建筑工程公司的年終總結
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結,寫總結有利于我們學習和工作能力的提高,不如我們來制定一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢?以下是小編為大家整理的建筑工程公司的年終總結,歡迎大家分享。
建筑工程公司的年終總結1
隆冬已至,正逢歲末年初。在全體員工高昂的工作熱忱中,我們即將步入又一個新的`開始。在過去一年里,面對一個又一個的挑戰,我們不斷堅持以“誠信、創新、永恒,精品、人品同在”的企業經營理念為中心,認真分析自身,結合現場工作實際,在充分發揮自身優勢的同時,又完善自己的不足。現將一年安全工作,總結如下:
一、本年度安全管理完成工作:
1.根據本項目實際組建安全生產領導小組,建立健全一套完整的安全規章制度;
2.重視員工安全教育,多次開展各工種安全教育培訓;
3。凡從事特種作業人員必須持證上崗;
4。根據我項目樓層層數較高,地下室整體面積較大的工程特點,編寫完成多種專項安全方案,均已審批通過,用于指導施工現場安全施工、文明施工管理;
5.制定項目應急預案,以應對突發事件。
二、本年度安全生產管理目標完成情況:
1.未發生人身傷亡事故;
2.未發生火災、機械設備事故和財產損失;
3。無集體食物中毒事故;
4。未發生交通安全責任事故;
5.未發生流行傳染病;
6.未發生環境污染事故及重大環境污染事件。
建筑工程公司的年終總結2
按照公司的總體部署,成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年,是打基礎,練內功、關鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐,按照“三個有利于”的要求,扎扎實實地開展各項工作,使本單位的經營工作、質量生產、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開端,以下是本人的工作總結匯報:
一、生產經營情況
20xx年分公司在公司的正確領導下,在各個職能部門的支持下,解放思想,轉變觀念,與時俱進,認真完成公司下達的各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力,截止12月底,分公司共完成產值xxxx萬元,新增合同額xxxx元,為公司創造了良好的經濟效益,同時也得到了客戶的好評。
(一)成本管理工作
加強項目成本管理,能有效地降低工程成本,提高資金的使用效率,增強企業的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程,采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標,分公司有一定的利潤,不下大力氣降低項目成本,千方百計做好成本挖潛、增加利潤,是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一,主要抓了以下幾個環節:
1、材料成本管理
材料管理的好與壞,直接關系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先從材料管理入手,堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇,到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經驗,積累了一定的資源,建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度,獎罰分明,做到“誰提料,誰負責”。加強材料現場使用的管理力度,降低材料采購成本,減少材料使用過程中的浪費。
2、加強工期管理
在保證質量和安全的前提下,盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出,同時加強現場管理,制定科學的方案,合理調配有限資源,減少施工浪費。
例如橋梁實驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎(局部地下室為箱型),在±0、00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼,但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填,如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序,影響整個工程的結構工期。為使工期不受大的影響,項目部積極主動地與設計單位進行了協商,做了大量的工作,最后設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼,拆模后再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進度的影響,提前了xxxx月左右的時間。
3、優化施工方案
在制定對項目成本影響較大的施工方案時,采取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論,優先采用能夠保證一定質量要求,方案可行而成本支出較小的施工方案。
