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企業管理的創新

時間：2024-08-09 15:41:48 企業管理我要投稿

企業管理的創新

企業管理的創新1

　　摘要：隨著國民經濟的快速增長，人民生活水平日益提高，旅游業的發展也呈現出一派繁榮景象。本文通過茶葉生態旅游企業的管理模式分析，將茶文化滲透到企業管理中，形成一種創新性的管理理念，以期對現代旅游企業管理有所助益。

　　關鍵詞：茶葉；生態旅游企業；管理模式

　　隨著國民經濟的快速增長，人民生活水平日益提高，旅游業的發展也呈現出一派繁榮景象。旅游業的快速發展，使旅游模式也發生了較大變化，從旅游內容到旅游形式，都呈現出多元化的形態。生態旅游是旅游業發展的重要表現形式。隨著傳統文化的回歸，人與自然的關系越來越密切，人們對于生態旅游的關注度也越來越高。茶文化作為我國傳統文化的代表，也成為生態旅游中的核心內容。在國家對生態環境越來越重視的前提下，生態旅游也成為旅游企業發展的重要目標。由此，茶葉與生態旅游之間的融合也成為旅游企業管理中的一個創新思維。

　　1茶葉生態旅游與企業管理的關系

　　生態旅游是現代旅游行業發展的一種新模式，通過人與自然的親距離接觸，使人們獲得身心的愉悅，實現人與自然的和諧相處。生態旅游本身具有一定的現實性和創新性，不僅是旅游行業發展的新方向，同時也能夠影響世界各國對于生態發展的重視。茶葉來自于自然，茶葉生態旅游也是源于生態旅游的一個分支，給現代生態旅游發展注入了新的活力。生態旅游對于旅游企業管理來說也是一次理念的創新。生態旅游管理涉及的范圍較廣，其中既有生態學、經濟學，也包含了環境學、生物學等學科，而傳統的企業管理學則相對簡單，涉及面較窄。其次，在生態管理中，所涉及的層面更廣闊，即強調人的價值觀、人與自然的和諧相處。企業管理究其根本是關于人的管理，人是企業的重要組成，也是企業發展的基礎與支撐。所以，對于人的定義，提出的要求，都會對企業管理模式起到積極的創新作用。生態管理是一種全新的管理理念，人們從傳統的書本規范管理逐漸轉變為向自然學習，從自然中獲得更多的感知與收獲，茶葉生態管理正是在這樣的基礎上提出的。茶葉最早起源于我國，集天地之靈氣，是大自然的產物。茶葉作為茶文化的載體，被賦予了豐富深刻的思想內涵。茶文化融合了儒家、道家和佛家的哲學思想，同時還包含了茶道、茶德、茶性等內容。茶葉生態管理的理念是以自然樸實為核心，茶文化中講究天人合一、人與自然的和諧發展。將茶文化融入茶葉生態管理中，即突出以人為本的理念。可以說，茶葉生態管理對現代旅游企業管理有著積極的意義，茶葉生態旅游企業管理在茶文化的滲透與推動下會更加健康完善。

　　2茶葉生態旅游企業管理新模式分析

　　旅游企業管理是現代旅游市場發展的組成內容，其核心在于管理。茶葉生態旅游企業管理可以從兩個方面進行分析，即生態效益和經濟效益。在傳統旅游企業中，企業管理的唯一目標是實現經濟效益，對于生態效益的關注少之又少。在當前社會經濟發展的大背景下，國家對生態旅游企業的期望不僅在于拉動經濟增長，更多地是希望提升他們對于生態文化的傳播與貢獻。因此，茶葉生態旅游企業管理模式也在發生著轉變，需要從過去傳統單一的管理目標向現代管理方向發展，應當將經濟效益和生態效益結合起來，創新管理模式，深入企業內部，更好地探索旅游企業的管理新模式。

　　2.1茶葉生態旅游企業管理的意義

　　茶葉生態旅游企業管理離不開茶文化，而茶文化與生態環境又緊密聯系在一起。我國有著悠久的茶文化歷史，其中蘊含著豐富的思想內涵和精神品質。旅游企業管理就要從茶文化中汲取精華，將其融入到茶葉生態管理當中，使人與自然之間找到平衡點。茶葉生態管理具有一定的獨特性，相比傳統的管理模式，更具有科學性和人文性。因此，茶葉生態旅游企業管理的意義主要包括幾個方面：一是注重經濟效益和生態效益的結合。生態管理理念強調的不是單純的人類，而是一個完整的生態系統，而生態系統又是一個復雜的系統，其中包含著豐富的內容，通過對環境的多方位保護，能夠使整個生態旅游系統得到保護，而不是狹隘地以經濟收入作為管理目標。因此，茶葉生態旅游企業管理能夠更好地實現經濟效益和生態效益的有機結合。二是茶葉生態旅游企業管理能夠得到可持續的發展。我國工業經濟正在由勞動型逐漸向集約型方向發展，由此，生態旅游管理也逐漸顯現出其重要性。我國改革開放四十年來，森林資源被過度開發，許多風景旅游區的環境遭到破壞，不僅影響了整體的生態環境，而且使人與自然的關系日益惡化。現代生態旅游企業想要得到長遠發展，就要加強對自然的保護，堅持茶葉生態旅游管理理念。茶葉生態旅游企業管理的新模式也要與時俱進，達到可持續發展。

　　2.2茶葉生態旅游企業管理的協調性

　　茶葉生態旅游企業要開創新模式，就要從協調性方面入手，即經濟效益和生態效益的協調、管理者與被管理者的協調、游客與環境的協調。首先，經濟效益和生態效益的協調是茶葉生態旅游企業管理的指導，是企業發展的方向和基礎。旅游企業只有得到可持續發展，才能獲得經濟效益。也就是說，茶葉生態旅游企業在進行旅游開發時，不僅要考慮到該地區的環境氣候，還要考慮到農業的休養期，每個環節都不能忽視，否則生態環境被破壞，企業也就無法繼續開放，也無法獲得長期的經濟效益。其次，在現代旅游企業中，人力資源管理是其中一項重要內容，在茶葉生態旅游企業管理中，需要不斷提高企業管理者的綜合素質，使其能夠更好地勝任工作崗位，使人才得到合理應用，才能更好地管理企業，使企業管理者和被管理者達到協調。最后，游客和環境要達到一定的協調，就需要提高游客對旅游景點的滿意度。當游客在景點感到身心愉悅，就會減少對環境的破壞。由此，旅游企業可以通過完善的設備和措施，給游客營造一個舒適的游玩環境，提高服務質量，達到游客和環境的協調。

　　2.3茶葉生態旅游企業管理的`統一性

　　茶葉生態旅游企業管理的統一性是在人與自然和諧相處的基礎上體現出來的，即經濟效益和社會效益的統一；游客和環境的統一等。在茶葉生態旅游企業管理模式中，管理的目標是一個龐大的系統，其中既包括游客、設施、交通等，而是人與自然形成的一個綜合的生態系統，這就需要堅持兩個內容，即人與人的統一；人與自然的統一。其中，人與自然的統一，主要體現在人與自然的和諧相處，人類生存離不開自然，自然是生存的基礎，減少對自然的破壞實際上就是獲得經濟效益的一種方式。在現代生態旅游企業發展中，對于景點的建設和使用要建立在不破壞自然景觀的基礎上，建立相應的交通設施、飯店賓館等，一切的開發應當以保護當地的生態系統為前提，這也與茶葉生態管理理念中的人與自然和諧統一相一致。人與人的統一，主要體現在管理者與被管理者之間的統一。提高旅游企業人員素質，減少彼此之間的矛盾，可以將茶文化中的德育功能運用到企業管理當中，營造更加和諧的環境。旅游企業可以通過茶文化的傳播，更好地達到育人的效果。在我國許多茶文化生態旅游景點，都有著濃濃的文化氣息，茶文化本身有著幾千年的歷史，關于茶的故事、茶的習俗等都十分豐富，從茶文化中可以探尋到久遠的歷史印記，也可以更深入地了解茶文化的發展歷程。旅游企業可以以文化為核心賣點，將文化傳播融入到當地的旅游宣傳發展當中，不僅提升了旅游企業的營銷管理手段，同時也推動了當地的文化傳承。由此，茶葉生態旅游企業管理的統一性在社會效益、經濟效益和和生態效益方面都很適用。

　　3結語

　　隨著時代的發展進步，生態環境的保護已經成為今天人類共同的責任與義務。茶葉生態旅游企業的發展離開對自然環境的保護，只有進行更加科學的開發和利用，茶葉生態旅游企業才能在人和自然之間找到平衡。茶葉生態旅游企業要打破傳統的管理模式，加強對生態環境的保護，以生態管理理念作為企業長久發展的基礎保證，加強以文化理念作為發展傳承的核心，才能更好地實現茶葉生態旅游企業管理模式的轉變，迎合時代發展的需要。

　　參考文獻

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企業管理的創新2

　　［摘要］在企業競爭的日趨激烈下，企業只有持續創新才可以在市場中占有一席之地。企業應當在競爭中奮勇前進，應當對消費者的所需、新政策、科技動向、市場趨勢給予了解。情報信息在獲取的廣泛性以及正確性方面對企業的創新具有顯著的影響。

　　［關鍵詞］企業；管理創新；競爭情報；運行機制

　　引言

　　競爭情報在產生和發展方面與信息技術緊密相連，競爭情報在收集、分析、服務內容乃至水平方面也受限于信息技術的發展水準。網絡技術成為信息技術的主要構成方面，網絡的拓展為競爭情報工作迎來了機遇與挑戰，網絡令競爭情報的所有環節均產生了顯著的轉變。企業管理創新屬于企業可持續發展源源不斷的動力，而競爭情報身為一個智囊活動與機制，必須為企業管理的創新提供戰略，展現自身的咨詢價值，所以，在網絡化的環境中，企業管理創新與競爭情報工作應當持續融合，讓競爭情報能夠更好地支持企業管理創新。

　　1競爭情報成為加快企業管理創新的主要方式

　　企業管理創新已經變成當前企業生存與發展的主要條件。當前的企業如果僅具有人、財、物的特點，而在管理方面原地踏步，則會被局勢所淘汰。這一認知已經被諸多機構和學者所認同。在諸多因素的影響下，當前企業應當大刀闊斧地對管理進行改革與調整，這一改革與調整不能是局部或細微的，不然則無法適應環境。企業只有給予更好的創新，才可以打敗競爭對手。建設創新型國家變成我國十分主要的發展戰略，而創新型企業建設則為創新型國家建設的主要構成方面。管理創新對企業創新而言十分重要，無法被技術創新所取締，也成為當前阻礙企業發展的屏障。企業管理創新實則為一項決策活動，持續依照環境變化給予相應的管理調整。由于其屬于決策活動，所以應當將管理信息作為前提，在找出問題、分析問題并處理問題時，均應當有效占據并運用信息，而且因為企業管理創新的廣泛性，集體決策與分散決策變成企業管理創新的特點，其中需要信息通過集中與分散的方式支持相關的決策。競爭情報是通過決策工作專門化的過程產生的，是為了決策支持，對企業管理創新的決策活動也應當給予服務。與其他類別的決策支持有異，企業管理創新并非一次性決策以及個人決策，其決策的持續性與群眾性令競爭情報應當創建相關的機制與模型而順應決策方式。源于這些方面，競爭情報在支持企業管理中應當展現較強的作用，喪失競爭情報支持的企業管理創新則會極為盲目，不能實現預期的目標［1］。

　　2企業管理創新的競爭情報運行結論分析

　　2.1面對管理創新的競爭情報導向機制的結論分析

　　互聯網有利于企業全面采集信息，是信息時代企業搜集信息的有利工具，必須對這一重要工具的效果給予注重。用戶需求信息與企業外部信息在管理創新中展現潛在的導向效果，一直成為企業管理創新的深層次決定因素，所以企業在管理創新時應當加強搜集與運用源自用戶與企業外界環境的信息，從而令這一過程不會出現偏差。

　　2.2企業管理創新競爭情報溝通機制的結論分析

　　競爭情報在企業內部信息共享時展現出重要的效果，內聯網成為企業員工十分便利的溝通渠道，企業管理層與普通員工各自內部信息交流的順暢度也會影響對方在信息溝通方面的有效性。普通員工良好的信息溝通能夠加大管理層向普通員工身上獲得的反饋。管理層流暢的信息溝通可以提高決策信息的及時性、有效性以及正確性，能夠加大普通員工相互間信息溝通的順暢度，降低溝通的阻礙。

　　2.3面對企業管理創新的競爭情報激勵機制的結論分析

　　為了激發員工管理創新的激情，應當通過積極、有效的方式給予激勵，對員工給予分類激勵則為一個十分有效的方式，也就是先依照企業員工的特點將其分成幾類，之后對這些員工采取不同的方式，從而能夠最大限度地加大激勵效果，實現激勵的目的。

　　2.4面對企業管理創新競爭情報協同機制結論的分析

　　外界因素成為企業管理創新時應當處在重要位置的考量因素，將外界環境的調查與分析工作做好，成為企業管理在創新工作方面的條件，否則會令工作過于盲目。企業外聯網當前成為企業和外界環境因素交流、協作的.有效渠道，令企業與全球合作伙伴之間的合作更加便利，在企業和外界環境協同時起到重要的作用。透過競爭情報的運轉幫助企業管理創新，成為競爭情報協同機制最主要的方面，外部環境與企業外聯網均在企業管理創新時處于重要的位置，因此在企業實際構建加快管理創新的競爭情報協同機制的活動中，需要盡量將外界環境與外聯網歸入模型構建當中，當成內生變量給予考量。透過此機制的創建與運轉，達成企業和外部環境的協同［2］。

