建筑公司管理制度精華【15篇】

　　現如今，需要使用制度的場合越來越多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的建筑公司管理制度，希望對大家有所幫助。

建筑公司管理制度1

　　一、總則

　　第一條為進一步規范和加強全局薪酬管理，理順分配關系，優化分配方式，完善激勵機制，根據國家及上級單位有關規定，結合我局實際，特制定本規定。

　　二、管理目標

　　以企業戰略為導向，以科學的薪酬制度為指引，以績效管理和崗位管理為重點，構建短期激勵和中長期激勵相結合的薪酬分配體系，充分發揮薪酬激勵作用。

　　三、基本原則

　　1、按勞分配，兼顧效率與公平;

　　2、員工工資福利待遇與企業經濟效益和工作業績相掛鉤;

　　3、員工工資標準與人力資源市場價位相適應;

　　4、以崗(職)定薪、異崗(職)異薪;

　　5、工資分配制度與用人制度相配套;

　　6、短期激勵與長期激勵相結合。

　　四、適用范圍

　　1、本規定適用于局及局屬單位直接建立勞動關系的人員，其他用工形式人員由各單位自行確定。

　　2、本規定適用于二級主要生產單位及其直管的生產性分公司，深圳現代監理公司、武漢中建設計院、武漢建校、武漢中心醫院及基礎設施事業部的薪酬管理規定另行制定。

　　五、建筑公司薪酬及福利分配

　　薪酬制度包括年薪制、崗位能級工資制、計件工資制、包干工資制、協議工資制五種制度。以年薪制、崗位能級工資制為主，計件工資制、包干工資制和協議工資制為輔。

　　薪酬結構主要由崗位工資、績效獎金、福利津貼三大部分組成，在不同的薪酬制度中分別以不同的.薪酬單元體現。

　　(一)崗位工資：

　　是對員工崗位職責、工作強度以及勞動技能給付的報酬。分別體現為基本年薪、基本工資、能級津貼、包干工資、協議工資等五種不同的薪酬單元。

　　(二)績效獎金：

　　是對員工的崗位貢獻和工作業績給付的報酬。分別體現為績效年薪(獎勵年薪)、目標管理責任兌現獎(年終績效兌現獎)、過程預兌現獎、終結兌現獎、計件獎、專項獎勵及總經理特別獎七種不同薪酬單元。專項獎勵包括但不限于質量、安全、工期、科技、清欠、經營、結算、訴訟等獎勵。專項獎勵和總經理特別獎由各單位根據管理程序確定，并由人力資源部門歸口管理。

　　(三)福利津貼：

　　包括基本福利津貼和選擇性福利津貼。基本福利津貼：包括法定福利、年功津貼、節日福利、女工津貼、獨生子女費、勞動保護津貼等。

　　(四)選擇性福利津貼：

　　包括通訊補貼、工作餐補貼、交通補貼、地區津貼、水電補貼、租房補貼、艱苦補貼、補充保險等，各單位根據實際情況選擇執行，具體項目和標準報局審批后方可執行。員工選擇性福利津貼總額原則上不得超過其崗位工資總額的40%。

　　在政策和條件允許的情況下，局將統一建立企業年金、補充保險等福利制度。第七條不同崗位類型的員工執行不同的薪酬制度，實行不同的薪酬單元組合。

　　(五)年薪制

　　1、年薪制是以年度為單位，依據企業的生產經營規模和經營業績，確定并支付經營者薪酬的分配方式。

　　2、適用于局、二級單位(公司)及三級單位(分公司)領導班子成員。

　　3、薪酬結構

　　年薪制人員年度薪酬包括基本年薪(基本月薪乘12)、績效年薪(獎勵年薪)和福利津貼三個薪酬單元。

　　4、年薪確定辦法

　　局領導班子成員年薪辦法按總公司有關規定執行。

　　二級單位(公司)領導班子成員年薪辦法由工程局另行制定。二級單位(公司)主要負責人和總會計師年薪兌現由局組織實施，其他副職年薪兌現由各單位提出方案，報局審批后組織實施;三級單位(分公司)領導班子成員年薪辦法及兌現由各單位根據局有關辦法，結合實際情況制定細則并組織實施，報局備案。

　　各級領導班子成員年薪總額根據單位經營業績和個人工作績效確定各級單位副職年薪總額一般為該級單位主要負責人年薪的50%-80%，具體比例由各單位根據考核結果分層級確定。

　　凡實行年薪制的人員，必須繳納風險抵押金，經審計后根據審計結果返還。

　　實行年薪制的人員，未經上級同意，不得在本單位或下屬兼職單位領取年薪外的其他任何工資性收入，不得在年薪外擅自增加個人收入，如有違規局將視情節輕重給予相應的行政處分和經濟處罰。

建筑公司管理制度2

　　為規范公司技術部內部管理、嚴明制度、保證技術部的工作效率,為企業生產的正規化發展,加強施工管理,全身心投入,在技術管理上不斷改進、不斷創新、不斷提高,特制定以下制度。

　　1.技術部主要職責

　　1.1負責組織公司招投標工作、負責編制審核技術標的相關文件。

　　1.2組織項目部qc小組活動開展,組織參加全國、全省質量管理小組活動。

　　1.3組織技術革新和推廣省十項新技術的應用活動,積極推廣行之有效的先進經驗。

　　1.4負責對有關工程技術文件規范、規程進行管理與控制,并對其有效性進行確認。

　　1.5負責組織環境因素的識別,并對環境因素進行審批和重要環境因素進行審核。

　　1.6負責準備、提供與本部門相關的材料,并組織實施管理評審中提出的改進措施。

　　1.7組織落實各項目部的施工組織設計及各項方案和措施的編審工作。

　　1.8在施工前督促公司各項工程做好開工前的各項技術準備工作,做好各專業的圖紙會審工作,并形成記錄。

　　1.9參與重大方案的編制審批和工程關鍵部位技術跟蹤管理。

　　1.10 定期檢查各項目部技術內業資料的完整性、時效性等,并對施工方案、隱蔽記錄、技術交底和安全技術交底等重點工作,進行監督檢查、追蹤落實。

　　1.11 定期對項目部的技術內、外業檢查指導,并對整改措施監督檢查驗收。

　　1.12 負責檢查各項目部的施工日志,并且督促各項目部每次將工程試驗票據報送公司財務部。

　　1.13 負責竣工技術資料驗收歸檔,負責組織落實工程竣工備案,并及時索取備案證復印件歸檔。

　　1.14 督促檢查各項目部工程階段性驗收及竣工手續辦理。

　　1.15 每年負責組織技術質量培訓學習工作。

　　1.16 負責組織編制審核企業技術標準。

　　2.項目部技術負責人崗位職責

　　2.1全面負責單位工程施工技術管理工作,認真貫徹公司管理體系文件和企業標準。嚴格執行現行建筑施工驗收規范和標準,操作規程和檢驗評定標準。

　　2.2負責編制施工組織設計、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應措施,負責組織圖紙會審,編制檢測記錄、隱蔽記錄等各項技術資料。

　　2.3根據工程形象進度,分部分項工程在施工前負責進行技術質量交底及安全技術交底,并將交底內容分化到項目部管理人員及各班組長,嚴格按交底內容執行。

　　2.4抓好關鍵過程的質量控制,明確控制點和要求,嚴格執行隱蔽工程檢查驗收規定,在確認全部符合技術要求后,會同監理單位、建設單位代表或監督部門共同辦理隱蔽驗收手續。

　　2.5按工程形象進度組織做好工程技術內業資料,工程完工期間負責組織整理技術資料和編制竣工圖,并負責與顧客辦理移交手續。

　　2.6對違背施工驗收規范、操作規程、技術措施而達不到質量標準的班組及個人有權制止或責令停工。對于工程項目存在的質量問題及時上報公司領導。

　　2.7負責組織技術員、質檢員、放線員及操作者學習施工規范、操作規程、技術措施及公司有關的管理體系文件,負責對項目部有關人員進行is09001:20xx《質量管理體系》;is014001:20xx《環境管理體系》以及gb/t28001-20xx《職業健康安全管理體系》標準、體系文件執行指導工作。

　　2.8負責組織復查工程測量定位、放線抄平、沉降觀測工作和關鍵部位的技術復核。

　　2.9主持項目部技術例會,每周一次,負責研究和處理施工中發現的一般不合格品,并制定和實施糾正預防措施,提出具體的鑒定意見和整改措施。

　　2.10 對因施工組織設計中工序之間安排不合理,圖紙會審遺漏而造成嚴重質量問題和損失負有技術責任,罰款l00元/次。

　　2.11 必須嚴格按現行施工驗收規范、操作規程及檢驗評定標準進行施工,如因技術交底失誤或因技術問題出現質量事故或造成大面積返工負有直接責任。罰款200元/次。

　　2.12 負責與建設單位或監理單位進行技術聯系工作。辦理技術聯系單和設計變更單,并與現場經營人員一起與建設單位辦理現場簽證手續,對未能及時辦理而影響工程施工所造成的損失負全責,罰款50元/次。

　　2.13 協助項目經理搞好文明施工,負責同其他專業技術人員溝通協調工作,配合土建工程統一安排,保證工程各專業施工的協調一致。

　　2.14 負責施工過程工藝、施工方法、原材料檢驗、試驗的控制,提供完整的作業指導文件并負責監督檢查。

　　2.15 積極參加公司的招投標工作,參加技術標文件的編制。

　　2.16 負責與建設單位及監理單位辦理往來文件和甲方供應材料辦理交接手續,竣工時必須將各種往來文件的'交接記錄上報公司歸檔。

　　2.17 負責做好質檢站等主管部門下發整改單的回執工作,并應做到及時準確,每拖延一次罰款50元。

　　2.18 組織做好竣工工程資料報驗工作。

　　3.項目部技術員崗位職責

　　3.1貫徹執行公司的質量、環境、職業健康安全管理體系文件和國家頒發的建筑施工技術規程、規范和標準,相關技術措施及環境、職業健康安全法律、法規并進行整理,對工程質量、環境影響、職工職業健康安全負技術責任。

　　3.2在項目技術負責人指導下編制施工組織設計、施工方案和環境、職業健康安全管理方案,制定各項技術措施,并參加圖紙會審。

　　3.3負責施工過程中原材料試驗工作,認真審理各種材料合格證和試驗報告,填寫試驗委托單送檢測站,對因未執行試、化驗的有關規定、標準而造成的質量問題負責。

　　3.4負責按工程形象進度對單位工程技術資料的收集、整理、匯總工作,并及時與監理單位辦理交接手續,上報公司審核驗收合格后存檔。

　　3.5監督各工種操作人員按操作規程和作業文件操作,對違章作業有權指令停工,并立即向項目經理和公司主管領導報告。

　　3.6負責隱蔽工程的檢查驗收和辦理會簽手續。

　　3.7負責定位放線原始點和標高控制點的保護工作。

　　3.8應用統計技術對工程施工過程質量進行分析,制定預防措施并組織實施。對本工程的測量、定位、標高、沉降觀測及定位放線等負直接責任。

　　3.9負責工程項目的各種原材料的試、化驗工作,并及時將每次試化驗票據及基試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務部,每月一報,漏報一次罰款50元。

　　4.施工組織設計與施工方案管理

　　4.1施工圖下達后由項目工程師(技術負責人)組織現場項目部班子(含其它專業)認真進行研究,制定切實可行的施工組織設計,由項目部技術人員統一編制,項目部經理、技術負責人、質檢員、安全員、預算人員分別審核簽字后,在施工前一周內報公司有關部門進行審批,經公司審批后,必須有建設單位或監理單位代表審批。編制完成時間為12天,拖延一天罰款100元。

　　4.2遇特殊情況,如圖紙不到位。按公司通知之日起一周內編制基礎施工方案,報送公司審批。超期者罰款200元/天。

　　4.3各種方案的編制按公司通知之日一周內編制完成,報送公司審批,超期者罰款200元/天。

　　4.4施工組織設計的編制按公司管理制度要求執行,內容完整齊全,有針對性。

　　4.5在開工前辦理安全技術措施方案審批手續。

　　5.圖紙會審、設計變更、技術聯系單、現場簽證和工作聯系函的管理

　　5.1施工圖紙下達后,應先分專業,由項目技術負責人組織自審,對圖紙存在的問題做好初步確認,并做出書面記錄。

　　5.2在參加建設單位組織的正式會審前,項目部技術負責人組織各專業進行聯審,重點解決各專業之問存在問題的確認與提出。

　　5.3圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字,各方代表在每頁會簽欄簽字,并加蓋各單位公章。

　　5.4項目部各專業技術人員及技術部主管人員參加由建設單位組織的圖紙會審,并詳細填寫會審記錄,記錄要求打字,填寫清晰、整潔、不得有涂改,打印8份,施工單位保留原件。

　　5.5圖紙會審完之日起,書面材料要求在一周內整理完畢,(加蓋各單位公章,簽字手續齊。超期罰款100元/天。)同時將圖紙會審記錄轉發給項目部所有管理者及各班組長一份,辦理交接簽字手續。

　　5.6涉及變更時技術人員必須及時同建設單位現場代表辦理現場簽證、工作聯系函手續,并要有建設單位代表、監理單位代表簽字,并交到項目經理及預算員各一份。

　　5.7技術人員在關鍵部位及有重大設計變更通知時,必須報建設單位和監理單位共同審批的施工方案后才能施工。

　　5.8設計變更、技術聯系單、工作聯系函等應及時收集整理,并發放給項目部各成員及各班組手中,辦理交接手續。

　　6.技術交底、安全技術交底管理

　　6.1技術交底必須及時準確,其中應該包括工程概況、施工方法、技術措施、質量要求、安全措施、成品保護、環境保護等相關內容。

　　6.2由項目部技術負責人在施工前負責有針對性的技術交底、安全技術交底。并且應在分部、分項施工前發到項目經理、工長、質檢員、安全員、放線員和班組長手中,并且辦理發放記錄簽收單,若未能及時進行交底罰款100元/次。

　　6.3定位放線和±0.00標高是確定建筑物關鍵程序,必須由技術人員做技術交底。

　　6.4設計變更及技術聯系通知單,必須做針對性的交底。

　　6.5對于實體檢測,各工程必須有針對性交底,在施工前確定樓層、部位,以書面形式交待清楚,特別是梁、板配筋及相應樓層和軸線,必須標明確。

　　7.定位放線抄測管理

　　7.1技術人員進入現場必須向建設單位索取定位通知單和±0.00通知單書面材料,必須參與定位抄測放線工作。

　　7.2每層樓板模板安裝完畢后,必須與質檢人員及放線人員做好模板表面的實際抄測工作,技術人員做好標高軸線抄測記錄。標明抄測人、復核人、抄測日期,違者罰款50元/次。

　　7.3建筑物、電梯間垂直度抄測,按樓層進行,做好抄測記錄,(標明抄測人、復核人、抄測日期,違者罰款50元/次。)

