創業經歷心得體會
當我們經過反思，對生活有了新的看法時，就十分有必須要寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。那么心得體會怎么寫才能感染讀者呢？以下是小編為大家整理的創業經歷心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。
創業經歷心得體會1
南通大學歷來重視學生創新意識與創業能力的培養，在積極探索“課程主導、實踐培育、研究支撐、多方支持”的創業教育模式下，另一名“85后”小伙兒同樣干得非常出色。他叫黃剛，通大化工院應用化學系屆畢業生，現為通城一家教育培訓公司的負責人。
小黃說：“在擔任學校大學生就業創業協會會長期間，自己有幸接觸了很多企業家、職業講師。如何將我接受到的一些社會及就業資訊提前讓通大學子知道？依照這個想法，我找到了最初創業項目的雛形：做大學生‘軟實力’培訓�！�
項目有了，培訓老師有了，后來還有了兩名合伙人的.加入。經過約1年的摸索，基于成本、招生、續班的種種壓力，最初的項目無以為繼；失敗之后，小黃的核心團隊開始籌劃轉型，在前往南京、上海等地學習后，終于有了現在的“中小學全科個性化一對一輔導”模式。
據了解，小黃的教育培訓公司在南通一共有3個校區，分布在通州、崇川、港閘。崇川校區現擁有近600平方米的精裝教學區，年營業額逾200萬元；通州校區206月成立，正迎頭直上；港閘校區于初成立，還在發展中。3個校區，預計年總營業額將突破400萬元。
創業經歷心得體會2
在南通大學，不乏楊秋蘭這樣有膽識、有魄力的姑娘，當然也有許多有經營和管理頭腦的小伙子。從通大商學院工商管理專業畢業的小沈就是其中之一，他的創業方向是水果零售業。
要干，首先得積累經驗。為此，沈建祥利用暑期時間專程前往長三角地區交易規模最大的果品集散中心——浙江嘉興水果市場，利用實習機會學經驗。下半年，小沈與兩個小伙伴開始做起水果團購的生意，去年則在學校就業創業中心的扶持下，正式往門店零售的方向發展。他們在學校的食堂附近租店鋪，開了一家水果店。后來，又接連在張芝山和五山家園一帶各開了一家。據介紹，去年3家店鋪的營業額達100多萬元，收支基本持平；今年的狀況從目前來看，日營業額有望保持在1萬元上下。
小沈“優果萃”團隊經營的其中一家店鋪，銷售的水果有40多種，價格比零售水果店便宜15%左右。在近兩年的摸索中，“優果萃”團隊的.生意越做越好。對于未來的發展規劃，沈建祥的思路相當清晰。他將其歸為兩點：第一，水果銷售要進行連鎖化的整合�，F在南通的水果店鋪大都呈現家族化的狀況，唯有通過整合，才能達到低成本、低損耗，更好地服務消費者；第二，電商化勢在必行。沈建祥希望自己的水果生意能夠做到類似“麥德龍+京東”的模式，既有利于店鋪營業額的提高，又有益于賣家與消費者之間的良性溝通。
創業經歷心得體會3
大學生從學校的“第一課堂”到社會的“第二課堂”銜接中，很多學子彷徨過：找什么樣的工作、去哪兒實習、如何完成好面試等。xx大學屆畢業生小楊從畢業經歷中摸索出了一條理論聯系實際的道路——為在校大學生開展課余實踐鍛煉、職前培訓、素質拓展的系統培訓和指導。
今年29歲的小楊，畢業已5年，如今是一家注資達200萬元的人力資源公司總經理。“從大一開始，在學好課程知識的同時，我還注重鍛煉自己的社會實踐能力，做家教、發傳單、做策劃，這些我都干過�！毙畎l現，不少同學想要鍛煉自己的`能力，但苦于沒有合適的機會、缺乏社會經驗。于是，剛畢業的楊秋蘭開始籌劃接一些項目，給在校大學生提供兼職、實習以及見習的機會，并將面試技巧、職業規劃、商務禮儀等培訓項目融入自己的服務之中，使大學生工作能力大大提高。
而這一切，與學校組織的創業師資專項培訓是分不開的。小楊說，9月，她有幸參加了南通市婦聯舉辦的第一期女企業家與女大學生結對的SYB(創辦你的企業)導師活動，利用這個平臺，楊秋蘭結識了創業以來的第一個校外導師——南通金曼谷健康發展有限公司總經理王冰玉，參觀學習了一個成熟公司的經營模式、企業文化、管理制度、人事財務制度、日常管理等。