　　2.5面對企業管理創新的反競爭情報防御機制的結果分析

　　在企業管理創新時，企業需要加強反競爭情報工作。首先，強化保護企業的管理創新理論與方法，比如建立相關的技術規章制度以及管理規章制度，不可泄露管理創新理論與方法。其次，強化教育與培訓。反競爭情報工作應當設置專人給予負責，從而提升此項工作在專業化方面的程度，持續提升全體員工在情報方面的意識與實際情報的技能。最后，定期或不定期控制反競爭情報工作在事前、事中與事后等環節，提升此項工作在運行方面的效率。

　　3面向企業管理創新的競爭情報運行機制的構建

　　3.1溝通機制的構建

　　溝通機制模型在構建方面，可以確保競爭情報工作在實施時獲取有效的情報網，有利于所有節點相互間的交流。對構建機制模型給予以下分析：首先，有效運用企業內聯網。內聯網的創建主要通過企業內部員工一同參與，有利于溝通的便捷性與安全性的提高。情報人員能夠透過內聯網完成信息的傳輸，確保為決策者給予主要的決策信息。其次，企業能夠透過人際關系的使用，有利于情報網絡給予信息采集與拓展。最后，企業創新在內部實施時應當確保所有階層可以獲取創新內容與決策內容，有利于所有層次在同一水平線并互為合作，完成信息資源的共享，創建溝通機制，為情報信息的溝通給予便利的途徑。

　　3.2構建協同機制

　　企業在激烈的市場競爭中，應當確保內外部所有方面具有良好的環境，完成企業的不斷發展。企業應當將內部所有資源與技術特點給予融合，明確本身的分工。此類明確的分工，可以協同機制的構建。企業在管理創新時應當有效采集外部信息，在采集信息時，應當包含全球市場形勢、科學技術走向、經濟狀況等方面，從而為決策給予正確的信息服務內容。使用企業外聯網，大量找尋目標，確保將企業內部產品向國際市場進行推廣。并且，外聯網在企業創新管理中的運用，可以顯著提高企業的效益，減少生產的成本。企業應當把控創新管理中的所有主體內容，協助供應商、生產者以及消費者，通過情報信息內容找對自身的位置，完成企業對內外的系統作用機制構建［3］。

　　3.3構建導向機制

　　掌握企業所有方面的真實狀況，依照情況找出方向，建立目標，從而進行企業管理創新工作。并且，聯系情報應當在導向機制中執行。這一機制運用于水利工程管理創新中，可以令企業真正掌握百姓的所需、工程質量監督部門的所需以及承包方所需等內容。競爭情報導向機制分析內容包括企業和用戶間的情報活動、互聯網的有效運用等。信息化時期，互聯網變成新型信息資源，在各個領域普遍推廣，其龐大的信息采集能力以及信息共享能力，能夠有利于提高企業的競爭力。企業之間主要的阻礙則為競爭對手，想要戰勝對方就應當熟知對方的一切。在法律允許的條件下，靈活運用網絡導航以及網絡數據庫，從而獲得競爭對手的現狀、能力以及運營狀態，對所有方面的信息給予完善的把控，將無效信息以及虛假信息排除在外，為未來的對抗給予有利的信息資源。在教育與宣傳力度不斷提升下，人們更加了解自身權益，用戶是企業的產品消費者，從某種程度而言，會為企業的未來帶來較大的影響。

　　3.4構建激勵機制

　　激勵機制成為企業發展時無法欠缺的主要構成方面，有效的激勵機制的構建可以確保員工具有良好的熱情，展現自身的能力，完成管理創新內容的有效實施。競爭情報激勵機制在企業創新管理中十分重要，可以依照各種員工確定的激勵機制。構建激勵機制應當通過以下幾點著手：首先，員工具有生活環境和教育環境的差別，在生活中的所需也具有差別，令內部員工的個性化所需特點十分明確，在激勵機制實施時，應當給予內部分類。為了激發員工的工作熱情并確保管理創新的有效實施，選擇適宜員工的激勵機制十分關鍵。

　　3.5構建防御機制

　　防御機制的構建，成為確保市場競爭穩定，保障企業本身安全的主要內容。若想確保自身競爭情報完善性的提高，應當創建良好的競爭情報防御機制，企業管理創新時確保員工的思想創新性，這屬于企業發展中的無形資產，會為企業的發展速度帶來影響。對管理創新而言，屬于高層管理者對企業某一管理制度給予改革，依照專家的意見給予改變。員工對工作內容提出改革的理念，為企業給予創新的動能。反競爭情報體系在創建時，企業情報的泄密大多出自員工，應當有效強化員工對企業的忠誠度乃至對信息的保密程度，提高反競爭情報意識。創建良好的情報信息管理機制。信息化程度的提高，不僅能夠增強企業競爭情報的發展，還具有相應的安全風險因素，顯著控制互聯網的安全因素，可以改善企業在管理創新方面的方法［4］。

　　4結語

　　總而言之，將企業管理創新、競爭情報以及網絡環境相融合，通過競爭情報在企業中有目的地運轉，提升支持企業管理創新的力度。通過以管理創新為切入點，為競爭情報在企業中的深入運用找出突破口。通過網絡環境，競爭情報能夠在企業展現出更加有效的功能。在深入分析競爭情報理論與管理創新理論中，利用企業管理創新的競爭情報運行機制，科學有效的完成工作。

　　主要參考文獻

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　　［3］黃曉斌，鐘輝新．大數據時代企業競爭情報研究的創新與發展［J］．圖書與情報，20xx（6）：9－14．

　　［4］王知津，王秀香．面向企業管理創新的競爭情報管理模式設計［J］．情報資料工作，20xx（5）：6－12．

企業管理的創新3

　　［摘要］當前，人類社會已經進入信息經濟時代，以“互聯網+”、云計算、大數據為代表的新一代信息技術已經成為推動人類社會經濟發展的重要力量，這必然會對管理理念、管理模式和管理策略提出更高的要求，進而引發企業管理理念創新。本文從信息經濟時代的發展趨勢入手，深入分析信息經濟時代管理環境的特殊性，研究管理理念創新的必要性、方向及障礙，力爭為實現信息經濟背景下管理理念創新提供借鑒，助力企業管理實現現代化、信息化轉型。

　　［關鍵詞］信息經濟背景；管理理念；發展趨勢；理念創新

　　管理理念是實際管理活動的具體指導，是決定管理活動性質的根本要素，對于管理模式的類型與實際效果具有重要影響。當前，以“互聯網+”、云計算、大數據為代表的新一代信息技術迅猛發展，深刻地影響并改變了人類社會經濟發展的各個領域，信息經濟儼然已經成為推動國家或地區可持續性發展的強大動力，對傳統管理也提出了更高的要求。為了搶占信息經濟發展的制高點，更好地適應經濟生活的巨大變化，創新管理理念勢在必行。本文從深入分析信息經濟時代的現實情況入手，全面概括信息經濟時代管理理念的具體特征，細致研究管理理念創新的必要性、方向及障礙，力爭為推動信息經濟背景下企業管理理念創新提供有效借鑒。

　　1信息經濟時代企業管理理念創新的必然性

　　創新管理理念的是優化管理模式的重要前提。管理理念，即管理模式的核心內涵與指導思想，科學管理理念指導下的管理模式，能夠更好實現組織優化和人、財、物等因素合理配置，最終實現高效生產。當前，人類在信息技術的支持下邁入了信息經濟時代，實現企業管理理念創新已經是一種必然選擇。第一，外部管理環境發生變化。與以往農業經濟時代、工業經濟時代迥然不同，在信息經濟時代，計算機互聯網技術迅猛發展，社會經濟發展對于信息資源的依賴性更強，對資源利用的強度和深度持續增加，推動社會經濟發展的強勁動力也轉變成信息資源，新的經濟發展機制已經初步構建，經濟管理處在更為特殊的發展環境之中，面臨著更為嚴峻的壓力與挑戰，更迫切期待以理論創新來實現管理方式的重大突破。第二，企業謀求發展的內在需要。作為獨立的經濟實體，追求更大的利潤與發展空間是企業的本能。為了更好地提高企業的核心競爭力，促使企業獲得持久的發展，就必須順應時代發展的潮流，采取有效手段推進信息經濟時代管理理念創新，優化管理模式，以便使企業在信息經濟時代日益激烈的市場競爭環境中，更好更快地適應社會經濟發展。

　　2信息經濟時代企業管理理念創新的多重障礙

　　任何改革都不可能是一帆風順的，尤其是需要改革的是具有巨大引領價值的精神內核與價值觀念——理念，更需要企業管理者充分考慮信息經濟時代發展的總體趨勢，從企業管理活動的現實情況出發，全面總結經濟管理內外部環境的巨大變化，深入分析所面臨的種種障礙，以實現逐一突破。

　　2.1管理模式的制約

　　管理模式，即實現經濟管理活動的重要框架，管理理念創新引領管理模式變革，但管理模式同時也會制約管理理念發展。傳統的企業管理模式具有相對漫長的發展和應用歷史，巨大的慣性將會形成十分強大的改革阻力，導致實現企業管理理念創新需要經歷一定的`周期。如果企業經營者可以一邊尋求理念創新，一邊力爭模式變革，二者相輔相成、相互促進，必然能夠形成一定的合力，確保企業的管理架構更符合時代發展的整體趨勢與現實需要，在管理理念、管理方法、管理形式等多個方面都達到最佳狀態，這樣將對企業自身、社會經濟發展產生巨大的推動作用。

　　2.2管理團隊的限制

　　管理團隊，即企業生產經營活動的組織者和引導者，管理理念的貫徹者和執行者。管理團隊的自身素養、管理思維以及管理能力是決定企業管理水平的關鍵因素，只有擁有一批緊緊跟隨信息經濟時代發展趨勢，密切關注新環境中新的焦點問題，具備基礎的管理學知識，并正確運用新經濟理論以及先進生產技術的優秀管理團隊，才能適應這個迅猛發展的時代。但必須要看到的是，時代專列的運行速度過快過猛，將導致很多管理人員尚未真正適應便處在淘汰落伍的危機中。因此，務必要激發管理團隊的熱情，促使他們始終保持良好的學習狀態，又好又快地適應當前的發展環境，切實推進企業經營管理理念的創新。

　　2.3管理手段滯后

　　管理手段，即管理的方法和策略。企業在傳統管理模式下，因受限于科技發展的現實條件，僅能借助一些非智能的技術手段進行經營管理。但處在信息經濟時代，企業如果能夠很好地利用先進的信息技術，將先進的科學技術轉換為管理中的技術優勢，采用智能化的管理手段，借助智能化的管理設備、計算機軟件技術以及信息通信技術來優化管理過程，實現企業經營管理模式的智能化、現代化和自動化，更快地提升管理工作效率、完成管理任務，將能在很大程度上提升管理工作的有效性，也就可以更好地適應信息經濟時代多變的經濟環境，更快敵實現預期的經營管理目標。

　　3信息經濟時代企業管理理念創新的有效措施

　　管理理念指導管理模式的制定，引領管理模式的改革方向，關乎企業的生存發展，在社會經濟發展中始終居于重要地位。因此，成功的管理模式變革必須要具備相應的管理理念。而步入信息經濟時代，企業管理的內外環境都在發生廣泛而深刻的變化，管理理念創新任務更加艱巨。筆者建議可以嘗試采取以下幾點有效策略。

　　3.1傳統管理文化支撐理念創新

　　文化是管理理念創新的環境要素。我國有5000年的悠久歷史，有悠久厚重的企業管理傳統，這些寶貴的文化傳統在過去為企業管理提供了重要參考，為中國經濟社會發展做出了巨大貢獻。雖然歷史的車輪滾滾向前，人類社會已經邁入信息經濟時代，在先進的信息技術支持下我國企業管理理念也在不斷補充和添加新的內容，實現新的突破與轉型，但歷史傳承始終是不可割裂的，一切變革都要建立在尊重傳統文化的基礎之上。基于此，企業應充分挖掘傳統管理文化中的有益成分，如“道法自然”“以義取利”等理念，以便活學活用，使之在新的社會環境中繼續為當代企業管理理念創新發揮積極的作用，賦予新型管理理念以豐富的文化內涵。

　　3.2既有管理環境推動理念創新

　　環境是管理理念創新的外部要素，為了更好地實現管理理念創新，需要創設便于管理理念創新的環境。理念創新需要的是更活躍、更積極、更進取的管理者，更加開放、民主和包容的創新氛圍，更加自如、流暢、優化的創新流程，這些都屬于企業管理理念創新的外部環境。環境的構建與改變不是一朝一夕的，更不可能一蹴而就，企業管理者可以嘗試在既有企業管理環境的基礎上，對其進行合理化改造和充分提升，確保在最少時間和物資成本的前提下，使企業的管理環境盡量能夠滿足并適應當前信息經濟時代理念創新的迫切需要，從而實現管理理念與現階段企業經營管理之間的協調發展。

