銷售提成方案：如何制定合理的提成比例（通用12篇）

　　為了確保事情或工作有序有力開展，常常需要預先準備方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那么問題來了，方案應該怎么寫？下面是小編為大家收集的銷售提成方案：如何制定合理的提成比例，歡迎大家分享。

　　銷售提成方案：如何制定合理的提成比例 1

　　一、引言

　　銷售提成方案是企業激勵銷售人員的重要手段之一。制定合理的銷售提成方案，不僅可以提高銷售團隊的積極性，還能有效提高企業的銷售額和市場份額。本文將探討如何制定合理的銷售提成方案，激發銷售團隊的潛能。

　　二、設計理念

　　1.激勵為主：以激勵銷售人員為主導，通過合理的提成比例設置，提高銷售團隊的積極性和工作熱情。

　　2.公平公正：制定公平公正的提成方案，確保所有銷售人員都能得到公平的待遇，避免因提成制度產生矛盾和不滿。

　　3.合理比例：根據企業實際情況和市場行情，合理設置提成比例，既要考慮激勵效果，又要避免成本過高。

　　三、制定原則

　　1.針對不同產品線：針對不同產品線的特點，制定不同的提成比例，確保提成方案具有針對性。

　　2.結合市場行情：根據市場行情和競爭對手情況，合理調整提成比例，確保企業在市場中具有競爭力。

　　3.兼顧員工利益：在制定提成方案時，要充分考慮員工的利益和承受能力，避免因提成過高導致員工流失。

　　4.持續優化：提成方案需要定期評估和調整，以適應市場變化和企業發展需求。

　　四、具體實施步驟

　　1.確定提成基數：根據企業實際情況和市場行情，確定合理的.銷售額基數作為提成基數。

　　2.確定提成比例：根據產品線特點、市場行情和競爭對手情況，合理設置提成比例。一般而言，銷售額越高，提成比例越高。但要避免提成比例過高導致成本過高。

　　3.制定獎勵機制：為鼓勵銷售人員開拓新市場、提高客戶滿意度等行為，可設置相應的獎勵機制，如新客戶開發獎、客戶滿意度獎等。

　　4.培訓銷售人員：針對提成方案進行培訓，使銷售人員了解提成計算方法、獎勵機制等，提高其工作積極性和效率。

　　5.嚴格執行提成方案：確保提成方案的嚴格執行，避免因人為因素導致提成計算不準確或爭議情況的發生。

　　6.定期評估和調整：提成方案需要定期評估和調整，以適應市場變化和企業發展需求。可根據銷售額、客戶反饋等因素進行動態調整。

　　五、總結

　　通過以上介紹，我們了解到如何制定合理的銷售提成方案，以激發銷售團隊的積極性，提高企業的銷售業績。制定銷售提成方案時，需要充分考慮激勵為主、公平公正、合理比例、針對不同產品線、結合市場行情、兼顧員工利益、持續優化等原則。在具體實施過程中，需要確定提成基數、確定提成比例、制定獎勵機制、培訓銷售人員以及嚴格執行提成方案等步驟。通過這些措施，可以有效提高銷售團隊的積極性和工作熱情，促進企業的健康發展。

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　　為了提升公司效益，制定銷售提成方案如下。

　　一、目的

　　強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉升收入水平，充分調動銷售積極性，創造更大的業績。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于所有列入計算提成產品，不屬提成范圍的產品公司另外制定獎勵制度。

　　三、營銷人員薪資構成

　　1、營銷人員的薪資由底薪、提成構成。

　　2、發放月薪=底薪+提成。

　　3、銷售人員的收入=基本工資+銷售提成+差補+福利+各類獎金。

　　四、營銷人員底薪設定

　　營銷人員試用期工資統一為xxxx元，經過試用期考核進入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動合同之日的時間為準，試用期時間不累計到正式入職時間，簽訂勞動用工合同后由公司提供社會保險、住房公積金等福利，同時進行績效工資考核。

　　五、銷售任務提成比例

　　助理的銷售任務額為每月月初由銷售經理公布，在試用期不設定銷售任務，簽訂勞動合同后的正式期員工設定銷售任務。

　　六、提成制度

　　1、提成結算方式：在收回款項后及時結算，按照回款比例支付業務員提成。

　　2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成固定金額。

　　七、銷售提成

　　方案1：銷售提成=合同總價*1%（正常報價價格不能低于公司規定的銷售底價，如因拓展業務需要降低利潤，業務員須向部門領導和總經理報批，回款方式好的項目例如現款現貨，公司應給予業務員相應的獎勵）

　　方案2：銷售提成=銷售利潤*20%（及公司規定銷售底價之外多出部分則按凈利潤的`20%追加提成）

　　八、新簽客戶激勵政策

　　為促使業務員新開客源，調動業務員積極性，對新簽客戶的業務員進行特別獎勵：xx萬元以內一次性獎勵xxx元，xx萬元到xx萬元以內一次性獎勵xxx元，xx萬元以上一次性獎勵xxxx元。

