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建筑管理制度

時間：2024-07-27 12:17:40 建筑/建材/工程/家居我要投稿

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建筑管理制度錦集(15篇)

　　在現實社會中，各種制度頻頻出現，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編整理的建筑管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

建筑管理制度錦集(15篇)

建筑管理制度1

　　建筑工程部管理制度的重要性在于：

　　1、確保工程質量和安全，降低工程風險，維護公司聲譽。

　　2、提升部門運行效率，減少資源浪費，提高經濟效益。

　　3、強化員工責任感，增強團隊凝聚力，提高員工滿意度。

　　4、保障項目進度，滿足客戶期望，提升客戶滿意度。

　　5、通過持續改進，推動部門和公司的長遠發展。

建筑管理制度2

　　0 引言

　　聯營就是指聯營是企業之間、企業與事業單位之間橫向經濟聯合的一種法律形式。分為法人型聯營、合伙型聯營和合同型聯營。聯營以共同投資、共同經營、共享利潤、共擔風險為基本原則。聯營企業必須具有投資和被投資關系。而聯營企業與子、合營企業的區別主要在于：投資者對被投資企業的影響程度不同。子公司與控制相聯系，合營企業與共同控制相聯系，聯營企業與重大影響相聯系。當投資者能對被投資企業施加重大影響時，則該被投資企業視為投資者的聯營企業。

　　目前，很多建筑公司為了擴大規模和降低風險，往往采取與其它單位聯營的形式進行工程的承接和施工管理。目前比較常見的聯營方式是聯營單位利用大型建筑公司的資質和名氣承接工程，大型建筑公司也用其全部資產和技術力量對聯營過程中的風險進行擔保并指導經營活動，聯營單位按照一定的比例上繳管理費及一定的風險抵押金，并派公司施工員對工程進行監督和管理。這是一種新的經營模式，有一定的優越性，值得推廣，但對于大型建筑公司來說，這種經營模式的管理仍舊存在很大的風險。如果聯營單位施工質量不合格或欠外部款項（這種情況不可避免，總會發生），公司又未發現，工程完工，工程款和風險抵押金也全部了賬，這找誰去？業主或被欠款人找的肯定是公司，責任由公司承擔，這給公司帶來了巨大的損失。如何來規避公司聯營工程的管理風險，這成了當務之急。1 目前公司聯營工程管理的特點

　　（1）、工程實行整體分包。大型建筑公司與聯營單位簽定聯營合同，大型建筑公司以工程造價為基數按比例收取一定的管理費及風險抵押金。聯營單位負責具體的經營活動，并對具體的經營結果負責。

　　（2）、在成本核算方面，聯營工程完全按照大型建筑公司的自營工程核算。除簽定聯營合同外，還與個人簽定目標考核責任書，公司按比例收取一定的管理費及風險抵押金，并委派公司施工員對工程質量、安全、進度、成本進行監督和管理。

　　2 目前公司聯營工程管理中的主要風險

　　（1）、出現重大質量事故。大型建筑公司對聯營工程缺乏有效的管理和監督，導致工程結構質量不合格，又未及時發現。竣工驗收不規范，各個監督單位、業主把關不嚴，導致工程質量存在重大隱患，交付使用數年后出現重大質量事故，給公司帶來巨大經濟損失和名譽損失，而這時候，因為時隔數年，聯營企業往往早就逃之夭夭、人間蒸發了，無法找到當年的聯營企業，當然就只有建筑公司自己承擔全部損失。偶爾有一兩個聯營企業雖然還找得到人，也愿意承擔損失，可企業已經是瀕臨破產、入不敷出，最后的結果也就可想而知了----只有大型建筑公司這個應該承擔連帶責任的企業來承擔責任了，又無法得到聯營公司的賠償，最后還是只有作壞賬處理了事。這樣一來，大型建筑公司既蒙受了經濟損失，又造成不利于公司的負面影響，用一句通俗的話來講就是“既賠了錢，又丟了人”。

　　（2）、出現重大安全事故。“人的生命是第一位的”，政府對國家施行的人性化管理，帶給我們巨大益處，所有人都是有目共睹，堅決擁護的。當然安全生產也就提高到了前所未有的高度，出現安全事故的懲罰也是前所未有的重。除了追究當事方的`刑事責任外，經濟賠償和處罰也是非常嚴歷的。有些實力較差的聯營企業根本無力承擔，最后賠償受害者和承擔罰款的義務就落在了承擔連帶責任的建筑公司了。

　　（3）、欠外部款項，未及時暴露問題。工程從開工到結算完畢、工程款收完所經過的時間跨度很大，一般都要好幾年。有的道德觀念差的聯營企業在收到工程款后并不把工程款用于材料款、人工費等的支付，而是投放到其它更賺錢的領域，嚴重拖欠材料款、人工費等款項。這時候如果建筑企業沒有及時發現，在施工過程中予以妥善解決，等到工程完工后各種各樣的棘手問題再相繼暴露出來，才發現多半的欠外部單位的款項未付，這時如果供貨商找不到聯營企業，就會找承擔連帶責任的建筑公司付錢，公司也只得出面解決。

　　3 如何有效地規避聯營工程的管理風險

　　（1）、聯營工程時，首先必須對聯營工程及業主有一個全面的核查。

　　在承接工程時不能盲目，必須對業主和聯營企業有一個詳細的了解。業主的企業性質、操作模式、付款方式、規模有多大、實力是否雄厚、信譽怎樣都要有所了解，制定出相應的降低風險的應對措施。

　　（2）、在進行聯營工程時，必須先對聯營單位及個人進行規模、實力、信譽詳細的了解，資信調查和風險評估，并出具書面報告。著實核查聯營單位及個人承接工程的能力，而不能僅憑某個領導的關系，暗箱操作、拍腦袋決策。針對不同的聯營企業，也要制定出相應的降低風險的措施規定，指導建筑企業各部門的運作。將風險降低到公司可以承受的范圍內。

　　（3）、指派公司忠誠的員工對聯營工程的運行情由況進行跟蹤檢查，深入了解各個方面的情況，幫助聯營企業解決實際困難，多提好的建議，針對暴露出來的問題及時采取相應措施，避免事態擴大，切實維護公司的利益。

　　具體地說，有以下一些措施可以有效地減小建筑企業的風險：

　　①、在工程完工后，最后一筆工程款付之前，根據材料購買合同、人工費合同等著重對每個工程的外欠款項一個個進行清理落實，在確實沒有外欠款之后，責令聯營單位及個人出具承諾書，說明一切外欠款項均已付清，以后出現的一切經濟糾紛均由聯營單位及個人承擔責任，并簽字蓋章。公司財務部門見此承諾書后才能付最后一筆工程款給聯營單位及個人。有了承諾書之后，以后若出現糾紛還可有所憑據，官司纏身時也有脫身的依據。

　　②、把好工程質量關。派出施工技術人員對工程進行全方位、全過程的管理，及時將工程質量方面的情況反饋到建筑企業相關部門，對錯誤的做法及時于以糾正。對過程驗收、竣工驗收嚴格執行規范要求，嚴格把關，避免工程交付使用后才出現重大質量問題，給建筑企業帶來難以估量的損失。

　　3、把好工程安全關。派出專業安全人員對工程進行全方位、全過程的管理，根據國家安全生產的相關法規、企業的安全規章制度，對聯營工程實行定時檢查、重點部位檢查、及時發現安全隱患，將安全隱患解決在萌芽之中，避免事故的發生。維護建筑企業的聲譽和利益。

　　（4）、公司應當根據聯營過程中出現的問題，全面梳理各個環節可能存在的風險點，不斷完善聯營工程項目各項。將在聯營項目管理中成功的經驗轉化為管理制度，最終形成一套完整可行的管理制度，并嚴格執行。

　　（5）、適當提高聯營單位及個人上繳公司風險抵押金的比例。由于建筑企業之間的惡性競爭，導致目前上繳建筑企業的風險抵押金越來越少，往往不足以補償出現質量、安全事故以及其它意外情況時帶給建筑企業的損失。所以提高風險抵押金的上繳比例，是比較有效的降低風險的途徑。

建筑管理制度3

　　一、企業掛靠項目經理的風險

　　施工企業承接工程業務后，必定會安排項目經理，并組建項目管理班子，確定項目部經濟考核指標等。一般來說，項目經理可分為兩類，一類為施工企業內部的項目經理，另一類為掛靠的項目經理（或稱老板、包工頭）。

　　雖然國家明文禁止項目經理掛靠，但掛靠承包的事實依然存在。掛靠的項目經理一般不受施工企業行政上真正的約束，一次性或單一性的合作居多，很多掛靠的項目經理沒有企業制度的概念，他們隨意性很大，憑個性辦事，很可能會發生以下兩個方面的問題。

　　（1）掛靠項目經理在建設單位面臨倒閉或該項目進展不順利、工程款拿不到、項目測算虧本的前提下，極容易產生中飽私囊的做法，甚至做得更加離譜，因此企業的風險無法估量。

　　（2）掛靠的項目經理如無經濟實力，那就意味著其所掛靠的施工企業風險加大。因此，項目經理一旦不誠信或無實力，那企業就面臨著非常嚴重的經濟法律風險。

　　二、項目部公章使用的風險

　　1．項目部公章的法律效力

　　在分析項目部公章的使用風險前，很有必要說明項目部公章的法律效力。項目部公章的使用已越來越受企業領導的重視，各家施工企業所刻制的項目部公章樣式也多種多樣。但不管項目部公章的內容怎樣刻制，一旦在合同或送貨單上蓋章，只要有未付款，沒有一家企業被時會不輸的。因此，施工企業千萬不能忽視項目部公章的效力。

　　2．遭材料商的風險

　　項目部的公章往往由項目經理主管，如果項目經理采購材料不經過企業總部，簽訂采購合同不經過企業法務部門審查，那就會用項目部公章來簽訂經濟合同；如果該項目經理法律知識淡薄，對合同內容把關不嚴，到時遭材料商，最終買單的還是施工企業。

　　3．被建筑勞務敲竹杠的風險

　　項目部的公章同樣會被項目經理用來簽訂建筑勞務分包合同。如果項目經理把關不嚴，企業同樣受損。

　　4．被業主方利用的風險

　　項目部公章大多用于工程技術資料、簽證資料等，對業主方的發函或工作聯系單也經常使用項目部公章，但一旦函件內容組織不嚴謹，可能會導致施工企業嚴重的經濟損失，屆時，企業無法否認項目部公章的權限。

　　三、送貨單簽收的風險

　　送貨單看起來很簡單、不起眼，但往往是施工企業的致命點，因此，項目部對送貨單的簽收必須重視，要嚴格把關。

　　1．送貨單打官司的風險

　　現在材料商用項目部簽收的送貨單絕對勝訴！法律講依據、講事實，而材料商提供的經項目部簽收的送貨單就是依據（項目部不蓋章同樣有效），盡管有企業認為材料商和項目部簽收人有串通虛報量價的嫌疑，但在法庭上，送貨單中的量價已成為事實，法院會判企業照單全買！

　　2．送貨單造成項目虧損的風險

　　工程材料費用約占工程項目總造價的70%左右，把握住材料量價就把握住成本。一旦材料量價超預算就存在虧損的風險，而量和價往往體現在送貨單上（因采購合同上的數量只是估算的）。因此，送貨單必須指定兩人以上同時簽收，要預防“飛單子”（即貨沒進場，但送貨單子已簽收）的現象發生。

