建筑施工現場制度【薦】

　　在現在社會，制度起到的作用越來越大，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編收集整理的建筑施工現場制度，歡迎閱讀與收藏。

建筑施工現場制度1

　　為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強各班組的安全生產管理力度，提高安全生產管理水平，及時消除事故隱患，有效防止傷亡事故的發生，進一步規范施工現場檢查制度。根據各級政府主管部門制訂的安全生產規章制度，結合本項目部實際情況，特制訂以下安全生產獎罰條例：

　　一、獎勵

　　1、在整個項目施工期間，無重大傷亡事故、無重大機械設備事故、無火災事故、無治安刑事案件的班組，項目部命名為安全先進班組，頒發獎狀、錦旗和獎金，以資鼓勵。

　　2、在施工期間，項目管理人員、班組長、職工及時發現、消除事故隱患，避免重大安全事故的發生。項經部將視情節予以200元以上的獎金。

　　3、凡在施工過程中、從開始至竣工無發生施工無違規的單位，報公司批準積極予以獎勵。

　　二、處罰

　　1、進入施工現場不戴安全帽、高空作業未系安全帶的罰50元/次，不扣好帽戴的罰20元/次。

　　2、凡發現違章指揮、違章操作、違反勞動紀律現象的罰責任人50元以上。

　　3、穿背心、短褲、拖鞋及赤膊、酒后上班的罰50元。

　　4、不走施工安全通道、斜道、樓梯，而攀登外腳手架的罰50元。

　　5、各工種在施工期間向空中亂仍或隨意向下墜落物件的罰100元以上。

　　6、晚上或午休睡在腳手架上的罰30元。

　　7、未經施工負責人批準，隨意拆除腳手架拉結、模板支撐的罰50元。

　　8、未經施工負責人批準，隨意拆除臨邊、洞口防護欄或蓋板的罰100元。

　　9、未經施工負責人批準，隨意拆除安全網的罰50元。

　　10、在腳手架上堆物超過200公斤/m2的，罰責任人100元。

　　11、各工種職工隨意拆除機械、電氣、電焊設備安全防護裝置的罰50元。

　　12、在木工間、危險品倉庫吸煙或亂扔煙蒂的罰50元。

　　13、未用插頭，隨意掛鉤電線配電及私拉亂接電源罰50元/次。

　　14、在宿舍內使用煤油爐、電砂鍋、液化氣灶或電暖取暖的發現一次罰50元。

　　15、偷竊工地建筑材料設備、生活用品，情節嚴重者送公安機關處理，并罰200元以上。

　　16、在工地打架，根據雙方情節輕重罰500元，被打者不還手，罰款補償被打者。先出手打人者除罰款外開除出工地。各承包班組長未能管好自己的`職工，未能在現場制止打架事件的處1000元以上罰款。

　　17、故意損壞或破壞施工現場安全設施、消防器材，造成安全隱患和事故的，除從重處罰外，送公安機關依法追究刑事責任。

　　凡違反以上所定的罰款條例的，除個人給予罰款處理外，其班組長加罰100元。同一個人違反兩次以上將給予加倍處罰。至本工程結束，若個人只違反一次的，罰金予以退回。

　　以上條列自20xx年3月20日起執行，希望各班組落實清楚并堅決執行

　　在日后工作中大家相互監督與督促，讓安全伴隨著我們的工作。

　　沈陽山盟建設集團有限公司

　　莊蓋高速公路交通管理設施工程第二合同段項目部

　　20xx年3月20日

建筑施工現場制度2

　　隨著經濟建設的深化，全國的建筑市場有了長足的發展，無論是數量還是質量都有明顯的提高，施工現場管理是建設行政主管部門近年來大力推行并行之有效的工程施工管理制度。抓好施工現場管理，對于提高施工企業管理水平，加快施工進度，保證工程質量，保證安全施工，增強施工企業的經濟效益，建立良好的建筑施工企業外部形象，都有著重要的意義。

　　但是作為高危行業以及多種原因的存在，現在還有不少的施工現場不同程度地存在著安全隱患，有許多危險源沒有真正受控。下面就施工現場管理及施工現場安全存在的問題和對策談以下淺顯的見解。

　　一、基層領導對安全管理工作的認識和支持很重要，是安全活動開展得成功與否的有力保障。

　　安全員的工作離不開公司領導和分公司領導的大力支持和鼓勵。在現場施工中，安全員面對的是一支支安全意識、安全知識都參差不齊的施工隊伍，有的施工隊伍對安全檢查監督根本不放要眼里，這個時候，更需要項目班子的嚴肅、原則而明確的支持態度來保證實施。三號線瀝大區間盾構項目部的安全工作就能到了項目部領導的高度重視，體現了項目部領導對安全員的安全管理工作明確、毫不含糊的支持態度，如分包隊伍的每個月的結算都要經過安全組的簽字確認才能支取進度款，這一點在以往是沒有聽過的。

　　二、完善的制度和強有力的執行力度是確保生產安全的基本保證。

　　沒有完善的制度，在生產中就變得漫無目的，沒有約束，有了完善的制度而沒有強有力的管理，生產中就會到處見到違章的現象，違章現象得不到遏制，就勢必造成或輕或重的事故，而現實中，小事故背后隱藏著不可預測的災難。所以在生產過程中對大小事故要一樣重視，要不“千里之堤潰于蟻穴”。安全生產崗位責任制的落實是搞好安全工作深入開展的根本，假如每個人都能明白自己的崗位責任，盡職盡責做好本職工作，生產中就可減少很多麻煩。有了制度，管理力度也要跟上，否則制度形同虛設，只圖現場表面文章的華麗，而不務實，實際上還是隱患多多，所以要建立安全生產長效管理機制，做到每一層有安全目標、每一層有安全措施、人人有安全責任，層層簽訂責任書，每一層有人抓，事事有人管，一級抓一級，一級對一級負責，避免安全生產責任自上而下“層層衰減”的現象，做到認識到位、措施到位、管理到位，形成強有力的激勵約束機制，讓人人都有重任在肩上的感覺。

　　1.建立項目經理負責制，確保施工現場管理決策的貫徹實施。

　　建立項目經理負責制是建筑施工管理制度的一項改革措施，是全面加強施工現場管理的需要。項目經理是整個施工過程的具體組織者和指揮者，是加強施工現場管理組織的保證。必須重視項目經理的選配和使用，把那些有專業技術、懂經營、會管理、政治素質高、年富力強的同志充實到第一線，擔負起項目經理的重任。同時，還要注重項目經理班子的建設，配備得力人員，組成一個精明強干的戰斗集體，全面落實施工現場的各項管理措施，把整個施工現場管理好。

　　2.科學的施工組織設計，是抓好施工現場管理的關鍵環節。

　　施工組織設計是施工現場管理的總抓手，必須緊密結合施工現場實際，采取科學的手段，認真研究和編制，經建設單位及監理單位審查確認后，要確保在整個施工過程中貫徹實施。

　　3.安全施工是施工現場管理的重要內容，要建立嚴格的安全生產管理制度和安全保障制度，落實各項安全生產責任制重點加強對施工用電、腳手架和施工機械的安全管理，確保在施工過程中不出現任何問題。要加強對施工人員安全生產知識的教育，使所有施工人員都懂得安全生產知識，掌握安全生產要領，嚴格按照安全操作規程組織施工。對于不安全的因素要及時檢查排除，不允許安全隱患存在。

　　三、安全員要端正工作態度，安全員的態度影響管理的深度。

　　安全員首先要深入施工現場認真謙虛學習，特別是剛入行的安全員更要注意這一點。安全員要沉得住氣，要深入生產一線才能熟悉新的工作場所，學習新的施工工藝，掌握新的技術，才能發現作業工人的通病和種種隱患。如我司初次接觸地鐵盾構工程，剛開始，安全員對盾構施工一無所知。安全員恐怕生產中發生什么意外，所以每天就與作業工人同上班同下班，蹲作業面，從中學到不少專業知識，同時才知道他們的隱患是在何種環境下產生的。有了較深層次的了解，才能有的放矢，不斷完善補充安全技術交底和操作規程的內容，工人和安全員都得到了共同進步，關系也融洽多了。所以安全員深入現場觀察和學習，這一環節很重要。

　　安全員管理的依據來自現場的觀察，而不是坐在辦公室里憑空想象，只有依據現場發現的作業通病，制定有針對性的治理整頓措施，才能收到事半功倍的效果。

　　四、安全員要有強烈的責任感和職業道德，還要有不計較個人得失的大局觀念，特別是面對聯營單位和分包隊伍。

　　面對市場經濟不要以工資、獎金分配不公和打擊報復等不良社會風氣影響工作情緒，對待挫折和不理解更要有樂觀態度，要有強烈的責任感、要有職業道德，還要用一個人的.良心去工作，同時也很有必要對工人灌輸用良心與道德去工作的最原始、最基本的觀點。

　　五、安全員的角色在安全生產管理中舉足輕重，他的綜合素質，直接影響管理水平。

　　安全管理人員要有較高的綜合知識水平，不僅要求能夠獨立發現問題，更需要有獨立解決實際問題的能力。因此安全員的角色就顯得更為重要，這個安全員能較好地全面檢查現場嗎?很顯然安全員的專業水平就顯得重要，綜合水平較高而且經驗較豐富的一個安全員往往可以替代多個部門的檢查人員。

　　六、加大施工現場設備管理和環境管理

　　1.加強施工現場設備管理，保障機械設備始終處于良好狀態。

　　要建立健全設備管理制度和管理目標責任制，嚴格各種操作規程、安全保障和維護保養制度，采取各種有效措施，保障機械設備始終處于完好狀態，保證施工任務的順利進行。

　　2.加強施工現場的環境管理，創建文明的施工現場環境和秩序。

　　施工單位必須嚴格遵守國家有關環境保護的法律規定，采取各種有效措施，控制施工現場內各種影響環境的污染物產生，杜絕對環境的污染和危害;要建立嚴格的現場環境管理制度，加強對廢水、廢物、粉塵、噪音、有害氣體的管理，盡量將危害減少到最低程度。同時，對施工人員的生活環境也要下力氣抓緊抓好。

