[熱]建筑公司崗位職責
隨著社會不斷地進步,我們可以接觸到崗位職責的地方越來越多,任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體,有多大的權力就應該承擔多大的責任,有多大的權力和責任應該盡多大的義務,任何割裂開來的做法都會發生問題。你所接觸過的崗位職責都是什么樣子的呢?以下是小編整理的建筑公司崗位職責,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
建筑公司崗位職責1
1、按照標準要求,并熟練掌握電話使用及接待溝通技巧,及時準確傳遞信息;
2、協助顧客中心接待客戶(熱毛巾、LED字幕、氣球等);
3、值班表安排、桶裝水管理預定、打印機管理、名片制作與付、通訊錄維護更新、報刊雜志的分發管理;
4、領導交代的日常事宜。
建筑公司崗位職責2
任職要求:
1、工民建、建筑學相關專業畢業,具有注冊建造師資格證書優先;
2、從事建筑企業經營及施工管理工作10年以上,具有全程主持大型項目施工管理的成功案例;
3、熟悉現場施工管理與合同管理,能全面控制項目施工過程,有豐富的建筑施工管理經驗,熟悉各個技術環節,熟悉掌握建筑項目的整體運作流程,熟悉國家建筑法規;
4、熟悉工程管理、招標投標、成本控制、工程造價等方面工作,具備協調能力和處理解決復雜問題的能力,有出色的.組織管理才能;
5、富于創造能力和良好團隊精神,具備良好的組織領導才能與人際關系能力;
6、善于溝通,具有較強公關能力、與相關政府和行業單位的關系建立和維護能力;7、為人穩重、誠信、善于溝通,能承受較強的工作壓力。
建筑公司崗位職責3
1.負責上海區域財務管理工作;根據財務管理制度及相關授權制度審核項目資金使用情況,每月備用金核對盤點;跟進項目資金使用計劃、收款計劃;
2.合同管理:審核項目支付審批,及時更新合同臺賬;
3.項目部外經證備案、項目工程稅金預繳及與建設方的發票交接工作;
4.財務結算資料管理:每月跟進項目甲方、供應商的`結算;
5.負責項目數據匯總,解決過程中的問題。
建筑公司崗位職責4
1、依據國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規和上級有關規定,負責組織編制、完善EHS相關體系文件和制度文件,制定環境、健康和安全目標,并貫徹落實執行;
2、定期制定安全維護培訓計劃,負責公寓工作人員EHS教育培訓,開展安全管理活動,參與安全事故的調查和處理;
3、定期組織召開公寓安全、維護維修工作會議,對上一期公寓安全、維護維修工作進行總結,并制定下一期公寓安全、維護維修工作計劃及注意事項;
4、負責區域內門店的維修維護工作實施開展,對困難維修項及應急維修項及時協調資源、制定方案處理;
5、負責組織公寓項目安全檢查、隱患排查及監督整改事項的落實和申報工作;協助項目做好公寓當地安保相關部門的`協調工作;
6、定期組織開展租客安全學習、推廣安全生產科研成果和先進經驗,定期組織應急救援演練工作,制定新入住客戶安全檢查規范及要求,保障其他租客、公寓員工人身財產安全;
8、根據公司安排,完成領導安排的相關工作。
建筑公司崗位職責5
一、負責本崗位工作資料檔案與客戶檔案的建立與管理,對各種表格及文件資料按類進行整理、存檔、發放。
二、接受客戶咨詢,記錄客戶咨詢、投訴等內容,按照相應流程及時給予客戶反饋,并做好相應記錄。
三、負責電話的接聽、記錄、答復以及電話的回訪、記錄及解決,能及時發現來電客戶的需求及意見,并記錄整理及匯報。
四、負責網站的`后臺維護,及時更新網站內容和信息,及時跟進客戶的需求及意見,做好網站客服工作,提供優質高效服務。
五、負責協調相關部門處理客戶投訴、報修等問題,并負責跟進、督促相關部門或人員,直至完全解決。
六、為客戶提供完整、準確的方案及信息,及時解決客戶的各種問題,切實為客戶提供高質量服務。