　　3.3先進信息技術促進理念創新

　　技術是管理理念創新的動力要素。科技是人力社會進步的永恒動力，信息技術是信息時代最重要的科技成果之一。企業管理理念創新有助于企業更好地運用信息技術來提高生產效率和經營管理效率，與此同時，信息技術也必然會對管理理念創新產生反作用力。企業是追求利益的經濟實體，為了更充分地運用信息技術獲得更多的利益，企業必然要建構順應時代發展的管理理念，從而采用更符合時代要求的管理模式和手段。因此，企業經營者應當更全面地掌握并充分運用信息技術這一重要的動力要素，在生產經營管理活動中積極引進并及時更新企業信息技術，確保企業永遠處于技術發展的前沿。

　　3.4優秀企業文化激發理念創新

　　企業文化是管理理念創新的內因要素。內因在事物的發展過程中起著決定性的作用，為了更好地實現企業管理理念創新，就必須真正激發企業內部渴望實現理想創新的熱情與追求。企業文化正是這樣一種內因，它具體是指在一定的社會經濟環境中，在企業生產經營實踐活動中所形成并為企業職工所共同認同的核心主張、基本信念和統一認知，是豐富企業內涵、提升企業層級、塑造企業形象的有效途徑。優秀的企業文化應當保持積極進取、與時俱進、不斷更新的良好狀態，以便能夠更好地調適自身，以最佳狀態來適應信息經濟時代的發展需要。在信息經濟時代，社會經濟的飛速發展，需要企業以更加靈活、激進的姿態出現，企業應當塑造這樣的企業文化，并以此提升企業的內部凝聚力和核心競爭力，如此才能擁有更大的發展空間。管理理念是整個管理模式、手段內涵的全面深刻展示，創新管理理念是創新整個管理體系的開端。不同時期的管理理念受當時社會經濟環境的影響，一旦這種相對固定的外部條件有所改變，管理理念也必然會隨之發生相應的變化，唯有如此，才能更好地適應時代發展的大趨勢。現階段，人類社會正處在向信息經濟時代轉變的重要過渡時期，企業經營管理與社會發展所面臨的外部環境瞬息萬變，企業內部的經濟管理模式已不能適應激烈的市場競爭，且企業內部的管理理念也相對滯后。上述種種缺欠表面上看是受一些現實因素的影響，但究其根本卻是管理理念和價值觀的偏差，推進管理理念創新任務艱巨、關系重大。企業必須積極面對，切實推進管理理念的創新與變革，構建起以信息技術為載體、新型管理理念為核心的信息經濟新模式，促進社會經濟結構改革、產業結構轉型升級。

　　主要參考文獻

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企業管理的創新4

　　一、引言

　　隨著中國企業改革的逐步深化、市場競爭的加劇、經濟全球化的趨勢、科學技術水平的極大提高，企業所處的環境發生了翻天覆地的變化，而此時企業文化的對于一個企業的興衰成敗有著巨大的影響，企業文化的創新到現在并不僅是一種思想理念的轉變，更是一種提高企業競爭水平力新型競爭管理模式。

　　二、企業文化是企業創新的物質與精神基礎

　　1.企業文化是企業的創新的源泉。企業文化存在于企業創新發展的各個過程中，通過影響各階層管理者和員工的思維方式和行為方式，對企業的創新起著內在的，無形的推動力。企業文化包括企業形象、理念和價值觀系統，涵蓋了企業的個個方面，那么企業的任何一種創新，都可以歸結道企業文化中來。因此，企業文化可以被作為企業創新的源泉。

　　2.企業文化是企業管理創新的最新模式。企業文化是企業所擁有的最獨特的物質財富和精神財富的總和。一個良好的企業文化可以帶給員工更多的積極性和創造性，更能為企業樹立良好的形象。另一方面，公司的文化管理方式是基于管理學理論和管理實踐不斷發展而形成的，它的現實意義直接導向未來，而未來的企業競爭更多趨于人的競爭。人的競爭從某種角度上來說就是文化的競爭，也預示著一個文化競爭的時代即將到來。企業文化將主導企業的管理創新。

　　3.企業文化能夠有效推動企業創新。企業文化是現代企業管理理念的和管理方式的重要內容，使企業快速協調發展的重要保障，其豐富的管理內容，開放的管理思想，科學的管理模式，多樣的管理手段，為企業管理開辟了新的疆土。主要從以下幾點推動：3.1企業文化創新有助于企業開拓新的市場；3.2有助于企業產品的創新；3.3有助于創新項目的科學決策；3.4有助于企業開展創新合作；3.5有助于形成企業員工的創新理念；3.6有助于形成企業的約束機制等。

　　三、在企業管理創新中綜合發展企業文化

　　1.加強企業文化與管理創新的融合。企業文化是一種“以人為本的管理理念的外部體現。企業文化的核心是思想觀念，是對企業進行管理創新和發展戰略的思想基礎，它同時還決定著員工的思維方式以及行為方式，加強企業文化建設，并尋找企業文化與管理創新的結合點，并將企業文化建設和企業的創新有機結合起來，才可能為管理創新提供適宜的環境，才可能提高企業在市場競爭中的競爭力，增強企業自身實力，塑造良好的企業形象。

　　2.加強企業創新文化的建設。企業文化作文一種企業發展的重要推動力，必須得從戰略的高度來看待企業文化。創建企業統一的.價值觀，使員工和睦團結，組成企業發展的巨大推動力。創新經營之道，并提高和建設員工的素質，使公司員工富有主動性和創造性，成為公司創新的關鍵因素。提高掌握公司主要資源的高層管理者的文化創新意識，著對企業的創新文化的建設有著極為重要的影響。

　　3.以企業文化提高企業在市場中的競爭力。企業文化在其所確立一整套企業價值觀，企業理念以及企業精神，具有相對固定的本質立場。要發展就要創新，只有不斷創新才能適應形勢和發展的需求。在一個文化競爭的時代，企業必須依靠文化的強大作用。培養優秀而有獨特的企業文化，并在此基礎上不斷創新，對于一個企業的穩定發展以及提升其核心競爭力具有決定性的意義。

　　四、企業文化與管理創新的途徑

　　1.更新理念，變革管理模式。思想是行動的先驅，拋棄落后以及過時的思維定勢，樹立先進管理理念，是管理創新的的第一步。企業所處環境的變化和企業自身的變化是不會停止的，所以管理理念必須要隨之更新，并不斷變革管理模式，以適應當前的變化。而企業管理模式的創新必然會為企業技術帶來前所未有的進步，而先進的管理技術又必然推動管理模式的革新。

　　2.結合信息技術，實現企業管理的現代化。隨著信息技術在企業管理中的不斷滲透加強，管理應結合當前信息技術，對所需信息進行深度的探取和利用，從而可以實施對企業的有效管理和監控，其所具備的核心那就是信息化。在同時，企業信息化的實施與運用與企業的組織，管理，技術，以及企業文化的建設一齊結合起來，這才實現了真正意義上的所謂信息化和現代化。

　　3.吸引人才，加強培訓。企業的競爭實質上是人才的競爭，所以一個好的企業必須可以吸引人才，并且用好人才，甚至是培養人才，而對人才的培訓才是最有效，最重要的一條道路。人才的培養必須放在最關鍵的位置。實踐證明，現代企業管理體系的創新實踐就是員工培訓課程和培訓體系的創新。而培訓必須要有前瞻性和戰略性，這樣才可以保證企業的可持續發展性和競爭性。

　　4.提升企業的競爭力。提升競爭力必須得加強管理與文化的培育，并利用企業文化的凝聚作用、協調作用、激勵作用、約束作用、以及形象塑造作用增強企業的創新力，加強人才的培訓和人力資源的開發，加強研究開發能力，并加強企業的信息化建設，建立健全的企業營銷網絡。用良好的企業形象和優秀的企業產品來提高企業的核心競爭力。五、結語21世紀的企業競爭，其根本還是文化競爭，一個成功的企業必定會有積極和諧的企業文化和不斷創新的管理模式。并懂得將管理創新和企業文化的融合，時刻保持著理念的更新，將現代化的信息技術運用到管理中來，加強人才的培養，加強企業文化的建設，才能保持企業在激烈的競爭中擁有強大的競爭性。

企業管理的創新5

　　摘要：企業文化是指企業在長期的生存和發展中積累下來的寶貴文化產物，主要代表了企業精神和企業的活力，對于企業的穩定和發展有著重要的作用。現代社會進步和發展步伐都相對較快，只有不斷創新才能在殘酷的市場競爭中站穩腳步。企業文化作為貫穿企業發展的重要因素，對企業的創新和發展也起到了相應的促進作用。想要實現企業管理的創新，就必須要對企業文化的創新加大力度。本文從企業文化創新的角度分析，探討了關于企業文化創新對于企業管理創新的影響。

　　關鍵詞：企業管理；企業文化；創新；影響

　　引言：

　　企業文化作為企業發展的靈魂支柱，支撐著企業在市場競爭中不斷產生新鮮的競爭動力，維持企業的穩定和發展。一般來說，加強企業的文化建設從建立良好的企業價值觀開始，樹立好一個健康正確的企業價值觀和企業理念有助于培養出先進科學的企業管理觀念，進而對企業的管理產生正面影響。形成良好的企業精神，有助于完善企業自身的行為規范和企業員工的自身工作素質，形成統一的價值觀和發展觀，有利于企業員工心往一處走，勁往一處使，增強了企業員工的凝聚力，提高了企業在市場競爭中的核心競爭力，為企業的發展奠定了堅實的基礎，促進企業自身的健康發展。

　　一、企業文化和企業管理的概念分析

　　企業文化是指企業在長期的`生存和發展中自主形成的一種約束企業行為準則、需要遵守的經營理念和企業價值觀以及相關的道德準則的基本反饋。企業文化對于企業的發展有著十分積極的作用，與企業的生存和發展有著十分緊密的聯系。

　　企業管理是指企業在其生產生活中對企業相關經營要素進行的一個整合，從而創造相應的經濟利益和價值的過程。企業管理在每個企業中都必不可少，在企業管理中發揮著巨大的作用。

　　二、發展企業文化創新的意義

　　加強企業文化相關方面的建設，能夠促進企業員工建設和創新自身對企業的價值觀和使命感，增加了所有企業員工的凝聚力，使企業員工能夠齊心協力為企業的發展和創新貢獻自己的力量。

　　企業文化的創新有利于創造更具企業特色的經營管理理念，從實際出發，建設和發展出適合企業本身的管理制度，增加企業管理制度的有效性，提高企業的核心競爭力。

　　企業文化的創新還有利于培養企業員工自身的素質。通過樹立正確的企業價值觀和企業員工自身積極工作的工作熱情，從工作素質層面影響到企業員工的發展。讓企業員工的工作素質得到進一步的提升，進而對企業管理和發展產生重要影響，最終達到提高企業經濟效益的目的。

　　三、企業文化創新對企業管理產生的影響

　　1、企業文化創新對創新企業理念的影響

　　企業理念是指企業管理層和企業員工一致認同并且一直追隨的企業價值觀，在企業文化建設中占據核心地位。高度統一的企業理念有利于提升企業管理的力度和管理水平。

　　企業文化代表著一種企業的集體意識，承載著企業員工的心中的希望、夢想和進取要求，在企業的發展過程中，如果企業員工能夠對企業文化和企業理念產生高度認同，就會在企業經營活動中更加積極地參與生產活動，最大限度地發揮自身的聰明才智，進而為企業的發展貢獻自己的力量。

　　2、創新企業文化有利于發展企業創新能力

　　現代經濟發展社會，只有不斷創新的企業才能在市場競爭中保持自身的核心競爭力，產生長期穩定而又高效的企業經濟效益。發展企業的創新能力需要從多方面著手，而創新企業文化就有利于發展企業自身的創新能力。

　　企業文化作為企業創新能力的精神推動力，在其中扮演著一種看不見但實際存在的引導推動角色。企業創新能力的發展需要企業員工不斷推陳出新，貢獻新興的技術和想法。而企業文化的建設和發展的主要針對對象就是企業員工，通過對其的精神文明建設，可以從企業員工的創新素質層面，影響到企業創新能力的發展。提高了員工的工作效率和創新能力也就對企業的創新能力產生了積極的影響。

　　3、企業文化的創新對企業人力資源管理的創新有著積極影響

　　現代企業的競爭手段和競爭層面從原來的產品競爭發展到現在的人才競爭廣告競爭等層面。人才是企業生存和發展的重要生產力，想要保證人才的有效利用必須要依仗人力資源管理層。創新企業文化，能夠使企業員工對企業價值觀產生認同感，進而服從企業，對企業產生歸屬感。企業文化的不斷創新能夠使相應的人才調配到最適宜的工作崗位并且發揮自身的長處，通過這種方式優化企業的人力資源管理，對企業管理產生正面效益，提高了企業員工的工作績效，保證了企業人力資源管理層面的不斷創新，穩固了企業自身的生存和發展。

　　結論：

　　綜上所述，企業文化的創新對于企業管理的創新有著十分積極的影響。在當前市場競爭的大環境下，企業想要獲得創新和更高的核心競爭力，就必須注重對企業文化的建設和創新工作。首先明確企業文化創新和企業管理創新之間的促進關系，然后正確對待企業文化創新的具體方法，采取相應的企業文化創新手段，以期能夠達到創造新的企業管理方式的目的，從而促進企業的穩定和發展，提高企業競爭力水平，在現代經濟發展的社會中獲得更高的經濟地位。

　　參考文獻：

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　　[5]吳進.企業文化創新對企業管理創新的影響研究[J].經營管理者，20xx，28：288.