　　七、結束語

　　綜上所述，對于施工現場，我們要有足夠的認識，充分管理者和施工人員的積極性、主動性，靈活地創新管理手法，才能有效地管好施工現場，確保生產安全。

建筑施工現場制度3

　　一、工地內非建筑公司相關人員禁止入內。

　　二、找人及送貨人員應填寫“外來人員進出登記證“后方可進入，離開時交還接訪人簽字的單據，門衛確認后方可離開。

　　三、新到施工人員應填寫“施工人員進出登記表，所負責部分完工后，離開時應檢查所攜帶物品后，簽字離開。

　　四、參觀人員進入時應禮貌地勸阻客人并講情相關規定。

　　五、如有外來人員找工地施工人員應讓其與工人聯系好后讓其在門外等工人下來，禁止讓其進入施工區域，如家人有急事等特殊原因，應通知相關施工隊負責人并確認后填寫“外來人員登記”表方可讓其進入，并提醒來人不要在施工區域內部隨意走動，盡快離開。

　　六、如有工人攜大量個人物品外出時，必須由其工長的通知，檢查后方可放行。(值班人員在記錄本作好記錄，如：姓名，負責項目，時間，所帶物品)

　　七、施工人員如有攜帶工地物資外出時，必須持有“物品出入證”，并有其工長及項目經理的`簽字方可放行。(門衛人員要把已使用和未使用的出入證分開整理并保存，最后在記錄本上記錄) 建筑施工現場門衛制度3

　　1、集中思想堅守崗位，嚴格遵守國家的法律、法令，自覺遵守有關治安條例。

　　2、上崗時不準擅自離開崗位，不準開小差，干私活。

　　3、嚴格把好門衛關，對進出物資和車輛必須憑證件及有關人員簽字證明方可放行，并且做好登記。

　　4、非本工地施工人員和車輛未經同意，一律不準入內。

　　5、本工地施工人員應主動出示出入證檢查。

　　6、晚上值班輪流值勤，要做到勤巡邏，勤了望，勤觀察，勤檢查，發現不正常情況及時向治安組匯報，采取可行措施，及時處理解決。

　　7、講究文明禮貌，待人接物和處事，應講究方法，以理服人，敢于同不好現象作斗爭。

　　8、認真做好門衛內外的衛生保潔工作。

　　9、樹立高度的責任心，立足本職崗位，具有良好職業道德和敬業精神。

　　10、如有違反現揚保衛制度者，按工地治安條例處罰。

建筑施工現場制度4

　　第一章 總 則

　　第一條 為認真落實建筑工程施工現場企業負責人及項目負責人帶班制度，進一步加強建筑工程安全管理工作，根據住房和城鄉建設部《建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》有關規定，制定本制度。

　　第二條 企業負責人（集團公司、分公司）帶班形式為帶班安全檢查,項目負責人帶班形式為帶班安全生產和帶班安全檢查。

　　第四條 集團公司帶班負責人包括集團公司法定代表人、總經理、主管質量安全和生產工作的副總經理、總工程師和副總工程師等企業領導，負責人應當持有“A”類安全生產考核合格證書。每月帶班檢查時間不得少于6個工作日。

　　第五條 分公司帶班負責人包括分公司總經理，主管質量安全和生產工作的副總經理，主任總工程師。每月帶班檢查時間不少于6個工作日。分公司總經理為落實本級帶班制度的第一責任人。

　　第六條 本制度所指的項目負責人是指工程項目的項目經理。項目經理不得隨意變更。

　　第七條 項目負責人必須在施工現場進行帶班，每月帶班生產時間分別不得少于本月施工時間的80%。負責指揮和監督安全生產工作，并與施工人員共同上下班。

　　第二章 職 責

　　第八條 集團帶班領導職責:

　　1、法定代表人為落實現場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。

　　2、企業負責人應按照《企業負責人施工現場帶班檢查計劃表》的安排，帶隊深入公司所屬各施工現場，重點檢查工程項目的質量、安全、生產狀況，以及項目負責人的帶班生產情況，檢查記錄應分別在公司工程部和施工現場存檔備查。

　　2、檢查分公司、項目部領導帶班情況，發現問題并及時解決。

　　3、協調解決基層單位安全生產疑難問題。

　　第九條 工程部職責:

　　1、做好集團領導帶班檢查計劃，并督促實施。

　　2、檢查各級帶班制度落實情況，發現問題并及時采取應對措施。

　　3、對帶班情況實施考核。

　　第十條 分公司帶班領導職責:

　　1、認真做好帶班檢查工作，深入、全面排查施工現場及本級管理中存在的安全隱患，認真執行集團公司企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度，進行檢查、考核。

　　2、檢查項目部領導帶班情況，發現問題，及時解決。

　　3、具體協調、解決項目部安全生產疑難問題。

　　第十一條 項目負責人帶班職責:

　　1、項目負責人是工程項目質量安全管理的第一責任人，應對帶班生產制度負責。

　　2、將安全生產作為首要責任，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節、危險源點的檢查，并指導現場人員安全作業。

　　3、及時發現并組織消除事故隱患和險情，制止違章違規行為。嚴禁違章指揮。

　　4、當現場出現重大安全隱患或遇險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織人員及時有序撤至安全地帶。

　　5、總包單位應對分包單位項目負責人帶班生產情況進行考核，并作為對其工程施工業績的評判依據之一。

　　6、履行安全生產管理規定的其它職責。

　　第三章 工作流程

　　第十二條 工程部負責制定集團公司帶班計劃并歸檔備案。帶班計劃應包括檢查時間，帶班領導姓名、檢查單位、檢查內容、檢查人員等內容。

　　第十三條 集團公司帶班領導按計劃實施帶隊檢查，主要對其區域所轄分公司、項目部進行檢查。在檢查中需全面了解每一級領導的帶班情況，聽取帶班情況匯報并檢查帶班記錄。

　　第十四條 分公司安全生產部門負責制定本級帶班檢查月度計劃，經理部負責制定項目負責人帶班計劃，并于每月25日前，由分公司安全生產部門負責將次月帶班檢查計劃上報集團公司安全生產處備案。

　　第十五條 當施工現場有超過一定規模的危險性較大分部分項工程施工、出現災害性天氣或發現重大隱患、出現險情等情況時，項目負責人等關鍵崗位人員必須在崗帶班。有需要的'可以預請分公司帶班負責人一起參加。

　　第十六條 工程項目出現險情或重大隱患時，分公司帶班領導應至施工現場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。如遇無法解決的，及時上報集團公司安全生產處。

　　第十七條 項目負責人執行經理帶班生產時，要全面掌握工程項目質量安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產記錄并簽字存檔備查。

　　第十八條 項目負責人因其他事務需離開施工現場時，應書面委托持有“B”類安全生產考核合格證書的人員代行其承擔管理工作，被委托人應相對固定，書面委托應報建筑施工企業、監理單位、建設單位備案并現場留存備查。

　　第十九條 帶班要求:

　　1、各級帶班領導要認真檢查安全工作，做好帶班記錄，一式兩份分別存至帶班領導及接受檢查單位處。項目部的帶班記錄應在帶班臺賬中予以簽字證明，并填寫《項目負責人帶班生產情況記錄表》。

　　2、認真做好交接班工作，將帶班當日的安全工作遺留問題向下位帶班領導交待清楚。

　　第二十條 若帶班當日發生事故，則帶班領導必須對傷員組織搶救，保護好現場并采取安全措施防止事故擴大。及時上報，以便協助進行事故調查、查找原因，并提出有效的安全整改措施。

　　第四章 考核獎懲

　　第二十一條 安全生產處每半年對各級帶班情況進行考核，并結合考核情況進行獎懲。分公司的安全生產部門每季度末對所屬各級帶班情況考核，并參照本規定進行獎懲。

　　第二十二條 獎勵細則：

　　1、對認真貫徹執行國家安全生產方針和安全生產有關法律法規、條例及辦法，并使本單位長期保持安全生產或扭轉安全生產被動局面成績顯著的有關領導，結合年度考核對其進行獎勵。

　　2、對帶班過程中能及時發現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發生者，由本級單位一次性獎勵1000元。

　　3、對防止事故擴大、搶險有功者，由本級單位一次性獎勵1000元。

　　第二十三條 處罰細則：

　　1、帶班領導不按要求組織檢查、履行職責，忽視安全生產造成事故者，應承擔安全責任，并接受相關的追查和處罰。

　　2、帶班領導（分公司）帶班時間不符合規定的，每少一天處罰所在單位500元；每月帶班時間少于應帶班天數50%的，處罰所在單位20xx元；年度累計3個月未按要求落實帶班的，處罰20xx元以上，并取消以上單位、個人評獎資格。

　　3、未經公司批準，項目負責人、項目經理或項目執行經理帶班時間未滿本月工作時間的80%，給予20xx元以上處罰。

　　4、項目負責人因其他事務離開施工現場，但未向項目建設單位或公司請假擅自離開者，處以1000元以上罰款。

　　5、因帶班責任問題引發相關方投訴、上級警告、處罰及不良行為公示的，責任單位除承擔損失外，將被處以10000元以上罰款。同時，對責任人予以通報批評。

　　6、偽造帶班記錄者，每發現一起，對責任單位處以每人每天500元以上罰款。

　　7、不及時上報帶班情況及集團公司要求上報的其他相關信息的，視情況處以1000元以上罰款。對超過一定規模的危險性較大的分部分項工程無帶班檢查的給予20xx元以上處罰。

　　9、帶班記錄簡單不認真的，每發現一次罰200元。

建筑施工現場制度5

　　第一條建筑施工企業在編制施工組織設計時，應當根據建筑工程的特點和施工現場的作業條件，制定相應的安全措施；對專業性較強的工程項目，應當編制專項安全施工組織設計，并采取安全技術措施。

　　第二條施工現場安全由建筑施工企業負責。實行施工總承包的，由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現場的安全生產管理。

　　第三條施工現場實行封閉管理，建筑施工企業應當按照規定在施工現場周圍設置圍檔。高層和臨街的建筑施工，應當采用密目網或者其他裝置進行遮護。施工現場對毗鄰的建筑物、構筑物和特殊作業環境可能造成損害的，建筑施工企業應當采取安全防護措施。

