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管理層發言稿

時間:2024-06-11 17:30:31 演講稿 我要投稿

管理層發言稿范文

  在生活中,接觸并使用發言稿的人越來越多,發言稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定,要求情感真實,尊重觀眾。怎樣寫發言稿才能更好地發揮其做用呢?下面是小編收集整理的管理層發言稿范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

管理層發言稿范文

管理層發言稿范文1

尊敬的各位領導、同事們:

  大家晚上好!

  我是行政辦xx,很高興有機會站在這里發言,首先我是一名老員工,待在這里的幾年,我非常感謝我的每一位領導,一點一點教我認識學習了很多東西,人事文員最基本的品格:要嚴格遵守人事保密制度。要熱情接待求職者,指導求職者認真、如實、完整地填寫“職位申請表”并按程序安排初試和復試;要通知新員工報到,要確保人力資源部辦公室所有設備如:電話、電腦及辦公室的桌椅得以良好的照顧和愛護。所有的小事會為一些大事奠定很好的基礎,我的一舉手一投足、一言一行都會對之后的工作產生影響,我深知這份工作的難度,別人看起來很容易的事情殊不知我要付出多少,要思考再三,這份工作讓我能夠學會承擔一些責任,能夠獨擋一面,過程是辛苦的,收獲卻也是斐然的,希望在未來的工作里我可以保持更好的心態和精神,學習更多的知識。

  作為一個行政工作者,我深知這個崗位有太多需要了解的東西,也需要不斷的更新,不斷的創新,而我需要永遠保持一個初學者的.精神,接納所有的新知識。日后的工作中我一定一如既往,認真完成每一項工作,向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐,明確工作程序、方向,提高工作能力,在具體的工作中形成一個清晰的工作思路。本著“把工作做的更好”這樣一個目標,開拓創新,認真、按時、高效率地做好酒店領導及部門經理交辦的工作。我深信,人生的冷暖取決于心靈的溫度,選擇了在這里走完很長一段路,我會讓心靈保持一份恒久的溫度,對領導、對同事、對求職者、對不相干的一些人,不要計較別人怎樣對待我,只問自己怎樣對待別人。

  感謝大家長久以來的配合,指導,感謝還有繼續留在這里的機會,所謂緣份就是在合適的時間里遇到合適的工作并且能夠堅持下去,希望我們都可以做的更好。

管理層發言稿范文2

尊敬的各位領導、各位同事:

  大家好!

  非常榮幸能夠參加本次門禁管理副經理的競聘,首先謝謝在座的各位領導和同事們,是你們給了我此次競聘的機會。

  本人小梅,今年40歲,參加工作,92年進入集團公司工作,在公司20年的時間里,通過領導及各部門同志的支持和幫助,我勤奮踏實地完成了本職工作,也順利完成了領導交辦的各項任務,自身在各方面都有所提升,為做好下一步門禁管理部各項工作打下了良好的基礎。今天我懷著一顆感恩的心、本著磨練自己,為大家服務的宗旨站到這里,競聘門禁管理部副經理一職,希望能得到大家的支持。

  眾所周知,門禁管理部是公司的窗口部門,工作具有綜合性、廣泛性、服務性和點多面廣等特點,如果我能競聘上,我將按以下幾點更好的做好門禁管理部的各項工作,使門禁管理部的'工作開展的有聲有色、富有成效。

  一、腳踏實地努力工作

  機制上要努力學習好集團公司的管理理念及規章制度,迅速轉變觀念,調整思路,轉換角色,全心全意為公司服務。早安排、早計劃、早部署使自己與門禁管理部全體員工在工作中不掉隊、不落伍,能夠很好的勝任門禁管理部副經理的本職工作。樹立“門禁管理部無小事”的思想,盡職盡責,努力工作。在工作中,要求自己做到“五個不讓”,即:不讓領導布置的工作在我手中延誤,不讓正在處理的公文在我手中積壓,不讓各種差錯在我身上發生,不讓游客在我這里受到冷落,不讓門禁管理部的形象在我這里受到損害。

  二、加強管理提高服務質量

  門禁管理部是公司的窗口,管理要從細著手,以游客為本,要做好員工的禮儀禮貌培訓工作,熱情服務,禮貌待人,處處為游客著想,要按照5A的標準,為游客提供優質的服務,。在經理的帶領下,力創一個團結和諧、自覺勤勉、有所作為,利于進步的好環境,充分調動大家的積極性和創造性,使門禁管理部形成一個團結協作的戰斗集體。

  三、端正作風,擺正位置

  在工作中,要始終堅持“嚴格、高效、正義、和諧”的工作作風,認真做好工作,服從領導安排,不計得失、不挑輕重,對工作上的事,只注輕重大小,不分彼此厚薄,任何工作都力求用最少的時間,做到自己的最好,不能耽誤任何領導交辦的任何事情。努力做到“干字當頭,敢字為先,拼字求勝”。在生活中,堅持“正直、謙虛、樸實”的生活作風,擺正自己的位置,尊敬領導,團結同志,平等相處,以誠待人,不欺上壓下,正確處理好與公司領導層、經理、同事相處的尺與度的關系,大事講原則,小事講風格,自覺抵制腐朽思想的侵蝕。我認為,一個人只有對自己的企業,自己從事的工作抱以極大的熱情,才能極大地發揮潛能,為企業創造更大的價值,并在工作中找到樂趣。

  四、出謀劃策

  副經理作為承上啟下、聯系內外,溝通左右的橋梁紐帶,是各種信息的集散中心,積極主動地站在全局的角度思考問題,為領導決策提供全面、準確、適用的信息,積極地當好領導的參謀,當好“咨詢員”。

  至此,再一次感謝大家對我的正確評價。作為一個黃果樹人,集團公司就是我的家,集團公司發展好,我才會有更好的發展、。不管今天我能不能競聘成功,我都會服從領導安排,尊重領導安排,同時,活到老學到老,我不會忘記進步,會堅持學習,等待下次機會,我會隨時提醒自己,努力努力再努力,加油加油再加油!

  謝謝大家!