　　九、業務員激勵制度

　　為活躍業務員的競爭氛圍，特別是提高業務員響應各種營銷活動的積極性，創造沖鋒陷陣式的戰斗力，特設四種銷售激勵方法：

　　1、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予xxx元獎勵；

　　2、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予xxxx元獎勵；

　　3、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予xxxx元獎勵；

　　4、各種銷售激勵獎獎金統一在年底隨最后一個月工資發放；

　　5、未完成月銷售任務的業務員不參與評獎；

　　6、各種獎勵中，若發現虛假情況，則給予相關人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當月工資中扣除。

　　7、公司交于業務員的原固定客戶，必須保持長期、穩定的合作，如因銷售人員個人因素造成公司業務流失，甚至造成經濟損失的，公司將根據情況予以處罰，并追究經濟損失。

　　8、銷售人員要貨一般時間為一周，特殊情況報公司協調處理。

　　9、業務員出去跑業務一定要把公司利益擺在第一位，一切為公司利益服務，絕對不做有損公司利益或品牌形象的事情，要把客戶當成我們的衣食父母，業務員是企業的生命，行業的風向標，寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來！

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　　1、目的

　　強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和潛力拉升收入水平，充分調動銷售積極性，為公司創造更大的業績。

　　2、適用范圍

　　提成人員：各崗位銷售人員、在職人員、或其他人員(含試用期銷售人員)。

　　3、薪資構成

　　薪資由崗位工資(基本工資、職能工資、績效工資)+福利工資(通訊補貼、住房補貼、交通補貼)+銷售提成工資。

　　4、權責

　　4.1各業務部門負責按此制度執行，并在本部門內宣導組織實施，協助財務部匯總產品款項的'回收。

　　4.2綜合部負責擬定、跟進提成各環節之執行、反饋、監督。

　　4.3財務人員負責產品款項回收匯總，作成提成數據報表，按提成額度核發提成工資，并提交至總經理核準;

　　5、提成管理

　　5.1產品款項未收回的剩余部分暫不結算(僅交定金意向金等不計提成)，直至產品款全額回收后，計銷售提成分配;退貨產品不計入銷售業績。

　　5.2提成結算方式：隔月結算。

　　5.3為防止銷售人員在旺季領取提成后提出離職，提成在當月兌現80%，剩于部分在第二月兌現20%，每個月提成依此方式發放;離職2個月內發放所有剩余提成部分。

　　5.4提成分配(分直接拓展、招商會項目兩類提成)：

　　5.4.1直接拓展提成

　　5.4.1.1信息帶給者：帶給渠道、客戶信息。

　　5.4.1.2跟單人：業務主要推進人，簽約、產品全額回款者。

　　5.4.1.3直接管理人員：跟單人部門直接領導，在業務中給予支持、協助。

　　5.4.1.4間接人員：帶給后勤保障，如綜合管理人員之人事、財務等。

　　5.4.1.5如一個人即為信息者，同時又為跟單人員促成簽單成功，能夠重疊獲得提成。

　　5.4.1.6如一項產品由多人合作簽單成功，則提成由合作者自行分配。

　　5.4.2招商會項目提成

　　5.4.2.1銷售人員：業務主要推進人，簽約、產品全額回款者。

　　5.4.2.2老師：招商會授課老師(外請老師不計提成)。

　　5.4.2.3總指揮：本次會務統籌者，對本次招商會負全部職責。

　　5.4.2.4會務人員：協助會務實施后勤人員主持人、DJ、攝影師等。

　　5.4.3業務已簽單成功，并確認全額回款后，業務內人員如有申請離職者，提成于次月公司發薪日一起發放;業務已簽單成功，未確認全額回款，而是由其他同事跟進回款，離職人員不計提成，提成則由跟進人分配。

　　5.4.5銷售人員根據銷售需要進行招待，宴請標準為200元人，超出費用需向總經理申請，批復后才可招待;此部分不計銷售業績，但計入對應部門的費用成本預算。

　　5.5所有在做項目，以結案階段來劃分，尚未開展的新項目，另行評估后確定。

　　5.6直接銷售崗位人員、管理人員，如連續三個月未完成月度銷售目標者，年度內不做先進員工評比，且至第四個月起重新核定月工資與職位，即工資下降500-2000元(業績如持續未完成，工資將下降至深圳最低工資標準);待業績上升后，薪資再做上調。