　　第四條施工現場的道路應當平整、暢通，并設置交通指示標志。通行危險的地段應當懸掛警戒標志，夜間設置紅燈示警。

　　在車輛、行人通過的地方施工，應當對溝、坑、井等進行覆蓋，并設置施工標志和防護設施。

　　第五條施工現場的施工區域和非施工區應當隔開。建筑施工企業為職工提供的臨時住所和飲食等應當符合安全、衛生的要求。

　　第六條建筑施工企業應當在施工現場設置安全防護設施，并符合下列規定：

　　（一）根據建筑工程的施工進度，及時調整和完善安全防護設施；

　　（二）在施工現場的事故易發區域，設置專項的安全防護設施，并設立醒目的警示標志；

　　（三）根據季節或者天氣特點，設置或者調整專項的安全防護設施，并進行相應的'安全檢查。

　　第七條建筑施工企業應當遵守施工現場電氣安全保護和消防安全的有關規定，并符合下列要求：

　　（一）用電作業應當符合施工現場臨時用電安全技術規范；

　　（二）用火作業應當符合消防技術標準和規范，并保證消防設施完好、有效。

　　第八條建筑施工企業在施工過程中，應當根據施工組織設計和施工進度，向不同工種的施工人員進行專項的安全技術交底。

　　第九條建筑施工企業的職工應當按照施工安全技術標準和本工種的安全操作規程進行施工作業，發現施工現場安全異常情況，應當立即采取有效的防護措施，并向安全生產管理人員報告。建筑施工企業的職工對影響身體健康的作業程序和作業條件，有權提出改進或者改善的建議；對企業管理人員違章指揮、強令冒險作業的，有權拒絕執行和檢舉、控告。

　　第十條建筑施工企業應當加強對施工現場的安全巡視和檢查，督促施工人員遵守建筑生產的安全操作規程和技術標準，發現安全事故隱患以及違反施工安全技術規范或者安全操作規程的行為，及時予以制止或者糾正。

　　第十一條建筑工程施工過程中發生的傷亡事故的報告和處理，按照國家和本省有關規定執行。

建筑施工現場制度6

　　一、安全生產

　　1．施工現場(工地)安全生產實行項目經理負責制。建立健全安全組織保障體系，制定和完善安全生產管理制度，人員到位責任到人。

　　2．施工現場(工地)必須具備良好的施工環境和作業條件，進入施工現場的所有人員必須遵守施工現場安全管理規定(制度)。

　　3．施工人員必須經過上崗前的安全生產教育，應備有各個工種安全生產手冊或須知，并做到每個職工人手一冊，特殊工種須經專業培訓，持證上崗。

　　4．施工現場入口及危險作業部位應設置必要的提示、警示等各種安全防范標志，避免可能發生的意外傷害。

　　5．施工現場秘須做好防火、防電、防爆和防墜等防護工作。

　　(1)必須遵守國家有關消防規定，各種消防設施配置齊全，并由專人負責，經常檢查和定期更換。油庫易燃品存儲等重點防火區域必須禁止火源進入。供電路布設及施工用電必須遵守有關安全用電的規程和規定，并應避免防礙正常作業和交通。

　　（2）爆破作業前必須報當地公安部門批準。火工產品的使用和管理必須遵守國家有關規定，火工產品的運輸、存放必須接受當地公安部門的監督、指導和管理。

　　（3） 高空作業必須遵守有關作業規程，設置必要的安全防護網或防護欄桿，視具體情況使用安全帶等防護設備。

　　6．施工現場必須杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”行為。

　　7．施工現場應建立完善的機具設備例保、檢修制度，保證機械設備正常安全運轉。

　　8．施工單位要加強汛期施工安全管理，成立防汛組織機構，制訂出完善、可行的應急預案，組織防汛搶險隊伍，并準備必要的搶險物資。堅持汛期二十四小時值班和領導帶班制度。

　　9．在河道、溝渠內進行樁基施工的單位，要合理安排工程進度，盡量避開汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有營區及堆放建筑材料的，要做好切實可行的安全防洪措施。

　　10．施工單位的取土場、棄土場嚴格按照水土保持設計要求及時進行處理和必要的維護，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等現角的發生。

　　11．管理處將對各施工合同段的安全生產進行定期、不定期檢查，對存在事故隱患的將進行停工整改。

　　12．由于責任過失造成在建的公路工程倒塌、報廢和造成人員傷亡或重大經濟損失的，施工單位必須按照規定及時向管理處及有關部門報告。

　　13．公路工程事故等級劃分、申報時限和申報內容按照交通部《公路工程質量事故等級劃分和報告制度》執行。對重大質量和人員傷亡事故，施工單位必須在事故發生1小時內管理處及其它行政主管部門。并在8小時內，報出《公路工程重大事故快報》。

　　14．在本項目招標過程中，施工企業的安全生產素質是對其選擇的一項重要內容，施工企業要求符合招標文件中有關安全生產的要求。各施工單位開工前在總體施工組織設計中要詳細說明安全生產保障措施。

　　15．監理單位應具備施工現場安全生產的.監理知識和能力，了解安全生產規章制度，認真履行相應職責和義務，對發現的安全隱患，要及時進行糾正。

　　二、文明施工

　　1．施工企業在開工前做好施工組織設計，繪制好總體平面布置圖，應布局合理，文明責任區劃分明確，并有明顯標記。同時設置明顯的標牌，標明工程項目名稱，工程概況，建設單位、設計單位、監理單位、項目經理和技術負責人的姓名、開工日期及計劃交工日期。

　　2．項目經理部必須實行目標管理，應將施工組織網絡網、年度目標計劃、工序交接流程、質量目標及管理制度上墻，并按季、月進行目標細化。本工程項目將準行計算機動態跟蹤管理，各單位應配備必要的設備，軟件及人員。

　　3．施工現場所有管理人員、監理人員都必須佩帶胸卡(上崗證)，同時按照管理處的有關要求統一著裝。

　　4．施工現場(工地)作業道路應保持平整，設有路標。機具和材料應做到“二整”：機械設備保持狀態良好、整潔、停置整齊：施工材料堆放有序、存儲規整合理，并插置標示牌。

　　5．工地現場外觀應做到“三潔”：施工場地整潔、生活環境清潔、施工產品美觀潔凈。 場區及施工范圍內的溝道、地面無廢料、垃圾和油污，應做到工完、料盡、地清。 辦公區、作業區、倉庫等場所內部應整潔有序，生活區中食堂、供排水、浴室、宿舍應符合防火、衛生、通風、照明等要求。

　　施工合同段內主要構造物前應設置標牌，標明名稱、施工負責人、技術負責人，旁站監理等內容標牌。

　　各類拌合場(站)內區域必須進行場地硬化處理，材料分隔堆放，設隔離墻，并有標牌標明名稱、規格，對水泥、鋼材等，需設置置防雨、隔潮設施。

　　現場使用的主要機械設備(瀝青砼拌合設備、攤鋪機、壓路機等)應配設“設備標志牌”標示設備名稱、生產廠家、出場日期，使用狀況，操作人員姓名等。現場使用的主要拌合設備，如瀝清拌合樓，無機料拌合樓，水泥砼拌合站等，應在控制室設立混合料生產拌合的配合比控制牌。

　　施工現場每個施工點，均應有負責人現場指揮施工，主要部位應有技術人員在崗，現場指揮和技術要熟悉操作工藝要求和質量標準。

　　合理安排施工工序，可能對路面造成污染的附屬工序要提前進行或采取相應的保護措施，有礙于層間結合的工序不準在路面上施工或堆放材料。

　　施工車輛行駛的便道應進行日常性養護，保證晴天行車無揚塵，雨后能行車無積水，不影響當地群眾正常生活、生產和通行。 12．施工企業應具有環保意識，對施工中產生的廢料不可亂棄亂放，應按要求運往指定地點進行處理存放：對易于造成環境污染的施工材料，在運輸、存放及使用過程中，應采取有效措施，使之污染或將污染降到最小限度。

　　13.現場進行的各項施工操作，必須按施工前的施工操作安排，或按相應的有關規定進行做到層次清楚，緊張有序，杜絕違章操作和野蠻施工。

　　14．監理人員對施工企業的文明施工情況應隨時進行監督檢查，對不能滿足文明施工要求的要及時予以下令整改。

　　施工結束后做好監時占地的恢復工作，對施工中占用的地方道路、橋梁等做好恢復工作。

　　三、罰 則

　　1.對違反本規定，施工現場存有事故隱患，或存有野蠻施工現象的項目經理部，管理處將責令其限期整改，如整改仍未達到要求的，限期清退出場，并將上報交通廳。對因此造成的建設單位的損失，由施工企業承擔賠償。

　　2.旁站監理及其駐地辦對事故隱患視而不見，管理處將對其進行警告或辭退，責令駐地辦限期整改，并通報批評；對因此造成建設單位的損失，將視情節由其承擔賠償或清退出場。

建筑施工現場制度7

　　企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度

　　第一條 根據住建部《建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》（建質〔20xx〕111號）的規定，為切實加強我司工程項目施工過程的日常質量安全管理，進一步落實項目工程質量安全管理責任，強化施工過程管理的各級責任，防止施工現場質量安全事故的發生，特制定本制度。

　　第二條 本制度所稱的施工現場，是指從事土木工程、建筑工程、市政工程、道路管道和設備安裝工程及裝修工程的新建、擴建、改建和拆除等有關活動的場所。

　　本制度所稱的企業負責人，是指我公司的法定代表人、總經理、主管質量安全和生產工作的副總經理、總工程師和副總工程師。

　　本制度所稱的項目負責人，是指工程項目的項目經理。

　　第三條 施工現場帶班包括企業負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產。

　　企業負責人帶班檢查是指由企業負責人帶隊實施對工程項目質量安全生產狀況及項目負責人帶班生產情況的檢查。

　　項目負責人帶班生產是指項目負責人在施工現場組織協調工程項目的質量安全生產活動。

　　第四條 企業法定代表人是落實企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度的第一責任人，應督促檢查企業帶班制度的有效落實，對落實帶班制度全面負責。公司負責質量安全和生產的副總經理、總工程師是落實企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度的直接責任人。

