品才網>報告范文>現代企業管理報告

現代企業管理報告

時間：2024-04-17 14:16:05 報告范文我要投稿

現代企業管理報告

　　在經濟發展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的現代企業管理報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

現代企業管理報告

現代企業管理報告1

　　自從二十一世紀以來科技發展突飛猛進，人們的生活方式也因為科技的進步發生了很大的變化，大數據、云計算、物聯網等成為了人們的生活常態，它們所改變的不僅是人們的生活方式，還有人們的思維模式，人工智能的時代已經悄然來襲。人工智能是現代科技催化的產物，通俗來講是由人制造出來的機器所表現的職能，也可以說是指通過普通計算機程序來呈現人類智能的技術。20xx年12月，人工智能入選“20xx年度中國媒體十大流行語”，自此人工智能迎來了一個全新的時代。人工智能快速在各個領域“開枝散葉”，企業管理也成功引入了人工智能，它對企業管理工作內容有了很大的影響，信息化工具的發展使得企業管理工作面臨著巨大的挑戰，改革轉型刻不容緩我國多數企業為了進一步提升競爭能力及實現信息化管理目標，已經開始將人工智能應用到企業管理當中，人工智能的水平已經成為了衡量企業整體管理水平的重要參考。

　　一、人工智能與企業管理概念

　　（一）人工智能概念

　　所謂人工智能是指既具有一定的人類智慧，又可以通過模擬人類思維，并將電子計算機與人類智能相結合，幫助人類不斷地減少工作量。目前，人工智能主要是依靠電子計算機與機器設備來運行的，很多科研機構開始著手用計算機與設備模擬人類大腦的功能。在人工智能的研發中，主要還是依靠電子計算機技術，將人類活動與機器有機地結合，最終實現智能機器取代人類腦力活動，使人類可以從部分工作中解脫出來。在我國，人工智能已經發展了近30年，并已經形成了一整套的模式識別、知識庫等體系，也在個別大學開設了人工智能學科，這為人工智能與企業管理發展結合奠定了理論、學術基礎。人工智能的核心問題以及構建其實與人類的追求和發展是相似的，甚至它具備超越人類的推理、學習、交流、感知、移物、操縱機械的能力，人工智能良好地適應了大數據時代的發展要求，在將來人工智能或許會演變成機器替換人類，因此人們應該認真思考人工智能在社會中的合理應用。人工智能主要被劃分成三個層次，分別是基礎層、技術層以及應用層，人工智能可以利用技術和智能機器系統提升企業的管理和工作效率，保證企業生產自動化的同時還能及時掌握市場數據信息。

　　（二）現代企業管理概念

　　現代企業的管理已經上升到戰略規劃的層級，它是衡量企業綜合競爭能力的重要參考標準。現代企業管理是指通過事先制定制度來規范企業采購、生產等各項活動，既要確保經濟業務符合法律、行業規章及內部制度，還要確保經濟業務活動高效。企業管理是一個所有企業都在探討的話題，經過我國企業多年的探索與經驗積累，企業的管理能力有了本質的提升，其中，現代企業管理是符合當下眾多企業的管理現狀和理念升級的。企業管理的目標是實現經濟效益最大化，意在通過更好的進行資源配置而實現企業各種資源使用效率的不斷提升，進而促進企業的長期可持續健康發展，最終幫助企業管理層實現制定的經營戰略目標。

　　二、現代企業管理中應用人工智能的基本要求

　　（一）現代企業應提高自身管理效率與水平

　　企業的管理層首先應轉變管理觀念，在內部為人工智能運行建立起規范、可行的制度，具體應包括組織流程、人才培養、體系建設等內容，保證人工智能可以與企業管理制度相融合，不斷地提高企業自身管理效率與水平。

　　（二）為人工智能提供信息化系統平臺

　　當前企業中一些部門所使用的系統主要是自主研發，獨立運行，各個部門的系統之間毫無聯系。但是部門之間的業務彼此之間卻是相互制約的，既有數據關系，又有財務、管理方面的關聯。若系統獨立運行，很容易導致數據缺乏統一性，導致一個系統導出數據存在差別的問題。目前，企業管理層應首先將各個業務部門開發、使用的系統整合在一個信息化平臺上，使各個系統實現數據共享、數據標準統一，為日常實施人工智能提供軟環境。

　　（三）建立起以戰略規范為基礎的數據庫

　　國外已經在企業信息化管理方面提出了相關理論，這些理論與實踐經驗為我國企業人工智能的實施奠定了理論基礎。企業信息化管理理論認為，和企業內部管理相關的流程是十分復雜的，它容易受到外界市場環境的影響，使得流程不再適應企業內部管理的需要。在現代企業信息化管理系統中，過度地強調業務流程的效率，而沒有對數據本身進行有效的管理，造成企業內部數據傳遞不靈。因此，企業應在數據規范過程中，必須要將數據作為中心，使用戰略數據規劃方法。如此一來，系統才能夠更高效的運行。此外，人工智能理論還提出，數據規劃方法的應用，需要立足于企業核心業務以及主導流程構建數據庫，其余系統都要在數據庫引導下實現運行。