　　四、使用不誠信建筑勞務隊伍的風險

　　雖然幾年前建設部專門對施工企業作出了“施工總承包、工程專業承包、建筑勞務分包”三大類資質的區分，但幾年下來，建筑勞務市場秩序仍然不規范。很多勞務公司與施工企業簽訂勞務合同后很少過問勞務的.質量。建筑勞務的特點就是流動性，雖然勞務公司不變，農民工還是一直在流動的，因此只有用了建筑勞務，才知道其施工技術和誠信度究竟如何。

　　1．被上訪投訴或敲詐的風險

　　近年來確實存在建筑勞務利用“施工企業不得拖欠農民工工資”的政策敲詐項目部的現象。一旦逢年過節，建筑勞務到政府部門上訪、堵路等情況層出不窮。上訪時，勞務公司負責人大多會消失得無影無蹤，而被上訪投訴對象就是施工企業（或項目部）。不管施工企業是對是錯，就行業主管部門而言，為了“維穩”，不管施工企業有何理由，也不管建筑勞務自報的工錢是多是少，行業主管部門可以把“企業欠薪保證金”先付給農民工，不夠再向施工企業拿。

　　2．被行業主管部門處罰的風險

　　施工企業建筑勞務如使用不慎，會引發不利于社會穩定的大事。如處理不好，往往會被通報處罰。如通報批評，施工企業一段時間內不得在該地承接工程項目；或清退出當地建筑市場；或《誠信手冊》年檢通不過，無法在該地區投標。

　　綜上所述，為防范施工企業在項目管理上的法律風險，建議施工企業做好以下幾點工作：

　　（一）對企業委任項目經理的風險防范

　　不管項目經理是企業內的職業項目經理（年薪制的較多）還是掛靠的項目經理（風險責任承包制），企業都要對其實行風險抵押（或擔保）機制，加強在工程量、價上的過程監督管理。

　　（二）對項目部公章使用的風險防范

　　控制和規范使用項目部的各類圖章。項目部的章必須由專人保管，要建立用章審批程序。

　　（三）對送貨單簽收的風險防范

　　1．送貨單必須指定兩人以上的收料人同時簽收，項目經理或副經理當場（或當天）確認，然后每月結算一次，項目經理（最好是承包責任人）或企業派專人過程審核，最后簽字蓋章確認。

　　2．把月結的材料數量與工程形象進度所使用的量及預算包含的量進行比較，做到節點過程控制。

建筑管理制度4

　　建筑機械管理制度旨在規范施工現場各類機械設備的'操作、保養、維修及安全管理，確保工程項目的順利進行，降低事故風險，提高工作效率。

　　內容概述：

　　1. 設備采購與驗收：明確設備采購標準，規定設備到貨后的驗收流程。

　　2. 設備登記與編碼：建立設備信息檔案，為每臺設備分配唯一編碼，便于追蹤管理。

　　3. 操作與維護：規定設備操作規程，設定定期保養計劃，確保設備良好運行狀態。

　　4. 安全管理：制定安全操作規程，進行安全培訓，預防設備事故的發生。

　　5. 應急預案：設立應對設備故障或事故的應急預案，減少損失。

　　6. 設備報廢與更新：規定設備報廢標準，規劃設備更新換代策略。

建筑管理制度5

　　為了確保本工程的順利進行，按期保質保量的完成工程施工任務，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實執行。

　　一、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設單位、施工單位、監理公司、工程質量監督部門及相關部門的指導、檢查。

　　二、認真遵守《中華人民共和國建筑法》、遵守《中華人民共和國標準法實施條例》和《建筑工程質量管理條例》，遵紀守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業文明先進員工。

　　三、堅決遵守工地作息時間，暗示上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。

　　四、嚴禁打架斗毆、賭黃，若有違反者，不論情由，均處以1000元罰款，其醫藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節嚴重者，送交司法部門處理。

　　五、對不服從公司管理人員和相關部門人員的安排，尋釁鬧事、故意制造事端均以處500元罰款，其醫藥費自理后公司再做處理，并開除當事人。

　　六、文明用語、講文明、講禮貌、團結進取、求實創新。

　　七、對工地材料、設備、機械、工具、用具等人人都得關心和愛護，不得損壞和丟失(包括甲方及相鄰單位的財物)。文明工地的設施人人都的關心愛護。對有意損壞公共財物者，賠償原物價值的200%。對不按操作規程操作、無意損壞者賠償其原物的'50%。愛護公物，人人有責。

　　八、工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應由工地電工專人負責接線，他人不得私自亂動亂接。否則引起的一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故，均由當事人自行負責和賠償。機械設備的操作應持(上崗證)的專業員操作，操作必須按照《機械操作規程》操作，他人不得亂開亂動，否則一切后果自負。安全駕駛，文明操作。

　　九、工地所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴格按照各項安全施工要求執行并操作，確保安全施工。堅持預防為主，防消結合的原則，杜絕火種、火源進入施工現場。

　　十、進入施工現場的所有員工必須佩帶安全帽，嚴禁穿拖鞋機高跟鞋。嚴禁從高空拋仍東西，高空作業必須細帶安全帶，嚴格遵守《建筑施工安全操作規程》，若有違章操作，所發生的一切不安全事故，公司概不負責，其醫療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。若在工地以外發生的一切不安全事故，其后果由本人負責自理，公司概不負責。高高興興上班，平平安安下班。

　　十一、工地所有員工應妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴禁在本工地、建設單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物，若有發現，不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款，情節嚴重者送司法部門處理。遵紀守法，做文明使者。

　　十二、工地應做到文明施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛生及環境衛生，施工現場應經常保持衛生良好，施工機械設備及現場材料布局井井有條，做好工地容貌及個人容貌完全符合文明工地的標準。講文明禮貌、樹良好風氣。

　　十三、工地所有員工、各施工班組應保管、保養好其所用的一切財物(機具、工具、用具、設備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等)，如有損壞、丟失等應照價賠償，設備為我創效益、我為設備搞清潔。

　　十四、嚴格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自覺遵守紀律、保護環境衛生。語氣和諧、團結友愛。十五、為了公司榮譽2和職工利益、以上各條款，望廣大員工切實執行、嚴格遵守，以充分體現：人為我、我為人人的精神。

　　施工現場辦公區、生活區衛生管理實施細則

　　一、范圍為了規范和加強項目部施工現場辦公區、生活區衛生標準化管理，預防和減少事故、污染，保障員工的身心健康和環境衛生，制定本實施細則。本細則規定了現場辦公區、生活區衛生標準化管理的職責、管理內容及要求。

　　二、職責項目部和各分包單位制定和完善現場環境衛生管理責任制度，建立管理網絡，明確辦公區域、生活區域衛生具體管理責任人，加強日常的檢查和評定，確保環境衛生良好。

　　三、辦公區衛生管理

　　1、辦公設施必須符合施工組織設計要求，并建立健全各項衛生管理制度，有專(兼)職人員負責管理。

　　2、辦公設施布置應當符合規范性結構的要求，環境應保持整潔，無垃圾和污水。

　　3、辦公室內做到干凈整潔，門窗完好，墻壁無灰塵，各種辦公用具整齊干凈，四壁、頂棚、燈具無塵土、蛛網，地面干凈、無痰跡和煙頭紙屑、無雜物堆積，無蚊蠅、無鼠跡。辦公室內不能存放與辦公無關的物品。每天上班前要對辦公室進行清潔衛生，門窗玻璃、燈具每周清潔一次，做到光亮、整潔。

　　4、辦公區域內各種標牌應保持完整、清晰、清潔。

　　5、辦公區域要做到“六無”、“六凈”：即無人畜糞便、無垃圾污物、無磚頭瓦礫、無紙屑果皮、無坑洼污水、無雜草叢生;墻根凈、電桿凈、綠籬樹根凈、花池凈、宣傳欄下凈、下水道口凈。

　　6、辦公室衛生一天打掃一次，辦公區室外衛生每周至少清掃一次，并采用撒水清掃，減少揚灰。

　　7、院內垃圾桶要每天清潔一次，做到無灰塵、煙頭、痰跡，保持清潔衛生。

　　四、生活區衛生管理

　　1、職工宿舍門窗齊全、牢固、無破損，室內無亂接電線、無禁用電器。

　　2、室內衛生要實行“九統一”：即鋪面平整、被子枕頭擺放統一，衣帽等物品掛放統一，鞋子放在床下要擺放整齊統一，桌柜上面擺放物品要統一，小凳、臉盆、牙具、毛巾等放置要統一。床單、被褥干凈，室內物品、墻壁無亂貼亂畫，頂棚無蛛網，燈具和懸掛物無灰塵，玻璃明亮，地面干凈、無痰跡和廢紙等臟物，室內通風良好、無異味、無蚊蠅、無鼠跡。

　　3、人人做到“六不”：不隨地吐痰，不亂扔贓物，不亂畫亂掛，不亂堆亂放，不亂扔煙頭、紙屑、果皮(核)和造成白色污染的一次性餐具、塑料等廢棄物，不亂倒有毒物品，不損壞花草樹木。

　　4、生活區統一規劃設置垃圾箱，分類堆放，做到定期清理，并進行噴藥消毒，防止蚊蠅滋生。

建筑管理制度6

　　一、董事長安全生產職責:

　　1、對企業的安全生產、職業衛生工作負全面領導責任。

　　2、保證黨和國家有關安全生產、勞動保護的各項方針、政策、法律、法規在公司的貫徹執行。

　　3、保證安全生產責任制和各項規章制度在公司的貫徹實施。

　　4、切實為安全生產工作提供組織及財力、物力等資源的保障。安全生產責任制度。

　　二、總經理安全生產職責:

　　1、對企業的安全生產、職業衛生工作負主要領導責任。

　　2、建立健全安全生產管理組織和機構，各級安全生產責任制和各項規章制度，督促企業員工按職責范圍開展安全工作。

　　3、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作和職業衛生工作。

　　4、在實行生產任務承包責任制時，必須承包安全生產。

　　5、在安排企業的新建、改建、擴建和技術改造工程專案時，安全基礎設施與主體工程必須同時設計、同時施工、同時投產使用。

　　6、負責處理重大工傷事故，處理事故責任者，表揚獎勵對安全工作有貢獻的員工。

　　7、積極改善企業勞動條件，消除環境污染，提倡文明生產。安全生產責任制度。

　　8、保證本企業產品符合國家有關的安全規程和安全技術標準的要求。

　　三、生產副總經理安全生產職責:

　　1、在總經理的領導下，認真執行黨和國家有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法規和法令，堅持管生產必須管安全的原則，對本企業安全生產和職業衛生工作負直接領導責任。

　　2、直接領導、監督檢查本企業的安全生產和職業衛生工作，處理好安全與生產的關系。在安排年、季、月度生產計劃時，貫徹執行安全工作與生產工作“五同時”的原則。

　　3、負責組織安全生產檢查工作，及時發現并解決重大事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態。向總經理匯報生產計劃完成情況時，同時匯報企業安全生產和職業衛生情況。

　　4、定期召開安全生產專題會議，及時研究和解決安全生產中存在的重大問題。

　　5、堅持“四不放過”的原則，主持調查、分析、處理重大傷亡事故，杜絕類似事故重復發生，并及時向上級報告。

　　6、組織制定、審批安全措施計劃，并督促檢查實施情況。

　　7、檢查督促對員工進行安全技術知識的宣傳教育工作。

　　8、注意貫徹勞逸結合，嚴格控制加班加點，作好女員工的“四期”保護工作。

　　四、技術副總安全生產職責:

　　1、在總經理的領導下，認真執行黨和國家有關勞動保護，安全生產的方針、政策、法規和法令，對本企業的安全生產和職業衛生工作負安全技術方面的責任。

　　2、教育工程技術人員遵守并執行黨和國家的安全技術規程，勞動保護法規和標準，以及本企業的各項規章制度。

　　3、在制定、審定和批準新產品設計方面，新技術新工藝方案，技術改造專案設計和科學研究方案時，必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，貫徹執行勞動保護“三同時”，使之符合國家規定的安全技術標準。

　　4、組織技術部門和有關技術人員為安全生產和職業衛生技術措施專案提供圖紙、工藝檔案及全套技術資料，不斷改革和完善各種工藝裝備的安全防護裝置，改善員工的勞動條件，保護員工在生產過程中的安全和健康。

　　5、根據生產工藝過程，組織制定消除不安全隱患的技術措施，并督促有關部門按期實現。

　　6、發生重大事故時，組織有關技術人員查清事故的技術原因，并制定防止同類事故重復發生的技術措施。

　　五、總經理辦公室主任安全生產職責:

　　1、認真貫徹執行國家安全生產的方針、政策、法令，對本部門分管的員工教育和醫療衛生工作負全面責任。

　　2、編制教育計劃組織業務培訓時，應把勞動保護和安全技術水平的不斷提高作為一項不可缺少的內容。組織對新進人員(包括實習、代培人員)的安全教育和考核，特種作業人員必須持有勞動部門頒發的上崗證才能上崗。

　　3、合理安排勞動力和配備專業干部，嚴格貫徹執行國家規定的工作時間。臨時用工協議中必須有安全方面的條款，并會同有關部門認真執行。

　　4、認真貫徹“預防為主”的方針，積極開展職業病與職業中毒的防治工作。定期組織對高溫、有害工種和特種作業人員的健康檢查。

　　5、對工傷、中毒采取急救措施，會同有關部門對因工傷殘程度與職業病危害程度做出結論并提出處理意見，負責辦理工傷、財產保險理賠工作。

　　6、加強對公司機動車輛的管理，教育駕駛員嚴格車輛保養制度，執行交通法律法規和各項安全制度，保證車況處于良好狀態，嚴格遵守交通規則，安全行車。

　　六、技術部長安全生產職責:

　　1、制訂工藝檔案，工裝及專用裝置的設計和確定新車間工藝，在組織工藝布局時必須符合安全生產的要求，并經常督促檢查執行。

　　2、在編制設計規劃方案時，應有安全衛生專篇。組織開展安全技術研究工作，積極采用先進技術和安全裝備，在組織工藝試驗過程中，必須考慮安全措施，解決安全隱患。

　　3、在新產品開發，公司新建、改建、擴建建設專案和技術改造、技術引進專案中，必須提出安全技術要求。對生產過程中產生的廢液、廢氣、廢渣提出處理規劃并制訂實施措施，負責實施;可能產生職業危害的，應在可行性研究階段，向依法取得相應資質的職業衛生技術服務機構，申請進行職業病危害予評價并提供評價報告。

　　4、組織本部門技術人員學習國家頒發的安全技術規程，在各自的業務范圍內，從設計、布置、試驗到生產各個環節，把安全作為必不可少的內容。

　　5、組織本部門技術人員為安全生產和職業衛生技術措施專案提供圖紙、工藝檔案及全套技術資料，不斷改革和完善各種工藝裝備、專用裝置的安全防護裝置，改善員工的勞動條件，保護員工在生產過程中的安全和健康。

　　6、參加重大事故的調查分析，查清事故的技術原因，并制定防止同類事故重復發生的技術措施。

　　七、生產計劃部長安全生產職責:

　　1、樹立“安全第一，預防為主”的思想，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，把安全生產列為重要內容。

　　2、組織好均衡生產，注意勞逸結合，嚴格控制加班加點。

　　3、編制年度生產計劃大綱時，通知有關部門，同時編制安全技術措施計劃，報請公司領導審批后，列入月、季作業計劃，組織實施。

　　4、對本部門所管轄的一切機床與動力裝置的安全防護裝置必須齊全有效，職業病防護設施必須保持正常執行，符合安全技術要求。

　　5、建立健全裝置安全操作維護保養規程，嚴格執行裝置管理規章制度，以及特種裝置的登記工作，定人定機、憑證操作。

　　6、組織對新進員工進行三級安全和職業衛生教育，按上級勞動安全管理部門的要求進行特種作業人員的安全技術培訓和取證驗證工作。

　　7、組織進行現場安全檢查，督促有關部門消除不安全因素，遇有緊急不安全情況時，應立即制止操作，提出處理意見，并按照公司“安全生產獎罰制度”，對有關責任人員進行處罰。

　　8、參于編制安全技術措施計劃，經公司領導批準后，督促有關部門按期實施。

　　9、參加新、改、擴建工程專案的設計審查，驗收及裝置的安裝、檢查、驗收工作，對不符合勞動保護和安全生產的工程專案和裝置，提出整改處理意見，經公司領導批準后，督促有關責任單位進行整改落實。

　　八、采購部長安全生產職責:

　　1、認真貫徹執行國家安全生產的方針、政策、法規和條令，對本部門所管轄范圍內的安全生產負責。

　　2、加強對購入裝置、配件及有關原材料的質量管理，使其安全可靠性符合生產經營要求。對生產、試驗、研發所需的新化學物品，采購時必須了解其物理化學效能，以及安全使用和儲運要求，并索取書面資料。

　　3、負責各類勞動防護用品的采購及安全措施計劃所需材料的供應工作。采購的物資必須有驗收記錄，并對數量、質量負責。

　　4、負責匯總上報安全生產所需各種物資的用款計劃。

　　5、做好本部門員工的安全知識教育工作。

　　6、對駕駛人員進行安全教育和考核工作，做好車輛檢審和維修保養工作，保證安全行駛。

　　九、倉儲中心主任安全生產職責:

　　1、認真貫徹執行國家安全生產的.方針、政策、法規和條令，對本部門所管轄范圍內的安全生產負責。

　　2、組織本部門人員的安全常識教育，提高員工的安全生產意識。

　　3、經常對倉庫存放的有毒、有害、易燃、易爆物品進行檢查，保證安全儲存與發放，并建立嚴格的管理制度和有效的安全措施。

　　4、負責各類勞動防護用品的保管與發放工作。

　　十、財務部長安全生產職責:

　　1、認真貫徹執行國家安全生產的方針、政策、法規和條令，對本部門所管轄范圍內的安全生產負責。

　　2、在編制年、季、月生產、技術、物資、財務計劃時，應把安全技術措施計劃作為一項重要內容。并按照公司實際需求，保證公司安全生產實際需要的經費。

　　3、保證勞動保護用品的開支，保證生產經營安全生產實際需要的經費。

　　4、負責制定本部門的安全防火防盜管理規定，加強安全意識教育。

　　十一、市場部長安全生產職責:

　　1、認真貫徹執行國家安全生產的方針、政策、法規和條令，對本部門所管轄范圍內的安全生產負責。

　　2、產品搬運和裝車時要嚴格遵守安全操作規程，防止事故的發生。

　　3、參與監督教育駕駛員及運輸人員認真做好車輛維修保養工作，執行交通安全的規定，確保安全行駛。

　　4、做好外出銷售人員的安全教育工作。

　　十二、質保部長安全生產職責:

　　1、認真貫徹執行國家安全生產的方針、政策、法規和條令，對本部門所管轄范圍內的安全生產負責。

　　2、組織本部門人員的安全常識教育，提高員工的安全生產意識。

　　3、負責本部門檢測裝置、設施的安全使用及執行。

　　4、對新進檢測裝置，進行安全操作規程的編寫。

　　5、對本部門發生的事故，應立即上報安全生產辦公室并組織有關人員和部門進行調查分析，提出處理和改進意見，堅持“三不放過”原則。

　　十三、行管部長安全生產職責:

　　1、認真貫徹執行國家安全生產的方針、政策，對本部門所分管的消防安全工作負全面責任。

　　2、負責本部門人員的安全意識和安全技能教育，并制定相關的管理規定。

　　3、負責組織企業防火、防爆安全常識的教育，經常檢查防火、防爆的安全措施，督促落實隱患的整改，確保消防設施完備和消防道路通暢。

　　4、配合節假日的安全生產檢查，負責日常公司財產、員工人身及財產安全，做好公司的防盜工作。

　　5、對火警、火災事故組織調查、分析、處理和報告。參與重大傷亡事故的調查，分析和處理工作。

　　十四、車間主任安全生產職責:

　　1、全面領導本車間安全工作，對本車間的安全生產工作負全面責任。

　　2、貫徹執行國家有關安全生產和勞動保護的方針、政策、法律、法令，對新進員工進行車間級安全和職業衛生教育，使其了解本車間的生產情況，車間的有關規定，有害因素的分布，可能產生的職業病危害，職業病防護措施和安全生產規章制度，并經常檢查班組執行情況。

　　3、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。經常檢查本車間存在的不安全因素，發現問題及時排除，不能立即解決的報公司有關部門處理，并對消除不安全因素的及時性負責。

　　4、組織開展安全生產宣傳教育和總結交流安全生產經驗活動，提高員工的安全生產意識和自我保護能力，教育員工嚴格遵守各項規章制度和裝置操作保養規程。

　　5、保證本車間機電裝置、工藝裝備和運輸工具符合安全要求，正常執行，發現事故隱患危及安全時應立即停止使用，進行排除，不得違章指揮和允許工人冒險作業。

　　6、編制車間作業計劃時，應把安全措施作為一項不可缺少的內容，對采用新工藝或新技術試驗時，要有可靠的安全和勞動保護措施。

　　7、督促檢查本車間員工正確使用勞動保護用品，保護員工作業安全和身體健康。

　　8、對車間發生的傷亡事故，應立即上報安全生產辦公室并組織有關人員和部門進行調查分析，提出處理和改進意見，堅持“三不放過”原則。

　　十五、班組長安全生產職責:

　　1、認真貫徹執行安全生產的方針、政策和公司各項安全生產管理制度，對本班組的安全生產負全面責任。

　　2、對新進員工進行班組級安全教育和職業衛生教育，了解本班組生產情況，危害因素及可能產生的健康危害，正確使用防護設施和個人防護用品的方法，遇險時自救和互救知識。

　　3、組織本班組員工，對本班組的各種機電裝置進行安全檢查，發現問題及時報告，并協同車間及時排除。

　　4、督促、檢查本班組員工執行安全生產管理制度和裝置安全操作規程，制止違章和冒險作業。

　　5、認真檢查、監督本班組員工正確使用勞動保護用品，保護員工的身體健康，預防和杜絕職業病的發生。

　　6、發生工傷事故，立即報告車間領導及有關人員，參加車間事故分析會分析事故原因，提出預防措施，防止類似事故重復發生。

　　十六、公司員工安全生產職責:

　　1、積極學習安全技術和勞動保護知識，嚴格遵守公司各項安全生產規章制度和操作規程，同一切違章作業的現象作斗爭。

　　2、操作前必須穿好工作服，佩帶好勞動保護用品，檢查好本崗位的裝置和安全設施，不準穿高跟鞋，裙子和短褲，背心和拖鞋(工作性質需要除外)從事工作。勞動保護用品的使用必須符合要求和規定。

