電子商務專業市場營銷實訓報告

　　在人們越來越注重自身素養的今天，越來越多的事務都會使用到報告，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發？以下是小編幫大家整理的電子商務專業市場營銷實訓報告，歡迎大家分享。

　　一、實習目的

　　讓學生將所學的《市場營銷》、《管理學》、《基礎會計》等專業知識應用于社會實踐中，進一步提高專業技能，培養學生預算能力、生產規劃能力、市場預測與分析能力。

　　二、實習時間

　　20xx年xx月xx日6月15日

　　三、實習地點

　　實訓樓B504

　　四、實習步驟

　　（一）前期準備

　　20xx年xx月xx日，企業經營管理模擬沙盤規則講解

　　（二）開展實訓活動

　　20xx年6月5日至6月13日，企業經營管理模擬沙盤實訓

　　（三）后期總結工作

　　20xx年6月13日至6月15日，實訓總結，完成實訓日記與實訓報告。

　　五、實習內容

　　在開始實習前，老師給我們講了企業運營管理模擬沙盤規則的講解，班上學員也進行了一個分組，每組5—6個人，每個人都有自己的職位，王剛是企業的CEO，宋曉妮是企業的采購總監，舒祺是財務總監，李會明是企業銷售總監，楊龍海是我們的產品研發總監，我則是企業的生產總監，這是實習前的準備工作。x月x日上午，老師安排我們熟悉規則，再按照黑板上的初始盤面進行擺盤。下午老師帶著我們做了第一年的操作，接下來的幾年就是我們自己投廣告，拿訂單，生產經營等操作。在實習的第一周是對我們的訓練，使得我們更加了解熟悉沙盤運營的流程。

　　在第一周，通過老師帶我們運營了第一年之后，剩下的就由我們自己去運營。沙盤運營的第一個步驟是在一年的開始，就是提交廣告費用，拿訂單，這個步驟是至關重要的一步。這個階段，根據上一年剩余原材料數量、生產線的數量，估計最佳產量，以此來看我們需要投多少廣告。廣告也不是亂投的，也是有一定的規則的，在投廣告前，要想好，不能浪費廣告費用。還得根據不同的地區市場情況和公司的生產能力，以及對競爭對手的預測分析，最重要的事要了解財務總監那里，有多少錢支付我們的廣告費用，如果我們的錢不夠，我們就要考慮廣告的投放。

　　企業沙盤經營的第二個步驟是生產規模的決策，根據投入的廣告，拿到訂單，進行生產運營，然后交貨。這個階段要根據實訓教室后面的市場趨勢進行分析和產品的需求，考慮需不需要租或買廠房，買生產線，進行大量的生產。根據任務清單，按照每一個步驟走下去，登記現金流量表，算出我們在這一年中的盈利和所有者權益的增減。

　　最后考慮是否需要深層市場拓展和最新產品的研發。根據實訓教室后面的市場趨勢進行分析，對未來的預測，不同產品在不同市場的走向和產品的趨勢得出分析結果，然后與財務總監商討新市場和新產品的開拓和研發費用。對不同的市場（本地、區域、國內、亞洲、國際）和不同產品（M1、M2、M3、M4）以及ISO9000認證和IS014000認證等做出不同的資金投入。一個有長遠發展目光的企業，應該懂得產品研發和市場開拓的重要性，這是企業發展壯大的必要途徑。用一個新的產品集中進入一個新的市場，并且盡量不自己的競爭對手有優勢，這樣可以爭取到理想的訂單，利潤就會增加。

　　六、實習感想

　　通過這次ERP沙盤模擬訓練，使我對企業戰略和關鍵成功因素有了清晰地了解，讓我學會了用戰略的眼光看待業務的決策和運營用策略方法改進組織創造價值的能力，提高了對事物的把握和調整方向的“駕駛技能”。

　　在這次實習后，我看到自己還缺少很多能力，譬如，缺乏戰略的眼光，良好有效的溝通能力，在計劃實施過程中對目標的控制能力等。讓我知道自己在以后的學習中要加強這些方面能力的培養，提高自己。

　　1、在犯錯誤中學習

　　中國有句古語叫“一將成名萬骨枯”，這句話除了對戰爭殘酷性的批判之外，還揭示了一個更加深刻的管理學問題，那就是完全依靠管理實踐在實戰中培養管理者，其代價是極其慘重的，任何組織和個人都難以承受如此巨大的培養成本。