企業管理的創新6

　　摘要：知識經濟的深入發展已帶來企業經營管理等方面的深刻變革，企業管理理念迫切需要不斷創新以順應時代發展的趨勢。本文從利害學理論出發探析當代企業管理理念創新之道，提出企業管理理念應充分調動群體趨利避害，揭示出企業在面對外部競爭與合作中樹立“以群為本”、在內部管理等方面樹立“以人為本”的理念，有助于企業在發展中立于不敗之地。

　　關鍵詞：利害學理論群體趨利避害企業管理理念創新

　　當今時代，知識、智力、信息等已成為決定企業成敗的重要資本，傳統的管理學在洶涌的知識經濟浪潮中正面臨著前所未有的挑戰。企業只有做到理念定位準確、順應時代發展潮流才能在日益激烈的國際國內競爭中占據主導地位。那么，知識經濟的哪些顯著特征對傳統管理學構成了挑戰，當代企業管理理念定位又有哪些問題，從利害學理論角度如何尋求破解之道，本文將逐一闡述。

　　1傳統管理學面臨嚴峻挑戰

　　傳統管理學，本文特指從“科學管理之父”泰勒提出科學管理以來的管理學，其中包括目前學術界普遍劃分的近代管理和現代管理。從科學管理的“經濟人”假設，到法約爾的一般管理，從梅奧的人群關系理論關于工人是“社會人”模型假設的提出到20世紀50年代以后的“管理叢林”時期，管理學的革命從根本上體現在泰勒以科學管理結束以往的經驗管理，因此傳統管理學的發展即是從經驗到科學、從實踐到理論、從不完善到相對完善的過程。然而，傳統管理學在知識經濟時代卻面臨著嚴峻挑戰，知識管理已成為時代的主題。美國管理學家彼得·杜拉克(Peter F.Drucker)曾提出知識管理是管理理論的第二次革命的論斷，而傳統管理學在知識經濟下面臨的挑戰主要體現在以下三個方面：

　　1.1知識、智力、信息成為首要資本

　　傳統管理學視企業設備、資金、勞動、技術等為企業存在與發展的必備資本，而知識經濟時代，知識、智力和信息等成為企業存在與發展的首要資本。可以說，當代企業的發展將越來越趨于無廠化、無形化，而與之相對的則是信息技術的高速發展與應用，e-HR——電子化人力資源管理成為知識管理的重要內容。

　　企業信息管理系統將逐漸實現企業發展的智能化、分散化、知識化。尤其是隨著全球化浪潮的推進，跨國公司已經由單純地到國外投資設廠轉為在國外設立研發中心。據統計，世界500強企業已有400多家在中國大陸設立研發中心，如IBM、微軟、通用汽車公司等。這些研發中心更加注重利用國外的智力資源和更便利的信息資源為本企業服務，從而創造了巨大的經濟價值。

　　1.2資產管理從有形到無形

　　傳統管理學重在對有形的勞動、設備、資本等進行管理，而知識經濟下則重在對知識進行管理。知識管理的突出特征就是管理對象的無形化。正如美國管理學家Karl.E.Sveiby所說“，知識管理是利用組織的無形資產創造價值的藝術”，而這種無形資產則是以知識、智力、信息等為主。另外，當代經濟和管理的一大特征是概念信息產品的普及，概念信息產品不僅表現為咨詢公司的銷售對象和商標、知識產權等，就連實物商品和非信息類的服務也都概念化了。

　　1.3集體智慧取代個體智慧

　　當代知識經濟下的企業再也不是傳統經濟中個人聰明才智的外化了，而是一種集體智慧的結晶。傳統管理學注重調動個體智慧、個體勞動價值，甚至一個企業只是企業領導個人智慧下的產物，所有的員工都服從于這種個人智慧。而在當代以至未來，企業的發展越來越依賴于集體的智慧。甚至在美國這樣崇尚個人主義和英雄主義的國家，其企業的發展也越來越注重團隊合作與協助精神。

　　2當代企業理念問題探析

　　無可否認，傳統管理學在當代企業管理中仍占有重要地位，如企業管理中的績效管理和人性化管理等。但是，傳統管理學從人的模型建立之初就已經暴露了其根本存在的問題，隨后的“社會人”假設，哲學界胡塞爾現象學以至薩特的存在主義哲學的發展以及80年代以來心理學界以馬斯洛、羅杰斯為一方的人本主義運動的深化都影響了企業管理理念的創新。對于人性的不同假設、人的模型的不同建構使得企業管理方式不盡相同，企業管理理念亦不盡相同，以致出現了各種不同的問題，而利害學理論則為我們提供了一條嶄新的認識途徑。

　　2.1關于人的模型假設批判

　　關于人性或人的模型的問題是管理學首先需要解決的關鍵問題，對其不同的假設決定了企業運用何種管理理念以及管理方式。

　　傳統管理學關于人性的問題大多停留在假設階段，而問題的根本在于解決人性的問題，也就是人性是本質上是怎樣的問題。傳統管理學，正如馬克思在《1844年經濟學哲學手稿》中所言“，它把應當加以闡明的東西當作前提”。

　　著名的主客體關系學創立者吳宗璜教授認為，主體與客體的關系首先是利與害的關系，而學者丁小平先生將其主客體關系學拓展為廣義主客體關系學(又稱利害學理論)，其利害學理論為我們解決此問題提供了借鑒。該理論認為，人就是主體與一切客體關系的系綜。人的基礎是他的生命體，這個生命體確立了其作為主體與客體的系綜，從而確立了主客體關系的系綜。在這里，趨利避害是這一生命體的根本本能，是核心，一方面它寓于生理意義的人之中;另一方面，客體的系綜又是它的外化。根據作為主體的個人以自身還是群體的生存、發展和繁衍最佳化為根本沖動所進行的趨利避害調節和活動，將趨利避害劃分為個體趨利避害和群體趨利避害。主體的生命系統作為一個開放系統又是由狀態和控制兩個參量來調控運行，狀態參量不同而分為個體趨利避害參量和群體趨利避害參量。

　　因此，這一理論告訴我們，自私是否是人的本能——這一命題是偽命題。

　　2.2傳統管理理念根深蒂固

　　當代企業管理理念的第二個問題便是傳統管理理念仍根深蒂固，國外人本主義思潮已有數十年的歷史，同樣，我國“以人為本”理念也已提出多年，但是很多當代企業仍未從根本上認識到人本主義的重要性，仍然停留在傳統管理以“物”為本或以人的發展作為手段的.層面，而隨著知識經濟的深入發展，持這種管理理念的企業將越來越多地被社會所淘汰，而只有那些勇于創新管理理念，建立適合知識經濟時代的管理理念的企業才能更加持久地生存。

　　日本企業在這方面是值得我國企業借鑒的，企業塑造家的文化氛圍，而員工則對企業表現出無限的忠誠，這在很大程度上促成了日本二戰后經濟的騰飛，奠定其世界第二大經濟強國地位。

　　2.3以人為本理念定位不清

　　當代企業管理理念的第三個問題便是“以人為本”理念定位不清的問題。公司作為一種盈利性組織必然以群體價值為導向，以群體利益為根本。然而，隨著企業“以人為本”理念在近年來的盛行，越來越多的企業出現理念定位混亂的問題。第一“，以人為本”就業充分促進員工本人的發展，而員工個體發展又與企業的整體發展在某種程度上是相沖突的;第二，單純追求企業利益的最大化也會損害員工個體的利益，難以實現真正的“以人為本”;第三，當代企業的管理理念仍根本上是為實現企業利益的最大化，而僅僅將“以人為本”理念視為實現企業利益最大化的手段。這些方面錯綜復雜，暴露了當代企業管理理念存在著混亂不清的問題，而這一問題在知識經濟的背景下又是亟待解決的。

　　3企業管理理念創新之道

　　3.1理念創新實現群體趨利避害

　　最優化知識、智力和信息產品的普及，企業管理對象的無形化，企業發展越來越強調集體智慧和團體協作精神以及企業管理的動態化迫切需要企業創新理念以實現管理變革，順應當代知識經濟發展趨勢。關于人模型假設批判的同時又要求重建人的模型以建構符合時代的企業管理理論。根據主客體關系學以及丁小平的利害學理論，企業作為一個群體性組織其本質是作為一個整體以實現整理利益最優化，而這便需要調動企業員工的群體趨利避害參量以實現企業群體趨利避害最優化。只有實現企業群體趨利避害最優化，才能充分調動每一位員工積極貢獻自己的才能以及隱藏的智慧;才能讓企業的知識、智力資本不斷增殖，獲取最新最可靠的信息;才能使企業在瞬息萬變的時代中掌握主動權，立于不敗之地。在企業發展中，企業理念的合理定位是充分調動企業群體趨利避害參量的控制變量。理念在企業管理中起著至關重要的作用，而促進企業理念創新，實現企業群體趨利避害最優化是當代企業管理的制勝之道。

　　3.2理念定位實現“以群為本”和“以人為本”相結合

　　毫無疑問，當代企業已經發生了深刻的變革，高素質的人才越來越注重理想和自身價值的實現，而企業也越來越成為眾多個體價值訴求的集合。傳統企業管理以實現利潤最大化為目標，而當代乃至未來企業的價值實現越來越多地體現在個體價值實現的過程之中，因此傳統管理學面臨的挑戰無不證明“以人為本”是企業發展的必由之路。高水平企業追求理念與核心價值的實現，而高素質人才同樣將理念和價值追求放在第一位，因此，當代企業及未來企業的發展必須充分做到“以人為本”，以此促進企業實現其整體趨利避害最優化，實現企業的核心理念和價值，而管理僅僅是這種理念的外化。

　　3.3理念創新是一個由實踐到理念，再由理念到實踐的過程

　　高水平的理念指導高水平的實踐，而高水平的實踐又反過來促進理念的不斷創新。企業理念創新是一個螺旋式上升的過程，如果將海爾集團的理念外化過程做一下概括整合，那么企業理念創新的過程便是：在企業管理實踐中定位一個最能凝聚大多數業內人才的核心理念，在企業高水平的理念的指導下培養出能代表企業核心理念的典型，然后讓全體員工通過向典型的學習來塑造更多的典型，這樣循序漸進使全體員工都能代表這種理念，這就是企業理念外化的過程。

　　4結語

　　傳統管理學面臨著前所未有的嚴峻挑戰，當代企業管理理念的陳舊以及定位不清等問題都制約著當代企業的發展。在這里，人的本性是否自私的問題被輕松打破，而人的趨利避害本能則告訴我們通過合理的引導有助于實現企業整體趨利避害最優化，而企業管理理念則是調節并實現人的群體趨利避害本能的控制變量。

　　企業管理理念創新是一個由實踐到理念，再由理念到實踐的過程。通過管理理念創新和合理定位，在面對外部競爭與合作中樹立“以群為本”、在內部管理等方面樹立“以人為本”的理念并做到兩者統一，有助于企業在發展中立于不敗之地。

企業管理的創新7

　　一、創新企業管理

　　過去的企業管理程式化，管理和市場之間的銜接不夠緊密，存在著各種各樣的問題。隨著市場經濟改革的不斷深入，工商行政管理部門應當創新管理，以市場需求為導向，以改善公共服務為目標，努力提高服務水平。創新管理可以從許多方面入手，但都應該本著“以人為本，方便為先”的原則，積極開展工作，以合理調配人力和物力資源，努力提高工作效率。過去企業行政管理的主要方式是“背靠背”的服務方式，不符合時代要求，應不斷創新管理理念。工商管理專業是最后一個“窗口模式”，應廣泛使用的電子信息技術，創新商業管理，全面推行網上服務，開發在線系統，建立網上虛擬營業大廳，實施網上預定和發牌等公共服務，使人們的工作不再受時間和空間的限制，快速和安全地處理相關工作，為企業提供更方便、更快捷、更舒適的服務。

　　二、工商行政管理改革的措施

　　工商行政管理隊伍要加強政治理論學習，奠定理論基礎，提升整體素質，提高團隊戰斗力和集體凝聚力，建立一支人民滿意、政府滿意的工商行政管理隊伍，用創新的思維、務實的作風，推動工商行政管理創新。首先，加強工商行政管理文化建設，促進工商行政管理改革，以建設學習型團隊，堅持制度化、標準化、程序化、法制化，建立和完善各種學習制度。采用創新機制，加強干部交流；通過越來越多的在職培訓，提高工作人員的整體水平；根據德、能、勤、性能等指標，選拔高素質的人才；通過全面激勵機制、優勝劣汰的人才機制，促進工商行政管理隊伍始終保持良好的精神狀態，保持活力和熱情，提高整個團隊的能力水平。其次，每一個工商行政管理人員必須改掉壞習慣，不斷提高自己，營造自我提升的`學習氛圍。在這方面要加強培訓，主要集中在政治覺悟的提高和業務水平的提高，形成終身學習的習慣，打造服務至上、和諧、創新、誠信為本的工商管理高素質隊伍。最后，在產業文化和商業文化建設上要進行價值觀的選擇，要形成一個高效的團隊，還要進行硬件上的優化，不斷提高文化建設的水平。對于黨員干部來說，要不斷加強自身的作風建設，從根本上提高人員整體素質。除此之外，要積極樹立工商管理榜樣，不斷開拓新局面，這樣才能營造良好的氛圍，對于能力的提高也具有良好的作用，也能夠不斷優化管理機制。

　　三、結論

　　以上通過對工商管理改革的時效性進行分析，針對當下的改革局面，從提高工商管理人員素質、商業隊伍建設方面提出工商管理改革的措施，這符合新時代社會主義市場經濟的需求，并能夠促進我國工商行政管理的進步。