　　3、接受安全生產教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力。

　　4、發現裝置有異常情況，應立即查詢原因，進行排除，自己解決不了的應立即報告，決不可不負責任，輕舉妄動啟動裝置，造成事故。

　　5、遵守勞動紀律，精心維護裝置，搞好文明生產，對本崗位的安全生產負直接責任。

　　6、積極參加安全生產的各種活動，主動提出改進安全生產工作的合理化建議，有權拒絕違章指揮和強令冒險作業。

　　7、發生事故和危險時，要對傷員及時搶救，并立即報告領導，保持事故現場，積極參加事故的調查分析，對任何大小事故和未遂事故，均不得隱瞞不報。

建筑管理制度7

　　第一章總則

　　第一條為使本公司的倉庫管理規范化,保證財產物資的完好無損,根據企業管理和財務管理的一般要求,結合本公司具體情況,特制訂本規定。

　　第二條倉庫管理工作的任務

　　(1) 做好物資出庫和入庫工作。

　　(2) 做好物資的保管工作。

　　(3) 做好各種防患工作,確保物資的安全保管,不出事故。

　　第二章倉庫物資的入庫

　　第三條對于業務人員購入的貨物,保管人員要認真驗收物資的數量、名稱是否與貨單相符,對于實物與貨單內容不符的,辦理入庫手續要如實反映。

　　第四條對于貨物驗收過程中所發現的有關數量、質量、規格、品種等不相符現象,保管人員有權拒絕辦理入庫手續,并視具體情況報告主管人員處理。

　　第三章倉庫貨物的出庫

　　第五條對于一切手續不全的提貨,保管人員有權拒絕發貨,并視具體情況報告主管人員。

　　第四章倉庫貨物的保管

　　第六條倉庫保管員要及時登記各類貨物明細帳,做到日清月結,達到帳帳相符,帳物相符、帳卡相符。

　　第七條每月月底之前,保管人員要對當月各種貨物予以匯總,并編制報表上報部門主管人員。

　　第八條保管人員對庫存貨物要每月月末盤點對帳。發現盈余、短少、殘損,必須查明原因,分清責任,及時寫出書面報告,提出處理意見,報部門主管人員。

　　第九條做好倉庫與運輸環節的銜接工作,在保證貨物供應、合理儲備的前提下,力求減少庫存量,并對貨物的利用、積壓產品的處理提出建議。

　　第十條根據各種貨物的不同種類及其特性,結合倉庫條件,保證倉庫貨物定置擺放,合理有序,保證貨物的進出和盤存方便。

　　第十一條對于易燃、易爆、劇毒等貨物,應指定專人管理,并設置明顯標志。

　　第十二條建立健全出入庫人員登記制度。

　　第十三條嚴格執行安全工作規定,切實做好防火、防盜工作,保證倉庫和貨物財產的安全。

　　第十四條庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”,確保財產貨物的完整。如有異常情況,要立即上報主管部門。

　　(1)上班必須檢查倉庫門鎖有無異常,物品有無丟失。

　　(2)下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。

　　(3)檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥善保管。

　　第十五條嚴格遵守倉庫保管紀律、規定,倉庫保管紀律內容規定:

　　(1)嚴禁在倉庫內吸煙。

　　(2)嚴禁無關人員進入倉庫。

　　(3)嚴禁涂改賬目。

　　(4)嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。

　　(5)嚴禁在倉庫內存放私人物品。

　　(6)嚴禁在倉庫內閑談、談笑、打鬧。

　　(7)嚴禁隨意動用倉庫消防器材。

　　(8)嚴禁在倉庫內亂接電源,臨時電線,臨時照明。

　　第五章附則

　　第十六條本規定由行政部制定,報總經理批準實施。

　　第十七條本制度自年月日起執行。

　　建筑工地庫房管理制度參考

　　為加強對施工現場的材料物資的管理，確保其能夠保質保量投入使用，滿足工程施工的需求，防止材料資損壞、變質和丟失等，特制定本制度：

　　一、項目經理部進入施工現場后，由項目經理負責建立工地材料物資庫房，為施工材料物資的貯存、保管創造條件。當工地無條件建有封閉庫房時，工地應積極采取設立圍欄、隔離等措施滿足材料物資的貯存、保管要求。

　　二、項目經理、施工隊長是工地庫房管理第一責任人、項目部、各施工隊要各自確定一名專職庫房保管員，負責項目部及各自施工隊工程材料物資的驗收、貯存、保管和發放工作。

　　三、庫房保管員必須具備忠誠老實、辦事認真、責任心強的品德，并有基本的書寫和計算能力。

　　四、庫房保管員對入庫的材料物資要嚴格進行質量、數量的檢查驗證，合格后方可接收登記入庫，保證入庫數量準確、質量合格，對不合格品有權拒收。

　　五、庫房保管員對庫存物資，要建立健全材料臺帳，做到貯存記錄準確、完整，保證帳、卡、物三相符，對庫存物資要掛標牌、標明名稱、規格型號等。

　　六、材料物資的貯存保管要做到布局合理，牢固安全，能上架的`上架，無條件上架的要分類、分規格碼放整齊，并有標識。

　　七、入庫產品要根據各類產品不同性質分別保管，對易燃易爆、易碎、有毒的物品應按有關規定要求，采取隔離措施進行重點保管。

　　八、庫房保管員對材料物資的發放，遵循先進先出的原則，認真辦理出庫的記賬手續，填寫單據數量要準確，字跡清晰可辨，簽字認真，日期要確切。

　　九、庫房保管員對在庫產品應堅持盤點和不定期抽檢，隨時掌握品種、數量的變化情況，及時報告項目經理進行補充以滿足施工的需求。

　　十、對露天存放的材料要根據天氣變化情況，及時采取擋雨、防曬措施，保證材料不受損失。

　　十一、庫房保管員有義務要做好日常通風、降溫、晾曬、防塵、防銹、涂油工作，保持庫房清潔、整齊、通風、干燥良好環境，

　　十二、庫房內嚴禁吸煙，電爐取暖、做飯等動用明火的行為，無關人員嚴禁進入庫房，注意防盜、防火、防毒以確保庫房的安全。

　　十三、庫房保管員要恪守職責，遵紀守法，當發現因玩忽職守造成物資材料丟失、損壞、變質等情況要及時報告項目經理，并進行相應賠償，違紀不報者，經發現將根據情節輕重給予處分，或追究法律責任。

建筑管理制度8

　　普工

　　1挖掘土方，兩人操作間距保持2~3米，并由上而下逐層挖掘，禁止采用掏洞的操作方法。

　　2開挖溝槽、基坑等，應根據土質和挖掘深度放坡，必要時設置固壁支撐。挖出的'泥土應堆放在溝邊1米以外，并且高度不得超過1.5米。

　　3吊運土方，繩索、滑輪、鉤子、籮筐等應完好牢固，起吊時垂直下方不得有人。

　　4拆除固壁支撐應自下而上進行，填好一層，再拆一層，不得一次拆到頂。

　　5使用蛙式打歷機，電源電纜必須完好無損。操作時，應戴絕緣手套，嚴禁夯打電源線。在坡地或松土處打夯，不得背著牽引打夯機。停止使用應拉閘斷電，始準搬運。

　　6用手推車裝運物料，應注意平穩，掌握重心，不得猛跑和撒把溜放。前后車距在平地不得少于2米，下坡不得少于10米。

　　7從磚垛上取磚應由上而下階梯式拿取，禁止一碼拆到底或在下面掏取。整磚和半磚應分開傳送。

　　8腳手架上放磚的高度不準超過三層側磚。

　　9車輛未停穩，禁止上下和裝卸物料，所裝物料要墊好綁牢。開車廂板應站在側面。

建筑管理制度9

　　此次專項整治工作的目標為：堅持統籌規劃、科學安排、突出重點、綜合治理的原則，通過深化建筑工地食堂食品安全整治，督促施工企業進一步增強建筑工地食堂食品安全意識，完善食品安全管理制度，落實食品安全管理責任，防控食物中毒事件發生，進一步提高建筑工地食堂食品安全保障水平。

　　專項整治工作內容包括五點：一是嚴查餐飲服務許可證情況。二是嚴查從業人員健康證明狀況。三是嚴查食堂環境衛生狀況。四是嚴查索證索票制度落實情況。五是嚴查加工制作等相關管理制度情況。

　　通知要求，各地相關部門要深化建筑工地食堂食品安全整治，督促施工企業進一步增強建筑工地食堂食品安全意識，完善食品安全管理制度，落實食品安全管理責任，防控食物中毒事件發生，進一步提高建筑工地食堂食品安全保障水平。具體包括如下七個方面：

　　（一）切實加強組織領導。

　　各級食品藥品監管部門與住房和城鄉建設部門要高度重視建筑工地食堂食品安全工作，把集中整治與日常監管、自律與強化監管、全面推進與重點突破有機結合，把建筑工地食堂食品安全擺在更加突出的位置，扎實開展專項整治，確保各項任務的圓滿完成。

　　（二）深入開展教育培訓。

　　各級食品藥品監管部門與住房和城鄉建設部門要督促工地食堂開展食品安全培訓，認真組織學習《食品安全法》及其實施條例、《餐飲服務許可管理辦法》和《餐飲服務食品安全監督管理辦法》，督促建筑企業切實承擔起建筑工地食堂食品安全管理的主體責任，建立健全各項管理制度，并狠抓落實。

　　（三）全面開展風險隱患排查。

　　各地食品藥品監管部門與住房和城鄉建設部門要組織對轄區各類建筑工地食堂進行全面排查，督促企業認真查找薄弱環節，及時采取有效措施，堵塞管理漏洞。督促建筑企業制定食品安全事故應急處置方案，提高防控水平及應對能力。

　　（四）嚴查違法違規經營行為。

　　各級食品藥品監管部門要嚴格按照《食品安全法》及其實施條例、《餐飲服務許可管理辦法》、《餐飲服務食品安全監督管理辦法》的`規定，嚴厲查處食堂違法違規行為，對性質惡劣、后果嚴重的，要加大處罰力度；涉嫌犯罪的，及時移送司法機關。

　　（五）切實加強監督檢查。

　　各級食品藥品監管部門要根據本地實際制定檢查方案，與住房和城鄉建設部門聯合組織檢查，推進整治工作的深入開展。

　　（六）切實做好食品安全信息報送。

　　各省級食品藥品監管部門應每2個月向國家食品藥品監管局報告一次集中整治進展動態情況，重要情況要及時報告。20××年12月31日前，上報專項整治工作總結。

　　（七）大力加強新聞宣傳。

　　組織媒體開展專項整治專題報道。重點報道基礎設施改造、制度建設、食品安全責任落實的開展情況，集中報道一批好典型、好經驗、好做法，促進建筑工地食堂食品安全水平的不斷提高。

建筑管理制度10

　　一、總經理崗位職責

　　1、下達公司的經營、生產計劃和各項經濟技術指標。對公司質量、環境、職業健康安全目標、指標的完成負第一責任。

　　2、組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。

　　3、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉，做好項目的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。

