（薦）董事長講話心得體會
從某件事情上得到收獲以后，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編整理的董事長講話心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
董事長講話心得體會1
20xx年1月23日，我參加了馮董事長講話實錄會議，感想頗多。
馮董事長指出“少說、少動、少干預、少決策，多聽、多看、多觀察、多思考”。這句話雖然極為簡單，但卻有千斤之重量，在日常工作學習中，就如同燈塔，總在我們迷失、悵惘之時照亮前路。古語有云：“三人行，則必有我師”，“學而不思則罔，思而不學則殆”。馮董事長講話精神和先圣賢達教誨不謀而合人，具有異曲同工之效。他那諄諄教導，告誡我們實踐出真知這一樸素真理；告誡我們要時時刻刻做到實踐聯系認識，認識反作用于實踐。
工作中我們需要一個能充分展現自己的平臺，此時，記憶深處，馮董事長的一些話語便愈加清晰明了�！俺钥嗖怀蕴�、受累不受氣、流汗不流淚、埋頭不埋沒”。我們的工作雖然很普通，很辛苦，但我們是中交資管人。我們看到自己辛勞付出的同時，回眸側視，不難發現，中交資管的`舞臺，光輝無限，那是一片天高任鳥飛，海闊憑魚躍的絢爛大世界�。∥覀兛�，但不虧；我們默默無聞，但領導不會對我們充耳不聞。
在工作中，每個單位都需要埋頭苦干的員工，但并不是每個埋頭苦干的員工都能充分展示自己，所以很多有才能的年輕人才發出“馮唐易老，李廣難封”的慨嘆。學習了馮董事長講話精神后，我豁然開朗了，只要我們有一顆不甘平庸的心，哪怕是在最為平凡的崗位上，也同樣能在公司的沃土之上，大放異彩！
作為云南高速普通一員，要進一步增強做具有責任心、進取心、事業心的“中交資管人”的身份認識，充分發揮自己能動作用，為中交資管總體戰略在云嶺大地的迅速落地做貢獻，為“和順云高，行穩致遠”運營目不懈奮斗。
馮董事長的講話精神催人奮進，引人深思，在今后的工作中，我必將以這次講話精神作為行動指南，實事求是，兢兢業業，踏踏實實過好每一天。
董事長講話心得體會2
10年是中華兒女迎來千年夢想的一年，是魂牽夢繞的一年；也是三鼎人滿懷激情努力耕耘的一年。新年即始，具有戰略家思維的董事長高瞻遠矚、審視度勢，適時提出了“體制、平臺、能力、和諧”八字為10年的工作方針，讓每一個三鼎人都歡欣鼓舞，充滿萬丈激情，從而使三鼎更加成熟、穩健！
管理體制在新的經濟環境下，針對紛繁復雜的市場變化，應不斷進行調整和完善；因為我們處在一個史無前例的大時代，一個創新時代，一個劇變的時代。劇變的世界暗含著商機，猶如未知的冰山下埋藏著巨大的財富。所以三鼎卓越的董事長用戰略的想象力，超前的思維成就著三鼎的偉業，適時提出“體制”改革勢在必行，“順大勢”“做大事”。是��！只有不斷的改革，不斷的創新，才能創造奇跡，才能讓三鼎永續輝煌，才能敏銳嗅到市場的'商機，勇敢地向新市場進軍，進入高科技領域。使三鼎企業再次創造新時代的企業神話，這也是創全球品牌的決勝之道；同時向世界展示三鼎人“朝氣煥發、鼎立世界的豪邁狀語，做全球性的三鼎。
“平臺”：董事長提出創建合作共存平臺，加強企業與員工合作關系！而三鼎是建立為員工職業能力培養、人生成長發展的平臺；因為現在的社會是人與人合作的社會，獨木難成林，生活工作在三鼎的每一位，應該把握好三鼎的平臺，施展好自己的才華。因為三鼎的用人理念：“德才兼備、知人善用、任人唯賢、事業留人、待遇留人、感情留人，文化留人”。正與我們身邊舉不勝舉的實例相寫照，他們從一個默默無聞的打工仔成長為各部門的主管，從農民出身成長為高層管理；這些典例證實，只要我們在這個平臺上端正心態，不斷學習，跟上三鼎發展步伐，努力進取，才能為三鼎的發展繼續做出新的貢獻，為創全球品牌三鼎奉獻更大力量！
“能力”提升自身的能力，“有作為才有地位”這是董事長對每一位三鼎人的諄諄教誨。俗話說的好：“世上有四樣東西是一去不復返，說過的話、潑出去的水，虛度的年華、錯過的機會！”在知識經濟時代，沒有知識寸步難行；沒有知識并不可怕，可怕的是沒有學習知識的意識。在如今科技知識年代，要想做一個成功的有能力的人，必需要培養學習興趣，不斷充電。知識更新不斷加快，科技發展日新月異，對新知識學習更為重要。所以，我們要多學習，多鉆研，樹立“做到老學到老”的終身學習觀。然而學習是循序漸進的過程，打好基礎是萬事成功的關鍵�！懊坊ㄏ阕钥嗪畞怼�，所有偶然的成功，其實是長時間的積累鍛煉的瞬間爆發。很多時候有的員工抱怨機遇不公，沒有成功或沒有被領導認可；其實說明自己的能耐還有限，尚欠一些火候，所以要端正好學習態度，提升自己的綜合能力。不斷激勵自己，有作為才會有地位。