　　7.4負責設置沉降觀測點,按規定做沉降觀測。

　　8.原材料試、化驗管理

　　8.1所有材料在進場時必須有出廠合格證和材質單,并且按規定及時進行二次復試(鋼管、扣件必須按規定做二次復試)。

　　8.2砼配合比提前做試配,按部位、強度等級分別做試配。

　　8.3各種外加劑(泵送劑、早強劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結劑等)防水材料提前做二次復試,且必須有使用說明書、檢驗報告。

　　8.4技術人員應將工程項目的各種原材料每次試、化驗票據及試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務部,每月一報,漏報一次罰款50元。

　　8.5各項目部技術人員應隨時抽查檢查原材料構配件質量情況,發現問題,馬上報告項目部。

　　8.6送樣單的內容必須填寫完整、齊全,并應編寫目錄,送樣單必須及時整理、裝訂,以備檢查。

　　8.7原材料合格證背面標識必須標明:工程名稱、材料名稱、使用部位、代表批量、驗收意見(二次復試合格,同意使用)、項目經理、技術負責、監理工程師等人員蓋章簽字。

　　8.8各種原材料試、化驗必須建立試驗臺帳,做到及時準確、內容完整齊全,標明材料名稱、產地、數量、使用部位、送樣日期、復試編號等相關內容。

　　8.9焊接或機械連接、外加劑、回填土(含擊實實驗)等也均應編入試驗臺帳內。

　　8.10 如果材料員沒有及時將原材料出廠合格證送到項目部,必須通知項目負責人及時索取。

　　8.11 原材料二次復試數量必須準確并具有可追溯性。

　　9.砼(砂漿)試塊管理

　　9.1砼(砂漿)試塊留置制作必須滿足規范要求,技術人員必須親自監督制作,不得漏做,違者罰款l00元/組。

　　9.2砼試塊必須分別留置開盤試塊(每種砼強度等級施工前留置)、標養、600°cd試塊、拆模、臨界強度(僅冬期施工時留置)、負溫轉正溫(僅冬期施工時留置),砂漿試塊留置標養試塊。

　　9.3砼(砂漿)試塊的制作養護必須建立臺帳,記錄試塊成型時間、部位、設計強度等級、養護方法、送試時間以及試驗結果等相 應數據。

　　9.4砼(砂漿)試塊應標明:工程名稱、代表部位、成型日期、強度等級,養護條件(標養或同條件)。

　　9.5砼(砂漿)試塊在達到標養齡期時必須及時送實驗室做抗壓試驗,必須保證r28一r30天強度報告,違者罰款50元/天。

　　9.6同條件試塊必須裝在鋼筋籠里,放在所對應的樓層上。鋼筋籠規格尺寸a×b * l=200×200×600mm,并上鎖。

　　9.7標養試塊必須存放在標養箱或標養室內。

　　9.8砼(砂漿)試模,必須由技術員負責保管清理。

　　9.9砼(砂漿)試塊送樣單內容必須與實際砼施工記錄及隱蔽驗收記錄相對應,具有可追溯性,內容規范完整裝訂成冊。

　　10.隱蔽工程驗收記錄管理

　　10.1 隱蔽工程驗收記錄必須要具有時效性和可追溯性,做到與施工進度同步,按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。拖期滯后者罰款l00元/次。

　　10.2 技術聯系單、設計變更通知單及工程聯系函等必須按實際情況單做隱蔽,違者罰款100元/項。

　　10.3 隱蔽工程驗收記錄應如實的反應所要隱蔽的內容,并且應將圖紙中不明確、沒有詳細說明而實際施工隱蔽起來的具體內容記錄清楚。

　　11.竣工工程技術資料管理

　　11.1 單位工程施工完畢后,l5日內項目部技術人員應將單位工程竣工報告等竣工相應手續上報監理及建設單位,進行竣工初驗收。

　　11.2 工程竣工后15日內,各項目部的技術負責人負責將本項目的竣工技術內業及竣工圖等相應資料進行整理裝釘成冊,交公司審核后歸檔保存。

　　11.3 竣工圖上必須標明圖紙會審記錄、設計變更、技術聯系通知單與圖紙不符的內容,并蓋竣工章、簽字手續齊全。

　　11.4 所有技術內業必須編制總目錄,并要求每項資料必須編分目錄,然后整理成2cm左右厚,采用藍色或紅色封皮。

　　11.5 技術人員應當協助建設單位辦理四方竣工驗收材料、環境檢測等相關手續。

　　11.6 技術人員協助建設單位辦理準備工作。

　　11.7 竣工核驗時,應提前同質量監督站及設計部門溝通,辦理報驗手續。

建筑公司管理制度3

　　建筑施工企業公司規章管理制度

　　是企業管理的經營工作在建筑企業活動中起主導和率先的作用，

　　重要組成部分。為了充分調動經營人員、概（預）算人員的積極性，

　　提高企業社會和經濟效益，理順經營工作的運行程序，完善經營體制，特制定本規定。

　　一、工作職責

　　（一）參與工程招、投標工作，編制送達投標書。

　　（二）根據施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數量、并提出產值計劃。

　　（三）參預各項工程承包、發包、訂貨及增補類的合同文書，并在合

　　同批準生效后監督其執行情況。

　　（四）配合有關部門增補洽商合同事宜。

　　（五）對經營文件、臺帳單據及原始資料的歸檔管理。

　　（六）竣工后，負責與建設單位、審計單位決算審核工作。

　　二、工程招、投標管理

　　（一）接到招投標文件后經營科應依據招標文件的要求，認真審圖。

　　預算人員提供數據，認根據概、

　　（二）切實加強對招標工作的領導，

　　由公司領導組織進一步研究報價決策，提出報價方案，分析、真討論、使之最后定案。

　　（三）報價和誤差率（定額、缺項、新工藝、新材料和設備價，招標，不得高于標底。2%文件未注明外）不得低于標底

　　（四）按招標文件的時間，準時送報招標單位。

　　（五）投標書字跡要工整（用仿宋體），填寫內容齊全，加蓋公章；投標文件要有目錄，封袋要規范，要蓋齊縫章。

　　合同條款工程接到中標通知書后由經營科起草工程承包范圍，

　　（六）應內容齊全，措辭嚴謹，合同經總經理批準后方可對外辦理簽訂。

　　（七）合同簽字生效后，在主管付總經理的主持下，向各部門及履行合同單位進行全面交底。

　　加蓋由經營科設專人對外簽訂，

　　（八）工程承包在總經理的授權下，

　　項目部無權對外直接法人代表簽字后生效，總公司合同專用合同章，簽定工程承包合同。

　　萬以內，項目部可以直接洽談簽訂工程50

　　（九）有些小工程造價在

　　加蓋總公司合同專但必須由總公司審查批準后法人代表簽字，合同，用章，方為有效合同。

　　三、承包合同管理

　　（一）工程承包合同的基本條件和內容：工程名稱和地點。

　　1.承包方式，范圍和內容。

　　2.開竣工日期。

　　3.工程質量、保修期和保修條件。

　　4.工程價款的支付、結算方式和竣工驗收辦法。

　　5.工程造價。

　　6.設計文件及概、預算技術資料提供的日期。

　　7.材料、設備供應方式。

　　8.雙方協作的事項。

　　9.獎懲條款。

　　10.其它。

　　11.應在承包合同中明確以利雙工程中特殊情況需要明確的問題，

　　（二）方共同履行。

　　（三）承包合同必須采取書面形式（合同的附件），合同的`附件主要包括：

　　工程概算和中標通知書。

　　1.甲方供應的材料、設備的品種、規格、數量和到貨的時間表。

　　2.甲方分包工程的質量要符合國家、地方規范和標準，時間應滿足

　　3.現場要求，建立應明確配合費用。

　　《建筑法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、

　　4.凡支解分包的單項要服但是要在合同附加協議中明確，乙雙方關系，從整體的管理。

　　（四）簽定承包合同的原則：

　　遵守國家法律、法令，符合國家政策。

　　符合平等互利、協商一致的原則。

　　2.所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。

　　3.當事人雙方，均應有法人資格和履行合同的能力。

　　4.施工圖和技術資料要齊全。

　　5.施工的準備條件基本具備。

　　6搶工期的工程要提出搶工費。總工期的要求并確定獎懲條款，包單位，

　　（六）延長合同工期的原則：

　　凡屬甲方責任，未按合同規定提供施工圖、技術資料、材料增加面積造成工程拖延，可補辦工期順如結構變更、備或其它原因，

建筑公司管理制度4

　　財務經理職責權限

　　1、擬定公司財務管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監督實施。

　　2、主管審批財務收支工作。重大的財務收支，須經財務經理和總經理批準。

　　3、編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。

　　4、督促本單位有關部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益。

　　5、建立、健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析。

　　6、負責對本單位財會機構的設置和會計人員的配備、會計專業職務的設置和聘任提出方案；組織會計人員的業務培訓和考核；支持會計人員依法行使職權。

　　7、協助公司經理對企業的生產經營、業務發展以及基本建設投資等問題作出決策。

　　8、參與工資獎金等方案的'制定；參與重大經濟合同和經濟協議的研究、審查。

　　9、制止或者糾正違反國家財經法律、法規、方針、政策、制度和有可能在經濟上造成損失、浪費的行為。

　　10、簽署預算、財務收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務專題報告、會計決算報表。

建筑公司管理制度5

　　一、總經理崗位職責

　　1、下達公司的經營、生產計劃和各項經濟技術指標。對公司質量、環境、職業健康安全目標、指標的完成負第一責任。

　　2、組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。

　　3、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉，做好項目的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。

　　4、定期組織工程質量、重要環境因素和重大危險源的監測活動，對查出的隱患，采取糾正與預防，防止質量、安全、環境污染等重大事故的出現。

　　5、組織檢查、落實公司各類人員崗位責任制和各項規章制度。包括施工計劃、生產、技術、質量、安全、文明施工、材料、勞動力、機械等各項規章制度的檢查工作。

　　6、根據工程實際情況，協調項目部負責人，合理調配人員、材料、施工機械設備，確保工程順利施工。

　　7、做好公司的施工成本管理工作，主持公司經濟活動分析會議，對存在的問題及時分析、研究，提出改進措施，努力降低施工成本。

　　8、加強對項目部材料計劃、采購、供應、物資消耗、倉庫管理、周轉材料、施工工具及低值易耗品的管理和監督。

　　9、掌握市場信息，不失時機地增加經營項目，擴大業務范圍，增強企業的應變和競爭能力。

　　10、負責貫徹執行《公司員工獎懲條例》和公司有關規章制度，嚴肅勞動紀律，確保生產、工作秩序正常進行。

　　11、關心員工生活，積極改進員工的勞動條件，創造良好工作環境。

　　二、副總經理崗位職責

　　1、負責公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制。對公司施工、技術、質量管理工作負領導責任；對服務質量、環境、職業健康安全負分管領導責任。

　　2、參與領導本單位的經營、生產活動，對公司重大經營決策提出建設性意見，并協助實施。

　　3、負責公司施工組織設計、項目質量計劃、專項施工方案的審批工作，大力提倡采用新技術、新材料的應用并督促實施。

　　4、負責小型設備施工安拆方案技術內容的修改和方案審批。

　　5、領導投標工作，負責各個項目投標方案的編報、對工程技術文件的審核工作。

　　6、負責對工程項目基礎、主體分部和單位工程的質量驗收；參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。

　　7、負責對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關部門。

　　8、主持公司技術會議，研究和處理施施工中的重大技術問題和安全操作問題，參與處理重大質量安全事故，并提出技術鑒定和處理方案。不定期對施工現場進行檢查，隨時監控工程質量，發現問題及時召集項目部負責人、生產技術負責人等相關部門負責人進行處理。

　　三、人力資源部門崗位職責

　　1、負責內部文件和外部文件的收發、編號、傳送、催辦、歸檔。

　　2、負責公司的文件打印、復印、傳真的收發工作。

　　3、負責通知以公司名義召開的會議，作好會議記錄。

　　4、負責公司各種辦公、福利用品的采購和管理。

　　6、負責公司的對外接待工作。

　　7、負責維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環境，保持良好的對外形象，負責安排落實領導值班和節假日值班。

　　8、認真貫徹政策、法令、法規。負責公司的人、財、物的管理工作，為項目部的施工工程提供合格的勞務施工隊伍；對各項目部使用的勞務隊伍進行統一的管理，平衡、調配各項目部勞務隊伍的余缺。

