廣告管理制度15篇【薦】

　　在不斷進步的社會中，制度使用的頻率越來越高，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。到底應如何擬定制度呢？以下是小編為大家整理的廣告管理制度，希望能夠幫助到大家。

廣告管理制度1

　　一、試用期和正式聘用

　　雇傭條件：公司對員工招聘錄用，均列出必要條件，并根據公司特點，按工作積極態度、工作能力、業務水平、敬業精神、綜合素質等擇優錄用。測試：知識及技能的測試(面試、筆試、試用等方式)報到手續：經擇優錄用的人員于報到時間，帶一寸免冠照片兩張、學歷書、復印件到公司。(報到時出示原件)

　　人事檔案：公司為每位員工建立人事檔案(員工登記表、聘用合同、績效考核文檔)，公司承諾檔案資料嚴格保密，同時，公司要求員工提供個人資料是真實的，弄虛作假者，一經發現，嚴肅處理，并要求在員工登記表上簽字其真實。

　　二、考勤制度

　　考勤制度作為考核員工、獎優罰劣的重要依據之一。每個廣告人都知道，廣告行業有其自身的特殊，根據工作需要，管理者有權變動工作日程安排。自己的工作未完成，應主動加班予以完成，薪金根據公司總體業務調整，不按點按日加班計算月薪。公司員工應按時出勤，當你缺勤時，意味著其他員工將承擔額外的工作任務。反之，其他員工缺勤時，你也要承擔更多的工作任務。你應當嚴格執行并有責任將自己的缺勤次數控制在最低限度。當你知道要遲到時，有責任事前通知你的上級主管，缺勤和遲到將作為你工作記錄的一部分，并作為員工績效考核的重要參考依據。未經領導同意的缺勤將受到紀律處分、罰金，甚至辭退。

　　1、公司作息時間規定：8：30—17：30(12：00—13：00為用餐休息時間)

　　2、懲罰：

　　(1)遲到早退一次扣x元(超過x小時扣半天)

　　3、考勤按當月實際工作日統計，作為發放的依據。

　　(1)國家法定節假日，原則上休息，如工作需要，須無條件上崗，不批假。

　　(2)病假需經領導批準后休息。

　　(3)事假需本人以書面形式講明真實情況，總經理批準后休假。

　　(4)手頭工作未完成，未交接，應以大局為重，考慮客戶利益和公司全局，有職業道德觀念。

　　(5)工作時間未經準許，私自外出，視曠工處理。

　　(6)員工在休假期間應打開手機，保通訊暢通，如遇公司有重要工作需要，應配合完成。

　　(7)員工請假不得以短信或代請方式，應直接向公司領導請假。

　　(8)周日如需加班，請假原則上不批，如特殊情況需書面寫明情況特批。

　　4、離職：辭職員工需提前至少一個月通知公司，并按要求與主管或相關人員進行工作交接，整理清查以往、設備、財產及以往使用的公司財物，方可離職。

　　5、自動離職：無故三天不上班曠工者，均作自動離職，不予結算任何、

　　6、解雇：聘用期內，因工作表現、能力等因素不符合本公司要求，無法勝任本職工作，公司有權解雇，以基本為基數，按日結算當月。計算方式為：日=基本÷30天(不含福利、獎金等)

　　7、開除：違反勞動紀律，予以革職開除，員工因觸犯法律，追究刑事責任。員工發生下列情形之一，公司有權提出告或解除勞動關系。

　　(1)、在試用期內，不符合錄用條件。(一月內缺勤三次以上，工作效率低，業務水平不達標，經提醒無明顯改觀)

　　(2)、玩忽職守、帶情緒工作，業務中多次出差錯，給公司造成損失的。

　　(3)、嚴重違反公司勞動紀律，帶走公司資料或財物，泄露公司秘密，謊報事實者，造成不良影響的。

　　(4)、因個人原因給客戶留下不良影響，說不利企業言語，流露對企業不滿、自成小團體，消極怠工、無理取鬧的。

　　(5)、品行不端，有人格缺陷，缺少基本職業道德，損害公司名譽者。

　　(6)、工作無效率，影響合同履行的或給公司客戶造成不良影響的。

　　(7)、工作無主動，無所作為，影響公司整體工作完成，月內無顯著業績或提高，予以告或勸退。

　　(8)、以個人利益為先，自由散漫，找各種借口擱置手頭工作。

　　(9)、私自動用公司微機軟硬件，致使電腦無法正常工作。造成損失責任自負，嚴重者追究其法律責任。

　　(10)、員工必須保其提供一切個人資料的'真實，如實說明在原單位的辭職原因，否則一經查出，予以辭退。

　　(11)、偷取公司及同事財物。

　　(12)、利用公司資源(耗材、微機、光盤、打印機、掃描儀等)加工自己或他人成品。以公司名義承攬私活，牟取私利。

　　(13)、隱瞞傳染病或其他病癥不報。

　　三、制度

　　公司根據經濟效益，支付能力及社會物價漲跌情況，根據員工工作態度、工作業績調整金額。

　　結構：基本、崗位、

　　全勤獎、績效，企業工齡。

　　發放：當月20日發放員工上月，如發薪日正好趕上節假日，會提前或延后發放。員工轉正前后月薪一般不會有太大變化，因為公司對待員工的試用期主要是考核其德行守、積極態度、工作能力、職業道德，而非大幅度降低月薪，月薪如有疑議，應當時提出。為便于管理，公司采用半月壓薪制度(基本的一半)，待員工合理離職后，予以退還，員工有下列情形者，不予退還。

　　1、離職時，未提前一個月提出。

　　2、擅自離職，手頭工作未交接，影響全局工作。

　　3、嚴重違反勞動紀律，被開除。或有不法行為者，追究法律責任。

　　四、福利待遇

　　各項社會保險需在企業工作一年以上，工作中有良好表現，個人檔案、明齊全，企業根據員工的績效考核、業務水平、出勤率等綜合因素考慮。公司為員工上保險后，三個月將退回原抵押的半個月。

　　(1)、人身保險。

　　1、公司負責員工工作期間的免費午餐。

　　2、加班在20：00點以上者，有夜餐或餐補。

　　3、周日加班者，公司負責餐或餐補。

　　5、員工需外出(工作時間)每餐補助5元/人，超出部分自理。

　　6、正式錄用員工的待遇含各項補貼：副食補貼、書報、交通、洗理、通訊、等計30元，醫補計10元，全勤獎50元，任何形式的遲到、早退、請假除按每日扣除外，無全勤獎。(鼓勵員工全勤)