管理層發言稿范文3

各位親愛的同事:  

大家好!今天這個明朗的早晨,我們前廳后廚又一次聚在一起拉拉家常,首先,非常感謝崔總給了我這樣一個機會機會,讓我加入我們這個大家庭,做自己想做的事,做自己以前工作里沒有做到、做好的部分。

  今天又有這樣一個舞臺將自己最近工作中感到進步的地方和。

  非常感謝!說到開會,很多人心里就在想:又開會了真煩!從事酒店管理一年以來,我也和大家一樣,從小兵到現在,坐在下面聽過,自己上來說過,大會小會看起來是很煩。

  但這是我們從事的行業性質決定的,“管理無大事,酒店無小事。”

  隨便一個客人投訴,主管、經理、老總一級級的就去“滅火”了。

  一遇到這些事情,又是難免要開會。

  加上平常要開的班前會、班后會、部門內部會、員工大會說起來就是一大堆。

  小的會不好開,大家太熟悉,七嘴八舌的說的跑題了沒事。

  到了管理層還不知道什么是會議程序和秩序,不允許亂發言、扯皮、聊天。

  大的會也難開,下面坐的近的還有點認真、不好意思東張西望,坐后面的就有點坐姿不正、開小差去了。

  去年坐在這里開員工大會時,總有幾個人要進進出出,好像特別忙,在重要會議中手機關閉或調整到靜音很正常,會議不會開到天黑,你大可以等一會兒再回機;手機也是突然在哪個角落里響起來,什么鈴聲都有,部門負責人在入場前沒有教導好員工要保持會場紀律嗎?還有更厲害的,當場就睡著了。

  去年這個會議,從開始到結束也就2小時,能在這么嚴肅的會場上自由散漫、講小話、打瞌睡、睡覺,那么你平時上班會怎么樣,可想而知。

  我個人關于開會的觀點是:會議不在于是多是少,在于是否必要;會議不在于是長是短,在于是否解決了問題;會議不在于是誰發言,在于會后是否執行到位。

  所以,結束這個會議的時候,希回去都能好好反省自己,然后在工作上有根本改善,體現出我們飯店職業人的執行力。

  今天這個會就算沒有白開了。

  目前結合市場飯店業發展的動態來看,的飯店業的發展趨勢具體可以歸納為“十化”。

  即:絡化、主題化、親情化、家居化、人性化、時尚化、經濟化、簡約化、精細化、綠色化。

  所謂的十化,就是這些年我們國內同行通過不斷的考察、學習、摸索后思考出來的對未來發展趨勢的預測和。

  飯店業不光需要理論,更是一個講求實用、需要經驗的行業,光憑理論是很難一步登天的。

  現在高星級招聘大學生當員工,就是心情復雜,為什么?“招的沒有跑的快。”

  從理論上說,高星級賓館需要高素質的員工,這樣才能提高整個賓館的層次。

  而大學生往往眼高手低,覺得自己學了那么多理論,就是來做管理的`,不是做小事的,光當員工肯定不行,至少要做領班、主管,基層干了一兩個月,或者三個月、半年,就跑了,什么本領也沒學好就又跳槽了。

  更可笑的是現在流行的新跳槽理論,人是靠跳槽加工資、升職位的,他不會反省一下,沒有扎實的基本功、沒有真才實料,能跳到什么地方去。

  “一室不掃,何以掃天下。”

  任何一個人進入飯店業,都必須從基層鍛煉,在基層遇到的肯定是最難的事情,每個人都會遇到一些挫折,如何面對這些挫折,就是自己的心態問題,既要有長遠的眼光,還要有腳踏實地、吃苦耐勞的。

  飯店業是一個很辛苦的行業,怕吃苦、怕勞動,就不要進賓館;怕吃虧、怕付出,就做不好賓館。

  來到這個公司作為人力資源總監,每周一總監會,周四全體員工大會都要發言,一年多了,基本好點了,不過還是不太好。

  一、介紹新員工:半年來我們的辦公環境增加了半層,人員增加了三分之一,很多都從新員工這個過程走過,體驗過一個人到一個新環境需要大家的幫助,會對自己的人多么的感激,最近是旺季,大家工作都很忙,但是一定要拿出愛心、熱心來關心新員工,關注新員工,幫助他們盡快熟悉崗位,熟悉業務,熟悉公司。

 二、過失單。

  上周關于員工上班時間長時間打私人電話的事情,有一個同事主動找主管講述過程,提出按照公司的相關制度接受懲罰,鑒于態度較好我們將按照員工手冊規定進行相應的懲罰。

  三、哪些同事不知道員工手冊請舉手,如果對內容不了解的先找愈看一下然后簽字,下周如果還有了解的我們將在休息時間組織大家學習。

  大家一定作到令行禁止。

  四、新酬保密:目前有員工來找我說我來兩年了,為什么我高,實際上大家崗位不同,責任不同,經驗不同,履歷不同,所以新酬可能有所不容,希通過所自己在崗位上作出響應的業績,然后通過業績說話,我們會給比較成熟的項目作績效,靠本事說話,員工靠本事賺錢。

  以后無論總監、主管、員工發生類似的事情都會追查到底,按照規定辦事。

  五、團結協作。

  目前發現我們同事之間有吵架的事情發生,也聽到有員工和客戶吵架的事情,我明確一下,我們公司堅決不容許和客戶吵架。

  同事之間也不能爭吵。

  大家都是同事,朝夕相處,呆在一塊的時間比家里人都多,如果有什么不愉快,誤會一定要溝通,話不說不明,大家都是為工作,說開了也就好了,這里一定要切計:對事不對人,是事情錯了,不是人錯了,對事不對人,不能進行人生攻擊,傷人的話永遠不要說出口,要給對方留有余地。

  大家來自全國各地,脾氣、性格有可能不同,同事相處要有一顆寬容的心,要心胸開闊,有一顆豁達的心。

  營造良好的工作氛圍,這樣才能快樂工作,有好心情。

管理層發言稿范文4

尊敬的各位專家評委:

  大家好!

  今天,我很榮幸能夠參加曲靖市經濟技術開發區“建設集團”工程管理崗位的競選,首先讓我對參加競聘會的各位評審專家、同仁們表示衷心的感謝!感謝建設集團公司給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會,我不但擁護支持,更是積極參與,我將珍惜這次提高自己,鍛煉自己的機會并接受大家的考驗,無論競聘結果如何,我認為能夠參與競聘的整個過程,其本身就意義重大,并希望能通過這次的競聘鍛煉,使自己的工作能力和綜合素質得到進一步提高。

  我叫xxx,今年40歲,中共黨員,1997年畢業于xxx大學,工程管理工民建專業,大專學歷,1998年應聘于云南省五建。擔任工程施工員,在職期間,由于自己不斷的鉆研和向老一輩學習,最終掌握了工程建設工藝流程和相關的技術規范,成為公司現場項目建設的骨干,在工作中我先后獨立負責了昆明公交小區二標段8.5萬平米和昆明雙銀大廈工程技術,并擔任主工長。在項目的建設期間,我不斷鉆研學習、愛崗敬業、遵紀守法,最終對新建項目按質按量,一次性驗收合格。通過實際操作和五年的現場鍛煉,使我進步成長和掌握了各種技術規范及工程建設工藝流程,為了能提高自己在工程方面的更多知識,20xx年我應聘到昆明建設咨詢監理公司,了云南省建設廳監理協會的上崗培訓,取得了從事工程監理資格,工作期間,通過自己的不斷學習,最終從一名監理員轉變為公司主要骨干,升職于工程總監。在公司七年,參加了昆鋼華銀水泥廠新建工程,昆明佳湖花園小區臨倉聯通縱使辦公按巧家縣至魯旬縣公路的擴建工程,擔任職務工程總監,通過七年的監理工作,熟悉并掌握了工程招標階的施工階段、竣工階段的工藝流程,規范及標準驗收程序。

