理科學VC、軟件包、書籍等資料組織內部培訓;爭取對有培養前途的職員進行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書、工作總結等方式)等。

  3、 計劃培訓內容:根據各部門需求求和公司發展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內容:營銷管理、行政管理、財務管理、專業知識、采購與談判、心靈激勵、新進員工公司企業文化和制度培訓等。

  4、 培訓時間安排:內部講師授課根據公司營銷的進度適時安排培訓。外派人員走出去參加學習根據業務需要和本部門工作計劃安排;組織內部VC教學或讀書會原則上一個月不得低于一次。

  5、 所有培訓講師的挑選、培訓課目的開發均由行政部全部負責。

  6、 針對培訓工作的細節,行政部在20xx年2月28日前完成《公司培訓制度》的擬定。并報總經理批準后下發各部門進行宣貫。20xx年的員工培訓工作將嚴格按制度執行。

  7、 培訓費用:約需5000元。

  三、目標實施注意事項:

  1、 行政部平時注意培訓課題的研究與開發,及時搜集國內知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料,結合公司需要和部門需求,不定期地向有關部門推薦相關培訓課題信息。

  2、 培訓不能形式化,要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結和內容傳達宣貫,并將有關資料交行政部。行政部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案,作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一。

  3、 行政部在安排培訓時一要考慮與工作的協調,避免工作繁忙與培訓時間的沖突,二要考慮重點培訓與普遍提高的關系,盡可能避免某一部門某一個人反復參加培訓,而其他部門卻無機會參加培訓的現象,綜合考慮,以公司利益和需要為標準,全面提高員工隊伍素質。

  四、目標責任人:

  第一責任人:行政部經理

  協同責任人:行政部文員

  五、實施目標需支持與配合的事項和部門:

  1、 各部門應綜合部門工作和職員素質基礎在編制20xx年工作目標時將本部門培訓需求報行政部;

  2、 鑒于各部門專業性質的不同,行政部建議各部門均應挑選一名內部培訓講師。

工作計劃 篇3

  一、校長室、黨總支:

  1、值周班級:高一(10)班,國旗下講話:高一(10)班李雪瑾同學。

  2、周四下午第四節課全體教職工、離退休黨員在信息樓階梯教室集中,由蚌埠黨校諸宗緣副校長作十八大輔導報告。周四下午第三節課與第四節課對調。

  3、十八大學習資料和學習筆記本已發至每位黨員。本周通讀十八大報告,并做筆記。

  4、周一下午第三節課,中心組(黨總支委員、各支部書記)在教學樓一樓會議室集中學習。

  二、辦公室工作:

  1、統計XX年學校大事記。 2、填報廉政風險防控工作相關表格。3、安裝校園展板。

  4、籌備“蚌埠一中名師榜”,發放《蚌埠一中名師申請表》,請各位教師積極申報。

  三、教務處工作:

  1、上報教育局“關于報送XX年度基礎教育民生工程及相關重點工作完成情況”的相關材料。

  2、準備教務處第一期教學簡報(趙亮負責)。

  3、安排住校生晚自習教室。

  4、準備八校聯考,要求各校按考場編排要求上報參加學生名單,打印八校高三學生一質檢準考證(邵素清負責)。

  5、本周中層及以上干部聽課班級:高三(1)班—高三(7)班。

  6、研究生考試元月5日-6日,周一發監考安排表(韓向紅負責)。教學計劃/考務會時間:元月4日下午三節課后(4:45),地點:信息樓一樓階梯教室。

  7、本周因圖書館圖書編目,暫不對學生開放。教師閱覽室開放班級:周一高三(11)、(12)班,周二高三(13)、(14)班。請班主任告知本班學生時間、地點,按要求前去看書學習。8、完成國家學生體質健康數據上報。

  9、請各省市級在研課題組遞交課題年度中期報告(電子稿),未按時遞交的明年將不予安排結題。

  10、協助政教處做好藝術節相關工作。

  11、教研活動:

  (1)周四下午第五節教研活動,各學科教研組長反饋教案及聽課記錄檢查情況,并對今后的`教案書寫及聽課活動提出要求,學期結束時學校將對全體教師的教案及聽課記錄進行全面檢查。 (2)各學科教研活動安排表:

  教研組 時間 地點 內容 參加人員 主持(講)人

  語文組 元月3日(周四)下午第四節 高二(2) 教學公開課 全體教師 張光軍

  英語組 元月5日 外語組 做好復課動員工作,迎接期末考試 全組成員 王瓊備課組長

  物理組 12月31日 物理組 研究歷年考試卷,制定復習計劃 組內教師 備課組長

  政治組 元月4日 政治組 八校聯考試題研究 全組人員 備課組長

  歷史組 元月3日 歷史組 觀看歷史優質課比賽錄像 全組人員 周洪霞

  地理組 元月3日 地理組 如何復習迎考 全組人員 各備課組長

  體育組 元月4日 教科所 學期總結 各縣區教研員中學教研組長 陳俠

  信息組 元月3日 信息組 信息技術學科期末考查 全組人員 閆海軍

  藝術組 元月2日 元旦放假

  四、政教處工作:

  1、年級組推薦“蚌埠一中首屆十佳班主任”候選人,準備選票。

  2、評選12月份“文明寢室”。

  3、做好德育年檢迎查準備。

  4、總結“蚌埠一中第七屆校園文化藝術節”,形成文字及圖片材料。

  5、周五下午第三節課在圖書樓一樓階梯教室舉行班主任論壇,請全體班主任準時參加。主題:關于常規管理。

  五、團委工作:

  1、為打造書香校園,提升校園文化品味,繼續面向全體師生征集校園樓宇、道路、廣嘗花園名稱,請廣大師生積極投稿,稿件送校團委。

  2、展出學生社團 logo宣傳板。

  3、召開各團支部書記會議。

  六、總務處工作:

  1、做好元月1日開始的教職工生日蛋糕發放工作。

  2、協助工會布置教工游園會和晚上會餐現常

  3、安裝剩余校園亮化燈。

  4、做好惡劣天氣應急準備工作。

  5、從12月31日晚上開始學校后勤工作部分社會化,做好與物業移交工作。

  6、做好校園巡更點布置工作。

  七、工會工作:

  1、完善迎新年活動事宜(周二下午第三節課開始)。

  2、溫馨

  提示:全體一中工作人員準時參加各項活動,預祝新年吉祥。

  八、保衛科工作:

  1、做好元旦假期和研究生考試期間的安全保衛工作。

  2、進行宿舍樓、教學樓的安全隱患排查。

  九、上周考勤:

  1、孫靜、李靜、吳雪產假,代紅艷病假。程愛閨事假2天。

  2、更正:12月11日集中:秦成公假;蔣群芳已到;上周黨員集中陳豐已到。

  3、周一升旗:周坤、蔣莉莉、龍研霓、周化冰事假。

  4、周二集中:病假:李強、王凱政;事假:張曉明、蔣莉莉、賀聯芳。

  校長寄語:文化引領,鑄造校園之魂;課程改革,探索教學新路。

  祝全校教職員工在新的一年身體健康,萬事如意!

工作計劃 篇4

  一、完善公司及部門組織架構

  1.公司組織架構建設決定著企業的發展方向。鑒于此,行政人事部在20xx年首先應完善公司組織架構及人員編制。制定出一個科學可行的組織架構,確定和區分各職能部門的權責,使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗,科學適用,確保公司發展持續性及運營規范化。

  2.組織架構設計須全面考慮公司整體發展戰略和未來三年內運營需要進行設計。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構既是公司運營的基礎,更是業務部門編制、人員配置的基礎,組織架構一旦確定,除經公司高層特批以外,人力資源部對各部門的'超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。