　　4、定期組織工程質量、重要環境因素和重大危險源的監測活動，對查出的隱患，采取糾正與預防，防止質量、安全、環境污染等重大事故的出現。

　　5、組織檢查、落實公司各類人員崗位責任制和各項規章制度。包括施工計劃、生產、技術、質量、安全、文明施工、材料、勞動力、機械等各項規章制度的檢查工作。

　　6、根據工程實際情況，協調項目部負責人，合理調配人員、材料、施工機械設備，確保工程順利施工。

　　7、做好公司的施工成本管理工作，主持公司經濟活動分析會議，對存在的問題及時分析、研究，提出改進措施，努力降低施工成本。

　　8、加強對項目部材料計劃、采購、供應、物資消耗、倉庫管理、周轉材料、施工工具及低值易耗品的管理和監督。

　　9、掌握市場信息，不失時機地增加經營項目，擴大業務范圍，增強企業的應變和競爭能力。

　　10、負責貫徹執行《公司員工獎懲條例》和公司有關規章制度，嚴肅勞動紀律，確保生產、工作秩序正常進行。

　　11、關心員工生活，積極改進員工的勞動條件，創造良好工作環境。

　　二、副總經理崗位職責

　　1、負責公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制。對公司施工、技術、質量管理工作負領導責任；對服務質量、環境、職業健康安全負分管領導責任。

　　2、參與領導本單位的經營、生產活動，對公司重大經營決策提出建設性意見，并協助實施。

　　3、負責公司施工組織設計、項目質量計劃、專項施工方案的審批工作，大力提倡采用新技術、新材料的應用并督促實施。

　　4、負責小型設備施工安拆方案技術內容的修改和方案審批。

　　5、領導投標工作，負責各個項目投標方案的編報、對工程技術文件的審核工作。

　　6、負責對工程項目基礎、主體分部和單位工程的質量驗收；參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。

　　7、負責對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關部門。

　　8、主持公司技術會議，研究和處理施施工中的重大技術問題和安全操作問題，參與處理重大質量安全事故，并提出技術鑒定和處理方案。不定期對施工現場進行檢查，隨時監控工程質量，發現問題及時召集項目部負責人、生產技術負責人等相關部門負責人進行處理。

　　三、人力資源部門崗位職責

　　1、負責內部文件和外部文件的收發、編號、傳送、催辦、歸檔。

　　2、負責公司的文件打印、復印、傳真的收發工作。

　　3、負責通知以公司名義召開的會議，作好會議記錄。

　　4、負責公司各種辦公、福利用品的采購和管理。

　　6、負責公司的對外接待工作。

　　7、負責維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環境，保持良好的對外形象，負責安排落實領導值班和節假日值班。

　　8、認真貫徹政策、法令、法規。負責公司的人、財、物的管理工作，為項目部的施工工程提供合格的勞務施工隊伍；對各項目部使用的勞務隊伍進行統一的管理，平衡、調配各項目部勞務隊伍的余缺。

　　9、負責辦理公司人力資源需求計劃，人才招聘、錄用、晉升、調配、考核工作。做好公司干部、員工人事檔案管理工作，辦理好員工勞動合同簽定、職工辭退、退休等手續。

　　10、負責起草公司崗位職責、管理制度及獎罰條例工作。并按照公司《員工獎懲條例》和公司的規章制度，處理公司員工勞動方面的事項。

　　11、負責執行國家規定的員工勞動保護福利方面的有關待遇，包括員工的養勞保險金的繳納；工傷、疾病待遇的確定；勞動保護用品的發放及各種假類批準等工作。

　　12、負責制定和執行公司的工資管理制度及績效考核方案。對公司員工工資及勞務工資發放情況進行審核、控制。

　　13、負責對公司中層干部及管理人員的人事考核、任免，崗位能力、員工素質評審等工作。

　　14、完成總經理交辦的其它任務。

　　四、人力資源負責人崗位職責

　　1、熟悉公司各項工作業務環節，做好總經理的助手，及時完成總經理交辦的其它工作。

　　2、協調、配合各部門、各單位之間的關系。

　　3、對會議形成的文件下發后，及時組織檢查，了解每個文件的實際執行情況，將執行中存在的問題向總經理反映，及時協調解決。

　　4、定期對下發文件的執行情況進行總結，對于在日常業務方面具有規律性的事件，經過總結、修改、完善公司管理體系。

　　5、負責公司崗位職責、管理制度、員工獎罰辦法、績效考核方案等人力資源管理文件的起草工作。

　　6、做好來賓接待的各項事務；做好本公司員工、家屬的來信來訪的接待和處理工作。

　　五、人力資源助理崗位職責

　　1、負責內部文件和外部文件的收發、編號、傳送、催辦、歸檔，公司的文件打印、復印、傳真的收發工作；負責公司、各部門的印章刻發、核實、補發以及繳毀工作；

　　2、負責公司證件年審的申報管理工作。做好公司辦公用品的發放、登記；建立公司人、財、物臺帳清理管理工作；

　　3、根據公司安排，及時電話通知或書面通知參會人員并做好會議記錄。

　　4、保持辦室環境清潔衛生，協助部門主管做好接待工作和其它事務性的工作。

　　六、財務部門崗位責任范圍

　　1、在公司總經理領導下，依據《會計法》、《企業會計準則》、《企業會計制度》等相關法規，負責組織和實施公司的會計核算、會計監督、財務管理。

　　2、根據《企業財務會計報告條例》要求，按期編制財務會計報表。

　　3、建立健全公司內部財務管理的各種規章制度，并監督、檢查其執行情況。

　　4、核算公司內部各項目部的收入和成本；分析、反映工程盈、虧報表。

　　5、厲行節約，合理安排和使用資金。

　　6、積極配合有關部門的工作，促進公司經濟效益的發展。

　　7、負責清理公司債權，督促各項目工程欠款的催收。8、負責督促各項目部及時辦理竣工工程財務結算。

　　9、負責考核項目責任指標完成情況，負責考核各工程項目部責任成本完成情況。

　　10、完成領導交辦其它工作。

　　七、會計崗位責任

　　1、按照會計制度的規定記賬、報賬，做到手續齊全、數字準確、賬目清楚。

　　2、定期檢查、分析各單位財務狀況；挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果。

　　3、妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其它會計資料。

　　4、完成領導交辦的其它作。

　　八、出納員崗位職責

　　1、負責辦理現金收付和內部銀行結算業務。負責現金、銀行存款收支；不得任意挪用現金，做到日清月結。

　　2、負責現金和銀行存款日記賬的登記；及時與銀行對賬，對未到賬款要及時查詢。

　　3、按有關手續保管好有關印章、空白收據和空白支票。

　　4、積極配合會計做好對賬、報賬以及各種賬務處理工作。

　　5、完成領導交辦的其它工作。

　　九、財務工作制度

　　1、會計年度自1月1日起至12月31日止。

　　2、會計憑證、會計賬簿、會計報表和其它會計資料必須真實、準確、完整，符合會計制度的規定。

　　3、會計人員辦理會計事項，必須填制或取得原始憑證。

　　4、會計人員定期對各自工作進行自查，保證賬簿記錄和事物、款項相符。

　　5、會計人員根據賬簿記錄編制會計報表，并報送有關部門。

　　6、會計人員發現賬目、賬款不相符時，應當及時向公司領導書面匯報，并請求查明原因后作出處理。

　　7、會計人員調動工作和離職必須與接管人員按規定辦理交接手續。

　　十、項目負責人崗位職責

　　1、遵守公司的各項規章制度，自覺保護公司和職工的利益。加強與公司、監理之間的合作，確保公司下達的各項經濟技術指標順利完成。

　　2、項目經理是工程質量、安全生產的第一負責人，對所建工程項目的質量目標和安全達標，生產進度，成本控制的實施負全面責任。

　　3、組織相關人員編制詳細的工程施工組織設計，包括整體工程進度計劃和施工技術方案，制訂安全生產和保證質量、進度、文明施工的措施，并組織實施和控制。

　　4、組織編制詳細的施工生產計劃及日、旬、月施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。協調實施和有關單位洽談材料供需、租賃、勞動合同。報送公司審核，簽訂后并嚴格履行。

　　5、組織和管理進入項目工地的`人、財、物資源，做好人力、財力、物力和機械設備的供應與協調，及時解決施工中出現的各種問題。

　　6、在公司副總的領導下，負責組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，搞好與公司各職能部門的業務聯系和經濟往來，定期向公司主管領導匯報工作。

　　7、嚴格執行公司的質量、安全保證體系制度，建立健全本項目詳細的質量、安全體系，確保項目按公司程序有效進行，對質量目標進行分解，明確基本要求，控制要點，嚴格管理，協調運作，精心施工，確保目標的實現。

　　8、降低生產成本，嚴格遵守財經制度。認真做好工程簽證，統計報表的進度款催收工作。杜絕不正當的應酬和開支，搞好廉政工作。

　　9、認真履行公司制定的安全、質量、工期、材料節約和文明施工等方面的要求。

　　十一、項目技術負責人崗位職責

　　1、認真執行公司的質量方針及工作指導書，嚴格實施公司質量保證體系和管理體系，確保工期、質量、安全、創立文明工地目標的實現。

　　2、熟悉施工圖紙，技術質量要求，材料規格。參加圖紙會審和技術交底，及時處理設計變更洽談記錄。嚴格按施工程序和規范組織施工，確保工程質量。

　　3、負責工程項目施工進度計劃的編制，負責實施質量計劃，執行分項工程的作業指導書，作好施工記錄。

　　4、全面負責工程項目施工的全過程管理，合理安排工序，處理各工種的交叉作業，宏觀調控勞動力的調配，有計劃的協調施工機械和材料等資源的進出場，保證施工正常進行。

　　5、按相關規定督促專業施工工長填寫施工日記，核實每個任務書的實施情況，是項目部安全生產的直接領導責任人。

　　6、具體負責項目部的安全生產活動，落實安全生產措施。

　　7、負責做好本項目部與監理公司的配合工作，保證工程的順利進行。

　　8、負責督促各施工工長向班組進行技術、質量、安全、進度計劃交底，解答班組提出的有關技術問題。做好施工檢查記錄，為施工班組創造有利的施工條件。

　　9、當好助手，隨時向項目負責人匯報工程及相關情況，保證工程順利完成。

　　十二、施工員崗位職責

　　1、施工員在項目技術負責人領導下，做到嚴格按工程質量強制性標準、規范、圖紙和《施工組織設計》進行施工。

　　2、參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，收集所有技術資料整理歸檔。

　　3、認真編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。

　　4、根據工程進度要求，組織協調勞動力安排和機械設備、材料的進出場。

　　5、施工員應熟悉圖紙及施工規范，做好工程施工部位測量、放線工作，并保證其準確性。

　　6、施工員對各分部、分項工程及檢驗批必須依據相關的規范標準組織施工，同時交待安全員做好安全生產相關工作。

　　7、施工員應組織各班組長做好分項工程的自檢、互檢、交接檢，嚴把質量關，同時配合監理工程師做好隱蔽工程的驗收。

　　8、認真填寫施工日志，做好整個工程施工過程的原始記錄，負責施工現場的總體部署、總平面布置。

　　9、對采購的材料進行核查監督，協助倉庫管理員進行倉庫材料設備管理工作。施工員有權拒絕使用不合格原材料，有權組織不合格分項工程返工，對影響生產進度和違反生產質量的部門，實行評比打分制，其結果與經濟掛鉤，確保工程順利進行。