  為了能使自己更多全方位的發展,20xx年我應聘到奧宸集團房地產公司,在職區間,我從業主方一名現場施工管理員開始,一步一個腳印的走到工程部經理崗位,主要參加了昆明滇池新城120萬平方和騰沖納帕溪山項目60萬平米的開發。特別是在對騰沖納帕溪山項目,該項目屬山地開發,工程完成之后,自立項至建設,我作為工程主管,參與并組織了設計報建,招標、施工、竣工等階段業務流程。本人通過在施工企業,監理機構房地產方面業務的深造實踐,使我深深體會到作為一名建筑行業的管理者,應著手于以下幾個方面管理和對思想上的超前意識等一點。

  第一點作為建設方的管理者,應加強對項目管理會的認識給予思想上的重視在建筑行業,快速發展的今天,一些企業在工程項目建設中,由于對經營管理理會上的忽視和項目管理制度上的不完善,組織體系,人才機制不全健全等問題,最終嚴重制約了工程管理水平的提高,所以就要求項目管理者,應加強規范化管理,提高、提升集體管理水平,實現由粗放型經營向集約型轉變,培育企業核心競爭力。使得項目管理有序進行。

  第二點應對項目管理制度進行全面完善由于目前我國在建筑行業管理制度尚不健全的情況下,加之各建筑企業內部監控制度方面的不細不深,執行力度隨意,致使在建設過程中,對質量、進度、成本這三座坐標管理效率極底,出現“三超”嚴重,所以作為項目管理者,應首要對參建企業制度方面進行落實。

  第三點應對參建企業業管理機構體系給予高度重視根據我本人在工程建筑行業十五年,所看到、體會到的關于施工企業所表現出來的一些現象,有很多企業、單位沒有建立適應自己企業,無論是從服務、功能、組織體系,技術管理,人才結構,更為突出的是在更多企業中,經常出現臨時但建項目管理班子,這個班子隨著工程完工也就解體,不復存在,這就要求建設方面管理者重視,參建建設的管理方,在機構的結構上是否能滿足需要。

  第四點項目管理應更準確的做好信息管理方面工作在建筑行業中,技術是一個長時間的積累,信息也一樣項目管理更重要的一個方面,就是加強、重視企業在工程建設實踐中形成的一些信息,面對多種渠道匯集所形成的信息數據,技術經驗,作為企業的管理者應給予高度重視,并加以收集、積累,只有這樣,項目的管理才會更加有效,更有成果。

  第五點作為建設方的項目管理者,應加強對新建工程項目“工期成本”的監管和控制我們建筑行業所說的質量成本,應分為內部故障成本,外部故障成本,質量的預防費用和質量檢驗費用共計四費。保證質量往往會引起各種成本的變化和追加,但作為一名管理者,決不能因此把質量與成本對立起來,目前由于一些企業未能充分認識質量和成本之間而辯證統一關系,而是習慣強調工程質量,從而造成了對工程成本的關心不夠,工程質量提高了,但成本費也大大提高,這就最終給企業帶來了對資本金積累的減少,反過來又出現了只追求成本,而忽視質量,隨著社會經濟的發展,人的思想意識在提高,從而對新產品的接受也有了更高的要求。

  工期目標是一個項目建設,管理三大主要目標之一,作為企業能否實現和完成合同預定工期目標,取得信譽,那么就要求管理者首先對其目標任務,進行深入、細化分解和研究,而不是盲目的趕工期,造成質量成本的額外增加,這就要求管理者在處理問題中進入全方位正反兩面的研究,考慮并組織實施。

  第六點應對成本管理的基礎工作做細目前我們通過一些企業的管理中發現,由于在管理體制上,和對工程成本基礎,工作不繼,最終使企業決策方面出問題,從而給資金的流動帶來負面影響,比如,在生產過程中,由于制度,人員素質、生產用料現場的大手大腳,對原材料、物資和購等方面表現出來的浪費現象,這都要求管理者給予重視和估此方面細化工作。

  以上所談的七個方面是我從事建筑行業管理的體會。我這次競聘職位是建設集團們的工程管理崗位,假如我能在這次競爭中脫穎而出,走上這個崗位,我一定不負眾望,在領導和同事們的支持下,努力學習,開拓進取,大膽創新緊緊圍繞本部門的.中心服務工作,配合各部門做好工程方面的管理工作負責做好工程建設中的技術服務指導,參建的總包單位,監理單位,完成落實到領導交辦的的工作,為公司的發展做出積極貢獻。

  為此我打算從以下幾個方面開展工作:

  一、配合公司領導搞好工程建設方面的管理工作,工程部的主要工作就是工程建設開展工程質量,安全認識學習,樹立安全質量思想意識,堅持質量第一,安全為先的方針,因此做好參建人員的安全出敵不意學習是我上崗的第一件要做的事

  二、加強新知識、新思路、新技術學習,提高業務技術水平隨著工程建設的不斷發展和公司業務的不斷開拓,現有知識不夠用的情況也會不斷再現,作為一名從事建設行業有著十五年經驗的老員工,我將繼續保持部門員工好學上進的優良傳統,在部門內形成良好學習氛圍,人人都能獨當一面,勇挑大梁。

  三、擺正位臵,做好配角,服務于參建單位首先對本部門的工作,盡職盡現,妥善處理好部門鋼印,總而言之,團結同事、虛心學習、和諧發展。

  天時不如地利,地利不如人和,團結就是力量,只有團結,工作才能形成合力,遇事和大家商量,慮心真誠地聽取同事意見,嚴于律已,努力創造寬松、和諧、愉快的工作環境。

  個人方面,在今后的工作中,還應加強自身業務學習,不斷提高自身管理水平,我想只要有強烈的工作責任心和事業心,我會很快適應新的崗位。

  最后,我想說的是,這次我是以平常心來參加這次競聘的,無論結果如何,我還是我,如果失敗,我將一如既往地踏實工作,同時再不斷的完善自己,充實自己,如果競聘成功,我將努力給同事創造一個團結,和諧的工作環境,并圍繞公司經營理念,以自身的行為來服務于公司,服務于參建的單位。

  最后,我真誠地祝愿建設團團明天會發展得更好,祝愿在場的各位評委、專家身體健康,心想事成,工作順利,合家幸福,再一次祖輩“建設集團”蒸蒸日上。

  謝謝大家!