  二、完善職位分析

  1、職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一,通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容,也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,適時調整公司及部門組織架構,進行擴、縮編制。詳細的職位分析能給行政人事部各崗位配置、招聘、考核及員工培訓提供依據。

  2、具體實施計劃:

  (1)擬對現有職位分析,在此基礎上行政人事部將于3月底完成現行職位信息調查,匯總各職位分析草案發送各部門確認,由各部門負責人提出修改意見,修改完成匯總后報行政人事部審核后報行政人事分管總審批后備案,作為公司人事戰略規劃的基礎性資料。

  (2)公司職位分析必須嚴格按照公司組織架構內的所有職位進行分析,未涉及到的職位信息分析由行政人事部會同該職位所屬部門進行撰寫。

  (3)計劃達成后將運用到公司組織架構實際規劃中,減少人員管理的重復性工作,同時行政人事部需注意做好部門間的協調與溝通工作。

工作計劃 篇5

  時光冉冉,轉眼間團學聯又進入了新的輝煌時期。我院團學聯將一如既往的遵 從院黨委的正確領導與院團委的細心指導,秉承“全心全意為學生服務”的宗旨, 結合學院特點和實際,為學生干部提供一個鍛煉自我、展示自我、表現自我的舞臺, 有目的、有計劃、有針對性的開展各式各樣的校園活動,豐富同學們的校園生活, 更好地發揮自身職能,為師生、為學校服務。新學年到來,我們教育科學學院團學聯的工作也將面臨新的挑戰.在這新的一 年里我們務必將我們團學聯的工作和成果推向新的境界,在新的學期為進一步提高 團學聯各成員的工作能力和管理水平,促進我院學生活動工作的落實,志工部特擬 定以下工作計劃:

  一、 常規活動:

  1. 組織、策劃各個時期全校青年志愿者服務活動,統一協調領導協調全員開展 各類大學生志愿者服務工作,協調、指導各青年志愿者服務隊伍開展工作;

  2. 面向全院在讀青年學生公開招募志愿者,培養青年志愿者及管理人員,建立一 批由本部組織管理的專項青年志愿者服務隊伍更好地開展志愿者服務行動;

  3. 為學校建設及社會公益事業提供志愿者服務;

  4. 配合其他部門完成常規活動。

  二、 特色活動:

  1.世界志愿者日活動:

  目的:給全校志愿者一個平臺展示和表現自己的精神面貌。意義:發揚志愿者無私奉獻,踏實肯干,友愛互助,共同進步的精神

  2.攝影大賽

  目的:通過本次活動,希望廣大大學生朋友能夠把握青春的美好時光,承載 著最初的夢想,向著前程迎風翱翔。奉獻出美麗的攝影作品。 意義:增強大學生的社會責任感,提升山西大學學生人生觀、價值觀、世界觀

  3.防艾志愿者:

  目的:讓同學們了解艾滋病,關心艾滋病患者,為防艾事業盡一份自己的力量。意義:增進同學們對弱勢群體的關注,提高本院學生的`應對艾滋病患者的素養,讓同學們更加珍愛生命。

  4.春運志愿者:

  目的:為春運期間火車站的運轉招募志愿者,為社會提供一份應有的力量。 意義:有利于本院志愿者的自我提高,展現我院志愿者的良好精神風貌和積極向上的態度。

工作計劃 篇6

  一、指導思想:

  本學期學校總務處工作堅持以學校工作計劃為指導,全面落實學校工作計劃,堅持后勤工作以學校教學工作為中心,以為教育教學服務,為教科研服務,為師生服務為宗旨,抓住“全心全意,優質服務”的工作目標,進一步提倡艱苦奮斗,勤儉辦學的精神。

  加強學習,進一步提高后勤人員的思想素質和服務觀念,努力發揮后勤人員的積極性、主動性和創造性,使其能適應教育現代化的需要,確保后勤工作保障有力,做到認識到位、責任到位、措施到位、檢查到位、服務到位。為師生打造出良好的工作、學習和生活環境。