例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時,提出的方案有4種:⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板,梁使用木模;⑶使用市政鋼模板,局部附以普通小鋼模及木模;⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進行經濟、質量對比分析結果為:第一種方案達到的質量效果較好。模板需要全部購買,而由于本工程框架梁、柱截面較小,工程結束后剩余模板的板面很小,不能繼續在今后的工程中使用。討論結果:此方案質量滿足要求,但在經濟方面投入太大,模板一次性使用,沒有剩余價值,此種方案不予采用。第二種方案達到的質量效果最好。定型組合鋼模板為租賃,僅梁木模需要購買,模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大,入模、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車吊)。討論結果:此方案質量滿足要求,模板投入不大,但需要增加大型起重設備費用,方案不可行,此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質量要求,市政鋼模為租賃,木模購買量小,投入不大。討論結果:質量滿足要求,經濟性較好,方案可行,決定采用。第四種方案不能滿足質量要求,小鋼模為租賃,投入最小。討論結果:雖然此方案經濟性最好,但不能滿足質量要求,不予采用。
4、因地制宜,利用一切可以利用的資源
由于建筑施工流動性大,各個工程項目所處的地理區域、施工環境都不盡相同,如果對有利的環境資源加以利用,能夠減少一定的項目成本支出。
對于橋梁實驗室工程有利的環境是:⑴、地處郊區縣。郊區有大量的.小型挖掘及運輸機械,它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用,適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中,我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類機械,節約了大量的機械費用。⑵、本工程在交通部公路試驗場院內。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施:a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水,費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外,其它工程用水均利用了試驗場現有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量,施工結束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣,我們直接從試驗場暖氣管網接入。以往的工程臨設采暖,我們一般使用電暖氣,或設立鍋爐供暖,需要投入的費用比較高,而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材,均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結束后可直接用于橋梁實驗室工程),一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元。
(二)安全管理工作
在安全管理方面,分公司按照公司《項目管理辦法》的要求,首先建立健全了分公司安全保證體系,并制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育,重點灌輸搞好安全工作的重要性,使所有管理人員都清醒地認識到,具備安全的作業環境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證,管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中,分公司遵循減少形式化工作,增加實質性工作的原則,堅持安全管理工作與施工進度同步的做法,杜絕違章指揮,杜絕違章作業,不允許只做表面文章,而是要求腳踏實地、切實解決具體問題,發現安全隱患及時糾正和消除,有效地保證了工程項目的安全施工。
施工中,分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為第一要務。框架工程,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,為此,我們從以下幾個方面加強了管理工作:①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視,及時發現問題,及時整改,杜絕安全隱患。同時,對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時分公司統一進行檢查,合格后進行接收。施工中,定期進行設備的維修、保養和檢查,及時發現安全隱患,及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故,一般安全事故控制在了1、5‰以內,保證了廣大職工的生命安全,達到預期安全生產目標的要求。