　　五、崗位責任制度

　　1、保質、按時完成領導交給的各項工作，認真填寫工作日志。

　　2、熱誠、謙遜、耐心地服務于客戶。

　　3、維護公司設備、財產的安全，保障正常使用。

　　4、隨時整理客戶文檔、資料及電腦內存文件，確保不丟失。工作中因疏忽，酌情處理，因個人原因造成損失，應有責任賠償或從里扣除。

　　5、及時匯報工作進程及客戶業務。

　　6、工作單由主管領導分派，如完成時間有困難，應盡早提出，如客戶急需，應主動加班完成。接單人簽字，另一名設計復核。

　　7、私人電話應簡短。禁止用公司電話聊與工作無關的事。

　　8、因個人原因給工作下一環節造成影響，相關設計人員有義務馬上到位予以解決。

　　六、工作日志制度

　　要求員工每天填寫工作時間分配表，具體到每個員工每天的時間分配。多少時間花在哪一項工作上，花在哪個客戶上，關注工作過程中發現的問題，及時調整。

　　七、呈報制度

　　1、員工應及時向領導匯報工作情況及進程，如遇難題或突發事件應馬上向主管領導匯報，因個人延誤造成不良后果，應予以處罰。

　　2、未經本人允許，不得動用他人微機，個人電腦有問題立即上報，未經許可不得私自拆卸電腦硬件。

　　3、無工作需要、工作期間不得上網看與工作無關的網站，嚴禁網上聊天，嚴禁電腦游戲、觀看影碟或做其他一切與工作無關的事。

　　4、當日值班員工應隨時查看電卡、電量。辦公耗材的使用情況，呈報負責人提前購買。

　　八、辦公用品管理制度

　　1、辦公用品的申請、耗材(打印紙、墨、光盤、標簽)應提前記錄、隨時查看。

　　2、節約成本，養成好習慣(打印紙雙面使用)，不得用公司耗材做與工作無關的事。

　　九、資料管理制度

　　1、設計作品確認后，隨時歸類收存。需刻盤的，標注清楚。

　　2、定時刪除電腦中的垃圾文件。

　　3、定時查看公司電子郵件并及時處理。

　　十、后勤管理制度

　　1、鑰匙管理：公司鑰匙為專人管理，管理者做好鑰匙的登記、領用、收回工作。

　　2、門、窗、水、電、氣管理

　　(1)每位員工應節約水、電的使用，用完后及時關閉。

　　(2)下班時應檢查門、窗、燈、電腦等設施是否關閉，是否安全。

　　3、衛生管理

　　(1)保持辦公區域、用餐區域、衛生間的整潔。

　　(2)定期擦拭電腦顯示器及設備，保持其潔凈、整齊。

　　(3)定期為花澆水，為魚換水。

　　十一、安全保衛制度

　　1、員工應有安全防范意識。上班期間鎖好公司大門。

　　2、謝絕推銷或與工作無關的人員入內。

　　3、圖庫、圖書推銷時間不宜太長。

　　十二、保密制度

　　1、書籍、圖庫、光盤、文件資料，閱后放回原處，不得帶出。

　　2、公司重要會議紀要，競爭策略，計劃，設計技術資料。合同、報價、提案不得泄露或傳播。

　　3、不看不說與己無關的秘密，員工應保守公司秘密，忠于職守，增強保密觀念，造成損失，本人承擔責任。

　　為了培養健康向上的工作觀、道德觀、價值觀，提高每位員工的綜合素質，樹立良好企業形象。是您作為企業員工要遵守的最基本的規范。

廣告管理制度2

　　1、為了明確公司內部各部門各類人員的職責和權限，理順各方面的關系，達到各司其責。以利于按質量要求完成各項任務，特制定本職責。

　　2、用范圍本文對各部門人員的職責、權限及相互關系做出了具體的規定。包括對每一個工作崗位的主要質量職責和管理職責提出了明確的要求，是本公司各個部門各類人員執行各項工作所必須遵守的工作準則。

　　（1）負責首發廣告公司自身形象的各種宣傳形式設計和制作。

　　（2）負責按客戶要求根據策劃人員提供的.廣告創意進行廣告設計。

　　（3）負責按首發公司的業務要求，做好各項設計和制作工作。

　　（4）負責建立健全的設計檔案，按公司規定的時限做好年終歸檔工作。

　　（5）負責創意廣告平面設計，要求簡潔、個性化、突出主題。

　　（6）不得用公司設備為外公司、外人設計制作業務。

　　（7）完成公司其它部門需要配合的工作。時限做好年度歸檔工作。

廣告管理制度3

　　1、人的能力。

　　人的能力是指一個人的學歷、職稱、管理人員職務、技術專長、個人的特長等等。如中專學歷、大專學歷、大學學歷、研究生學歷;經理、主任、班組長;還包括個人的特長;如講普通話上班、能唱歌、跳舞、做主持、會鋼琴、會外語等等，這些都是員工相對擁有的，是反映一個人能力大小的重要要素，員工只要具備這些要素，每個月都會得到一定數量的固定加分，也就是說，員工所具備的`才能，一進入公司就可以通過積分被認可。

　　2、綜合表現。

　　人的能力和綜合表現既有聯系，又有差別。因為有能力的人不一定都能表現，所以，對一個人能力加分只是一部分，關鍵的還要考核他的表現。例如，一個人在一個階段時間內，出了多少天勤，加了多少小時的班，創造了多少產值，做了多少好人好事，提了多少條建議，參加了哪些有益的集體活動，搞了哪些創新等等。一般來說，綜合表現的積分要遠遠大于一個人的能力積分。

　　3、全方位量化。

　　是指用積分對一個人實行360°量化考核。如一個員工的思想狀況、工作表現、業績大小、責任心、事業心等等，因為只有做到了全方位量化考核，其積分才能代表一個人的綜合表現，才能被公司的全體員工和干部所認可，才能與各種福利待遇掛鉤。

　　4、軟件記錄。

　　積分管理雖然原理簡單，由于要形成一個管理體系，因而又成為非常復雜的管理工作。但由于開發了"積分制管理軟件"，又使復雜的工作變得十分簡單:一部分固定積分由軟件根據時間自動生成，同時，日常的大量獎分、扣分錄入電腦后，軟件自動分類、自動分部門、自動分階段、自動匯總、自動排位。一般來說，不需要設專職人員，只需要配有兼職人員，一個二十人的公司，每天不超過半小時的工作量，就可完成全部的積分管理工作。

　　5、永久性使用。

　　積分錄入個人帳戶后，員工只要不離開公司，積分終身有效，使用后不減分不清零，多次重復使用不作廢。積分高的可以與漲工資掛鉤、可以與買養老保險掛鉤、可以參加出國旅游、國內旅游、年終可以拿到高額獎金、可以外派公費培訓、可以將積分轉為干股、可以代買理財保險、可以享受到各種各樣的福利待遇。

廣告管理制度4

　　第一條為加強戶外廣告管理，根據《中華人民共和國廣告法》、《省城鎮容貌和環境衛生管理辦法》、《市中心城區戶外廣告管理辦法》等規定，結合我區實際，制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于區城市規劃區范圍內戶外廣告的設置及其管理。

　　第三條本辦法所稱戶外廣告，是指利用公共、自有或者他人所有的建筑物、構筑物、場地、空間等（以下統稱場地）設置的路牌、燈箱、霓虹燈、電子顯示牌（屏）、招牌、標牌、實物造型等戶外廣告。

　　第四條區城管部門負責本區戶外廣告的管理，規劃、工商、住房和城鄉建設、園林、市政、交通運輸、公路、廣電等部門、單位應當按照各自職責，共同做好戶外廣告管理工作。

　　第五條區城管部門應當會同區規劃部門根據城市總體規劃，編制戶外廣告設置規劃和設置技術規范，并予以公布。設置戶外廣告，應當符合戶外廣告設置規劃和設置技術規范。

　　第六條設置戶外廣告，應當內容健康、文字規范、外型美觀、安全牢固，不得遮擋或影響交通標志、交通信號燈，不得妨礙交通。對陳舊毀損、色彩剝蝕、影響容貌的，設置單位應當及時整修、清洗或者更換；對存在安全隱患的，應當及時加固或者拆除。