　　第五條 企業負責人定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的30%。企業負責人帶班檢查時，應對項目的安全生產責任制落實情況；安全生產制度和操作規程的執行情況；安全生產投入的有效實施情況；安全檢查、隱患排查、消除事故、隱患治理情況；生產安全事故應急救援預案制定及準備情況；危險性較大的分部分項工程的依法落實施行情況；項目負責人帶班生產情況；項目按工程設計圖紙和施工技術標準施工情況；對建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土檢驗情況；工程質量檢驗制度落實情況；對涉及結構安全的試塊、試件及有關材料檢測結果情況；起重機具（塔機、鋼井架物料提升機、施工升降機、起重機等）及打樁機等設備的使用情況；項目部“質量樣板引路”的實施情況；經專家論證的專項方案及重大危險源的管理工作的落實情況和其它施工現場質量安全狀況等進行檢查，并使用“企業負責人施工現場帶班檢查記錄表”（附表一）做好檢查記錄，分別在企業和工程項目存檔備查。

　　第六條 根據公司工程分布情況，重點項目要求每周覆蓋檢查一次；其他項目要求每十天覆蓋檢查一次。企業負責人每周在施工現場帶班檢查的時間不少于三天。

　　第七條 工程項目進行超過一定規模的`危險性較大的分部分項工程施工時，企業負責人應到施工現場進行帶班檢查。對路途較遠的且在項目當地有分公司，企業負責人因故不能到現場的，可書面委托工程所在地的分公司負責人對施工現場進行帶班檢查。

　　第八條 工程項目出現險情或發現重大隱患時，企業負責人應到施工現場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。

　　第九條 項目負責人是工程項目質量安全管理的第一責任人，應建立健全項目工程安全生產管理體系，設項目專責安全管理部門并配備專職安全生產管理人員，對工程項目落實帶班制度負責。

　　第十條 項目負責人每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務需離開施工現場時，應向工程項目的建設單位請假，經批準后方可離開。離開期間應書面委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。離場申請和委托應使用“項目負責人離場委托申請表”（附表二）并存檔備查。

　　第十一條 項目負責人帶班生產時，要全面掌握工程項目質量安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的控制，及時消除隱患，并指導現場人員安全作業；及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規行為，嚴禁違章指揮；當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區域人員及時有序撤離到安全地帶。要認真做好帶班生產記錄并簽字存檔備查，帶班記錄應包括項目負責人在施工現場組織協調工程項目的質量安全生產活動的一切情況。項目負責人施工現場帶班生產情況應在“施工日志（GD220110 1 2）”表（附表三）中作全面記錄。

　　第十二條公司應加強對項目負責人施工現場帶班制度落實情況的檢查。對未執行帶班制度的項目負責人，將通報批評；發生質量安全事故的，將給予50%年終獎的經濟處罰。

　　第十三條 本制度自發文之日起施行。

建筑施工現場制度8

　　第一條為適應工程建設和管理的需要，規范建筑施工企業工程質量管理，在總結近年來的實踐經驗、廣泛聽取有關專家意見的基礎上，結合建筑施工企業質量管理現狀和工程建設實際，針對建筑施工企業及工程項目施工現場質量管理特點，制定本規定。

　　第二條本規定規定了建筑施工企業質量管理機構的設置及工程項目施工現場質量保證體系的基本要求，通過提高建筑施工企業及施工現場工程質量保證能力，確保向社會提供滿足法律法規、標準規范和建設單位要求的合格建筑工程。

　　第三條本規定適用于：

　　一、建筑施工企業質量管理機構的設置及人員配備；

　　二、施工現場工程質量保證體系的建立、實施、持續改進和自我評價；

　　三、政府建設主管部門及其委托的機構、發包單位、監理單位或施工企業，對施工現場工程質量保證體系進行檢查或評價。

　　第四條施工現場工程質量保證體系是施工企業質量保證體系的組成部分，施工企業除應健全自身質量保證體系外，還應依照本規定對項目經理部的工作加強指導、監督、檢查和審核。

　　第五條施工現場工程質量保證體系必須由總包單位項目經理部負責在其承包施工的工程范圍內建立，并統一協調管理。各分包項目經理部應結合分包工程的范圍、特點，以及總包項目經理部的具體要求，建立相應的施工現場工程質量保證子體系。

　　第六條本規定依據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》等法律法規、規范標準，并參照《建設工程項目管理規范》GB/T50326-20xx、《質量管理體系要求》GB/T 19001-20xx制定。

　　第二章建筑施工企業質量保證體系建設要求

　　第七條施工企業必須設置獨立的質量管理機構，形成自上而下的質量管理網絡。配備與公司資質等級和營業范圍相適應的具有專業技術職務的專職質量管理人員，負責企業質量管理的日常工作。質量管理機構應設專人作為部門負責人，專職質量管理人員配置要求：特級企業應不少于20人，一級企業應不少于15人，二級企業應不少于10人，三級企業應不少于6人。質量管理機構應配備相應的檢測儀器，具備必需的質量監控檢查能力。

　　第八條質量管理機構部門負責人應是大專以上文化程度，中級以上專業技術職稱，5年以上相關工作經歷；質量管理人員應是中專以上文化程度，初級以上專業技術職稱，3年以上相關工作經歷。目前尚無條件的必須在2年內填補空白點，質量管理人員要接受專業培訓并持證上崗。

　　第九條實行建筑施工現場質量保障制度。公司應設置專職質量員，且應專業配套合理，并組成獨立的質量管理機構。

　　第三章施工現場工程質量保證體系建設要求

　　第十條項目經理部應按本規定，圍繞實現工程項目質量目標和持續改進工程質量活動，建立施工現場工程質量保證體系，形成文件，加以實施和保持，并不斷改進其有效性。

　　第十一條施工現場必須設立項目經理部負責工程項目施工和交付活動的管理。

　　一、項目經理是工程項目施工質量的第一責任人，必須由施工企業法定代表人書面授權，持有與工程項目類型和規模相適應的有效資格證書。

　　二、項目經理部的組織形式應與工程項目的規模、技術復雜程度、專業特點、人員素質相適應。部門或崗位的設置及人員定編配置，應滿足法律法規及工程項目施工管理的需要和持有效資格證書上崗的規定。

　　三、公司質量管理部門直接派駐的專職質量管理人員負責項目經理部的質量管理工作。

　　四、項目經理和項目經理部的質量管理人員組成應報發包單位、監理單位、公司主管部門審查、確認。

　　五、項目經理部應明確與工程質量所有有關人員的質量責任和權限，建立工程項目質量責任制；制定工程項目質量管理制度，對文件和記錄控制、圖紙會審、施工組織設計和質量計劃編制、施工技術交底、材料采購和驗收、分包選擇和管理、見證取樣和送檢、工序控制、設計變更、技術復核、隱蔽驗收、工程資料、質量驗收、事故處理、工程交付及回訪保修的管理要求做出具體規定。

　　第十二條項目經理部應組織管理人員熟悉工程項目施工圖紙、施工合同，參加設計交底和圖紙會審。

　　一、掌握地質資料、設計意圖，掌握關鍵部位的工程技術和質量要求；

　　二、從施工的角度提出設計修改和優化意見，并對設計交底和圖紙會審紀要進行簽證；

　　三、確定法律法規、標準規范、發包單位和施工企業對工程項目的有關要求。

　　第十三條項目經理部必須根據已確定的工程項目的有關要求，建立工程項目的質量目標，并形成文件。工程項目的質量目標應包括：

一、滿足適用的法律法規和規范標準要求

　　二、滿足工程施工承包合同的規定和所在施工企業的承諾；

　　三、包括工程實物質量的總要求和階段性要求；

　　四、可考核，并盡可能定量。

　　第十四條項目經理部應為實現質量目標，針對工程項目的特點，編制施工組織設計和質量計劃，對施工方案、施工組織和質量管理活動做出具體安排。

　　一、施工組織設計應結合工程項目與施工現場實際編制，內容主要應包括：

　　1、工程概況；

　　2、施工部署；

　　3、施工方案與新技術、新工藝、新材料、新設備應用；

　　4、施工進度計劃；

　　5、建筑材料、建筑構配件、設備和分包需求計劃；

　　6、技術復核、隱蔽工程驗收、工藝檢測和工程質量驗收計劃；

　　7、工期、技術、質量等施工管理措施；

　　8、施工總平面布置圖。

　　二、質量計劃應以實現工程項目質量目標為目的，依據施工組織設計編制，內容主要應包括：

　　1、工程項目的質量目標和要求；

　　2、項目經理部的組織結構與質量責任分配；

　　3、施工現場工程質量保證體系對文件資料的需求、配置和管理；

　　4、檢驗、測量的需求、配置和管理；

　　5、施工和工程交付過程中驗證、確認、檢驗和試驗活動的安排，以及建筑材料、建筑構配件、設備和已完工程的驗收標準；

　　6、施工和交付過程所需的記錄。

　　三、施工組織設計和質量計劃可單獨編制也可合并編制，單獨編制時相關內容可互相引用。

　　四、質量計劃與施工組織設計應按規定分級組織審批，并報送發包單位、監理單位審查、簽認。當工程項目的有關要求變更時，應修改相應的'施工組織設計和質量計劃，并按規定審核審批。

　　第十五條項目經理部應組織施工技術交底。

　　一、在單位工程、分部工程、分項工程施工前，施工技術人員應編制施工技術交底文件，對管理人員和操作人員，進行針對性的施工技術交底，并保留雙方簽字的交底記錄。

　　二、應確保被交底人全面準確地了解施工工藝、操作要點、質量標準、技術措施等信息。

　　第十六條項目經理部應按本規定要求選擇供應商、分包單位，報送發包單位、監理單位審查、簽認后，組織建筑材料、建筑構配件、設備和分包人員進場。

　　第十七條施工現場具備開工條件后，項目經理部應向發包單位、監理單位報送開工報審表及相關資料。開工條件主要應包括：

　一、質量監督、施工許可等報建手續齊全；

　　二、施工組織設計已獲發包單位、監理單位批準；

　　三、現場管理人員已到位

　　四、道路、場地、水、電、大型臨時設施等已滿足開工要求。

　　第十八條

　　項目經理部應有計劃地對施工現場的從業人員，進行相應的質量教育和培訓，確保合格的從業人員上崗。項目經理、專職技術員、施工員、質量檢查員和特種作業人員應按有關規定持證上崗。