企業管理的創新8

　　摘要：企業經營多元化、產品品種多樣化以及人員種類數量增加等使得傳統的會計處理方式難以滿足企業經營管理的需要，這使信息技術與管理會計的融合成為必然。本文從管理會計的特點出發，在研究管理會計信息化帶來的挑戰的基礎上，從優化會計從業人員結構、加強企業資金支持、轉變管理層對管理會計信息化的觀念、規范管理會計體系四個方面針對性地提出解決措施，以為我國企業的管理會計信息化發展提出建議。

　　關鍵詞：管理會計；信息化；挑戰；解決

　　策略隨著大數據時代的到來，科技對人們生活和工作方式產生了重大影響，也讓更多企業意識到加強信息化建設的重要性。但是管理會計在我國起步晚、發展緩慢且缺乏重視，導致我國領軍人物匱乏，管理會計理論體系還尚不完整，無法信息化反戰保持同步。因此，加強信息化下的管理會計建設成為今后我國經濟發展的一個使命。為了滿足企業信息化發展的需求，財政部下發了財會19號和20號文件，將會計改革發展列入“十三五規劃綱要”，并強調加強會計領軍人物培養的重要性。政策力度之大，無疑將會推動我國管理會計的發展進入全新的時代。

　　一、管理會計信息化

　　管理會計作為我國的新興學科，在現階段發展還較為緩慢。管理會計與財務會計并稱為會計系統的兩大分支。管理會計是以提高企業經濟效益，促進企業發展為目標，利用管理會計的方法在分析過去的基礎上對未來成本、預算、績效等進行預測，從而對企業各項經營活動進行規劃，對決策者負責，幫助其做出企業戰略決策的管理活動。與財務會計相比，管理會計有以下特點：

　　(一)服務于企業內部

　　不同于財務會計為企業外部服務的特點，管理會計的服務對象為內部管理者，針對企業日常可能發生的情況，搜集企業經營所需要的信息，目的是使企業經營環境得到改善，提高企業生產經營效率。

　　(二)靈活性強

　　會計法和會計規范對管理會計的約束較小，執行情況大多取決于管理者的意志，如對生成的各種報表的格式內容等無強制要求。而財務會計則必須嚴格依據會計法和會計準則進行工作，編制財務報表、填制憑證等需要嚴格按照國家法律法規執行，可信性和嚴謹性更高。

　　(三)更側重于對未來經營活動的預測與統籌

　　管理會計依據歷史財務信息與財務會計傳遞的信息為管理者提供可靠、真實的決策依據。而財務會計僅僅基于歷史信息，依據法律法規對過去的財務信息進行記錄和分析。

　　(四)對人員的要求不同

　　管理會計要求人員在歷史財務信息的基礎上預測未來趨勢。故管理會計從業人員不僅要有扎實的財會知識，還需要能夠熟練地處理統計數據，懂得預測方法。而財務會計人員只需具有一定的財會知識和認真謹慎的做事態度即可。管理會計信息化則是指將計算機技術引入企業財務信息處理流程中，以達到信息收集更加標準，處理更加實時，信息連接更加緊密的目的。王滿(20xx)指出，在預算領域只有45%的企業使用信息技術，在成本管理領域僅有62%企業使用信息技術，并且只局限于少數幾個成本項目，如計劃成本法和標準成本法。而績效管理也只存在于大中型企業之中。這說明我國企業的信息化發展呈現兩極化的.特點，絕大多數中小企業對信息化認識不足，甚至有些覺得信息化是大企業才需要了解的知識，與其不甚相關。因此如何加快企業管理會計體系建設尤其是小企業的體系建設是我國當前迫切需要解決的問題。

　　二、管理會計發展面臨的挑戰與解決策略

　　王滿(20xx)從預算管理、成本管理、績效管理三個方面發展不均衡提出信息化帶來的管理會計的問題與挑戰，并指出信息化帶來的變化及其變動趨勢。缺點是過于片面，忽略了其他因素的影響。孟凡生(20xx)指出我國的管理會計發展存在缺乏嚴密、完善的理論體系，日常應用難度大、缺乏成文的法律法規的特點，并呼吁我們認清經濟時代的特點，強化管理意識，建立具有適應性的法律體系，不足之處是未結合科技發展，拘泥于傳統會計。劉偉(20xx)從組織結構及制度建設視角、成本費用管控視角、公共需求及個性化市場特征視角和“互聯網+”新興技術形態視角分析了當今我國管理會計發展面臨的挑戰，并提出加強人才培養、開源節流和使用互聯網進行創新驅動等措施，但其分析內容過于寬泛，實用性并不高。企業的經濟多元化、產品品種多樣化、人員種類數量增加等使得傳統的會計處理方式難以滿足企業核算的需要。而信息時代的到來，為企業全方位優化成本、預算、績效管理提供了新的契機。

　　(一)優化會計人員結構

　　目前我國會計從業人員數量較多但層次較低，截至20xx年底，共有超過1700萬的會計從業人員，但90%以上從事記賬、做報表等基礎性工作，管理會計人員有著極大的缺口。而美國有75%的會計人員從事管理會計工作，基礎性工作更多使用信息化技術完成。管理會計的工作性質決定了管理會計必須是復合型人才，信息化時代對管理會計有更高的要求。合格的管理會計人才需要懂得財會專業知識，統計知識，計算機應用知識。加強管理會計人才的培養首先應從高校開始。但在高校內這些知識被分為不同的專業分開教學，且大多數學校更注重財務會計的教學，或者管理會計教學水平太低，造成了就業與教學的不對稱。高校應引進管理會計專業人才，并加強與企業聯系，使教學內容更具實用性。其次，在會計技術資格考評時，可以將管理會計納入其中，以提高專業化人員對管理會計知識的掌握。企業也應向管理會計信息化開展學習，加快自身建設。

　　(二)加強企業資金支持

　　成本管理貫穿于企業所有經營活動，合理降低成本是企業盈利的關鍵。而信息化建設需要購買及維護專業的信息化軟件，引進管理會計專業化人才，這些必然伴隨著開支，并且對于小型企業來說負擔較重。而信息化建設回收期長，帶來的收益無法準確估計，所以很多管理者缺乏認清利用互聯網來加快企業管理會計于財務會計融合的積極性。管理人員必須意識到，管理會計信息系統可以利用信息化工具，將會計理論簡單化，從而提升企業效率，為企業生產運營和控制決策提供指導。因此，加強信息化資金的投入有助于提升企業核心競爭力，在促進企業發展的基礎上代動整個行業的發展。

　　(三)企業管理層需要轉變對管理會計的傳統觀念

　　管理者對于管理會計信息化的認知有著舉足輕重的地位。傳統觀念上絕大部分管理層不能準確認識到管理會計對企業發展的深刻影響，因此在日常經營過程中不能充分發揮管理會計的作用，只能看到管理會計在成本控制、預算管理等內部問題的作用，而忽略了管理會計在應對企業外部競爭風險、財務風險時發揮的不可替代的作用。只看到眼前建設信息化系統的支出，忽略了其為企業帶來的長遠利益。使得管理會計不能發揮應有的作用。管理者必須認清，信息技術與管理會計的融合的經濟發展的必然趨勢，也將是推動經濟發展的重要方面。

　　(四)規范管理會計制度體系

　　張繼德(20xx)認為，我國普遍存在管理會計理論與企業經營機制不匹配的問題，造成即使使用管理會計信息化系統也難以取得較好的效果。管理會計引入晚，管理會計理論零散，企業信息化程度低，得不到足夠重視使我國的管理會計水平遠低于西方國家。加強管理會計信息化建設，必須勇于承認部分國家管理會計信息系統的先進性，并在充分學習的基礎上建立適合我國國情的規范的管理會計體系。國家應加強宏觀調控，為企業的信息化建設提供政策支持，必要時為企業提供技術指導以及制度方面的支持。

　　三、結束語

　　管理會計信息化發展需要國家企業的共同推動。企業管理層應轉變對管理會計的傳統觀念，使得管理者不再局限于傳統的管理會計在企業發展中的作用；政府也應加強管理會計信息化體系的制度建設，為企業管理會計信息化發展提供必要的技術支持以及正確引導；企業中的中高級財務人員也應當將自身定位從基礎的財務工作轉向管理會計工作，更多的參與到企業的經營管理中，努力提高自身素質以適應管理會計信息化發展的要求。

　　參考文獻：

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　　[5]張忠華，邵溪美.我國管理會計信息化在企業中的應用、問題及對策[J].經濟研究導刊，20xx(17).

企業管理的創新9

　　一、目前油田企業管理工作現狀

　　1.油田企業管理中不重視崗位技能訓練

　　在油田企業在管理中對崗位技能的訓練并不重視，有些部門出于領導的安排或為了應付檢查，只對員工進行了簡單的培訓，沒有深入的進行培訓。而且油田企業的一些部門屬于實踐性比較強的，但是他們中的很多培訓流于形式，缺乏實踐實際的操作，培訓教師只擁有理論上的知識，缺少實際經驗，都讓培訓失去了原有的意義，企業的管理工作停滯不前。

　　2.油田企業管理中欠缺統一管理

　　油田企業的部門眾多，并且各自為政的現象多有發生，加大了企業的管理難度。有些油田企業缺乏統一的企業部署和目標規劃，對管理工作的隨意性很強，上級主抓哪項工作，就重點管理哪項工作，缺少目的性和統一性。甚至有些企業放任企業各部門的管理，采取放養式的管理方式，阻礙了企業的健康發展。

　　3.油田企業管理工作中對某些規程、制度管理的`相關責任劃分不清晰

　　目前在油田企業的管理工作中，缺少對一些規程、制度等方面明確責任劃分，造成企業管理工作在實際操作中出現了很多問題。例如油田企業的應急預案方面，有些操作人員不按照編制的預案方法和流程進行操作，致使預案沒能發揮出應有的作用，導致應急預案的失敗。

　　二、新時期油田企業管理的創新思路

　　1.加強專業管理，不斷優化油田企業管理工作的內容

　　加強專業管理是油田企業管理工作的重心，是優化油田企業管理工作的重要內容。在實際的工作中，我們要堅持實事求是的工作方針，要對油田企業的管理工作進行科學化、規范化、專業化的管理，簡化管理工作的操作性，還要對各個工作崗位進行明確的工作責任劃分和專業分工，將基礎管理工作深入到每一個部門，對企業的管理進行統一的規劃。

　　2.全力建設規章制度管理整體隊伍，完善管理制度化創新機制

　　油田企業的發展離不開對管理隊伍的建立，要建設一支高素質的規章制度管理的整體隊伍，完善管理制度化的創新機制。隊伍的建立不是一日兩日就能實現的，是一項需要長期堅持的工程，隊伍的構成人員需要極高的綜合素質，他們不僅要熟悉油田企業的管理模式和經營活動模式，還要熟悉國家和地方的各項法律法規和方針政策，更要將先進的管理理念同企業的實際結合起來，創造出一支高素質、高強度、高能力的現代化管理隊伍。

　　3.積極推進油田企業管理技術的創新

　　管理理論的創新帶動了管理技術的創新，推進了企業的進一步發展。管理技術創新有兩方面的含義，一是技術，二是管理。技術創新的過程離不開管理，而管理的目的是為技術服務。油田企業是一項技術型很強的企業，需要對現有技術進行不斷的創新和發展，才能獲得更高的經濟效益，只有加強對企業的管理，明確企業目標，提高對技術的創新發展，才能提高油田企業在市場中的競爭能力。

　　4.做好企業環境管理，搞好內外部支撐

　　在企業的管理中，要做好對企業環境的管理，良好的企業環境的建立，不僅能改善員工的工作心態，增強企業的核心凝聚力，還能提高企業的社會地位，創造出更高的企業效益。這就要求企業搞好內外部環境支撐，不僅要做好企業文化，提高企業員工的歸屬感，創新企業的組織結構和管理模式；還要努力爭取政府的支持和幫助，為企業的發展創造條件。

　　5.建立健全協調、制約機制，不斷促進管理工作

　　油田企業的部門眾多，在企業的管理過程中，需要對各個部門進行統一管理，建立健全協調、制約管理機制，促進管理工作的發展。這要求企業的各部門將企業的總目標為指南，互相促進、互相監督，制定出適合部門發展的相關制約制度。企業的發展需要各部門的同心協力，各部門還應加強彼此之間的相互聯系，建立相關的協調發展機制，提高管理的工作效率。

　　三、結語

　　總之，管理是一項對企業綜合技能的考查，是企業生存和發展的重要支柱，要引起企業領導的重視。隨著時代的不斷進步，企業和企業領導者要適應快速發展的社會，就必須轉變管理模式，學習現代化的管理理念，優化管理環境，將油田企業的改革和發展向市場化、深入化前進，創造出更高的經濟效益和社會效益。

企業管理的創新10

　　摘要：大數據是當今時代的發展趨勢，其在我國很多企業的生產經營過程中都發揮著越來越重要的作用，在這種形勢下，企業的管理方法也面臨著巨大的挑戰。如何抓住大數據的機遇，更好地服務于現代企業管理，已經成為當前亟待解決的課題。結合當前大數據環境，分析了我國企業在運用大數據管理中所存在的問題和面臨的挑戰，在比較傳統企業管理與大數據環境下的企業管理不同的基礎上，構建了基于大數據環境下的企業管理創新模型，以此推動企業運用好大數據創新管理模式，進而促進企業的健康可持續發展。

