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生產經營分析報告范文實用
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生產經營分析報告范文實用1
為進一步加強對全縣工業發展的宏觀調控,全面摸清XX縣規模以上工業企業發展情況,及時了解企業當前面臨的困難和問題,6月8日—10日,縣^v^深入企業就全縣規模以上重點工業企業發展狀況及存在的問題進行了專題調研,現結合1—5月規模以上工業統計實績分析報告如下:
一、XX縣規模以上工業企業發展現狀
1、工業生產情況。20xx年,全縣規模以上工業企業9戶,比去年增加1戶。1—5月累計完成工業總產值21910萬元,同比下降XX;累計完成工業增加值8179萬元,同比下降,在9戶規模以上的工業企業中,有2戶重點礦產業今年以來均未開工,在很大程度上制約了全縣工業生產的發展。目前,虧損企業有7戶,比去年同期增加2戶,實現主營業務收入14488萬元,同比下降%;利潤總額—3623萬元,同比增長倍。
2、延伸產業鏈和循環經濟方面取得了新的成績。南華糖業勐省公司利用榨糖過程中產生的濾泥、渣灰及酒精廢液作為原材料,將有機廢棄物轉化成環保優質的生物有機肥生產線已投入試生產,拉長了制糖企業的產業鏈條,改變了制糖企業產品單一的結構,提高了抗市場風險能力,創造了循環經濟效益。
3、大部分企業在對平穩度過金融危機、保生產、穩就業上充滿信心。全縣9戶規模以上工業企業有7戶開工生產,開工生產率77%。在調研所到的7個工業企業,大家對平穩度過金融危機信心十足,都在想方設法保生產,堅持以銷定產,維持基本生產經營工作正常開展。尤其是XX云礦鋅業有限公司自20xx年10月份停產以來,一直積極關注市場行情走勢,目前1噸鋅現貨價格回升至13500元左右,比去年10月份最低價8500上漲近60%,月均漲幅,公司根據市場走勢分析,預測四季度鋅價能回升到14000元以上,因此,公司積極的在做恢復生產前的資金籌措、原料儲備等準備工作,以便能及時抓住機遇,適時恢復生產。在做好以上各項準備工作的前提下,如果市場沒有大的變動,10月份可正式恢復生產。
4、節能降耗工作發展勢頭良好。在高耗能礦業生產減產,工業結構調整的推動下,一季度XX縣單位gdp能耗下降,為完成全年單位gdp能耗下降的考核目標奠定基礎。
二、XX縣規模以上工業企業發展存在的突出問題
1、工業經濟形勢不容樂觀。全球金融危機對實體經濟的影響難以在短時期內根本恢復,XX金臘云礦鋅業有限公司、云南地礦資源股份有限公司XX金臘鉛2個企業在20xx年的同期產值占規模以上工業產值的,但目前還處于停產狀態;蓮花塘煤炭有限責任公司也是由于銷售市場不暢的影響,新井生產一直處于半停廠狀態,老井也因生產系統環節不暢而導致產量較低,截止5月底,生產原煤11435噸,同比下降,產值304萬元,同比下降;制糖業自今年2月份以來糖價一路回升,截止5月底白糖最高價3640元/噸,1—5月食糖平均銷售價格3286元/噸,制糖業增速達,在全縣規模以上增加值速度中支撐作用明顯,但生產已于5月10日結束,后期要實現增長,要靠礦產業的恢復生產與及其它規模較小的企業支撐,因此,全年工業經濟形勢不容樂觀。
2、市場競爭力弱。企業外欠貸款多、資金短缺、技術設備老化、生產成本高、資金籌措難度大,產品沒有價格優勢,缺乏競爭力。XX縣的建材行業由于還沒有形成規模,市場競爭處于弱勢,在調研中了解到,XX縣建材水泥有限責任公司今年以來,由于水泥生產的成本價格高于外來水泥的生產成本,銷售環節受到外來市場的沖擊,1—5月,生產水泥61200噸,同比減少2800噸,下降,完成產值1775萬元,同比下降。