“和諧”是企業管理文化的重要內涵，“和”構建一個良好的企業，可以提高員工的工作效率；緩解工作帶來的壓力。是一個祥和、美好、舒適的工作環境，這也是董事長所要求的創建和諧三鼎的寓意。和諧就是協調、溫和、和緩、謙和，和衷共濟，團結合作之意，它是中華優秀傳統文化思想之一！孟子曰：“天時不如地利，地利不如人和”說明人與人之間關系的和諧是非常重要的。由此，我們通常不也是說“家和萬事興”！“家和萬事興”指的是家庭和睦相處，是家庭興旺發達的基礎；同樣，“企業管理”也是一樣，和諧企業會興旺發達。如果企業內部不和諧，往往產生內斗、內耗、內亂、企業的員工都忙著做人事斗爭，人心惟危，誰還會有心情上班呢？大家想的都是如何算計內部的蠅頭小利，至于外面的市場則冷落;最終會使企業陷于混亂之中，效率低下，成本增高，導致企業虧損!所以我們三鼎這個大家庭要和諧，干群之間要和諧，員工之間要和諧。企業最主要的是員工，與員工的關系和諧了，其他問題才會迎刃而解。這樣，企業就有勢了，這個勢不是勢力的勢，不是氣勢的勢，而是一種氛圍，這種和諧的氛圍在行業里，在全國，甚至全球。這樣，我們才能在競爭激烈的市場中生存和成功；才能比競爭對手做的更好；才能立于不敗之地；才能成為全球的三鼎，實現我們鼎立世界的宏偉目標！
至此，希望我們每一位三鼎人，深入學習董事長的“八字”方針，領會每個字的內涵和喻意，牢記董事長的諄諄教誨！為三鼎永續輝煌努力奮斗，萬眾一心，力創全球化時代的品牌，做到全球矚目的三鼎，永創織帶的神話！
董事長講話心得體會3
在認真學習董事長、總經理講話后，我受益匪淺。董事長和總經理講話把20xx年集團整體板塊的經營情況作了總結分享，明確了20xx年的整體發展思路及全面細致的安排部署。董事長的講話，高屋建瓴、期望殷殷、催人奮進，是新時期的宣言書，是指引公司各項工作又好又快發展的綱領性文獻，對于調動各級管理人員和員工的積極性、主動性和創造性，加快推進公司發展具有特殊重要和深遠的意義。
董事長講話還強調安全生產和環境保護涉及國計民生，也事關企業生存發展。在這兩個問題上既不能講客觀也不能談條件，足以看體現企業家的擔當和社會責任。通過學習，進一步加深了我對董事長、總經理講話精神的'理解和認同。
作為公司中的一員，使我自身認識到肩上的壓力與責任。我更應恪盡職守，遵守職業規范與職業道德，少說空話，多干實事，高度負責精神，迎難而上，自我奮進，時刻踐行領導干部的“五個帶頭”。效益是干出來的，企業是奮斗出來的。
董事長講話心得體會4
“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。學習向董事長的年度總結報告后，我的腦海里閃現出了這句的詩句。是啊，xxx蒙藥就猶如一艘戰艦，乘風破浪，奮勇前行。董事長的報告通篇旁征博引、高屋建瓴，具有很強的指導意義。報告中指出，2xx年，通過大家的共同努力，各項工作有序推進，在多個方面取得了可喜成績：涼血十味片進入國家最新版685基藥，成為6+1核心產品；公司再度榮獲“自治區品牌建設標桿企業”等榮譽；“丹神”品牌價值提升至13.56億元，這一連串的數字我研讀數遍，感觸多，體會深。
我是一名老員工，跟隨企業走過近二十個年頭。剛剛進入公司時，我是一名外包人員，那時的.包裝車間，幾乎所有工序都是手工操作，每一袋散劑需要用天平稱量，每一瓶水丸需用小撮板數粒，每一個包裝盒上的產品批號都需要手工打印，全年產量不過萬盒……。時光荏苒，歲月如梭。今天，中蒙制藥年產量近千萬盒，這些數字說明了什么？這二十年的時間里，企業發生了翻天覆地的變化，我們的xxx蒙藥，早已成為了知名品牌。想到這里我激動不已，對公司取得的成績由衷感到高興。我深知“自治區品牌建設標桿企業”“自治區優秀民營企業”……每一項榮譽都離不開董事長的運籌帷幄和全體xxx蒙藥人的精誠團結、戮力同心。
當然，事物的發展是螺旋式上升、波浪式前進的，每一個企業、每一個單位在發展中都有需要改進和提高的地方。報告里，董事長也指出我們無論是市場開拓力度、生產效率提升、管理成本控制還是資源整合，都還有很多工作要做。團隊能動性的激發、執行力的打造等等，這些都需要我們在20xx年及今后著力解決。針對這些需要改進和提高的方面，我深深思索，我能做好哪些工作？我能發揮怎樣的作用？關于執行力提高方面，在20xx年，雷厲風行，行之有效是我的工作作風，認真完成本職工作及領導交辦的每一項工作，做到今日事今日畢，節約行政成本。關于團隊能動性的激發，首先我們要明白什么是能動性，能動性就是創造性的理解并執行的過程，最終創造性地實現上級下達的工作目標，我總結，這里有一個關鍵詞，就是“創造性”。目標有了，我們大家就要朝著同一個方向去努力，發揮自身優勢，主動做好工作，與大家取長補短，并最終達到目的。由此可見，協作是高效完成任務的保障。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。新的一年開始了，新的機遇，新的挑戰隨之而來，我們xxx蒙藥人整裝待發、開拓奮進，我們堅信，路途再遙遠，努力就一定會實現。