　　9、負責辦理公司人力資源需求計劃，人才招聘、錄用、晉升、調配、考核工作。做好公司干部、員工人事檔案管理工作，辦理好員工勞動合同簽定、職工辭退、退休等手續。

　　10、負責起草公司崗位職責、管理制度及獎罰條例工作。并按照公司《員工獎懲條例》和公司的規章制度，處理公司員工勞動方面的事項。

　　11、負責執行國家規定的員工勞動保護福利方面的有關待遇，包括員工的養勞保險金的繳納；工傷、疾病待遇的確定；勞動保護用品的發放及各種假類批準等工作。

　　12、負責制定和執行公司的工資管理制度及績效考核方案。對公司員工工資及勞務工資發放情況進行審核、控制。

　　13、負責對公司中層干部及管理人員的人事考核、任免，崗位能力、員工素質評審等工作。

　　14、完成總經理交辦的其它任務。

　　四、人力資源負責人崗位職責

　　1、熟悉公司各項工作業務環節，做好總經理的助手，及時完成總經理交辦的其它工作。

　　2、協調、配合各部門、各單位之間的關系。

　　3、對會議形成的文件下發后，及時組織檢查，了解每個文件的實際執行情況，將執行中存在的問題向總經理反映，及時協調解決。

　　4、定期對下發文件的執行情況進行總結，對于在日常業務方面具有規律性的'事件，經過總結、修改、完善公司管理體系。

　　5、負責公司崗位職責、管理制度、員工獎罰辦法、績效考核方案等人力資源管理文件的起草工作。

　　6、做好來賓接待的各項事務；做好本公司員工、家屬的來信來訪的接待和處理工作。

　　五、人力資源助理崗位職責

　　1、負責內部文件和外部文件的收發、編號、傳送、催辦、歸檔，公司的文件打印、復印、傳真的收發工作；負責公司、各部門的印章刻發、核實、補發以及繳毀工作；

　　2、負責公司證件年審的申報管理工作。做好公司辦公用品的發放、登記；建立公司人、財、物臺帳清理管理工作；

　　3、根據公司安排，及時電話通知或書面通知參會人員并做好會議記錄。

　　4、保持辦室環境清潔衛生，協助部門主管做好接待工作和其它事務性的工作。

　　六、財務部門崗位責任范圍

　　1、在公司總經理領導下，依據《會計法》、《企業會計準則》、《企業會計制度》等相關法規，負責組織和實施公司的會計核算、會計監督、財務管理。

　　2、根據《企業財務會計報告條例》要求，按期編制財務會計報表。

　　3、建立健全公司內部財務管理的各種規章制度，并監督、檢查其執行情況。

　　4、核算公司內部各項目部的收入和成本；分析、反映工程盈、虧報表。

　　5、厲行節約，合理安排和使用資金。

　　6、積極配合有關部門的工作，促進公司經濟效益的發展。

　　7、負責清理公司債權，督促各項目工程欠款的催收。8、負責督促各項目部及時辦理竣工工程財務結算。

　　9、負責考核項目責任指標完成情況，負責考核各工程項目部責任成本完成情況。

　　10、完成領導交辦其它工作。

　　七、會計崗位責任

　　1、按照會計制度的規定記賬、報賬，做到手續齊全、數字準確、賬目清楚。

　　2、定期檢查、分析各單位財務狀況；挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果。

　　3、妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其它會計資料。

　　4、完成領導交辦的其它作。

　　八、出納員崗位職責

　　1、負責辦理現金收付和內部銀行結算業務。負責現金、銀行存款收支；不得任意挪用現金，做到日清月結。

　　2、負責現金和銀行存款日記賬的登記；及時與銀行對賬，對未到賬款要及時查詢。

　　3、按有關手續保管好有關印章、空白收據和空白支票。

　　4、積極配合會計做好對賬、報賬以及各種賬務處理工作。

　　5、完成領導交辦的其它工作。

　　九、財務工作制度

　　1、會計年度自1月1日起至12月31日止。

　　2、會計憑證、會計賬簿、會計報表和其它會計資料必須真實、準確、完整，符合會計制度的規定。

　　3、會計人員辦理會計事項，必須填制或取得原始憑證。

　　4、會計人員定期對各自工作進行自查，保證賬簿記錄和事物、款項相符。

　　5、會計人員根據賬簿記錄編制會計報表，并報送有關部門。

　　6、會計人員發現賬目、賬款不相符時，應當及時向公司領導書面匯報，并請求查明原因后作出處理。

　　7、會計人員調動工作和離職必須與接管人員按規定辦理交接手續。

　　十、項目負責人崗位職責

　　1、遵守公司的各項規章制度，自覺保護公司和職工的利益。加強與公司、監理之間的合作，確保公司下達的各項經濟技術指標順利完成。

　　2、項目經理是工程質量、安全生產的第一負責人，對所建工程項目的質量目標和安全達標，生產進度，成本控制的實施負全面責任。

　　3、組織相關人員編制詳細的工程施工組織設計，包括整體工程進度計劃和施工技術方案，制訂安全生產和保證質量、進度、文明施工的措施，并組織實施和控制。

　　4、組織編制詳細的施工生產計劃及日、旬、月施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。協調實施和有關單位洽談材料供需、租賃、勞動合同。報送公司審核，簽訂后并嚴格履行。

　　5、組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、財力、物力和機械設備的供應與協調，及時解決施工中出現的各種問題。

　　6、在公司副總的領導下，負責組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，搞好與公司各職能部門的業務聯系和經濟往來，定期向公司主管領導匯報工作。

　　7、嚴格執行公司的質量、安全保證體系制度，建立健全本項目詳細的質量、安全體系，確保項目按公司程序有效進行，對質量目標進行分解，明確基本要求，控制要點，嚴格管理，協調運作，精心施工，確保目標的實現。

　　8、降低生產成本，嚴格遵守財經制度。認真做好工程簽證，統計報表的進度款催收工作。杜絕不正當的應酬和開支，搞好廉政工作。

　　9、認真履行公司制定的安全、質量、工期、材料節約和文明施工等方面的要求。

　　十一、項目技術負責人崗位職責

　　1、認真執行公司的質量方針及工作指導書，嚴格實施公司質量保證體系和管理體系，確保工期、質量、安全、創立文明工地目標的實現。

　　2、熟悉施工圖紙，技術質量要求，材料規格。參加圖紙會審和技術交底，及時處理設計變更洽談記錄。嚴格按施工程序和規范組織施工，確保工程質量。

　　3、負責工程項目施工進度計劃的編制，負責實施質量計劃，執行分項工程的作業指導書，作好施工記錄。

　　4、全面負責工程項目施工的全過程管理，合理安排工序，處理各工種的交叉作業，宏觀調控勞動力的調配，有計劃的協調施工機械和材料等資源的進出場，保證施工正常進行。

　　5、按相關規定督促專業施工工長填寫施工日記，核實每個任務書的實施情況，是項目部安全生產的直接領導責任人。

　　6、具體負責項目部的安全生產活動，落實安全生產措施。

　　7、負責做好本項目部與監理公司的配合工作，保證工程的順利進行。

　　8、負責督促各施工工長向班組進行技術、質量、安全、進度計劃交底，解答班組提出的有關技術問題。做好施工檢查記錄，為施工班組創造有利的施工條件。

　　9、當好助手，隨時向項目負責人匯報工程及相關情況，保證工程順利完成。

　　十二、施工員崗位職責

　　1、施工員在項目技術負責人領導下，做到嚴格按工程質量強制性標準、規范、圖紙和《施工組織設計》進行施工。

　　2、參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，收集所有技術資料整理歸檔。

　　3、認真編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。

　　4、根據工程進度要求，組織協調勞動力安排和機械設備、材料的進出場。

　　5、施工員應熟悉圖紙及施工規范，做好工程施工部位測量、放線工作，并保證其準確性。

　　6、施工員對各分部、分項工程及檢驗批必須依據相關的規范標準組織施工，同時交待安全員做好安全生產相關工作。

　　7、施工員應組織各班組長做好分項工程的自檢、互檢、交接檢，嚴把質量關，同時配合監理工程師做好隱蔽工程的驗收。

　　8、認真填寫施工日志，做好整個工程施工過程的原始記錄，負責施工現場的總體部署、總平面布置。

　　9、對采購的材料進行核查監督，協助倉庫管理員進行倉庫材料設備管理工作。施工員有權拒絕使用不合格原材料，有權組織不合格分項工程返工，對影響生產進度和違反生產質量的部門，實行評比打分制，其結果與經濟掛鉤，確保工程順利進行。

　　10、協助項目負責人做好用戶質量回訪工作。

　　十三、預算員崗位職責

　　1、在執行定額及法規過程中，協助公司到省、市定額造價管理部門咨詢、解答，所遇到的問題。

　　2、協助、參與公司的預、結算工作和投標中經濟標的計算確定工作。

　　3、在結算工作中協助公司做好與甲方或審計結算的造價咨詢機構的聯絡、協調工作。

　　4、建立、登記工程預結算臺帳。

　　5、負責管理有關工程預結算方面的資料及相關工作。

　　6、參與配合部門其它工作，認真完成領導交辦的工作。

　　十四、測量人員崗位職責

　　1、負責工程的定位放線、水平標高的控制，解決疑難測點及轉點的測量工作。

　　2、負責測量放線后的復查工作，履行簽字手續。

　　3、按期進行沉降觀測和構筑物的垂直偏差等觀測。

　　4、及時整理歸檔測量記錄、簡圖、文字、數據、計量等，記錄完整、清晰。

　　5、對儀器、量尺等計量器具定期進行送檢、維護、保養。

　　6、正確使用法定計量單位。

　　7、完成領導臨時交辦的任務。

　　十五、資料管理員崗位職責

　　1、負責工程技術資料收、發、保管、整理、歸檔，完善借閱手續。

　　2、來往文件資料收發應及時登入臺帳，視文件資料的內容和性質，準確及時遞交項目負責人、業主、監理和有關部門批示。

　　3、對資料進行分類，建立健全各項資料管理臺帳。

　　5、做好資料的保密工作。

　　6、在工程竣工后，負責將文件資料立卷移交公司。

　　7、完成領導臨時交辦的工作。

　　十六、試驗員崗位職責

　　1、按規范、規定、試驗標準進行取樣和制作試塊。

　　2、負責各種材料的取樣，試件制作、養護、保管。

　　3、及時對試件、試塊進行送檢，獲得檢驗、試驗報告。

　　4、作好檢驗、試驗的原始記錄、臺帳報表。

　　5、對計量器具、儀器、設備等定期進行送檢、維護、保養工作。

　　6、完成領導臨時交辦的任務。

　　十七、材料員崗位職責

　　1、在項目負責人的領導下，負責材料、設備、工具的采購，租賃，領取工作。

　　2、提前5日將項目負責人審批的材料計劃單在市場上比價采購，并積極協調按時供應。

　　3、購買材料應先做市場調查。做到貨比三家，不購買假冒偽劣商品。各種產品、成品、半成品必須至少三證齊全。（出廠證明、合格證明、檢驗證）

　　4、購買憑證必須與貨物一致。做到當天采購憑證與財務當天結清報帳，不積壓，不拖后結算報帳日期。

　　5、搞好與庫房材料清點工作。當月30日前將庫房貨物清點盤存，并提供月報消耗與庫存報表。

　　6、深入施工現場，督促材料節約利用。了解產品的質量情況，隨時調整材料質量，確保工程質量。

　　7、及時向項目負責人反映材料使用情況。匯報市場材料信息，以利控制工程成本。

　　十八、庫管員崗位職責

　　1、嚴格執行工地和項目部對材料管理的一切規章制度，認真做好本職工作，為項目把好材料質量關。

　　2、熟悉各種材料性能和質量。對不合格產品、成品、半成品堅決不能入庫，并督促材料員更換或退貨。

　　3、庫房所進貨物必須建立健全臺帳，分類明確，擺放整齊，標識有序，以便發放領用忙而有序。

　　4、做好每月消耗與庫存盤點。不能以虛充實，弄虛作假，并將每月報表提交財務核對。

　　5、現場接收各類材料按實收數目入帳，杜絕虛報實收數目；杜絕接收不合格產品、成品、半成品。

　　6、協助試驗員做好需做復檢材料的準備工作，提供各種材料的材料合格證等。督促項目工長對材料的合理使用，減少材料浪費。

　　7、經常親臨施工現場，督促各分部分項工長對材料的合理使用，減少材料浪費。如發現材料浪費立即制止，對違反安全生產的部門，實行評比打分制，其結果與經濟掛鉤，確保工程材料合理使用。

　　十九、安全員崗位職責

　　1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真落實各項安全生產規章制度。

　　2、參與各項安全組織措施的編制。根據工程進展隨時與工程施工員做好安全技術交底工作，對施工全過程的安全實行管理控制，并做好安全記錄。

　　3、組織參與每周一次的定期安全檢查，對安全檢查過程中，發現危險源和事故隱患，有權先采取措施，再報告有關領導。并積極協助對該危險源和事故隱患的處理，并簽發限時安全整改通知單。

　　4、認真、及時做好現場各項安全檢查、考核評定、任務單簽證工作。

　　5、依法報告生產安全事故情況，積極參加工傷事故調查與分析，做到實事求是，按照“四不放過”原則對事故提出處理意見和建議。

　　6、監督檢查勞保用品質量和正確使用，有權制止違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的行為。對違反安全生產的部門，實行評比打分制，其結果與經濟掛鉤，確保工程安全生產。

　　7、編制相關安全資料，制定安全緊急預案。認真及時做好有關安全生產活動統計上報工作。

　　8、配合相關部門（安檢站、監理、業主等）對工程項目進行檢查，保證項目施工有序進行。

　　二十、質量檢查員崗位職責

　　1、認真執行各項質量管理規定及質量標準，落實公司質量管理體系的實施。搞好新工藝，新產品的推廣實施，全面監督各分部分項工程的施工質量及全過程。

　　2、嚴格按施工圖紙要求和國家現行驗收規范的規定鑒定原材料、成品和半成品，負責施工過程中質量的檢驗與審核，做出合格或不合格分項工程的結論。對因不負責任造成的工程質量問題負主要責任。

　　3、開工前，對重要的分部分項工程，要編制專項施工方案，報監理工程師審批后方可實施。對質量通病要采取預防和控制措施，對分部分項工程及工種進行質量技術交底。

　　4、執行合同和項目部的有關規定，組織質量檢查、評定、參與事故處理，及時向項目經理匯報工程質量及檢查情況。

　　5、嚴格執行施工過程中的三檢制度，堅持按施工工序施工，做到每道工序開工前有技術交底。每道工序、部位有檢評，上一道工序不合格，不進行下一道工序的施工，并追查責任班組的責任。

　　6、及時進行隱蔽驗收和復核，對不合規格產品按不同程度進行標識，及時填寫不合格品通知單，及時指導返工補修。做到不漏檢，不合格部位不隱蔽，做好原始記錄和數據處理工作，對所填寫的各種數據負責。

　　7、依據質量檢查結果，嚴格按公司及項目部質量管理細則進行獎罰。

　　8、成品驗收，每道工序驗收，質檢員對各分項負有絕對表決權，實行評比打分制，其結果與經濟掛鉤，確保工程質量。

　　二十一、鋼筋工工長崗位職責

　　1、熟悉并審查施工圖紙，做好設計變更洽談記錄；熟悉材料規格以及質量要求，嚴格按施工圖紙及施工驗收規范組織施工。

　　2、參加施工圖會審、交底，并提出有關鋼筋規格、數量、配置、加工、搭接等方面的建議，并在設計交底會中協商解決。

　　3、負責班組安全生產工作，貫徹安全體系實施。協助安全員落實分項安全規章制度實施，排除安全隱患，確保安全生產。

　　4、做好施工準備，搞好鋼筋翻樣工作。協助試驗員搞好各類鋼筋檢驗，試驗送檢工作。

　　5、熟悉有關施工規范，質量驗收標準，執行分項工程施工作業指導書，根據分項工程進度需要，及時準確提出鋼筋翻樣加工單和材料計劃。

　　6、負責向班組進行工藝、質量、安全及進度計劃交底，監督和指導班組施工。

　　7、負責施工的分項工程質量評定。組織作業人員進行自檢、互檢和交接檢，并認真填寫質量評定、隱蔽驗收和技術復核記錄。

　　8、積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部日、周、月施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制工作。

　　9、密切配合其它工種施工，配合質檢人員對分項工程的檢驗評比，及時向項目技術負責人匯報檢查情況。

　　10、負責有關分項工程的變更簽證工作，保證無漏項簽證，保證工程進度的順利實施，確保工程順利進行。

　　二十二、木工工長崗位職責

　　1、熟悉并審核施工圖紙，做好設計變更洽談記錄；熟悉材料規格特性以及質量要求，嚴格按施工圖紙及有關施工驗收規范要求施工。

　　2、參加圖紙會審，提出有關模板配置，支撐體系，裝飾施工等方面的意見。

　　3、執行公司的質量安全體系，配合安全員做好各方面的安全生產工作，排除隱患，確保安全生產。

　　4、做好施工準備、抄平、放線及翻樣等各項工作，排除生產操作中的障礙，為班組生產創造良好的施工條件。

　　5、熟悉有關施工驗收規范，質量標準，根據施工進度需要及時準確地提供材料計劃和加工單。

　　6、向班組進行工藝、質量、安全及進度計劃交底，并監督和指導班組施工。

　　7、負責施工分項工程的質量評定。組織作業班組人員進行自檢、互檢和交接檢，并認真填寫質量評定，隱患驗收和技術復核記錄。

　　8、積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部周、月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制工作。