　　第七條有下列情形之一的，不得設置戶外廣告：

　　（一）利用交通安全設施、交通標志的；

　　（二）影響市政公共設施、交通安全設施、交通標志使用的；

　　（三）妨礙居民正常生活，損害市容市貌或者建筑物形象的；

　　（四）利用行道樹或者損毀綠地的；

　　（五）在國家機關、文物保護單位、風景名勝區控制地帶內的；

　　（六）在區人民政府禁止設置戶外廣告設施的區域內或者載體上的。

　　第八條禁止在建成區范圍內設置立柱式戶外廣告，本辦法發布前已辦理相關手續的立柱式戶外廣告，設置期限屆滿后，設置人應當自行拆除；設置人未自行拆除的，由區城管部門依法拆除。

　　第九條利用公共場地設置戶外廣告的，場地使用權應當通過招標、拍賣等方式取得。

　　對利用路牌、公交站牌、道路兩側的數字城市指南便民查詢設施、垃圾箱等城市公共服務設施設置公益性、便民性戶外廣告的，可以不通過招標、拍賣方式確定場地使用權，區政府相關部門應當依法審批，任何單位不得收費。

　　利用非公共場地設置戶外廣告的，場地使用權可以通過協議方式取得。

　　第十條利用公共場地設置戶外廣告應當納入政府資源運營范圍，其場地使用權由區政府依法委托有關部門實施招標、拍賣，招標、拍賣所得上繳區財政專戶，實行“收支兩條線”管理，用于改善廣告基礎設施。獲得廣告使用權的用戶，憑戶外廣告使用權出讓合同按照本辦法規定辦理審批手續。

　　對目前已經按照有關規定和規劃開展運營的，應當按照合同繼續經營，合同期滿后，收回運營權，納入政府資源統一運營，并通過公開招標和拍賣等方式確定經營者。

　　公共場地使用權招標、拍賣的'具體辦法，由區財政部門會同有關部門另行制定。

　　第十一條擁有市政設施所有權或使用權人發布廣告，應按照本辦法第十二條執行，擅自設置，不符合戶外廣告設置規劃和設置技術規范的，由區城管執法部門責令限期拆除；逾期未拆除的，由區城管部門依法拆除。

　　第十二條設置戶外廣告，申請人應當向區城管部門提出書面申請，并提交身份證明、廣告設置的位置、期限、規格、色彩及效果圖等資料，區城管部門應當根據戶外廣告設置規劃、設置技術規范要求，對戶外廣告是否符合設置條件進行審查，經審查同意，核發戶外廣告設置批準文件后，申請人依照有關規定到相關部門辦理審批手續。

　　第十三條戶外廣告設置的審批按照下列程序辦理：

　　（一）設置戶外廣告的申請人應當向區城管部門提交本辦法第十二條規定的資料，其中大型戶外廣告、涉及城市規劃、利用市政工程設施、占用綠地、占用風景名勝區控制地帶、在公路用地范圍內、公路建筑控制區范圍內設置戶外廣告的，申請人應當先經規劃、市政、城市綠化和風景名勝區、公路路政等管理部門、單位審查同意。廣告牌面積20平方米（含20平方米）以上為大型廣告。

　　（二）申請設置顯示面積15平方米以上具備視頻及字幕信息發布功能的戶外LED顯示屏，除依照本辦法第十二條、第十三條第一項規定辦理外，還須到區廣電部門進行登記備案，經區廣電部門審查具備安全播出條件后依法設置，并由區廣電部門負責日常監督管理。

　　（三）區城管部門應當在自接到申報資料之日起5個工作日內依法進行審查，符合條件的，核發戶外廣告設置批準文件；不符合條件的，應當書面說明理由。

　　（四）經區城管部門批準后，申請人應當向區工商行政管理部門申請辦理戶外廣告登記，經區工商行政管理部門審查合格后，核發戶外廣告登記證。進行戶外廣告登記，需要提交如下資料：

　　①戶外廣告登記申請表；

　　②戶外廣告發布單位和廣告主的營業執照，以及發布戶外廣告的委托合同，經營許可證等相應的合法資格證明；

　　③發布戶外廣告的場地或者設施的使用權證明，或者與所有權、使用權單位簽訂的使用協議等；

　　④戶外廣告平面位置圖和彩色效果圖；

　　⑤廣告內容以及廣告設計樣稿；

　　⑥法律、法規和國家工商總局規定需要提交的其他文件資料。

　　申請人利用本單位的登記注冊地址及合法經營場所的法定控制地帶設置廣告的，對本單位的名稱、標識、經營范圍、法定代表人（負責人）、聯系方式進行宣傳的自設性戶外廣告，不需要向工商行政管理部門申請戶外廣告登記。

　　第十四條戶外廣告設置期滿后，設置人應當在5日內予以拆除。設置人未予拆除的，產權所有人應當予以拆除。因舉辦大型文化、體育、公益活動或者舉辦各類商品交易會、展銷會等活動設置的臨時性戶外廣告設施，設置人應當在設置期滿之日起24小時內予以拆除。未及時拆除的，由區城管部門依法拆除。

　　第十五條戶外廣告設施設置人應當定期對戶外廣告設施進行安全檢查，遇強風暴雨等其他惡劣天氣，應當及時采取相應的安全防范措施。其中，設置期滿2年的，設置人應當在每年4月1日前，對戶外廣告設施進行安全檢測，并向區城管部門提交安全檢測報告；對不符合安全要求的戶外廣告設施，設置人應當立即整修或者拆除。

　　戶外廣告設施超過設計使用年限的，設置人應當予以更新。

　　第十六條區城管部門應當加強對戶外廣告設施安全的監督檢查，并對戶外廣告設施進行安全抽檢。發現戶外廣告設施存在安全隱患的，區城管部門應當責令設置人限期整修或者拆除。設置人逾期未整修或者未拆除的，由區城管部門依法拆除。戶外廣告設施倒塌、墜落等造成他人人身傷亡或者財產損失的，設置人應當依法承擔民事賠償責任。

　　第十七條對違反本辦法規定的違法行為，由區城管部門按照《市城市管理相對集中行政處罰權試行辦法》的規定，實施行政處罰和行政強制措施。

　　第十八條戶外廣告管理部門及其工作人員違反本辦法規定，玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊、枉法執行的，由其所在單位或者上級主管部門依法給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

　　第十九條本辦法由區城市管理行政執法局負責解釋。

　　第二十條本辦法自年9月1日起施行。

廣告管理制度5

　　一、從xx以前的樓盤廣告可以看出：

　　1、我公司的形象營銷策劃與樓盤新建議項目營銷策劃是營銷部中策劃小組的策劃主管負責策劃，由總經理負責實施。公司形象策劃屬于“年度策劃方案”；新建議項目屬于“新建議項目營銷策劃方案”。

　　2、做廣告的時間，一般分為三個階段：樓盤開盤、樓盤封頂、樓盤交樓。

　　3、媒介方式一般為：廣告牌、戶外燈旗、營銷部形象裝飾、標志制定、宣傳單張、宣傳樓書、媒體廣告（電視、報紙等）。

　　二、按公司要求定期制作廣告策劃，并明確制作的周期頻率、根據買點、工程進度訂立宣傳廣告計劃活動的安排等。

　　三、根據營銷戰略，應遵循廣告策劃的原則：時代、創新、實用、階段、全局。

　　四、根據所宣傳樓盤的特點、內容，聯系廣告公司討論方案并要求其出具體的`方案，選擇至少三家廣告公司所做的方案并上報經理以及公司策劃小組定案。

　　五、根據樓盤的客觀內容以及上級指導，通過定價、審核等客觀地選擇一家廣告公司。

　　六、要求所其選擇的廣告公司按要求出方案。

　　七、根據最后確定的方案，簽訂合同，跟蹤工程進度，確定付款細則，驗收工程質量。

廣告管理制度6

　　1、對下列人員，公司將給予獎勵，具體金額由公司評定:

　　1、1在為公司節約資金，提高經濟效益方面有顯著成績者。

　　1、2積極為公司提出合理化建議，關心公司的發展與建設，為公司管理上水平，進入規范的現代化企業有顯著成績者。

　　1、3有出突出貢獻者。

　　2、處罰規定:

　　2、1與客戶發生爭執、吵架者，處以罰款xxxxx元，情節嚴重者予以辭退。

　　2、2在員工之間散布流言，或者有意見不通過正常渠道向領導反映者，罰款xxxxx元;重犯罰款xxxxx元;再犯辭退。

　　2、3玩忽職守，辦事馬虎，導致工作失誤，視情況罰款xxxx至xxxxx元不等。

　　2、4收受回扣，或者給公司造成重大損失，視情節輕重，輕者罰款xxxxx元，重者予以解聘。

　　2、5其他類似行為。

廣告管理制度7

　　商場經營管理總體分為，營銷、人員、商品、行政四部分，商場營運管理的核心在于人員管理、商品（品牌、廠商）管理。商場營運管理的基礎關鍵在于執行力的保障。

　　商場人員管理分為兩大主體，直接管理（內部員工）、間接管理（外部員工）。

　　直接管理（內部員工）：

　　1.明確個人的工作職責與目標，把提高工作績效與日常管理

　　考核、工資收入相結合；（制訂細致的管理手冊與績效等級工資的方案相結合）

　　2.建立健全完善的培訓體系，定期為各級員工提供專業技

　　能、管理水平、崗位兼容等綜合性提高的培訓課程，實施開放式培訓功能，既通過工作中的實踐，同事間相互交流等方法，讓員工更直觀提高自身的同時增進同事間團隊合作的默契；

　　間接管理（外部員工）：

　　1．廠方員工基礎管理、融入管理，把廠方營業員做為紅星的.基礎員工來看待，制定廠方員工的招聘、培訓、工資考核等方案，為廠方員工提供廣闊的職業生涯規劃，穩定發展的計劃。培養儲備一批紅星的核心員工群和儲備干部

　　商品管理（品牌、廠商）：

　　1．廠商、品牌、商品統一管理，資源共享，體現紅星商場的總體品牌效應，全程陪同導購服務實行，商品關聯銷售等銷售方式的推廣，提高現場成交率；

　　2．提高加強商品、品牌、廠商現場銷售、經營能力的數據分析，市場調研等工作，為廠商、業務招商提供實際有意義的分析及幫助；

廣告管理制度8

　　為規范公司廣告發布業務活動，使廣告發布依法依規進行，保障公司合法權益，維護公司社會形象，根據《廣告法》及相關法律法規要求，結合公司實際，特制定本制度。

　　一、廣告發布審查、審批程序

　　1、公司廣告發布先由商務部門進行廣告業務承接工作，并對廣告予以備案登記和初步審查。

　　2、商務部門對廣告初步審查后，移送法務部門進行整體審查。

　　3、對經法務部門審查的廣告業務，由副總經理審批后，由法務部交廣告后臺管理中心上傳廣告發布。

　　二、規范廣告業務登記管理

　　1、廣告業務承接歸口商務部。業務承接時應告知廣告發布申請人應提交的資料名稱、數量、格式、方式要求。對廣告發布申請人提交的資料進行收集整理并詳盡登記，完成廣告業務的初步審查。

　　2、商務部廣告業務承接登記包含但不限于下列事項：

　　（1）、廣告發布申請人向我方提出的廣告發布申請單；

　　（2）廣告經營者和廣告主工商營業執照、住所、地址、聯系方式、法定代表人身份信息（包括姓名、身份證號、住址、聯系方式等）。

　　（3）、廣告內容、類別、擬發布區域、發布點、發布時間、發布時長及其他發布要求。

　　（4）、廣告內容證明文件，包括生產、經營、銷售、衛生許可等國家行政部門核發的證明文件。廣告發布需事先經國家行政部門審查審批的，需提交廣告審查審核批準文件；

　　（5）、證實廣告內容真實性的其他證明文件；

　　（6）、廣告經營者與廣告主的廣告發布合同；

　　（7）、廣告主對廣告內容真實性、合法性的承諾書；

　　（8）、廣告發布申請人對廣告審查的內部文件；

　　3、商務部門經初步審查，發現資料不全，應督促資料提交者補全資料。

　　4、商務部應設立廣告業務承接登記專職人員，應定期對備案登記專職人員進行相關業務培訓和工作指導、督查，并接受法務部門對相關工作的督導。

　　三、法務部門廣告業務的'審查職責

　　1、對商務部門移交的廣告業務資料完整性進行審查。對資料不全、可識別性不符合要求的，應告知商務部門補充資料，商務部門應按要求督導廣告發布申請人補充資料。

　　2、對廣告資料的真實性和合法性及有效性進行審查。包括

　　（1）、廣告主的經營資質、法定代表人或負責人身份信息；

　　（2）、廣告主與廣告經營者廣告發布合同是否影響廣告的最終發布；

　　（3）、國家行政部門廣告發布內容證明文件、審核審批文件的真實性、合法性、有效性；

　　（4）、廣告內容表現形式合法性和妥當性。

　　（5）、評介廣告發布后可能導致的社會影響。

　　3、法務部應當對廣告發布出具審查意見書，審查意見包括審查通過、審查不通過，并說明理由。審查意見書須由法務部門主管負責人簽字。

　　4、出具的通過的審查意見書交由副總經理審批。審批通過后送達至后臺管理中心，由后臺管理中心上傳廣告，進行廣告發布。審批不通過的廣告發布業務，交由商務部門，按審批意見處理。

　　5、法務部門應對商務部門在廣告業務工作進行督導，提出廣告初審工作的改進建議或意見。

　　6、法務部門應對廣告業務審查工作進行登記備案。

　　四、后臺管理中心廣告發布職責

　　1、對經審批通過的廣告按要求進行及時發布，不接受任何人的廣告發布請求。

　　2、對廣告發布的格式提出意見或建議；

　　3、對廣告發布時間、時長提出意見或建議；

　　4、把好廣告發布終級審查關。廣告上傳前，發現廣告內容合法性、真實性或表現形式存在問題的，及時向法務部門或副總經理報告。

　　5、因廣告內容合法性、真實性、表現形式存在問題的廣告或因業務要求需要中止或終止的廣告，商務部門、法務部門提出中止或終止廣告發布的，后臺管理中心應立即中止或終止廣告發布。廣告發布中止的，應待中止原因解除后，方可重新上傳。

　　6、后臺管理中心應對發布的廣告進行登記備案。

　　五、規范廣告業務檔案管理

　　（一）、廣告業務檔案管理歸口行政部，行政部應設專職人員對廣告業務檔案進行專項管理；

　　（二）、廣告業務檔案應包括但不限于下列事項：

　　1、商務部門承接業務登記所涉資料原件或復印件；

　　2、廣告業務審查意見書；

　　3、廣告業務審批意見書；

　　（三）、廣告檔案資料應具備完整性，能夠真實反映廣告承辦過程。

　　（四）、廣告檔案制訂卷宗，有卷宗索引目錄和卷宗內容目錄。

　　（五）、廣告業務檔案內容涉及公司、廣告經營者、廣告主及相關單位的商業秘密或知識產權秘密，非經總經理批準，公司無關人員或外人不得借閱。

　　（六）、廣告業務檔案須妥善保管，至少保存五年。

　　六、本制度由行政部制定、修改、解釋，經審批后立即施行。

廣告管理制度9

　　食品銷售公司廣告的投放和管理

　　根據公司20xx年的銷售目標任務，特制定20xx年廣告投放管理條例，目的是加強對廣告、促銷的審批、監督和管理，使之真正起到促進銷售、服務銷售的作用。

　　一、廣告投放的實施規則:

　　1.20xx年廣告費按公司年銷售額的8%額定。其中中央電視臺按2%年銷售額提取，由廣告部統一安排。全國衛視臺聯播或省級電視臺的廣告按年銷售額的1.6%提取，由廣告部統一洽談、簽訂協議，按照各類產品促銷推廣的需要，有重點的進行投放。公司統一集中安排的促銷活動及形象宣傳費計劃為2%；其中一個點為公司全年的統一促銷活動，另一個點用于20xx年支持各市場進行大型公益或促銷活動等。大商場、大超市按銷售額的規定比例提取，約0.5%；各省銷售分公司的地方媒體的廣告投放以及促銷活動、促銷用品的投入按公司規定的額度實施，詳見20xx年各市場廣告費分配表。

　　2.廣告部負責制定中央電視臺、中央人民廣播電臺、全國省級衛視臺或省級電視臺的全年廣告投放計劃。報請總經理批準后，具體實施各項廣告投放工作。

　　3.大型戶外廣告由各市場填寫申請表，報大片區經理審核同意，由廣告部統一洽談合同、制作畫面，報經總經理批準后，落實具體實施工作。由各市場進行驗收并監督該廣告的全程投放。

　　4.促銷活動費用由銷售分公司按3%的額度與客戶共同策劃、使用。太陽傘、冷柜等配送性帶廣告促銷用品由公司統一制作發放。

　　二、投放媒體選擇原則:

　　1.廣告所投放的媒體須確保是收視率或收聽率高的媒體。

　　2.必須能實施監聽、監播的媒體。

　　3.能享受到最低優惠價的媒體。

　　4.能提供新聞宣傳等全方位服務的媒體。

　　5.特殊原因，必須要投放的媒體。

　　6.地級媒體有選擇的投放，縣級及縣級以下的媒體，原則上不考慮投放。

　　3、廣告協議的簽署與審批

　　(一)廣告協議簽訂要求

　　1.廣告協議需明確簽署刊播媒介，并加蓋介公章。

　　2.廣告協議格式應以我公司統一制定的協議書為藍本，并且用電腦打字填寫，不得隨意改動。所有涂改過的協議或手工書寫的協議，一律無效。

　　3.各市場簽訂廣告經辦人資質:

　　(1)省級媒體由廣告部或省級經理簽訂；

　　(2)地級媒體由省級經理與地級經理簽訂；

　　4.廣告協議到期后，如該媒體仍需繼續投放，應重新簽訂新的協議。

　　5.廣告協議由經辦人簽字后，段經省級經理審核簽字確認后再上報廣告部審核，最后報總經理審閱批準。

　　6.不能與經銷單位簽訂廣告協議，也不能由經銷單位墊付廣告款。廣告費不能用現金支付，特殊情況，須報請總經理批準方可破例。

　　(二)廣告協議審批程序

　　廣告協議具體審批程序為:各市場省級經理審核簽字------廣告部審核、部長簽字------總經理批準-------總經辦蓋章。每一個廣告協議簽訂后必須完成廣告審批手續，蓋章生效后方可執行(出差可委托他人辦理。)未經審核蓋章，擅自執行廣告協議，扣罰當事人相當于協議總額的30%的獎金，同時扣罰省級經理相當于協議總額20%的獎金，如經辦人為省級經理扣罰相當于協議總額的50%的獎金。

　　4、廣告投放實施要求:

　　1、廣告部和市場必須根據每個月的銷售情況按月制定月廣告投放計劃(附計劃表)，確定廣告播(刊)出時段、次數、投放額度、廣告內容等基本要素，經廣告部整理、匯總、審核后報總經理批準后方可實施。

　　2.廣告實施后，廣告部和各市場要根據當月計劃將已投放廣告匯總上報(附實投表)，并書面說明該月廣告投放的效果。

　　3.廣告部和各市場要根據核定的全年廣告計劃制定每月投放計劃，確定投放頻率、投放額度、廣告內容、播出時段等。電視廣告要按計劃上報并按規定版本播出。協議中的贈播條款必須按規定播出。如贈播未播，視同購買廣告一樣，公司有權拒付相應的廣告費。

　　4.報紙廣告的內容原則上由廣告部統一制定、統一老刊登。特殊情況，由各市場自行刊登的報紙廣告，要求廣告刊出的內容正確清晰，不能用復印件或傳真件，否則廣告費由執行者自付，公司一律不予承付，由此造成與媒介糾份等不良后果，則扣除當事人該筆廣告投放總額的30%的獎金；省級經理則扣除相當于該筆廣告投放總額20%的資金。

　　5.由公司洽談、實施的大型戶外廣告需各市場指定專人實地驗收，并填寫驗收表格，同時要作不定期抽查。如有損壞，應及時通知廣告部督促發布單位在一周內整修完畢。

　　6.電臺廣告由各市場實施監聽，廣告部抽查監聽。

　　5、廣告計劃與實投

　　(一)、廣告計劃

　　1.各市場在每月18日前根據上月的.銷售額定的廣告投放金額上報廣告投放計劃。廣告部對各市場上報計劃進行審核后報總經理審閱批準。審批通過后，廣告部對按時上報的各市場廣告的審批情況在2個工作日內反饋給銷售公司。各銷售分公司須根據批準的廣告計劃實施廣告投放，并確保實施率達到90%以上。作為廣告費承付的憑證之一，廣告計劃原則上不允許補報，如遇特殊情況，則須在投放前做好補報手續。廣告補報計劃必須經總經理審閱批準后方可執行。凡未經公司同意，擅自投放廣告，須扣罰經辦人該筆廣告投放總額的30%的獎以及省級經理該筆廣告投放總額2%的年終獎。

　　2.廣告投放計劃要堅持合理、有效的原則，并且按公司規定的統一格式制定。經廣告部審核不符合要求的廣告計劃，各市場須在2個工作日內重新申報。

　　(二)廣告實投

　　1.根據各市場當月計劃內實際投放的廣告情況，每月25日前上報當月實施結果，實施結果作為廣告費承付的憑證之一，原則上不允許補報。如遇特殊情況，經銷售公司總經理按規定處罰后，由廣告部部長批準同意，方可辦理補報手續。每個市場全年不能超過2次。

　　2.凡因實施結果上報不實，造成統計數據不準，則扣罰當事人每次200元。凡實施結果未報的已播出廣告，原則上作為贈送廣告處理，費用一律不予支付。由此造成與媒介的糾紛，由經辦人負責解決，造成不良后果，則扣除當事人投放總額的30%的資金，省級經理20%的資金。

　　3.上報廣告投放實施結果，要做到及時、正確，并且按照公司規定的格式填寫清楚，不符合要求的實投表，廣告部有權退回，各市場須在1個工作日內重做。如超過規定上繳的時間，則扣罰省級經理每次500元。