　　第十九條項目經理部必須對構成工程實體的建筑材料、建筑構配件、設備等物資，進行質量控制，確保其質量和性能符合要求。

　　一、項目經理部應對供應商提供物資的能力進行評價，簽訂采購或租賃協議、合同等；并對進場的物資實施驗證，查驗供應商提供的備案證、出廠質量檢驗和有效證明文件。

　　二、內部調撥或轉移的物資，項目經理部應進行外觀、規格和質量保證資料檢查，必要時可抽樣復試，并形成記錄。

　　三、發包單位提供的物資，應對其規格、型號、等級及質量驗收標準與方法在工程施工承包合同中做出約定，進場時會同發包單位進行交接驗證。

　　四、分包單位采購或轉移的，項目經理部應在分包合同中明確約定，并對采購或租賃協議、合同進行簽認；對進場的物資共同進行外觀、規格和質量保證資料檢查，必要時可抽樣復試，并形成記錄。

　　五、項目經理部應對進場建筑材料按規定見證取樣，送交工程質量檢測機構進行檢測。嚴禁未經檢驗或檢驗不合格的建筑材料投入使用。

　　第二十條項目經理部應對專業工程和勞務分包單位予以控制，以確保分包活動符合規定。

　　一、項目經理部應按有關規定依法向合格的分包單位發包施工業務。應評價分包單位的合法資質，法律法規要求提供的經營許可文件，技術、質量、管理能力等。

　　二、項目經理部必須與分包單位明確各自質量責任權限，規定分包單位應滿足施工現場工程質量保證體系的要求；規定對分包單位從業人員資格的要求；審核審批與簽署手續齊全、有效。

　　三、項目經理部必須按分包合同約定，對分包單位的施工活動實施控制，并形成記錄。

　　1、審核批準分包單位的專項施工組織設計、施工方案、質量、技術措施；

　　2、確認分包單位進場人員的資格，并對其進行針對性的質量教育、培訓和施工交底，形成記錄；

　　３、安排專人對分包單位施工全過程的質量活動實施指導、監督、檢查和評價，對發現的問題及時進行處理。

　　第二十一條項目經理部應按照施工組織設計和質量計劃的要求，對影響工序質量的因素實施動態控制和檢查，確保工序質量達到規定要求。

　　一、項目經理部應對影響工序質量的因素實施控制，控制內容和要求主要應包括：

　　1、安排具有相應操作技能和上崗證書的人員進行操作；

　　2、提供合格的建筑材料、建筑構配件、設備等；

　　3、明確適用的工藝規范、驗收標準，對操作人員進行施工交底，并落實施工班組自檢、互檢和交接檢；

　　4、組織技術復核和施工令簽發。

　　二、工程施工與設計要求發生矛盾時，項目經理部收到設計變更洽商記錄和設計變更通知后，應修改相關的施工組織設計和質量計劃，報發包單位、監理單位審查、簽認，并對分包單位及操作人員進行補充交底。；

　　三、項目經理部應及時、全面、準確地建立工序活動控制記錄，確保主要工序活動的可追溯性，主要應包括：

　　1、施工日記和施工記錄；

　　2、工序技術交底記錄、特殊工序技術交底評審記錄；

　　3、操作人員的上崗培訓記錄；

　　4、設計變更洽商記錄和設計變更通知單；

　　5、施工質量的過程檢查和整改復查記錄。

　　第二十二條

　　項目經理部必須建立工程質量驗收和竣工交付制度，對涉及工程質量的檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行質量驗收，確保不合格工程不轉序或竣工交付。

　　一、項目經理部應對在建工程分部分階段進行質量驗收，保存驗收記錄。驗收應由具有相應資格的授權人員實施，未經監理工程師簽字，不得進入下一道工序施工，工程承包合同和法律法規有要求時，應由所屬施工企業、發包單位、設計單位、監理單位或政府建設行政主管部門委托的機構見證、審核、復驗或簽認。

　　工程質量驗收的內容主要應包括：

　　1、隱蔽工程驗收；

　　2、施工工藝檢驗與試驗；

　　3、檢驗批、分項工程、分部工程質量驗收；

　　4、工程交接檢驗與驗收；

　　5、地基與基礎工程、主體結構工程中間驗收；

　　6、單位工程質量驗收。

　　二、單位工程完成后，項目經理部應進行工程質量、竣工資料的預檢和整改，經施工企業確認并簽署質量合格文件、通過質監機構竣前檢查后，報發包單位、監理單位組織竣工驗收，辦理竣工工程和竣工資料移交手續，提報質量保證書。

　　三、工程質量驗收或竣工交付中發現的工程質量問題，應由項目經理部組織整改，不得轉序和放行

　　四、工程竣工交付后，項目經理部應按規定整理、移交工程施工技術資料，主要包括：1、建設工程承包合同；

　　2、施工技術資料；

　　3、施工管理資料；

　　4、施工質量驗收資料；

　　5、竣工交付資料；

　　6、竣工圖；

　　7、工程照片、錄音、錄像、光盤、磁盤等有關資料。

　　第二十三條項目經理部必須建立工程質量事故處理制度，規定責任部門與責任人員的責任、權限和工作程序，對發現不符合國家或行業現行有關技術標準、設計文件及合同要求的工程質量事故進行處理，確保不留工程質量隱患。

　　一、項目經理部應根據對后續工序施工、工程結構安全與使用功能的影響程度和法律法規的要求，對工程質量事故的分類和上報做出規定。重大工程質量事故的分級、上報處理應符合國家規定。

　　二、項目經理部應根據批準的工程質量事故處理方案組織整改。工程質量事故造成的質量缺陷的處置方法包括：

　　1、采取返工措施，消除工程質量缺陷；

　　2、采取返修或加固補強措施，使工程質量缺陷控制在驗收規范允許的范圍內；

　　3、不作返修讓步接收，在后續工序中采取相應的彌補措施，使其影響控制在規范允許的范圍內。

　　三、項目經理部對工程質量缺陷實施返工、返修、加固補強等彌補措施后，應按處置方案規定對整改后的工程質量，重新進行檢查驗收，作好記錄，以證實其符合規定的要求。

　　四、項目經理部應將工程質量事故處理的報告、調查鑒定、質量缺陷、處置和重新檢查驗收和標準的原始記錄整理歸檔。

　　第二十四條項目經理部應建立文件管理和質量記錄管理制度，明確職責，對文件的發布、配置與使用進行控制，確保在使用場所都能獲得適用的有效文件和記錄。

　　一、文件控制的范圍是施工現場工程質量保證體系所要求的文件，包括：

　　1、適用的法律法規、規范規程及其強制性條文；

　　2、設計文件、合同、協議書；

　　3、施工組織設計、質量計劃、施工企業質量管理體系文件、項目經理部質量管理制度、操作規程和作業。

　　二、質量記錄控制的范圍是用于證實施工現場工程質量保證體系有效運行和工程實物質量符合規定要求的記錄，應包括：

　　１、施工現場工程質量保證體系策劃、實施、檢查和改進活動的記錄，包括：圖紙會審、設計變更、洽商記錄；物資采購、工程分包管理記錄；施工記錄及新材料、新工藝施工記錄；施工技術交底和施工過程檢查記錄；與發包單位、監理單位的往來信函及處置記錄；工程質量事故及事故調查處理資料。

　　２、工程實物質量檢查和驗收的記錄，包括：建筑材料、建筑構配件、設備、商品混凝土等出廠合格證及進場檢（試）驗報告；工程定位測量、放線及沉降觀測記錄；施工試驗報告、分項工程試驗記錄及見證檢測記錄；技術復核、隱蔽工程驗收記錄；工程安全和功能檢驗及主要功能抽樣檢測資料和記錄；單位工程觀感質量檢查記錄；檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程質量驗收記錄；設備調試和質量監督檢測機構系統功能測定記錄；系統檢測報告；工程竣工交付記錄。

　　第四章監督管理

　　第二十五條建筑施工企業及施工現場項目經理部應嚴格按照本規定要求，建立健全質量保證體系，提高企業內部自我管理、自我檢查、自我控制、自我監督、自我保證能力，夯實質量工作基礎，從根本上保證工程質量。

　　第二十六條建設行政主管部門將對建筑施工企業及施工現場項目經理部質量保證體系的建立、運轉和有效性等方面進行檢查，并將檢查情況記入施工企業信用檔案和施工企業項目經理質量誠信檔案，定期通過新聞媒體（電視、電臺、報刊、雜志）、建管信息網等向社會和行業公示，并將質量保證體系的建設作為評價企業質量管理和企業資質升級、年檢、評優和招投標的重要依據，促進企業質量標準化管理走上良性循環的軌道。

　　第五章附則

　　第二十七條本規定由松原市建筑工程質量監督站負責解釋。

　　第二十八條本規定自二00九年五月一日起施行。

　　施工現場質量管理制度

　　1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

　　2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

　　3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

　　4、施工技術的準備

　　在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

　　6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

　　7、保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的施工人員。

　　8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

　　9、加強專項檢查、及時解決問題。

　　9.1開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

　　9.2專職檢查、分清責任。在施工人員自檢基礎上，項目經理要對工程施工的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

　　9.3定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

　　9.5做好內部驗收。工程完工后，在交付業主使用前，由公司工程部及現場項目經理部對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證驗收合格。

　　施工員責任制

　　1、施工員是現場的直接組織和領導者，職責是按照“盡量要好、成本要低、速度要快，保證安全施工的原則，完成項目的施工任務。

　　2、根據施工組織設計的總進度，編制施工作業計劃、材料、加工半成品。予制構件，按規格型號配套，按需用時間提出計劃。

　　3、準備好的施工機械，組織材料進場，根據現場時間材料情況，調正好砼、砂漿等材料的施工合比，進行掛牌公布。

　　4、做好勞動力的組織和安排，了解施工班組的技術力量，人員配備，組織工序和各工種的搭接。

　　5、將質量管理有關規定、技術規程，技術質量標準和設計圖紙的要求，變換施工方案、措施，向班組進行交底。

　　6、要經常檢查施工現場的臨時水電有無情況，機器能否轉動，材料是否齊全，并檢查安全隱患，落實“五防”，“四口”，“三安”的措施，對違章作業，堅決制止。

　　7、加強質量管理、檢查。如砂漿、砼配比是否正確，檢查試塊，試件是否按規定制作、養護。做好每天施工記錄

　　技術員崗位責任制

　　一、認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。

　　二、編制施工圖紙（施工）預算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程（基礎、主體、裝飾、分層）提出材料計劃表。