董事長講話心得體會5
新年伊始，集團公司于20xx年2月3日6日勝利召開了20xx年工作總結大會、20xx年集團工作計劃會、20xx年集團監督員會議和20xx年抓落實工作會議，又于2月18日集團全體人員再次在1樓會議室學習這“四會”，董事長在“四會”上作出的重要講話，鼓舞了每一個員工。
在反復進行認真學習董事長講話后，我受益匪淺。董事長講話不僅僅把20xx年集團整體的經營情況作了總結，更重要的是針對集團公司的不足，認真進行了分析和總結，從而提出20xx年集團公司整體工作計劃和經營目標。通過這2次反復的學習，進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。整個董事長的發言中，都將抓落實進行貫穿。讓我認識到落實對于我們工作的重要性，而且要真抓實干，要狠抓、實抓。
作為集團公司中的一員，特別是我身處成本控制中心人員，使我自身認識到肩上的壓力與責任。我更應恪盡職守，遵守職業規范與職業道德，檢查職業精神與職業道德，少說空話，多干實事，高度負責精神，迎難而上，把自己作為最難戰勝的挑戰者，自我發現，自我否定，自我奮進，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。
我要把工作放在狠抓落實上，進行落實，落實，再落實，在我成本管理工作中認真仔細完成“綜合項目管理信息系統中的合同造價、
分包合同預算、預結算以及“經濟簽證單、設計變更單”及“分包預結算”流程設定及試運行等方面的成本管理工作。根據自己的專業、興趣和特長以及企業發展現狀，做好一份屬于自己的職業規劃。要先做人再做事，還要學會與懂得感恩，要以公司利益為主的`前提下，定好自己的目標，要胸懷寬廣，學會理解和包容，借鑒經驗，少走彎路，不斷提升自身素質，兢兢業業地干好工作，堅定信心，要有“咬定青山不放松”的精神，以突出的工作成績回報公司，平時的工作和生活中，要直截了當，不要拐彎抹角，要始終具有團隊精神，要腳踏實地，變工作邊總結，避免犯同樣的錯誤，不斷強化綜合素質，提搞工作能力，珍惜集團公司目前良好的發展機遇，同時也要具有壓力感。
此次董事長講話也談了集團公司存在的問題，特別是觀念問題、工作作風問題和管理問題，歸根到底還是人的問題。也針對這些問題提出了相應的解決措施，會上提出，集團公司的發展首先是解決人的問題，解決人的思想問題，解決執行問題。集團公司的經營目標一旦確定，執行就是關鍵。要想保證集團公司經營目標的實現，全體管理人員，特別是中、高級管理人員是關鍵，大家能否與集團公司的企業文化、經營理念、戰略目標保持一致，對集團公司的興旺發達具有至關重要的意義。因此，企業需要增加透明度，營建坦誠的企業文化。還有就重點提出要統一思想、轉變觀念、改變工作作風。并指出集團公司存在的不良工作作風、觀念依然存在，而且有些現象是從基層到高層都有。因此要糾正，工作作風不要漂浮、抓管理不要松弛、做事要扎實、做任務要做結果；不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂患意識、責任意識；不要做不利于集團公司發展的觀念與作風，不然對以后的工作都將造成較大的影響與危害。我們凡事都要以集團公司大局為重，犧牲個人小利，不要成天抱怨，抱怨只會影響團結，消磨斗志，解決不了任何問題。
董事長講話還強調：集團公司各級人員要切實理解和大力支持監督員的工作，要給予監督員最大程度的保護，嚴懲打擊報復監督員的行為。要站在集團公司的高度，正確理解與支持監察中心與監督員的工作，要積極主動配合監督工作的開展，為監察工作提供便利，自覺接受工作督查，積極、及時整改監察中發現的問題。
20xx年所面臨的任務和目標是相當嚴峻的，不論是在經營工作還是在戰略調整方面。擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動集團公司持續、快速、健康地發展！
董事長講話心得體會6
新年伊始，農墾分行于20xx年1月24日召開了20xx年工作總結大會、20xx年工會議，全行員工學習了董事長與高行長在工作會議上作出的重要講話，鼓舞了每一個員工。
在反復進行認真學習董事長講話后，我受益匪淺。董事長講話不僅僅把20xx年整體的經營情況作了總結，更重要的是針對哈行的不足，認真進行了分析和總結，從而提出xx年整體工作計劃和經營目標。通過學習，進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。整個董事長的發言中,都將抓落實進行貫穿。讓我認識到落實對于我們工作的重要性，而且要真抓實干，要狠抓、實抓。