　　4.各市場每月上報廣告實投時，須同時廣告投放進行分析，總結本月廣告投放效果，以利于次月能更合理、有效的投放廣告。

　　5.每季度，名市場須向公司提供所投放媒介收視

　　(或收聽)情況調查報告1份，供公司考核評價廣告投放的效果。

　　6、廣告費承付必備7、條件

　　1.廣告計劃、廣告實投。

　　2.播出通知、播出證明(必須加蓋電視臺，日報公章，或以上單位廣告部公章，但不能是代理公司公章)。

　　3.廣告監播相符。省、市地方電視臺由廣告部落實監播，工保留監播錄像帶2個月。

　　4.廣告發票。發票必須真實，絕不允許我公司經辦人自行填寫。廣告發票必須按規定要求詳細注明月廣告費及單位、數量、單價、金額。發票臺頭統一填作'xx'三個字。

　　5.具備承付條件的廣告費，由廣告部負責在協議規定的時間內付款。凡手續不全者，廣告部每2天1次書面通知銷售公司，由各經辦人負責補齊相關手續后，廣告部負責在5個工作日內辦妥付款手續。謝絕銷售人員自行來廣告部辦理廣告費。特殊情況需經銷售公司部經理簽字同意方可前來辦理，否則廣告部有權拒辦。

　　8、促銷活動實施細則

　　(一)、審批

　　各市場根據當地市場實際銷售的需要，在公司規定的額度范圍內可自行制定促銷方案，促銷方案包括活動目的、實施地點、實施時間、實施細則、費用預算、效果預測等，如涉及配置促銷用品的還需填寫促銷用品申請spanclass='grey'表，促銷方案需經廣告部核價、銷售公司審核并報請總經理批準后方可執行。地區經理制定的促銷方案，省級經理應在一個工作日內簽署意見并報廣告部核價、銷售公司審核。地區經理如在5個工作日內未得到明確的審批意見，可直接向總經理申報。

　　(二)、報銷

　　1.所有促銷用品原則上一律由公司供應部聯系廠家制作、購買，如確實由于活動時間緊迫，在不高于公司核定價格的前提下可在促銷方案中提出經公司審批同意后予以當地制作、購買。所有當地購買、制作的促銷用品回公司報銷時必-15%的獎金，嚴重者依法查辦。

　　公司統一制定抽促銷方案銷售公司應根據方案精神在各市場具體操作中提出要求并制定統一的報銷表格，辦理報銷手續時除按要求填寫報銷表格外還需附上相關的證明、清單，銷售公司財務對上報材料的真實性予以審核，未按要求執行的市場公司將不予以報銷活動費用，并扣罰當事人及省級經理5%-20%的獎金。如確實系實際銷售的需要對原定方案進行變通或調整，必須提前報請公司同意。

　　促銷活動如涉及經銷單位墊付費用或產品，報銷時還需認真填好'代墊費用客戶清單'、附經銷單位出具的有效'收據'、'產品出庫憑證'，所以報銷單據均需經辦人、分管地區經理、省級主管簽字確認后公司才視同有效，予以審核報銷。

　　所有促銷活動的批件均需提前交銷售公司辦公室備案，報銷期限最遲不超過活動結束20天以內，否則公司將考慮不予報銷并對責任人按每次500元的標準進行扣罰。

　　(三)、監控

　　銷售公司負責對促銷活動的監控，采用'市場----業務員----公司'和'公司-----市場'的雙向檢查，借此考查促銷活動效果和促銷用品的實際投放。具體辦法如下:

　　1.各市場在促銷活動過程中嚴格按照公司的要求，并拍攝活動執行情況作為憑證。詳細做好促銷用品分發使用記錄，并于活動結束5天內將活動情況總結，促銷用品實際投放數量、明細和結余數量按統一格式報銷售公司，以便公司檢查、備案，。促銷用品一經上報，公司將予以登記，市場予以封存，由公司統一調配。

　　2.公司根據各市場上報的相關材料定期進行抽查，以考察上報材料的真實性，如出現與事實不符合等情況將視情節輕重，扣罰責任人及主管5%-50%的年終獎。

廣告管理制度10

　　第一章總則

　　第一條為規范戶外廣告設置和管理,加強戶外廣告資源有償使用收入管理,促進戶外廣告業健康發展,根據《國家財政部關于加強政府非稅收入管理的通知》、《山東省人民政府辦公廳轉發省財政廳建設廳工商局關于加強戶外廣告資源有償使用收入管理的意見的通知》等規定,結合我市實際,制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于德州市城市規劃區內。

　　第三條本辦法所稱戶外廣告資源,是指利用以下形式在戶外設置的廣告:(一)利用公共、自有或者他人所有的建筑物、構筑物、道路、場地、水域、交通工具等設置載體,占用城市空間設置的廣告牌、霓虹燈、電子顯示屏、燈箱、櫥窗、招貼欄、路牌、標志牌、候車亭、實物造型等廣告形式。(二)利用公共、自有或者他人所有的設置載體設置臨時性的彩旗、條幅、氣球、拱門等廣告形式。

　　第四條戶外廣告資源是城市公共資源,廣告經營者占用城市公共資源設置戶外廣告,必須依法繳納戶外廣告資源有償使用收入。

　　第五條城市管理行政主管部門是戶外廣告設置的行政主管部門,按照《德州市城市戶外廣告設置管理辦法》負責戶外廣告的設置許可管理工作。大型戶外廣告的設置由城市規劃行政主管部門負責。

　　財政部門是戶外廣告資源有償使用收入征收的主管部門。城市管理行政主管部門受財政部門委托,負責戶外廣告資源有償使用收入的征收工作。

　　第六條城市戶外廣告有償使用收入是政府通過出讓公共資源經營權而取得的收入,是城市公共資源有償使用的重要組成部分,應全額直接繳入財政部門指定的專用帳戶,實行“收支兩條線”。

　　戶外廣告資源有償使用收入主要用于城市基礎設施維護、管理和建設等支出。

　　第二章戶外廣告資源出讓

　　第七條城市戶外廣告資源有償使用采用以下4種形式:(一)招標。(二)拍賣。(三)產權人委托轉讓。按照招標、拍賣的方式進行。(四)產權人協議轉讓。通過(一)、(二)形式取得戶外廣告資源使用權的,期限為3至5年,特殊情況不超過10年;通過(三)、(四)形式取得戶外廣告資源使用權的,期限不超過3年。

　　第八條城市戶外廣告資源應按照“統一規劃、統一經營、規范管理”的原則,實行市場化運作,通過招標、拍賣方式確定經營者。

　　第九條利用公共場所、市政公用設施和行政事業單位建筑物等公共產權資源設置戶外廣告的經營權,必須通過招標、拍賣方式出讓。正在使用的,合同到期后,也要統一進行招標、拍賣。

　　在非公共產權建筑物、設施、場地上有償設置經營性戶外廣告的經營權,要逐步采取招標、拍賣方式進行。

　　第十條城市經營部門根據《中華人民共和國招標法》、《中華人民共和國拍賣法》等有關規定,負責戶外廣告資源招標、拍賣方案的制定和組織實施。

　　第十一條通過招標、拍賣的方式取得戶外廣告資源有償使用權的單位憑中標通知書或成交確認書,繳納戶外廣告資源有償使用費后,方可辦理戶外廣告設置許可手續。通過產權人協議轉讓的,經城市管理行政主管部門批準并繳納戶外廣告資源有償使用費后,依法辦理戶外廣告設置許可手續。

　　第十二條戶外廣告資源有償使用權期滿后重新招標的,在同等條件下,原使用者可優先獲得使用權。

　　第十三條戶外廣告資源有償使用權期滿后,經檢測,戶外廣告設施仍能安全使用的,原使用者通過招標、拍賣取得使用權時,可繼續使用;未取得下期使用權的,可與取得下期使用權的所有人協商殘值轉讓,未達成殘值轉讓的,應自行拆除原設施。