　　10、協助項目負責人做好用戶質量回訪工作。

　　十三、預算員崗位職責

　　1、在執行定額及法規過程中，協助公司到省、市定額造價管理部門咨詢、解答，所遇到的問題。

　　2、協助、參與公司的預、結算工作和投標中經濟標的計算確定工作。

　　3、在結算工作中協助公司做好與甲方或審計結算的造價咨詢機構的聯絡、協調工作。

　　4、建立、登記工程預結算臺帳。

　　5、負責管理有關工程預結算方面的資料及相關工作。

　　6、參與配合部門其它工作，認真完成領導交辦的工作。

　　十四、測量人員崗位職責

　　1、負責工程的定位放線、水平標高的控制，解決疑難測點及轉點的測量工作。

　　2、負責測量放線后的復查工作，履行簽字手續。

　　3、按期進行沉降觀測和構筑物的垂直偏差等觀測。

　　4、及時整理歸檔測量記錄、簡圖、文字、數據、計量等，記錄完整、清晰。

　　5、對儀器、量尺等計量器具定期進行送檢、維護、保養。

　　6、正確使用法定計量單位。

　　7、完成領導臨時交辦的任務。

　　十五、資料管理員崗位職責

　　1、負責工程技術資料收、發、保管、整理、歸檔，完善借閱手續。

　　2、來往文件資料收發應及時登入臺帳，視文件資料的內容和性質，準確及時遞交項目負責人、業主、監理和有關部門批示。

　　3、對資料進行分類，建立健全各項資料管理臺帳。

　　5、做好資料的保密工作。

　　6、在工程竣工后，負責將文件資料立卷移交公司。

　　7、完成領導臨時交辦的工作。

　　十六、試驗員崗位職責

　　1、按規范、規定、試驗標準進行取樣和制作試塊。

　　2、負責各種材料的取樣，試件制作、養護、保管。

　　3、及時對試件、試塊進行送檢，獲得檢驗、試驗報告。

　　4、作好檢驗、試驗的原始記錄、臺帳報表。

　　5、對計量器具、儀器、設備等定期進行送檢、維護、保養工作。

　　6、完成領導臨時交辦的任務。

　　十七、材料員崗位職責

　　1、在項目負責人的領導下，負責材料、設備、工具的采購，租賃，領取工作。

　　2、提前5日將項目負責人審批的材料計劃單在市場上比價采購，并積極協調按時供應。

　　3、購買材料應先做市場調查。做到貨比三家，不購買假冒偽劣商品。各種產品、成品、半成品必須至少三證齊全。（出廠證明、合格證明、檢驗證）

　　4、購買憑證必須與貨物一致。做到當天采購憑證與財務當天結清報帳，不積壓，不拖后結算報帳日期。

　　5、搞好與庫房材料清點工作。當月30日前將庫房貨物清點盤存，并提供月報消耗與庫存報表。

　　6、深入施工現場，督促材料節約利用。了解產品的質量情況，隨時調整材料質量，確保工程質量。

　　7、及時向項目負責人反映材料使用情況。匯報市場材料信息，以利控制工程成本。

　　十八、庫管員崗位職責

　　1、嚴格執行工地和項目部對材料管理的一切規章制度，認真做好本職工作，為項目把好材料質量關。

　　2、熟悉各種材料性能和質量。對不合格產品、成品、半成品堅決不能入庫，并督促材料員更換或退貨。

　　3、庫房所進貨物必須建立健全臺帳，分類明確，擺放整齊，標識有序，以便發放領用忙而有序。

　　4、做好每月消耗與庫存盤點。不能以虛充實，弄虛作假，并將每月報表提交財務核對。

　　5、現場接收各類材料按實收數目入帳，杜絕虛報實收數目；杜絕接收不合格產品、成品、半成品。

　　6、協助試驗員做好需做復檢材料的準備工作，提供各種材料的材料合格證等。督促項目工長對材料的合理使用，減少材料浪費。

　　7、經常親臨施工現場，督促各分部分項工長對材料的合理使用，減少材料浪費。如發現材料浪費立即制止，對違反安全生產的部門，實行評比打分制，其結果與經濟掛鉤，確保工程材料合理使用。

　　十九、安全員崗位職責

　　1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真落實各項安全生產規章制度。

　　2、參與各項安全組織措施的編制。根據工程進展隨時與工程施工員做好安全技術交底工作，對施工全過程的安全實行管理控制，并做好安全記錄。

　　3、組織參與每周一次的定期安全檢查，對安全檢查過程中，發現危險源和事故隱患，有權先采取措施，再報告有關領導。并積極協助對該危險源和事故隱患的處理，并簽發限時安全整改通知單。

　　4、認真、及時做好現場各項安全檢查、考核評定、任務單簽證工作。

　　5、依法報告生產安全事故情況，積極參加工傷事故調查與分析，做到實事求是，按照“四不放過”原則對事故提出處理意見和建議。

　　6、監督檢查勞保用品質量和正確使用，有權制止違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的行為。對違反安全生產的部門，實行評比打分制，其結果與經濟掛鉤，確保工程安全生產。

　　7、編制相關安全資料，制定安全緊急預案。認真及時做好有關安全生產活動統計上報工作。

　　8、配合相關部門（安檢站、監理、業主等）對工程項目進行檢查，保證項目施工有序進行。

　　二十、質量檢查員崗位職責

　　1、認真執行各項質量管理規定及質量標準，落實公司質量管理體系的實施。搞好新工藝，新產品的推廣實施，全面監督各分部分項工程的施工質量及全過程。

　　2、嚴格按施工圖紙要求和國家現行驗收規范的規定鑒定原材料、成品和半成品，負責施工過程中質量的檢驗與審核，做出合格或不合格分項工程的結論。對因不負責任造成的工程質量問題負主要責任。

　　3、開工前，對重要的分部分項工程，要編制專項施工方案，報監理工程師審批后方可實施。對質量通病要采取預防和控制措施，對分部分項工程及工種進行質量技術交底。

　　4、執行合同和項目部的有關規定，組織質量檢查、評定、參與事故處理，及時向項目經理匯報工程質量及檢查情況。

　　5、嚴格執行施工過程中的三檢制度，堅持按施工工序施工，做到每道工序開工前有技術交底。每道工序、部位有檢評，上一道工序不合格，不進行下一道工序的施工，并追查責任班組的責任。

　　6、及時進行隱蔽驗收和復核，對不合規格產品按不同程度進行標識，及時填寫不合格品通知單，及時指導返工補修。做到不漏檢，不合格部位不隱蔽，做好原始記錄和數據處理工作，對所填寫的各種數據負責。

　　7、依據質量檢查結果，嚴格按公司及項目部質量管理細則進行獎罰。

　　8、成品驗收，每道工序驗收，質檢員對各分項負有絕對表決權，實行評比打分制，其結果與經濟掛鉤，確保工程質量。

　　二十一、鋼筋工工長崗位職責

　　1、熟悉并審查施工圖紙，做好設計變更洽談記錄；熟悉材料規格以及質量要求，嚴格按施工圖紙及施工驗收規范組織施工。

　　2、參加施工圖會審、交底，并提出有關鋼筋規格、數量、配置、加工、搭接等方面的建議，并在設計交底會中協商解決。

　　3、負責班組安全生產工作，貫徹安全體系實施。協助安全員落實分項安全規章制度實施，排除安全隱患，確保安全生產。

　　4、做好施工準備，搞好鋼筋翻樣工作。協助試驗員搞好各類鋼筋檢驗，試驗送檢工作。

　　5、熟悉有關施工規范，質量驗收標準，執行分項工程施工作業指導書，根據分項工程進度需要，及時準確提出鋼筋翻樣加工單和材料計劃。

　　6、負責向班組進行工藝、質量、安全及進度計劃交底，監督和指導班組施工。

　　7、負責施工的分項工程質量評定。組織作業人員進行自檢、互檢和交接檢，并認真填寫質量評定、隱蔽驗收和技術復核記錄。

　　8、積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部日、周、月施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制工作。

　　9、密切配合其它工種施工，配合質檢人員對分項工程的檢驗評比，及時向項目技術負責人匯報檢查情況。

　　10、負責有關分項工程的變更簽證工作，保證無漏項簽證，保證工程進度的順利實施，確保工程順利進行。

　　二十二、木工工長崗位職責

　　1、熟悉并審核施工圖紙，做好設計變更洽談記錄；熟悉材料規格特性以及質量要求，嚴格按施工圖紙及有關施工驗收規范要求施工。

　　2、參加圖紙會審，提出有關模板配置，支撐體系，裝飾施工等方面的意見。

　　3、執行公司的質量安全體系，配合安全員做好各方面的安全生產工作，排除隱患，確保安全生產。

　　4、做好施工準備、抄平、放線及翻樣等各項工作，排除生產操作中的障礙，為班組生產創造良好的施工條件。

　　5、熟悉有關施工驗收規范，質量標準，根據施工進度需要及時準確地提供材料計劃和加工單。

　　6、向班組進行工藝、質量、安全及進度計劃交底，并監督和指導班組施工。

　　7、負責施工分項工程的質量評定。組織作業班組人員進行自檢、互檢和交接檢，并認真填寫質量評定，隱患驗收和技術復核記錄。

　　8、積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部周、月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制工作。