作為哈行中的一員，使我自身認識到肩上的壓力與責任。我更應恪盡職守，遵守職業規范與職業道德，檢查職業精神與職業道德，少說空話，多干實事，高度負責精神，迎難而上，把自己作為最難戰勝的挑戰者，自我發現，自我否定，自我奮進，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。
董事長講話還強調：20xx年要適應“新常態”，把握“新機遇”對阿里等移動金融沖擊做好準備工作，面對新機遇新挑戰做好迎難而上的工作準備；再次強調了xx年工作重點并提出整改方針分別是：解決盈利問題、處理好發展規劃問題、服務轉型問題、移動金融問題、人才建設問題、黨風廉政問題等20xx年所面臨的任務和目標是相當嚴峻的，不論是在經營工作還是在戰略調整方面。擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的'順利完成，才能推動哈行持續、快速、健康地發展！ 總之，我們應該按照此次會議精神，調整好工作心態，以積極的心態面對工作和生活。全面深化會議精神，進一步轉變觀念、改變工作作風、努力進取、踏實工作，為全面實現全行xx年整體經營目標而奮斗。樹立積極務實的職業心態，加快適應工作環境進程，腳踏實地，勤奮工作，讓實實在在的工作實績成就你的職業規劃，保持強烈的責任感，勇往直前，爭當崗位尖兵，成為有用之才，要從失敗中不斷汲取教訓，我們還要制定科學合理的目標，拿出切實可行的措施，為全年經營目標、管理工作的順利實現，為我行愿景“國內一流、國際知名小額信貸銀行”而努力奮斗！！
董事長講話心得體會7
通過學習董事長講話，讓我更加清晰地了解了集團的企業文化、集團的整體實力、集團的雄偉藍圖和集團的美好明天，使我感到無比的自豪和驕傲。
新年新氣象，我將認真學習領會董事長在年終總結大會上作的`重要講話精神，并把它作為一盞啟明燈，為我照亮前進的方向。董事長的報告指明了九羊前進的方向：緊緊圍繞工作目標、安全生產、隱患排查、設備管理、精益6S、班組建設、應急管理七個方面，全面對標找差距。藍圖已展開，將要我們來建設，在新的一年里，我一定要加強自身的學習，努力提高自身安全生產技能，始終堅持安全、質量、環保三個第一的要求，積極開拓創新，在新的一年里以公司6S管理和TPM管理為契機，加強生產管理，深挖自身潛力，修舊利廢，清潔能源，節能降耗，使自己的工作更上一個臺階。
在新的一年里還要把本職工作做好，只有本職工作做好了，才能推動企業的發展，有這種樂觀積極向上的心態，我們的企業一定會取得更大的發展。所以在日常的工作中，更應該積極地要求自己努力工作，隨著時代的進步和更新努力地進取，去追趕和超越別人。另外，還要善于發現問題，不僅要學會動手，還要學會動腦。高效的工作需要我們認真地去思考和考慮，主動地去發現里面的不足、缺陷、安全隱患，并且解決問題，從而提高我們公司的工作效益。
董事長講話心得體會8
20xx年1月xx日下午在xxx聽取了董事長關于“20xx年度工作總結暨表彰大會”的重要發言，且我部門于20xx年x月xx日再次組織開展了對此次講話的認真學習。
董事長講話主要從經營計劃管理、質量控制、規劃設計及成本控制、預算管理、運營監督及企業文化建設等方面盤點了20xx年度酒店所取得的成績，同時也闡述了20xx年度發展的方向與目標。
在學習了董事長講話的精神后，我對自己的工作有了更加深刻的`認識。我作為一個人事部的新人，雖然懷揣著太多的夢想，但仍需在摸索中逐步成長，不斷學習和適應酒店發展管理運行模式，為酒店各項培訓和人事工作出一臂之力。
董事長在講話中提到：“企業要取得可持續發展，一定要圍繞客戶需求設計產品和提供服務，不斷反饋客戶意見，改進和提升產品質量，這樣才能贏得客戶信賴。在任何情況下，都要把客戶利益、產品質量放在首位，平衡好三者關系，在具體工作中實行科學化管理、標注化管理，做到科學節能、合理控制原材料成本和費用，成本費用節約不能以降低產品質量為代價。”為我日后的工作學習明確了方向和目標，即：第一、學習制定強有力的規范，形成制度化、流程化。第二、學習建立成本控制精細化管理機制。第三、要不斷學習外部優質規劃設計資源。
通過這次學習，我們還注意到，董事長始終在強調“團結、實干、高效”的天龍精神，只有在有效的管理體制下，進一步加強服務和創新，才能使酒店保持又好又快的發展。因此，我在以后的工作中必定會嚴格按董事長的“團結、實干、高效”的思路來進行培訓工作。不斷提高培訓創新能力，加強規范化、標準化建設，切實、有效地實現人事部的管理目標。
20xx年將是酒店全面推進集團運營管理、實現跨越式發展的關鍵一年，同時也是充滿機遇的一年，我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創新的精神，在新的起點上謀求更高水平的發展，而且還要把握機遇、審時度勢、團結一致，為天龍的明天更美好而不斷努力奮斗!