有了經驗和底氣，半年后，小楊注資50萬元成立了一家人力資源公司，待公司日趨成熟后，于204月又追加資本；6月則引進風險投資，德國GEA哈帕爾公司亞太區總裁、北京艾孚恒信公司總經理劉洪濤注資120萬元，公司正式更名為游子在線人力資源有限公司，打造兼職培訓行業的“O2O模式”(即：線上線下電子商務)。小楊說，待新的商業模式在江蘇運營成熟后，公司將于開始將業務向全國拓展。
創業經歷心得體會4
見到小焦時，他正蹲在一臺設備旁聚精會神地查看電路圖紙。
“這是臺日本進口設備，在實際生產操作中，有些不盡合理的地方，要搞些技術改造。”焦喜春個子高高的，有點清瘦。如果不是事先介紹，怎么也不會把這個身穿藍色制服的“修理工”同大學生聯系在一起。
20xx年，小焦從湖南商學院本科畢業。學市場營銷專業的.焦喜春跟一些同學一樣，躊躇滿志，南下去深圳找工作，進了一家化妝品公司，月薪不到3000元。
“深圳消費高，光食宿就要20xx元，每個月根本存不住錢。”在深圳工作了半年，小焦開始上網留意招聘信息，想換工作。幾次面試下來，發現沒有一技之長，很難找到心儀的工作�？吹礁咝狡刚埐坏郊脊さ男侣劊麅刃臑橹粍�。思前想后，決定試試�！澳贻p，不行，就重來�！�
之后，小焦辭掉工作，回到長沙，進入湖南機電職業技術學院專門培訓大學生的“回爐”班。
對一個文科生來說，到技校學電氣自動化并不輕松。焦喜春經常纏著老師補課，泡在各類專業論壇，交流專業經驗。不僅在校園里學，他還到工地，和工人們一起干活，向他們學。
“大學與技校相比，學的東西不一樣。在大學里學得比較輕松，在技校里，反而像高三學生一樣忙。每天早上7點起床，8點開始上第一堂課，上午4節課，下午兩節課，晚上沒課就上晚自習。”
一年后，小焦被分配到上海大眾長沙分公司實習。不久，成為了上海大眾長沙分公司的一名正式維修電工�，F在，每個月工資已近8000元。
“我當時不敢說，害怕家人不理解。一個大學生，怎能辭掉工作去上技校，那這4年大學不是白念了嗎？”談及當初“先斬后奏”，小焦說，辭掉工作回長沙，跟家人說的是來找工作，而不是上學。“其實當時心里也有些猶豫，不知道這樣行不行。不能說技校比大學好，只能說是技校比大學更適合我。”
不久前，上海大眾集團舉行公司職工技能競賽，小焦代表長沙分公司參加競賽，在“名技”如云的技能比武中拔得頭籌，獲得“維修電工第一名”。此時，焦喜春正式入職上海大眾不到半年。臺上一分鐘，臺下十年功。技能比武在一些人看來，只是毫末之技，然而卻需頂上功夫。20xx年8月初開始，小焦每天訓練10多個小時，幾乎所有時間都和設備泡在一起。為了練接線，小焦買了成圈的電線，50根線一把抓到手，一刀全部剪開后，跟洗牌一樣一把展開，5分鐘內撒芝麻似的全部插到接口上。
“要成為一名精品藍領，不僅要學會同機器打交道，還要學會處理好人際關系、提升自己的修養。”談起未來的打算，小焦說，希望更加完善自己，發揮好自己的文憑和技術優勢，成為一名兼具硬技能和軟實力的工程師。
創業經歷心得體會5
小光原來從事辦理移民留學工作，20xx年結婚隨先生來京。本來可以當全職太太的她不甘平淡，學起了化妝。一年后，她開始了個人創業經歷，經營起了美容院。對于她的折騰，丈夫的態度是：反正每年買花妝品花費也很高，自己做就不用花錢買了。
20xx年末，晨光如愿開起了一家600多平方米的美容院：1個店長和6個美容師。我對她們很好，總對她們說，我什么都不懂，全靠她們了。但沒想到，不到3個月，6個美容師集體辭職。在店長的提示下，晨光才發現，就算什么都不懂，也不能說出來。
重新考慮之后，她在堅持做美容院的同時成為了廣州一個化妝品品牌的北京代理。她在20xx年6月注冊了唯美度公司，并引進加拿大的美容產品技術。從引進品牌到自創品牌，至今，唯美度已經在全國擁有1600多家加盟店。
一、艱辛成就夢想
20xx年，小光在代理了廣州某品牌產品半年后準備在名人大酒店開一場推廣答謝會。廠商得知后并不支持，覺得花費太大。上游公司的不支持使晨光萌生了自己做推廣的念頭。
此時的她已經摸到這個行業的一點脈絡，開始發展加盟店，在她看來，加盟店可以使自己的地盤迅速擴大。