管理層發言稿范文5

各位領導、各位同事:

  從異常繁忙的工作中,來到今天的公司年會,顧不上去注意新的春天的腳步漸近,但是,這年會的喜慶提醒著我,新的春天確實已經到來。此時此刻,與各位一起共同總結過去望未來,這種共聚一堂的喜悅與感慨,在繁忙的工作中,顯得如此珍貴。我們的年會,或許對外人來講不算什么,但對我們在座的每一個人,都有著沉甸甸的分量,因為,這是我們所有人都感到快樂的年終大會。

  非常感謝金玉普惠公司,給我這樣的平臺與發言機會,讓我作為員工的代表,與各位分享我在過去一年的理解與思考。我想以“一個成熟員工的心態”為主題,來談談我的想法。

  作為金玉普惠公司團隊的一份子,我見證了公司這幾年的發展,比較深刻地理解公司的理念。但從未像這幾天這樣的心情,百般滋味揉一體,萬千感慨。不同于幾年前,今天公司已經成長為一個較大的公司,公司的規模與實力都在快速增長。我的心情如大家一樣,深感心潮澎湃、深感我心激蕩。身處這大變局之中,我們的企業充滿了無限的可能,而我們每一個人,充滿了無限的機遇。

  首先,我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事,爭取把問題想周到,盡量使自己能做到事半功倍的`效果。在財務工作中我始終以提高工作效率和工作質量為目標,力爭做到總公司和分公司財務制度統一,積極主動地了解各分公司財務工作中出現的問題,及時上報,及時解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標準完成每項工作,熟練掌握工作流程,堅持按財務制度辦事,保持頭腦清醒,及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發現問題,解決問題,采納大家提出的合理化建議。

  其次,我們態度端正。財務部門是為大家服務的部門,堅持按原則辦事,加強個人責任心培養,履行會計職能,勇于負責,積極主動,虛心向各位同事學習,配合公司各位領導完成每項工作,嚴格遵守公司的各項規章制度,不能馬虎,不能怕麻煩,也不能怕得罪人,認真審核每筆業務,本著對事不對人的態度工作。

  在工作和學習中,我堅持取人之長,補已之短。因為我深知財務工作始終貫穿于企業生產經營的每個角落,需要不斷的學習,不斷的更新專業知識,結合本企業實際情況,向領導提出合理化建議,爭取找到更好的方法為企業服務。

  經過一年多的工作,我在不斷的改正缺點,完善自己,也希望大家多給我提出寶貴意見金玉普惠公司是平臺,我們每個人都是主人,把企業的事當自己的事來做,把企業的財當自己的財來理,從大處著眼,從小處著手。在新的一年,我對財務工作有幾點想法:計劃控制財務成本、審核監督費用開支、積極配合銷售安裝、保證財產物資安全、準確及時進行財務分析。服務于公司,服務于員工,服務于客戶,以促進公司開拓市場、增收節支、從而謀取利潤化,以的人力配置謀取的經濟效益。

  最后,讓我們全體員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態度,不斷提高自己的業務水平和業務素質,努力奮斗!相信在全體員工的努力下,我們金玉普惠公司的明天會更好!相信金玉普惠公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!

  謝謝大家!  

管理層發言稿范文6

各位領導、各位同事:

  大家下午好!

  我是來自餐飲部的xxx。

  今天,我們在會務中心首次召開xxxx公司員工大會,首先請允許我代表餐飲部以最熱烈的掌聲向各位領導表示衷心的感謝!接下來,以熱烈掌聲歡迎新成員加入我們這個大家庭,我堅信,在我們餐飲部全體同仁共同努力下,我們必將成為一個高效,團結,上進的優秀團隊。

  今天,我們召開員工大會的目的是和大家一起探討一下近期內餐飲部的工作目標、讓大家對工作職責有進一步認識。目前,針對部門的實際情況,我們將必須做好下幾點:

  一、分工明確,每位同事搞好自己的本職工作;相互團結,相互幫助;多學習,不懂就問,踏實工作。

  三、現在是夏天,特別要注意食品衛生用電,用氣安全,包括上下班交通安全,注意公共衛生,個人衛生。

  四、在同行,同事之間,掀起“比、學、趕、幫、超”的工作熱潮,對優秀員工,必須要有獎勵的,將來遇有相關的烹調比賽,我們要組隊參加,吸取別人的經驗,學習別人的精華菜品,同時我們制定每周的創新菜計劃。

  五、當務之急,我希望全體員工珍惜這次機會,積極配合適應新的環境,不管是菜品還是經營管理,都要認真對待,服從指揮,服從分配,以大局為重,不可以敷衍了事,應付差事。

  員工朋友們,xxxx實業有限公司的前景和大家的利益是息息相關,“公司興我榮,公司衰我恥”期望在工作中,我們能夠學以致用,在以后的工作中以“公司為我搭舞臺,我為公司添光彩”的企業格言,時時刻刻鞭策自己,只有我們團結一心,才可以具備強大的競爭力,才可以在激烈的競爭中處于不敗之地,員工朋友們,讓我攜起手來,為xxxx的美好明天而共同努力吧!

  我們要踏實工作,不怕苦、不怕累,從基層做起,任何一個人進入餐飲業,都必須從基層鍛煉,在基層遇到的肯定是最難的事情,每個人都會遇到挫折,如何面對這些挫折,就是自己的心態問題,既要有長遠眼光,還要有腳踏實地、吃苦耐勞的精神。餐飲業是個很辛苦的行業,怕吃苦、怕勞動,就不要做餐飲;怕吃虧、怕付出就做不好廚房。永遠都不可能成為一個好廚師,更當不了明星廚師。

  面對同事,我們要做到“把不公平當做磨練,把公平當做鍛煉”,“把困難留給自己,把輕松留給別人”。人總是成長在逆境中,成長在惡劣的環境里。這里我們不是說要大家生活在集中營,廚房工作需要良好的環境,良好的工作氛圍。這個良好的環境和氛圍,是靠我們大家共同努力形成的。良好的環境和氛圍,不是靠一團和氣、相互掩護、相互包庇。任何人在沒有監督、沒有壓力的環境里,都會變成喪失上進心。

  拿破侖說過一句名言“一頭獅子帶領的一群羊,能打敗一頭羊帶領的一群獅子”。希望我們餐飲部各部門負責人就要做那只領頭的獅子,以身作則,積極配合,帶領自己的部門為企業的發展承擔起應盡的責任和義務。我們要把被動工作變成主動工作,忙得時候努力工作,空的時候苦練本領,每天能夠有進步“把小公司做成大公司,把大公司做成大家的公司”。從現在開始,我們每一個人要“把時間用在工作上,把心思用在工作上”,“把工作放在第一位”,“把為領導服務是光榮的,為一線服務是應該的”......時時刻刻記在心里。

  “當然,羅馬城不是一天建成的。”我們每個員工一定要從點點滴滴做起,從身邊小事做起,日積月累做好自己的'本職工作,“逆水行舟、不進則退。”如果沒有與時俱進的發展眼光,沒有艱苦樸素的工作精神,沒有“始終不變、以客為尊”的服務信念,我們將被市場淘汰、被客人淘汰。

  員工朋友們,讓我們一定以主人翁的姿態投入到工作中去,讓我們懷著萬分的熱情一定把xxxx公司建成高水準、高效益的一流品牌而不懈努力吧!

  說了這么多我還想感恩一下:一要感謝各位領導和各級管理人員,為xxxx公司經營方向奠定了堅實的基礎;二要感謝xxxx公司全體同仁,因為有你們辛勤的付出,才有我們現在的成績。最后我想說的是,伙伴兒們讓我們攜起手來同甘共苦,共同為xxxx的明天而努力奮斗。

  祝大家快樂工作,工作快樂、周末愉快,謝謝大家!