(三)分公司管理工作
為了使企業員工做到有章可循;按章辦事;責、權、利分明;提高工作效率;鼓勵全體員工為企業的發展獻計獻策當好企業創業人和管家人,提高企業文化素質和形象,擴大企業知名度和信譽度,使企業健康發展。根據現狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規章制度。
1、組織機構設置
分公司設置組織機構為“三部一室”,包括工程管理部、經營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確,職責
工程管理部:負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質量、安全、現場施工指導等項工作。
經營財務部:負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、固定資產核算、支票現金管理、辦公用品采購和發放等項工作。
物資供應部:負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現場材料保管等項工作。
綜合辦公室:負責辦公區安全衛生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項工作。
2、各項規章制度
根據分公司實際情況,分公司制定了一系列的規章制度,實施后各項制度落實到位、運行良好,為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。
主要的規章制度有:勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領用制度、資料檔案管理、固定資產管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現金管理制度、后勤管理制度、辦公區安全衛生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。
二、經驗教訓
(一)分包隊伍的選取
在分包隊伍的選取過程中,在報價和分包隊伍的實力上過于側重于報價,而對其實力考察不足,對本工程的復雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍,對于高層、其它普通建筑的施工應該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣,加上又是驗收標準高的試驗室,是一個相對復雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板,不愿意支花籃梁模板),而要求的工資又相對較高,致使在一定的時間內,人員變動頻繁,四川力量在一定程度上喪失了對人員調配的能力,施工人員匱乏,施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區放棄,定州隊接替后才有了改觀。
痛定思痛,今后的工程在選取勞務隊時,首先要考察其是否是整建制隊伍,是否有自己穩定的施工人員,其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍,即便是開始時報價高于其它隊伍,但由于他實力強、人員充沛,施工工期可能提前很多,能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節省下來。這樣總體算下來,可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。
(二)分包隊伍管理
在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經驗,加上項目上馬時間倉促,前期準備工作不夠充分,在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現象。另外勞務合同在某些方面的條款,考慮的不是很周全、不是很詳細,給今后相關的工作帶來了麻煩。
E區更換施工隊伍時,在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完方進行了簽認。但對于原來由四川隊限額使用的物資(如租賃材料,合同中是對損耗率有明確規定的),在交接時沒有制定出一個可行的方案來,給今后和各施工隊結算時留下了麻煩。
(三)預算、核算工作
預算、核算人員工作不準確、不及時,不能夠給項目決策層、相關部門提供及時、有效、準確的信息。如:大宗物資的采購,和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣,在談判的過程中我們才能占主動地位。
(四)外聘人員的管理
分公司現有人員1xxxx,其中外聘人員xxxx占5xxxx。能否充分調動外聘人員的積極性,發揮他們的經驗、特長,使他們人盡其能,對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用。
