對標管理工作情況報告

　　在學習、工作生活中，報告十分的重要，報告成為了一種新興產業。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編精心整理的對標管理工作情況報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　按照控股公司轉發的市國資局制定的《深圳市屬國有企業對標管理暫行辦法》的文件精神，我司立足長遠戰略規劃，結合自身企業發展實際情況，本著“全員參與、重點推進、協調組織、長效管理”的原則，積極展開整個集團公司的對標管理工作。現將20xx年對標管理工作情況及20xx年對標管理工作思路匯報如下：

　　一、20xx年對標管理工作情況

　　1、建立對標團隊，健全規章制度。我司為全面做好對標管理工作，成立了以總經理任組長、分管的副總經理任副組長、企業管理部部長和副部長為成員的對標管理工作領導小組，并設立專門辦公室，負責日常對標管理工作的具體事務。我司所屬公司的法人代表是該公司對標管理工作的負責人。我司及其所屬公司經營所涉及的行業主要是：房地產開發、房產租賃、工業廠房出租及管理、倉儲出租及管理、旅游、酒店等。根據經營行業的不同，分別制訂對標管理原則及相應的對標工作計劃。為對標管理工作在我集團公司順利展開，我司正在重新修訂（或制訂）辦公、財務、投資管理、租賃管理、產品研發、成本控制、黨群工會、風險控制、工程管理、舊城改造、人力資源、營銷服務等56個相關規章管理制度。

　　2、企業認真自查，核實各項經營指標數據，編制企業現狀分析表。為確保對標工作有序進行，我司及所屬公司全員參與，上下互動，每個員工都按照自己崗位職責要求對比檢查完成情況，找出差距，提出改進措施。各企業都根據自身的經營特點進行了認真自查，收集自身企業流程表、客戶反饋、程序手冊等信息進行自我分析，全面真實地掌握企業現狀，以便為與業界標桿企業對標時作好準備。我司所屬公司主要是經營出租的行業，這些企業都認真核查了每份租賃合同，登記造表，并對查出的問題及時解決。如：屬欠繳租金的，限期追繳；屬房屋空置的，限期設法租出；屬遺留問題的，通過其他（如司法）途徑解決。總之要確保租金收繳率達到100%。

　　3、尋找標桿企業，收集相關資料。我司及所屬公司根據自身行業的特點都在尋找標桿企業，選擇對象是同行業的一些獲獎企業、在商業雜志或者其他媒體尤其是年度行業報告中得到公認的企業、或由租戶、客戶推薦的企業。并收集了這些候選企業的有關資料，等待下一步進行信息交換，最終確定標桿企業。

　　4、結合企業自身實際，我司召開集團內部租賃企業各項經營指標對照比較經驗交流會。我司所屬企業主要是經營房屋出租、廠房出租、倉儲出租。為了發揮企業經營的最好水平，嘗試積累對標管理工作經驗，于20xx年10月21—22日，我司在深圳大鵬召開了集團內部租賃企業各項經營指標對照比較經驗交流會。會上各租賃企業負責人都詳細講述了自身企業與其他企業相比較的經營優勢、不足和存在問題。通過對比，每個企業都找出了差距，明確了方向，堅定了信心，都表示盡最大努力實現出租率98%、收繳率100%的目標。

　　二、20xx年對標管理工作思路

　　按照集團董事會的部署，我司對標管理領導小組經過研究提出20xx年對標管理工作思路如下：

　　1、完善對標管理機構建設，進一步加強員工對標知識培訓。為做好20xx年我司及所屬公司的對標管理工作，規定我司及所屬公司的主要領導要親自掛帥，根據自身公司的規模組建對標團隊，就對標程序、分析工具和技術、交流能力、公司背景和系統對團隊人員進行培訓。

　　2、結合我司及所屬公司的行業特點，從實際出發，合理確定標桿企業。我司及所屬公司首先要收集本公司的各種必要的數據、信息等，并進行認真分析，否則，將無法看到與別人的差距，也就不知需改善的問題在哪兒。其次找到適合自己的模仿對象，各公司做一個候選對象的名單，從自身企業實際出發，篩選出業績好、效率高的先進企業，作為信息交換和對標合作伙伴。然后對對標桿企業進行深入調查，分析其關鍵成功因素，找出差距，確定具體對標項目。除此之外，我司還將集團內部的最好水平的企業（或部門）作為內部標桿，通過與自身相比較，可以增強自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動我司及所屬公司向業界最好水平靠齊。

　　3、將企業的對標管理與落實企業戰略規劃配套保障措施結合起來。我司20xx年全面推行對標管理，就是要把我司及所屬公司的目光緊緊盯住同行業界最好的經營管理水平，明確自身企業與同行業界最佳企業的差距，對照標準提問題，從宏觀目標、過程控制和微觀細節全方位地為企業管理提出整體解決思路，從而指明工作的總體方向，對照標準和制度來檢查并發現問題，糾正自身企業各方面工作的不足，以提高公司的整體經營管理水平。更有效地推動公司向業界最好水平靠齊。我司及所屬公司依經營行業的不同，制訂各公司對標管理原則及具體對標工作計劃，并確保對標計劃與集團的戰略規劃一致。

　　4、分析業績差距數據，對照標準抓落實，制定對標實施細則。在理解對標對象最佳的方法基礎上，衡量自身公司與標桿企業業績的差距。可用的指標包括：利潤率、投資回報、每個員工工作量、每種服務成本，或者如何開發一種新服務等。比較時，必須就相同的事情進行對比，同時根據經濟規模、不同的管理思路、市場環境做出調整。通過比較業績，發現與最佳企業的差距。這樣對標就可以幫助公司建立一個戰略目標，在將相關信息告訴高層管理人員和整個公司后，公司要根據相關數據設計行動計劃、實施辦法以及監督衡量標準。對照標準抓落實，持續進行對標管理。如何將標準（制度）與員工的日常工作緊密聯系起來？關鍵就在于對照落實。即將標準（制度）中需要落實、執行的部分以表格的形式提煉出來，并根據執行的周期要求員工對比表格進行執行和填報。公司各級領導根據審批權限對填報的表格進行審核，以實現對標準（制度）的實時過程的監控。

　　5、做好經驗交流和總結。我司及所屬公司應就對標管理工作的經驗及時總結，相互交流。也要及時與控股公司內部的其他企業進行交流，取長補短，共同提高。

　　由于表現最佳的企業本身也會繼續發展，所以“找到并實施最好的方法”的對標管理也是一個只要開始就沒有結束的過程。

　　專此報告。

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