　　關鍵詞：大數據；企業管理；創新

　　引言

　　隨著移動互聯網、云計算和人工智能技術的進步和產業發展，微信、微博、App以及各種社交網站等各種新型的信息服務方式也不斷涌現，各種數據通過不斷積累和增長，出現了海量的數據，大數據時代已經來臨[1]。與傳統企業管理模式相比，大數據給企業管理帶來了巨大的變革，不但提升了企業在市場、產品、技術等方面的競爭力，也給我們的生活和工作帶來了非常多的好處，提高了生活質量，促進了勞動生產率[2]。與此同時，社會在受益的情況下，也面臨著諸多的挑戰，特別是企業在收集數據、存儲數據和分析數據等方面都有很多困難需要克服。因此，研究大數據環境下的企業管理模式具有非常重要的意義。

　　1大數據的概念及特征

　　業界認為，美國麥肯錫信息咨詢公司最早提出了大數據的概念，他們定義的大數據為：“數據已經成為了當前各行各業的重要生產因素”[3]。隨后，維基百科又對大數據進行了定義，他們認為大數據為“使用常規的軟件工具在允許的時間內對內容進行抓取、管理和處理的數據集合”。筆者認為，從企業管理角度來講，大數據是企業的一種資產，這種資產需要用最新的數據分析工具進行獲取和分析，最終形成企業管理強有力的決策，服務企業壯大和可持續發展。當今時代，大數據發展已經成為趨勢，大量性、多樣性、高速性和價值性等基本特征已經逐漸被世人所認可。我們知道，非結構化和結構化數據是企業內管理的大數據格式，這是基于企業內部經營分析得出來的結論。其中，非結構化是相對于結構化而言的，它的特點是格式多樣、分布比較廣泛、數據量大等等。由此可以看出，想要獲得非結構化數據是比較困難的，這也給企業提出了更高的要求[4]。結構化的數據比較傳統一些，主要特征就是格式統一、字段固定。目前來講，結構化數據已經得到了較好的管理。由此我們可以看出，非結構化的數據經常變化，難以獲取和分析，也正因為如此，企業也容易忽略這種非結構化數據。

　　2大數據背景下企業管理面臨的挑戰

　　眾所周知，正像我們目前所感受到的一樣，企業的數據不斷積累，快速增長，以至于達到了海量的程度，這些都是得益于通信技術的發展，以及互聯網的普及和應用。雖然大數據時代已經在我們不經意間到來，但很多企業管理者還沒有對此引起足夠的重視，一些企業管理人員雖然認識到了這一點，可認為數據只是簡單歸納和整理，這些不全面、不透徹的認識更加影響了企業適應時代用好數據的進度。傳統的企業管理者更加重視企業的財務報表，他們認為這個才是最重要的，乃至于大數據到來以后也沒有改變這種想法，很難創新大數據環境下的管理模式。這樣企業的經營和發展都會面臨挑戰，先前經營的優勢也會逐漸喪失。簡單來說，商業智能化是一種工具，這種工具能夠融合很多種技術，比如云計算、交互技術等，用這些融合技術工具來分析企業管理過程中所存儲的海量數據，進而把用商業智能工具分析出來的'結論，應用于企業的管理和經營中。企業的管理和經營再產生出大量的數據，最終通過分析再反饋給企業管理，如此循環往復，促使企業不斷適應大數據環境，不斷發展。可以想象一下，如果沒有包含網絡信息、金融數據為一體的數據商業智能化分析手段，企業可能就會迷失在海量的大數據中，很難根據市場的變化準確判斷產業發展動態，如果企業對所面臨的沖擊和挑戰不能進行及時的調整，企業就會面臨生存問題。當前所處的大數據環境，對企業的內部環境和外部環境都產生了很大的影響，這種內外部環境都發生劇烈變動的情況下，企業需要認清當前局勢，明確經營方向，這就需要應用好數據。而如何應用好數據對于大多數企業來說都是一個難題，更是一種挑戰。即使難度和挑戰再大，企業管理者也不應選擇逃避，或者視而不見，而是應該努力克服困難，想方設法存儲數據、分析數據、運用數據服務企業發展，只有這樣才不會輕而易舉消失在歷史的長河中。因此，企業管理者務必重視數據的處理方法，提高分析能力，正確、及時作出決策。企業在市場競爭中，核心的力量是專業性高素質人才，人才才是企業成功的關鍵因素。企業在市場化、國際化趨勢的推動下，對人才的需求量越來越大，可以說達到了如饑似渴的程度。大數據作為一種新興的產業，出現的時間不長，因此相應的專業人才數量少，質量不高，可謂是嚴重匱乏。大數據時代背景下，海量的數據正以幾何般的速度增長，如果沒有大量的從事數據分析的高素質綜合性人才，企業必將會掩埋在海量的數據之中，可能一蹶不振。所以，企業必須對大數據人才引起足夠的重視，除了引進外來人才外，企業自身也要建立適應大數據人才培養的體制和機制，破解阻礙大數據人才培養的各種制約因素。由此可見，企業只有具備了高素質的綜合型大數據人才，才能在市場競爭中脫穎而出，實現長久發展。

　　3大數據背景下企業管理的轉變分析

　　在大數據的背景下，企業管理模式發生了改變，特別是企業決策主體逐漸發生改變。我們知道，傳統的企業管理中，其決策主體一直是有經驗的管理者或者商業精英，而相應在大數據下，企業決策的主體由企業高管向一線員工轉變，由“精英式”向“大眾化”轉變。也就是說，越來越多的基層員工和一線大眾將參與到公司的決策中來。基層員工對一線比較熟悉，通過對來自一線數據的分析，能夠及時發現問題，給出合理的建議或決策。這樣，企業員工和一線基層人員的意見和建議逐漸成為了企業決策的重要依據。在“大眾化”決策中，可以最大化地發揮企業員工的積極性和創造力，讓員工有深度的參與感，真正實現萬眾創新的局面，從而更能發揮集體的效力[5]。大數據的核心是能夠精準預測未來大趨勢，通過市場數據分析，實時掌握市場動向，對消費者的消費行為及社交媒體上對產品評價的整合及分析，及時獲知顧客對于產品的偏好及需求，并以此對產品進行實時改進與創新，使其更具競爭力。這些與傳統的市場分析手段完全不同，傳統的手段主要是實地調研，先不說這種方法需要耗費巨大的人力、物力和財力，即使這樣，往往也無法適應市場的變化，具有嚴重的滯后性。相比較而言，大數據市場分析還可根據競爭對手的營銷活動、價格等重要信息，通過大數據分析，制定最優的應對策略，從而提升市場競爭力，獲取更多的商業利益，促進企業的快速發展。傳統的企業降低成本的方法主要有擴大產品規模，提高產品生產效率，降低員工工資等，但這些都具有很大的局限性。在大數據背景下，企業可以通過對所獲數據的分析和研究，獲得比較精準的市場發展趨勢和消費者偏好現狀及變化趨勢，不斷調整企業資源配置的結構，從而制定出最優化的企業管理模式，使有限的資源能夠發揮出最大的價值[6]。這不僅可以提高資源的利用率和企業整個流程的運轉效率，而且可以使企業的管理和決策更加科學，做到有據可依，以此來降低企業在生產經營管理中的運營成本。大數據時代，企業可以與很多的平臺和機構開展合作。一方面，第三方數據收集機構是一個很好的選擇，第三方數據機構通常來講數據和信息的渠道較多，覆蓋的也很廣泛，這樣就能夠在很大程度上節約成本，用較小的投入獲得較大的產出；另一方面，移動互聯網和社交網絡也是一種很好的合作選擇，這些平臺擁有大數據價值鏈和產業鏈上下游資源，可以較為系統地收集整個產業的數據，能夠較為準確地跟蹤消費者的消費偏好，從而挖掘出有用的商業價值，實現共贏。

　　4企業管理模式創新的建議

　　無數的事實已經充分證明，企業管理在大數據時代，一定會發生翻天覆地的變化，這也會給企業管理帶來變革性的發展機遇。大數據分析策略可以為企業帶來經濟效益，同時也會創造出全新的商業模式。這就要求企業管理者必須樹立大數據理念，真正讓大數據發揮促進企業管理模式創新、為企業帶來不可估量的商業利益的作用。企業管理者應該從兩個方面來運用大數據：一方面，企業管理者要把大數據分析的結果應用到決策中來；另一方面，企業管理者要充分掌握大數據分析全過程，建設先進的數據采集、整理、分析系統。隨著大數據時代的到來，企業的決策主體和思維方式都發生了變化[7]，從傳統企業高層領導或者是行業中的精英決策，逐漸過渡為以社會公眾為決策主體的創新型管理模式[8]。數據存儲和管理都需要空間和平臺，這就需要企業建立適合數據分析和應用的平臺，從而深度挖掘企業管理過程中的數據信息，以及進一步通過創新方式探索更多的企業數據。企業獲取了數據分析的結果，需要應用到營銷策略，提升企業的聲譽度，提高產品質量，獲得更多的市場份額。在眾多的創新平臺和主體中，企業的思維方式和決策主體逐漸過渡為以社會公眾為主體，這是全新的創新型管理模式。同時，大數據戰略分析和應用也促使企業管理者從單純的依靠自己的經驗和直覺進行決策，轉變為經過數據的收集、分析進行決策。摒棄老舊的經驗至上的思維方式，使決策的結果更加科學和準確，降低決策給企業帶來的風險。應用大數據管理，使企業詳細了解所屬用戶情況，通過大量的客戶偏好數據的分析，企業很有可能掌握本領域市場發展動態，抓住客戶的消費心理，從而來獲取客戶對待產品的最真實的態度和想法，根據客戶消費實際情況預測未來發展和變化。通過數據的分析，還可以發展潛在的客戶，對潛在的數據資源進行有效的發掘和利用，提升產品的競爭力，從而拓展產品的市場占有率[9]。企業還可以通過將大數據分析所得到的圖形和結果公之于眾，引導大眾提出更加合理化的建議，最大化獲取數據。同時，企業能夠以此為基礎，在產品品牌的運營推廣、企業戰略規劃、產品展示區位的選擇上更加有把握，面向社會化用戶開展精細化服務。在大數據環境下，數據人才的工作對象就是紛繁復雜的海量數據，各個領域和行業都存在大量的數據，這些數據要想發揮大數據的作用，都必須經過大數據人才的整理分析，也就是說，未來高素質大數據分析人才需求量將急劇增加。因此，全社會都應該營造一種培養大數據人才的氛圍，特別是政府部門，應加大力度培養大數據專門人才，推動高校設立大數據專業，培養多個學科知識于一身的大數據人才，推進大數據產業發展基地建設，促進產學研合作。我們可以預見，未來的稀缺資源之一將是大數據人才，特別是擁有商業智能化能力專業性綜合型人才。

　　5結語

　　我們所處的時代，勢必要求企業管理者順應大數據時代潮流，直面大數據給企業管理模式帶來的沖擊和挑戰，迎難而上，化挑戰為機遇，把握住大數據這個最大的風口。大數據環境下的企業管理既是一門藝術，更是一種全新的模式，未來大數據在企業管理中的運用將十分廣泛，企業應該運用大數據思維，發揮好大數據服務企業管理的積極作用，提升適應時代發展潮流的能力，促進企業可持續發展。

　　參考文獻

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企業管理的創新11

　　企業管理創新思維

　　在企業人力資源策略中，有效的企業管理通常會使用創造性技術用于組織內的適合項目團隊令到團體中產生新想法、新思維；目的就是如何改善每個員工的工作環境，加快他們的工作或改善他們的工作的功能和想法的環節。企業管理層除了可收集當前員工的想法之外，還可以使用有適當的知識和理念管理系統，在企業組織歷史中開發的舊想法，加以研究探討作創新思維想法的來源。

　　此外，創新想法、技術溢出和市場及客戶要求提高等因素，亦是創新的最重要來源；而外部來源包括商業伙伴，如金融機構，服務提供商和提供互補產品或服務的公司。事實上，許多大型創新型企業與學術機構有著密切的聯系，因此學術研究不限于基礎研究，而是可擴展到應用研究。

　　1思想管理的過程

　　為了通過新產品和服務實現收入增長，并改善企業對客戶需求的反應，因此企業組織必須創新，還要成功和高效地管理創新思維，其必須有改變及有演變的過程。

　　因此，需要創新產品或服務的想法來遵循創新戰略。創新企業經常采用理念管理系統，理念管理就是以結構化的方式處理想法及實踐，它的目的是選擇最有潛力和最好的想法進一步發展和實施。如果想法是創新的原材料，那么思想管理是創新管理的核心，思想管理過程不僅是新思想的產生；該過程包括生成，收集，開發，評估和選擇經營理念。

　　理想的溝通系統應該可透過互聯網技術上輕松與所有企業員工作出溝通，包括出差工作和旅行的員工。而溝通軟件的應用上，應該被設計為從員工能輕松使用的角度來看，它應是直接的，交互式的，具有清晰的程序流程和可靠的反饋機制。管理系統應該提供關于企業在哪些領域尋求想法，想法的狀態的信息，特別是一種查看其他人的想法的方式。而如何發展和完善他人提交的想法的機制是一個關鍵組成部分；管理系統還包括匿名的選項，允許提交的想法是保密的。從審閱者、經理或總裁的角度看，理想的理念管理系統或處理應包括尋求專家意見的機會，及用于檢查思想庫以分析趨勢的分析工具，最重要的當然是一個清晰的評估過程。使用定義標準的處理方法確保來自多個審閱者的評價以使到更大的一致性并且減少源偏倚的機會。用于結果跟蹤的工具對管理者尤其重要的；從他們的角度來看，一個想法管理系統也應該與其他企業系統相結合，并包括一種邏輯上將想法交給下一階段管理系統實施的方式。