三、做好各分部分項工程技術交底資料，向各班組進行技術交底。

　　四、負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。

　　五、負責測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。

　　六、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。

　　七、做好分部、分項成本核算工作，按時結算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務結算書。

　　八、應對自己的工作，兢兢業業、一絲不茍、認真細致的完成。

　　九、認真配合好項目經理（施工員）的工作。

　　質量檢查員崗位職責

　　一、在項目經理領導下，負責檢查監督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監督保證體系。

　　二、嚴格監督進場材料的質量、型號、規格、監督各項施工班組操作是否符合規程。

　　三、按照規范規定的分部分項檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量標準、質量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。

　　四、提出工程質量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術的質量保證措施建議。

　　五、對工程的質量事故進行分析，提出處理意見。

　　六、向每個施工班組做（質量驗收評定標準）交底。

　　七、每個項目施工都應在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質量檢查驗收表。如：混凝土柱：（澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負責人、檢查人）制表貼于柱上。

　　項目經理職責

　　1、項目經理為第一責任人，對整個建筑工程的質量、安全負全面責任，遵守國家有關政策法規，履行承包合同。

　　2、根據工程合同范圍，協調總包單位、建設單位、監理單位、質監站的關系，按時參加協調會，定期召開各分包單位協調會。

　　3、制定項目質量、安全方面的管理規章制度，加強項目班子管理及班組建設。

　　4、組織實施包括各專業安裝單位在內的施工組織設計、施工計劃、技術管理、安全生產、文明施工。

　　5、施工中按月及時組織專業人員填報包括各專業分包單位在內的進度計劃表，負責同建設單位聯系按期收取工程進度款項。

　　項目工程師職責

　　1、在上級技術部門的指導下，對總承包范圍內的工程技術、質量管理負直接責任。認貫徹國家技術標準、規范、規程、接收上級部門的監督檢查。

　　2、組織專業技術人員進行總承包范圍內的工程質量檢查，并將工程質量檢查結果通知相關單位，及時處理各種技術問題，參與分部分項工程的質量評定工作。

　　3、主持編制各關健工序的施工方案（技術指導書），主持圖紙會審，負責向工長進行技術規范方面的交底工作。

　　4、制定項目技術管理制度、質量保證措施，負責全面質量管理的開展。

　　5、積級推廣新技術，降低工程成本，參與項目經濟活動分析會，幫助各專業分包單位提高技術管理水平。

　　6、協助工長抓好班組施工質量，安全文明施工，創標準化文明工地。

　　資料員崗位職責

　　一、 收集整理齊全工程前期的各種資料。

　　二、按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。

　　三、做好本工程的工程資料并與工程進度同步。

　　四、工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊。

　　五、填寫施工現場天氣晴雨、溫度表。

　　六、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。

　　七、收集保存好公司及相關部門的會議文件。

　　八、及時做好資料的審查備案工作，及時認真、不誤竣工

　　施工項目部各類制度

　　施工現場工程質量管理制度總則

　　一、項目部堅決貫徹執行上級頒布的各種質量管理文件、規程、規范、和標準，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，宗旨是優質、優產、用戶至上。

　　二、項目部為了保證工程質量，設置由項目技術負責人專管的質量安全科，專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。

　　三、進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質量檢查員到現場進行指揮和技術指導。

　　四、施工現場工程質量管理嚴格按照施工規范要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質量一票否決”制。

　　五、隱蔽工程施工前，經自檢合格后報監理公司查驗，經監理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。

　　六、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。

　　七、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。

　　八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將按上級有關規定程序追究其責任并做出處理。

　　圖紙會審設計變更制度

　　一、圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類別項目部（分公司）組織相關人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。

　　二、圖紙會審應做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設計單位另出修改圖紙），監理（建設）單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。

　　三、在施工過程中，無論建設單位還是施工單提出的設計變更都要填寫設計變更聯系單，經設計單位和監理（建設）單簽字同意后，方可進行。

　　四、如果設計變更的內容對建設規模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關主管部門。

　　五、所有設計變更資料，包括設計變更聯系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。

　　崗位培訓制度

　　一、培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規范化、科學化”和“實際、實用、實效”。

　　二、各項目部應根據培訓計劃及職工的排班情況科學安排培訓。職工應按時參加培訓。

　　三、每次課程結束后，項目部將安排考試。考試的形式為書面答卷結合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。

　　四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗。考證優秀者將視情況予以獎勵。

　　工程技術復檢制度

　　技術復核項目應根據單位工程具體情況定，但下列項目必須復核：

　　一、放線、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標高、深度、尺寸

　　二、各層的標高、軸線、磚砌體皮數桿、模板的軸線、斷面尺寸和標高

　　三、預制構件、預埋件、預留孔

　　四、砼、砂漿配合比（作為計量資料）

　　五、關系到結構安全和使用功能的項目技術復核后，施工員應立即填寫復核記錄和自復意見，報監理（建設）單位復核認可。技術交底制度

　　一、堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部（分公司）必須進行技術交底。

　　二、項目工程師或技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。

　　三、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，采用作業指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求，安全生產文明施工要點。

　　四、班組長對作業班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。

　　五、各級技術交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。

　　隱蔽工程驗收制度

　　一、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。

　　二、分項工程施工完畢后，應由施工員會同質檢員進行自檢，并簽發隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監理（建設）單位、設計單位簽具驗收意見。

　　三、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。

　　四、隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。

　　材料采購、檢驗、管理制度

　　一、材料進場必須有材料員、倉管員、質量員到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。

　　二、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應有出廠合格證和質量保證書，還應及時做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調貨、索賠工作。

　　三、各種材料的領用，發放必須持有施工員簽發的材料領用單后，倉庫保管員方可發放有關材料。

　　四、各種材料進場后至使用前均要掛設過程標識，明確檢驗狀態，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。

　　五、倉庫保管員應根據不同材料分類堆放，并根據不同性質做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領用。

　　工程質量“三檢”制度

　　一、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，并經班組長驗收后，方可繼續進行施工。施工員應督促班組長自檢，為班組創造自檢條件（如提供有關表格、協助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。

　　二、互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方準進入下道工序。上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續，而后發生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。

　　三、專檢：所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。

　　砼、砂漿試塊制作、養護、試壓制度

　　一、砼、砂漿試塊各項目部必須指定專人制作、養護、試壓。

　　二、試塊的尺寸、數量、制作方法、養護、強度計算必須嚴格執行工程質量施工與驗收規范的規定。

　　三、制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并在監理（建設）單位見證人的監督下制作實施。

　　四、如果試塊強度沒有達到設計強度，應立即報告公司技術部門、監理（建設）單位和設計單位，共同分析原因，商討補強措施，并做好記錄。

　　五、在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術資料匯總成冊。

　　分項、分部（子分部）工程驗收評定制度

　　一、施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定，由項目技術負責人會同質檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。

　　二、分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據資料給予評定后報監理（建設）單位驗收評定。

　　三、基礎工程、主體結構工程（可分層段）經項目部（分公司）驗收評定后，經公司質量科驗收簽章后，報監理（建設）單位驗收評定。

　　四、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部（分公司）將全套工程技術文件上報公司質量科審核，核定工程質量自評等級，經公司總經理、總工程師審定并簽章后報監理（建設）單位核查。

　　工程質量樣板引路制度

　　施工操作要注重工序優化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平。確保操作質量，每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統一操作要求，明確質量目標。

　　成品保護制度

　　為保證建筑產品的完整性和完美性，確保工程質量達到預期的目標，特制定以下制度：

　　一、項目部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業崗位。同時加強員工的成品保護教育，提高素質。

　　二、施工班組對前一班組作業完成的成品有責任進行保護。后作業班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。

　　三、對進場的設備、半成品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零件。

　　工程質量回訪保修制度

　　一、提交工程竣工報告時，向建設單位出具“建筑工程質量保修書”。

　　二、在合理使用期限內正常使用的情況下，根據“建筑工程質量保修書”約定的質量保修范圍、保修期限和保修責任，由公司質量科派員進行質量回訪，及時反饋業主的質量投訴。

　　三、由施工原因造成的工程質量問題，公司將嚴格履行保修義務，并對造成的經濟損失承擔賠償責任。

建筑施工現場制度9

　　為加強對施工現場的材料物資的管理，確保其能夠保質保量投入使用，滿足工程施工的需求，防止材料物資損壞、變質和丟失等，特制定本制度：

　　一、入庫制度

　　1、庫房保管員對入庫的材料物資要嚴格進行質量、數量的檢查驗證，消耗材料進場，由庫管、質檢員、采購員驗收簽字，合格后方可接收登記入庫，保證入庫數量準確、質量合格，對不合格品有權拒收。

　　2、庫管員與工程部人員要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。

　　a) 沒有提料單的采購。

　　b) 與提料單不相符的采購物資。

　　c) 與要求質量不符合的采購物資。

　　3、采購的'材料到達現場后，必須由庫房管理員、參與檢驗的工程技術人員一起根據供貨方發貨單進行逐一驗收，驗收合格方可入庫，并填寫詳細入庫單據（兩聯）采購員一聯，庫管存根一聯。

　　4、庫房保管員對庫存物資，要建立健全的材料臺帳，做到貯存記錄準確、完整，保證帳、卡、物三相符，對庫存物資要掛標牌、標明名稱、規格型號等。

　　5、材料物資的貯存保管要做到布局合理，牢固安全，能上架的上架，無條件上架的要分類、分規格碼放整齊，并有標識。

　　6、入庫產品要根據各類產品不同性質分別保管，對易燃易爆、易碎、有毒的物品應按有關規定要求，采取隔離措施進行重點保管。

　　7、庫房內嚴禁吸煙，電爐取暖、做飯等動用明火的行為，無關人員嚴禁進入庫房，注意防盜、防火、防毒以確保庫房的安全。

　　8、在進入新項目工地或撤離工地時，庫管必須對庫房物資進行詳細盤點登記和不定期抽檢，隨時掌握品種、數量的變化情況和機械設備及工具淘汰損壞情況，及時報告項目經理進行補充或更換以滿足施工的需求。