  二、加強財務體制和人事管理工作

  1.強化內部管理,規范財務工作。本學期做到積極配合學校的發展及工作需要,加強學校財務規范財務管理,正確執行預算,嚴格執行財務制度,遵守崗位職責,完善內部報表制度,按時上報各種資料。

  2、實行收費項目、標準公示制度。開學初依據XX區物價局核定的收費項目,公布收費項目和標準并認真做好收費相關準備工作,精心組織好開學收費。

  3、財務人堅持認真做好財務核算、年度預算和收支計劃,工作中堅持原則,秉公辦事,嚴把財務關,克服困難,嚴控資金支出,厲行節約,做出表率。

  4、堅持規范的財務審批手續,實行校長審批制度,嚴把報銷票據關。準確做好學校年終決算工作,為學校教育決策提供可靠的數據,確保學校經費收支平衡。

  5、加強過程管理,及時統計教育經費使用情況,做到底碼清楚,信息準確,每月向校長匯報,為領導合理使用資金提供依據,協助校長進行后勤理財。通過教代會向全體教職工匯報資金使用情況,加強財務監督。

  6、加強財會人員的繼續培訓工作,提高財會人員業務水平,做好財務年審、換證工作。

  7、及時清理會計檔案庫,開發票據管理軟件,進一步加強財務系統信息化建設,進一步開發財務專網在財務管理和會計核算中的作用,做好財務信息的日常發布工作,

  8、積極向上級爭取基建補助資金,搞好學校教學配套設施建設,改善教師辦公和學生上課條件,為xxx、xx、xx三個品牌校區提供有力的保障。

  9、配合紀檢、審計、財政人員對學校的財務收支情況進行審計、檢查。

  10、同時定期公示財務收支情況和教職工關心的事項,耐心解答教職工的咨詢,通過民主決策,調動全體教師參與學校財務管理的積極性。

  11、及時完成老干科安排的養老保險、基本醫療保險收繳工作。妥善做好退休老教師的照相工作。

  12、及時完成教師工資調整、崗位調整和調動老師的公積金、社保轉移手續和完成領導臨時交辦的其他工作。

  三、履行職責,做好常規工作。

  1、堅持勤儉辦學的原則,努力為師生準備好所需的課本、作業本及教學用書和教學用具等,調配好教室及教師辦公室,為師生們能進行正常的教學活動提供物質上的一切準備。

  2、進一步推進教育現代化工程,做好現代化設備的使用、保管、維修工作。

  3、按上級教育部門有關規定和教育實際需要,嚴格控制各種征訂材料,不隨意推銷未經上級部門批準的

  各種資料。

  4、加強校舍,校產管理、維修工作。健全校產管理檔案資料,各室財產要登記入檔,責任到人,分工保管使用。

  5、嚴格財經紀律,合理使用經費,各部門所需添置物品、器材,應先寫請購單,交校長審批后,由后勤部門采辦,發票須經校長,總務處和物品驗收負責人簽字后方能報銷。

  6、健全借還制度,消耗品領用由辦公室負責人統一領用,其它物品借用后應及時歸還,嚴格賠償制度,各班、室門窗一切物品期初檢查登記,負責人簽訂責任保管書,如有人為損壞,要照價賠償。

  7、管好用好教學設備,進一步充實、完善管理和發揮現有設備的功能,提高使用率,加強電腦室、實驗、圖書室、音樂室、美術室、體育室等設備的使用、管理和維修工作,對新添置的財產必須做到先登記造冊后使用的管理制度。

  8、做好學校水電管理,加強水電設備的管理保養和維修,提倡節約用水、用電工的作作風,全體老師應養成隨手關燈、關空調和吊扇的良好習慣,。

  9、協助學校工會進一步辦好食堂。嚴格執行衛生制度,確保用膳衛生健康,杜絕發生食物中毒現象;嚴格就餐紀律,珍惜糧食,嚴禁亂倒飯菜的浪費現象;食堂工作人員應熱愛本職工作,為辦好食堂出主意想辦法;嚴格采購驗收制度,做好財物的保管工作,廉潔奉公,精打細算,努力改善師生伙食。