　　6、實施時間

　　自20xx年10月1日起開始實施

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　　一、目的

　　建立合理、公正的激勵制度，以結果為導向，強調過程的監督，以利于調動員工的工作積極性。

　　二、銷售策略

　　1、以發揮主打產品為突破口，加強化工行業市場的開拓，注重產品質量和服務，提高產品市場占有率。

　　2、利用產品價格優勢迅速占領市場。

　　三、銷售目標落實

　　1、公司銷售目標分為年度銷售目標、季度銷售目標、月度銷售目標，而年度銷售目標分解到季度、月度，以保證銷售目標的實現。

　　2、年度銷售目標以上年度實際銷售額為基準，上浮30%作為下年度銷售目標。

　　3、公司年度銷售目標由銷售部根據個人工作能力和層級不同進行細化，具體分解到每一個員工，而每個員工將當年的銷售目標細分到各個月度具體實施。

　　4、每年在7月份根據上半年銷售情況，預測下半年銷售目標并對其進行適當調整，保證當年銷售目標的有效實現。

　　四、提成指標

　　1、銷售費用提成

　　費用提成指根據公司給予的銷售目標所確定的銷售費用額度，將節省費用一定比例作為獎金發放，用于激勵員工合理控制銷售費用，合理控制銷售成本。用銷售費用節省率來體現。

　　銷售費用節省率指實際使用的銷售費用和預算銷售費用的差額，計算出的費用率。

　　銷售費用節省率=實際銷售費用?預算銷售費用╳100%

　　預算銷售費用

　　2、業績提成

　　業務提成指根據公司設定的銷售目標實際完成情況計提一定比例作為獎金發放，用于鼓勵員工繼續努力，提高公司的銷售業績，完成整體的銷售和經營目標。

　　銷售額：根據公司年度整體銷售目標，將其分解到人、到月，然后根據個人銷售業績情況按照規定的比例進行提成（按照簽單的合同額）。

　　回款率：根據與客戶簽單的合同額，將回款率作為提成的指標核算。

　　開發新客戶數：根據所開發客戶的數量進行獎勵

　　五、提成比例

　　1、銷售費用提成

　　員工費用提成：根據公司各員工的'銷售目標及行業規則，確定費用的使用比例（2%），然后將節省的費用根據一定比例拿出獎勵，原則上節省率越高計提比例越高，但必須保證費用使用的合理性。

　　費用提成計提比例表

　　管理人員費用提成：根據公司總體的銷售目標及行業規則，確定費用的使用比例（2%），然后將節省的費用根據一定比例拿出獎勵，原則上節省率越高計提比例越高，但必須保證費用使用的合理性。

　　團隊費用提成計提比例表

　　2、業務提成

　　員工業務提成

　　主要根據銷售任務完成情況，以個人銷售額為基數計提提成，同時采用超額遞增提成的方法，鼓勵業務員提高業務水平。

　　銷售額提成計提比例表

　　管理人員業務提成

　　主要銷售任務完成率情況，以團隊銷售額為基數計提提成，同時采用超額遞增提成的方法鼓勵業務員提高業務水平。

　　銷售額提成計提比例表

　　六、銷售提成計算辦法

　　1、費用提成

　　員工在簽單過程中由于個人技能和技巧水平不同，通過自己的方法節省銷售費用，公司將其節省的金額按照一定比例進行獎勵。

　　員工費用提成：首先根據員工簽單花費的銷售費用，計算出銷售費用節省率；然后根據銷售費用節省率選擇銷售費用提成率；最后用節省的銷售費用乘以提成比例。

　　計算公式：提成金額=銷售費用節省金額╳提成比例=（實際銷售費用-預算銷售費用）╳提成比例

　　例如：張三8月份銷售目標為50000元，費用預算為1000元，實際花銷費用為800元，費用節省率為（1000-800）/1000=20%，選擇第三檔的費用提成比例6%，則張三8月份費用提成為（1000-800）*6%=12元。 管理人員費用提成：首先根據部門簽單花費的銷售費用，計算出部門銷售費用節省率；然后根據銷售費用節省率選擇銷售費用提成率；最后用節省的銷售費用乘以提成比例。

　　計算公式：提成金額=銷售費用節省金額╳提成比例=（實際銷售費用-預算銷售費用）╳提成比例

　　例如：銷售部8月份銷售目標為200000元，費用預算為4000元，實際花銷費用為3000元，費用節省率為（4000-3000）/3000=33.3%，銷售部經理8月份費用提成為（4000-3000）*5%=50元。

　　2、業務提成

　　員工業務提成：首先根據個人銷售目標，計算出個人銷售完成率；然后根據銷售完成率選擇業務提成率；最后用簽單金額乘以業務提成比例。

　　計算公式：提成金額=銷售額╳提成比例

　　管理人員業務提成：首先根據團體銷售目標，計算出團體銷售完成率；然后根據銷售完成率選擇業務提成率；最后用簽單金額乘以業務提成比例。

　　計算公式：提成金額=團隊銷售額╳提成比例

　　七、提成發放辦法

　　1、提成隔月發放。

　　2、提成發放日期為每月15日，遇節假日或公休日推后發放。

　　3、提成必須以貨幣形式，不準以等價物等形式代替發放。

　　八、附則

　　1、本方案的解釋權歸公司總經理辦公室所有。

　　2、本方案經總經理審批后開始執行，自 年 月日開始。

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　　一、方案背景

　　隨著市場競爭的加劇，銷售團隊在企業的生存和發展中扮演著越來越重要的角色。為了激發銷售團隊的工作熱情和潛力，提高銷售業績，企業需要制定一套科學合理的銷售業績提成方案。該方案不僅要體現公平公正的原則，還要充分考慮不同銷售階段的難度和風險，以最大限度地發揮銷售團隊的積極性和創造力。