為此,分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先,分公司根據崗位的重要性、期望薪金、個人能力,分別同每位外聘人員商談崗位工資,對于有意向錄用的人員,分公司在合理的范圍內盡量滿足他們的薪金要求。其次,在日常的工作中,分公司領導經常性地同外聘人員談話,了解他們的想法,及時發現他們的思想動向。與他們做好思想溝通,并且盡可能為他們解決生活上的問題,以消除他們的后顧之憂。再次,為了激勵外聘人員的工作熱情,分公司制定了相應的獎勵制度:員工為項目提出合理化建議被采納后;員工在突發事件中搶救、補救措施得當挽回損失…等等,分公司均會進行相應的獎勵。
盡管分公司做了不少工作,但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方。現在外聘人員工資為死工資,沒有月獎金、年終獎(或工程獎),他們的工作熱情沒有被完全激發出來。今后應引入獎金制度,每月對外聘人員工作進行考評,并實行獎金與考評掛鉤的方法,進一步提高他們的積極性。
三、職工思想教育和精神文明建設情況
自分公司成立以來,分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓,重視精神文明建設,積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”,營造人才強企的文化氛圍。
20xx年,我們在大力引進人才的同時,下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制,把好的優秀的人才留住,把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來,加以重用。圍繞人才建設,我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。
我們根據分公司青年人居多的情況,在分公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業的氛圍,重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及復合適用型人才,下大力量抓好青年人才隊伍建設;針對青年人才知識層面高、成長環境優越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點,制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制,以留駐青年人才和充分發揮青年人才的才智。
四、20xx年工作計劃
20xx年我們在抓好工程安全質量工作的同時,將進一步把經營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理,貫徹落實項目承包制,來增強企業市場開拓能力,在提高經濟運行質量,著力打造核心競爭力上下功夫。結合我們今年積累的經驗和教訓,20xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作:
(一)人才建設
人才高地的構筑,是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才,環環相扣,哪一個環節都不容忽視,不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,又是人才管理體制和模式的競爭。因此,20xx年我們要著力于創建良性的軟環境,觸發人才潛能的發揮,用各方面的優勢,去建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。
1、加快人才培養,要加快高新人才的引進、培養和使用。以工程項目為舞臺,加快培養青年人才,讓他們在施工第一線掛職鍛煉。
2、從現有的人員中發現人才、培養人才是企業人才獲得的一個最重要的來源。而培養人才的著重點是如何把青年培養成為能夠適應企業發展、完成企業使命的人才,培養不僅要著重于專業技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養的青年人才要“加荷”,使用部門要根據青年人才的具體情況安排工作,使他們在工作中把學到的知識融會貫通,變為自己的技能,通過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。
3、提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式,營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一,我們不僅要對青年人的穩定工作做思想工作,同時還要強調業務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題,通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友”,為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本,搞好青年人的培養工作,構建合理的人才梯次。
4、搞好項目部管理機制的建設,使項目管理制度化,規范化。提高成本管理意識,研究成本挖潛的方法,提高管理工作的科技含量,向管理要效益,向技術要效益。完善管理人員績效考核制度,實現多勞多得、獎罰分明。