　　9、配合其它工種施工，配合質檢人員進行檢查。

　　10、負責分項工程的變更簽證工作，及時向項目經理匯報質量、進度、安全情況。

　　二十三、瓦工工長崗位職責

　　1、認真熟悉施工圖紙，做好設計變更洽談記錄；嚴格按施工圖紙及有關施工驗收規范要求組織施工；

　　2、負責本工種范圍內的全部工作及砼施工工作。采用新工藝、新技術，按施工方案抽方、算料、抄平、放線。下達作業任務，指導操作人員施工，負責班組考勤，工程量結帳工作；

　　3、負責施工分項工程的質量評定驗收，組織作業班組人員進行自檢，互檢和交接檢，并認真填寫施工記錄、質量評定、隱蔽驗收和技術復核記錄；填寫自檢表，報工程質量檢查員；

　　4、根據工程特性向班組進行技術、質量、安全及進度計劃交底、監督和指導班組施工，必要時應做示范操作；對施工區域的安全全面負責；

　　5、服從項目部的指揮和安排，相互配合、協作，按業主和監理方的要求，做好職工作。

　　二十四、混凝土工長崗位職責

　　1、負責本工種范圍內的全部工作，熟練掌握砼性能和施工基本知識、安全操作規定；

　　2、檢查作業場所的環境、安全狀況、安全防護設施等，如灌注平臺、砼運輸道等，要符合安全規定進行作業；

　　3、落實澆筑部位、砼方量、澆筑標號、澆筑方式、澆筑時間等；

　　4、負責與砼廠家的交涉，澆筑過程中發料節奏和順序；

　　5、配合試驗員的工作，做好混凝土試塊；

　　6、采用砼泵輸送砼時，泵與震搗點之間負責設置聯絡信號，以防砼噴出傷人；

　　7、采用裝載機上料時，骨料向裝料車內傾瀉時，檢查并杜絕喂料人員站在料斗架與裝載機之間，以防被裝載機撞傷；

　　8、負責監督、檢查砼振搗人員的作業場所，腳手板、欄桿等安全防護設施必須齊全可靠。下砼時，速度應緩慢，必須等吊斗停穩后方可下料，避免吊斗碰撞平臺上作業人員的現象；

　　9、做好施工日志，分項質量評定。配合鋼筋、模板等其它工種工種；

　　10、服從領導安排，完成上級交辦的其它工作。

　　二十五、鋼筋工工長崗位職責

　　1、負責施工現場一切鋼筋工程工作事宜；

　　2、全面熟悉結構圖紙，掌握設計變更或洽商以及甲方的技術交底；

　　3、督促鋼筋班長嚴格按圖施工，并在施工中及時解決出現的技術問題和質量問題，若超出自己職權范疇，應向項目部技術負責人請示處理意見；

　　4、每道工序在施工前必須進行安全技術書面交底，并在施工中勤檢查，多督促，確保質量，力爭做到一次成活；

　　5、每個節點完成時，組織檢查，確定符合設計要求和相關規范后，在本節點的鋼筋分項工程自檢資料上簽字確認。

　　6、對所屬鋼筋班組，經常進行質量意識教育和業務培訓，對常見的建筑通病提出防范措施，不斷提高技術素質和管理水平；

　　7、服從施工員指揮，及時完成施工員交待的每項工作任務；

　　8、按照施工進度總計劃，合理安排，精心施工；

　　9、發現問題及時上報項目負責人或項目技術負責人解決，不得盲目施工；

　　10、配合其它工種，作好工序交接；

　　11、參加項目部會議，向班組長傳達會議精神；保持現場整潔，進場產品進行標識。

　　二十六、架子工長崗位職責

　　1、在項目負責人和技術負責人領導下，對現場腳手架的防護設置負直接管理責任；

　　2、編制腳手架搭設方案，制定保證質量、進度、安全生產文明施工、節約措施并組織實施。施工前向班組做書面技術、安全交底記錄；

　　3、協助項目負責人選擇架子工隊伍，并對施工隊資質、技術水平認；

　　4、施工前做好各種物質準備，提前提出料具使用計劃，嚴格控制進場料具的質量、數量、規格、型號，做好材料設備的合理收發；

　　5、根據進度計劃編制月、旬、周作業計劃，向班組的下達生產任務書。按期完成搭設任務滿足生產要求，按規定驗收結算；

　　6、嚴格按照施工合同中約定的各項標準進行管理，嚴格執行規范和工藝標準。深入現場指導施工操作，檢查施工質量，落實“崗位責任制”和“三檢制”（即：自檢、互檢、專檢），做到安全、牢靠、美觀，確保搭設質量符合技術規范化的要求，認真填寫檢查、驗收記錄，達到存檔要求。參加腳手架和安全防護設施檢查、驗收工作，一旦發現質量問題或隱患，及時采取糾正預防措施；

　　7、對架子工班組的安全生產文明施工負責。經常進行教育、檢查作業環境和各種設施、設備。施工中不違章指揮，隨時制止違章作業的野蠻施工。預防各種安全事故發生。搞好以“活完、料凈、腳下清”為重點內容的文明施工，達到施工合同中約定的各項標準的要求，爭創市級“安全文明工地”；

　　8、合理選擇料具，嚴格控制合理使用料具。精心使用維護各種周轉性材料，做到不丟失，不損壞，延長使用壽命，后及時退庫。制定并落實成品保護措施，達到降低成本的要求；

　　9、結合工程特點，組織開展技術創新，推廣新工藝、新技術、新機具、新材料，完成科技創新、技術攻關任務；

　　10、及時做好各項工程資料，達到歸檔要求；

　　11、完成公司領導及項目負責人交辦的其它工作。

　　二十七、塔吊司機崗位職責

　　1、操作人員，應嚴格執行指揮人員的信號進行操作；

　　2、起重機的變幅批示器、力矩限制器以及各種行程限位開關等安全保護裝置，必須齊全完整、靈敏可靠，不得隨意調整和拆除。嚴禁用限位裝置代替操縱機構；

　　3、起重機作業時，重物下方不得有人停留或經過。嚴禁用非載人起重機載運人員；

　　4、起重機械必須按規定的起重性能作業，不得超載荷和起吊不明重量的物件。在特殊情況下需超載荷使用時，必須有保證安全的技術措施，經項目技術負責人批準，有專人在現場監護下，方可起吊；

　　5、嚴禁使用起重機進行斜拉、斜吊和起吊地下埋設或凝結在地面上的重物。現場澆注的混凝土構件或模板，必須全部松動后方可起吊；

　　6、動臂式和尚未附著的塔式起重機的塔身上，不得懸掛標語牌；

　　7、塔式機重機如風力達到四級以上時不得進行頂升、安裝、拆卸作業。

　　8、塔式機重機頂升作業，必須在專人指揮下操作，非作業人員不得登上頂升套架的操作臺，操作室內只準一人操作，嚴格聽從信號指揮；

　　9、塔式機重機頂升時，必須使吊臂和平衡臂處于平衡狀態，并將回轉部分制動住。頂升中發現故障，必須立即停止頂升進行檢查，待故障排除后方可繼續頂升。

　　二十八、機電工工長崗位職責

　　1、根據工程施工需要，提出機械設備租用計劃，辦理租用事項，及時安排機械設備進出場；

　　2、做好機械設備安裝、使用、保養的技術交底和新機械的試運轉，并做好記錄；

　　3、組織機械設備安裝的驗收掛牌工作；

　　4、負責機械設備日常的維修保養，確保技術狀態良好，滿足施工生產的需要；

　　5、建立機械設備臺帳，做好機械履歷書等原始記錄的收集整理工作，準確及時填報各種報表；

　　6、負責施工用水、用電、排污、排水的管理工作；

　　7、嚴格執行>、項目用電管理制度，確保用電安全；

建筑管理制度11

　　一、總包單位安全生產責任制

　　（一）總包單位有對分包單位在安全生產方面進行管理的權力和責任。

　　（二）總包單位必須審查分包單位的安全資質，對沒有安全資質的單位，不得發包工程。

　　（三）對分包單位承包的工程項目要作詳細的安全技術交底，提出明確的安全要求，并認真的監督檢查。

　　（四）對違反安全操作規程冒險蠻干的分包單位，有權勒令停工，并進行有效經濟懲罰。

　　（五）總包單位負責分包單位發生的工傷事故的統計上報工作，并按承包合同的規定，處理分包單位的工傷事故。

　　二、分包單位安全生產責任制

　　（一）分包單位領導一把手是分包單位安全生產的第一責任者，對分包單位的安全負全面責任。

　　（二）認真貫徹執行各級政府頒發的有關安全生產的條例標準、方針、政策及總包單位在安全生產方面制定的各項規章制度，服從總包單位的管理、預防事故的發生。

　　（三）分包單位領導第一把手是該單位施工生產的指揮者，當遇到生產與安全發生矛盾時生產必須服從安全。

　　（四）分包單位有權拒絕總包單位的不安全生產指令，禁止違章指揮和違章作業。

　　（五）施工現場發生傷亡事故，應立即組織搶救傷員及財產，排除險情及時上報總包單位，并保護好事故現場，協助事故調查組作好事故調查工作。

　　三、安全教育培訓制度

　　1、依照國家和省規定的內容和時間，對全體員工進行安全生產知識的培訓和考核，未經培訓或者考核不合格的，不得上崗作業。

　　2、加強對職工進行安全教育與培訓，是保證安全生產的基礎，是提高職工安全技術素質、搞好安全生產的前提。通過安全教育提高各級生產管理人員和廣大職工加強安全工作的責任制與自覺性，增強安全意識，才能掌握安全生產的科學知識，提高管理水平和操作技術水平，增強自我防護能力。

　　3、安全教育主要內容包括安全生產思想、知識、技能、事故、法制等方面的教育。

　　4、按規定，對入場的新工人必須進行公司、項目部、班組三級教育，嚴把新工人安全生產素質關，入場的新工人必須經考試合格后方能上崗，并做好新工人入場前三級教育記錄入檔。

　　5、特殊工種作業人員，包括電工、焊工、司爐工、起重機械司機、廠內機動車駕駛員等，必須經有關主管部門培訓考核，取得崗位資格證后并再接受有針對性的安全培訓方可上崗作業。

　　6、工人調換工種必須進行換崗教育。換崗前，批準換崗的有關部門領導要對換崗工人進行新崗工種的操作規程等方面的教育，未經教育不準上崗。

　　7、采用新工藝、新設備、制造新產品時必須由采用新工藝、新設備、制造新產品的有關單位和部門，按照新工藝、新設備、新產品的安全技術規定（程）進行安全教育，考試合格后方準上崗。

　　8、公司對各級領導干部（包括經理、項目經理、工長等）每年進行一次有關安全法律、法規、規章、規定和文件及公司安全生產管理制度的學習，不斷提高政策水平和法制觀念。

　　9、公司每年冬閑季節組織一次各工種安全技術操作規程的學習，不斷提高工人的操作技能。

　　10、施工班組由班組長組織實施班前教育，針對班組的施工生產場所、工作內容、工具設備、操作方法等注意事項，對全組職工進行教育，防止事故發生。

　　11、各單位在雨季、冬季，要根據季節的變化，進行雨季防雨、防雷電、防洪，冬季防凍、防滑、防煤氣中毒的季節性安全教育。

　　12、公司（項目部）每月底召開一次安全生產工作會議，總結一個月來的安全生產情況，抓住安全生產的關鍵環節，進行分析研究，消除事故隱患，預防事故的發生，針對工程具體情況，制定下月安全生產計劃。并做好會議記錄入檔。

　　13、班組每周至少安排一次安全活動日，可在班前或班后進行。其內容是：學習國家、省和本單位隨時下達的安全生產情況，提出下周安全生產要求；分析班組工人思想動態及現場安全生產形勢，表揚好人好事。

　　14、適時安全教育根據施工特點堅持“五抓緊”的安全教育；即：工程突出趕任務，往往忽視安全，要抓緊教育；工程接近收尾時，容易放松安全，要抓緊教育；施工條件好時，思想麻痹，要抓緊教育；季節氣候變化，作業環境不安全因素多，要抓緊教育；節假日，心情不穩定，要抓緊教育，使之做到常抓不懈。

　　15、安全教育培訓的形式或根據各自的特點因地制宜，采取多種形式進行。如：安全知識講座、報告會、智力競賽、典型事故、圖片展覽、電視片、黑板報、墻報、簡報等等。安全教育要講究實效，并要堅持經常化、制度化。

　　四、安全生產檢查、驗收制度

　　1、安全生產檢查的目的：一是通過檢查，可以發現施工中人的不安全行為和物的不安全狀態，從而采取對策，消除不安全因素，保障安全生產；二是利用安全檢查，進一步宣傳、貫徹、落實黨和國家安全生產方針、政策及各種規章制度、規范、標準；三是通過檢查，增強領導和群眾安全意識，糾正違章作業，提高搞好安全生產的自覺性和責任感；四是通過檢查，可以相互學習，取長補短，交流經驗，吸取教訓；五是通過檢查深入了解安全生產動態，為分析安全生產形勢，研究對策，加強管理提供信息和依據。

　　2、安全檢查的主要內容是查思想、制度、機械設備、安全設施、安全教育培訓、操作行為、勞保用品使用、文明施工、施工用電、腳手架、龍門架（井字架）基坑支護、模板工程、三寶四口防護、塔吊、傷亡事故的處理等等。

　　3、安全檢查的方法及要求：

　　A、公司對項目部施工現場每月進行一次安全生產、文明施工檢查評分，掌握各項目部的'安全生產、文明施工情況，對檢查了現的安全事故隱患組織落實“三定”，即定人員、定時間、定整改措施，限期整改，并做好檢查評分記錄入檔。

　　B、項目部要定期和不定期的對施工現場進行安全生產、文明施工檢查，及時發現消除各種不安全因素，對不能糾正解決的疑難問題，要采取臨時措施，并及時上報，消除事故隱患，保證安全生產、文明施工，并作好檢查記錄入檔。