　　二、方案設計理念

　　1、公平性：提成方案應確保所有銷售人員獲得的提成待遇公平合理，避免因個人因素導致的不公平現象。

　　2、激勵性：提成方案應具有足夠的激勵作用，激發銷售人員的工作熱情和潛力，提高銷售業績。

　　3、針對性：提成方案應根據不同銷售階段的難度和風險，制定相應的提成比例和激勵措施，以適應不同銷售人員的需求。

　　三、實施步驟

　　1、確定提成比例：根據不同銷售階段的難度和風險，制定相應的提成比例。初期階段可設置較低的提成比例，隨著銷售業績的提高，提成比例逐漸提高。

　　2、制定激勵措施：為優秀銷售人員提供額外的激勵，如設立銷售冠軍獎、增長率獎等，以表彰他們的出色表現。

　　3、宣傳與培訓：向銷售人員宣傳提成方案，并針對方案內容進行培訓，使他們了解并適應新的提成制度。

　　4、數據分析與調整：通過數據分析，評估提成方案的實施效果，根據實際情況調整提成比例和激勵措施。

　　四、具體操作方法

　　1、核算部門：負責根據銷售額度計算銷售人員的提成金額。

　　2、核查部門：負責對銷售人員的提成進行核查，確保提成的準確性和公正性。

　　3、薪酬制度：將銷售人員的收入分為底薪和提成兩個部分，以體現多勞多得的原則。

　　4、考核周期：根據企業實際情況，可選擇按月、季度或年度進行考核和發放提成。

　　5、保密工作：確保提成方案的實施過程和結果不被泄露，以維護企業的'利益和聲譽。

　　五、調整建議

　　1、根據市場變化調整提成比例：市場環境的變化會影響銷售業績，因此提成方案應根據市場變化及時調整。

　　2、針對不同部門進行調整：不同部門的銷售特點和工作難度不同，應根據實際情況對提成方案進行有針對性的調整。

　　3、考慮員工的反饋和建議：員工的反饋和建議是調整提成方案的重要參考依據，應充分聽取員工的意見，以確保方案的公平性和可行性。

　　4、加強內部溝通與合作：各部門應加強溝通與合作，確保提成方案的順利實施，并為提高銷售業績共同努力。

　　總之，制定科學合理的銷售業績提成方案對于激發銷售團隊的工作熱情和潛力、提高銷售業績具有重要意義。企業應根據實際情況不斷調整和完善提成方案，以適應市場競爭的變化，并取得更好的經營效果。

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　　為了充分調動業務開拓的積極性，按照多勞多得，不勞不得的分配原則，以個人所創造的銷售純利潤為標準核定業務提成，制定本方案。

　　一、適用范圍及標準

　　1.本辦法僅適用于銷售崗的正式員工。

　　以銷售純利潤為核定標準，確定業務提成。

　　二、銷售利潤的計算

　　1.銷售純利潤的計算標準

　　銷售純利潤=銷售毛利潤-費用

　　個人費用

　　a)工資、各類補助

　　b)增值稅、企業所得稅、附加稅等各類稅費

　　c)業務招待費、差旅費、禮品、傭金等報銷費用

　　公攤費用=總費用-各銷售人員個人費用總和個人分攤費用按個人當年所創造毛利占公司總毛利的比例計算。

　　銷售純利潤由財務人員核算，總經理核定。

　　三、銷售人員有責任和義務完成公司下達的任務指標

　　若應收貨款超過一年未收回，則視為呆、壞帳:

　　相關銷售人員承擔該貨款余額的20%損失，其余損失公司承擔。若客戶以貨抵款，則貨物由銷售人員負責賣出，售價總額與貨款差額部分損失由銷售人員承擔20%，因各種原因造成進倉貨物變為呆滯料，由相關銷售人員負責售出，損失部分由相關銷售人員承擔20%。

　　自進入公司第一個整年度內，被動元器件通用IC等產品銷售額低于200萬者，不享受該年度的提成，重新進入試用期。

　　四、提成比例

　　1.傳統業務:

　　20%

　　如果超額完成本年度公司下達的任務指標，SALES可享受不超過5%的超額部分利潤提成。

　　日系產品

　　5.FPC等公司抽取傭金的項目:

　　5%

　　說明:

　　公司每年農歷年結束的一個月內發放提成獎，農歷年的月底前所到

　　之上一年貨款均可視為上年度回款額。

　　公司提取PM提成額的40%，SALES提成額的30%做為個人的'機動，

　　以個人的年度綜合考核成績為參照進

　　行發放，考核內容如下

　　a)年度銷售額完成情況

　　實際完成額

　　得分= X50

　　年度銷售額計劃

　　b)回款及時率回款截止農歷年當月月底

　　公司制定考核表，由公司每位不參與提成的員工對每位SALES評分

　　得分=平均值%X15

　　d)專業知識

　　公司每月對SALES進行專業知識考試，取12次成績平均值

　　得分=平均值%X15

　　e)紀律得分

　　以每月行政人事部出考核表，年底綜合評分。

　　f)工作方法，工作思路的培養

　　由公司兩位總經理評分

　　將以上得分相加，即為機動獎的發放系數。

　　五、年終發放最佳銷售獎、最佳回款獎、最佳開拓獎、最佳員工獎

　　最佳銷售獎:

　　得主為全年銷售利潤最佳者

　　最佳回款獎:

　　得主為回款率及時率最高者

　　最佳開拓獎:

　　得主為新業務量增長量最高者

　　最佳員工獎:

　　得主為獲得每月最佳員工獎次數最多者

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　　一、方案背景

　　隨著市場競爭的加劇，銷售員工在企業中的地位越來越重要。為了激發銷售員工的潛力，提高他們的業績水平，企業需要制定一套合理的提成獎勵方案。該方案不僅要考慮到銷售員工的利益，還要考慮到企業的長期發展。

　　二、方案設計理念

　　1. 激勵銷售員工，提高業績水平；

　　2. 體現多勞多得，公平公正；

　　3. 結合企業實際情況，確保方案的可行性和可持續性。

　　三、方案內容

　　1. 提成比例：根據產品的不同，設定不同的提成比例。一般來說，高毛利潤產品的提成比例較高，而低毛利潤產品的提成比例較低。同時，根據銷售員的銷售業績，提成比例可以有所調整，以激勵銷售員不斷進取。

　　2. 提成發放方式：提成可以采取月結或季度結算的方式，具體根據企業的`實際情況而定。同時，為了確保提成的及時發放，企業應建立完善的財務制度和監督機制。

　　3. 額外獎勵：為了鼓勵銷售員工開拓新市場、開發新客戶，企業可以設立額外的獎勵機制。例如，對于開發新客戶的銷售員，可以給予一定的現金獎勵或晉升機會。

　　4. 培訓與晉升：為了提高銷售員的綜合素質和專業，企業可以定期組織培訓活動，并為表現優秀的銷售員提供晉升機會。通過這種方式，企業不僅可以留住優秀的銷售員，還可以吸引更多的人才加入。

　　5. 客戶管理：為了確保提成獎勵方案的公平性和透明度，企業應建立完善的客戶管理制度，確保客戶信息的準確性和完整性。同時，對于銷售人員之間的提成分配，應遵循公平公正的原則，避免產生糾紛。

　　四、實施步驟

　　1. 制定方案：根據上述方案內容，制定詳細的提成獎勵方案，并進行內部審核和修改。

　　2. 培訓員工：向員工宣講提成獎勵方案的內容和目的，讓他們了解方案的優點和意義，以便更好地執行方案。

　　3. 實施方案：根據方案內容，逐步實施提成獎勵方案，并監督方案的執行情況。

　　4. 效果評估：定期對提成獎勵方案的效果進行評估，根據評估結果對方案進行調整和優化。

　　五、效果評估與持續優化

　　通過實施提成獎勵方案，企業可以吸引和留住優秀的銷售員，提高銷售業績，增加企業的利潤。同時，該方案還可以激發銷售員的潛力，提高他們的綜合素質和專業技能，為企業的可持續發展提供有力支持。為了確保方案的持續有效性，企業應定期對方案進行效果評估，并根據評估結果進行持續優化。

　　綜上所述，銷售員工提成獎勵方案是企業激發銷售潛力、提高業績水平的重要舉措。通過合理的提成比例、發放方式、額外獎勵、培訓與晉升以及客戶管理等方面的設計，企業可以吸引和留住優秀的銷售員，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

　　銷售提成方案：如何制定合理的提成比例 8

　　為了充分調動北京xx房地產經紀有限公司銷售人員的工作積極性，實現在短期內迅速完成項目銷售的工作目標，特擬訂如下銷售薪資制度：

　　一、基本工資制度

　　基本工資制度為：

　　銷售代表：1000元/月

　　銷售主管：1200元/月

　　二、傭金提成標準

　　為了進一步提高銷售人員的工作積極性，本案的傭金提成標準采用累加提成方式（按銷售月度計），即：

　　完成銷售1-2套，傭金提成按5‰計算；

　　完成銷售3-5套，傭金提成按6‰計算；

　　完成銷售6-9套，傭金提成按7‰計算；

　　完成銷售10套以上（含10套），傭金提成按8‰計算。

　　銷售主管按總銷提成，提成標準為：總銷金額的1‰-1.5‰（完成銷售計劃傭金提成按1.5‰執行，未完成按1‰執行）；

　　(以上為住宅項目的傭金提成辦法，車位，地下室，商業用房的.傭金提成方案另行制定。)