  10、加強學校綠化管理,美化校園環境。定期或不定期的做好學校花木修剪、除草和除蟲等工作。

  11、協助大隊部做好加強環境衛生檢查打分工作,保持校園環境衛生潔、齊、美。協助大隊部做好凈化學生行為規范的`養成教育,要求做到在校園內不亂奔跑,亂扔紙屑雜物,手不摸墻,腳不踢墻的現象。

  四、做好安全保衛工作,

  1、平安是金、平安是福。樹立“安全第一”、“責任重于泰山”的觀念,總務處細致做好校舍安全,防火、防盜以及學生集體活動和飲食安全的管理、檢查工作,消除不安全隱患。

  2、健全突發事件應急處置機制,切實增強對突發事件的處理能力,充分利用、有效發揮紅外線報警系統和全球眼的監控作用,真正做到人防、物防、技防三到位,確保學校師生的人身安全和財產安全。

  3、保證校園安全在學校第一責任人負責的基礎上,校舍、大型教學儀器安全有總務處具體負責,學生在校安全有學校德育組負責,班級財產使用安全有班主任負責。各班、處、室都要注意用電安全,每天離校前應確保關閉各種電器設備的電源,班主任要做好學生安全用電的教育,有損壞開關、插座、電扇等應及時用書面形式向總務處報告。工作計劃

  4、各教室靜堂后要關好鎖好門窗,對于各專用室防盜防火設施經常檢查,維修,對各種不安全隱患及時排除,確保各種設備安全。

  5、加強門衛職能,要做好外來人員來校登記工作和清校巡視檢查工作,杜絕清校后學生滯留學校打籃球、玩耍等不良現象。

  五、校園基本建設

  1.做好xx校區的土地證、房產證的申請辦理和學校搬遷工作。

  2.繼續配置xxx、xx、xx三個品牌校區的硬件設施設備。

  3.做好xx校區食堂建設和食堂餐飲許可證的報批工作。

  4.努力爭取完成xxx、xx計算機教室設備的更新。

  5.進一步加強校園網建設。

工作計劃 篇7

  第一次活動

  第三周周二(20xx年9月16日)下午1點1刻至4點。

  地點:莘松中學(蔣偉芬老師負責)

  內容:讀書沙龍暑期讀書交流;本學期培訓計劃。

  要求:每位學員準備好書面的讀書心得。(主要談如何讀書,促進專業發展。2千字左右)

  第二次活動

  時間:第七周周一(20xx年10月13日)下午1點1刻至4點。

  地點:龍柏中學(六年級)

  內容:初中語文區內教學展示。

  安排:此次語文教學展示活動,由基地主持人與相關學科(學段)的`研訓員研究決定。邀請教研員老師、區骨干教師管理辦公室領導進行點評,并與執教者、聽課人員進行互動與交流。

  參加聽課人員為本區初中語文骨干班成員;初中語文學科六年級的備課組長。

  第三次活動

  第九周周一(20xx年10月27日)下午1點1刻至4點。

  地點:新基礎教育實驗學校

  內容:初三語文教學研究

  請全體學員做好發言準備,尤其是教畢業班的學員重點發言。

  第四次活動

  第十二周周一(20xx年11月17日)下午1點1刻至4點。

  地點:閔行區教師進修學院

  內容:語文教學課題成果交流(1)

  要求:基地學員做好充分準備,參加匯報交流

  請教師進修學院“骨干教師管理與培養”辦公室領導參加。

  第五次活動

  第十五周周一(20xx年12月8日)下午1點1刻至4點。

  地點:明星學校

  內容:語文教學課題成果交流(2)

  要求:基地學員做好充分準備,參加匯報交流

  請教師進修學院“骨干教師管理與培養”辦公室領導參加

  制作“首屆閔行區區級骨干教師培養基地”畫冊(暫定名)