　　C、施工現場要經常進行自檢、互檢和交接檢查。自檢：班組作業前、后對自身所處環境和工作程序要進行安全檢查，可隨時消除事故隱患。互檢：班組之間開展安全檢查，可以做到互相監督、共同遵章守紀。交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用前，應由工地負責人組織工長、安全員、班組長及其他有關人員，進行安全檢查或驗收，確認無誤后或合格后，方能交給下一道工序使用。如腳手架、龍門架（井字架）、塔吊等，在搭設好使用前，都要經過交接檢查。

　　D、各種安全檢查都應該根據檢查要求配備力量。特別是大范圍、全面性的檢查，要明確檢查負責人，抽調專業人員參加，并進行分工，明確個人負責檢查的內容、標準及要求。

　　E、每種安全檢查都應有明確的檢查目的和檢查項目。重點、關鍵部位設立的“保證項目”要重點檢查。對現場管理人員和操作工人，不僅要檢查是否違章指揮和違章作業行為，還應進行應知應會知識的抽查，以便了解管理人員及操作工人的安全素質。

　　F、檢查記錄是安全評價的依據，因此，要認真細致。特別是對事故隱患的記錄必須具體，如隱患部位、危險程度及處理意見等。采用安全檢查評分表的應記錄每項扣分的理由。

　　G、安全檢查需要認真地、全面地進行系統分析，用定性和定量做出安全評價。

　　H、整改是安全檢查工作重要組成部分，是檢查的最終目的。整改工作包括隱患登記、限期、整改、復查、銷項。

　　4、對事故隱患的處理：

　　A、檢查中發現的事故隱患應逐項登記，不僅是檢查整改情況的依據，也是提供安全動態分析的重要信息渠道。可以此情況研究指導安全管理的決策；

　　B、安全檢查中查出的隱患整改通知書，引起整改單位的重視，對凡是有限發性事故危險的隱患，檢查人員應責令停工，受檢單位必須立即整改；

　　C、對于違背指揮、違章作業行為，檢查人員必須當場指出，立即糾正；

　　D、受檢單位領導對存在的隱患，應立即研究整改方案，按照“三定”（即定人、定期限、

　　定措施）的要求進行治理，在隱患沒有排除前，必須采取可靠的防護措施。

　　E、整改完成后要及時通知有關部門，派人員進行復查，經復查合格后，進行銷項。

　　5、項目部對施工現場的施工用電、龍門架（井字架）、施工機具、腳手架、“三寶”“四口”的防護及各種安全防護用品、塔吊、外用電梯、打樁機、壓力容器、模板工程等項目，在施工前由項目部技術負責人編制安全技術交底，安裝完成后，在使用前由項目經理組織項目技術負責人、專職安全員和有關作業班組長進行檢查驗收，經驗收合格后報公司安全處進行檢查驗收，驗收合格后填寫《施工現場安全防護用具及機械設備驗收報審表》報工程所在地安全監督站進行檢查驗收，檢查驗收合格后簽發施工現場機械設備安全驗收合格通知書和安全防護用具及機械設備安全準用證，準用證要懸掛在機械設備的醒目位置，未經安監站檢查驗收合格簽發驗收合格通知書和準用證的安全防護用具和施工機械設備不得使用，并履行好交驗資料入檔。

　　6、公司每季度組成由生產副經理任組長的安全生產檢查組，對所屬單位進行一次全面安全生產檢查，檢查完畢進行總結并發通報。公司組織的安全生產檢查中查出的事故隱患，以《事故隱患通知書》通知受檢負責人，限期整改。

　　7、安全處每月對所屬工地進行全面安全檢查。對檢查出的隱患，指定項目經理立即限期整改。

　　8、項目部專職安全人員，根據本項目部的生產安排制度巡回檢查，對本單位所屬施工現場進行檢查。對查出的隱患，通知項目經理整改，并上報公司安全處。

　　9、各項目經理，除在日常檢查時，隨時檢查施工現場的安全狀況外，每周六對所屬施工現場進行一次全面的安全檢查。對查出的隱患，立即進行整改，并作為周一教育的內容。

　　10、生產班組的班組長、班組兼職安全員，班前對施工現場、作業場所、工具設備進行檢查，生產過程中巡回檢查，發現問題立即糾正。

　　11、各項目部在雨期、冬期前要做好季節性安全檢查工作。由項目經理帶隊，安全、機械、電氣人員參加的安全生產檢查，雨期重點檢查腳手架、龍門架、電氣設備、施工用電的安全狀況；冬期重點檢查機械設備、施工用電、消防、預防煤氣和外加劑等中毒以及防滑防凍措施等。

建筑管理制度12

　　一、工程例會每周至少一次，由甲方、監理主持，乙方、分包、設計或駐工地代表參加。

　　會議內容：會議由乙方首先匯報對執行上周計劃情況進行匯報，提出未完成部分在本周補救解決措施的方案；

　　乙方需甲方、監理、設計協調解決的問題，設計代表與甲方答復疑問，并對工程質量、施工進度、安全生產提出要求。

　　監理公司總結：答復乙方、分包單位的問題；

　　上周計劃執行的情況；

　　對乙方、分包質量和進度提出要求及整改意見；

　　對下周計劃的意見。

　　甲方答復提出的相關問題，并提出相關要求與意見。

　　監理于第二天整理出書面例會紀要，并發各相關單位。

　　二、設計協調會設計協調會兩周一次，由監理單位主持，乙方（技術負責人必須參加）、各分包單位、甲方、設計駐工地代表參加。

　　例會前兩天，各分包單位應將兩周執行計劃情況（含未完成的原因、補救措施）、存在的設計問題及下兩周施工計劃報設計駐工地代表及甲方；

　　駐工地代表答復不了的轉設計單位。

　　設計單位根據上次協調會紀要的內容逐一進行落實，并對乙方、分包等單位的施工計劃、質量提出詢問。

　　乙方及分包向設計方提出施工圖等方面的疑問，提交材料樣品供甲方、設計單位審核等。

　　設計單位分專業進行解答或明確，并對質量、進度提出要求。

　　甲方回答設計方有關問題。

　　三、會議要求及管理細則監理公司將向需要參加會議的單位發出書面通知，除特別要求外，已參加會議單位是下次會議的'默認參加單位。

　　參加單位必須按時出席，每缺席（遲到、早退）一人/次，罰款200元。

　　工程例會前一天下午5點之前，各與會單位必須將向會議提交內容報至監理公司文員處，監理公司將提前舉行會議，研究相關內容；

　　會議由監理公司總監理工程師和甲方代表主持，特殊情況可由項目總監委托其他人員代為主持。

　　從主持人宣布會議開始到宣布散會為會議時間，會議時間內，不得抽煙；

　　不得交頭接耳；

　　手機必須設置在震動位置，原則上不得接聽電話，如必須接聽，請到會議室外后再接通交談，對講機必須關閉。以上各點，如違反則按照200元/人·次的標準進行罰款。

　　主持人應控制會議時間，會議時間不宜過長。

　　請注意會議禮節，盡可能不打斷他人的發言。

　　工程例會，各施工單位的項目正、負經理（或工地負責人）、技術負責人、專職質量、安全員必須出席會議，其他人員可視情況列席。

　　會議記錄人員負責對會議違例情況進行記錄，施工單位相關罰款每月累計后從工程結算款中扣除。

建筑管理制度13

　　1、根據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發【20xx】23號）要求和有關法規規定，為認真落實建筑施工企業及項目領導施工現場帶班制度，進一步加強房屋建筑和市政工程施工現場安全管理工作，制定本制度。

　　2、本規定所稱的施工現場，是指河北方圓建筑工程有限公司所承建的朔州市鑫峰雅卿苑小區的作業場地。

　　3、本規定所稱建筑施工企業領導，是指的領導班子成員和副總工程師。

　　4、本規定所稱項目領導，是指河北方圓建筑工程有限公司項目部的項目經理、項目副經理、工程師等領導成員。

　　5、項目領導是落實項目領導施工現場帶班制度的責任主體。從事施工作業活動的施工現場，總承包單位項目部和相關分包單位項目部領導必須在施工現場帶班，并與施工人員同時上班、同時下班。

　　6、項目部領導是監督檢查建筑工程項目落實項目領導施工現場帶班制度的責任主體，應嚴格督促所屬建筑工程項目認真落實項目領導施工現場帶班制度。

　　7、項目部應當建立健全項目領導施工現場帶班制度，并嚴格考核。制度中應當明確施工現場帶班領導、帶班生產工作時間、任務、職責權限和考核獎懲等內容。具體為：

　　1）施工單位項目負責人應對在建工程的施工安全負總責，項目部人員各負己責，落實安全生產責任制度、安全生產規章制度和操作規程，確保安全生產費用的有效使用，并根據工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產安全事故，并與工人同時上班、同時下班。

　　2）強化施工企業每月對施工項目安全檢查，實行施工企業分管經理帶班制。檢查企業各項安全生產規章制度在施工項目上執行和落實情況。檢查、糾正施工現場出現的不安全情況，切實做到整改措施、責任、資金、時限、預案“五到位”。要對在建工程涉及深基坑、大模板、腳手架、建筑起重機械等分項工程進行重點檢查，及時消除隱患。一旦發現重大隱患，要確保企業負責人在現場監督消除隱患后再施工。

　　3）危險性較大的分部分項工程專項方案應有企業總工實行的帶班審核與審批。專項方案應由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質量等部門的專業技術人員進行審核。經審核合格的，由施工單位技術負責人（總工）簽字。實行施工總承包的，專項方案應當由總承包單位技術負責人及相關專業承包單位技術負責人簽字。

　　4）工程項目發生突發性事件時，施工企業領導必須在第一時間趕到施工現場，帶班組織啟動應急預案，配合和組織調查，采取措施。如工地發生事故，對事故調查處理落實“四不放過”的原則。并不得在事故調查處理期間擅離職守。

　　5）重大“節假日”施工時，應建立值班與巡查制度，并且施工企業領導或項目負責人實行帶班。檢查施工項目部節假日安全管理與安全施工措施的落實情況，帶領項目部管理人員值班及時處理突發事件，確保施工安全生產。

　　6）建設工程項目安全施工管理實行總監帶班負責制。項目總監應按國家法律、法規和監理合同全面履行施工項目的安全管理。審查施工組織設計中安全技術措施或者專項施工方案，并對審查同意的專項施工方案實施跟蹤監理。做好有關安全工作內容的監理日志記錄，日常巡視檢查施工作業安全情況，落實節假期施工的安全監理工作，發現有生產安全事故隱患的，應當立即通知施工單位整改，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當立即向建設行政主管部門報告。項目總監對監理部其它監理人員的現場監理行為承擔責任。

　　7）對施工項目無負責人帶班或該帶班而未帶班的.企業負責人或項目負責人相關法律法規、行業標準進行處理，同時要求限時改正。對在整改期內仍沒有整改的，按《建設工程安全生產管理條例》等法規進行上限的經濟處罰。發生事故而沒有負責人現場帶班的，對企業和企業負責人給予規定上限的經濟處罰，并依法從重追究企業主要負責人的責任。

　　8、項目領導施工現場帶班生產實行交接班制度。上一班的帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現場安全、存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。交接班的領導應在交接班記錄上簽字。

　　9、項目領導施工現場帶班生產、值班交接班記錄由專人負責整理，并存檔備查。

　　10、項目部負責人定期對建筑工程項目落實項目領導施工現場帶班制度進行檢查，并明確帶班檢查人員、檢查方式、檢查的主要內容、時間和頻次、職責權限和考核獎懲等內容。每次檢查結束后，應將檢查的情況、發現的問題和隱患整改情況記錄存檔備查。