5、實行榮譽激勵制度,大力選樹優秀典型。分公司將設立一系列表彰活動,激勵員工愛崗敬業的進取意識,讓廣大員工學習身邊的先進典型,掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。在以創先爭優的各種活動中,我們將評優重心向青年人才傾斜,激發他們昂揚向上。
(二)經營開發方面
經營開發工作是一項相當復雜的工作,時有真假難辯,魚目混珠的局面,稍有不慎,就會誤入歧途,讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規避風險的措施,對項目、合作人員要進行詳細的調查、了解和篩選,承接一個項目不但要有經濟效益,更要有社會效益。
1、堅持以求真務實的態度,冷靜地分析市場,確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態,認真分析市場趨向,根據市場需求,把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局,充分挖掘市場潛力,為分公司經營工作穩步提速,加快發展做好扎實的工作。
2、深化全員經營意識,大力宣傳經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作,不僅僅是投標作標書的工作,而是全體員工的任務,是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式,充分發揮企業每一名員工的積極性,以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營,靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考,保證在施工程質量,為業主提供滿意的服務,強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識,發展和加大后續任務量,真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經營信息。
3、利用社會一切可利用的關系、渠道,進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件,大力宣傳公司整體優勢和綜合實力,開通信息渠道,擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內,形成一支分公司的外圍經營隊伍,以此,擴大企業的影響力和信息渠道,形成固定的經營渠道,爭取自攬任務的比率調整至主導位置,在提高市場占有率的同時,提高企業經濟效益。
(三)項目管理創新,實施精細核算
一是要創新項目考評制度,完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容,并進行分解落實到每個崗位上,以此來規范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式,重點加強實際所發生的成本控制。抓好基礎性工作,強化項目的日常管理,建立成本考核的預警機制,保證項目承包責任制落實到實處。
二是要推進“誠信”工程建設,以雙贏為目的,抓好項目整體建設。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀,我們要轉變觀念,提高認識,深刻理解和認識施工企業屬于服務行業這一概念,為業主服好務,當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗,積極探索適應施工實際的項目建設思路和辦法,克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難,堅持不懈地從項目內部全責承包中創效創利,以此為項目增收的新突破點,使經濟運行質量逐步提高。
建筑工程公司的年終總結3
時光荏苒。從20xx年很慶幸地來到本公司,一轉眼已有四年時間,總結起來,思緒萬千。回首這四年,收獲最大的就是去年,前半年在王中經理的帶領下順利完成了“西站東西螺旋坡道維修”工程,同時兼顧“海淀區垃圾站提升改造”監理項目的外協工作。后半年,我很榮幸在8月份來到由孫博和李波兩位領導帶領的“武警邊防部隊機關經濟適用住房”項目,擔任土建質檢員一職,近6個月以來,在項目領導及同事的支持和幫助下,我較快地適應了工作,回顧這段時間的工作,我經歷了從陌生到獨立工作思路形成階段,在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步,成長了不少,但也清醒地認識到自己的不足之處。現結合自身參與的實際工作將階段的得與失總結如下:
一、 在“武警邊防部隊機關經濟適用住房”項目的工作
首先,作為質檢員,質檢工作的重點,在質檢檢查之前,做好事前控制工作至關重要,防患于未然才是根本,所以把一切隱患消滅在萌芽狀態。作為質檢員,要全面熟悉情況,包括施工圖紙、方案、規范要求,只有采取嚴肅、認真的態度,質檢工作才能做好。作為質檢員,要嚴格按照規定做好各項檢驗。首先由各班組自檢,自檢合格后