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管理層發言稿范文

  在生活中,接觸并使用發言稿的人越來越多,發言稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定,要求情感真實,尊重觀眾。怎樣寫發言稿才能更好地發揮其做用呢?下面是小編收集整理的管理層發言稿范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

管理層發言稿范文

管理層發言稿范文1

尊敬的各位領導、同事們:

  大家晚上好!

  我是行政辦xx,很高興有機會站在這里發言,首先我是一名老員工,待在這里的幾年,我非常感謝我的每一位領導,一點一點教我認識學習了很多東西,人事文員最基本的品格:要嚴格遵守人事保密制度。要熱情接待求職者,指導求職者認真、如實、完整地填寫“職位申請表”并按程序安排初試和復試;要通知新員工報到,要確保人力資源部辦公室所有設備如:電話、電腦及辦公室的桌椅得以良好的照顧和愛護。所有的小事會為一些大事奠定很好的基礎,我的一舉手一投足、一言一行都會對之后的工作產生影響,我深知這份工作的難度,別人看起來很容易的事情殊不知我要付出多少,要思考再三,這份工作讓我能夠學會承擔一些責任,能夠獨擋一面,過程是辛苦的,收獲卻也是斐然的,希望在未來的工作里我可以保持更好的心態和精神,學習更多的知識。

  作為一個行政工作者,我深知這個崗位有太多需要了解的東西,也需要不斷的更新,不斷的創新,而我需要永遠保持一個初學者的.精神,接納所有的新知識。日后的工作中我一定一如既往,認真完成每一項工作,向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐,明確工作程序、方向,提高工作能力,在具體的工作中形成一個清晰的工作思路。本著“把工作做的更好”這樣一個目標,開拓創新,認真、按時、高效率地做好酒店領導及部門經理交辦的工作。我深信,人生的冷暖取決于心靈的溫度,選擇了在這里走完很長一段路,我會讓心靈保持一份恒久的溫度,對領導、對同事、對求職者、對不相干的一些人,不要計較別人怎樣對待我,只問自己怎樣對待別人。

  感謝大家長久以來的配合,指導,感謝還有繼續留在這里的機會,所謂緣份就是在合適的時間里遇到合適的工作并且能夠堅持下去,希望我們都可以做的更好。

管理層發言稿范文2

尊敬的各位領導、各位同事:

  大家好!

  非常榮幸能夠參加本次門禁管理副經理的競聘,首先謝謝在座的各位領導和同事們,是你們給了我此次競聘的機會。

  本人小梅,今年40歲,參加工作,92年進入集團公司工作,在公司20年的時間里,通過領導及各部門同志的支持和幫助,我勤奮踏實地完成了本職工作,也順利完成了領導交辦的各項任務,自身在各方面都有所提升,為做好下一步門禁管理部各項工作打下了良好的基礎。今天我懷著一顆感恩的心、本著磨練自己,為大家服務的宗旨站到這里,競聘門禁管理部副經理一職,希望能得到大家的支持。

  眾所周知,門禁管理部是公司的窗口部門,工作具有綜合性、廣泛性、服務性和點多面廣等特點,如果我能競聘上,我將按以下幾點更好的做好門禁管理部的各項工作,使門禁管理部的'工作開展的有聲有色、富有成效。

  一、腳踏實地努力工作

  機制上要努力學習好集團公司的管理理念及規章制度,迅速轉變觀念,調整思路,轉換角色,全心全意為公司服務。早安排、早計劃、早部署使自己與門禁管理部全體員工在工作中不掉隊、不落伍,能夠很好的勝任門禁管理部副經理的本職工作。樹立“門禁管理部無小事”的思想,盡職盡責,努力工作。在工作中,要求自己做到“五個不讓”,即:不讓領導布置的工作在我手中延誤,不讓正在處理的公文在我手中積壓,不讓各種差錯在我身上發生,不讓游客在我這里受到冷落,不讓門禁管理部的形象在我這里受到損害。

  二、加強管理提高服務質量

  門禁管理部是公司的窗口,管理要從細著手,以游客為本,要做好員工的禮儀禮貌培訓工作,熱情服務,禮貌待人,處處為游客著想,要按照5A的標準,為游客提供優質的服務,。在經理的帶領下,力創一個團結和諧、自覺勤勉、有所作為,利于進步的好環境,充分調動大家的積極性和創造性,使門禁管理部形成一個團結協作的戰斗集體。

  三、端正作風,擺正位置

  在工作中,要始終堅持“嚴格、高效、正義、和諧”的工作作風,認真做好工作,服從領導安排,不計得失、不挑輕重,對工作上的事,只注輕重大小,不分彼此厚薄,任何工作都力求用最少的時間,做到自己的最好,不能耽誤任何領導交辦的任何事情。努力做到“干字當頭,敢字為先,拼字求勝”。在生活中,堅持“正直、謙虛、樸實”的生活作風,擺正自己的位置,尊敬領導,團結同志,平等相處,以誠待人,不欺上壓下,正確處理好與公司領導層、經理、同事相處的尺與度的關系,大事講原則,小事講風格,自覺抵制腐朽思想的侵蝕。我認為,一個人只有對自己的企業,自己從事的工作抱以極大的熱情,才能極大地發揮潛能,為企業創造更大的價值,并在工作中找到樂趣。

  四、出謀劃策

  副經理作為承上啟下、聯系內外,溝通左右的橋梁紐帶,是各種信息的集散中心,積極主動地站在全局的角度思考問題,為領導決策提供全面、準確、適用的信息,積極地當好領導的參謀,當好“咨詢員”。

  至此,再一次感謝大家對我的正確評價。作為一個黃果樹人,集團公司就是我的家,集團公司發展好,我才會有更好的發展、。不管今天我能不能競聘成功,我都會服從領導安排,尊重領導安排,同時,活到老學到老,我不會忘記進步,會堅持學習,等待下次機會,我會隨時提醒自己,努力努力再努力,加油加油再加油!

  謝謝大家!