　　第三章征收管理

　　第十四條財政部門應當建立健全戶外廣告資源有償使用征收管理制度,嚴格執行“收支兩條線”管理規定,確保應收盡收,防止國有資源收益流失。

　　第十五條利用公共場所、市政公用設施和行政事業單位建筑物等公共產權資源設置戶外廣告的,所取得的招標、拍賣收入全額上繳財政。

　　利用非公共產權建筑物、設施、場地有償設置經營性戶外廣告,以招標、拍賣方式出讓的,招標、拍賣收入要全額上繳財政。經業主提出申請、財政部門批準后,可按收入總額的30%給予業主經濟補償。

　　利用城市公交車車體設置戶外廣告的,必須通過招標、拍賣方式出讓,招標、拍賣收入要全額上繳財政。經業主提出申請、財政部門批準,可按收入總額的`30%給予業主經濟補償。

　　第十六條采取協議方式取得非公共產權資源戶外廣告設置權的,須按規定繳納戶外廣告資源有償使用費后,方可設置戶外廣告。

　　戶外廣告資源有償使用費的征收標準,由市價格主管部門會同有關部門另行制定。

　　第十七條產權人利用自有場地、設施、建筑物為本單位作廣告宣傳的,須按規定繳納戶外廣告資源有償使用費后,方可設置戶外廣告。

　　第十八條設置門店招牌廣告、軟體廣告、交通工具(不含城市公交車)廣告及舉辦臨時促銷宣傳活動的,須繳納戶外廣告資源有償使用費后,方可設置戶外廣告。

　　第十九條戶外廣告經營者繳納戶外廣告資源有償使用收入后,任何單位不得再以任何形式向其收取場地費和占用費。

　　第二十條財政部門應當嚴格按照規定范圍和標準,及時足額征收戶外廣告資源有償使用收入,不得擅自減征、免征或緩征。

　　確需減征、免征或緩征的,應當嚴格減免審批程序。應當由繳款人提出書面申請,財政部門簽署意見,報市政府批準。

　　第二十一條政府重大活動或社會公益事業需要營造宣傳氣氛或設置公用指示牌、公益廣告的,免收戶外廣告資源有償使用費。

　　第二十二條財政撥款的行政事業單位設置公用指示牌以及重大活動需要營造宣傳氣氛的,免收戶外廣告資源有償使用費。

　　對民政部門確定的低保戶和殘疾人,開展經營活動,利用自有場地設立的燈箱標志、標識等,憑證減半征收戶外廣告資源有償使用費。

　　第四章監督管理

　　第二十三條監察、財政、工商、審計、規劃、物價、城管執法等部門應當按照各自職責,加強戶外廣告資源的監督管理,規范戶外廣告市場秩序,共同做好戶外廣告資源有償使用收入的征收管理工作。

　　第二十四條任何單位和個人均有權舉報戶外廣告資源有償使用收入征收管理工作中的違法違規行為。各級監察、財政、審計、物價部門對違法違規行為應當查明事實,依法處理,并為舉報人保密。

　　第二十五條對違反戶外廣告資源收入管理規定的單位和個人,要按照《違反行政事業性收費和罰沒收入收支兩條線管理規定行政處分暫行規定》(國務院令第281號)和《財政違法行為處罰處分條例》(國務院令第427號)等有關規定,追究有關責任人的責任。

　　第二十六條本辦法由市財政部門負責解釋。

　　第二十七條各縣(市)參照本辦法執行。

　　第二十八條本辦法自之日起施行。

廣告管理制度11

　　1、工作時間

　　1、1每周工作日:實行五天制;

　　1、2工作時間:am:9:00—12:30，pm:13:30—6:00

　　1、3每月出勤22天為全勤;

　　2、考勤規定

　　2、1設定打卡制，并每天進行嚴格的考勤打卡，每天上午上班各打卡一次。

　　2、2必須遵守簽到規則，嚴禁遲到早退不簽到或代人簽到。

　　2、3早9:00打卡完畢，沒有打卡或找人打卡以曠工論處;

　　2、4每月xxx日行政部匯總上月考勤，一式兩份，原件存入考勤檔案，復印件留存財務部;

　　2、5因工作原因或臨時事故未及時打卡，經直接領導證明，最晚于次日補簽，否則做曠工論處;

　　2、6每月統計考勤時，對任何空白考勤不予補簽。

　　3、員工如有遲到、早退或曠工等現象，依下列規定處分:

　　3、1遲到、早退

　　3、1、1員工均須按時上下班，工作時間開始后5分鐘內到班者每月給予三次機會，第四次按遲到論處;工作時間開始后5分鐘到15分鐘以內到班者為遲到，超15分鐘后到班者，按曠工半日論處;但因公外出或請假經直接領導證明者除外。

　　3、1、2工作時間終了前15分鐘內下班者為早退;

　　3、1、3無故提前15分鐘下班者以曠工半日論處，但因公外出或請假經直接領導證明者除外;

　　3、1、4遲到、早退一次普通員工罰款xxx元，主管級以上罰款xxx元，從被罰款者當月的工資中扣除;

　　3、2曠工

　　3、2、1未經請假或假滿未經續假而擅自不到職者，以曠工論處;

　　3、2、2未來公司上班，卻委托他人打卡，一經查明屬實，雙方均以曠工論處;

　　3、2、3曠工1日扣2倍基本工資;

　　3、2、4無故連續曠工3日(含)或全月累計無故曠工6日者，罰曠工天數3倍基本工資。

　　3、2、5無故連續曠工超3日或全月累計無故曠工超6日者，按自動離職論處。

　　4、打卡人員:除總經理以外的'全體員工；

廣告管理制度12

　　（一）員工招聘原則

　　1、公開、公正原則。

　　公開、公正的原則是保證引進人才質量的前提條件。在招聘工作中，必須做到計劃公開，崗位公開，要求公開，考核和評價標準公正。

　　2、平等、競爭原則

　　擇業面前人人平等，必須杜絕因為地域、民族、單位、學派等不同而帶來的歧視現象。考核過程中引入競爭機制，原則上每個崗位應有三人以上的應聘者。

　　3、回避原則

　　公司允許員工向公司推薦人才（親屬除外），但應遵循回避原則，面試考核人員不應與應聘人有特殊關系。如果遇有同學、朋友等來應聘，面試考核人員應主動回避。保證被推薦人和其他應聘者在同等標準下接受考核。

　　4、保密原則

　　招聘考核人員必須注意自身言行，嚴守公司機密。在招聘過程中，妥善保管公司有關資料文件。另一方面，招聘考核人員還應為應聘者嚴格保密，不準將應聘者情況隨意透露給他人。

　　（二）招聘主管部門

　　人事經理為招聘工作的負責人，辦公室為公司聘工作的職能部門。

　　（三）招聘申請

　　1、公司各部門根據業務發展、工作需要及人員使用狀況，填寫員工招聘申請表，報辦公室。

　　2、辦公室根據各部門匯總情況，提出公司招聘計劃，報公司總經理、執行董事批準。

　　（四）招聘程序

　　1、由人事經理組織招聘組負責對人員進行篩選，至少由二人組成。

　　2、初選：辦公室對應聘材料通覽后，挑選基本條件合格者，發出面試通知。

　　3、面試：由人事經理組織評審委員對所有參與面試人員進行初步考核，填寫面試記錄表。考核其基本素質、品質等。主要考核內容包括：個人修養、工作責任心及敬業精神、工作穩定性、工作環境的適應性、分析判斷能力等。

　　4、復試：由部門總經理、公司總經理、執行董事對初步考核合格者進行復試。

　　5、實習：由辦公室安排所有復試合格人員按專業分別到各業務部門進行1―2周的實習，實習結束后，實習人員提交實習報告，辦公室征求該部門各位成員的反映后提交一份評估報告，兩份報告交總經理和辦公室作為是否錄用的參考，并由辦公室向其原所在單位、院校了解情況。