董事長講話心得體會9
隨著社會的進步與發展，人們對生存的環境要求越來越高，而做為帶鋼廠的'一名員工要想為環境做出貢獻，節能減排則是重要手段。如何在自己的工作崗位上做好節能減排，我認為有以下幾方面：
一是檢修設備時，減少跑油漏油。
由于生產車間有許多生產設備，時常出現漏油的情況，這些物料進入了下水道，隨著污水派了出去，不僅加大了水處理難度，也提高了生產成本，對于車間內所有的設備，要經常進行全面檢查，時刻注意設備運轉情況，對于一些漏油的現象要及時維修或更新減少物料跑失，從而達到減排的目的。
二是對維修材料及時規整，節約利用。
車間經常進行設備維修，對于原材料，螺絲，焊條等等都有剩余，對于這些原材料要及時回收，歸類再利用，已改往日隨丟隨棄的毛病，形成節約的好習慣。
三是自主創新，提高效能。
常年在一線工作，對設備維修的同時，有些小配件可以創新改造，以舊改新，配合使用，既增加了使用壽命，也達到了節能降耗的目的。
我們每一名員工要從一點一滴做起，節約一滴水，節約一根焊條，收起一顆螺絲，積少成多，為節能減排工作做出貢獻。
董事長講話心得體會10
2月26日，xx集團組織召開了“20xx年經濟復盤分析會暨20xx年元月份‘黨建領航、班子引領，干部走在前列’工作述職會議”。會上，楊董事長帶頭反省，針對20xx年的生產經營情況、xx持續生存的關鍵、員工利益等方面進行系統分析，明確了20xx年效益決定收入總體原則，要求大家走出舒適區間，以身作則、干群一心、力行改革，為實現年度20億元利潤和重回行業前30位排名而努力奮斗。楊董事長的講話緊貼集團發展實際，目標明確、要求具體，值得人深思、細讀。下面是我的一些體會和感受。
首先，要認清殘酷無情的市場現狀，增強憂患意識和市場競爭意識。
楊董事長對xx集團當前形勢洞若觀火、了然于胸，通過我們熟知的東北特鋼、渤海鋼鐵、海航集團、北大方正等名星企業相繼破產倒閉的現實案例來警醒我們，沒有永遠上升的企業、永遠繁榮的市場，只有時刻保持清醒頭腦，居安思危、居危思進，凡事朝最壞處打算，向處努力，自強不息、奮斗不止，才能牢牢把握主動權。商場如戰場，不能指望競爭對手憐憫，只有自強才能自立，只有自立才能自尊，才會有戰略伙伴愿意與你合作共贏，要不斷增強憂患意識和市場競爭意識。短痛是為了不長痛，讓xx集團競爭力快速提升回歸至行業前30名，我們就會遠離破產倒閉的危險境地，就會避免像東北特鋼、渤海鋼鐵、北大方正等企業走向垮臺倒閉的悲慘局面。
其次，強管理，補短板，持續推進改革是關鍵。
從xx集團20xx年經濟運行復盤情況來看，我們與行業標桿差距確實還很大。去年重點鋼企資產負債率62.27%，而xx達到了81.47%，行業利潤同比增加6.59%，而xx集團同比減少59.79%，還有很多指標未能實現預期，從數字對比中反映了我們管理的'薄弱。粗放管理必然導致效益的流失，所以要深入調研、認真自查分析，進一步強化內部管理，深入推進對標管理，補短板，強效益。
持續推進國企改革雙百行動，堅持“效益決定收入”是績效考核的基本原則，按“崗責權效利”掛鉤原則，高管、中層、骨干、員工浮動比例分別為80%、60%、40%、20%，職位越高、責任越大、考核越嚴，以貢獻論薪酬，以績效論收入，完成就拿獎、完不成就扣績效，要走出舒適區，打破大鍋飯，適應企業改革。很長時間以來，職工工資薪酬按級別、按崗位發放，這種舒適區，讓人們感到其樂融融。變成按工作成效、效益水平、行業排名發放，一定會讓一些人變得不舒服、不習慣，甚至不高興、不滿意。但是，不從那個舒適區間走出來，就無法推動雙百改革落地，讓xx長久良性生存就是一句空話，從根本上講就沒有維護好廣大職工的根本利益。
總之，面對形勢多變的市場環境，廣大干部職工要繼續發揚團結奮斗、艱苦創業的精神，深入推進企業改革，強化管理，不斷增強企業競爭力，開辟企業高質量發展的新境界。
董事長講話心得體會11
協鑫集團從電力業務起家，電力曾在協鑫逐步壯大的發展歷程上起到過舉足輕重的作用。但隨著集團戰略調整，電力發展速度一度放緩，也錯失了一些機會。我們看到，社會在進步，經濟在發展，能源結構在調整，競爭環境在變化。一方面，大氣減排標準不斷提高、國際石油價格的大幅下跌、"氣電價格聯動"政策即將實施，電力產業結構將發生重大變革，包括燃機、風能、水能、核能、生物質、太陽能、分布式在內的新能源業態將成為未來電力發展核心。另一方面，國家"一帶一路"戰略在迅速推進、電網體制改革不斷深化、配售電業務牌照逐步開放，能源互聯網、微電網運營模式日益清晰，發電、配電、儲能、售電一體化，以及線上線下交互經營將成為未來能源市場最具競爭力的商業模式。與此同時，在互聯網+的浪潮中，許多新興能源互聯網企業也迅速加入了競爭，這些"叢林野狼"虎視眈眈，為著能夠占據一席之地而傾盡全力。