　　三、實行月銷售任務制

　　公司營銷部根據銷售進度，制定每月銷售計劃任務，平均分配到每一個銷售人員上，每月最低銷售底線為公司制定的銷售計劃任務。

　　對于月未售房的銷售人員底薪按基本工資的70‰發放。

　　四、優秀員工獎勵

　　為了嚴格執行銷售現場管理制度，保障銷售工作的正常有序開展，實現銷售業績的突破，對當月工作表現突出的銷售人員進行獎勵。

　　優秀員工評定標準：

　　1、完成公司下達的個人銷售任務，或為當月銷售冠軍；

　　2、在營銷經理組織的員工個人測評中達到優秀的員工；

　　3、無客戶投訴；

　　4、無工作失誤；

　　5、有合理化建議，并被公司采納的；

　　6、無違反工作制度的。

　　獎勵辦法：現金200元。

　　五、銷售主管獎勵

　　為了加強團隊凝聚力，增強團隊協作能力，實現銷售業績的突破，對當月工作表現

　　突出的銷售團隊進行獎勵。

　　獎勵辦法：現金300元。

　　六、銷售人員激勵

　　正激勵

　　銷售冠軍每月額外獎勵人民幣300元,銷售亞軍每月額外獎勵人民幣150元(個人業績未完成個人月銷售計劃任務的不執行此獎勵制度）；連續三個月為銷售冠軍的再獎勵人民幣1000元；年度五次（含）以上被評為銷售冠軍的獎勵人民幣2000元，同時按銷售人員要求可將其勞資關系調入公司。連續三個月業績突出且達到優秀員工評定標準的銷售代表可提升為銷售主管。

　　負激勵

　　1待崗

　　(1)當月未完成任務且銷售額排名最后的，當月不予正激勵并待崗。如下一個月能完成任務，恢復上崗。

　　(2)因爭、搶客戶或激勵所導致的公司內部人員爭執等影響團結的，對爭執雙方均予以扣除因爭執對象已取得的正激勵，并給予待崗的負激勵。

　　2 離崗

　　(1)銷售人員連續2個月未完成銷售任務的；

　　(2)銷售人員連續2個月銷售額排列最后一名的；

　　(3)銷售人員年終銷售額排列最后一名，并且額度未達到銷售人員平均銷售額的50%的。

　　銷售提成方案：如何制定合理的提成比例 9

　　一、背景介紹

　　酒店銷售部是酒店的重要組成部分，負責吸引新客戶、維護現有客戶并提高客戶滿意度。為了激發銷售人員的積極性和創造力，提高銷售業績，有必要制定一套合理的提成和激勵方案。

　　二、提成比例設定

　　1. 提成比例：根據銷售人員的業績，提成比例可設定為銷售額的5%-8%。這一比例既能激勵銷售人員努力工作，又不會給酒店帶來過大的`成本壓力。

　　2. 特殊項目提成：對于酒店特色服務或高利潤產品，可設定單獨的提成比例，以鼓勵銷售人員推銷這些項目。

　　三、提成計算方式

　　1. 銷售額提成：根據銷售人員實際簽單的客房、餐飲、娛樂等銷售額計算提成。

　　2. 團購提成：對于通過銷售人員組織的團隊游、會議等團體業務，可給予額外提成。

　　3. 續住或延遲退房提成：對于客戶續住或延遲退房，銷售人員可獲得一定比例的提成，以激勵其提供優質服務。

　　4. 會員發展提成：銷售人員每發展一名新會員，可獲得一定提成，以鼓勵其拓展客戶資源。

　　四、激勵措施

　　1. 獎金制度：設立月度、季度和年度銷售獎金，根據銷售人員業績排名給予不同金額的獎金。

　　2. 晉升機會：提供銷售主管、銷售經理等職位晉升機會，激勵銷售人員努力提高業績。

　　3. 培訓機會：提供銷售技巧、談判技巧等培訓課程，提高銷售人員能力。

　　4. 團隊活動：組織團隊建設活動，增強團隊凝聚力，提高。

　　5. 榮譽表彰：對于表現優秀的銷售人員，給予榮譽稱號和證書表彰，增強其成就感。

　　五、優化管理流程

　　1. 客戶信息管理：建立完善的客戶信息管理系統，確保銷售人員的客戶信息準確、及時更新。

　　2. 訂單跟進制度：制定訂單跟進制度，確保銷售人員及時了解訂單進度，提高客戶滿意度。

　　3. 定期評估：定期對銷售人員進行業績評估，了解其工作情況和需求，及時調整激勵方案。

　　4. 投訴處理：設立投訴渠道，及時處理客戶投訴，維護銷售人員合法權益。

　　5. 數據分析：定期分析銷售數據，了解市場趨勢和客戶需求，為銷售策略提供依據。

　　六、實施方案與效果預期

　　1. 實施時間：該方案將于下個月初開始實施，持續執行一年。

　　2. 實施范圍：酒店銷售部全體員工將參與該方案的實施。

　　3. 效果預期：通過實施該方案，預期酒店銷售部的整體業績將得到顯著提升，客戶滿意度也將提高。同時，銷售人員的工作積極性和創新能力將得到激發，團隊凝聚力增強。最終，酒店的整體運營效率和利潤也將得到提升。