報請項目部質檢人員檢查,然后報請監理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格,下道工序不得施工。在質檢過程中,要保持一種動態的監督。發現及糾正施工中存在的問題。對工程質量作全面的檢查,對施工中出現的問題及時提出、糾正。對重要節點的施工進行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格。檢驗工作是一項精細的檢驗過程,“細節決定成敗”,在施工過程中,曾多次檢查發現澆筑的墻、柱混凝土外觀不佳的問題,通過要求木工加強模板支撐和砼澆注工改進震搗工藝來解決漏漿問題;在巡檢中發現梁的鋼筋加密區錯誤、墻體起步筋和梁柱節點不符合規范要求鋼筋班組改正。
其次,對事后結果進行總結分析,以便于工作的持續改進。每天施工結束后對施工過程找出往后容易出現的問題及施工過程中可取之處,寫入施工日記;參加監理例會和項目部例會,對如何工作才能
確保取得實質性成果進行總結,不斷地提高個人的業務水平;將現場存在的質量問題急需項目部協調解決的問題認真反映出來。將個人與項目部有機的聯系在一起。
最后,在日常工作中我認識到作為一名質量人員堅持原則的重要性,不會因外部壓力,而改變自己的結論或做出不符合正確要求的決定。拋開壓力等外界因素,理想情況下應該以質量為重,判定不符合規范的問題就不能妥協。因為我的工作就是與不符合要求的工序,現象打交道,如果不能堅持原則,則問題難于得到糾正、我們就無法樹
立應有的威信,進而使我們的監督形同虛設。從另個角度來說,堅持自己的原則,就能為以后的質量控制,質量改善工作打下了基礎。
此外,除了上述在工作中所必須具備的能力,溝通協調的及時性
也是相當必要的。通過這段時間的工作實踐,逐步意識到質量管理工作似乎依附在其他工作之上而側重于有效溝通的管理工作,質量管理需要有效的平臺做為基本,而平臺中最關鍵的就是“人與人之間的信息交流”。如果沒有有效的溝通與協調,問題不能及時的傳達,進而就會對日常的各種質量問題點失去控制,現場的實際情況不能第一時間掌握這樣就拖延了我們處理問題的時間增加了不必要的質量成本損失。
二、 在“西站東西螺旋坡道維修”工程及兼顧“海淀區垃圾站
提升改造”工程的工作在“西站東西螺旋坡道維修”工程中我主要擔任本工程資料員和協助王志中經理辦理本工程相關手續。本工程為市政道橋工程,由于自己之前從未接觸過此類工程,所以在工作中遇到了很多難題,從起初對市政工程施工資料的認知度幾乎沒有,過程中有很多資料不知道
如何填寫,期間通過對市政工程資料規程的摸索學習和項目領導及同事的幫助以及向公司專業人員的請教,最后基本完成了對本工程資料的完善。在此工程中我認識到工作要有靈活性,有些東西是可以靈活運用,而不是一味固執,也就是所謂的創新。在協助王志中經理辦理本工程相關手續的工作中,從王經理身上學到了一種永不言棄的工作
態度,工作就像一場戰役,要想方設法拿下目標,不到最后一刻都不能放棄,只有想不到的,沒有做不到的。
對于“海淀區垃圾站提升改造”工程的監理工作,在此先做自我
批評,沒有兼顧好此監理協調工作,現場工作基本就唐工一人在管理,偶爾有需要公司出面協調的工作時,我負責聯系甲方和監理公司,一些需要總監簽字及蓋章的手續,唐工也會在第一時間跟我聯系,由我負責去監理公司辦理。如今“海淀區垃圾站提升改造”一期工程即將竣工,我將配合好唐工做好竣工資料和相關監理的手續,保證監理工作順利完成。
下面就工作中存在的不足和未來一年工作規劃:
1、有時工作沒有很好的條理性,不能很好的把握細節,可能是現場的工作很雜而不能抓到工作的重點,但這不是借口,只有一步一步的把固定工作做好并對其他一些雜項工作做出很好的規劃這樣就不會有工作問題的遺漏。
2、一些需要溝通解決的問題處理不及時,這也是溝通能力的體現雖然認識到溝通的重要性但是在具體的.工作中由于一些因素的干擾,但溝通就是溝通只要及時的溝通有的問題就能順利解決。
3、工作沒有了創新性,也許是經驗的不足很多問題不能想的很周全,對自己的工作沒有主動改善的想法不知道該從何處著手開展工作。其實這需要一定時間的積累,逐步完善自己的工作思路。
4、專業能力還不夠熟悉,遇到問題不能及時的作出判斷。雖然自己在業務方面也積累一定的經驗但需要要加強的還很多,專業能力的學習也是我以后工作的重點只有這樣才能準確的分析問題所在。
5、一些相關工作的管理辦法,管理方式的欠缺。這也是自己最弱的一項,需要對一切接觸到的管理辦法與方式進行反思,明確這些方式方法的目的與合理性結合自身的實際工作來理解與完善
6、理論知識強化,因為只有強有力的理論做為依據才能順暢的完成工作,準備報考質量工程師考試來強化自己的理論知識。
7,現有工作積累的鞏固與完善,繼續加強前面所述能力的鍛煉讓自己逐步的完善提高。
總之,這一年來,雖然取得了一點的成績,自身也有了很大的進步,但是還存在著不足,工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤,給工作帶來不必要的麻煩。有時工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感,有時工作沒有提前,上報情況不夠及時。許多工作還只能算是一般般。有時也會受到領導的批評,但是我并不認為這是一件可恥的事,因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤,而且可以讓我在工作中更快的成長起來。以后我會以嚴謹的工作態度仔細完成本職工作。
