關于管理就是走流程的讀后感范文

　　當認真看完一本名著后，相信大家都增長了不少見聞，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來吧。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？下面是小編為大家收集的關于管理就是走流程的讀后感范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　近期讀石真語的《管理就是走流程》一書，感觸頗深：以制度為保障，輔以流程管理，以體現管理的價值“節(jié)能、增效、增利”；流程管理的核心意義：員工職業(yè)化、企業(yè)自動化，管理就是走流程讀后感。它的存在是貫徹企業(yè)整個生命周期的，同時它也是始終動態(tài)變化的，需要不斷迭代更新，才能貼合企業(yè)的發(fā)展并幫助企業(yè)產生更大價值。

　　1、流程管理的理念：

　　簡單高效無誤，確保節(jié)點周期。只有形成簡單、高效、無誤的流程管理和執(zhí)行理念，才能確保流程縱向貫徹到底、橫向執(zhí)行到位。這也是一個企業(yè)運營的基礎和保障，是企業(yè)基業(yè)長青的核心要素；以企業(yè)戰(zhàn)略制定流程管理的目標，以核心業(yè)務流程為準建立組織結構。通過理順企業(yè)、部門、崗位的工作內容和涉及面，簡化問題解決的步驟，縮短處理時間，提高工作效率。個人認為現在的工作流程需要根據企業(yè)發(fā)展現狀結合部門構架和職責分工，對于出現的問題和工作需求的結果在流程上予以梳理，找工作的直接負責人，簡單有效的對工作做好反饋和處理，這是此書要表達的流程管理的重要性：按照流程工作，才能有責任感、緊迫感，工作才會更有效率和執(zhí)行力。

　　2、優(yōu)化流程：

　　高效節(jié)能、解放管理者。通過流程管理，撤銷沒有必要程序，減少成本浪費，優(yōu)化崗位職能，讓員工做事有章可循，有的放矢，充分認識到工作需要達到的結果，避免重復性工作和不知所以的蠻干；優(yōu)化流程的前提是要對整個業(yè)務流程很熟悉，需要管理者付出大量的精力和時間—這是對管理者的要求；同時流程的優(yōu)化不要局限于部門，要打通不同部門之間的“墻”，形成互通，彼此配合，發(fā)揮流程管理的最大效力；例如：現在工作中對于常用辦公用品（單價較小）是否可以下放到各部門自己采購，既體現了跨部門流程優(yōu)化，又節(jié)省了采購時間，同時避免了部門需要而庫存沒有的尷尬；優(yōu)化流程過程中更需要培養(yǎng)跨職能的優(yōu)秀員工，即員工需要掌握有工作對接關系部門的基礎知識，這樣的員工越多，企業(yè)跨部門的流程管理就會更加流暢，執(zhí)行力自然就會提升，這也體現了公司現在一人多職、一人多能的人員優(yōu)化要求。

　　3、在流程優(yōu)化的過程中，需要規(guī)范考核與獎懲，增強流程執(zhí)行的內驅力。

　　公司的績效工資、獎金和年終獎都是績效考核的內容，也是員工工作驅動力的來源，如何處理好績效工資的系數以及獎金的額度，更是流程管理中獎懲的重要內容，用制度來替代人為因素也是流程管理的本意。

　　以上是我通過閱讀《管理就是走流程》后的幾點不成熟想法，后續(xù)會繼續(xù)研讀此書中關于流程制定需要考慮的要素以及流程執(zhí)行中把控的關鍵節(jié)點，結合自己實際工作中的一些實例和觀點不斷優(yōu)化工作流程，主要是跨部門協作、績效考核的內容方式以及流程的執(zhí)行力提升輔助方式等，同時結合《麥肯錫金字塔原理》、《思維導圖》等書籍拓展自己在流程管理上的認識，不斷夯實自我管理功底，從而將管理方法轉化為企業(yè)生產力，提升企業(yè)效益，其中不乏不妥之處，請多多指教。