　　三、人工智能在現代企業管理中應用現狀分析

　　（一）現代企業缺少人工智能相關人才

　　人工智能最主要的作用就是部分取代人類的工作，并且人工智能不帶有任何的主觀判斷失誤、不良動機，且工作效率也不會受到影響。這樣的工作模式已經給人類帶來了一定的挑戰。例如，企業在實現了人工智能化運行后，對于一些簡單的重復勞動則不需要招聘工人，只能招聘一些從事財務、管理等腦力勞動的員工。人工智能的實現也是對企業傳統人才管理模式的挑戰與沖突，它使企業管理層在日后的管理中更加注重了對創造性人才的培訓，而不是像當下一樣僅僅集中于流程化和標準化的培養。值得一提的是，這其實不僅僅是對企業管理的挑戰，也是對人才自身的挑戰。只有很好的適應人工智能時代的發展趨勢，才是使得人才自身更好的融入企業的管理工作，贏得企業的發展機遇。

　　（二）現代企業管理層決策缺少正確性

　　企業在人工智能的幫助下，通過大數據、互聯網收集到了國內外、同行業相關決策有用的數據，通過大數據分析最終形成了決策依據，幫助了現代企業管理層在投資、融資、銷售等重大經濟事項進行決策，使現代企業管理層的決策依據更加及時、內容更加全面。但目前，我國現代企業管理層在利用人工智能作出決策時，常常會因為收集信息數據及分析信息數據的人無法有效甄別網絡數據真偽，而造成管理層決策出現失誤。這樣的決策機制也容易使企業管理層產生誤區，在數據收集與分析過程中會由于信息渠道的增加，而很難判斷數據是否正確，最終會給企業管理層重大經營決策帶來一定的影響，還需要財務人員、管理人員通過甄別、對比，形成正確的決策依據。因此，人工智能雖然在數據收集的廣度、深度方面取得了進展，但仍無法逃脫由管理人員作出最終正確的決策問題。

　　（三）現代企業管理模式缺少創新

　　目前，隨著人工智能的廣泛應用，越來越多的學者與管理者開始思考，最終是否有一天人工智能將全面代替管理者、員工。人工智能應該在一定程度上替代管理者部分的活動與決定，它應該站在協助管理者開展工作的角度，不應該完全取代管理者所有的決策權力。因此，現代企業管理層在人工智能時代將迎來新一輪的挑戰，管理層必須提前為實施人工智能作出準備。例如，在多數的企業中，管理層將資產負債表、現金流量表、利潤表作為反映企業經濟業務活動、盈利能力的重要參考數據。但在人工智能時代背景下，大數據及人工智能系統將通過非財務信息的數據化，通過以用戶為核心，建立起來涵蓋用戶、產品、渠道三個維度的企業價值評估體系，為企業管理層的管理工作和相關決策提供重要的補充支撐。諸如類似的沖擊和變化還有很多，都將給企業管理的方式發展帶來挑戰。

　　四、人工智能對現代企業管理的具體影響分析

　　現代企業為了能夠使管理模式更加適應人工智能運行，就必須通過開發、使用軟件系統，通過系統將會計核算、內部控制及經營管理緊密與人工智能結合。目前，人工智能在企業經營管理中的應用，將會對企業在檔案、會計、數據等方面產生深遠的影響。在我國互聯網、大數據等信息化技術飛速發展的今天，人工智能技術已經在我國企業中得到了廣泛的應用，并且開始通過人工智能參與到了企業經營管理決策當中。人工智能技術在具體應用到企業管理中后，除了能夠降低工作人員工作量及差錯概率，還會為企業層提供更多、及時的數據信息，使企業管理層的決策更加準確。在傳統的經營管理當中，人工智能只是能夠幫助企業管理層收集一些參與數據，或通過系統模塊來演示各項投資活動，預測出投資項目的經營收入情況。而在現代企業管理模式下，人工智能的工作領域有了新的創新。現代企業背景下的人工能智已經成為了一種管理機制，企業應首先對傳統的數據庫進行更新、升級，擺脫以往數據庫在數據與范圍上的限制，不斷地適應新形勢下對數據的要求，使現代企業人工智能系統更加適應新時代發展要求。人工智能的應用對企業管理層是一次極大的挑戰，它要求現代企業管理層應以人工智能為平臺，調動企業內部各個業務部門，通過部門之間的溝通與配合，為人工智能系統提供更新、更準確的業務數據，并為現代企業管理層作出決策提供依據。此外，人工智能的應用，也對現代企業以下幾個方面帶來了一定的影響：企業將人工智能應用在關鍵的工作崗位后，可以避免部分管理層人為的干預，通過軟件系統進行自動操作。例如，在生產車間使用人工智能化儀器后，只要在操作屏上錄入生產的數量等信息，人工智能化儀器設備就會完成絕大部分的`生產任務。再如，生產車間可以按照大數據收集客戶需求，并根據消費者需要在人工智能系統中錄入分類信息，人工智能系統自動生成生產計劃，并將計劃通過系統傳遞給財務等部門，既節省了單據在內部傳遞時間，還保證了生產產品能夠按照計劃與需求進行生產。因此，人工智能應用后，可以提高企業生產效率。目前，現代企業在生產環節，智能設備與產品質量分析數據系統均已經實現了應用，生產經營過程中，人工智能系統一方面發揮了監督功能，自動處理異常數據，并將其上報給相關部門，另一方面也具備數據調整功能，確保企業生產正常進行。

　　五、強化人工智能在現代企業管理中應用的策略分析

　　（一）對人工智能具有全新的認知

　　首先，現代企業應重新對人工智能給予認識，特別是在建立數據庫、人工智能系統時，應重新對企業生產經營流程進行梳理與重組，使人工智能系統能夠在清晰的流程下運行;其次，通過制度建設，將人工智能系統運行目標層層分解給各個業務部門，使部門之間能夠強化溝通，積極給予人工智能運行提供必要的支持;最后，現代企業在應用互聯網、大數據等信息化技術后，最主要的功能便是為企業經營與管理提供有用的數據信息，實現業務與財務數據在內部的共享與傳統，這樣才能為人工智能運行提供必須的數據支持。