管理層發言稿范文3

各位親愛的同事:  

大家好!今天這個明朗的早晨,我們前廳后廚又一次聚在一起拉拉家常,首先,非常感謝崔總給了我這樣一個機會機會,讓我加入我們這個大家庭,做自己想做的事,做自己以前工作里沒有做到、做好的部分。

  今天又有這樣一個舞臺將自己最近工作中感到進步的地方和。

  非常感謝!說到開會,很多人心里就在想:又開會了真煩!從事酒店管理一年以來,我也和大家一樣,從小兵到現在,坐在下面聽過,自己上來說過,大會小會看起來是很煩。

  但這是我們從事的行業性質決定的,“管理無大事,酒店無小事。”

  隨便一個客人投訴,主管、經理、老總一級級的就去“滅火”了。

  一遇到這些事情,又是難免要開會。

  加上平常要開的班前會、班后會、部門內部會、員工大會說起來就是一大堆。

  小的會不好開,大家太熟悉,七嘴八舌的說的跑題了沒事。

  到了管理層還不知道什么是會議程序和秩序,不允許亂發言、扯皮、聊天。

  大的會也難開,下面坐的近的還有點認真、不好意思東張西望,坐后面的就有點坐姿不正、開小差去了。

  去年坐在這里開員工大會時,總有幾個人要進進出出,好像特別忙,在重要會議中手機關閉或調整到靜音很正常,會議不會開到天黑,你大可以等一會兒再回機;手機也是突然在哪個角落里響起來,什么鈴聲都有,部門負責人在入場前沒有教導好員工要保持會場紀律嗎?還有更厲害的,當場就睡著了。

  去年這個會議,從開始到結束也就2小時,能在這么嚴肅的會場上自由散漫、講小話、打瞌睡、睡覺,那么你平時上班會怎么樣,可想而知。

  我個人關于開會的觀點是:會議不在于是多是少,在于是否必要;會議不在于是長是短,在于是否解決了問題;會議不在于是誰發言,在于會后是否執行到位。

  所以,結束這個會議的時候,希回去都能好好反省自己,然后在工作上有根本改善,體現出我們飯店職業人的執行力。

  今天這個會就算沒有白開了。

  目前結合市場飯店業發展的動態來看,的飯店業的發展趨勢具體可以歸納為“十化”。

  即:絡化、主題化、親情化、家居化、人性化、時尚化、經濟化、簡約化、精細化、綠色化。

  所謂的十化,就是這些年我們國內同行通過不斷的考察、學習、摸索后思考出來的對未來發展趨勢的預測和。

  飯店業不光需要理論,更是一個講求實用、需要經驗的行業,光憑理論是很難一步登天的。

  現在高星級招聘大學生當員工,就是心情復雜,為什么?“招的沒有跑的快。”

  從理論上說,高星級賓館需要高素質的員工,這樣才能提高整個賓館的層次。

  而大學生往往眼高手低,覺得自己學了那么多理論,就是來做管理的`,不是做小事的,光當員工肯定不行,至少要做領班、主管,基層干了一兩個月,或者三個月、半年,就跑了,什么本領也沒學好就又跳槽了。

  更可笑的是現在流行的新跳槽理論,人是靠跳槽加工資、升職位的,他不會反省一下,沒有扎實的基本功、沒有真才實料,能跳到什么地方去。

  “一室不掃,何以掃天下。”

  任何一個人進入飯店業,都必須從基層鍛煉,在基層遇到的肯定是最難的事情,每個人都會遇到一些挫折,如何面對這些挫折,就是自己的心態問題,既要有長遠的眼光,還要有腳踏實地、吃苦耐勞的。

  飯店業是一個很辛苦的行業,怕吃苦、怕勞動,就不要進賓館;怕吃虧、怕付出,就做不好賓館。

  來到這個公司作為人力資源總監,每周一總監會,周四全體員工大會都要發言,一年多了,基本好點了,不過還是不太好。

  一、介紹新員工:半年來我們的辦公環境增加了半層,人員增加了三分之一,很多都從新員工這個過程走過,體驗過一個人到一個新環境需要大家的幫助,會對自己的人多么的感激,最近是旺季,大家工作都很忙,但是一定要拿出愛心、熱心來關心新員工,關注新員工,幫助他們盡快熟悉崗位,熟悉業務,熟悉公司。

 二、過失單。

  上周關于員工上班時間長時間打私人電話的事情,有一個同事主動找主管講述過程,提出按照公司的相關制度接受懲罰,鑒于態度較好我們將按照員工手冊規定進行相應的懲罰。

  三、哪些同事不知道員工手冊請舉手,如果對內容不了解的先找愈看一下然后簽字,下周如果還有了解的我們將在休息時間組織大家學習。

  大家一定作到令行禁止。

  四、新酬保密:目前有員工來找我說我來兩年了,為什么我高,實際上大家崗位不同,責任不同,經驗不同,履歷不同,所以新酬可能有所不容,希通過所自己在崗位上作出響應的業績,然后通過業績說話,我們會給比較成熟的項目作績效,靠本事說話,員工靠本事賺錢。

  以后無論總監、主管、員工發生類似的事情都會追查到底,按照規定辦事。

  五、團結協作。

  目前發現我們同事之間有吵架的事情發生,也聽到有員工和客戶吵架的事情,我明確一下,我們公司堅決不容許和客戶吵架。

  同事之間也不能爭吵。

  大家都是同事,朝夕相處,呆在一塊的時間比家里人都多,如果有什么不愉快,誤會一定要溝通,話不說不明,大家都是為工作,說開了也就好了,這里一定要切計:對事不對人,是事情錯了,不是人錯了,對事不對人,不能進行人生攻擊,傷人的話永遠不要說出口,要給對方留有余地。

  大家來自全國各地,脾氣、性格有可能不同,同事相處要有一顆寬容的心,要心胸開闊,有一顆豁達的心。

  營造良好的工作氛圍,這樣才能快樂工作,有好心情。

管理層發言稿范文4

尊敬的各位專家評委:

  大家好!

  今天,我很榮幸能夠參加曲靖市經濟技術開發區“建設集團”工程管理崗位的競選,首先讓我對參加競聘會的各位評審專家、同仁們表示衷心的感謝!感謝建設集團公司給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會,我不但擁護支持,更是積極參與,我將珍惜這次提高自己,鍛煉自己的機會并接受大家的考驗,無論競聘結果如何,我認為能夠參與競聘的整個過程,其本身就意義重大,并希望能通過這次的競聘鍛煉,使自己的工作能力和綜合素質得到進一步提高。

  我叫xxx,今年40歲,中共黨員,1997年畢業于xxx大學,工程管理工民建專業,大專學歷,1998年應聘于云南省五建。擔任工程施工員,在職期間,由于自己不斷的鉆研和向老一輩學習,最終掌握了工程建設工藝流程和相關的技術規范,成為公司現場項目建設的骨干,在工作中我先后獨立負責了昆明公交小區二標段8.5萬平米和昆明雙銀大廈工程技術,并擔任主工長。在項目的建設期間,我不斷鉆研學習、愛崗敬業、遵紀守法,最終對新建項目按質按量,一次性驗收合格。通過實際操作和五年的現場鍛煉,使我進步成長和掌握了各種技術規范及工程建設工藝流程,為了能提高自己在工程方面的更多知識,20xx年我應聘到昆明建設咨詢監理公司,了云南省建設廳監理協會的上崗培訓,取得了從事工程監理資格,工作期間,通過自己的不斷學習,最終從一名監理員轉變為公司主要骨干,升職于工程總監。在公司七年,參加了昆鋼華銀水泥廠新建工程,昆明佳湖花園小區臨倉聯通縱使辦公按巧家縣至魯旬縣公路的擴建工程,擔任職務工程總監,通過七年的監理工作,熟悉并掌握了工程招標階的施工階段、竣工階段的工藝流程,規范及標準驗收程序。

