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安全生產風險分級管控與隱患排查治理雙重預防體系實施方案
為了確保事情或工作有序有效開展，預先制定方案是必不可少的，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那么應當如何制定方案呢？下面是小編收集整理的安全生產風險分級管控與隱患排查治理雙重預防體系實施方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、任務目標
全面開展安全生產隱患大排查快整治嚴執法集中行動，深入研究重特大事故的規律特點，認真分析安全風險大的生產區域和關鍵環節，加快推行隱患排查治理、風險分級管控雙重預防機制，建立完善安全生產風險分級管控體系、隱患排查治理體系和安全生產信息化系統，實現關口前移、精準監管、源頭治理、科學預防。實現標準化、信息化的風險管控和隱患排查治理雙重預防，從根本上防范事故發生，構建公司安全生產長效機制。
二、工程概況
工程概況：本項目位于即墨華山三路以西，黃河二路以北，青榮城際鐵路以東，孔雀河二路以南區域。建筑面積為101213.56㎡，由6棟單體和1個地下車庫組成。結構形式為框剪，主樓基礎為條形基礎加防水板基礎，車庫基礎為獨立基礎加防水板基礎。
建設單位：中建基業建設投資股份有限公司
監理單位：青島泰豐建設監理有限公司
施工單位：中國建筑一局（集團）有限公司
三、編制依據
《關于印發〈加快推進安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設工作方案〉的通知》（魯安辦字〔2016〕10號）；
《關于建立完善風險管控和隱患排查治理雙重預防機制的通知》（魯政辦字〔2016〕36號）；
《關于印發<2017年下半年全省“兩體系一平臺”建設整體推進工作方案>的通知》魯安辦法[2017]54號；
《關于印發建筑施工行業“兩體系一平臺”建設推進工作方案的通知》建質安字〔2017〕25號）；
《關于印發<2017年安全生產風險分級管控與隱患排查治理體系工作推進方案>的通知》（青安辦〔2017〕35號）；
《關于加快推進房屋建筑施工企業安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設工作的通知》（青建管質字〔2017〕20號）；
《安全生產風險分級管控體系通則》DB37/T 2882-2016）
《生產安全事故隱患排查治理體系通則》（DB37/T 2883-2016）
《建筑施工企業隱患排查治理細則》（DB37/T 3014-2017）; 《建筑施工企業風險分級管控細則》（DB37/T 3015-2017）；
《安全生產風險分級管控體系實施指南》（DB37/T 3034-20xx）；
《安全事故隱患排查治理體系實施指南》（DB37/T 3035-20xx）；
《20xx年城鄉建設領域安全生產風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設推進工作方案》青建辦字〔20xx〕68號；
四、組織機構及職責
4.1組織機構
為加強“雙重預防體系建設”工作的組織領導，確保活動取得實效，項目部成立“雙重預防體系建設”工作領導小組，對工作進行全面組織、指導和檢查。
組長：
副組長：
組員：
4.2職責分工
1、組長周兆剛負責安全生產風險分級管控體系建設工作，并對體系建設情況進行全程監督管理；負責組織安全基礎管理、風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；分析存在的問題，監督治理方案以及相應的實施工作；監督隱患的整改、防范措施、資金、期限的落實和組織應急預案的制定；負責職業危害的防控和風險公告警示工作；負責“雙重預防體系建設”管控手冊的審核和上報；負責“雙重預防體系建設”的組織、開展、協調、監督、考核、總結工作。
2、副組長周明先負責隱患排查治理體系建設工作。具體包括安全隱患管理制度的制定，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環管理隱患排查治理機制，實現項目隱患自查自改自報常態化；安全生產風險分級管控體系建設工作中負責組織工藝管理方面風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。
3、副組長張學安負責組施工現場設備設施風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發現并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監督隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向項目經理辦公室報送“雙重預防體系建設”工作信息。
4、組員負責各部門區域位置和總圖布置方面風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發現并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監督隱患治理方案的實施工作；每月28日向項目經理辦公室報送“雙重預防體系建設”工作信息。
五、工作要求
1、做好宣傳引導。各部門要堅持宣傳先行。利用宣傳欄、條幅等方式積極進行宣傳，加大安全生產風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設工作的宣傳力度，營造濃厚的氛圍。
2、強化工作推動。各部門要針對各自負責的工作范圍，推動盡快開展隱患排查和統計工作，并定期向項目經理辦公室匯報，確保各項工作任務按時限和標準要求全部完成。
3、注重聯動配合。各部門雙重預防體系建設要做到“四個結合”，要與落實主體責任相結合，與安全生產標準化建設相結合，與隱患排查治理相結合，與分級分類管理相結合，形成相互促進，密切配合。
4、發揮專家作用。雙重預防體系建設是一項創新性強、技術復雜的系統工程，可邀請高層次、高水平和專業技術服務機構，參與兩個體系的設計、方案制定、標準研究、評估論證，開展重大課題研究，提出一系列指導意見或工作指南，確保相關工作的科學性、時效性。
5、嚴格考核問責。加強雙重預防體系建設工作的督導考核，綜合辦公室成立以負責人為組長的“雙重預防體系建設”工作小組，制定詳細的活動方案，明確專人負責雙重預防體系建設工作。各單位認真總結兩個體系建設過程中好的經驗和做法及時上報“雙重預防體系建設”工作辦公室，項目部對推廣價值高的經驗和做法辦公室予以重獎；對工作開展不力、流于形式的，給予通報批評并予以重罰。
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