　　（二）創新企業管理模式

　　創新是推動企業進步發展的重要動力，特別是近年來我國經濟飛速發展，經濟全球化對全球的經濟、科技和文化發展都有很大的影響，我國經濟管理制度不斷革新，經濟市場也呈現出日新月異的變化趨勢，在這樣的經濟市場大背景下企業不斷創新優化自身的經營結構和管理模式成了保證企業發展的大勢所趨。企業要想在企業管理中更加有效地控制和防范可能存在的風險，就要積極引入現代的高新科技，比如建立網絡平臺來防控監督各個存在風險的環節，如果風險系數超出所能控制的數值就會警報提醒管理者做出一定的反應，并能夠及時解決這些問題。

　　（三）建立健全企業內部控制制度

　　企業為了保證經濟業務的合法性、規范性，應在內部建立科學的、可行的內部控制制度，通過制度明確各個業務部門及工作人員在內部控制工作中的具體職責與義務，避免因職責不清而出現部門推卸責任，使各個部門認識到屬于自己的權限和責任。因此，企業應保證各業務部門在工作期間不能出現越權操作的現象。當對企業會計核算進行規范管理的時候，保證會計信息的完善性，備份處理各項信息，放置于系統內，定期檢查備份情況，防止因為儲存設備受損而導致會計信息泄露。

　　（四）開發使用先進的信息化系統軟件

　　目前，人工智能系統軟件主要分為智能化的軟件與非智能化軟件兩種基本類型，兩種類型的主要區別就是在于其對問題解決的模式不同。以智能型的軟件為例：一是部分企業開始在企業內部應用專家應用系統，該系統早上若干年前就被研發與實踐，并在全世界范圍內得到了多數企業的認可與應用。目前，我國一些行業先進企業開始參與管理專家系統的研制，并為多數企業在生產、銷售、營銷等方面提供專家服務，使多數企業在經營發展過程中少走了一些彎路。例如，某大型央企研發的營銷專家系統，并能將專家的經驗與數據分析，為企業管理層制定營銷策略提供了寶貴的參考意見。二是決策選擇系統。現代企業在經營管理中將面臨種種選擇與風險，每種決策的作出與選擇，則將直接影響到企業今后的經營與發展，必須得到現代企業管理層的高度重視。在人工智能模式下，工作人員可以利用該系統模擬出各種情況下的方案，供現代企業管理層在眾多方案中選擇最為合適的方案。三是知識數據庫系統。現代企業在經營管理中將形成眾多經驗數據，為使這些經驗數據能夠更好地保存，并方便日后工作人員查詢，則現代企業開發、使用了知識庫數據系統，這樣可以將現代企業在生產經營中積累的數據知識通過數據庫保存。數據庫技術與人工智能技術的結合有利于更好的發揮出二者的優勢，不僅人工智能技術處理數據的效率得到更好的提升，還能更好的提升數據庫技術的邏輯推理能力，數據庫的價值將得到更好的發揮。目前數據庫所具備的優勢主要是收集數據、處理數據、存儲數據以及檢索數據，而人工智能技術則能夠很好的模擬出人類大腦的思維活動模式，在處理問題時能夠基于一定的邏輯能力做出判斷。將數據庫技術與人工智能技術集合在一起才能將二者的優勢更好的發揮出來，實現數據庫數據存量的大幅度提升，數據庫的推理能力也能得到更好的提升，進而促進數據庫技術的不斷創新發展。

　　（五）提升相關人員的專業要求

　　人工智能在我國的發展時間并不長，所以相關的專業人才處于稀缺的狀態，再加上現代科技代替了很大一部分重復繁雜的工作，企業招收的人才數量減少，但是對質量的要求卻在逐年增高。現在基本所有高校都開設了計算機、企業管理等專業，以順應社會需求，提升人才的專業能力和對社會的適應能力，但是還是很難跟上社會科技的發展速度，所以企業對人才的要求越來越高，必須具備深厚的專業知識和靈活度的實踐能力，能夠在短時間內做出最正確的職業判斷，為企業管理工作創造更多的價值。

　　六、結束語

　　綜上所述，在大數據時代背景下，現代企業正在面臨著來自市場的各種經營風險，同時，也在人工智能技術應用方面迎來了新的挑戰。人工智能不僅可以提高管理水平，還降低了現代企業工作人員工作量及產生差錯的概率，使現代企業的競爭能力得到了有效的提升。而目前，多數的現代企業對人工智能相關研究還處于初級階段，相關人才也存在著觀念、技術方面的缺陷，需要現代企業不斷地創新管理模式，樹立正確的人工智能應用觀念，充分地發揮人工智能技術的優勢，更好地服務于現代企業管理層。

現代企業管理報告2

　　課程設計，四年里給我最深刻的課程之一，它遠比上課效果來的好，一路走來，大大小小的課程設計陪伴著我們走過了精彩的大學四年，碩果累累，感悟頗多，印象深刻。本次的企業管理模擬實習，是我大學里，也是我這輩子最后一次課程設計，其實，每次課設都會在機房里待上一整天，晚上回來，都會覺得很疲憊，有時候也會發些牢騷，甚至產生抵觸情緒，不想去做。但是這次，或許是因為要畢業了，但更多的是。這個課設對我們以后的作用巨大，所以，倍加珍惜，非常認真，很累甚至有時感覺煩，但打心眼覺得快樂，滿足。