3、外來企業與當地農戶之間在土地征用、用工、運輸等方面矛盾沖突多,不能很好的協調解決,影響企業的生產。碧麗源(云南)茶業有限公司是集茶葉種植、加工、銷售為一體的專業茶葉公司,20xx年注冊成立,20xx年實現工業產值1194萬元,列入全縣規模以上工業企業之一。在調研中了解到,目前公司在項目申請、種植園區的架電、引水工程、道路疏通等方面還存在著一些問題和困難,要在XX縣實現茶葉生產的`產業化發展,走以循環經濟為基礎的茶葉全程清潔化生產發展之路,還需要當地政府給予必要的項目支持以及相關職能部門的協助和配合。
三、幾點意見和建議
1、要高度認識工業企業的戰略地位和重要作用。進一步增強發展的緊迫感和責任感,把其擺上重要位置,加大工作力度,做到領導力量到位,領導精力到位,政策扶持到位,各項服務到位,在新的形勢下,搶抓發展機遇,克服不利影響,把工業企業做大做強,努力增加其在全縣經濟中所占份額和比重。
2、在進一步加強對工業企業的培育和撫持。工業企業的發展既有自然屬性又有社會屬性,其自然屬性是發展必須遵循市場經濟規律、按照市場經濟發展模式運行;其社會屬性是發展如得到正確的引導和及時的扶持,就會使發展資源得到更有效的利用,企業就會發展得更快更好。因此,我們要在遵循市場經濟發展規律的前提下,認真研究分析符合我縣工業經濟發展的特點,要按照抓大不放小的方針,既要高度重視規模以上企業和重點項目的建設與發展,形成一批對全縣工業經濟起支撐作用的支柱企業,又要重視小企業的發展,及時幫助解決企業運營和項目建設過程中出現的矛盾和困難,引導企業快速發展,做大做強,形成產業集群。如臨滄市佤鄉實業有限公司,雖經營自來水供應、純凈水生產、牛干巴加工等多個產業,但目前仍不上規模。
3、要進一步加大對項目建設的跟蹤督導力度。對意向性項目要促其早簽約,簽約的項目要促其早落地,已落地的項目促其早開工,在建的項目促其早建成、早投產、早見效。云南國通水電開發有限責任公司,累計完成投資億元,總裝機容量萬千瓦時,預定在6月份試發電,目前日期已過半,但后期工程仍未完工。
4、調整產業產品結構,培植新的經濟增長點。按照科學發展觀的要求,堅持走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源得到充分發揮的新型工業化道路。以市場、資源和國家產業政策為導向,調整優化產業產品結構。繼續加強對企業的改造升級,提高技術含量和工作效率,提高產品的附加值,提升企業檔次,增加企業效益。立足XX縣資源優勢,做大做強電力、礦業、竹、木等加工業,增強輻射帶動作用。
5、采取有效措施,幫助企業解決好資金問題。解決企業資金短缺、投入不足的問題,必須多方支持,共同努力。一是對符合國家產業政策且還貸能力強的工業企業優先給予貸款,并在提現開戶等方面減少環節積極支持。二是通過推行股份制和股份合作制來募集資金,吸納民間資金和其他社會閑散資金來發展企業。三是加大招商引資力度,不斷拓寬利用外資渠道,借助外力發展自己。
6、創造條件,營造有利于企業發展的寬松環境。一是企業要揚長避短,規避國家限制產業,延伸產業鏈,開拓發展空間。二是積極學習借鑒外地已經實行的各項優惠政策并靈活掌握運用,辦理各種手續上應本著讓企業發展的原則,從快從寬辦理。三是做好當地農戶與外來企業的協調工作,當地政府應加強對農戶的引導,積極參與民企糾紛的調解,為外來企業營造良好的發展環境。