　　戰場上的火線歷煉固然可以培養攻無不克的將軍，大范圍的崗位輪換也是培養經營型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會使組織付出高昂的培養成本，承受極大的失敗風險。

　　但是在沙盤模擬訓練中，我認為多犯錯誤收獲更大。不管你犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執行的失誤，都不會給企業造成任何實際的經濟損失。但是模擬經營中那些痛苦的教訓和失敗的經歷卻能令我們在特定的競爭環境下，與實戰相比更深切并且具體的體會。

　　2、構建戰略思維

　　原以為戰略思維只是一個企業的CEO指定的企業發展方向，是一個很概括，不好度量的概念，通過學習我看到戰略思維是從始至終都應該在組織成員的意識和行動上有所把握，即從整體上來思考問題，遠比各管一攤有效率得多。另外，如何建立一個企業的戰略也是一個相當重要的問題，不可以被無視企業長期發展的“當期”意識制約管理者戰略縱深思維的形成，對企業持續發展和長期利益構成直接傷害。現代優秀的職業經理人必須樹立基于現實的未來意識，因為只有這樣中國的管理者才能走出勢利與卑微，才能回歸責任與誠信，管理者的價值才能得以體現，中國的企業才能持續發展、走向未來。

　　沙盤模擬培訓的設計思路充分體現了企業發展必然遵循的歷史與邏輯的關系，從企業的誕生到企業的發展壯大都取決于戰略的設定。要求管理團隊必須在謀求當期的現實利益基礎之上做出為將來發展負責的決策。通過學習，讓我深刻體會到了現實與未來的因果關系，管理者必須要承擔的歷史責任，學習運用長期的戰略思想制定和評價企業決策，而且必須有誠信的職業操守。

　　3、受用于群體決策

　　一個組織是否成熟，明顯的標志就是看她有沒有能力形成并運用組織的智慧。溝通、協作和群體意識在未來企業競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關注。中國企業更是迫切需要走出獨斷決策的傳統誤區，因為我們聆聽過太多能人的成功史，感染了過分濃重的企業英雄主義情結。在昔日的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級的今天，結論已經顯而易見：僅僅依靠特殊資源構建競爭優勢的老路已經走到了盡頭，企業的競爭越來越趨向于組織整體智慧的較量。

　　我組成員在這一點上占據了很大優勢，最后優秀成績的取得在很大程度上歸功于我們的群體決策。在巨大的競爭壓力和時間壓力下，要想取勝就必須快速建設能力超群的高效團隊，形成團隊個體之間的優勢互補，運用團隊智慧，對環境變化做出準確的判斷和正確的決策。在沒有經驗的一群人中，如果就按照自己分內的職責作事，不情愿別人插手的做法，無疑很狹隘并沒有發展的。

　　在整個過程中我擔任的是采購總監，主要負責原材料及生產設備的采購，包括采購什么材料，采購多少，什么時候進行采購。在接到生產總監的生產計劃之后就要及時的計算好所需的所有原材料，根據原材料的采購原則，M1和M2購買之后是一個期到貨，M3和M4是購買之后兩個期到貨，確定什么時候應該購買什么材料，還要和財務主管進行溝通財務狀況，決定一次購買多少，應為購買的達到一定的數量的時候付款就可以推遲14個期，這樣是對財務緊張的時候的一個很好地緩解。整個過程中，采購總監是一個非常重要的職務，而且一定要做好，一旦有所失誤，那損失可是連鎖的。

　　隨著中國市場經濟的快速發展，全球經濟一體化進程的加快，具有網絡化、數字化、信息化三大特征的知識經濟時代已款款而至，企業的管理思想和管理手段也在不斷變革，具備先進管理理念和作用的ERP已被越來越多的企業所認同和接受，其成功的信息集成、市場預測、統籌分析、全面質量管理和成本管理、項目管理等作用已經初步凸現出來了。通過ERP沙盤模擬實驗施我深切的感受到現代企業若想做強做大，必須進行合理的企業各種資源的有效利用和規劃，即實施企業的ERP。ERP企業應用軟件是應用于企業日常運作各個相關流程的模塊化系統軟件。對于企業日常運作流程中各個環節的具體操作過程，能夠適時記錄，匯總，并加以處理。使信息在企業中的流動，以及處理效率得到了很大的提高與改善。

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