　　9、對露天存放的材料要根據天氣變化情況，及時采取擋雨、防曬措施，保證材料不受損失。

　　二、出庫制度

　　1、材料領用時，領料部門首先填寫領料申請，由項目部經理審批。領料單應寫明材料名稱、規格、型號、數量、經手人，到庫管員處領取。

　　2、庫管員憑領料人的領料單如實領發。

　　3、庫房保管員對材料物資的發放，遵循先進先出的原則，認真辦理出庫的記賬手續，填寫單據數量要準確，字跡清晰可辨，簽字認真，日期要確切。

　　4、本著厲行節約，杜絕浪費的原則發放材料，做到專物專用。

　　5、庫管員要做好出庫登記，并定期向項目部經理做（出入庫報告）。

　　6、領料人必須持齊全的領料單，才能領料。

　　7、庫管員嚴格執行憑領料單發貨，無單不發貨。

　　8、內容填寫不全不發貨，名稱不準確不發貨，數量有涂改痕跡不發貨，并嚴格執行計劃限額發料，不允許領料人無庫管員在現場私自到貨架上取物。

　　9、領料人在庫房領取的材料應當面點驗清楚，出庫不得退還。

　　10、凡庫房內的材料，由保管員保管，凡已領出的材料，由領料人保管應負其責，承擔各自責任。

　　11、凡借用物品人必須在借用單上簽字，在借用時間內歸還，誰借出誰收回的辦法。

建筑施工現場制度10

　　1、總則

　　(1) 本制度根據《中華人民共和國消防條例》及公安消防機關頒布的有關消防法規，結合具體情況制定。

　　(2) 本制度旨在加強本公司的防火安全工作，保護通信設備、企業財產及工作人員生命安全，保障各項工作的順利進行。

　　(3) 本公司的防火安全工作，實行”預防為主，防消結合”的方針，由防火安全領導小組負責實施。

　　2、防火安全的組織與機構

　　(1) 公司、分公司及各部門均實行防火安全責任制，設防火責任人。本公司的防火責任人由總經理擔任，分公司防火責任人按有關要求由各部門行政主要領導擔任。

　　(2) 為確保各項防火安全措施的落實，公司成立防火安全領導小組，負責本公司的防火安全工作，各分公司設立相應的防火安全領導小組。此外，各生產班組和要害工作部位設負責抓消防工作的兼職防火安全員。

　　(3) 各分公司要建立義務消防隊，以防在萬一發生火災而專業消防隊未到達前，能起到控制火勢蔓延或把火撲滅在初起階段的作用。

　　3、防火安全職責

　　(1) 公司全體員工都應增編輯器消防意識并安全防火的責任和義務。

　　(2) 公司防火責任人和各分公司的防火責任人分別對本公司和本部門的防火安全負責。

　　(3) 各級防火安全責任人的.職責。

　　① 貫徹上級的消防工作指示，嚴格執行消防法規。

　　② 將消防工作列入議事日程，做到與生產經營同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。

　　③ 執行防火安全制度，依法糾正違章行為。

　　③協助公安機關調查火災原因，提出處理意見。

　　（4）防火安全領導小組的職責

　　① 處理本公司防火安全工作。

　　② 制定公司的防火安全制度。

　　③ 組織防火安全檢查，主持整改火險與事故隱患。

　　④ 組織交流經驗，評比表彰先進。

　　（5）各施工生產班組和要害工作部位的兼職防火安全員在防火安全領導小組領導下，落實本工作部門的防火安全措施。

建筑施工現場制度11

　　第一條 為進一步加強安全生產管理工作，切實提高企業負責人和項目負責人的安全意識，確保公司安全生產責任制的貫徹落實，根據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發[20xx]23號）、住房和城鄉建設部《建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》及上級建設行政主管部門的相關文件要求，特制定本制度。

　　第二條 本制度所稱的企業負責人，是指公司總經理、主管安全工作的副總經理、總工程師和安檢部經理。本制度所稱的項目負責人，是指工程項目的項目經理。

　　第三條 施工現場帶班包括企業負責人帶班安全檢查和項目負責人帶班安全生產。

　　第四條 企業負責人帶班檢查是指由企業負責人實施對工程項目安全生產狀況及項目負責人帶班安全生產情況的檢查。

　　項目負責人帶班安全生產是指項目項目經理在施工現場組織協調工程項目的安全生產活動。

　　第五條 公司總經理是落實企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。

　　第六條 企業負責人要定期帶班安全檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%。

　　第七條 企業負責人帶班安全檢查時，應認真做好檢查記錄，并分別在企業和工程項目存檔備查。

　　第八條 工程項目進行超過一定規模的危險性較大的分部分項工程施工時，企業負責人應到施工現場進行帶班檢查。

　　本條所稱“超過一定規模的危險性較大的分部分項工程”詳見《關于印發<危險性較大的分部分項工程安全管理辦法>的`通知》（建質[20xx]87號）的規定。

　　第九條 工程項目出現險情或發現重大隱患時，企業負責人應到施工現場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。

　　第十條 項目負責人帶班職責

　　項目負責人是工程項目安全管理的第一責任人，應對工程項目落實帶班制度負責。

　　1、項目經理要把保證安全生產作為首要職責，切實掌握施工過程中的安全生產狀況，認真落實安全生產管理相關規定，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，指導現場人員安全作業。

　　2、項目負責人要認真履行帶班職責，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。要認真做好帶班生產記錄并簽字存檔備查。

　　3、排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發現較大隱患立即停止作業并報安檢部和工程部研究處理。

　　4、嚴格落實制止“三違”相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯并按規定給予處罰，嚴禁違章指揮。

　　5、現場發生危及職工生命安全的重大隱患或遇到險情時，項目負責人要立即組織采取停產、撤撤離作業人員、排除隱患等緊急處置措施，并及時向企業負責人、安檢部、工程部報告。

　　6、項目負責人每月帶班時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務需離開施工現場時，應向上級建設行政主管部門和公司請假，經批準后方可離開。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。

　　第十一條 考核規定：對未執行帶班制度的項目負責人，給予通報批評。帶班期間出現安全事故的，按照公司項目安全經濟考核辦法（安檢字（20xx）1號）給予嚴肅處理和處罰。

　　第十二條 本制度自20xx年3月1日起執行。

建筑施工現場制度12

　　1、根據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發【20xx】23號）要求和有關法規規定，為認真落實建筑施工企業及項目領導施工現場帶班制度，進一步加強房屋建筑和市政工程施工現場安全管理工作，制定本制度。

　　2、本規定所稱的施工現場，是指河北方圓建筑工程有限公司所承建的朔州市鑫峰雅卿苑小區的作業場地。

　　3、本規定所稱建筑施工企業領導，是指的領導班子成員和副總工程師。

　　4、本規定所稱項目領導，是指河北方圓建筑工程有限公司項目部的項目經理、項目副經理、工程師等領導成員。

　　5、項目領導是落實項目領導施工現場帶班制度的責任主體。從事施工作業活動的施工現場，總承包單位項目部和相關分包單位項目部領導必須在施工現場帶班，并與施工人員同時上班、同時下班。

　　6、項目部領導是監督檢查建筑工程項目落實項目領導施工現場帶班制度的責任主體，應嚴格督促所屬建筑工程項目認真落實項目領導施工現場帶班制度。

　　7、項目部應當建立健全項目領導施工現場帶班制度，并嚴格考核。制度中應當明確施工現場帶班領導、帶班生產工作時間、任務、職責權限和考核獎懲等內容。具體為：

　　1）施工單位項目負責人應對在建工程的施工安全負總責，項目部人員各負己責，落實安全生產責任制度、安全生產規章制度和操作規程，確保安全生產費用的有效使用，并根據工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產安全事故，并與工人同時上班、同時下班。

　　2）強化施工企業每月對施工項目安全檢查，實行施工企業分管經理帶班制。檢查企業各項安全生產規章制度在施工項目上執行和落實情況。檢查、糾正施工現場出現的不安全情況，切實做到整改措施、責任、資金、時限、預案“五到位”。要對在建工程涉及深基坑、大模板、腳手架、建筑起重機械等分項工程進行重點檢查，及時消除隱患。一旦發現重大隱患，要確保企業負責人在現場監督消除隱患后再施工。

　　3）危險性較大的分部分項工程專項方案應有企業總工實行的帶班審核與審批。專項方案應由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質量等部門的專業技術人員進行審核。經審核合格的，由施工單位技術負責人（總工）簽字。實行施工總承包的，專項方案應當由總承包單位技術負責人及相關專業承包單位技術負責人簽字。

　　4）工程項目發生突發性事件時，施工企業領導必須在第一時間趕到施工現場，帶班組織啟動應急預案，配合和組織調查，采取措施。如工地發生事故，對事故調查處理落實“四不放過”的原則。并不得在事故調查處理期間擅離職守。

　　5）重大“節假日”施工時，應建立值班與巡查制度，并且施工企業領導或項目負責人實行帶班。檢查施工項目部節假日安全管理與安全施工措施的落實情況，帶領項目部管理人員值班及時處理突發事件，確保施工安全生產。

　　6）建設工程項目安全施工管理實行總監帶班負責制。項目總監應按國家法律、法規和監理合同全面履行施工項目的`安全管理。審查施工組織設計中安全技術措施或者專項施工方案，并對審查同意的專項施工方案實施跟蹤監理。做好有關安全工作內容的監理日志記錄，日常巡視檢查施工作業安全情況，落實節假期施工的安全監理工作，發現有生產安全事故隱患的，應當立即通知施工單位整改，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當立即向建設行政主管部門報告。項目總監對監理部其它監理人員的現場監理行為承擔責任。

　　7）對施工項目無負責人帶班或該帶班而未帶班的企業負責人或項目負責人相關法律法規、行業標準進行處理，同時要求限時改正。對在整改期內仍沒有整改的，按《建設工程安全生產管理條例》等法規進行上限的經濟處罰。發生事故而沒有負責人現場帶班的，對企業和企業負責人給予規定上限的經濟處罰，并依法從重追究企業主要負責人的責任。

　　8、項目領導施工現場帶班生產實行交接班制度。上一班的帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現場安全、存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。交接班的領導應在交接班記錄上簽字。

　　9、項目領導施工現場帶班生產、值班交接班記錄由專人負責整理，并存檔備查。

　　10、項目部負責人定期對建筑工程項目落實項目領導施工現場帶班制度進行檢查，并明確帶班檢查人員、檢查方式、檢查的主要內容、時間和頻次、職責權限和考核獎懲等內容。每次檢查結束后，應將檢查的情況、發現的問題和隱患整改情況記錄存檔備查。