個人創業經歷，她親自到不同地方推銷產品。一次帶著4個美容師去香河美容院促銷，迷路了，天公不作美又起了大霧，4個美容師都嚇哭了，一直到凌晨兩點才到家。那一次的促銷雖然晚但卻很成功，她也從那次以后開始明確：美容院拿1萬元的貨，她可以帶著小團隊下去幫助賣3天。就是憑著一股堅韌不拔的性格，她渡過了創業初期的難關。
之后，憑借原來做移民留學的關系，晨光引進了加拿大一個公司的美容技術。不過，彼時那家公司只賣配方。于是晨光開始自創品牌，在國內選址、設廠。目前，唯美度系列美容產品均從加拿大進口，在廣州分裝。據悉，設在廣州的廠年產量在千噸以上。
直到20xx年6月，小光用50萬元注冊了唯美度。個人創業經歷，令晨光沒想到的是，更大的考驗還在后面。
大筆資金的投入、繁雜的前期準備及未可知的前景，這對于當時的晨光來說是一個不小的.挑戰。然而就在這一切壓力之下，又一陣風暴非典來襲。
一時間，小光陷入了兩難境地：一面是唯美度連鎖總部連續幾個月的慘淡經營，確切地說是沒有一單生意，投進去的錢一天天的減少一面是招進來的員工，如果在這時候遣散她們，這些人只有失業。
家人、朋友紛紛勸她放棄，但她表示，我不忍心就這樣讓她們各奔東西，就把自己當時僅有的10萬美元兌換成人民幣，希望能多挺些日子。幾個月后，非典的陰霾散去，晨光的堅持也得到了回報唯美度連鎖總部很快發展壯大。20xx年底，她又創立了唯美度旗下另一高端品牌：奧瑞拉。
二、加盟直營化
對于一個剛剛經營美容店的投資者來說，銷售總是讓人最頭痛的。
總結了自己經營加盟店的經驗和教訓，小光為加盟店設立了一套完整的品牌+技術支持的商業模式，即給下游加盟商提供全方位的幫助，包括選址、店面布局設計、招聘美容師、培訓美容師、督導幫助經營、量身定做開業計劃體現個性化等。
所有唯美度的加盟店要求統一標識、統一主色調。在此基礎上，店家可以自主選擇裝修風格。而與其他特許加盟不同的是，唯美度不收加盟費，只收產品費用。晨光稱，唯美度的現金流分為三部分：首次產品款、補貨款、培訓額外人員費用。
據悉，購買唯美度與奧瑞拉的首次產品款設有很多不同檔次，唯美度從2.5萬元到30萬元不等，奧瑞拉則有10萬元、30萬元、50萬元不等。每一個檔次對應的培訓美容師數量也不同。
小光指出，培訓額外人員的費用只占很小的一部分，也就是說，唯美度的現金流幾乎全部來源于貨款。
這種模式能否在加盟企業與總部間形成黏合力，令下游企業保持高度的忠誠度呢？對此，小光似乎一點也不擔心，我們的持續跟蹤和持續教育力度很大，加盟店只有一直跟著我們走才能獲得更大利潤空間。她還表示，唯美度的巡回督導常年在外面跑，除了做培訓和指導外，也會定期抽查。
針對這一點，揚子資本北京首席代表周家鳴也表示，揚子資本考查了很多唯美度的加盟店，發現它對加盟商的指導力度特別大。在這樣的體系之下，唯美度也成就了特殊的商業模式：幫助旗艦店迅速發展下一級連鎖店。目前，超過70%的代理商都是由旗艦店升級而來，同時也產生了眾多收入過百萬的創業者。
小光曾在與揚子基金簽約的儀式上表示，中小企業融資將主要用于企業運營、研發新產品和加盟直營化計劃。其中，加盟直營化計劃是唯美度集團為提高加盟店管理能力和贏利水平的新舉措。
20xx年~20xx年，唯美度的利潤增長了300%。可以說，唯美度這種商業模式從某種意義上說其實是倍增、復利的理念。
三、下一個百麗
一個在證券交易所工作的朋友對晨光說，你的企業可以上市。于是在長達一年半的時間里，小光接觸了各種風投公司，并用了6個月的時間與揚子基金談判。唯美度一定會成為下一個百麗。對于兩三年后上市的目標，晨光表現自信。
唯美度在全國26個省區市的1600家連鎖店，雖然大部分為加盟店，但是加盟主與加盟店之間的紐帶是產品，并非服務。加盟還是直營，一直是業內爭論的焦點。事實上，這與加盟商對系統的依賴度有關，很多加盟商在學習了經營方式，在經營中獲得收益以后，由于其財務與盟主獨立核算，很容易向上游企業隱瞞財務狀況。
小光認為，唯美度是以產品為紐帶，因此不存在這樣的矛盾。在唯美度的盈利模式中，總部賺的是產品的利潤，而連鎖店賺取的是按總部的促銷方案銷售產品和通過產品所產生的服務利潤。大家各吃各的蛋糕，加盟店沒有必要拋開總部這個進貨渠道，也沒有隱瞞財務的必要。
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