7、加強企業經營管理,提高管理水平。應從解決企業面臨的突出問題入手,在提高產品質量、降低企業負債率等方面下功夫。大力強化以成本管理為核心,以財務管理、資金管理、人才管理、現場管理為重點的基礎管理,努力節支增效。進一步強化質量意識和標準化管理,切實提高企業質量管理水平。
生產經營分析報告范文實用2
一、加強管理,嚴格評價
1、嚴格執行年初制定的一系列管理制度和審查方法,由人人管理,人人管理,管理證明效果,管理者依靠審查。
2、公司實行現場定置管理制度,公布一系列審查辦法。生產現場的管理開始走上正式的道路,工廠在環境衛生和備品的排出等生產現場大幅度改善。同時通過現場定置管理提高工人整體素質,加強市鋼整體形象。現場管理雖然有了明顯的效果,但離我們管理制度的要求還很遠,我們今后的工作要像往常一樣堅持,真正需要一個清潔生產的目的。
二、加強技術質量管理,切實提高產品質量
棒材由于設備人員的影響,外觀包裝質量一直不理想,產品外觀給銷售帶來一定困難,通過同類廠家進行比較分析,在各生產環節制約了工藝控制和設備性能等產品外觀因素,找出原因,制定了一系列質量評價管理方法。通過不斷完善質量管理體系,過程控制各工序,形成了有效的質量管理方法。所有員工都有質量意識,保證我們的才能在現在的`條件下達到,為棒材的銷售打下良好的基礎。
三、加強設備管理,深入開展部分設備技術改造
一年來,對各設備進行檢查、潤滑、維護,負責人進行檢查、潤滑,生產部每周六對工作進行全面檢查,發現問題及時處理,評價有關負責人,同時不斷研究和探索設備和技術,積極開展頻繁影響生產的設備技術改造,改造了,大大降低了故率,提高了設備工作效率。
四、生產管理中存在的不足
在生產和設備技術改造方面取得了一定的效果,但存在一些問題,主要是:
1、沒有安全工作,就會發生很多安全事故,事故給公司帶來很大的經濟損失和不良影響。生產部通過這次血的教訓,必須加強安全管理,把安全工作放在工廠部工作的第一位。加強員工安全學習能力,確立每個員工生產安全、保護安全的理念。
2、職工思想教育工作不足,現場第一線職工開會次數少,思想教育不足,職場發生爭吵事件,有偷公司財產現象等不良風氣。
3、設備管理方面工作不扎實。
五、20xx年工作重點
1、繼續以增產創造效果為中心,充分發揮設備潛力。要進一步加強檢修管理,加強設備管理,加強用品備件管理,減少消費和庫存積壓資金,保證設備的良好運行。
2、進一步加強過程監督,嚴格執行過程技術操作規范,提高評價能力,逐步提高產品質量,在當前基礎上進一步提高產量。
3、優化生產技術改變工作方式,提高管理水平,全面降低本插件。生產順利后,將成本管理重點降到各單位班組,學習該行業先進指標。根據傳統工作執行和加強評價。加強和改進工作方法。同時加強各崗位的團結合作,提高默契合作度,限度發揮優勢,形成能夠征服善戰的堅實集團。日常管理工作將進一步規范化,規范化,與兄弟單位尋找差距,與同類企業尋找差距,化管理效益,實現降低本插件的主要環節。
4、加強安全工作,把安全工作放在日常工作的第一位,確保安全事故。在安全工作中嚴格執行各級安全責任,完善安全管理制度。每月組織各崗位人員進行安全教育培訓,著力提高職工安全意識,加強對安全危險的對策,對違紀人員提高處罰力度。
5、重視員工思想教育,提高員工教育能力。做深入細致的思想工作,調動一切積極因素。執行員工培訓學習計劃。全面組織學習,不斷提高職工隊伍整體素質,為長期發展打下堅實的基礎。
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