　　2創新模式

　　創新管理是以經濟實施發展至新的想法，以及在組織中實施創新文化，促進和使得新想法和發展商業機會成為真的有可能。創新管理包括創新戰略，文化，理念管理和創新過程的實施；其有兩種主要類型的創新-包括產品創新和過程創新。例如作為第三種類型的混合動力車結合了產品和工藝創新。產品創新關注將新的或大大改進的商品或服務推向市場。過程創新關注于改善從提供商品或服務中獲利所需的業務功能；這包括戰略規劃，庫存控制，物流，人員培訓，溝通，融資和營銷問題。而許多關注和宣傳創新的焦點集中在產品創新，特別是激進潮流創新。

　　有四種不同類型的產品創新可以在矩陣中顯示。首先，增量創新是維持創新的一種形式，其中現有技術用于改善已經在市場上建立的產品或服務。這可以包括改變包裝，提供不同口味，大小或顏色的產品，或提高質量的客戶體驗。其次，技術替代涉及使用新技術開發來創建填充現有市場類別的新產品。第三，市場創新是以對市場新穎的方式結合和呈現現有技術，從而創造一個新的市場領域。

　　3重新設計業務流程

　　當舊有業務流程再不適用時，重組業務流程正在分析當前的企業系統，并要理想地規劃企業推進新的有效系統。現有的業務流程和系統將被徹底檢查和記錄，以便在發生重大變化時，企業將能夠測量其系統中的任何變動。換句話說，它可以對現有業務流程進行關鍵分析和重組設計，以在性能度量（如成本，質量，服務和速度）方面實現突破性改進。

　　在業務的競爭情況下，信息技術有助于提高組織的能力和響應能力，從而產生潛在的戰略優勢。信息應用程序可以成為共享知識的存儲庫。此外，這些應用可以支持可以快速和容易地訪問和更新的許多類型的信息，這減少了用戶必須通過的無效，不完整，過時和不相關的信息的量。此外，例如近年來互聯網應用程序可以在行業中傳播專業知識，并提供深入能力，如果用戶需要更詳細的信息。事實上，信息技術是業務流程重組實現的一個容易獲得和低成本的選擇。互聯網技術的可用性和低成本支持業務流程重組，減少管理層對實施業務流程重組項目通常需要的大量組織資源的關注。

　　4領導的作用

　　現實中，領導的作用是調整組織的戰略和工作文化，也作為變革者通過改變工作專業化，規則和法規，或集中變量或重新設計工作來改變組織結構；企業可以通過改變工作流程，方法和設備來改變組織技術；或者可以通過改變態度，期望，感知或行為來改變人。預期需要改變，而不是在事件發生后對緊急情況作出反應；診斷所需變化的性質，仔細考慮可能改善組織功能的一些替代方案，而不是采取最快的方式來逃避問題；并在一段時間內管理變革過程，以使其有效和被接受，而不是從一場危機轉向另一場危機。

　　5知識學習型組織的'概論

　　從理論上，知識學習型組織可以被定義為“人們不斷地擴大他們的能力以創造他們真正渴望的結果，其中培育新的和廣泛的模式的思維，其中集體的愿望是免費的，人們不斷地學習如何一起學習的組織。”知識學習型組織是一個人們不斷發現他們如何創造現實，以及如何改變它的地方。人們也將以下五個學科劃分為知識學習型組織。

　　5.1建立共同愿景

　　有必要通過發展我們尋求創造的未來的共同形象，在一個群體中建立一種承諾感；這是一個持續的過程。讓組織中的人知道“有一個愿景是什么意思？”和“它是什么意味著共享？”。

　　參考一些跨國企業例子，在全世界有數千家辦事處的網絡，公司企業廣泛重視招聘，發展和留住當地人。這有助于員工知道他們的組織愿景是什么，以及它是什么意味著共享。員工需要清楚了解企業的愿景和方向，必須向他們購買。只有這樣，他們才能為他們的工作發展必要的承諾和熱情，那些不能改變的人最終必須離開。

　　5.2個人精通

　　組織中的人們學會擴展個人能力，以創造我們最渴望和需要的結果，以實現承諾和遵守的平衡。學習組織必須充分致力于發展每個人的個人掌握和每個人的能力，以他們真正想要的方式創造他們的生活。

　　近年來，許多企業組織一直從各種來源獲得電子學習內容，從幾個供貨商購買課程，以及開發自己的課件，并確保所有不同的部分一起工作，它能夠幫助員工從系統側完成這一點，而且使得企業組織現在以他們想要的方式管理信息。事實上，企業的培訓和發展的質量在行業是無與倫比的，結合巨大的實際工作經驗，是一個被證明的路線到全面和可轉讓的管理技能。

　　5.3心理模型

　　模型用于反思，并看到員工狀況的行動和決定，員工心理需要平衡探究和倡導。在不斷競爭的情況下，企業組織可以提供了一種簡單，方便和強大的方式來鼓勵學習和投資學習，通過帶來額外的形式具體回報，它有助于建立銀行的業務重心，積極的支持從高層管理人員帶來了更大的熱情。

　　5.4團隊學習

　　它是平衡的討論和對話。通過轉換對話和集體思維技能，企業組織可以可靠地發展智力達致協同效應。如企業組織電子學習方法，結合了國際最佳實踐與當地的觸動，使學習者更舒適，并幫助他們保留他們有什么。員工可以通過互聯網或面對面的形式分享他們的思考，從團隊和小組討論。

　　5.5系統思維

　　系統可以是一種思維，原則來聯系和支持其他學科，可以通過向他們提供知識和工具來幫助他們負責和解決問題，從而賦予所有員工權力。此外，電子平臺是一個系統思考項目，旨在建立企業管理層和員工之間正確和開放的平臺，它可以幫助管理層鏈接和促進聯系。

　　6總結

　　根據經驗，作為一個以人為本的企業，員工是企業的寶貴資產。企業尋求創造和保持一個環境，讓每個員工都有平等的機會實現他或她的最大潛力。而且，相信通過他們的持續學習文化，企業可以導致“靈活的專業化”，這是顯著的能力，使員工他們及企業領先于競爭對手。

　　為應對全球化的要求，需要對不斷變化的環境作出迅速和創造性的反應。包括大多企業數組織都在不斷尋求更具競爭力的戰略。戰略響應的重要目標是降低成本，保持領先競爭并增加利潤。如果組織采用集中的差異化戰略，通過支持這一戰略，如企業安裝了最先進的計算機系統基礎設施，以盡量減少手工作業，并最大限度地提高部門之間的溝通效率，企業經常發現開始更多地關注培訓特定技術專長。

　　換句話說，要不時評估企業的優勢和弱點，管理要做正確的策略；要強調其比較優勢，包括整合運營，掌握變化，提供顧問解決方案和獎勵等，以及提供有吸引力及創新思維，以確保在市場上具有最大的經濟優勢。

企業管理的創新12

　　1企業文化與企業文化創新

　　企業，指的是由人共同組成的彼此經營與溝通的一個統一整體，企業存在的主體是人，因此，在制定企業制度時，必須嚴格遵循“以人為本”原則，并將企業體制人性化體現出來，并以企業文化的方式對外界展現出來。也就是說，企業文化對企業員工綜合素質具有決定性影響，企業文化體現了一個企業員工的共同價值觀，在今后企業發展中具有維持及約束的導向作用。在發展過程中，隨著企業員工數量的不斷增多，使得很多企業不斷擴大規模，這樣原有企業文化就會和新企業環境之間形成一種沖突與矛盾，這就必須依照企業現有發展狀況制定適應企業發展的企業文化，該過程被稱為企業文化的創新。在文化建設領域，企業文化創新選擇性摒棄企業原有管理模式，在國際市場競爭日趨激烈的環境中，一個企業若要站穩腳跟，就應該不斷創新企業文化，不斷吸收國外先進企業的優秀文化經驗，由此既能夠提升企業員工思想觀念，而且還能將企業文化建設落實到企業運行與發展的各個環節中。

　　2企業文化創新對企業管理的重要性

　　2.1企業文化創新有助于創新企業管理模式

　　就現代企業而言，企業管理以企業文化為其重要組成部分，企業文化是一個企業員工的共同信仰，有價值的企業文化對企業員工凝聚力與向心力的增強極為有利，對員工工作熱情與積極性予以充分挖掘，對企業發展具有重要作用。因此，創新企業文化有助于創新企業管理模式。首先，道德力量在企業文化中，可以采用理想方式指導企業員工工作行為，對一個企業良好風氣的形成具有重要作用，創新企業文化，以柔性化管理模式取代傳統硬性管理模式；其次，近年來企業核心競爭力具體包括技術、人才及管理等諸多要素，創新企業文化需要源自企業內部發展需要，所以創新企業管理模式應該和創新企業文化的需求具有一致性。由此可見，創新企業文化對創新企業管理模式具有推動性作用。

　　2.2企業文化創新對形成企業管理創新能力極為有利

　　企業創新動力主要分為兩種，其中一種是，在企業管理中，將企業文化創新納入企業規章體制中，也可以采用物質獎勵與績效獎勵等手段不斷提高員工創新能力。另一種為企業文化推動企業的管理，在很大程度上影響著企業員工。只有不斷創新企業精神領域與物質領域，才能進一步提升企業管理創新能力。由此可見，企業文化在一個企業管理能力生成中起著關鍵性作用。

　　2.3創新企業文化有助于形成企業創新合作局面

　　近年來，我國企業不斷擴大經營范圍與規模，企業合作現象極為常見。隨著企業不斷發展與完善，企業合作模式也隨之發生了改變，企業合作以企業文化為其重要內容，創新企業文化對形成企業創新合作局面具有推動性作用，具體表現在以下幾方面。首先，創新企業文化可以讓一個企業意識到合作的必要性與重要性。對于一個企業來說，其進步與發展是相對較為艱難的一個過程，只靠企業自身是難以進步的，而企業合作，創新企業合作模式，是企業未來發展的必然選擇。其次，企業文化創新能夠將各企業之間的共性彰顯出來，比如，價值觀、文化發展策略相同有助于拉近企業距離，對企業合作局面的創新具有重要作用[2]。

　　2.4企業文化創新是企業不斷發展的動力

　　若要使企業不斷發展與進步，就應該要求企業工作人員不斷努力創新，但是怎樣讓員工不斷努力創新，此為企業更為重視的問題，若企業整體上死氣沉沉，那么不管企業如何發展都不會有太大成就。一個企業要想進步與發展，就應該不斷地注入生機與活力，而企業文化可以將企業員工的工作積極性充分調動起來，有利于企業員工價值取向的提升，使其能夠主動、積極地配合企業上級領導的工作安排。因此，若想讓員工甘愿工作，決定性因素并不是員工薪酬，而是不斷提升并端正企業員工價值理念，使員工在工作中充滿活力與激情，由此才能實現企業的全面發展。

　　3企業文化建設與創新中的主要問題

　　現階段，很多企業經營管理人員始終以經營活動為管理該企業的根本與核心，而對企業文化建設與創新卻漠不關心，此為造成企業文化發展滯后的一個關鍵性因素。企業管理者只有充分意識到創新與建設企業文化對企業發展的重要性，摒棄以往錯誤的企業管理觀念，制定具有人性化特征的企業管理體制，由此才能實現企業的進步與發展。但是，盡管很多企業管理者極為重視文化管理與建設，但僅僅是將企業管理理念、企業精神及員工行為準則等作為口號掛在嘴邊，只是在表面上樹立了企業形象，實質上卻沒有充分融入企業文化建設在企業經營管理中[3]。在這種狀態下，企業員工行為、思想都不符合企業發展要求，建設企業文化并未落在實處與細節中，在很大程度上降低了企業生產效率。此外，還有些企業管理者認為建設與創新企業文化僅僅是文化娛樂活動范疇，在定義企業文化時觀念比較狹隘。在建設與創新企業文化時，一些企業僅僅是生搬硬套，并未與企業自身發展實際與特點相結合，使得企業文化建設效果不高，企業文化建設與創新不能適應企業整體發展，對該企業發展與完善極為不利。

　　4企業文化創新的措施及建議

　　4.1轉變企業管理者思想觀念

　　對于一個企業來說，其主要決策者就是企業管理者，企業管理者引導著該企業的發展與進步，若要不斷創新企業文化，企業管理者就必須以身作則，摒棄以往企業生搬硬套的管理理念，實現企業人性化管理。企業管理者應該不斷提升其綜合素質，積極學習與吸收國內外優秀管理經驗，并及時總結企業管理心得與經驗。企業管理者還要從本質上了解企業文化的核心與根本，對企業文化創新的價值與重要性加以認識與了解，通過建設與創新企業文化，使企業形成正確的價值觀與優良企業精神。企業管理者還要積極、主動學習關于現代企業管理的專業技能與知識，不斷吸取企業經營與管理的`優秀經驗，并將企業未來發展與自身發展特點相結合，以此形成具有自身特色的獨特文化[4]。此外，企業經營管理過程中，還必須以市場需求為發展導向，不斷創新企業管理理念，使企業管理者能夠一直保持樂觀、積極向上的態度，以引導員工共同成長。