面對這些變化，協鑫集團作出了快速的反應，對電力板塊進行了大刀闊斧的架構調整，將新能源、清潔能源等電力業務作為未來發展的重點之一，這就把我們又一次推向了轉型的關鍵歷史時期。相信大家已經嗅到了這種迫在眉睫的氣息，也感受到了隨之而來的壓力。
當前的電力集團，業態結構上仍以火電為主，模式還停留在"發電小時數配額",人才配置集中在電力方向，科技創新更是僅處于起步階段�？梢哉f，我們的現狀，距離成長為一家具有國有國際視野，具有最先進經營理念和管理模式，具備在未來與任何一家集團一較高下實力的企業仍然存在明顯的差距。所以說，我們的轉型，絕不是從小型、中型，到大型這樣的簡單變化或次第增長；絕不是浮光掠影，淺嘗輒止的表面功夫，而是要反躬自省，來一次徹徹底底的自我診斷，在思想觀念上，發展模式上都要有脫胎換骨的轉變。這并不是說，我們否定過去的成績，清零歷史的經驗，這些已經在協鑫特定的歷史發展階段發過光，發過熱，產生過效益，帶來了貢獻。但我們一定要有向前看的覺悟，一定要有放得下的魄力，如果還是抱著傳統的思想觀念，死守著純粹的發電業務，那一定會在未來競爭中處于被動挨打的局面。
轉型不能急功近利，也不會一蹴而就。建電廠、發電、上網模式在相當長的一段時間內依然會存在，火電也不可能完全被取代。在未來，我們只提倡在絕對的負荷中心，在國家煤電基地，在特高壓起始點布局大火電項目。除此以外，我們所有的資源和精力都要投向新能源、清潔能源，以及新興能源互聯網、能源服務領域。抓緊時間搶位置、爭地盤，提前布局與電力相配套的儲能、配電、變電所運營建設；致力于電力與燃氣、通信、運輸等跨行業合作的新服務模式探索；從資本結構、人才結構、組織結構、產業結構等方方面面推動一系列與之相適應的變革。
所以，我們的一切工作都要與逐步深化的電力體制改革相結合，與協鑫集團發展新能源、清潔能源的宗旨與使命相契合，與國家宏觀政策導向相符合。所有經理人都要積極思考面向未來的發展策略：我們的分布式能源、六位一體如何解決成本問題，為用戶帶去更多利益？我們的.電力設計院、技術團隊、開發團隊怎樣承擔起自己的職責，需要重點研究什么課題？我們如何評估、篩選出最具發展潛力和回報價值的項目，集中資源重點突破？我們如何把每一個現有運營企業打造成區域、開發區的堡壘，在后續的拓展中形成輻射效應和規模效應？我們如何通過"產學研協同"模式，加強與知名高校、科研機構的合作，推進"三院合一"進程，為企業后續發展持續提供強勁動力？我們如何圍繞"產融協同"的組合制定未來的戰略規劃，培育金融租賃、基金、保險等業務，實現產融之間的相互促進與發展？我們如何推動"產產協同",在產業群之間及產業板塊內部建立業務協同互補優勢，提高市場競爭力？我們如何把"科技是第一生產力"的觀念落到實處，在前沿科技領域有所作為，以科技創新促進企業發展？我們如何搶占人才高地，讓更多專業領域、綜合型的高端人才為企業所用，成為未來競爭的支柱？……這些課題，朱董在講話中已經給予我們許多有益的啟示，但更重要的是要靠我們每個人在實踐中認真思考、積極探索，我相信解題的過程本身就是一個明確方向，堅定信心的過程。
第三次戰略轉型已不只關乎發展、更關乎生存，電力集團正面臨著前所未有的挑戰。我們既不能盲目自大，也不能妄自菲��；要有憂患意識，更要有迎難而上的勇氣。要知道，并不是所有人都能有幸親身參與企業經歷的這樣一個關鍵時期，我希望每個人都不要辜負這個證明自己價值的機遇。
正如朱董事長所說，"希望通過大家的努力，讓觀眾為你們的演出買票！".
董事長講話心得體會12
今天我聽了董事長講的關于《關于做好企業改革與發展的決定》一課，我感到受益很多。下面是我學習的關于關于企業改革與發展的決定：
企業改革與發展的決定：一個企業必須在企業中不斷發展壯大、發展壯大，必須具有先進的管理理念和管理手段，才能適應市場競爭的需要、滿足廣大員工的需求。一個企業的生存和發展，決定著企業個人的前途、事業的成敗。企業改革與發展的決定：一是企業要不斷地加強自身建設，提高管理水平和管理水平，不斷地增強企業的凝聚力、戰斗力和創造力，形成企業的生命力和競爭力。二是要不斷地強化員工自主管理的思想和創新意識。企業管理者的自主管理思想，是在企業內部，對外實施和推進自身建設的過程中，實現其自身建設目的的、企業和個人目標的統一。三是不斷地提高企業自身人員的綜合素質，以適應市場競爭的需要。企業的發展壯大，要求員工不斷地提升自己的綜合素質，以適應社會的需要、的需要，以適應各種環境和條件的變化，提高創造力、凝聚力和戰斗力。
