文化傳媒公司各部門工作職責

　　一、 董事會職能

　　1、執行總公司的訣議。

　　2、決定公司的經營計劃和投資方案。

　　3、審訂公司的年度財務預算方案、決算方案。

　　4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。

　　5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發行公司債券的方案。

　　6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。

　　7、聘任或解聘項目公司總經理，根據總經理的提名，聘任或者解聘項目公司副總經理、財務負責人，決定其報酬事項。

　　8、審定公司的基本管理制度。

　　9、負責對公司運營的監督管理

　　二、 總經理辦公室職能（總經理）

　　1、 擬訂項目公司的總體發展規劃及其實施方案、項目的基本建設計劃及執行工作(政策)。

　　2、 負責總體發展規劃及實施、管理

　　3、 向董事會提出經營預算和費用預算。

　　4、 領導項目公司的經營活動，實現經董事會批準的預算利利潤指標。

　　5、 保證項目公司能提供符合標準的服務

　　6、 收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調整項目公司的經營方向，項目公司不斷得到發展塑造本項目公司形象。

　　7、 決定廣告基調，指導廣告戰略。

　　8、 代表本項目公司對外開展公關活動。

　　10、按既定模式管理公司。

　　11、建立和完善公司的工作程序和規章制度。

　　13、向董事會提出組織系統表，人員編制和工資總額計劃。

　　14、決定本項目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎懲

　　15、向董事會提出營業狀況和財務狀況報告，接受質詢，將決議事出有因項轉達所屬人員，并執行該項決議。

　　16、審核人事行政部所制定的各項人事制度，包括員工手冊、公司CI形象、規章制度、福利薪金、各崗位責任制等的審訂。

　　17、負責督導行政部、財務部的各項工作和事務。

　　18、親臨現場處理本項目公司緊急事件，確保企業正常運作。

　　19、支持協調會議，仲裁及防止各部門之間的沖突。

　　20、發現并消除公司的安全隱患，為大規模的改造向董事會提出預算外開支汁劃。

　　21、保證員工和客人在公司內的安全。

　　22、抓好企業文化建設。

　　三、 營銷策劃中心職能（副總）

　　1、 對總經辦負責。

　　2、 根據公司有關經營發展戰略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經理。

　　3、 負責根據銷售部各時期的租售計劃，制訂相應的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。

　　4、 根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施。

　　5、 深入了解項目的經營特色和經營情況，定期收集房地產信息，不斷推出各種促銷手段和措施。

　　6、負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作。

　　7、負責項目的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度。

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