七、詢問客戶對本公司的評價,以及對產品和服務的意見和建議,不斷完善公司管理體制和工程管理辦法。
八、必須嚴格要求自己,加強責任心,提高服務意識,明確崗位職責,做好本職工作。
九、必須熟悉本崗位以外的服務流程和崗位要求。
建筑公司崗位職責6
1、嚴格遵守《現金管理暫行條例》和《銀行結算制度》辦理現金收付和銀行結算業務。
2、及時登記現金和銀行日記帳,庫存現金要日清月結,編制出納日報表。銀行存款帳面余額要及時與銀行對帳單核對,未達帳項要及時查詢、清理。
3、每月初3日前做好上月的收付款憑證。
4、負責保管庫存現金,保管有關印章和空白支票。嚴格按規定用途使用。對空白支票必須嚴格管理,專設登記簿登記,并認真按規定辦理使用、注銷手續。
5、每日審核收費處日報表并上繳營業款及備好零錢,了解收費系統,能操作收費業務。
6、負責申購、繳銷收費處發票,做好收費員領用發票工作。
7、負責發放專家和員工工資獎金及各種福利。
8、兼收費員工作。
8、完成領導交辦的臨時性工作。
建筑公司崗位職責7
一、建立企業激勵機制,弘揚企業文化,為員工搭建施展才能的平臺;
二、對全體員工進行考核工作,對職能負責人及其他相關職員的`任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核;
三、建立系統、完善的質量管理體系,引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識
四、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管理等特點的現代化企業管理模式。
建筑公司崗位職責8
1、認真學習國家財務會計法規,刻苦鉆研財務會計業務,通過會計工作正確反映和監督經濟活動,管好各項資金,維護財經紀律。
2、按照國家財稅法規和財務會計制度,認真編制并嚴格執行財務預算計劃、費用開支范圍和開支標準,分清資金渠道,合理使用資金。
3、根據合法的原始票據憑證,正確、及時、完整地填制會計憑證,使用會計科目準確,反映內容真實、清楚,數字正確,帳目清楚,憑證齊全。
4、審查施工各部門需要報銷的各類票據是否有效,編制會計憑證時,做到記帳清楚、算帳準確、報帳手續完備。
5、實行會計監督。對不真實、不合法的原始憑證,不予受理;對記載不準確、不完整的原始憑證,予以退回,要求更正補充。
6、記帳時,注意核對憑證與交易往來是否相符,計提基金、費用正確,各明細帳月末與總帳核對,做到帳帳相符。準確及時反映資金增減、變動及往來結算、費用開支情況。
7、按月編制會計報表(資產負債表、損益表等),并進行分析匯總,報總公司或項目部領導備案決策。
8、發現帳簿記錄與實物、款項不符的`時候,應當按照有關規定,及時查明原因,立即向總公司或項目部領導報告。
9、編制資金、成本費用、管理費用預算,控制成本預算。制定、分析進銷預算,處理其他有關預算的事項。
10、建立內部核算體制,協助總公司或項目部領導制定內部核算辦法與標準,記錄內部核算資料,分析內部核算結果,處理其他有關內部核算的事項。
11、負責監督公司項目部財務運作情況,及時與出納核對現金、應收(付)款憑證、應收(付)票據,做到帳款、票據數目清楚。
12、做好各類憑證的審核、裝訂與管理。妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計印鑒、會計報表和其他會計資料。
13、及時處理公司領導交辦的其他事項。
建筑公司崗位職責9
1.貫徹執行有關法律法規,對所在項目工程施工全面負責;
2.負責組織編制本項目質量計劃;
3.主持履約期合同評審和項目部投標承包工程的合同評審;
4.負責項目部投標承包合同的.簽訂;
5.負責組織不合格品、不符合項糾正、預防措施的實施;
6.負責落實質量安全獎懲制度;
7.負責審批項目部重大環境、典型示范工程方案;
8.負責安全、環境專項資金的審批工作。
建筑公司崗位職責10