　　七、結語

　　制定合理的提成和激勵方案是激發銷售人員工作熱情和創造力的關鍵。通過設定合理的提成比例、明確提成計算方式、提供多種激勵措施以及優化管理流程，酒店銷售部將能夠吸引和留住優秀的銷售人員，為酒店的長期發展奠定堅實基礎。

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　　一、目的：

　　為激勵銷售人員更好地完成銷售任務，提高銷售業績，提升本公司產品在市場上的占有率。

　　二、適用范圍：

　　銷售部。

　　三、制定營銷人員提成方案遵循的原則：

　　1、公平原則：即所有營銷員在業務提成上一律平等一致。

　　2、激勵原則：銷售激勵與利潤激勵雙重激勵，利潤與銷售并重原則。

　　3、清晰原則：銷售員、部長分別以自己的身份享受底薪。部長對本部門的整個業績負責，對所有客戶負責。

　　4、可操作性原則：即數據的.獲取和計算易于計算。

　　四、銷售價格管理：

　　1、定價管理：公司產品價格由集團統一制定。

　　2、公司產品根據市場情況執行價格調整機制。

　　2、指導價格：產品銷售價格不得低于公司的指導價格。

　　五、具體內容：

　　1、營銷人員收入基本構成：

　　營銷人員薪資結構分底薪、銷售提成兩個部分（福利待遇根據公司福利計劃另外發放）

　　2、底薪按公司薪酬制度執行。

　　六、提成計算維度：

　　1、回款率：要求100%，方可提成；

　　2、銷售量：按產品劃分，根據公司下達基數計算；

　　3、價格：執行公司定價銷售，為了追求公司利益最大化，銷售價格超出公司定價可按一定比例提成。

　　七、銷售費用管理：

　　銷售費用按銷售額的‰計提，超出部分公司不予報銷。

　　八、提成方式：

　　營銷團隊集體計提，內部分配，其分配方案和記發經營銷副總裁審批執行。

　　九、提成獎金發放原則：

　　1、客戶回款率需達到100%，即予提成兌現。

　　2、公司每月發放80%的提成獎金，剩余20%的提成獎金于年底一次性給予發放。

　　3、如員工中途離職，公司將20%的提成獎金扣除不予發放。

　　4、如員工三個月沒有銷售業績，公司將根據崗位需求進行調崗或辭退。

　　十、提成獎金發放審批流程：

　　按工資發放流程和財務相關規定執行。

　　十一、提成標準：

　　1、銷售量提成：

　　主產品：鐵路發運：基數為 噸/月.發運量在 噸以內,不予提成;發運量在 噸，超出部分按元/噸提成；發運量在 噸以上,超出部分按元/噸提成。

　　副產品：地銷副產品基數為 噸/月。銷售量在 噸/月以內,不予提成;銷售量超過 噸/月的,超出部分按照元/噸提成。

　　精塊（2-4、3-8）：產品基數為 噸/月。銷售量在 噸/月以內,不予提成;銷售量超過 噸/月的,超出部分按照元/噸提成。

　　2、價格提成：

　　銷售價格高出公司價格開始提成，提成按高出部分的10%計提。

　　十二、特別規定：

　　1、本實施細則自生效之日起，有關提成方式、系數等規定不作有損于銷售人員利益之修改，其它規定經公司授權部門進行修訂。

　　2、公司可根據市場行情變化和公司戰略調整，制定有別于本提成制的、新的銷售人員工資支付制度。

　　十三、附則：

　　1、本方案自20xx年4月份起實施。

　　2、本方案由公司管理部門負責解釋。

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　　一、考核時間

　　每年xx月

　　二、考核適用范圍

　　績效考評主要是對銷售員工進行的定期考評，適合公司所有已轉正的正式銷售人員。新進銷售實習員工、見習員工、轉崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結果的客觀數據信息，作為決策的依據。

　　第x年銷售人員安排計劃全年所需銷售人員數為xx人，其中銷售主管2人，銷售業務員xx人。

　　三、考核目的

　　1、為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效，發掘員工潛能，同時實現員工與上級更好的溝通，創建一個具有發展潛力和創造力的優秀團隊，推動公司總體戰略目標的實現。

　　2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的.人員選拔、崗位調動、獎懲、培訓及職業規劃等提供信息依據。

　　四、適用范圍

　　績效考評主要是對銷售員工進行的定期考評，適合公司所有已轉正的正式銷售人員。新進銷售實習員工、見習員工、轉崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結果的客觀數據信息，作為決策的依據。