　　我們在機房里，主要是熟練去操作現代企業管理軟件，這個軟件主要分為兩大部分，第一部分是基礎數據，它包含了一個公司的企業概況、企業背景介紹、企業流程介紹、產品加工流程介紹、基礎代碼設置、物料設置、其他設置如人事資料，企業日歷等，第二部分是業務數據模塊，主要有銷售及客戶關系管理、生產與動作管理、設備管理、采購品質倉庫管理、車間作業計劃管理、人力資源管理、技術管理、財務管理，我們需要對每一個部分的每一個環節都要熟練掌握，并知曉企業的運作流程及格模塊之間的相互作用。

　　通過一個半月以上的實習，我們在摸索中不斷向前，在努力中進步。在不斷的堅持下克服了許多的困難，解決掉很多之前我們不曾懂得的問題，我們學到了很多，收獲了很多，現代企業管理模擬實習，其實質是要掌握企業管理中的企業管理軟件的操作以及熟悉應用，以提高企業的運作效率，管理水平，并且有效降低企業的生產成本，人工成本、管理成本，使企業管理科學化。在這個信息大爆炸、科技大發展的年代，現代的企業管理有傳統的手工方式轉向以網絡、科技的應用為主。所以，本次課設對于今后在企業工作的我們能取到實質性的作用。

　　現代企業管理是一門實踐性很強的學科，在企業管理中，常常將企業管理分割為管理學基礎、營銷管理、生產管理、財務管理、信息管理等幾個部分，通過實習，我們更加深刻的了解到企業中人事部門、生產部門、倉庫部門、采購部門、營銷部門、財務部門、品質部門、技術部門等職能部門之間的及相互聯系、有相互作用，知道他們之間是如何有效的、=緊密的合作，使企業正常高效的運作，也非常清晰的了解到各部門之間的任務、職責、權利、義務。

　　經過長時間對企業管理軟件的實習操作，讓我們學會了站在企業的高度，從整體出發，去審視企業中各部門之間的業務往來，以及通過本軟件進行高效的業務數據傳送，實現了各部門之間的交互性、合作性。我們掌握了貼近實際、既有實用性的業務操作能力，比如，當一個新客戶跟公司簽訂一筆訂單，達成意向合作，我們首先應該在營銷模塊中的客戶資料錄入子模塊中，將新客戶的相關資料錄入進去進行備份存根，接著就是出來客戶的訂單編制、編制銷售合同、編制定制單、編制客戶訂單、進行訂單評審、訂單數據然后才會傳入生產部，生產部接到訂單以后，編制生產計劃，。更新生產，同樣的，采購部也會接到相應的數據，并且根據生產部傳來的生產物料需求數據進行原材料采購等相關操作，財務部要進行應收款、應付款等相關操作的處理、品質部要對產品進行質檢并填好質檢記錄表等等相關性的操作，一個客戶，一筆業務，通過一個企業管理軟件、實現各部門的數據傳輸、信息交互、單據處理，使企業實現無紙化辦公，提高了公司各部門之間合作的精密性、吻合性，使公司整體運作效率提升，管理效率、生產效率提高，以及各項成本得到有效的降低。

　　在整個課設的過程中，走過很多彎路、也吃過很多虧、做過許多無用功，有些地方甚至反復重做過許多次，第一、客戶訂單需要評審的，沒有評審各部門負責人就簽字了，導致無法更正，只能重新再來，一上午就這樣白忙活了；第二，編制物料需求計劃、主生產計劃確認，進行生產時出現物料不足，導致生產計劃無法如期完成，只能重新再來，一下午時間又這樣白費了，第三，在交貨單入庫環節，沒有可入庫的產品。導致無法繼續往下做，只能重新導入數據，重做一遍，出現這樣才錯誤，一來，是因為自己不小心，不謹慎，粗心大意，二呢，確實是自己不夠認真、沒有提前做好預習工作，使自己的腦子里沒有系統性，預見性，做一步算一步，直到無法繼續完成才意識到自己的錯誤，到最后無法挽回，最終落下一個重新再來的悲劇，使自己的時間浪費了。

　　這是一次跟以往有所不同的課設，以往的課設，因為考慮到課設本身所具有的特點，所以大多是采取分組的形式來完成課設，這難免使得有些同學投機取巧，偷懶的時有發生，最后給課設作出貢獻可能就那么少數幾個人，其他人都在打醬油，這次課設便不同，這次課設的任務都是每一個獨立的個體，每個人都要親自完成課設的相關任務及要求，我們都必須自己用心、努力的去完成，沒有人會幫助你去實現。所以，這個課設取到了很大的效果，每位同學都全身心的投入到這次課程設計的過程當中去了，我不敢說，我們有多么的出色，但我可以理直氣壯的說，我們夠努力，我們夠投入，我們花了很多時間去摸索，去解決出現的一個又一個的問題，每一次問題的`解決，我都會倍感自豪，因為這是我通過自己的努力去完成和解決遇到的問題的，我很有成就感。

　　這次課設，我們學到的，或許不僅僅只是一個軟件，一個企業管理方面的軟件，我們更學到了在今后的工作遇到困難，敢于面對、敢于花時間、敢于付出的去解決遇到的困難，而不是一遇到困難就逃避、或者尋求外援，其次，這次課設，給我留下了寶貴的記憶，老師的細心教導、同學的耐心指導、自己的用心投入，這讓我看到了一個即將走出校園、面向社會、步入職場的大學生，那張淡定、沉重、自信的面容。