　　9、配合其它工種施工，配合質檢人員進行檢查。

　　10、負責分項工程的變更簽證工作，及時向項目經理匯報質量、進度、安全情況。

　　二十三、瓦工工長崗位職責

　　1、認真熟悉施工圖紙，做好設計變更洽談記錄；嚴格按施工圖紙及有關施工驗收規范要求組織施工；

　　2、負責本工種范圍內的全部工作及砼施工工作。采用新工藝、新技術，按施工方案抽方、算料、抄平、放線。下達作業任務，指導操作人員施工，負責班組考勤，工程量結帳工作；

　　3、負責施工分項工程的質量評定驗收，組織作業班組人員進行自檢，互檢和交接檢，并認真填寫施工記錄、質量評定、隱蔽驗收和技術復核記錄；填寫自檢表，報工程質量檢查員；

　　4、根據工程特性向班組進行技術、質量、安全及進度計劃交底、監督和指導班組施工，必要時應做示范操作；對施工區域的安全全面負責；

　　5、服從項目部的指揮和安排，相互配合、協作，按業主和監理方的要求，做好職工作。

　　二十四、混凝土工長崗位職責

　　1、負責本工種范圍內的全部工作，熟練掌握砼性能和施工基本知識、安全操作規定；

　　2、檢查作業場所的環境、安全狀況、安全防護設施等，如灌注平臺、砼運輸道等，要符合安全規定進行作業；

　　3、落實澆筑部位、砼方量、澆筑標號、澆筑方式、澆筑時間等；

　　4、負責與砼廠家的交涉，澆筑過程中發料節奏和順序；

　　5、配合試驗員的工作，做好混凝土試塊；

　　6、采用砼泵輸送砼時，泵與震搗點之間負責設置聯絡信號，以防砼噴出傷人；

　　7、采用裝載機上料時，骨料向裝料車內傾瀉時，檢查并杜絕喂料人員站在料斗架與裝載機之間，以防被裝載機撞傷；

　　8、負責監督、檢查砼振搗人員的作業場所，腳手板、欄桿等安全防護設施必須齊全可靠。下砼時，速度應緩慢，必須等吊斗停穩后方可下料，避免吊斗碰撞平臺上作業人員的現象；

　　9、做好施工日志，分項質量評定。配合鋼筋、模板等其它工種工種；

　　10、服從領導安排，完成上級交辦的其它工作。

　　二十五、鋼筋工工長崗位職責

　　1、負責施工現場一切鋼筋工程工作事宜；

　　2、全面熟悉結構圖紙，掌握設計變更或洽商以及甲方的技術交底；

　　3、督促鋼筋班長嚴格按圖施工，并在施工中及時解決出現的技術問題和質量問題，若超出自己職權范疇，應向項目部技術負責人請示處理意見；

　　4、每道工序在施工前必須進行安全技術書面交底，并在施工中勤檢查，多督促，確保質量，力爭做到一次成活；

　　5、每個節點完成時，組織檢查，確定符合設計要求和相關規范后，在本節點的鋼筋分項工程自檢資料上簽字確認。

　　6、對所屬鋼筋班組，經常進行質量意識教育和業務培訓，對常見的建筑通病提出防范措施，不斷提高技術素質和管理水平；

　　7、服從施工員指揮，及時完成施工員交待的每項工作任務；

　　8、按照施工進度總計劃，合理安排，精心施工；

　　9、發現問題及時上報項目負責人或項目技術負責人解決，不得盲目施工；

　　10、配合其它工種，作好工序交接；

　　11、參加項目部會議，向班組長傳達會議精神；保持現場整潔，進場產品進行標識。

　　二十六、架子工長崗位職責

　　1、在項目負責人和技術負責人領導下，對現場腳手架的防護設置負直接管理責任；

　　2、編制腳手架搭設方案，制定保證質量、進度、安全生產文明施工、節約措施并組織實施。施工前向班組做書面技術、安全交底記錄；

　　3、協助項目負責人選擇架子工隊伍，并對施工隊資質、技術水平認；

　　4、施工前做好各種物質準備，提前提出料具使用計劃，嚴格控制進場料具的質量、數量、規格、型號，做好材料設備的合理收發；

　　5、根據進度計劃編制月、旬、周作業計劃，向班組的下達生產任務書。按期完成搭設任務滿足生產要求，按規定驗收結算；

　　6、嚴格按照施工合同中約定的各項標準進行管理，嚴格執行規范和工藝標準。深入現場指導施工操作，檢查施工質量，落實“崗位責任制”和“三檢制”（即：自檢、互檢、專檢），做到安全、牢靠、美觀，確保搭設質量符合技術規范化的要求，認真填寫檢查、驗收記錄，達到存檔要求。參加腳手架和安全防護設施檢查、驗收工作，一旦發現質量問題或隱患，及時采取糾正預防措施；

　　7、對架子工班組的安全生產文明施工負責。經常進行教育、檢查作業環境和各種設施、設備。施工中不違章指揮，隨時制止違章作業的野蠻施工。預防各種安全事故發生。搞好以“活完、料凈、腳下清”為重點內容的文明施工，達到施工合同中約定的各項標準的要求，爭創市級“安全文明工地”；

　　8、合理選擇料具，嚴格控制合理使用料具。精心使用維護各種周轉性材料，做到不丟失，不損壞，延長使用壽命，后及時退庫。制定并落實成品保護措施，達到降低成本的要求；

　　9、結合工程特點，組織開展技術創新，推廣新工藝、新技術、新機具、新材料，完成科技創新、技術攻關任務；

　　10、及時做好各項工程資料，達到歸檔要求；

　　11、完成公司領導及項目負責人交辦的其它工作。

　　二十七、塔吊司機崗位職責

　　1、操作人員，應嚴格執行指揮人員的信號進行操作；

　　2、起重機的變幅批示器、力矩限制器以及各種行程限位開關等安全保護裝置，必須齊全完整、靈敏可靠，不得隨意調整和拆除。嚴禁用限位裝置代替操縱機構；

　　3、起重機作業時，重物下方不得有人停留或經過。嚴禁用非載人起重機載運人員；

　　4、起重機械必須按規定的起重性能作業，不得超載荷和起吊不明重量的物件。在特殊情況下需超載荷使用時，必須有保證安全的技術措施，經項目技術負責人批準，有專人在現場監護下，方可起吊；

　　5、嚴禁使用起重機進行斜拉、斜吊和起吊地下埋設或凝結在地面上的重物。現場澆注的混凝土構件或模板，必須全部松動后方可起吊；

　　6、動臂式和尚未附著的塔式起重機的塔身上，不得懸掛標語牌；

　　7、塔式機重機如風力達到四級以上時不得進行頂升、安裝、拆卸作業。

　　8、塔式機重機頂升作業，必須在專人指揮下操作，非作業人員不得登上頂升套架的操作臺，操作室內只準一人操作，嚴格聽從信號指揮；

　　9、塔式機重機頂升時，必須使吊臂和平衡臂處于平衡狀態，并將回轉部分制動住。頂升中發現故障，必須立即停止頂升進行檢查，待故障排除后方可繼續頂升。

　　二十八、機電工工長崗位職責

　　1、根據工程施工需要，提出機械設備租用計劃，辦理租用事項，及時安排機械設備進出場；

　　2、做好機械設備安裝、使用、保養的技術交底和新機械的試運轉，并做好記錄；

　　3、組織機械設備安裝的驗收掛牌工作；

　　4、負責機械設備日常的維修保養，確保技術狀態良好，滿足施工生產的需要；

　　5、建立機械設備臺帳，做好機械履歷書等原始記錄的收集整理工作，準確及時填報各種報表；

　　6、負責施工用水、用電、排污、排水的管理工作；

　　7、嚴格執行>、項目用電管理制度，確保用電安全；

建筑公司管理制度6

　　企業的目標是股東財富最大化，企業的一切資源和活動都應該圍繞這一目標，從生產到銷售過程中不斷為股東創造價值。內部審計雖然不參加生產銷售活動，但其作為集團企業監督管理過程中的一部分，具有參與價值創造的需求和條件，可以通過保護企業資產、降低企業成本、減少組織風險、提出有價值的建議、增加企業獲利機會等活動，增加企業的價值。

　　一、增值審計服務

　　內部審計增值服務，是內部審計基本服務的拓展和延伸，其主要目的并非傳統的以查錯防弊為主的監督和評價，而是在于增值和改善，是以進一步增加企業價值和改善組織運營為內部審計活動方向，為企業間接創造價值的增值審計。完善的內部審計部門是僅向治理層負責并報告工作的獨立性組織，其地位的超脫性、審計人才的多樣性和專業性、對企業信息的全面綜合了解特性，為內部審計增值服務領域的開拓提供了良好的條件和可靠保證。

　　內部審計增值服務，不僅要求內部審計人員善于發現問題，解決問題，而且要求審計人員與被審計對象保持良好的溝通，積極向管理人員推銷自己的內部審計產品，使審計增值服務適合企業內部發展的環境，具有可行性，能夠為管理人員接受，否則，內部審計難以贏得管理層的支持和重視。

　　二、增值審計服務領域與案例

　　內部審計增值服務在傳統審計的基礎上增加了許多新的內容，筆者所在公司的集團審計部每年向董事會和管理層報送的審計報告包括經濟效益審計、工程項目結算審計、內控制度審計、離任審計、盡職調查審計、績效考核審計、專項審計等內容。在每份審計報告中，審計部都提出了相關的能夠促進企業發展與增值的改進觀點與審計建議，其中相當一部分得到了董事會和管理層的認可并推廣執行。下面挑選部分案例就內部審計增值服務領域分別進行分析闡述，充分展示內部審計的`增值服務。

　　（一）參與企業經營決策和風險管理，為企業增加價值

　　內部審計增值服務，通過參與企業風險識別與評估，完善風險管理體系，提出風險應對措施，為企業增加價值。內部審計通過對企業財務狀況和經營成果、現金流量的了解，能夠進一步為企業的發展提出有價值的可行性建議，發揮內部審計避免風險的閃光點，并通過審計報告的形式將相關建議分發至相關部門，使不同部門得以聯合將審計建議落實推廣。

　　筆者所在集團公司于xx年收購了一家建筑機械生產企業，由于該企業生產技術和生產工藝一般，生產設備陳舊，而且銷售形式單一，主要供貨對象是建筑公司和建筑機械租賃公司，產品銷售狀況不好，積壓嚴重，部分產品存在質量問題，在建筑機械市場舉步維艱。面對企業困境，是增加投資擴大再生產，還是改變企業經營方向，對該企業市場重新定位，如何定位？集團審計部利用在該企業收購審計過程中掌握的大量資料，通過對該企業經營風險和現有生產技術的分析，認為由于該企業生產技術缺乏優勢，盲目增加投資擴大再生產，只能加劇產品積壓，不能擺脫企業困境。同時，集團審計部了解到目前建筑市場大多數工程采用私人承包方式，不少工程承包商自行購置建筑機械掛靠建筑機械生產企業或建筑機械租賃企業進行施工作業。因此，集團審計部提出應改變企業經營方向，對該企業市場重新定位，建議該企業經營方向以大型建筑機械維修為主，小型建筑機械生產為輔，以辦理建筑機械產權掛靠手續和提供售后終身維修服務為促銷手段開展經營。主要提出三點可行性建議：

　　（1）聯系全國各地大型建筑機械生產企業和福建各地建筑工地，承攬在福建建筑機械定點維修任務；

　　（2）開拓小型建筑機械生產市場；

　　（3）利用本企業的資質，為建筑工程承包商提供租賃服務，收取租賃費。集團審計部通過參與該企業的風險管理，提出企業市場定位的合理化建議，得到該企業領導的重視，開拓了企業市場，消化了不少積壓產品，使企業很快走出了困境，明顯地增加了企業的價值。

　　（二）通過經濟效益審計間接增加企業價值

　　內部審計增值服務，可通過經濟效益審計保護企業資產，降低企業成本，間接增加企業價值。內部審計部門進行審計活動過程中，謹慎審查企業財務憑證及報表，及時幫助企業發現經營異常，并提出改進及提高企業經營效益的合理化建議，使企業處于良性運行狀況。內部審計在全面了解企業的財務報表后，還可以進一步對財務會計估計、會計政策的選擇、重大事項的會計處理和大額會計調整事項進行評估審查，以防范管理層舞弊，保護企業資產。

　　管理層采用的舞弊手段隱蔽而復雜，例如管理層虛構業務，將資金通過其他應收款或層層采購付款等形式轉出，以滿足其挪用企業資金或在外投資、民間借貸目的；又如，管理層未按公平的價格進行采購或銷售，可能預示著其與對方存在私人關聯關系，或管理層從中撈取傭金。內部審計可以關注大額業務往來憑證，檢查其批準審批流程，及相關的合同、入出庫資料、收發貨資料及相關驗收報告等資料，同時可以與對方單位進行溝通驗證，或在企業盤點時施行監盤，就有可能辨識管理層是否存在相關侵占資產的舞弊操作，以保護企業資產不被侵蝕。

　　筆者所在公司審計部在對下屬混凝土子公司經濟效益審計時發現，該子公司為集團內建筑工程公司提供混凝土建筑材料，不僅要承擔混凝土6%增值稅，而且還需要花費不少混凝土運輸費。集團審計部會同財務部研究稅務有關政策，向稅務局提出申請在大型工程項目附近設立混凝土臨時攪拌站，自產自用混凝土材料，后得到稅務局認可，降低了混凝土增值稅和運費。可見，內部審計通過經濟效益審計可以發現問題，獻計獻策，間接為企業增加了價值。

　　（三）加強事前審計，參與企業經營籌劃和稅務籌劃，為企業增加價值

　　事前審計主要指對企業經營計劃、稅務籌劃、財務預算、經濟合同和內部控制制度的審查。加強事前審計監督，勢必會提升企業經營決策質量，完善企業內控機制，提高企業經濟效益。由于審計部門熟悉了解集團內各個子分公司的運行狀況，通過事前審計，參與企業經營籌劃和稅務籌劃，可充分利用資源，捕捉獲利機會，為企業增加價值。