　　五、考評分類及考評內容

　　1、工作態度考評(占績效考評總成績的15%)遲到、早退、事假、加班等考評員工出勤、加班情況;每一次扣一分或每請事假一天扣一分，病假不扣分，為更好地完成工作主動加班一次加1分，任勞任怨服從計劃外工作安排一次加1分。

　　合作精神非曲直各項工作任務協作配合性尤其是臨時性工作任務主動積極承擔加1分，無故推卸減1分(典型事件加減分，或定期進行民主評議)

　　2、基礎能力考評(占績效考評總成績的15%) 3、業務熟練程度考評(占績效考評總成績的20%) 4、責任感考評(占績效考評總成績的25%)

　　星級服務規范履行情況、顧客意見調查結果匯總考評員工服務行為，顧客表揚加分，顧客投訴扣分。

　　6、協調性考評(占績效考評總成績的25%)六、績效管理和績效考評應該達到的效果

　　1、辨認出杰出的品行和杰出的績效，辨認出較差的品行和較差的績效，對員工進行甄別與區分，使優秀人才脫穎而出;

　　2、了解組織中每個人的品行和績效水平并提供建設性的反饋，讓銷售人員清楚公司對他工作的評價，知道上司對他的期望和要求，知道公司優秀員工的標準和要求是什么? 3、幫助管理者們強化下屬人員已有的正確行為，促進上級和下屬員工的有效持續的溝通，提高管理績效;

　　4、了解員工培訓和教育的需要，為公司的培訓發展計劃提供依據。

　　5、公司的薪酬決策、員工晉升降職、崗位調動、獎金等提供確切有用的依據;

　　6、加強各部門和各員工的工作計劃和目標明確性，從粗放管理向可監控考核的方向轉變，有利于促進公司整體績效的提高，有利于推動公司總體目標的實現。

　　七、附則

　　1、本制度的解釋權歸人力資源部。

　　2、本制度的最終實施權歸銷售部。

　　3、本制度生效時間為20xx年。

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　　一、引言

　　銷售提成制度是許多企業激勵銷售團隊的重要手段之一。它能夠激勵銷售人員積極主動地開展銷售工作，同時還能激發其創造力和團隊協作精神。為了實現這一目標，本文將介紹一種邏輯清晰、內容詳細且具備可行性的銷售提成制度方案，以確保企業的銷售團隊能夠在激勵機制下實現高效的銷售業績。

　　二、設計理念

　　銷售提成制度的根本目的在于通過激勵手段來促進銷售業績的提升。因此，制度設計應遵循以下理念：

　　1.公平公正：制度應確保所有銷售人員都能夠得到公平的待遇，避免出現不公平現象。

　　2.激勵與約束并存：既要激發銷售人員的積極性，又要對其行為進行必要的約束，避免過度追求業績而忽視企業利益。

　　3.合理分配：根據企業實際情況，合理分配銷售提成的比例，確保各方利益得到兼顧。

　　三、原則

　　在制定銷售提成制度時，應遵循以下原則：

　　1.明確性：制度中應明確規定提成比例、計算方式、發放時間等具體細節，確保所有銷售人員都能夠明確了解自己的收益情況。

　　2.合理性：提成比例的設定應考慮市場行情、企業實際情況以及銷售人員的能力水平，確保制度具備合理性和可行性。

　　3.透明度：制度應公開透明，避免暗箱操作和利益輸送現象的發生。

　　4.動態調整：隨著市場環境的變化和企業戰略的調整，制度應適時進行調整，以適應不斷變化的`市場需求。

　　四、計算方式

　　1.基礎工資：根據銷售人員的能力水平和崗位需求，設定合理的基礎工資水平。

　　2.提成比例：根據市場行情和企業實際情況，設定合理的提成比例。同時，應考慮不同產品或服務的不同利潤率，進行差異化提成設置。

　　3.銷售額度：銷售提成的計算基于銷售額度，應明確規定銷售額度的界定范圍，以確保計算口徑的一致性。

　　4.附加獎勵：為了進一步激發銷售人員的積極性和創造力，可設立附加獎勵機制，如客戶開發獎、業績突破獎等，以鼓勵銷售人員為企業帶來更多的價值和效益。

　　五、實施步驟

　　1.制定制度草案：根據設計理念和原則，制定詳細的銷售提成制度草案，明確各項細節和要求。

　　2.征求意見：將制度草案提交給相關部門和人員進行討論和修改，征求他們的意見和建議。

　　3.審核批準：經過充分討論和修改后，將制度草案提交給企業高層領導進行審核批準。

　　4.公布實施：經審核批準后，將制度正式公布實施，并確保所有銷售人員都能夠了解和掌握相關規定和要求。

　　5.定期評估與調整：在制度實施過程中，應定期對銷售人員的表現進行評估和反饋，并根據實際情況對制度進行調整和完善，以適應不斷變化的市場需求和企業管理需求。

　　總之，通過以上詳細而具體的方案設計，我們可以激發銷售團隊的積極性和創造力，提高銷售業績，為企業創造更多價值。

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