　　這個企業管理軟件，將工商管理專業的內容展現的淋漓盡致，它就是一個工商管理專業學生應該學到的最核心的課程，也告訴我們工商管理專業的學生，我們應該是學什么知識，應該掌握什么能力，而這個課設正好告訴我們。站在企業的高度，去學會企業的運作、了解企業的整體業務流程、運行模式、盈利模式、組織架構及組織架構間各部門的職責權，及相互之間的合作關系。這就是我們四年應該要懂得的東西。通過這次操作，也算是給我們大四的學生，做一個專業方面的總結鞏固吧，最后，感謝指導老師的耐心指導。

現代企業管理報告3

　　一、企業文化的內涵及在現代企業經營管理中的作用

　　許多企業的企業精神常常用求實、創新、開拓、進取或加上拼搏這些詞語加以概括。應當說這些詞語都是好字眼，都很重要，但大家都用這些詞語表達，就失去了企業精神的鮮明個性和特色，變成了所謂工業企業中標準件的組合。這也就使某個企業的企業精神變成了所有企業共有的“企業界精神”。從企業精神的概括和提煉上，將會越來越體現共性與個性的統一，突出個性，不求齊其全，但求其特，求其有獨具的文化魅力。

　　企業文化是企業員工在從事經營活動中所共同具有的理想信念、價值觀念和行為準則，是外顯于廠風貌、內顯于員工心靈中的以價值觀為核心的一種意識形態。企業文化具有以下五個方面的作用：導向作用，即把企業員工引導到確定的目標上來；約束作用，即成文的或約定俗成的廠規廠風對每個員工的思想、行為都起很大的約束作用；凝聚作用，即用共同的價值觀和共同的信念使得整個企業上下團結，具有團對精神；融合作用，即對員工潛移默化，使之自然地融合到群體中去；輻射作用，指企業文化不但對本企業，還會對社會產生一定的影響。

　　二、我國企業文化存在的問題

　　從我國企業文化的發展現狀來看，只能說尚處于較低層次，“企業文化戰略”沒有得到應有的重視，企業文化的培養缺乏系統理論的知道，企業文化大多是傳統文化在企業中的縮影，從總體上看我國企業文化存在較多缺陷與錯誤現象。

　　三、企業文化塑造與變革的必要性

　　現在的競爭異常激烈，優勝劣汰成為游戲的新規則，我國企業的企業文化建設較美國、日本已落后許多，現在如不奮起直追，在競爭中失敗將在所難免。所以，全新的企業文化的塑造與變革工程是我國企業的一項時不我待的新課題。

　　企業文化是一種價值觀念，屬于社會意識范疇。管理社會依靠法律管理，但法律也有失效的時候，當法律失效時，靠什么維持社會秩序？靠社會道德。管理企業主要靠管理制度，但再好的管理制度也會有失效的時候，當管理制度失效時靠什么管理企業？靠企業文化。社會法律是與社會道德相對應的，企業管理是與企業文化相對應的。因此，對企業的管理，不能僅僅靠完善企業管理制度，而且還要注重企業文化的建設。每個企業的企業文化都會有所不同，但必須與現代經濟相適應，在這一點上是一致的。

　　四、企業文化塑造與變革的思路

　　1、選擇什么樣的核心價值觀是創造企業文化的首要問題

　　（1）不同的行業應有不同的核心價值觀。像商業企業可根據本身的經營特點提倡“顧客至上、一切為顧客服務”的價值觀；it行業則要體現堅強、樂觀、進取心強等特點，可以“追求卓越”作為其核心價值觀；工業企業可以從產品出發，樹立“向社會提供最優產品”的價值觀等等。

　　（2）要考慮企業的成員及其構成。不同類型的人以及他們的組合方式都會影響企業文化的形成。每一個人在進入企業成為企業一員以前，大都形成了自己的價值觀念。個人的.價值觀與企業的核心價值觀是相融、互補，或是互斥，這些關系錯綜復雜，直接影響到企業的價值觀能否為每一個成員所接受。企業成員在企業中的地位以及與上下左右之間的關系也很重要，影響力大以及人際關系好的成員對企業文化形成的作用就比較大。

　　2、進行專門培訓，讓員工接受新的企業文化

　　培訓是促使文化塑造與變革的一個重要的策略，在文化變革的實施計劃安排就緒后，就要督促員工參加培訓、學習，讓全體員工接受培訓。通過專門培訓，讓員工知道什么是企業文化，企業文化有什么作用，企業為何及如何實施文化塑造與變革，新的企業文化對員工有什么新的要求，認識企業現有文化狀態與目標文化的差距。還可利用各種輿論工具，如廣播、電視、標語、板報等大力宣傳企業的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業價值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達到漸入員工心中。

　　3、領導者身體力行，信守價值觀念

　　企業領導者的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業的共同價值觀，領導者本身就應是這種價值觀的化身。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀念。首先，領導者要堅定信念。其次，要在每一項工作中體現這種價值觀。再次，領導者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。感情上的默契會使領導者準確地預見周圍世界對自己行動的反映，形成一種安全感，對下屬來說，則會產生“士為知己者用”的效用。