　　6、錄用：綜合考慮用人部門的考核結果等，經公司總經理、執行董事簽字批準后，對合格者發送錄用通知單。

　　（五）錄用

　　1、發出錄用通知。

　　2、應聘者接到錄用通知后，到指定醫院體檢。如查出有嚴重疾病，取消錄用資格。

　　3、應聘人被錄用，如在發出錄用通知15天內不能正常報到，可取消錄用資格。特殊情況經批準后可延期報到。

　　（六）試用及正式錄用

　　1、新進員工攜錄用通知書和其它人事檔案材料等到辦公室報到，按辦公室指定到用人部門報到，開始一至六個月的試用期，簽定勞動合同。特聘人員經總經理審批可不實行試用期。

　　2、員工試用期滿，由本人提交轉正申請，經用人部門負責人審查并簽署具體意見后送辦公室匯總，上報總經理審批。簽定正式的勞動合同，合同最低年限視員工崗位職務等因素而定，一般員工為一年一簽、管理人員可三年一簽。所有勞動合同須經公司總經理或法定代表人簽字后方可正式生效。公司按規定為員工辦（理）社會保險和醫療保險。離退休人員和在其他單位享有社會保險和醫療保險的員工可不辦（理）。

　　（七）勞動合同解除

　　1、公司因下列原因，可對有關員工解除勞動合同：

　　（1）員工因本人業務、技術水平等原因，經考核不能勝任工作要求；

　　（2）員工因違反國家法律法規和公司的規章制度；

　　（3）員工因勞動合同趨于屆滿；

　　（4）員工在勞動合同期內提出辭職；

　　（5）雙方簽訂的勞動合同規定的解除勞動合同的條款。

　　2、或公司提出解除勞動合同，必須于離職前30日書面提出并簽收確認。

　　3、員工辭職時，應向其所在部門提交書面申請，經所在部門和人事經理簽署意見，報總經理批準后，開始辦（理）辭職手續。

　　4、離職人員應在一周內交還所有公司物品，結清帳務，辦好工作交接手續：

　　（1）向所在部門就自己的.工作近況、詳細客戶檔案（包括國外、國內客戶）、所有業務情況、接手的所有單證和財務票據、公司紙質方案文件和電腦內的方案文件等，制成一份書面的交接清單，由離職人員、公司指派的交接人員和部門經理三方做完整的交接工作，并在交接清單上簽名確認。

　　（2）辭職者除私人物品外，不得帶走屬于公司的任何東西，包括員工手冊、工作筆記、公司的文件資料書籍等，還有公司發放的其它辦公用品：如電腦、通訊工具、計算器、名片等，以及辦公桌、文件柜和公司大門等的鑰匙。所有公司物品交辦公室簽收。

　　（3）財務部門負責清點離職人員的所有財務款項，離職人員必須還清所有支款欠款等。完成本條（1）到（3）以后，結算離職人員應得的工資款項，出具結算證明。

　　（4）所有交接清單和證明等必須附在離職申請表后面作為離職手續齊全的憑證。

　　5、涉密崗位員工辭職，必須作出書面承諾，保證不對外泄露公司技術秘密及商業機密。

　　6、人事經理審核其離職手續齊全后，正式允許其離開，并結算離職人員應得的工資款項。

　　7、員工不按規定離職或辦（理）離職手續的，視為員工違約，公司有權要求員工賠償公司的損失，賠償金額參照合同條款執行。

　　（八）外聘人員

　　1、外聘人員與公司不發生任何意義上的勞動關系，均為公司合作伙伴。外聘人員均需填寫登記表由其本人簽字確認，由辦公室存檔。外聘人員對其自身行為、安全負責，公司不承擔任何連帶責任。

　　2、公司顧問、藝術顧問、獨立董事等由公司總經理、執行董事負責聘請。

　　3、其他外聘人員按公司業務分工由各部門報請公司總經理、執行董事批準，由辦公室負責辦（理）工作合作關系手續。

廣告管理制度13

　　1）有重要客人來訪或開會需使用接待室/會議室以前要通過當地行政人員進行預定以便做可能的內部協調。

　　2）取消使用或使用完畢時，應盡速通知他人。

　　3）離開時關閉各電源及門窗。

　　4）不得在會議室儲放東西。

廣告管理制度14

　　1、負責按客戶要求提供滿意的攝影、攝像作品。

　　2、負責建立健全攝影、攝像檔案，按公司規定的時限做好年度歸檔工作。

　　3、負責維護管理好攝影攝像設備。

　　4、不得用公司設備為外公司、外人進行拍攝或制作業務。

　　5、不得以個人名義或其他公司名義與客戶洽談業務。

　　6、完成公司其它部門需要配合的工作。

　　7、完成公司領導交辦的`各項任務。

　　⑴根據公司整體的經營目標，制定公司公關工作計劃，策劃、組織、實施各項公關活動。

　　⑵負責公司的對外聯絡工作，疏通廣告實施過程中的各工作環節。（市政府、市管委、市規委、市區等有關管理部門）

　　⑶負責公司戶外廣告的報批、續批及廣告小樣的報批工作。

　　⑷負責向客戶提供廣告實施后的各種證明材料。

　　⑸負責維護公司與客戶間良好的關系，發現問題及時與有關部門協調，采取妥善措施解決。

　　⑹負責建立業務檔案。并按公司要求時限及時歸檔部審核并報送總經理批準后執行。

廣告管理制度15

　　(一)廣告制作:

　　1、各分行按月做出廣告計劃表。原則上由分行經理制作廣告,經分行經理授權,資深業務員也可代表分行經理制作。

　　2、廣告必須于廣告刊登日2天前出初稿,并由分行經理簽字確認。

　　若該次廣告未提前2天于廣告刊登定稿,則取消該分行的廣告資格,由另一分行替補,且該分行經理罰款50元。

　　3、經理校稿時須認真負責,嚴禁出錯。廣告刊發后,凡非報社印刷原因,千百萬發布信息錯誤或過時失效的,責任人將按該條款信息的`廣告成本等額賠償。

　　4、廣告明細由分行經理統一安排員工輪流制表,制作人員須嚴格按表格要求填定準確、詳細,并于廣告前一日將明細表復印分發到人手一份(含分行經理),如未按時完成,則取消其本次接聽廣告資格。

　　5、分行經理于廣告前一日抽查熟盤效果,不熟盤不得接聽廣告,否則對其處以罰款20元;區域經理要定期對所轄分行廣告進行抽查,如發現上述情況,則對該分行經理處以罰款50元/次。

　　6、各區域經理或總監需承擔最終審核本區域廣告的責任,避免重盤或錯盤情況發生,廣告審核一定要區域經理或總監簽字確認。若發生錯誤則區域經理、總監承擔相應責任。未經區域經理簽字刊發的,由責任人承擔廣告費用。

　　7、櫥窗廣告固定每周日進行更新,秘書負責設計打印。

　　(二)廣告接聽、統計

　　1、接聽廣告電話以誰先接起(即見綠燈)為準。

　　2、廣告求購、求售情況由秘書負責統計(含夜電)、分析后,并于廣告次日12:00前將《日廣告效果統計表》;每周一上午將《一周廣告效果統計表》;每月月初二號將《月廣告效果統計表》交予區域經理。

　　公司網上放盤,每月15-30日前必須更改一次,由分行經理提供盤源表單,e-mail到it部代為錄入。

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