  各基地主持人應準備相應的材料,具體模塊為:基地簡介、主持人風采、特色活動、聚焦課堂、培養成效等。也可以在上學期已制作展板的基礎上進行充實、修改。

  論壇及表彰(暫定20xx年1月)

  主題:課程意識與教師素養

  1.選若干名學員參加論壇。

  2.總結與表彰。

工作計劃 篇8

  良好的行為習慣是基礎教育的重要環節,是改進德育的重要方面。它是德育中最“實”的部分,是看得見、摸得著的。它可以為學生成才打下堅實的基礎,同時它是全面貫徹黨的教育方針的需要,是全面推進素質教育培養跨世紀人才的需要,是提高全民族素質的需要。下面就簡單談談自己在培養學生的良好行為習慣上的一些做法。

  一、訓練法

  習慣是一種動力定型,是條件反射長期積累和強化的結果,必須經過長期、反復的訓練才能形成。因此我認為嚴格要求,反復訓練,是形成良好習慣最基本的方法。

  訓練法對小學生來說尤為重要,因為他們的品德形成往往不是先從概念開始,而是從實踐中體驗和訓練出來的。一些大道理一時半會兒很難被他們理解,但是,在訓練中隨著年齡的增長,他們會體會到好習慣的益處,慢慢就理解了。這時的習慣已成為他們的第二天性,因此他們會受益終身。訓練是形成良好行為習慣的中心環節,沒有訓練就沒有習慣。在訓練中我做到三個結合:

  (1)激發興趣與嚴格訓練相結合

  學生養成了良好的行為習慣后是非常愉快的,可養成的過程卻是一個“痛苦”的過程,需要戰勝許多困難,經過許多練習。特別是對已形成不良習慣的學生,要矯正就更需要有堅強的意志,不斷地同壞習慣作斗爭才能形成,在訓練中要強調“反復”、“嚴格”四個字,不怕麻煩。如:要求學生集合站隊做到“快、靜、齊”,要經過多次嚴格訓練,反反復復,循環往復。聽到口令,教師數三下,“聲落、動止、隊形成”。慢了,提出問題,解散重做,做好了表揚,反復訓練。如有小動作專門訓練1分鐘無小動作。不過光“苦練”還不行,要把“苦練”與“趣練”結合起來,因為學生畢竟年齡還小,如果一味單調訓練他們就煩了,因此在訓練中把激發興趣與嚴格訓練相結合。由于我班學生的視力不太好,如在訓練學生正確的五姿(坐姿、立姿、寫字姿勢、舉手姿勢、讀書姿勢)時,我采取趣味訓練,在班上找小榜樣,開展“請你象他這樣做”的有趣活動,在課前或課中適當的.時間,請小榜樣做出一個正確的姿勢并說:“請你象我這樣做,”同學們立刻學做,并說:“我就象您這樣做,”反反復復經常不斷,學生很有興趣。為了進一步調動同學們的積極性,教師要及時更換小榜樣,使學生進一步在有趣的活動中強化訓練,養成姿勢端正的好習慣。

  (2)明確要求與具體指導相結合

  對成年人一般提出要求就行了,不需指導過細,而對小學生則不行,必須做到“明確要求,指導具體”。如學生的作業習慣,首先制定了四條要求:一、書寫規范、二、格式正確、三、正確率高、四、按時完成。用這四條要求經常指導孩子的作業,給予評判,好的給予等級評價,開展一日無錯題活動。經常在全班展覽,鼓勵本人,促進大家。為了明確要求,我制訂了養成教育內容序列,從每個細小的動作入手,從站、立、行走開始,隨時都要給予指導。另外,從學生的作文和日常接觸中,我發現有的孩子接、發東西、說話等不太有禮貌,我就及時教孩子學會如何給大人遞東西,如何接發本冊,如何說話。我班的地面是地板磚,易臟,不好搞衛生,我就教學生如何保持衛生,擦班內的死角、掃地……雖然是四年級的孩子,但他們都缺乏起碼的生活經驗,如果沒有具體地指導很難形成良好習慣,所以培養習慣必須具體指導。教師在學校指導,家長在家里指導,邊指導邊訓練,最終形成良好行為習慣。