　　案例一：筆者所在公司是一家大型的綜合性建筑企業集團，以建筑安裝企業為龍頭，在集團總部所在地還有混凝土生產企業、建筑機械租賃公司、腳手架工程公司、建筑勞務公司、建筑材料貿易公司和建筑機械生產企業等建筑配套企業。集團建筑安裝工程年產值100多億元，其中總部所在地建筑安裝工程占60%左右，然而筆者所在公司建筑安裝工程使用的混凝土材料、建筑機械、腳手架和建筑勞務與公司建筑配套企業簽約不到30%。簽約率較低的主要原因包括：

　　（1）有的掛靠工程項目，若沒有事先約定，工程承包商可以不選擇與公司建筑配套企業合作；

　　（2）有的自營工程項目，項目部為了從其他企業得到好處費，有意不與我公司建筑配套企業合作。集團審計部針對建筑配套企業銷售合同審計時發現的問題，向集團領導提出如下合同管理建議：

　　（1）自營工程項目使用的建筑材料、設備、勞務、腳手架必須選擇公司的建筑配套企業簽約；

　　（2）接受掛靠承包工程前，可以在合同中約定，掛靠工程使用的建筑材料、設備、勞務、腳手架應當首先選擇與公司建筑配套企業簽約。通過集團審計部努力，公司建筑安裝工程與建筑配套企業簽約率大幅度上升，為企業增加了價值。

　　案例二：參與企業稅務籌劃，為企業增加價值。筆者所在公司的關聯公司有腳手架工程有限公司、建筑工程有限公司、建筑工程有限公司租賃分公司等。腳手架工程有限公司腳手架工程業務，屬于集團建筑工程的占70%，其他建筑公司工程占30%，腳手架工程搭架使用的周轉材鋼管扣件等全部由集團下屬租賃分公司提供，由集團公司與租賃分公司直接結算鋼管租賃費，而腳手架工程公司營業稅率3%，租賃分公司營改增前租賃營業稅率5%，從集團整體利益來說節稅潛力沒有得到挖掘。集團審計部在腳手架工程公司和建筑工程公司租賃分公司稅務審計過程中，提出如下節稅建議：

　　（1）腳手架工程公司承接集團下屬工程使用的周轉材鋼管，可由集團公司與租賃分公司直接結算鋼管租賃費，這是由于此部分租賃收入屬于不征稅收入；

　　（2）腳手架工程公司承接集團以外建筑公司腳手架工程，所需要的鋼管由腳手架工程公司自行購置，將鋼管租金計入腳手架工程收入，鋼管折舊費計入腳手架工程成本，鋼管租賃稅金即可由5%降為3%。xx年11月實行營改增后，租賃業務一般納稅人增值稅率為11%，審計部建議，收購其他合格租賃公司，將對外租賃收入分攤后降低至小規模納稅人收入限額500萬元以下，使租賃業務享受小規模納稅人3%的稅率。集團審計部通過稅務籌劃，為企業增加了價值。

　　三、結語

　　現代企業不斷推廣集團化，對內部審計發揮增值服務的需求也隨之增長。內部審計師應清楚地知道影響特定組織和行業持續發展的各種要素，與時俱進，精通專業技術，清楚認識企業管理需求及其經營目標，應用自身技術防范和降低風險，完善企業管理體系，及時提供具有建設性和全局觀念的審計報告，為企業增加價值。

建筑公司管理制度7

　　一目的

　　建立完整全面的勞動人事管理制度，規范人事管理。

　　二適用范圍

　　本規定適用于公司所有員工。

　　三職責

　　本規定由行政人力資源部負責管理、執行。

　　四正文

　　1總則

　　1.1本規定包括勞動用工、員工管理兩個部分，其中勞動用工包括招聘、試用、轉正、勞動合同簽訂、待崗、解職部分。員工管理包括職務任免、工作守則、交卸手續、給假、獎懲、終止、解除勞動合同部分。

　　1.2本規定依據公司管理制度和國家有關法律條款制定。

　　1.3本公司員工的招聘、報到、試用、職務任免、解職、交卸、給

　　假、獎懲等事項，除公司章程和國家有關法令另有規定外，均依本規定辦理。

　　1.4公司除董事、監事外，自總經理至以下工作人員，均稱為公司員工，并依工作性質分管理崗位、生產崗位、技術崗位等序列。

　　管理崗位分為：

　　經理、副經理

　　主管(一級主管、二級主管、三級主管)

　　科員

　　生產崗位分為：

　　車間主任

　　主管

　　班組長

　　員工

　　技術崗位分為：

　　主任工程師

　　工程師

　　助理工程師

　　技術員

　　1.5公司除正式員工外，因發展或工作需要，可聘請顧問或特約人員，雇用季節性臨時工或包工。其管理辦法以聘約或合同為準。

　　1.6本公司各級員工，均應遵守本制度中的各項規定及本公司制定的各項規章及通告、辦法。

　　2勞動用工

　　2.1本公司聘用各級員工，均以思想、學識、品德、能力、經驗、體格等適合于所任職務或崗位工作為原則，招聘、試用、轉正、勞動合同簽訂、待崗的具體操作方法遵照公司《員工招聘制度》。

　　2.2解職

　　2.2.1公司員工的解職分為自然解職、退休、辭職、停職、資遣、免職、終止和解除勞動關系八種。

　　2.2.2本公司員工死亡的`為自然解職。

　　2.2.3本公司員工退休給予退休金，依照國家相關規定由社會統籌保險處發放。

　　2.2.4本公司員工自請辭職者，應于請辭日30日前以書面形式申請核準。在未核準前不得離職，擅自離職者以曠工論處。

　　2.2.5本公司員工停職分為“自請停職”及“命令停職”二種。

　　2.2.5.1員工因患病需長時間治療或其他特殊原因需要較長時間離崗，超出病假、事假規定范圍的，經總經理同意，可自請停職(停職時間最長不超過6個月)，停職期間不發放任何薪資和福利費用，各類保險中單位應交部分、個人應交部分全由員工個人負責。

　　2.2.5.2員工有下列情況之一者可命令停職：

　　因病延長的假期超過三個月者。

　　觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。

　　2.2.6自請停職和命令停職，如遇下列情況，酌情予以處理：

　　自請停職者，停職日期結束15個工作日內未申請復職者，

　　予以解除勞動關系。

　　因病停職者，自停職日起六個月內未能病愈申請復職者，予以解除勞動關系。

　　觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者，經判決為有期徒刑以上者免職或解除勞動關系，但偵查處分不起訴或判決無罪者，可予復職。

　　2.2.7違犯公司規章，經查證屬實，由公司做出處理規定，經公司工會委員會（組）討論通過免職或解除勞動合同者，予以免職或解除勞動合同。

　　2.2.8本公司員工離職，除特殊情況不能親自辦理交卸手續者外，均應辦妥交卸手續，經各部門接交人簽準后方能離職。

　　3員工管理

　　3.1職務任免

　　3.1.1各級主管職務的委派分為實授、代理二種。

　　3.1.2職務的派免除按照公司章程須由董事會核定者外，主管副總如認為部門經理有必要進行任免時，可以書面文件呈請總經理批示；各部門經理如認為本部門主管有必要任(免)時，可以書面形式將意見反饋給主管副總，經主管副總同意后交行政人力資源部，由行政人力資源部呈總經理核定。

　　3.1.3職務的任免經核定后，由人力資源部填發人事任免決定。

　　3.1.4職務的委派經核定，自人員到崗之日起執行新的崗位的工資標準。

建筑公司管理制度8

　　一、建筑工程公司管理制度有哪些

　　建筑施工企業規章制度種類繁多，一般按其作用和性質可分成三大類。

　　1、基本制度。建筑施工企業基本制度是企業帶方向性的根本性制度。

　　2、工作制度。建筑施工企業工作制度主要包括經營工作、技術工作、管理工作等方面的制

　　度，是指企業為搞好經營管理而制回定的各種規定、標準、辦法、條例等。

　　3、責任制。責任制是根據社會化大生產分工協作要求而制定的制度，規定企業內部各級組織、各類人員在本職上應承擔的任務和責任。

　　建筑施工企業是指答從事建筑工程和設備安裝工程的生產企業。

　　建筑施工企業產品按其性質不同，可分為建筑工程和設備安裝工程兩類。

　　二、公司管理制度的分類是什么

　　公司管理制度大體上可以分為規章制度和責任制度。規章制度偏重于工作內容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產經營管理制度。責任制度側重于規范責任、職權和利益的界限及其關系。一套科學完整的公司管理制度可以保證企業的正常運轉和職工的合法利益不受侵害。

　　多數中小企業在建立公司管理制度時，多是參照樣本文檔稍加修改來作為自己的管理制度。

　　三、公司管理制度的意義有哪些

　　不少企業設定了管理制度也只是放在資料柜的角落，在需要時拿出來讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實際意義，并形同虛設。

　　首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因為有了參照才能讓我們取長補短，切不可全部照抄，在制定管理制度時，首先應確認以下幾方面，企業的行業性質、企業的工作性質、員工類別等等。

　　比如，廣告公司由于行業性質決定了他們多數采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達到一定工作時間，但這些時間是可以由實際情況而安排的，并非嚴格的朝九晚五工時制。新的一些網絡游戲開發公司也實施這種工作制。

　　另一方面，公司的管理制度會對員工的著裝及發型等都會做明文規定，但由于行業性質的不同，比如廣告、公關等等相關設計宣傳類的.公司就比較注重形象的前衛時尚，不會對員工的打扮做要求，而像金融業、服務業等等就會對員工的儀表做嚴格統一要求。

　　每個公司的管理制度都會有所不同，一般會結合本公司的實際情況進行制定。以上內容就是法律快車小編為你整理的關于建筑工程公司管理制度有哪些的相關知識，希望在工作和學習中能夠幫助到您。如果您有其他問題感到疑惑，歡迎咨詢法律快車律師。

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建筑公司管理制度9

　　第五條　“安管人員”應當通過其受聘企業，向企業工商注冊地的省、自治區、直轄市人民政府住房城鄉建設主管部門（以下簡稱考核機關）申請安全生產考核，并取得安全生產考核合格證書。安全生產考核不得收費。

　　第六條　申請參加安全生產考核的“安管人員”，應當具備相應文化程度、專業技術職稱和一定安全生產工作經歷，與企業確立勞動關系，并經企業年度安全生產教育培訓合格。

　　第七條　安全生產考核包括安全生產知識考核和管理能力考核。

　　安全生產知識考核內容包括：建筑施工安全的法律法規、規章制度、標準規范，建筑施工安全管理基本理論等。

　　安全生產管理能力考核內容包括：建立和落實安全生產管理制度、辨識和監控危險性較大的分部分項工程、發現和消除安全事故隱患、報告和處置生產安全事故等方面的能力。

　　第八條　對安全生產考核合格的，考核機關應當在20個工作日內核發安全生產考核合格證書，并予以公告；對不合格的，應當通過“安管人員”所在企業通知本人并說明理由。

　　第九條　安全生產考核合格證書有效期為3年，證書在全國范圍內有效。

　　證書式樣由國務院住房城鄉建設主管部門統一規定。

　　第十條　安全生產考核合格證書有效期屆滿需要延續的'，“安管人員”應當在有效期屆滿前3個月內，由本人通過受聘企業向原考核機關申請證書延續。準予證書延續的，證書有效期延續3年。

　　對證書有效期內未因生產安全事故或者違反本規定受到行政處罰，信用檔案中無不良行為記錄，且已按規定參加企業和縣級以上人民政府住房城鄉建設主管部門組織的安全生產教育培訓的，考核機關應當在受理延續申請之日起20個工作日內，準予證書延續。

　　第十一條　“安管人員”變更受聘企業的，應當與原聘用企業解除勞動關系，并通過新聘用企業到考核機關申請辦理的證書變更手續。考核機關應當在受理變更申請之日起5個工作日內辦理完畢。

　　第十二條　“安管人員”遺失安全生產考核合格證書的，應當在公共媒體上聲明作廢，通過其受聘企業向原考核機關申請補辦。考核機關應當在受理申請之日起5個工作日內辦理完畢。

　　第十三條　“安管人員”不得涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉讓安全生產考核合格證書。

建筑公司管理制度10

　　公司為對各類施工設備進行有效的管理,確保技術性能良好、安全使用,保證施工質量和滿足工程進度要求,施工生產設備安全管理按下列規定執行:

　　一、進場設備驗收

　　1、進入施工現場的生產設備,由安全科監管項目部進行驗收。驗收內容包括試運行情況、隨機附(備)件、工具、外觀質量、合格證明、技術資料、保修書、認為供應方應提供的其它資料等。

　　2、設備經安全科、項目技術人員初步驗收,對不合格的產品可向供應方提出退貨或更換、對確認為合格的產品必須報項目監理工程師復驗,新購置的產品設備經復驗合格后需辦理設備交接手續,有關參驗人員需做好交接驗收簽證記錄,并保存。

　　3、驗收合格產品設備應及時登記入冊并建立設備臺帳。

　　二、使用安裝

　　1、設備使用由項目安全員和機械員具體負責監管,實行定人定機定崗,大型設備(塔吊等)實行機長負責制,嚴格按機械設備操作規程進行操作,并做好技術安全交底,明確職責。

　　2、設備安裝前必須報安全科審查,安全科應認真核查,安裝單位的資質、安裝上崗人員的資格、裝拆專項方案,合同簽訂和安裝位置是否與施工組織設計相吻合。

　　3、設備安裝后需經安全科驗收,驗收合格后,報項目監理工程師復驗,大型機械設備(塔吊、人貨兩用電梯、型鋼井架等)必須報上級主管部門驗收,嚴禁未驗收先使用。

　　4、安裝單位必須提供安裝過程的相關資料,項目部根據相關資料,驗收記錄,檢測報告,記入安全臺帳。

　　三、維修保養

　　1、設備保養分級:

　　一級保養--對施工機械設備的潤滑和堅固聯結件的作業。

　　二級保養--對施工機械設備進行堅固聯結件,調整傳動及制動機構的作業。

　　三級--四級保養--對施工機械設備進行解體檢查,更換零件及除繡補漆的作業。

　　2、分級保養的時間周期:

　　a)、每次保養周期間隔不超過8小時;

　　b)、一級保養周期不超過100小時進行一次;

　　c)、二級保養周期不超過300小時進行一次;對行走動臂式塔機、型鋼井架、人貨兩用電梯每轉場前進行一次;

　　d)、三級保養周期不超過800小時進行一次;

　　e)、四級保養周期不超過1600小時進行一次;

　　f)、新的或大修出廠的施工機械設備在走合期滿后進行一次走合保養。

　　3、設備運行管理

　　(1)、大型設備機械設備運行每班必須進行交接班手續,交班者在交班前應清潔、整理工作場地、隨機維修工具、運行記錄等。接班者應檢查機械是否正常及交班前工作是否完畢,然后接班。