1、協助處理服務中心的內部管理事務,并做好與業戶溝通,來訪接待工作,完成物業服務中心主任交辦的各項任務和目標,確保工作質量和工作效率。
2、在公司行政人事部的業務指導下,負責對管理處內涉及到人事、行政、后勤、倉庫、食堂、檔案資料管理等內務工作,并對各項內務工作進行督查、考核評估,保障服務中心內部運作的有序。
3、掌握小區物業的結構、重要場所結構及分布,樓座排列、單元戶數、業主和租戶的`基本情況。并與物業服務中心各職能部門積極主動配合,為小區的物業管理服務相關工作創造一個良好的空間。
4、負責社區房屋、公共設施、場地、裝修施工的管理等工作巡查,并做好記錄表,發現問題及時處理、跟蹤。
5、負責辦理業戶的入住、退房、裝修審批、物品放行、各類證卡辦理等手續;與公司財務人員配合進行小區業戶管理服務費用的核查、追繳;負責空置房的監管、未入伙業戶鑰匙的保管等系列業務工作。
6、負責對業戶投訴的處理結果視不同程度、不同方式進行回訪,配合公司按期發放并收集《業戶意見調查表》,及時將業戶反饋信息統計匯報,提出整改完善措施。
7、負責接待業戶的來訪,協助組織業戶懇談會及各類工作性會議,并作好會議的記錄整理、存檔工作。
8、完成上級交辦的其他工作任務
建筑公司崗位職責11
1、主持公司的全面經營管理工作,組織實施集團公司決議。
2、根據集團公司提出的戰略目標,組織制訂公司發展戰略。
3、根據公司發展戰略,組織制訂公司的年度經營計劃、預算方案、業務發展計劃,完成責任目標和年度計劃,并落實分解至季度、月度。
4、組織制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度,內部管理制度化、規范化、精細化。
6、召集、主持總經理辦公會議,檢查、督促和協調各部門的工作進展,主持召開行政例會、專題會等會議,總結工作、聽取匯報。
7、對公司運作與各職能部門進行管理,監督各項管理制度的制定及推行。
8、組織、監督公司各項規劃和計劃的.實施,實施公司的經營管理目標及發展目標。
9、做好員工的思想工作,加強員工隊伍建設,建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。
10、組織開展企業形象宣傳工作,推進公司企業文化的建設工作。
11、搞好社會公共關系,做好外部協調及集團內部協調工作,為公司樹立良好的企業形象。
12、代表公司對外簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。
13、履行集團公司授予的其它職權,完成集團賦予的其它任務。
14、處理公司重大突發事件。
建筑公司崗位職責12
第一、幫助經理做好市場開發工作,針對本部門特點制定工作計劃,不斷提高部門業務水平;
第二、負責部門制度及工作流程的擬定、上報及監督實施;
第三、要求部門人員按照公司規定進行操作,做好部門各工種的業務指導、培訓工作,并對其工作定期檢查、考核和評比;
第四、全面熟悉、掌握市場動態,努力開拓市場;
第五、督促、檢查部門人員做好客戶的'維護工作;
第六、做好與其他各相關部門的溝通與協調工作。
第七、負責公司各項工程招、投標及合同簽訂、履行的全過程。
第八、完成公司領導交予的各項任務。
建筑公司崗位職責13
1、根據公司整體經營計劃,組織制定銷售經營計劃,報主管經理審核,經理辦公會批準后組織實施。
2、根據市場及客戶的需求,審核項目的設計方案、產品定位,提出公司銷售執行的.相關建議。
3、審核銷售推廣方案建議,確保銷售推廣方案的合理性及可行性。
4、根據公司整體經營計劃,負責編制部門年度、月度工作計劃并監督計劃的執行情況完成部門人員招聘選拔、績效考核、組織部門內部培訓、提高下屬業務能力。
建筑公司崗位職責14
一、管理協調各工種,各施工單位的交叉施工,處理好與指揮部、監理處的關系,保持與管理部門的`聯系,樹立企業形象,實行棟號經營核算,實行文明施工。
二、管理工地日常事務,考察管理人員工作狀況,查處違規違章、違法行為。團結同志,全心全意為公司利益而工作。