  為了能使自己更多全方位的發展,20xx年我應聘到奧宸集團房地產公司,在職區間,我從業主方一名現場施工管理員開始,一步一個腳印的走到工程部經理崗位,主要參加了昆明滇池新城120萬平方和騰沖納帕溪山項目60萬平米的開發。特別是在對騰沖納帕溪山項目,該項目屬山地開發,工程完成之后,自立項至建設,我作為工程主管,參與并組織了設計報建,招標、施工、竣工等階段業務流程。本人通過在施工企業,監理機構房地產方面業務的深造實踐,使我深深體會到作為一名建筑行業的管理者,應著手于以下幾個方面管理和對思想上的超前意識等一點。

  第一點作為建設方的管理者,應加強對項目管理會的認識給予思想上的重視在建筑行業,快速發展的今天,一些企業在工程項目建設中,由于對經營管理理會上的忽視和項目管理制度上的不完善,組織體系,人才機制不全健全等問題,最終嚴重制約了工程管理水平的提高,所以就要求項目管理者,應加強規范化管理,提高、提升集體管理水平,實現由粗放型經營向集約型轉變,培育企業核心競爭力。使得項目管理有序進行。

  第二點應對項目管理制度進行全面完善由于目前我國在建筑行業管理制度尚不健全的情況下,加之各建筑企業內部監控制度方面的不細不深,執行力度隨意,致使在建設過程中,對質量、進度、成本這三座坐標管理效率極底,出現“三超”嚴重,所以作為項目管理者,應首要對參建企業制度方面進行落實。

  第三點應對參建企業業管理機構體系給予高度重視根據我本人在工程建筑行業十五年,所看到、體會到的關于施工企業所表現出來的一些現象,有很多企業、單位沒有建立適應自己企業,無論是從服務、功能、組織體系,技術管理,人才結構,更為突出的是在更多企業中,經常出現臨時但建項目管理班子,這個班子隨著工程完工也就解體,不復存在,這就要求建設方面管理者重視,參建建設的管理方,在機構的結構上是否能滿足需要。

  第四點項目管理應更準確的做好信息管理方面工作在建筑行業中,技術是一個長時間的積累,信息也一樣項目管理更重要的一個方面,就是加強、重視企業在工程建設實踐中形成的一些信息,面對多種渠道匯集所形成的信息數據,技術經驗,作為企業的管理者應給予高度重視,并加以收集、積累,只有這樣,項目的管理才會更加有效,更有成果。

  第五點作為建設方的項目管理者,應加強對新建工程項目“工期成本”的監管和控制我們建筑行業所說的質量成本,應分為內部故障成本,外部故障成本,質量的預防費用和質量檢驗費用共計四費。保證質量往往會引起各種成本的變化和追加,但作為一名管理者,決不能因此把質量與成本對立起來,目前由于一些企業未能充分認識質量和成本之間而辯證統一關系,而是習慣強調工程質量,從而造成了對工程成本的關心不夠,工程質量提高了,但成本費也大大提高,這就最終給企業帶來了對資本金積累的減少,反過來又出現了只追求成本,而忽視質量,隨著社會經濟的發展,人的思想意識在提高,從而對新產品的接受也有了更高的要求。

  工期目標是一個項目建設,管理三大主要目標之一,作為企業能否實現和完成合同預定工期目標,取得信譽,那么就要求管理者首先對其目標任務,進行深入、細化分解和研究,而不是盲目的趕工期,造成質量成本的額外增加,這就要求管理者在處理問題中進入全方位正反兩面的研究,考慮并組織實施。

  第六點應對成本管理的基礎工作做細目前我們通過一些企業的管理中發現,由于在管理體制上,和對工程成本基礎,工作不繼,最終使企業決策方面出問題,從而給資金的流動帶來負面影響,比如,在生產過程中,由于制度,人員素質、生產用料現場的大手大腳,對原材料、物資和購等方面表現出來的浪費現象,這都要求管理者給予重視和估此方面細化工作。

  以上所談的七個方面是我從事建筑行業管理的體會。我這次競聘職位是建設集團們的工程管理崗位,假如我能在這次競爭中脫穎而出,走上這個崗位,我一定不負眾望,在領導和同事們的支持下,努力學習,開拓進取,大膽創新緊緊圍繞本部門的.中心服務工作,配合各部門做好工程方面的管理工作負責做好工程建設中的技術服務指導,參建的總包單位,監理單位,完成落實到領導交辦的的工作,為公司的發展做出積極貢獻。

  為此我打算從以下幾個方面開展工作:

  一、配合公司領導搞好工程建設方面的管理工作,工程部的主要工作就是工程建設開展工程質量,安全認識學習,樹立安全質量思想意識,堅持質量第一,安全為先的方針,因此做好參建人員的安全出敵不意學習是我上崗的第一件要做的事

  二、加強新知識、新思路、新技術學習,提高業務技術水平隨著工程建設的不斷發展和公司業務的不斷開拓,現有知識不夠用的情況也會不斷再現,作為一名從事建設行業有著十五年經驗的老員工,我將繼續保持部門員工好學上進的優良傳統,在部門內形成良好學習氛圍,人人都能獨當一面,勇挑大梁。

  三、擺正位臵,做好配角,服務于參建單位首先對本部門的工作,盡職盡現,妥善處理好部門鋼印,總而言之,團結同事、虛心學習、和諧發展。

  天時不如地利,地利不如人和,團結就是力量,只有團結,工作才能形成合力,遇事和大家商量,慮心真誠地聽取同事意見,嚴于律已,努力創造寬松、和諧、愉快的工作環境。

  個人方面,在今后的工作中,還應加強自身業務學習,不斷提高自身管理水平,我想只要有強烈的工作責任心和事業心,我會很快適應新的崗位。

  最后,我想說的是,這次我是以平常心來參加這次競聘的,無論結果如何,我還是我,如果失敗,我將一如既往地踏實工作,同時再不斷的完善自己,充實自己,如果競聘成功,我將努力給同事創造一個團結,和諧的工作環境,并圍繞公司經營理念,以自身的行為來服務于公司,服務于參建的單位。

  最后,我真誠地祝愿建設團團明天會發展得更好,祝愿在場的各位評委、專家身體健康,心想事成,工作順利,合家幸福,再一次祖輩“建設集團”蒸蒸日上。

  謝謝大家!