　　(2)、項目部的大型設備應建立隨機檔案,包括合格證明、技術資料、使用說明書、機械交接記錄、運行狀況記錄、運行工時記錄及維修、保養記錄等,由項目部保存。

　　(3)、每班的設備操作人員應按設備實際運行時間作為設備運行工時及運行狀況記錄,累計的運行工時作為設備保養的'依據。

　　4、維修保養編制和執行

　　(1)、年初項目部應制定生產設備維修保養計劃。對機械設備做到定期或不定期地進行檢查,發現故障應及時排除,確保計劃與保養相結合。大型設備的維修保養應委托生產廠者或有資格的廠家進行維修,并對設備維修保養做好記錄。

　　(2)、設備維修保養由項目部自行負責,項目部機修人員具體操作,操作人員必須在上下班或交接班前進行檢驗設備技術性能,確保生產設備安全運行。

　　(3)、設備不得帶病運轉,確保操作人員與設備的安全,發現不規范的操作時應馬上責令改正,做好記錄,發現嚴重問題時應停止操作,報項目經理處置。

　　(4)、工程竣工后,設備退出工地前應進行一次徹底保養,使設備技術性能盡可能恢復到設備說明書要求的水平。

　　(5)、安全科應定期或不定期對項目部生產設備進行檢查其維修保養情況,發現機械性能不能達到其技術要求能力,應責令暫停使用。

　　四、生產設備配置

　　1、經營部在編制標書,工程部編制大型施工組織設計前,參加投標的項目部應及時提供投入該項目的設備清單,供編制參考。

　　2、項目部如需某大型設備而不具備時,可向社會有相應能力的公司租賃。在租賃前應雙方簽訂租賃合同,并索取設備相關資料。

　　架體、設備安裝驗收制度

　　1、井架須為型鋼井架,生產廠家必須提供上級主管部門鑒定的產品合格證及生產許可證。

　　2、井架在搭設和拆除前必須編制詳細的搭設和拆除方案,根據工程實際情況,編制和落實有針對性的安全技術措施,能有效保證搭、拆的順利進行。

　　4、井架在安裝完畢后,必須經上級安全主管部門或公司安全科驗收合格,簽字蓋章,掛合格證后方可使用。

　　4、架體中各類安全設施必須能靈活使用,如:防護柵、停靠裝置、防墜裝置,及附墻裝置必須滿足安全要求。

　　5、加強井架及設備的維修保養,有關操作人員必須持證上崗。

　　施工機具進場驗收與保養維修制度

　　為了滿足施工現場的機械需要,確保設備的正常運轉和維修,以保證生產,特制定本制度。

　　1、各種機械設備進場時,應經上級安全部門或公司設備科、安全科驗收合格后,掛合格證方可使用。

　　2、項目部必須建立施工機械臺帳,能有效記錄各類機械的運轉、維修情況。

　　3、各項目部在使用機械設備時應嚴格執行施工機械操作規程,并做好機械設備的運轉記錄和維修記錄,發生突然故障時應作緊急搶修,并在維修記錄表注明緊急搶修記錄。

　　4、特殊施工機械操作工必須持證上崗。嚴禁未經過培訓或不懂施工機械的人員使用和玩弄。

　　5、施工機械設備在投入使用前,必須進行檢驗,由公司材料設備科或辦事處和分公司/項目部機管員和機操人員進行檢驗,每半年檢驗一次,合格后做好記錄,標識為黃色準用證。機械設備必須定期保養進行檢修,由機管員制定保養內容,機修人員和機械操作人員進行檢修和保養,事后由機管員進行檢查,并作好記錄。大型的機械設備可邀請有資質的單位進行檢修,檢驗后需有標識,并做好記錄。

建筑公司管理制度11

　　一、制度制訂的目的：為加強對本公司工程項目中使用的外協單位安全生產工作的管理，保證外協單位具備安全生產資格和能力，從用工源頭上把好安全關，較少工程項目施工中傷亡事故的發生，根據公司有關管理規定，特制訂公司工程外協單位安全生產資格審核與管理制度；

　　二、制度適用范圍：本制度適用于誼發公司總包或涉及誼發公司的所有工程項目中使用的所有外協單位（包括中建一局集團內的各公司、各專業公司）

　　三、對外協單位分包合同簽訂前的前期審核：公司或項目必須使用整建制外協施工單位并在與外協單位簽訂工程或勞務承包合同前，必須對其單位的各種資質和安全生產保障能力進行嚴格審核，不準與不符合條件的外協單位簽訂承包合同，審核中外協單位必須提供以下合格的資料并符合相應的要求：

　　1、企業營業執照(國外企業必須具備在國內進行工程施工的合法手續)

　　2、企業資質證書（必須與工程等級和施工范圍相符）

　　3、企業進京注冊登記手續（必須在時間和范圍內有效）

　　4、企業法人證書或企業法人證復印件和法人委托證明

　　5、三年內本企業安全生產無事故證明（應為地區級以上證明，進京一年以上的企業，應提供北京市建委的有關證明）

　　6、北京市企業安全生產認可證（必須在名稱和時間上有效）

　　7、法人安全生產資格證，主要管理人員（必須包括安全人員上崗證）安全生產資格證書（年審核格有效）

　　8、企業安全生產管理體系和機構（體系建立健全有效并有專職機構和安全人員）

　　9、企業安全文明施工證書榮譽等（業績證書）

　　10、其它證明

　　另外，外協單位還應提供以下相關內容資料：

　　1、各級人員的三證（身份證、暫住證、做工證），特種作業人員應提供體檢健康證明和北京市有效特種作業操作證；

　　2、人員進京注冊登記證明和登記表（市建委外管處）；

　　四、外協單位分包合同簽訂后，進場過程中資質的審核和控制：公司或項目在外協單位進場過程中，應按照公司和主管上級單位要求，對其施工人員進行必需的安全生產教育（包括三級教育、轉場教育等）未經合格教育和登記注冊的人員，不得進場從事施工生產，外協單位必須建立現場安全組織機構，設立專職安全人員；建立與總包相配套的安全管理制度；與總包簽訂安全生產管理協議書，具體要求如下：

　　1、依據審查階段申報的資料內容，提供合格的現場管理人員名單和施工單位以及施工人員名單；管理人員和施工單位不得任意變動，施工人員應相對穩定；

　　2、施工人員未辦理三證的要在施工前辦理完畢，未進行注冊登記的要在施工前辦理完畢

　　3、未辦特種作業證件的，不得從事特種作業，外協單位應根據要求及時辦理并不的影響總包工程進度要求

　　4、未進行三級安全教育的應在施工前及時進行教育，已在中建一局集團內部進行過三級安全教育的要提供教育合格登記表和教育卡，并及時辦理轉場安全教育。

　　5、管理人員應提供安全年審合格證，管理人員未進行安全年審的，要積極參加年審；未能趕上公司或主管上級主辦的年審教育時，要積極補審

　　6、單位進場后要及時與總包簽訂安全生產協議書

　　五、日常施工管理中，對外協單位安全工作的控制要點：外協單位在簽訂了施工合同后的日常施工過程中，要嚴格遵守國家、北京市、中建一局集團和誼發公司的各項管理規定，具體內容如下：

　　1、遵守國家北京市等上級安全生產法律法規標準、遵守總包及其總包上級主管單位的安全生產管理的各項要求

　　2、積極配合總包安全生產管理工作，并完成安全生產目標和文明施工、消防保衛衛生環境等各項管理目標

　　3、服從總包各項安全生產管理，按總包要求建立完善安全生產管理體系，建立設置專職安全機構和人員，完成應做的安全生產內業文字資料并向總包提供必備的安全生產文明施工文字資料

　　4、按照總包要求在總包指定的重要勞動防護用品范圍內選擇防護用品

　　附錄：

　　建筑施工總分包安全管理責任協議書

　　甲方：

　　乙方：

　　為了進一步貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針，嚴格執行勞動保護和安全生產的法令、法規，強化安全生產管理，落實安全生產責任制，依法從嚴治理施工現場，確保項目施工中操作人員的安全與健康，促進施工順利進行，雙方特簽定本協議書。

　　在施工工程承包合同的執行上，本協議書具有優先權

　　一、管理目標：

　　1、現場杜絕重傷、死亡事故的發生，杜絕因乙方原因造成的重大損失事故、事件發生。

　　2、負傷頻率控制在0、4%以內；

　　3、現場內的安全隱患整改率必須保證在時限內達到100 %，杜絕重大隱患；

　　4、現場內不發生火災事故，火險隱患整改率必須保證在時限內達到100 %；

　　5、乙方必須保證具備并予以保持甲方制定的文明安全施工目標要求的內業和現場條件；

　　6、確保總包ci戰略的要求。

　　7、確保通過各級達標檢查和其他各級各類安全生產、文明施工檢查；完成并保持甲方確定的文明施工目標；

　　二、用工制度：

　　1、分包方須嚴格遵守《北京市人民政府關于外地建筑企業來京施工管理暫行規定》、《北京市建筑市場管理條例》等北京市政府關于外地來京施工企業管理的相關法律、法規及條例（若在京外施工，必須遵守當地政府關于企業施工管理的相關法律、法規及條例）。任何因為分包方違反上述條例造成的案件、事故事件等的經濟責任及法律責任均由分包方承擔，因此造成總包方的經濟損失由分包方承擔；

　　2、分包方的所有工人必須同時具備北京市建委外管處核發的外地進京企業施工許可證、北京市勞動局核發的北京市外來人員就業證以及北京市公安局下屬駐地派出所辦理的暫住證。（若在京外施工，必須遵守當地政府關于企業施工管理的相關法律、法規及條例）。任何因為分包方違反上述條例造成的案件、事故、事件等，其經濟責任及法律責任均由分包方承擔，因此造成總包方的經濟損失由分包方承擔；

　　3、分包方應遵守總包方上級制定的有關協力隊伍的管理規定以及總包方的其它的關于分包管理的所有制度及規定；

　　4、分包方須具有獨立的承擔民事責任能力的法人，或能夠出具上級主管單位（法人單位）的委托書，并且只能承擔與自己資質相符的工程。

　　三、安全生產要求

　　1、分包方應按有關規定，采取嚴格的安全防護措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發生的費用由分包方承擔。非分包方責任造成的傷亡事故，由責任方承擔責任和有關費用；

　　2、分包方應熟悉并能自覺遵守、執行建設部《建筑施工安全檢查標準》以及相關的各項規范；自覺遵守、執行北京市有關文明安全施工的各項規定（包括北京市建委1991年制定的文明安全施工基本標準以及1999年頒發的補充標準，同時包含京外各地方政府、行業主管部門頒布實施的有關安全生產的法律、法規、規范、標準及各項規定），并且積極參加各種有關促進安全生產的各項活動，切實保障施工作業人員的安全與健康。

　　3、分包方必須尊重并且服從總包方現行的有關安全生產各項規章制度和管理方式，并按經濟合同有關條款加強自身管理，履行己方責任。

　　4、分包方必須執行下列安全管理制度：

　　4．1、安全技術方案報批制度：分包方必須執行總包方總體工程施工組織設計和安全技術方案。分包方自行編制的單項作業安全防護措施，須報總包方審批后方可執行，若改變原方案必須重新報批。

　　4．2、分包方必須執行安全技術交底制度、周一安全例會制度與班前安全講話制度：并做好跟蹤檢查管理工作。

　　4．3、分包方必須執行各級安全教育培訓以及持證上崗制度：

　　4．3．1、分包方項目經理、主管生產經理、技術負責人須接受安全培訓、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認可證后方可組織施工；

　　4．3．2、分包方的工長、技術員、機械、物資等部門負責人以及各專業安全管理人員等部門負責人須接受安全技術培訓、參加總包方組織的安全年審考核，合格者辦理《安全生產資格證書》，持證上崗；

　　4．3．3、分包方工人入場一律接受三級安全教育，考試合格并取得“安全生產考核證”后方準進入現場施工，如果分包方的人員需要變動，必須提出計劃報告總包方，按規定進行教育、考核合格后方可上崗；

　　4．3．4、分包方的特種作業人員的配置必須滿足施工需要，并持有有效證件；如所持證件為京外原籍地、市級勞動部門頒發），經考試合格者換領北京市經委核發的特種作業臨時操作證，持證上崗（京外要遵守當地政府或行業主管部門的要求辦理）；

　　4．3．5、分包方工人變換施工現場或工種時，要進行轉場和轉換工種教育；

　　4．3．6、分包方必須執行周一安全活動一小時制度。

　　4．4、分包方必須執行總包方的安全檢查制度：

　　4．4．1分包方必須虛心接受總包方以及其上級主管部門和各級政府、各行業主管部門的安全生產檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方承擔；

　　4．4．2、分包方必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產檢查制度，并且嚴格貫徹實施；

　　4．4．3、分包方必須設立專職安全人員實施日常安全生產檢查制度及工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度。

　　4．5、分包方必須嚴格執行檢查整改消項制度。

　　4．6、分包方必須執行安全防護措施、設備驗收制度和施工作業轉換后的交接檢驗制度：

　　4．6．1、分包方自帶的.各類施工機械設備，必須是國家正規廠家的產品，且機械性能良好、各種安全防護裝置齊全、靈敏、可靠；

　　4．6．2、分包方的中小型機械設備和一般防護設施執行自檢后報總包方有關部門驗收，合格后方可使用；

　　4．6．3、分包方的大型防護設施和大型機械設備，在自檢的基礎上申報總包方，接受專職部門（公司級）的專業驗收；分包方必須按規定提供設備技術數據，防護裝置技術性能，設備履歷檔案以及防護設施支搭（安裝）方案，其方案必須滿足總包方所在地方政府有關規定。

　　4．7、分包方須執行安全防護驗收表和施工變化后交接檢驗制度。

　　4．8、分包方必須執行總包方對重要勞動防護用品的定點采購制度（京外施工時，還要滿足當地政府行業主管部門）；

　　4．9、分包方必須執行個人勞動防護用品定期定量供應制度。

　　4．10、分包方必須預防和治理職業傷害與中毒事故。

　　4．11、分包方必須嚴格執行職工因工傷亡報告制度：

　　4．11．1、分包方職工在施工現場從事施工過程中所發生的傷害事故為工傷事故；

　　4．11．2、如果發生因工傷亡事故，分包方應在1小時內，以最快捷的方式通知總包方的項目主管領導，向其報告事故的詳情。由總包方通過正常渠道及時逐級上報上級有關部門，同時積極組織搶救工作采取相應的措施，保護好現場，如因搶救傷員必須移動現場設備、設施者要做好記錄或拍照，總包方為搶救提供必要的條件。

　　4．11．3、分包方要積極配合總包方上級部門、政府部門對事故的調查和現場勘查。凡因分包方隱瞞不報、做偽證或擅自拆毀事故現場，所造成的一切后果均由分包方承擔；

　　4．11．4、分包方須承擔因為分包方的原因造成的安全事故的經濟責任和法律責任；

　　4．11．5、如果發生因工傷亡事故，分包方應積極配合總包方做好事故的善后處理工作，傷亡人員為分包方人員的，分包方應直接負責傷亡者及其家屬的接待善后工作，因此發生的資金費用由分包方先行支付，因不能積極配合總包方對事故進行善后處理而產生的一切后果由分包方自負；