三、認真學習國家關于職業健康安全、環境、衛生等方面的法規文件
四、消除施工中的一切不安全因素。
五、定期組織基層棟號施工管理人員并對其進行衛生、環保、安全法規等方面知識的監管。
建筑公司崗位職責15
1、遵守公司的規章制度, 工作積極肯干,具有市場開 拓能力,具有強烈的公司榮 譽感和責任感,掌握公司產 品的性能指標,熟悉工程業 務操作程序;
2、服從安排,團結協作, 工程業務員嚴格按《業務員 工作流程圖》所規定的程序 及權限開展業務工作;
3、負責參與合同的起草、評審及合同的執行完成;
4、負責與甲方的協調和工 程款的收回;
5、積極宣傳公司形象,產 品優勢,做好市場調查分 析,認真填寫信息檔案表;
6、吃苦耐勞,深入各在建 樓盤工地,搜集房地產商信 息,相關目實施信息,并 不斷擴大新客戶來源,對重 大商務和重要客戶及時匯 報,及時跟進,上下積極配 合;
7、負責各客戶作產品性能 介紹,做到合理配置,并經 上級同意后,慎重報價。對 客戶所提的各種問題負責 耐心解答,對自己不太清楚 的技術問題一定要找技術 人員解答清楚,絕不允許置 之不理,敷衍塞責,一經發 現堅決予以辭退;
8、認真填制出貨單,對數 量、單價、金額仔細復核, 以免出錯,出貨單必須嚴格 保管,不得遺失,丟失一份 罰款500 元,依次類推,對 作廢的出貨單必須一式四 聯產交財務部門入帳,以使 財務銷號,對財務沒有銷掉 號的出貨單一定要配合財 務部門追查清楚;
9、按時做好業務工作計劃,并 按計劃逐步完成,月底必須 對當月的工作以書面形式 向主管領導匯報,做到有數 據、有建議、有看法,對敷 衍了事者每次罰款50 元;
10、嚴守公司銷售機密,不 得向同行泄露產品的銷售 價格,銷售方式以及現有客 戶等,如有違反,堅決予以 辭退,絕不允許以公司的名 言進行各種營銷活動,一經 查處,立即辭退;
11、及時完成臨時交辦的工 作任務。
銷售業務人員工作職責
1、熱愛本職工作,服從工 作安排,認真學習公司各項 制度,嚴格遵守;
2、在所轄區域,宣揚企業 形象,負責業務處理及客戶 溝通,努力
開拓業務渠道, 耐心細致做好售后服務;
3、開單與出貨、收款應遵 循以下原則,嚴禁先斬后 奏,未遵循原則由本人承擔 責任:
(1) 遵守款到發貨原則,所 售產品不提低于權限之 折扣;
(2) 開單必須按照明細欄正 楷認真填寫,不得涂改, 不得不填,不得遺失(包 括作廢的應交財務),非 程序性操作必須在備注 欄是說明,經主管領導同 意方可處理;
(3) 運費由客戶承擔,特殊 情況先批示后執行;
(4) 簽訂合同的客戶,嚴格 按合同執行,收貨必須由 對方的簽名和蓋章;
(5) 贈送贈品單獨開票;
(6) 對個人限額內擔保的產 品,本人責任最遲當月歸 回(業務員限額 不 含試用期)
4、樣品借出須交納定金, 在十五天內歸還。
5、每周六遞交周工作報 告,每月五號前遞交月工作 報告,每少一份罰款20~50 元;
6、嚴守公司商業機密,不 得向同行泄露產品的終端 價位,銷售方式及相關文件 資料。
辦公室建議
根據辦公室目前掌握的` 情況,發現各分公司負責人在 工程業務管
理、銷售管理的具 體操作上各有自己的模式,他 們在業務管理的各個環節上 各有千秋,辦公室綜合歸納 后,初擬出各類崗位責任制, 作為總公司統一標準。 同時根據對上述各類管 理模式的初淺分析,認為它們 也涉及到各分公司因管理水 平之差異而一定程度的影響 其工作業績的問題。故建議由 公司最高決策層組織各分公 司的負責人定期或不定期進 行管理工作的匯報交流。交流 內容應包括突出業績總結、介 紹;重大管理失誤的分析以及 今后整改、防范措施;自身管 理水平的定期總結分析等,以 使公司整個管理層工作素質 不斷提高,同時也增強各個管 理者的團隊精神與凝聚力。
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