管理層發言稿范文5

各位領導、各位同事:

  從異常繁忙的工作中,來到今天的公司年會,顧不上去注意新的春天的腳步漸近,但是,這年會的喜慶提醒著我,新的春天確實已經到來。此時此刻,與各位一起共同總結過去望未來,這種共聚一堂的喜悅與感慨,在繁忙的工作中,顯得如此珍貴。我們的年會,或許對外人來講不算什么,但對我們在座的每一個人,都有著沉甸甸的分量,因為,這是我們所有人都感到快樂的年終大會。

  非常感謝金玉普惠公司,給我這樣的平臺與發言機會,讓我作為員工的代表,與各位分享我在過去一年的理解與思考。我想以“一個成熟員工的心態”為主題,來談談我的想法。

  作為金玉普惠公司團隊的一份子,我見證了公司這幾年的發展,比較深刻地理解公司的理念。但從未像這幾天這樣的心情,百般滋味揉一體,萬千感慨。不同于幾年前,今天公司已經成長為一個較大的公司,公司的規模與實力都在快速增長。我的心情如大家一樣,深感心潮澎湃、深感我心激蕩。身處這大變局之中,我們的企業充滿了無限的可能,而我們每一個人,充滿了無限的機遇。

  首先,我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事,爭取把問題想周到,盡量使自己能做到事半功倍的`效果。在財務工作中我始終以提高工作效率和工作質量為目標,力爭做到總公司和分公司財務制度統一,積極主動地了解各分公司財務工作中出現的問題,及時上報,及時解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標準完成每項工作,熟練掌握工作流程,堅持按財務制度辦事,保持頭腦清醒,及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發現問題,解決問題,采納大家提出的合理化建議。

  其次,我們態度端正。財務部門是為大家服務的部門,堅持按原則辦事,加強個人責任心培養,履行會計職能,勇于負責,積極主動,虛心向各位同事學習,配合公司各位領導完成每項工作,嚴格遵守公司的各項規章制度,不能馬虎,不能怕麻煩,也不能怕得罪人,認真審核每筆業務,本著對事不對人的態度工作。

  在工作和學習中,我堅持取人之長,補已之短。因為我深知財務工作始終貫穿于企業生產經營的每個角落,需要不斷的學習,不斷的更新專業知識,結合本企業實際情況,向領導提出合理化建議,爭取找到更好的方法為企業服務。

  經過一年多的工作,我在不斷的改正缺點,完善自己,也希望大家多給我提出寶貴意見金玉普惠公司是平臺,我們每個人都是主人,把企業的事當自己的事來做,把企業的財當自己的財來理,從大處著眼,從小處著手。在新的一年,我對財務工作有幾點想法:計劃控制財務成本、審核監督費用開支、積極配合銷售安裝、保證財產物資安全、準確及時進行財務分析。服務于公司,服務于員工,服務于客戶,以促進公司開拓市場、增收節支、從而謀取利潤化,以的人力配置謀取的經濟效益。

  最后,讓我們全體員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態度,不斷提高自己的業務水平和業務素質,努力奮斗!相信在全體員工的努力下,我們金玉普惠公司的明天會更好!相信金玉普惠公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!

  謝謝大家!  

管理層發言稿范文6

各位領導、各位同事:

  大家下午好!

  我是來自餐飲部的xxx。

  今天,我們在會務中心首次召開xxxx公司員工大會,首先請允許我代表餐飲部以最熱烈的掌聲向各位領導表示衷心的感謝!接下來,以熱烈掌聲歡迎新成員加入我們這個大家庭,我堅信,在我們餐飲部全體同仁共同努力下,我們必將成為一個高效,團結,上進的優秀團隊。

  今天,我們召開員工大會的目的是和大家一起探討一下近期內餐飲部的工作目標、讓大家對工作職責有進一步認識。目前,針對部門的實際情況,我們將必須做好下幾點:

  一、分工明確,每位同事搞好自己的本職工作;相互團結,相互幫助;多學習,不懂就問,踏實工作。

  三、現在是夏天,特別要注意食品衛生用電,用氣安全,包括上下班交通安全,注意公共衛生,個人衛生。

  四、在同行,同事之間,掀起“比、學、趕、幫、超”的工作熱潮,對優秀員工,必須要有獎勵的,將來遇有相關的烹調比賽,我們要組隊參加,吸取別人的經驗,學習別人的精華菜品,同時我們制定每周的創新菜計劃。

  五、當務之急,我希望全體員工珍惜這次機會,積極配合適應新的環境,不管是菜品還是經營管理,都要認真對待,服從指揮,服從分配,以大局為重,不可以敷衍了事,應付差事。

  員工朋友們,xxxx實業有限公司的前景和大家的利益是息息相關,“公司興我榮,公司衰我恥”期望在工作中,我們能夠學以致用,在以后的工作中以“公司為我搭舞臺,我為公司添光彩”的企業格言,時時刻刻鞭策自己,只有我們團結一心,才可以具備強大的競爭力,才可以在激烈的競爭中處于不敗之地,員工朋友們,讓我攜起手來,為xxxx的美好明天而共同努力吧!

  我們要踏實工作,不怕苦、不怕累,從基層做起,任何一個人進入餐飲業,都必須從基層鍛煉,在基層遇到的肯定是最難的事情,每個人都會遇到挫折,如何面對這些挫折,就是自己的心態問題,既要有長遠眼光,還要有腳踏實地、吃苦耐勞的精神。餐飲業是個很辛苦的行業,怕吃苦、怕勞動,就不要做餐飲;怕吃虧、怕付出就做不好廚房。永遠都不可能成為一個好廚師,更當不了明星廚師。

  面對同事,我們要做到“把不公平當做磨練,把公平當做鍛煉”,“把困難留給自己,把輕松留給別人”。人總是成長在逆境中,成長在惡劣的環境里。這里我們不是說要大家生活在集中營,廚房工作需要良好的環境,良好的工作氛圍。這個良好的環境和氛圍,是靠我們大家共同努力形成的。良好的環境和氛圍,不是靠一團和氣、相互掩護、相互包庇。任何人在沒有監督、沒有壓力的環境里,都會變成喪失上進心。

  拿破侖說過一句名言“一頭獅子帶領的一群羊,能打敗一頭羊帶領的一群獅子”。希望我們餐飲部各部門負責人就要做那只領頭的獅子,以身作則,積極配合,帶領自己的部門為企業的發展承擔起應盡的責任和義務。我們要把被動工作變成主動工作,忙得時候努力工作,空的時候苦練本領,每天能夠有進步“把小公司做成大公司,把大公司做成大家的公司”。從現在開始,我們每一個人要“把時間用在工作上,把心思用在工作上”,“把工作放在第一位”,“把為領導服務是光榮的,為一線服務是應該的”......時時刻刻記在心里。

  “當然,羅馬城不是一天建成的。”我們每個員工一定要從點點滴滴做起,從身邊小事做起,日積月累做好自己的'本職工作,“逆水行舟、不進則退。”如果沒有與時俱進的發展眼光,沒有艱苦樸素的工作精神,沒有“始終不變、以客為尊”的服務信念,我們將被市場淘汰、被客人淘汰。

  員工朋友們,讓我們一定以主人翁的姿態投入到工作中去,讓我們懷著萬分的熱情一定把xxxx公司建成高水準、高效益的一流品牌而不懈努力吧!

  說了這么多我還想感恩一下:一要感謝各位領導和各級管理人員,為xxxx公司經營方向奠定了堅實的基礎;二要感謝xxxx公司全體同仁,因為有你們辛勤的付出,才有我們現在的成績。最后我想說的是,伙伴兒們讓我們攜起手來同甘共苦,共同為xxxx的明天而努力奮斗。

  祝大家快樂工作,工作快樂、周末愉快,謝謝大家!