通過這次學習，我更加深刻地理解了我們企業的企業精神——“團結、敬業、務實、奉獻”，并將我們企業的優良文化、企業的企業精神融合了于我的工作和生活中，更加認識到自己的`職業發展目標是什么，我們的個人價值和企業的企業文化相符嗎?這些是需要自己去思考和努力的。企業文化的作用之一是激發工作熱情，調動積極性。企業文化的核心在于提倡員工的價值觀和人生觀，以及企業的經營目標。企業文化建設的最終目的是實現“以企業為家”，而不是為了個人的私利，更不是為了個人的自我犧牲找個人的幸福，而是為了企業和個人的發展而奮斗。企業文化建設是一項系統而復雜的系統工程。企業管理者要把各項工作統一于公司的整體目標中來。我們的每一位員工都要通過努力，為實現這一目標，在工作實踐中不斷地積累和豐富自己。我們要不斷地增強自身的素質，以適應企業發展的需要、為自己的工作和職業發展做好充分的準備。企業文化建設是一項系統、復雜且復雜的系統工程，要求各個環節構成完整的工作體系。企業文化建設是一項系統和復雜的系統工程。我們要通過實踐進行認識和分析，使我們更加清楚的認識到我們的職責在于創造價值，創造企業的價值與企業的生命力緊密相連。
通過這段時間的學習，我更加深刻地體會到了我們企業對我們的期望，也更加堅定了我為企業奮斗的信心和決心，更加堅定了我要加入中國工程院的決心，為我的人生做好更為有力的準備。我也相信自己在以后的工作中會有更大的進步。
董事長講話心得體會13
新年伊始，農墾分行于20xx年1月24日召開了xxxx年工作總結大會、20xx年工會議，全行員工學習了董事長與高行長在工作會議上作出的重要講話，鼓舞了每一個員工。
在反復進行認真學習董事長講話后，我受益匪淺。董事長講話不僅僅把xxxx年整體的經營情況作了總結，更重要的是針對哈行的不足，認真進行了分析和總結，從而提出20xx年整體工作計劃和經營目標。通過學習，進一步加深了我對董事長講話精神的`理解和認同。整個董事長的發言中, 都將抓落實進行貫穿。讓我認識到落實對于我們工作的重要性，而且要真抓實干，要狠抓、實抓。
作為哈行中的一員，使我自身認識到肩上的壓力與責任。我更應恪盡職守，遵守職業規范與職業道德，檢查職業精神與職業道德，少說空話，多干實事，高度負責精神，迎難而上，把自己作為最難戰勝的挑戰者，自我發現，自我否定，自我奮進，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。
董事長講話還強調：20xx年要適應“新常態”，把握“新機遇”對阿里等移動金融沖擊做好準備工作，面對新機遇新挑戰做好迎難而上的工作準備;再次強調了20xx年工作重點并提出整改方針分別是：解決盈利問題、處理好發展規劃問題、服務轉型問題、移動金融問題、人才建設問題、黨風廉政問題等20xx年所面臨的任務和目標是相當嚴峻的，不論是在經營工作還是在戰略調整方面。擺在面前的問題還
很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動哈行持續、快速、健康地發展!
總之，我們應該按照此次會議精神，調整好工作心態，以積極的心態面對工作和生活。全面深化會議精神，進一步轉變觀念、改變工作作風、努力進取、踏實工作，為全面實現全行20xx年整體經營目標而奮斗。樹立積極務實的職業心態，加快適應工作環境進程，腳踏實地，勤奮工作，讓實實在在的工作實績成就你的職業規劃，保持強烈的責任感，勇往直前，爭當崗位尖兵，成為有用之才，要從失敗中不斷汲取教訓，我們還要制定科學合理的目標，拿出切實可行的措施，為全年經營目標、管理工作的順利實現，為我行愿景“國內一流、國際知名小額信貸銀行”而努力奮斗!!
董事長講話心得體會14
二次創業，是集團公司在取得高速增長之后，為了謀求進一步的發展而進行的內部變革過程。其實質是集團公司發展到一定階段所進行的一次戰略轉型，是發展過程中的一次革命性的轉變。集團公司要發展就必須進行二次創業，在公司已有的基礎上，進行管理的科學化，不斷挖掘內部潛力，以求得進一步的發展。
目前是“二次創業”的起步階段，我們一定要認真學習、深刻領會、全面貫徹“《清晰的戰略定位和穩健的效益支撐是x慶華集團二次創業與可持續發展的關鍵所在》《堅定信心團結協作忠誠感恩務實進取加快推進x慶華集團二次創業與穩健快速可持續發展》”的.指示精神，進一步弘揚艱苦奮斗、敢于創新，團結協作、奉獻貢獻的精神，進一步增強憂患意識、大局意識、責任意識，使之成為慶華快速長久發展的核心因素。
作為新一代的慶華人，我們更要不斷完善和提高自己：
一、必須不斷提升學習力。
在集團發展進入二次創業與穩健快速可持續發展的關鍵歷史時期，面對全球經濟一體化的發展潮流，我們年輕的一代承擔著重大責任和使命，集團公司的二次創業及穩健快速可持續發展這一重大戰略部署帶來了嚴峻挑戰和難得機遇。我應該勇敢地站在時代潮頭，主動適應形勢任務變化要求，認真學習董事長講話及總經理工作報告的相關文件精神，統領自身發展的方向，全面提升自身的素質及各方面能力。
二、必須不斷發展創新力。
通過對“二次創業與穩健快速可持續發展”有關文件的深刻學習，我們應不斷提升學習力，進一步解放思想、轉變觀念，以“二次創業與穩健快速可持續發展”為指導，高標準、嚴要求，不斷強化發展觀、思想觀，堅持通過各種行之有效的方式不斷加強學習，提高工作效率，不斷總結經驗，認真吸取教訓，用實踐來檢驗和發展自身的創新力。