建筑施工現場制度13

　　由于建筑施工中人員流動大、露天和高處作業多，像抹灰工、瓦工、混凝土工、架子工等仍以手工操作為主，勞動繁重，體力消耗大，再加上光線、雨雪、風霜、雷電等作業環境惡劣，導致操作人員注意力不集中或由于心情煩躁違章操作的現象十分普遍，不安全因素隨形象進度的變化而改變，每個月、每天、甚至每小時都在變化，給安全防護帶來諸多困難。為避免建筑施工5大主要傷害的發生，施工人員要從經濟、技術、質量、安全的全局出發，在國家和行業法律、法規、標準的指導下，編寫施工安全技術措施，針對建筑工程施工過程中可能發生的事故隱患和可能發生安全問題的環節進行預測，從而在技術上和管理上采取措施，消除或控制施工過程中的不安全因素，防范事故的發生。

　　施工安全技術措施是施工組織設計中的重要組成部分，它是具體安排和指導工程安全施工的安全管理與技術文件，它是工程施工中安全生產的指令性文件，在施工現場管理中具有安全生產法規的作用。

　　施工現場是建筑行業生產產品的場所，為了保證施工過程中施工人員的安全和健康，應注意建立施工現場的安全規定、安全操作知識以及安全措施這三個方面。

　　1建立健全施工現場的安全規定

　　1.1懸掛標牌與安全標志

　　施工現場的入口處應當設置“一圖五牌”，即：工程總平面布置圖和工程概況牌、管理人員及監督電話牌、安全生產規定牌、消防保衛牌、文明施工管理制度牌，以接受群眾監督。在場區有高處墜落、觸電、物體打擊等危險部分應懸掛安全標志牌。

　　1.2施工現場四周用硬質材料進行圍擋封閉

　　在市區內其高度不得低于1.8m，場內的地坪應當做硬化處理，道路應當堅實暢通。施工現場應當保持排水系統暢通，不得隨意排放。各種設施和材料的存放應當符合安全規定和施工總平面圖的要求。

　　1.3施工現場的孔、洞、口、溝、坎、井以及建筑物臨邊，應當設置圍擋、蓋板和警示標志，夜間應當設置警示燈

　　施工現場的各類腳手架（包括操作平臺及模板支撐）應當按照標準進行設計，采取符合規定的工具和器具，按專項安全施工組織設計搭設，并用綠色密目式安全網封閉。

　　施工現場的用電線路、用電設施的安裝和使用應當符合臨時用電規范和安全操作規程，并按照施工組織設計進行架設，嚴禁隨意拉線接電。

　　施工單位應當采取措施控制污染，做好施工現場的環境保護工作。

　　施工現場應當設置必要的生活設施，并符合國家衛生有關規定要求。應當做到生活區與施工區、加工區的分離。

　　進入施工現場，必須配戴安全帽，攀登與獨立懸空作業配掛安全帶。

　　2施工過程中的安全操作知識

　　施工現場的施工隊伍中有二類人員參加施工，一類是管理人員，包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、安全員等；另一類是操作人員，包括瓦工、木工、鋼筋工等各工種。管理人員在任何情況下，不應為了搶進度，而忽視安全規定，指揮工人冒險作業。操作人員應通過三級教育、安全技術交底和每日的班前活動，掌握保護自己生命安全和健康的`知識和技能，杜絕冒險蠻干，做到不傷害自己，不傷害別人，也不被別人傷害。各類人員除做到不違章指揮，不違章作業以外，還應熟悉以下建筑施工安全的特點。

　　2.1安全防護措施和設施要不斷地補充和完善

　　隨著建筑物從基礎到主體結構的施工，不安全因素和不安全隱患也在不斷地變化和增加，這就需要及時地針對變化了的情況和新出現的隱患采取措施進行防護，以確保安全生產。

　　2.2在有限的空間交叉作業危險因素多

　　在施工現場的有限空間里集中了大量的機械、設施、材料和人。隨著在建工程形象進度的不斷變化，機械與人、人與人之間的交叉作業就會越來越頻繁，因此，受到傷害的機會是很多的，這就需要建筑工人加強安全意識，掌握安全生產方面的法律、法規、規范、標準知識，杜絕違章施工、冒險作業。

　　3施工現場安全措施

　　3.1安全目標管理

　　3.1.1控制傷亡事故指標。

　　3.1.2施工現場安全達標，施工期間達到《建筑施工安全檢查標準》合格要求。

　　3.1.3文明施工，制定施工現場全工期內總體和分階段的目標，并要進行責任分解落實到人，制定考評辦法，獎優罰劣。

　　3.2文明施工

　　在工程施工期間，施工現場都能做到地坪硬化、場區綠化、五小設施（辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室）衛生化、材料堆放標準化等文明施工的標準。

　　3.3安全技術交底

　　任何一項分部分項工程在施工之前，工程技術人員都應根據施工組織設計的要求，編寫有針對性的安全技術交底，由施工員對班組工人進行交底。接受交底的工人，聽過交底后，應在交底書上簽字。

　　3.4安全標志

　　在危險處，如起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等，都必須按規定懸掛醒目的安全標志牌。

　　3.5季節性施工

　　建筑施工是露天作業，受到天氣變化的影響很大，因此，在施工中要針對季節的變化制定相應的施工措施，主要包括雨季施工和冬季施工。高溫天氣應采取防暑降溫措施。

　　3.6塵毒防治

　　建筑施工中主要有水泥粉塵、電焊錳塵及油漆涂料等有毒氣體的危害，隨著工藝的改革，有些塵毒危害已經消除。如實施混凝土以后，水泥污染正在消除。其他的塵毒應采取措施治理。施工單位應向作業人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規程和違章操作的危害。作業人員應當遵守安全施工的強制性標準、規章制度和操作規程。

　　建筑施工安全技術措施除以上進入現場的安全規定外，還有地面及深坑作業的防護；高處及立體交叉作業的防護；施工用電安全；機械設備的安全使用；采用新工藝、新材料、新技術、新結構，要制定專門的安全措施；預防因自然災害促成事故的措施；防火防爆措施。

建筑施工現場制度14

　　施工現場值班管理制度：

　　1、門衛值班人員上崗時要堅守崗位，敢于勸阻、制止擾亂企業治安秩序的行為，在確保自身安全的情況下敢于同壞人壞事作斗爭。

　　2、門衛值班人員應盡職盡責，不得看書、下棋、睡覺或做其他有礙本職工作的事情，不得擅自離崗。亦不得隨便讓他人代崗。發現問題及時處理、匯報，嚴禁酒后值班。

　　3、進入工地的各種材料，值班人員必須進行認真登記，注明材料數量、車的`種類和車號，并填寫日期、裝卸材料要登記。

　　4、外運材料必須有單位工程負責人簽字，門衛值班人員認真查驗、登記無誤，方可放行。

　　5、值班人員要建立交接班記錄本，嚴格執行交接班制度。在交接班時，經接班人員核查無誤后，雙主簽字后方可接班，以便分清責任。

　　6、保證晝夜輪流值班，嚴禁私自離開工作崗位，值班時間不得睡覺喝酒，不斷進行巡邏檢查，違者罰款100元。

　　7、如發現有偷盜者，迅速報警并通知管理人員。

　　8、白天值班期間，門衛要負責大門處的衛生環境。

　　9、節假日、敏感時期要加強保衛工作。

　　10、如因值班期間因值班門衛玩忽職守造成財產損失，項目部視情況的嚴重性給予值班門衛罰款處理。

建筑施工現場制度15

　　第一條

　　本制度適用于我縣縣行政區域內從事建設工程的新建、擴建、改建和拆除等活動。建設單位依法確定施工單位后，在申請領取施工許可證前應當提供建設工程有關安全施工措施資料，向建寧縣城鄉規劃建設局備案。

　　第二條

　　建寧縣城鄉規劃建設局委托建寧縣建設工程安全監督站受理本轄區內新建、擴建、改建等建設工程的安全施工措施備案工作，委托建寧縣城市房屋拆遷管理辦公室受理本轄區內房屋拆除工程的安全施工措施備案工作，受委托的“安全監督部門”應加強施工安全的監督管理。

　　第三條

　　建設工程安全施工措施資料備案內容，包括：

　　1、建設工程安全施工措施備案表（見附件一）；

　　2、建設工程相關各方履行安全責任的'建設項目安全生產責任書；

　　3、各專項施工方案計劃，危險性較大工程的專項施工方案編審及專家審查論證計劃表；

　　4、施工組織設計中的安全技術措施，其主要內容：

　　（1）施工現場總平面布置圖；

　　（2）總進度計劃；

　　（3）臨時設施規劃方案和已搭建情況；

　　（4）施工現場安全防護設施搭設計劃；

　　（5）擬進入現場施工使用的起重機械設備計劃（型號、數量、時間）；

　　（6）文明施工、安全措施費用及使用計劃；

　　（7）季節性施工安全技術措施。

　　5、施工單位項目負責人、專職安全管理人員名單及相關執業資格證書和安全生產考核合格證；

　　6、施工單位特種作業人員名單及相關操作證；

　　7、施工單位安全生產許可證；

　　8、工程項目總監及監理人員名單及崗位證書；

　　9、建設單位項目負責人和現場安全監督人員名單。

　　建設單位應承諾報送資料的真實、有效。

　　第四條

　　依法批準開工報告的建設工程，建設單位應當自開工報告批準之日起15日內，將保證安全施工的措施資料報送“監督部門”備案。

　　第五條

　　建設單位應當在拆除工程施工15日前，提交本制度第三條規定的相關保證安全施工的措施資料，并同時提供以下材料，向“監督部門”備案。

　　1、施工單位資質等級證明；

　　2、拆除施工組織方案（包括：安全技術措施）；

　　3、擬拆除建筑物、構筑物及可能危及毗鄰建筑的說明；

　　4、堆放、清除廢棄物的措施。

　　第六條

　　“監督部門”在接到備案材料后，對符合備案要求的給予備案。

　　第七條

　　對建設單位不履行規定的安全責任，未報送安全施工措施資料或未通過備案的，建寧縣城鄉規劃建設局不予發放施工許可證。

　　第八條

　　對不按規定呈報備案擅自開工的建設單位，按照《建設工程安全生產管理條例》的規定，予以相應處罰。

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