建筑工程公司的年終總結4
20xx年,我公司在xx領導和xx的關心、支持下,各項工作得到良好的開展,管理正逐步走向健康有序的發展道路。我公司經理帶領全體員工,發揚開拓、務實、創新、奉獻的精神和實事求是、真抓實干的工作作風,使公司業務、經營、效益穩步上升,努力實現全年工作目標,保持公司持續、穩定的發展態勢。
一、20xx年完成的主要工作
20xx年我公司共承建xx個工程,其中xx個20xx年中標工程;xx個20xx年中標工程。截止到12月中旬完成施工產值xx萬元。在超任務的基礎上完成xx萬元。
二、工作業績
主要體現在業務拓展、質量管理、安全管理和內部管理四個方面。
(一)業務拓展。在xx領導的帶領下,以業務為龍頭,穩拓業務,穩增效益。我公司頂著競爭激烈的壓力,繼續加大業務工作力度,主動出擊,及時把握市場變化的脈搏,注意分析、積累和總結經驗,使公司爭取到更多的工程項目。20xx年我公司中標的工程項目xx項。全年共簽訂工程合同xx份。
(二)質量管理。公司以項目施工管理為重點,加大力度,提高整體素質和管理水平。嚴抓質量安全和文明施工,在工程施
工管理中,緊緊圍繞xx的管理思路,在保證創優工作的同時,時刻緊緊把住“質量安全生命線”,積極開展安全生產月活動,抓好項目施工管理工作。工程質量是企業生存和發展的基礎,要以質量取信于社會,以質量鍛造品牌,必須腳踏實地地從每一個工程項目抓起。公司始終把保證質量放在首位,以“過程控制與最終檢驗相結合、技術進步與實施嚴格管理相結合、激勵機制與制約機制相結合”的管理方法,對工程項目進行全面的質量管理。為保證工程質量,公司組織開展技術質量大檢查、安全生產活動月等各類專項安全大檢查,接受上級主管部門的質量檢查,在“創優、質量、安全、文明施工”各項任務的管理工作中爭做最好。進一步強化和落實建設工程質量安全生產及文明施工意識和責任,進一步健全完善建設工程質量安全生產及文明施工管理制度和監管體系。緊盯質量安全管理責任目標與建設工程質量安全生產文明施工管理工作,加強原有有效質量安全監管措施,保持高壓監管態勢的.基礎,確保各項目部工程質量安全生產工作順利實施。
(三)安全管理。公司始終以創安全文明工地為目標嚴于律己,以提高全員的安全生產意識為重中之重,加大安全投入,全面落實安全生產教育,堅持崗前培訓,設立專員監督實施,嚴格執行建設工程安全技術標準體系;加大對安全生產指導;建立健全安全生產監管制度,在日常的安全檢查和管理工作中,增加實
質性工作的原則,堅持安全管理工作與施工進度同步的做法,杜絕違章指揮,杜絕違章作業,要求腳踏實地、切實解決具體問題,發現安全隱患及時糾正和消除,有效地保證了工程項目的安全施工。施工中,公司堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為第一要務。開展定期與不定期的安全生產檢查,發現問題立即整改,嚴格做到安全教育不放松。
(三)內部管理。以內部管理為中心,理順關系,穩健管理。進一步完善、健全公司內部的各項管理制度,以制度管人,按制度辦事,使公司管理進一步走向規范化。公司在注重壯大的同時,把人才培養放在優先發展的地位,強化以人為本的項目管理。人才是企業核心競爭力中的核心,項目經理又是核心中的關鍵人物,選好項目經理是圓滿履行施工合同,確保經濟效益和社會信譽的基礎。在人才引進后,積極營造適宜的學習環境,結合自身培養和鼓勵自學,盡快將他們培養成公司管理人員的中堅力量,保證公司發展的需要。公司在不斷創新完善選才、育才、用才、留才的有效機制,建立充滿活力的用人機制,真正做到“讓有用的人進來,沒用的人出去,引進來的留住,留得住的用好”,真正體現人盡其才,才盡其用。
三、20xx年工作計劃
20xx年我公司各項工作中有很多不足之處,結合我們今年積累的經驗和教訓,20xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作:
(一)抓好誠信建設
誠信無價,誠信是無形的品牌,以“誠信”為基礎的合作,比其他任何形態的合作更牢靠,更持久,更有生命力。“先造人品,后造精品”,是誠信的基本原則,對內對外都要講誠信,承接業務首先要講誠信,內部管理要講誠信,言而有信,管理才有秩序,工作才有效率,企業才有凝聚力,我公司全體員工在新的一年里遵章守紀,言行一致地做好各項工作,自覺維護和提升形象。
(二)抓好安全生產
安全生產事關職工的利益,社會的安全和諧,企業的經濟效益和社會聲譽。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置,在確保工程質量的同時,要堅持“安全第一,預防為主”的方針,“嚴”字當頭抓安全,做到安全管理職責明確、獎罰分明、措施到位、萬無一失。我們將在原有的基礎上進一步完善安全生產管理體系,各項目部要認真總結安全生產工作經驗,找差距、挑問題、尋原因、訂措施,切實加大對施工現場的管理力度,抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患,強勢推進安全生產管理工作,全面開創安全生產工作的新局面。
我們將以高度的責任心和緊迫感實施和推進各項工作,建立健全體制機制,做好新一年的各項工作。在新的一年里,我公司全體員工有信心、有決心在正確領導下,xx的大力支持下,團結奮斗、開拓創新、扎實工作、規范管理,我們一定能夠實現新的工作目標,再作新的貢獻!