　　4．12、分包方必須執行安全工作獎罰制度：分包方要教育和約束自己的職工嚴格遵守施工現場安全管理規定，對遵章守紀者給予表揚和獎勵，對違章作業、違章指揮、違反勞動紀律和規章制度者給予處罰

　　4．13 、分包方必須執行安全防范制度：

　　4．13．1、分包方要對分包工程范圍內工作人員的安全負責；

　　4．13．2、分包方必須采取一切嚴密的、符合安全標準的預防措施，確保所有工作場所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危險情況，并保證建筑工地所有人員或附近人員免遭工地可能發生的一切危險；

　　4．13．3、分包方的專業分包商和他在現場雇傭的所有人員都應全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關法律或規定的安全施工條款；

　　4．13．4、施工現場內，分包方必須按總包方的要求，在工人可能經過的每一個工作場所和其他地方均應提供充足和適用的照明，必要時要提供手提式照明設備；

　　4．13．5、總包方有權要求立刻撤走現場內的任何分包隊伍中沒有適當理由而又不遵守、執行地方政府相關部門及行業主管部門發布的安全條例和指令的人員，無論在任何情況下，此人不得再雇傭于現場，除非事先有總包方的書面同意；

　　4．13．6、施工現場和工人操作面，必須嚴格按國家、政府規定的安全生產、文明施工標準搞好防護工作，保證工人有安全可靠、衛生的工作環境，嚴禁違章作業、違章指揮；

　　4．13．7、對不符合安全規定的，總包方安全管理人員有權要求停工和強行整改使之達到安全標準，所須費用從工程款中加倍扣除；

　　4．13．8、凡重要勞動防護用品，必須按總包方指定的廠家購買。如：安全帽、安全帶、安全網、漏電保護器、電焊機二次線保護器、配電箱、五芯電纜、腳手架扣件等；

　　4．13．9、分包方應給所屬職工提供必須的和有效的安全用品，如：安全帽、安全帶等，若必要時還須配戴面罩、眼罩、護耳、絕緣手套等其他的個人人身防護設備；

　　4．13．10、分包方應在合同簽約后15天內，呈送安全管理防范方案，詳述將要采取的安全措施和對緊急事件處理的方案以及自身的安全管理條例，以報總包方批準，但此批準并不減輕分包方的安全責任；

　　4．13．11、已獲批準的安全管理方案及條例的副本，由分包方編制并且分發至所有分包方施工的工作場所，業主指示或法律要求的其他文件、標語、警示牌等物品，具體由總包方決定；

　　4．13．12、分包方應指定至少一名合格的且有經驗的安全官員負責安全方案和措施得到實施。

　　四、消防保衛工作要求：

　　1、分包方必須認真遵守國家的有關法律、法規及建設部、北京市政府、北京市建委（當地政府、建委）頒發的有關治安、消防、交通安全管理規定及條例，分包方應嚴格按總包方消防保衛制度以及總包方施工現場消防保衛的特殊要求組織施工，并接受總包方的安全檢查，對總包方所簽發的隱患整改通知，分包方應在總包方指定的期限內立即整改完畢，逾期不改或整改不符合總包方的要求，總包方有權按規定對分包方進行經濟處罰；

　　2、分包方須配備至少一名專（兼）職消防保衛管理人員，負責本單位的消防保衛工作；

　　3、凡由于分包方管理以及自身防范措施不利或分包方工人責任造成的案件、火災、交通事故（含施工現場內）等災害事故，事故經濟責任、事故法律責任以及事故的善后處理均由分包方獨自承擔，因此給總包方造成的經濟損失由分包方負責賠償，總包方可對其處罰。

　　五、現場文明施工及其人員行為的管理：

　　1、分包方必須遵守現場安全文明施工的各項管理規定，在設施投入、現場布置、人員管理等方面要符合總包方ci戰略的要求，按總包方的規定執行，在施工過程中，對其全體員工的服飾、安全帽等進行統一管理；

　　2、分包方應采取一切合理的措施，防止其勞務人員發生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護工程周圍人員和財產不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負責；

　　3、分包方應按照總包方要求建立健全工地有關文明安全施工、消防保衛、環保衛生、料具管理和環境保護等方面的各項管理規章制度，同時必須按照要求，采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施；

　　4、分包方必須嚴格執行保安制度、門衛管理制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規范、遵章守紀、對人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁鬧事；

　　5、分包方在施工現場應按照國家、地方政府及行業管理部門有關規定，配置相應數量的專職安全管理人員，專門負責施工現場安全生產的監督、檢查以及因工傷亡事故處理工作，分包方應賦予安全管理人員相應的權利，堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針；

　　6、分包方應嚴格執行國家的法律法規，采取適當的預防措施，以保證其勞務人員的安全、衛生、健康，在整個合同期間，自始自終在工人所在的施工現場和住所，配有醫務人員、緊急搶救人員和設備，并且采取適當的措施以預防傳染病，并提供應有的福利以及衛生條件；

　　六、爭議的處理

　　當協議書雙方發生爭議時，可以通過協商解決或申請施工合同管理機構有關部門調解，不愿通過調解或調解不成的可以向北京市（或當地）人民法院起訴。

　　七、其他補充條款：

　　八、協議書的分數：

　　本協議書書正本一式兩份，具有同等效力，由雙方各持一份。

　　本協議書書副本一式兩份，由雙方各持一份。

　　九、有效期

　　自年月日生效至合同書的截止期同時截止

　　總包方：分包方：

　　法定代表人：法定代表人：

　　委托代理人：委托代理人：

建筑公司管理制度12

　　第一章總則

　　第一條為了認真貫徹執行《統計法》，保障統計資料的準確性和及時性，在新的形勢下進一步完善統計基礎工作管理，充分發揮統計在公司生產經營活動中的保證與監督作用，不斷提高統計工作管理水平，根據公司質量、環境、職業健康安全管理體系要求及項目管理體系文件的要求，特制定本實施細則。

　　第二條公司所屬各經營單位、機關各相關部室均執行本管理制度。

　　第二章機構設置

　　第三條根據上級要求和本企業需要，公司設置以下統計機構和統計人員。

　　一、公司統計職能列入安全生產部，設立計劃、統計崗位，負責全公司的統計管理和各類報表的審核、編報工作。

　　二、公司基層各經營單位、機關計劃財務部、經營核算部、人力資源部、綜合辦公室、研究發展部、工程承包部、外埠國際工程部、市場營銷部等部門要配備具有初級以上統計職稱（或具有初級以上統計專業知識）的專（兼）職人員負責統計工作。

　　第三章職責與分工

　　第四條部門分工與崗位職責

　　一、公司統計工作主管領導負責統計文件的簽發，負責公司施工產值統計報表以及上報各級政府主管部門的各類綜合統計報表的審核和簽批。

　　二、綜合統計：負責組織、領導、協調本單位的.統計工作；完成國家及上級統計部門布置的各項統計調查任務；統一管理本單位的各種統計原始記錄、統計臺帳、統計報表、統計數據；負責監督企業各部門切實執行國家統計制度和有關統計法規；負責企業統計人員的管理與培訓；參與企業經濟活動的綜合分析與研究。

　　三、工程統計：負責匯總、編制施工產值統計報表；確認項目經理部的

　　統計報量；掌握本企業施工的工程項目、工程數量、開竣工日期、建筑業總產值及其構成；工程形象進度以及計劃執行情況等指標和資料；及時為公司主要領導、經營核算部、計劃財務部提供施工產值完成情況統計報表；建立健全相關統計臺帳。

　　四、財務部負責向安全生產部編報年報表C103表、季報C203表的各項指標，編報建設部月報建施快101表中企業利潤總額、工程結算利潤、應收工程款、竣工工程應收工程款等指標以及企業財務狀況等有關報表和資料。

　　五、經營核算部負責向安全生產部提供項目工程合同、分包工程合同、工程概（預）算、工程增減洽商、工程結算及公司內部單位分包項目結算書以及公司年消費鋼材、木材、水泥、平板玻璃、鋁材指標等有關數據和書面資料等。

　　六、人力資源部負責向安全生產部提供年報表C104表、季報C203表的相關指標，提供公司期末月人數構成（男、女管理人員、工程技術人員、現場施工工人、持證上崗人員及其平均人數）等有關報表和資料。

　　七、綜合辦公室負責向安全生產部提供公司機關年（季）消費水、電情況及外購熱力費用；食堂年、季消費天然氣指標；企業擁有計算機總臺數、擁有網站數指標。

　　八、工程承包部負責向安全生產部提供年、季、月所承攬施工的工程項目、開竣工日期、合同總額、施工面積、完成產值、形象進度等指標及統計報表。

　　九、研究發展部負責向安全生產部提供年企業產業活動單位注冊情況、一級建造師人數等指標及資料。

　　十、市場營銷部負責向安全生產部提供工程中標通知書、建設單位注冊地址、工程量清單及其清單編制說明等資料。

　　十一、資產管理人員負責向安全生產部提供年末自有機械設備凈值、總臺數、總功率等指標。

　　十二、技術質量部負責向安全生產部提供工程質量評定情況，工程核驗證書，一次交驗合格率和一次交驗優良品率以及質量事故等報表和資料。

　　第五條基層單位相關職責與分工

　　一、基層單位主要負責人對本項目統計人員編制的各種統計報表進行審核并簽字。基層單位經營負責人負責項目統計的管理工作。

　　二、基層單位預算人員負責向統計人員提供中標工程量清單、施工預算以

建筑公司管理制度13

　　（一）認真貫徹執行各級政府頒發的有關安全生產、文明施工的條例標準、方針、政策，及本公司本項目安全生產、文明施工制定的各項規章制度，領導本組安全作業，對本班組生產的安全負責。

　　（二）參加項目部安全生產、文明施工領導小組工作會議，組織開好班前安全生產交底會，認真執行安全交底，不違章操作。為違章指揮，同時有權拒絕違章指揮。

　　（三）搞好入場新工人上崗前三級教育工作，變換工種職工新崗位前安全教育工作，提高新崗位職工安全生產操作技能。

　　（四）經常組織本班組工作學習安全操作規程和規章制度，做好新工人的入廠（班組）教育，教育工人在任何情況下不得違章作業。對不聽勸阻的違章作業人員，可責令其停止作業。

　　（五）配合公司每月進行一次安全生產、文明施工檢查評分工作，對檢查發現的問題負責組織“三定”，按期整改。

　　（六）參加腳手架、模板工程、龍門架（井字架）、塔吊、施工用電、施工機械在使用前檢查驗收工作，并作好交驗簽字手續。

　　（七）、班前要對所使用的機具、設備、防護用品及、作業環境進行安全檢查，發現的`問題解決后，才能使用和作業。

　　（八）、在生產過程中，要經常注意檢查施工現場（作業場所）存在的不安全因素，發現隱患及時解決，不能解決的要立即報請上級采取措施，保證安全方可繼續作業。

　　（九）、組織本組安全生產競賽和評比，及時表揚好人好事，推廣安全生產的先進經驗。

　　（十）參加施工現場的定期和不定期安全生產檢查，及時發現事故隱患，并組織按期整改。

　　（十一）施工現場發生事故后，立即組織搶救傷員及財產，排除險情并保護好事故現場，及時逐級上報，協助事故調查組開展事故調查工作。

建筑公司管理制度14

　　為加強管理，嚴格財務開支手續，規避風險,控制成本,提高經濟效益,促使管理制度化、程序化、規范化,特制訂本制度。

　　第一章 財務開支管理

　　一、財務開支大計劃

　　項目部收到業主撥款后,由項目部經理向建筑公司經理報告，出納報告財務科長。項目部經理組織書記、總工、財務、技術、計劃、物資、辦公室等負責人制訂財務開支大計劃，并報建筑公司經理簽字批準。財務按以下順序進行開支。

　　1、計劃工程進度用材料款.

　　2、計劃工程進度用機械設備租賃費。

　　3、施工隊的工資。

　　4、項目部管理人員的工資。

　　二、項目部財務開支程序

　　項目部的財務開支在大計劃內執行,由項目部經理、書記（副經理）、項目部總工簽字批復后執行。財務科長后期補充完善財務手續。

　　1、材料款 按照項目部制訂的大計劃,物資科填好支付單,并向對方索要發票、收據，辦理好項目部簽字手續,領著客戶到財務科開具支票。

　　2、機械設備租賃費 按照項目部制訂的大計劃，由物資設備科填好支付單，并向對方索要發票、收據，辦理好項目部的簽字手續，領著客戶到財務科開具支票。

　　3、施工隊工資 每月底，項目部組織相關業務科室到現場進行驗工計價和材料盤點，計劃科根據現場工程師和總工出具的工程量清單進行計價。工程量清單必須附在驗工計價表后面。并為施工隊作好工資發放表。由辦公室、現場工程師、(完整word版)建筑公司財務管理制度

　　4、備用金 備用金實行定額制度。業務員20xx元，小車司機 3000元，借支一次,報銷一次，清理備用金一次，做到一次一利索。備用金于年終清理完畢。

　　食堂管理員按照項目部的人數每人每天10元，每10天借支一次，月底報銷。

　　5、項目部管理人員的工資由建筑公司統一造表，財務審核,建筑公司經理簽字批復，統一發放。

　　三、財務印鑒、網銀u盾、空白支票的管理

　　財務印鑒必須要分開保管。財務公章和空白票據由出納保管，私人印鑒由項目部經理保管。

　　網銀u盾必須分開保管。制單功能u盾由出納保管，審核功能u盾由項目部計劃科主管保管，授權功能u盾由項目部經理保管。

　　空白支票的管理，業務員出門辦理業務需使用空白支票的,先請示項目部經理，由項目部經理授權出納辦理.出納必須要對空白支票采取限額控制措施。業務員歸隊后24小時內必須要到財務科補辦財務手續。違者一次罰款200元。如果在外丟失支票，領用人必須立即報財務科采取補救措施，并向項目部經理和財務科寫出書面報告，由此造成的一切損失由支票領用人承擔。

　　第二章 報銷管理

　　1、報銷的簽字批復 所有項目部的報銷單據由由項目部經理、書記(副經理）、項目部總工簽字，以建筑公司經理的簽字為最終批復,財務科按照建筑公司經理的批復給予報銷.財務科長后期補充完善財務手續。

　　2、報銷時間規定 所有發生的間接費用開支報銷時間為一個月，超過一個月后財務不再受理。

　　3、貼發票 貼發票一律用A4白紙，從右往左，從下往上粘貼發票。 (完整word版)建筑公司財務管理制度

　　辦公室或者項目部領導安排乘坐出租車的,出租車票由辦公室或項目部領導在發票后面簽字方可報銷。職工休假差旅費執行公司制度。

　　5、招待費 業務招待僅限于招待與本項目部有關的單位及個人。業務招待費的報銷僅限于項目部各科室主管以上人員。

　　6、辦公費 辦公用品由項目部經理安排,辦公室統一購買,由 工程部點數量，發放到職工手中后，領用人簽字，由辦公室作好臺賬登記.