  (3)檢查評比與自我評價相結合

  只要求沒檢查,就跟沒說一樣。因此檢查評比工作必須堅持下去,根據小學生日常行為規范我對學生的紀律、衛生、文明行為、學習用具、等情況每日與家長聯系,做到“天天查、周周評、月月總結”。開展“爭葉子”評比活動,評出紀律標兵、文明禮貌標兵、勞動小能手……工作雖然瑣碎但對形成學生良好行為習慣起到了督促作用。但是檢查評比終究是外力,養成好行為習慣必須靠內因,為此把檢查評比與自我評價結合起來。如果學生把道德規范與本人的有關行為進行聯系,對照評價,這對學生道德行為發展起到了重要的導向作用。特別是自我評價,它是學生進步的力量源泉,只有自己認識到自己的行為正確與否,才會產生美化自我行為的強大動力。

  二、說服教育法

  說服教育的目的是提高學生的道德認識,激發學生養成良好行為習慣的動機,根據學生的年齡特點,低年級學生主要是正面引導,講故事、看圖片等生動形象的辦法提高認識。中年級要給予典型示范,用榜樣去激發他們養成良好行為習慣的自覺性。高年級學生自我意識較強,給他們更多的機會進行價值判斷,同時配合以高水平的說服教育。另外,說服教育要注意藝術性、趣味性,用趣味活動激發動機。如我班有的學生在完成作業中,做事不專心、磨蹭。針對這一現狀,我請做作業快的同學針對一天的學習和活動談體會和感受,并請做事慢的同學嘗試,使他們嘗到甜頭。由于把說服教育與趣味活動結合起來,學生積極性很高,做事磨蹭的現象減少了。

  三、榜樣示范法

  在培養行為習慣方面,榜樣法也尤為重要。列寧說:“榜樣的力量是無窮的”。榜樣是無聲的力量,是學生良好行為習慣的典范,是行為規范化的模式。榜樣是活的教科書,具有生動、形象、具體的特點。對學生具有更大的說服力,更強的感染力,對學生形成良好習慣具有特殊的作用。小學生的一個心理特點就是模仿。他們可塑性強,給他們樹立什么榜樣十分重要,如果用正面的典型給他們做榜樣,就可以激勵他們向積極的方向去努力,如:在遵守紀律方面,多給孩子樹立身邊的榜樣,挖掘每個孩子身上的優點及時樹立典型,孩子們都有爭強好勝心理,就會不由自主地以他們為標準要求自己,養成嚴格遵守紀律的習慣。榜樣還有矯正作用,它像一面鏡子,可以使學生經常對照檢查,改正自己的不良行為。如:我經常組織學生參觀好的班級禮貌表現、組織紀律、集合、列隊、升旗、課間活動和放學排路隊等,直觀形象的教育,使學生能夠找出自己的不足,比較快、比較好地規范自己的行為。另外,教師和家長的榜樣作用也是不容忽視的,在孩子們的眼里,教師是完美無缺的榜樣,教師要注意自己的言行,凡是要求學生做到的,教師首先做到,這對學生良好行為習慣的形成起了很好的促進作用。

  總之,我們的教育最終是對學生的行為發生影響,培養小學生良好的行為習慣對促進兒童健康成長有著重要的意義。它是對兒童進行德育的有力手段,同時在具體的培養中滲透著政治思想品德教育。養成教育是培養合格的社會主義新人的關鍵環節,只有抓好這一環節,從實際出發,靈活機動地培養學生各種良好行為習慣,才能使他們健康、快樂地成長起來。