　　4、建立激勵機制，強化企業文化

　　價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。人們的合理行為只有經過強化加以肯定，這種行為才能再現，進而形成習慣穩定下來。因此，考評內容應是企業文化的具體化和形象化，員工晉升時，要考慮他是否與企業文化相融合，讓那些沒有好好工作，并難以和企業文化融合的人員離開企業，讓員工明白企業在鼓勵什么，在反對什么。

　　優秀的企業文化可以促成優秀企業的形成和發展，它可以提升企業精神、員工風貌、價值理念、核心凝聚力、競爭力，最終提升的是一些可以用數字表達的產值、利潤等。企業文化實際是一種高級管理手段。小型企業的管理靠的是領導者權威，中型企業的管理靠的是制度，大型企業的管理靠的則是企業文化。

現代企業管理報告4

　　當前時代是以信息和文化為基礎的時代，相當多的現代企業應當順應天時，把握好文化運籌力，以驚人之速度在本領域市場中快速崛起。比如，松下公司員工對于企業與產品的高度熱忱，西門子公司的嚴謹高校、海爾公司的真誠到永遠等鮮明的企業管理文化，都是成功的管理文化范例，讓我們能夠有必要對管理經驗形態上的企業文化，即管理文化開展探討和展望。

　　一、構建現代企業管理文化的主要觀念

　　一是構建公平競爭的文化觀念。現代市場經濟實質上就是一種競爭經濟，缺乏競爭就會缺乏動力。在經濟趨于全球化的條件之下，企業的競爭不但體現于國內，而且還遍布全世界。企業經營者及其成員一旦缺乏競爭觀念就會造成缺乏動力。而我們所提倡的是一種公平的正當競爭，而不是依賴壟斷特權來參與的競爭。企業經營者既不能回避競爭，又不能實施不公平競爭。為此，必須樹立起合理的競爭文化觀，提高企業的核心競爭力，將企業做大做強。

　　二是構建民主管理的文化觀念。大量企業在民主管理上存在嚴重問題，家長制管理企業到處可見。因為缺少民主管理的文化觀念，一些企業的管理監督純粹流于形式。這種現象之產生并非是偶然的，這和我國長期以來封建家長制密不可分。為此，首先從思想上解決問題。唯有如此，才能樹立起民主管理的觀念。同時，企業經營者一定要加強學習，以相當的高度把握環境之變化，從而實現企業內部與外在環境之間的平衡，并落實企業的短期與長期發展戰略。經營者一定要有主見，將自身主見和專家智慧、群體智慧相互結合起來，才能真正取得市場競爭的勝利。

　　三是構建以人為本的文化觀念。如今，人類進入到了以知識為主體的時代，人力資源優勢已成為企業十分重要的競爭力。企業經營者一定不能忘記這個時代之本質特征肯定是以人為本。企業一定要形成尊重知識與珍惜人才之氛圍，企業應向人性化努力，加強下級與員工間之感情，并妥善處理好各種內部矛盾，讓企業全體員工形成共同的整體。當然，以人為本一定要注重于創新。技術人員、管理人員以及全體員工均要創新，唯有持續創新，才能在更趨激烈的市場競爭中取得持續的發展。

　　二、現代企業管理文化的主要內容

　　一是實施以人為中心的管理文化。人始終是企業管理當中的出發點與歸宿點。對內，管理文化應當注重關心員工與尊重員工，千方百計地調動起員工的工作積極性；對外，管理文化應當注重關心客戶，樹立起客戶第一的價值觀。

　　二是積極培育企業共同價值觀。企業管理文化理論把重點轉移到了群體行為上，只有做到員工之間的.協調一致，才能讓企業取得成功，這就需要依賴于企業的共同價值觀。所以，應當將最大精力集中在形成企業共同價值觀上。

　　三是要將硬管理和軟管理緊密地結合起來。硬管理主要指依賴于規章制度，進行直接的外部監督，并運用行政命令開展剛性管理，同時它也包涵了運用電子計算機信息系統等物質手段。而軟管理則是指運用企業文化建設以培育良好的價值觀，從而樹立起較好的企業風氣，建立和諧的人際關系。

　　三、現代企業管理文化的發展趨勢

　　一是管理文化對于企業的興衰與發展能夠起到愈來愈顯著的作用。文化可以說是一種推動經濟持續發展的深層推動力量，我們將企業文化視為企業的一種功能，這種功能是由多維權重的部分共同構成的，管理文化也是其中的一個組成部分。管理文化這一功能主要表現為凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力與輻射力等。

　　二是企業的管理文化將逐步形成大雜交與大文化。上個世紀中葉以來，全球經濟貿易、文化交流與科技金融合作都在快速擴大，而且已經有愈來愈多的國家與地區已經認識到培養國際人的重要作用，并作為國家重大教育方針而提出。世界正變得越來越小，我們只有一個地球，共同住在同一個地球村已成為現代人的共識。一個以東方儒家文化和西方暴露文化的大融合與大雜交為特點的新型文化模式已經在亞洲地區形成。從四小龍的實踐經驗看來，它是成功的與有益的，而成功的管理文化正是其取得成功的重要法寶。它不僅優于傳統意義上的東方文化，而且也優于那種純粹的西方文化。

　　三是企業的管理文化建設尤其注重于人本管理和塑造良好的團隊精神。現代企業對于客戶之概念已有所延伸，主要可以分成內部客戶與外部客戶，即企業員工與外部客戶。通過企業管理，應當讓企業的內外客戶均能感受到滿意，因而，現代企業提倡的是人本主義管理思想，完全以人為中心，注重尊重、關心與調動人所具有的積極性，全心全意依靠員工發展本企業。同時，團隊精神在現代企業管理文化之中具有十分重要的地位，而真正的團隊一定要具備以下三大要素，其一是要有共同之目標，能夠共同創造出精心打造的產品；其二是全體成員都應為了實現共同目標而全力工作；其三是團隊成員間，也就是管理層與普通員工之間要形成相互認可與互相負責，并且共同遵守的契約。