　　7、小車費用 小車司機發生的所有費用均由辦公室核實.小車司機的加油票由辦公室按照路程公里數判斷是否超標。小車修理費用,憑修理廠家打印的修理清單和發票，據實報銷。

　　8、通訊費 手機話費按照項目部制訂的標準統一發放。

　　9、取暖費 按照公司的標準，年終統一造表發放.

　　第三章 各科室的相關職責

　　1、工程部 每月底組織相關科室和業務員到工地現場驗工計價、盤點材料。向計劃科開具施工隊完成的工程量清單，并根據物資科的發料數量與計劃用料數量進行對比，為施工隊是否超額使用材料、浪費材料作出判斷，并開具扣款單據交計劃科。并做好工程量的臺賬登記。與計劃科進行工程量核對。

　　2、計劃科 每月底對施工隊、租賃的機械設備費用進行驗工計價，完善項目部內部簽字手續后交財務科記賬。每一次業主批復的結算單交財務科入賬.作好驗工計價的臺賬登記。完善施工隊撥款的手續，填制支付單,計劃科負責審核施工隊工資表.與財務科進行驗工計價、撥款事項核對。

　　3、物資科 物資科在每一筆業務發生后，把點驗入庫單和發票粘貼一起，完善報銷手續后交給財務科入賬。如果當時對方沒有開具發票，物資科把點驗入庫單交財務科記賬。月底根據施工隊當月的進、出庫數據，進行盤點，根據盤點的實(完整word版)建筑公司財務管理制度

　　支付單，并作好臺賬登記。與財務科進行材料入庫、出庫、消耗、客戶的債務進行核對.負責填制物資日報表。

　　4、勞資員 每月底，依據考勤表作工資表。并作出工資匯總表交財務科入賬

　　5、財務科 財務科長，作為公司委派的財務主管，完成公司的上交款;巡回檢查、監督各項目部的財務開支、財務報銷等相關的各種業務，完善財務手續，提高會計基礎工作,負責檢查、監督計劃科、物資科的臺賬；負責經濟活動分析；向建筑公司經理和項目部經理提供項目部經營狀況和債權、債務數據；牽頭責任成本核算;負責與公司歸口業務部門聯系、溝通。

　　項目部出納，作好資金的管理，空白票據的管理，財務印鑒的管理，網銀u盾的管理。并辦理財務收支手續，稅務手續。及時登記現金、銀行存款日記賬，做到日清月結。并及時與會計對賬。并負責與稅務局聯系，繳納營業稅、印花稅、個稅等各種稅款。負責填制資金日報表.

　　會計，負責記錄會計賬，編制報表。并與各業務科室核對臺賬，為領導提供各種財務數據。負責與項目部的各科室聯系、溝通。

　　第四章 獎懲措施

　　為保障項目管理的順利進行，保障財務工作順利、及時地完成，特制訂本措施.各科室的平時表現，作為年終評比重要的事實依據。

　　1、項目部所有人員報銷不及時的，超過一個月不報銷的`，財務科不再給予報銷，費用自己負擔.

　　2、辦公室對電腦、打印機、復印機、空調、冰箱(柜)、辦公桌、床鋪等大件沒有登記，或者登記遺漏的，罰責任人200元。

　　3、計劃科有下列事實之一的，罰責任人200元/每月.

　　（1)不能及時把業主驗工計價表送交財務科 (完整word版)建筑公司財務管理制度

　　（3)不登記臺賬，或者臺賬工程量與工程部核對不上,造成給施工隊多計價、少計價，經項目部經理、總工核實錯誤在計劃科的。

　　4、物資科有下列事實之一的，罰責任人200元/每月。

　　（1）采購材料，點驗入庫單報銷不及時的

　　（2)月底不作材料消耗報表或者不及時的

　　（3)不登記臺賬，或者臺賬登記錯誤的

　　（4）遺漏發票，經財務科提醒又不向客戶索要發票的

　　５、勞資員月底不及時給財務科送交工資統計表，罰款200元/每月.

　　６、項目部出納，有下列事實之一的，罰責任人200元/每月。

　　(1)不及時登記出納賬本，沒有做到日清月結的

　　（2）經盤點現金庫存，銀行賬戶，與賬面不符，經核實挪用單位資金的，除了交回挪用資金外，同時上報公司財務部。

　　（3）單據保管不當，造成單據遺失的

　　（4)空白票據、銀行印鑒、網銀u盾保管不當,給單位造成損失的，除了及時彌補單位損失外，同時上報公司財務部。

　　(5）合同保管不規范，收集合同不全，合同沒有登記編號.

　　7、會計，有下列事實之一的，罰責任人200元/每月。

　　(1）收到出納交來的單據，當月不登記會計賬的

　　(2）不與出納核對資金賬的

　　（3)不與計劃科核對業主、施工隊的往來賬的

　　（4）不與物資科核對材料入庫、出庫、消耗報表的，不與物資科核對客戶的債務

　　（5)合同保管不規范，收集合同不全，合同沒有登記編號。

建筑公司管理制度15

　　為加強管理，嚴格財務開支手續，規避風險，控制成本，提高經濟效益，促使管理制度化、程序化、規范化，特制訂本制度。

　　第一章財務開支管理

　　一、財務開支大計劃

　　項目部收到業主撥款后，由項目部經理向建筑公司經理報告，出納報告財務科長。項目部經理組織書記、總工、財務、技術、計劃、物資、辦公室等負責人制訂財務開支大計劃，并報建筑公司經理簽字批準。財務按以下順序進行開支。

　　1、計劃工程進度用材料款。

　　2、計劃工程進度用機械設備租賃費。

　　3、施工隊的工資。

　　4、項目部管理人員的工資。

　　二、項目部財務開支程序

　　項目部的財務開支在大計劃內執行，由項目部經理、書記（副經理）、項目部總工簽字批復后執行。財務科長后期補充完善財務手續。

　　1、材料款

　　按照項目部制訂的大計劃，物資科填好支付單，并向對方索要發票、收據，辦理好項目部簽字手續，領著客戶到財務科開具支票。

　　2、機械設備租賃費

　　按照項目部制訂的大計劃，由物資設備科填好支付單，并向對方索要發票、收據，辦理好項目部的簽字手續，領著客戶到財務科開具支票。

　　3、施工隊工資

　　每月底，項目部組織相關業務科室到現場進行驗工計價和材料盤點，計劃科根據現場工程師和總工出具的工程量清單進行計價。工程量清單必須附在驗工計價表后面。并為施工隊作好工資發放表。由辦公室、現場工程師、財務到工地監督發放工資。

　　4、備用金

　　備用金實行定額制度。業務員20xx元，小車司機3000元，借支一次，報銷一次，清理備用金一次，做到一次一利索。備用金于年終清理完畢。

　　食堂管理員按照項目部的人數每人每天10元，每10天借支一次，月底報銷。

　　5、項目部管理人員的工資由建筑公司統一造表，財務審核，建筑公司經理簽字批復，統一發放。

　　三、財務印鑒、網銀u盾、空白支票的管理

　　財務印鑒必須要分開保管。財務公章和空白票據由出納保管，，私人印鑒由項目部經理保管。

　　網銀u盾必須分開保管。制單功能u盾由出納保管，審核功能u盾由項目部計劃科主管保管，授權功能u盾由項目部經理保管。

　　空白支票的管理，業務員出門辦理業務需使用空白支票的，先請示項目部經理，由項目部經理授權出納辦理。出納必須要對空白支票采取限額控制措施。業務員歸隊后24小時內必須要到財務科補辦財務手續。違者一次罰款200元。如果在外丟失支票，領用人必須立即報財務科采取補救措施，并向項目部經理和財務科寫出書面報告，由此造成的一切損失由支票領用人承擔。

　　第二章報銷管理

　　1、報銷的簽字批復

　　所有項目部的報銷單據由由項目部經理、書記（副經理）、項目部總工簽字，以建筑公司經理的簽字為最終批復，財務科按照建筑公司經理的批復給予報銷。財務科長后期補充完善財務手續。

　　2、報銷時間規定

　　所有發生的間接費用開支報銷時間為一個月，超過一個月后財務不再受理。

　　3、貼發票

　　貼發票一律用A4白紙，從右往左，從下往上粘貼發票。

　　4、差旅費

　　職工差旅費一律憑出差報告報銷。出租車票原則上不予報銷，由辦公室或者項目部領導安排乘坐出租車的，出租車票由辦公室或項目部領導在發票后面簽字方可報銷。職工休假差旅費執行公司制度。

　　5、招待費

　　業務招待僅限于招待與本項目部有關的'單位及個人。業務招待費的報銷僅限于項目部各科室主管以上人員。

　　6、辦公費

　　辦公用品由項目部經理安排，辦公室統一購買，由工程部點數量，發放到職工手中后，領用人簽字，由辦公室作好臺賬登記。

　　7、小車費用

　　小車司機發生的所有費用均由辦公室核實。小車司機的加油票由辦公室按照路程公里數判斷是否超標。小車修理費用，憑修理廠家打印的修理清單和發票，據實報銷。

　　8、通訊費

　　手機話費按照項目部制訂的標準統一發放。

　　9、取暖費

　　按照公司的標準，年終統一造表發放。

　　第三章各科室的相關職責

　　1、工程部

　　每月底組織相關科室和業務員到工地現場驗工計價、盤點材料。向計劃科開具施工隊完成的工程量清單，并根據物資科的發料數量與計劃用料數量進行對比，為施工隊是否超額使用材料、浪費材料作出判斷，并開具扣款單據交計劃科。并做好工程量的臺賬登記。與計劃科進行工程量核對。

　　2、計劃科

　　每月底對施工隊、租賃的機械設備費用進行驗工計價，完善項目部內部簽字手續后交財務科記賬。每一次業主批復的結算單交財務科入賬。作好驗工計價的臺賬登記。完善施工隊撥款的手續，填制支付單，計劃科負責審核施工隊工資表。與財務科進行驗工計價、撥款事項核對。

　　3、物資科

　　物資科在每一筆業務發生后，把點驗入庫單和發票粘貼一起，完善報銷手續后交給財務科入賬。如果當時對方沒有開具發票，物資科把點驗入庫單交財務科記賬。月底根據施工隊當月的進、出庫數據，進行盤點，根據盤點的實際情況，編制一份材料消耗報表交財務科入賬。完善材料款開支的財務手續，填制支付單，并作好臺賬登記。與財務科進行材料入庫、出庫、消耗、客戶的債務進行核對。負責填制物資日報表。

　　4、勞資員

　　每月底，依據考勤表作工資表。并作出工資匯總表交財務科入賬

　　5、財務科

　　財務科長，作為公司委派的財務主管，完成公司的上交款；巡回檢查、監督各項目部的財務開支、財務報銷等相關的各種業務，完善財務手續，提高會計基礎工作，負責檢查、監督計劃科、物資科的臺賬；負責經濟活動分析；向建筑公司經理和項目部經理提供項目部經營狀況和債權、債務數據；牽頭責任成本核算；負責與公司歸口業務部門聯系、溝通。

　　項目部出納，作好資金的管理，空白票據的管理，財務印鑒的管理，網銀u盾的管理。并辦理財務收支手續，稅務手續。及時登記現金、銀行存款日記賬，做到日清月結。并及時與會計對賬。并負責與稅務局聯系，繳納營業稅、印花稅、個稅等各種稅款。負責填制資金日報表。

　　會計，負責記錄會計賬，編制報表。并與各業務科室核對臺賬，為領導提供各種財務數據。負責與項目部的各科室聯系、溝通。

　　第四章獎懲措施

　　為保障項目管理的順利進行，保障財務工作順利、及時地完成，特制訂本措施。各科室的平時表現，作為年終評比重要的事實依據。

　　1、項目部所有人員報銷不及時的，超過一個月不報銷的，財務科不再給予報銷，費用自己負擔。

　　2、辦公室對電腦、打印機、復印機、空調、冰箱（柜）、辦公桌、床鋪等大件沒有登記，或者登記遺漏的，罰責任人200元。

　　3、計劃科有下列事實之一的，罰責任人200元/每月。

　　（1）不能及時把業主驗工計價表送交財務科

　　（2）不能及時施工隊的驗工計價表送交財務科

　　（3）不登記臺賬，或者臺賬工程量與工程部核對不上，造成給施工隊多計價、少計價，經項目部經理、總工核實錯誤在計劃科的。

　　4、物資科有下列事實之一的，罰責任人200元/每月。

　　（1）采購材料，點驗入庫單報銷不及時的

　　（2）月底不作材料消耗報表或者不及時的

　　（3）不登記臺賬，或者臺賬登記錯誤的

　　（4）遺漏發票，經財務科提醒又不向客戶索要發票的

　　５、勞資員月底不及時給財務科送交工資統計表，罰款200元/每月。

　　６、項目部出納，有下列事實之一的，罰責任人200元/每月。

　　（1）不及時登記出納賬本，沒有做到日清月結的

　　（2）經盤點現金庫存，銀行賬戶，與賬面不符，經核實挪用單位資金的，除了交回挪用資金外，同時上報公司財務部。

　　（3）單據保管不當，造成單據遺失的。

　　（4）空白票據、銀行印鑒、網銀u盾保管不當，給單位造成損失的，除了及時彌補單位損失外，同時上報公司財務部。

　　（5）合同保管不規范，收集合同不全，合同沒有登記編號。

　　7、會計，有下列事實之一的，罰責任人200元/每月。

　　（1）收到出納交來的單據，當月不登記會計賬的

　　（2）不與出納核對資金賬的

　　（3）不與計劃科核對業主、施工隊的往來賬的

　　（4）不與物資科核對材料入庫、出庫、消耗報表的，不與物資科核對客戶的債務

　　（5）合同保管不規范，收集合同不全，合同沒有登記編號。

　　第五章執行解釋附表格

　　本制度經20xx年7月26日建筑公司管理會議審核通過，經理簽字日起（20xx年７月28日），開始執行。

　　因建筑公司管理人員配備不全，制度中有些規定與會計理論沖突，但本著因地制宜的原則，出臺本制度，本制度由建筑公司財務科負責解釋。

　　附以下表格：

　　1、基地借款報告

　　2、職工借款報告

　　3、施工隊驗工計價單

　　4、施工隊撥款支付單

　　5、材料款支付單

　　6、點驗入庫單

　　7、材料消耗報表封面

　　8、物資周報表

　　9、資金日報表

　　10、工資統計表

　　11、財務科分工表

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