工作計劃 篇9

  在學校教研室和高中教導處的正確領導下,進一步加大教法、教研力度,積極轉變教育觀念,培養教師新課程的意識,體現課改的要求,充分發揮組內教師潛能,使教師盡快向育人型、綜合型、科研型過渡,提高素質,使之盡快適應現代化建設對教師隊伍的要求。為了響應學校關于提高教學質量、加強教師隊伍建設的要求,發動組內成員,制作多媒體教學軟件。為了提高教學質量,我組教師制定以下工作計劃:

  一、做好思想工作,堅定學生學好地理的信心

  由于地理學科記憶性強,加之中學階段的學生理解能力有限,在學生頭腦中的印象已所剩無己,面對初中的四本書,產生了畏懼情緒,為此,我們全組教師在班級介紹學習方法,做學生思想工作,使學生對地理學科有深刻認識,探索學習地理的規律和方法,做一名主動的`求知者,這樣使學生充滿學好地理的信心。

  二、講求質量,提高能力,從教學入手

  傳授知識從教學入手,只有抓好教學,成績才會提高,同時在教學中更應注意培養學生能力,以適應高考的需要,因此,我從以下幾個方面入手抓教學工作:

  (1)備好課

  備好課,是上好課的基礎和前提,那么,如何備好課呢?我們的原則是,以大綱為指導,以考試說明為指針,以教材為基礎,以大學教材為擴展,結合幾年高考試題進行備課。

  (2)課后輔導

  課后輔導是發現問題,提出問題,解決問題的最好方法,我組教師要在自習課時間內主動輔導學生,對錯題一定要求重做,并在其他班講解,以免再犯同樣錯誤,同時在課后輔導中,非常注重培養學生學習方法。

  (3)精講精練

  課堂上,教師一定要做到精講,多給學生時間,上學生有思考的余地的課,課下,一定要精練,及時鞏固,反復練習,做到溫故而知新。

工作計劃 篇10

  1、認真貫徹公司的經營方針,同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工,起好承上啟下的橋梁作用。

  2、做好員工的思想工作,團結好店內員工,充分調動和發揮員工的積極性,了解每一位員工的優點所在,并發揮其特長,做到量才適用。增強本店的凝聚力,使之成為一個團結的集體。

  3、通過各種渠道了解同業信息,了解顧客的購物心理,做到知己知彼,心中有數,有的放矢,使我們的工作更具針對性,從而避免因此而帶來的不必要的損失。

  4、以身作則,做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業文化,教育員工有全局意識,做事情要從公司整體利益出發。

  5、靠周到而細致的服務去吸引顧客。發揮所有員工的主動性和創作性,使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創造一個良好的購物環境,為公司創作更多的銷售業績,帶領員工在以下幾方面做好本職工作。首先,做好每天的清潔工作,為顧客營造一個舒心的購物環境;其次,積極主動的為顧客服務,盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務意識,并以發自內心的微笑和禮貌的文明用語,使顧客滿意的離開本店。

  6、處理好部門間的`合作、上下級之間的工作協作,少一些牢騷,多一些熱情,客觀的去看待工作中的問題,并以積極的態度去解決。

  現在,門店的管理正在逐步走向數據化、科學化,管理手段的提升,對店長提出了新的工作要求,熟練的業務將幫助我們實現各項營運指標。新的一年開始了,成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業務治理好我們華東店。

  面對xx—xx年的工作,我深感責任重大。要隨時保持清醒的頭腦,理清明年的工作思路,重點要在以下幾個方面狠下功夫:

  1。加強日常管理,特別是抓好基礎工作的管理;

  2。對內加大員工的培訓力度,全面提高員工的整體素質;

  3。樹立對公司高度忠誠,愛崗敬業,顧全大局,一切為公司著想,為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。

  4。加強和各部門、各兄弟公司的團結協作,創造最良好、無間的工作環境,去掉不和諧的音符,發揮員工最大的工作熱情,逐步成為一個最優秀的團隊。

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