現代企業管理報告5

　　一、管理會計報告體系存在的問題

　　(一)未設置獨立管理會計部門

　　當前，大部分企業在會計工作監管方面，將主要精力集中于財務會計報告的審查，忽視了管理會計的重要性。企業內部分領導者與財務管理人員缺乏對管理會計的全面認知，在管理會計這一領域，未設置相應的管理會計部門，導致被分攤相關管理會計任務的部門或個人，既要負責自身崗位主職工作，又要兼顧管理會計的各項事務，往往對兼顧任務產生懈怠心理，最終造成管理會計的各項制度與措施難以落到實處，管理會計工作效果不佳。

　　(二)管理會計工作分散

　　企業內現行的管理會計報告中，普遍存在系統性缺失的問題。在企業的實際管理會計工作中，未能建立健全的報告運行體系，管理會計工作的重要作用得不到體現。一些管理會計工作還處于無組織的分散狀態，管理會計工作的各個環節缺乏緊密聯系，管理會計工作流程沒有統一標準。

　　(三)系統實用性較弱

　　部分企業內所實施的管理會計報告體系還存在實用性差的問題。一些管理會計報告沒有結合企業的實際情況與發展特點進行分析，在報告中過于強調理論性內容，忽視了其報告的可行性，未考慮到企業生存發展的外部環境，并且在報告中，重點突出企業資金與物資的使用狀況，缺乏對人力資源相關信息的搜集與分析歸納，導致最終形成的管理會計報告無法被應用于現代化企業的實際生產經營活動中去。

　　(四)管理會計報告作用難以發揮

　　在國內，管理會計是一門新型學科，對其內容的研究，還處于摸索階段，因而還未形成系統性的理論知識與操作體系。管理會計學科的不成熟，直接導致管理會計報告體系的不健全，其報告體系的作用無法充分體現出來，難以讓社會公眾全面地認識到其重要性。

　　二、管理會計報告體系的改進對策

　　(一)加強企業相關管理人員對管理會計重要性認知

　　在現代企業中，企業管理者的管理理念與方式，直接影響到管理會計工作的效率。管理會計在企業中的應用并不具備法律強制性，其應用程度從一定意義上講直接取決于相關管理者的認知。因此，必須加強企業管理者與相關管理會計人員對管理會計的認知，組織管理會計技能培訓，提高管理會計人員的業務水平，為管理會計在企業中的實施，提供專業的人才隊伍。

　　(二)建立現代企業制度

　　管理會計報告體系的運行狀況，在很大程度受企業制度的影響。企業制度的科學與否，直接關系到企業會計體系。因此，為了確保企業內部管理會計報告體系的健全與有效運行，必須結合企業的實際管理需求與發展特點，建立科學的企業制度，創造良好的企業內部環境，讓管理會計報告在企業競爭中能發揮出應有的作用。

　　(三)設置獨立的管理會計部門

　　為保障管理會計體系在企業的.正常運行，需要在企業中設置專門的管理會計部門，并配置專業的管理會計人員。在管理會計報告的相關制度方面，結合企業實際管理會計需求，制定科學、可行的制度與指導標準，協調企業內部的管理會計工作。同時，相關管理部門可設置相關管理會計師考核部門，評定管理會計師等級，并頒布一些有利于管理報告體系推行的指導意見，幫助企業更規范地運行管理會計報告體系。

　　(四)健全管理會計監督考核機制

　　在管理監督考核機制方面，企業應納入管理會計內容，并將其作為監督考核的重點，要規范管理會計人員的工作行為，督促其嚴格遵循相關標準，填寫相關內容，并認真合適報表數據的準確性，確保報告的真實、有效。同時，還要對報表進行詳細分析，整理、歸納其中存在的影響因素，以供企業的經營決策參考使用。制定相關激勵機制，調動管理會計人員的工作積極性，確保管理會計報告體系的有效運行。

　　三、結語

　　當前，管理會計理論在國內還尚未形成完整的體系，其在企業中的應用存在較多問題。因此，為了解決上述問題，確保管理會計報告體系在現代企業中的有效應用，需要加強企業管理者對管理會計的重要性認知，提高管理會計人員專業水平，規范管理會計工作方法，并制定科學的企業制度，為管理會計報告體系的運行創造良好的企業環境。同時，國家相關管理部門，也應結合新形勢的發展要求，推進企業的現代化制度建設，引導企業建立相關管理會計部門，通過不斷改進與完善企業內部管理會計報告體系，推動企業的現代化發展。

現代企業管理報告6

　　實習單位：xx集團上海xx公司

　　實習時間：20xx年1月1日——1月3日

　　指導老師：

　　實習目的：經過一學期現代企業管理的學習，對現代企業管理的定義、基本功能、各個環節管理有了一定的理論基礎，通過實習將這些理論與實際的操作相結合，在實踐中提高運用知識的能力。