三、必須不斷提升工作思路
要將“二次創業與穩健快速可持續發展”所確定的指導思想、戰略方針、奮斗目標和戰略任務等真正落到實處的關鍵。就是增強每一名員工的工作思路和執行力，要以發展性的眼光、戰略思考、勤于學習、善于駕馭、勇于負責、創造性工作的思路去錘煉自己。
波瀾壯闊的二次創業與穩健快速可持續發展，為企業發展搭建了廣闊的平臺，也為自身提供了大有作為的舞臺。我要不斷提升學習力，增強執行力，發展創新力，堅持不懈地提高自己的綜合實力，為實現慶華“二次創業”和穩健快速可持續發展添磚加瓦！
董事長講話心得體會15
我聆聽了王董事長在集團公司6月份安全辦公會暨第一屆“班組長節”表彰會上的重要講話，感觸頗深。這種感觸是一種發自內心深處的責任和使命！我們在這高危行業的礦山領域工作，一定要有安全“高于一切、重于一切、大于一切、先于一切”的理念，安全工作可沒有小事，它只有起點沒有終點，應常抓不懈開展下去。今年六月是全國第15個安全生產月，我礦唱響“強化安全發展觀念，提升全民安全素質”主旋律，大力營造“安全生產，人人有責，關注安全，關愛生命”的濃厚氛圍。我礦應以安全月為契機，以安全生產為指導思想，用防患于未然的意識來扼殺百分之一的大意、千分之一的僥幸、萬分之一的偶然。共同將安全工作做強、做大、做牢固！
今年是第一屆班組長節，集團工作對“三員兩長”進行表彰。
在煤礦企業，班組長是企業的“兵頭將尾”，是搞好班組安全生產的“關鍵人物”，在指揮生產、加強現場管理、抓好安全生產、嚴格質量標準等方面具有無可替代的作用。對于一個區隊工作面的安全、質量、生產的好壞關鍵在于要有一名好的班組長，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業最靠前的現場指揮員和戰斗員，能正確處理安全與生產的辯證關系，這樣是職工有了一個安全后盾，一個良好的'安全工作環境，職工也就能團結一心搞好工作，因此好的班組長是抓好現場管理的前提，是抓好安全工作最核心力量。
這就要我們強化基層隊伍管理，要打通抓落實的關鍵環節，把各項工作落到實處，確保安全生產。努力開展好班組建設工作，堅持把班組建設納入我礦各單位業績考核范圍，圍繞班組建立專業管理要求，開展形式多樣的班組建設活動，把班組建設呈現出創建格局多樣化、安全生產標準化、動態達標制度化、班組管理民主化的良好局面，有力地推動聆聽董事長講話心得體會 了我礦班組建設的穩步發展。
在班組建設的同時我們也要強化三基工作。
一、提升職工基本素質：加強職工職業素養、行為規范和崗位業務技能，從理論知識、技能操作和工作業績等多方面入手，加強崗位基本功訓練，以點帶線、以線帶面，全面加強職業化隊伍建設。
二、加強基礎管理：完善制度管理落實，細化實施方案，深入推進崗位責任制、嚴格執行“準軍事化”和“手指口述”的工作全面落實，做到崗位目標清楚、職責清晰。強化人員配備管理、人員行為規范管理、作業程序管理、現場施工工藝管理、隱患排查治理等最基礎的管理，從根本上實現基層管理的精細化。
三、加強基本建設：各部門領導，要帶頭執行落實好基本建設工作，強化各類人員的基本認識，基本素質，基本知識，基本技能，基本經驗等各種安全基本能力的提升工作。
身為領導者做到“執行上級安全規定不打折，完善煤礦安全制度不走樣，狠抓全員安全培訓不放松，加大安全生產投入不欠賬，排查安全隱患、追究安全責任不手軟”。認真負責的貫徹執行國家有關煤礦安全生產的方針、政策、法律法規及上級有關煤礦安全生產的指令和決定；負責建立完善安全生產管理機構；負責組織落實安全目標管理、安全生產檢查、安全隱患排查、安全獎懲兌現等各項規章制度；負責開展安全質量標準化活動。為此必須要求我們每一位領導做到以下“三個到位”：
一是安全思想要認識到位。安全工作貫穿到日常工作中去，要作為一項常規性、常態化、制度化的工作抓實抓好。正確處理安全生產與經濟效益的關系，要給煤礦安全工作人員講安全生產課，要定期不定期地到生產現場督促安全生產工作措施的落實情況，切實抓好煤礦安全生產工作。
二是安全制度措施要落實到位。
好的企業就有一整套好的安全管理制度，建立建全企業的各項有關制度是當前式必可行的，對安全管理基本制度要進行補充和完善，對規章制度也要進行精簡整理。有了好的制度有待于職工的認真落實，是從落實制度過程中的反饋意見中提取的。切實增強抓好工作的主動性和實效性。從提高領導干部的落實意識、從主動落實的行動開始，從真正落實上見成效。沒有制度的企業只是一團亂麻，要用制度來約束工人，達到安全生產管理的目的。
三是安全生產投入要到位。保證礦井現場管理設施設備、安全技術改造、安全技術培訓等方面的優先投入。
同志們，安全征途萬里路，磨礪進取寫不凡。讓我們共同努力開展好礦井的安全工作，讓礦井長治久安的發展下去。
鄭x忠
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