建筑工程公司的年終總結5
時光匆匆,在大豐這個大家庭工作快一年了,在這一年中我學到了很多知識,也認識了很多同事和前輩,懂得了許多為人處世的方法。這段時間里我參與了三個項目——xx;xx;xx。
xx是我參與的第一個項目,這是我從學校走向社會的第一步,我沒有任何實戰經驗,是經理領我入門,他讓我知道作為項目部的管理人員要合理的安排施工流程,注重控制工程的施工質量、與建設單位及班組的管理協調,合理控制工程進度。在這個項目里我學著處理一些小的施工時的困難和一些和建設單位溝通協商。還有對圖紙的學習研究,發現問題解決問題并與建設單位商量找到的解決方案。我還學著開始寫工程聯系單。
xx是過完年后我參與的一個項目,在經歷了上一個項目的洗禮,我從容了許多。在這個項目里主要是樓梯、電梯廳及首層和地下大堂的裝飾,其中瓷磚占了很大的分量。這些瓷磚都需要加工,在這過程中瓷磚總是不能及時到位影響工期,同時也由于xx這個項目他工作點比較零散,樓層又高,沒有電梯,材料的搬運比較麻煩多少影響了工程進度。還有就是總包時不時的斷電也為工程的順利進行造成了些許麻煩。
所以在一個工程里我們要不僅要合理協調各方面的關系還要提前考慮各種回影響工程進度的因素早作準備,材料要及時到位,工程才能順利進行。在xx這個項目里我更是參與了竣工圖繪制,在繪制竣工圖的.過程中,結合施工期間的所見所聞我學會了瓷磚用量的計算和合理的鋪設方法及相關規范。在整個施工過程中我也碰到了許多問題,都獨立或在經理的指導下順利的解決了,為以后碰到類似問題如何解決積累了經驗。
xx是最近正在做的一個工程。在這個項目里我主要是施工安全及質量的管理,同時也參與施工管理。這是一個邊營業邊施工的工程,這就需要確保在施工的同時要確保賓館正常營業。這就是施工有了明確的時間要求,同時在施工過程中要保證場地的衛生。xx包括室內裝飾和外幕墻裝飾。幕墻一塊是在腳手架上進行的,腳手架有76m高。在腳手架上施工時必須做好安全防護工作,要求工人必須戴安全帽,不許吸煙及酒后上架。因為外墻施工有電焊明火作業,這就要求做好防火工作。在電焊作業時在電焊點下口接好白鐵皮斗,每隔兩層腳手架上鋪彩鋼板防止火花掉落,還有就是確保腳手架上沒有助燃物并在腳手架上放置滅火器。
在這段時間里我在腳手架上常有發現紙帶,塑料保護膜等易燃物,總在第一時間里找人或自己親自處理掉,杜絕著火隱患。為確保安全施工,經常上腳手架檢查,偶爾看到沒戴安全帽施工的人會監督他們戴上安全帽。室內裝飾這一塊沒有別的安全隱患,就是有時接線時沒有插頭直接將兩個線頭接在插座上十分危險,在幾次警告后現在沒看到這種事情發生了。室內主要是質量一塊,木工在封板,做線條是有些許瑕疵,主要是部分角線不夠直,一些柱頭有大小。
最主要的是材料的浪費,在施工場地,槍釘,鋼釘,干壁釘隨處亂扔,打槍釘時沒有條理隨性而打,不夠規范合理,有浪費的嫌疑,經指出后及時改進還是挺好的。重點要提到的是外墻油漆工屢次在架子上吸煙,經多次警告及罰款仍不改正,影響很差,有損公司形象。
在施工過程中由于材料的不及時到位和下雨關系導致了工程進度慢,更是由于材料不到位,xx不能及時封頂,雖然采取了一些防水措施但下雨還是產生了室內進水,最后導致頂部幾層木地臺框架浸濕而返工,費工又費料。一方面再次體現了材料及時到位的重要性,另一方面還警醒了我防水工作做得還不到位,在接下來的幾次下雨中我反復檢查,全方位防止雨水漏入房內,后雖有少量進水,但還是基本上防止了進水對吊頂和地臺的影響。
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