　　實習方法：訪問法、資料收集法。資料收集的方法：網上收集。

　　公司基本情況：公司地處上海浦東新區，占地面積3181。88畝，廠區西面和北面瀕臨黃浦江，岸線總長度1747米。在崗人數由1999年的2。05萬人精簡到現在的8000人。有煉鋼、特鋼2個煉鋼廠，厚板、中板2個軋鋼廠，具有中厚板240萬噸的綜合生產能力。20xx年浦鋼鋼產量152。35萬噸，同比增長4。4%：鋼材產量238。21萬噸，比20xx年增加20。97萬噸，同比增長13。61%;實現銷售收入84。35億元。

　　公司簡介： xx集團上海xx公司（原上海第三鋼鐵廠），始建于1913年。現年產鋼和鋼材各達250萬噸和200萬噸，為全國500家最大工業企業和全國冶金行業的特大型重點骨干企業之一。公司能冶煉755個鋼種，軋制1300多品種規格。本公司產品被廣泛用于機械、造船、化工、煤礦、電力、建筑、汽車、航天等工業行業以及軍工和出口，在國內外享有盛譽。 97年全公司質量體系通過iso9002標準認證，公司產品的質量認證覆蓋面達到100%。

　　主要產品：各類普碳鋼、低合金鋼、合金鋼、不銹鋼薄板、中板、寬厚板、各類低合金帶肋鋼筋和異型鋼材以及大小型鑄鋼件和鑄鐵件（型鋼20xx年4月停產）。

　　主要系統設備：煉鋼系統設備有轉爐、直交流電爐，其中有2座100噸直流電弧爐、lf鋼包精煉爐、vd真空精煉爐和一臺300*20xx毫米板坯連鑄機;軋鋼系統設備有？985/？ l800*4200毫米四輥可逆式粗軋機、3300毫米四輥可逆式精軋機以及中小型材軋機等。整個裝備處于國內領先水平。

　　公司內部管理的改革：一個成功的企業離不開本組織內部的改革和創新，三鋼公司長期以來堅持以內部改革來拉動經濟的增長，并取得了很好的效果。

　　公司內部管理考核指標的改革完善了內部分公司的各項指標考核制度，公司成立了以制作部牽頭的`考核小組，分月份分別對四個分公司進行內部管理指標考核，主要分三大塊進行考核：

　　1、績效責任制的考核（生產、質量、技術）

　　2、經濟責任制的考核（計劃、控制、考核）

　　3、客戶誠信度的考核（按時、按量、按質的履行）。

　　工資考核的改革創新薪酬分配制度，激勵員工生產積極性，公司破除以前的鐵工資制度，先后對工資的制定和考核進行了調整，從加法工資制調整到減法工資制，具體操作方式為：

　　1、加法工資制：改變以前的鐵工資制度，先確定一個最底的工資標準，再從底到高層層加碼，讓員工有取得高工資的動力和希望，進而促進了勞動生產率，增加了員工的收入和企業的經濟效益。

　　2、減法工資制：先確定最高的工資額和相應的考核標準，通過指標進行減法式考核。目的：讓員工保持最佳的勞動生產率，進而提高企業經濟效益。具體運作：在執行加法工資制后，員工并沒有時時維持在一個高的工資標準，也就是說沒有達到最佳的勞動生產率，因此公司在進行多方面調查后，首先確定一個最高的工資額和相應的考核標準，通過每月制作部和其他相應科室的考核，對未完成的指標一一扣除。

　　公司科技質量工作目標的改革良好的公司建制。必須要有科學全面的目標，為此，三鋼公司加大了對內部管理目標的考核，以技術、客戶、質量、研發為主線。

　　具體目標構成為：

　　1、技術經濟目標;

　　2、服務用戶目標;

　　3、質量管理目標;

　　4、技術質量攻關目標;

　　5、新產品開發目標。

　　公司財務實行財務委派制，由公司總財務部門一級管理（直線制管理），在一定程度上杜絕了長期以來國有企業存在的小金庫問題，同時也加大了公司財務的透明程度，縮減了公司成本，提高了財務管理效率。

　　制作部管理體系以服務生產，指導生產，組織生產為目的，公司在對制作部具體工作落實上狠下了工夫，使其發揮更大的作用：

　　制作部具體負責：

　　1、全廠的生產組織和計劃;

　　2、技術質量（大生產的技術質量）;

　　3、全廠的產品標準的制定;

　　4、合同的評審、跟蹤和落實等。

　　用合同來指導生產三鋼公司以銷定產，以合同指導生產的經營方式，縮減了成本，節約了開支，減少了庫存，最大程度的發揮了資金的使用效率。

　　從以上了解的情況看，我認為該公司還要以市場需求為導向，以結構調整為重點，實施“精品戰略”;進一步增強市場觀念、品種觀念、效益觀念、服務觀念;加大市場開拓力度，積極拓展銷售渠道，完善營銷策略，為未來2—3年內陸續釋放的產能擴張培育市場基礎;加強營銷管理，深化“研、產、供、銷”機制改革，全面鞏固并提高本公司的經濟效益和市場競爭力。

　　除此之外還要毫不動搖的狠抓人力資源管理。

　　一個企業的發展，歸根結底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業服務。企業的管理者不在于他像關羽一樣千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業管理者的發展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。

　　企業必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才;同時對在職職工要積極培養和關心，實現“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業留人。另一方面，對現有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的。

　　通過此次實習，雖然時間不長，但是還是一定程度的達到了本次實習的目的，也使本次實習更加的有意義。我深刻領會到，作為一名合格的企業管理者，應該如何駕馭整個企業的運作機智，以管理促創新，以創新促效益，從而促使企業穩步健康發展。

【現代企業管理報告】相關文章：