　　4.2創新企業文化應該與企業營銷相結合

　　創新企業文化的主要目的在于不斷提升企業員工的價值觀與行為準則，但這些只是建設企業內部文化，并未將企業社會化、市場化特征體現出來。而企業是一個社會發展與進步的重要組成，服務于社會，企業發展以社會的和諧、全面發展為宗旨。因此，企業文化建設中，必須要強化對外宣傳力度，將企業自身文化傳播至社會中，這樣一方面能夠達到宣傳效果，另一方面也有助于企業在社會中樹立良好形象，使企業知名度得以不斷提升。所以，在創新與建設企業文化過程中，必須有效結合企業營銷[5]。

　　4.3企業文化創新要與開發企業人力資源相結合

　　對于企業來說，企業文化創新要求企業全體工作人員共同參與，起主導作用的是企業管理者，作為企業關鍵職能部門的人力資源管理部門也要積極參與到企業文化建設中。管理該企業的所有員工是企業人力資源管理部門的主要工作，而建設企業文化的對象同樣是員工，為順利建設企業文化，需要企業人力資源管理部門依照企業發展實際制定一套完善、科學、合理的企業文化體制，加強對企業員工的專業教育與培訓。結束培訓后，還要對企業員工實施相應的培訓效果考核，對企業員工實際學習情況加以了解與評估，如果員工考核成績突出，應該對其加以褒獎，這樣一方面能夠激勵員工，另一方面還能提升企業員工工作理念，使其更為注重建設與創新企業文化。

　　5結語

　　總而言之，企業文化創新對創新企業管理具有積極影響。現階段，基于我國市場經濟發展狀況，需要不斷創新企業文化。現代企業必須高度注重創新企業文化，明確企業管理與企業文化創新之間的關系，正確對待企業文化創新，提升企業管理水平，最終才能實現企業的穩定、健康發展。

企業管理的創新13

　　摘要：在科技技術飛速發展的時代背景下，各行各業也加大了對環境問題以及能源緊缺問題的研究重視力度，低碳經濟就應運而生。與此同時，各石油企業想要實現自身的可持續發展，就必須要在低碳經濟理念下，實現企業自身的管理創新，從而達到自身社會效益以及經濟效益最大化的目的。

　　關鍵詞：低碳經濟；石油企業；管理創新；策略

　　一、引言

　　在低碳經濟視域下，各石油企業想要實現持續穩定發展，就要始終堅持低碳環保理念，并在創新基礎上緊跟時代發展步伐，為企業的發展注入新的生機以及活力。然而對于絕大多數石油企業來說，低碳經濟理念的提出也為企業的發展帶來了不小的挑戰，石油企業想要在這一環境下生存發展，就不得不實現企業管理的創新，摒棄以往傳統的以犧牲環境為代價的發展模式，使企業管理迎合低碳經濟的基本要求，從而推動石油企業未來的健康發展。

　　二、低碳經濟內涵及其重要意義

　　（一）低碳經濟的內涵

　　現如今，全球氣候變暖以及人口、經濟的迅速擴張，使得越來越多的人意識到改善環境問題刻不容緩，而以“低污染、低排放以及低能耗”為標準的經濟發展模式——低碳經濟就應運而生，且國家也就此制定和實施了一系列新政策以及新理念，并在實踐中取得了初步成效。低碳經濟不單單是節能環保的一種口號，同時還是人類能源利用技術、發展觀念、制度利用以及消費方式等方面的根本性革新。大力發展和推廣低碳經濟，一方面可以打破原有不科學的經濟發展模式，降低對石油資源的消耗率，另一方面還能在減少生態環境破壞的基礎上，促進我國社會經濟的可持續發展。目前，低碳經濟已成為世界范圍內較為提倡的.經濟發展理念之一，而各個國家也不約而同的就此對自身科技技術、制度、政策乃至觀念等進行科學調整，從而在節能環保進程中發揮其應有作用。

　　（二）低碳經濟視域下石油企業實現管理創新的重要意義

　　1.幫助石油企業完善自身的管理模式。時代在發展社會在進步，如果石油企業不能隨著時代變遷改變自己的管理模式，那么它終將被市場所淘汰。目前，很多企業都開始對自身的管理模式進行創新，以確保自身結構適合社會發展需求。對于石油企業而言，只有真正意義上的實現管理創新，才能在這一基礎上進行技術創新、觀念創新、人才創新以及制度創新，而這恰恰是石油企業能在市場競爭中生存發展的先決條件。

　　2.幫助石油企業堅持科學發展觀以及走可持續發展道路。石油企業在原有基礎上進行管理創新，可以將以往管理模式中不恰當或者不合理的地方進行改進或者剔除，實現企業資源的優化配置，以此來獲得更高收益。

　　3.幫助石油企業提升自身綜合競爭力。科技技術的進步也讓石油產業之間的競爭愈演愈烈，而國際石油企業以及跨國石油企業也對我國的石油企業造成巨大沖擊。為應對這一現象，我國的石油企業就必須要對自身管理模式進行創新，積極引進先進的管理理念以及管理方法，用以提升石油企業的市場競爭力，并在國際石油市場中占據有利地位。

　　三、低碳經濟視域下石油企業實現管理創新的有效策略

　　（一）轉變管理理念，實現管理創新

　　任何形式的創新都是從轉變思想以及觀念開始的，而管理理念作為石油企業管理的指導思想，它在無形中引領著企業朝著預定目標邁進，并決定著企業全員的核心價值觀。在低碳經濟視域下，石油企業想要實現管理創新，首先要轉變以往傳統的管理理念，在企業內部建立起低碳經濟的發展理念，并將其落到實處，成為企業發展的核心價值觀，這不僅決定著石油企業未來的發展目標，同時也在很大程度上促進其業向著更好更強的方向發展。另外，想要真正意義上的實現管理理念的創新，相關領導層以及管理層要自覺樹立起低碳環保意識，并將低碳化的目標落實到企業管理的方方面面，在管理制度、管理規劃以及管理流程等方面均體現出低碳理念，從而提高石油企業管理理念創新的有效性。

　　（二）轉變生產模式，實現管理創新

　　在低碳經濟視域下，石油企業只有在經營管理模式以及生產模式等方面都積極響應低碳經濟發展要求基礎上，才能從根本上提升企業整體的行業競爭力。目前，我國石油產業想要實現永續發展，就勢必要將低碳經濟發展理念及發展戰略作為前提，摒棄以往傳統的“高能耗、低能效”的生產模式，對產業結構進行全面調整，對那些落后產能進行淘汰。與此同時，實現資源的優化配置，并降低資源能源消耗，改進以及優化以往傳統的以犧牲環境為代價的發展模式。另外，為積極響應低碳經濟發展理念，應該加大對綠色能源產業以及高新技術產業的研發投入力度，積極開發再生能源，從而大大降低對不可再生能源的耗費。除此之外，石油企業想要轉變原來的生產模式，可以通過以下幾種渠道來擴寬企業管理創新途徑：第一，建立起以資源節約型為核心的生產管理模式。目前，石油企業是我國消耗能源最多的產業之一，應該盡可能的降低能源消耗，并提高能源利用率。舉例來說，煉油企業可以通過構建完善的替代、系統化、再利用、減量以及資源化等技術支撐體系，來達到全面降低能耗的目的，進而加強對成本的有效管控；第二，石油企業可以將以往生產經營中的熱點以及難點繼續作為管理創新的核心，以此來為石油企業今后的良性發展提供高效的管理模式；第三，實行精細化管理模式。石油企業在日常生產經營過程中，由于其屬于技術含量較高且資金密集型產業，不僅要求生產過程的系統化以及精細化，同時還應該實行精細化管理，以促進企業今后的長遠發展。

　　（三）加強環保管理，實現管理創新

　　在低碳經濟發展理念提出以來，怎樣提高石油企業的環保性始終是企業乃至社會關注的重點。石油企業管理創新的關鍵就在于環保的創新，在每一個具體管理項目中，都應該合理融入低碳經濟理念，在企業內部形成一個低碳意識氛圍，使石油企業不會一味的追求經濟效益，同時在發展經濟過程中還會對環境效益以及社會效益加以關注，以此來提高石油企業的社會責任感以及使命感。另外，在項目管理的環保上，企業可以結合實際情況，制定和執行健全的環境績效考核制度以及環保問責制度，用以提高企業全員的環保意識，并在腦海中形成“保護環境是每一位公民的責任以及義務”觀念，將國家頒布和實施的環境保護保準作為自身的行為準則，不斷完善環保管理體系，并加大對先進環保設備的投入力度，根據企業發展需要，適當地淘汰那些過于陳舊或者落后的生產設備以及技術，從而在堅持節能減排原則的基礎上，有效提升石油企業的生產效率。

　　（四）改善管理制度，實現管理創新

　　完善的管理制度是石油企業管理創新得以順利進行的有力支撐。低碳經濟視域下，石油企業要在原有基礎上對自身的管理制度進行改進以及優化，強化績效管理措施，將低碳經濟的具體要求作為參考的重要指標加入相關的規章制度。另外，企業可以結合健全的績效管理制度，將低碳環保、節能減排與企業員工的職責掛鉤，從而為石油企業的管理創新奠定基礎。

　　四、結語

　　綜上所述，石油企業想要在競爭日趨激烈的市場環境中生存發展，就必須要進行管理創新，以此來迎合低碳經濟的相關要求。低碳經濟的發展不僅可以改善人類賴以生存的環境，同時還能有效降低石油企業對于不可再生能源的消耗，在滿足企業可持續發展策略的前提下，推動低碳經濟的良性發展。

　　參考文獻

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　　［5］韋振方.淺析我國石油企業管理創新存在的不足及解決方法[J].經濟視野,20xx(3).

企業管理的創新14

　　近年來，在現代社會主義市場經濟體制下，國有企業的“鐵飯碗”優勢大不如前，面臨的經濟壓力和市場競爭逐漸加大。在這種大環境下，國有企業要想一直持續健康發展，在市場競爭中發展壯大，就必須加快企業轉型步伐，特別是管理模式的轉型和創新勢在必行。盡管很多國有企業已經意識到自身的發展危機，逐漸開始進行管理模式創新，但是由于不能正確認識管理創新的內涵，對國外管理創新模式進行盲目照搬，導致創新目標和創新客體不夠明確，難以營造出濃厚的創新氛圍和環境，使得管理創新之路困難重重，面臨著很多問題。因此，如何有效的開展管理創新，通過制度創新來帶動管理創新，仍然需要不斷思考和探索。

　　一、管理創新的內涵“創新理論”

　　最早是由奧地利約瑟夫熊彼特提出，并在其作品《經濟發展理論》中詳細描述和表達了他對創新的觀點和想法。之后,很多經濟學家進一步對創新理論進行了豐富和發展。管理創新作為社會經濟中的一個重要組成部分，離不開制度創新，并需要技術創新予以支持和協助。所謂管理創新，主要指能給企業發展帶來更大效益但一直未被企業采用并需要引入的一種管理方式。為了將不適應甚至阻礙企業發展的管理模式去除，需要采取新型有效的管理手段來對原來管理模式進行替代和創新。不僅需要重新組合和引入管理要素，而且還需要在管理理念、方法、工具、生產、市場、人力資源、財務等多方面進行創新，從而實現企業管理創新模式的多樣化和全面性，為企業的后續發展提供優質管理系統。

　　二、目前我國企業管理模式的特點

　　縱觀目前我國國有企業的管理模式，沒有形成統一的管理規范模式。在制定企業管理制度的過程中，通常情況下，需要考慮諸多方面的影響，不同的影響因素將會給企業管理帶來不同的影響和作用，而每個企業由于自身特點的不同，所考慮的方面也不盡相同，在執行制度的過程中也會遇到各種情況，這便造成現有國有企業管理模式多樣化的局面，缺乏統一性。根據相關數據和資料顯示，目前我國企業的管理模式大致可以分為五種。第一種管理模式是以親情血緣為主的管理模式，也就是我們常說的家族企業管理模式。通過家庭親情和血緣關系來提升企業的凝聚力和團結力，實現對企業的良好管理和運轉。第二種管理模式是以友情為主的管理模式。在這種管理模式中，朋友在企業中具有很重要的地位，各種關系主要依靠友情來處理。第三種管理模式是以人性化為主的管理模式。以人情味為核心的情義管理是企業處理各種關系的主要方式，更注重企業的人性化管理。第四種管理模式是以隨機化為主的管理模式。這種管理模式十分隨意，沒有嚴格的規章制度和企業流程規范，經常會按照領導意思來處理和解決各種事項和關系，這種管理模式在民營企業中較為常見。第五種管理模式是以制度為主的管理模式，企業管理和發展均需根據制度進行，便于企業的科學管理。通過對這五種管理模式進行分析不難發現，若企業處于創業初期，第一、二種管理模式可以更有效地提高企業管理效率，但是企業一旦經過了發展初期，這兩種管理模式起的作用便會大大降低。盡管第三種管理模式更注重人性化，然而在實際操作過程中，產生的結果和前兩種沒有太大差別。市場經濟競爭中充滿了誘惑和各種利益，良心很難抵擋并完全靠得住。在我國經濟轉型過程中，隨意化管理模式曾經使用過，屬于特殊的管理模式。而制度型管理模式，更加科學合理，是目前我國國有企業管理模式改革的發展方向和追求目標。

　　三、我國國有企業管理創新面臨的主要問題

　　隨著市場經濟體制的不斷完善和發展，近二十年以來，我國國有企業已經采取了一系列的改革措施，特別是在管理創新方面取得了一些成績值得肯定，但是由于各種不良因素的影響和阻礙，仍然面臨著很多問題。

　　（一）缺乏對管理創新內涵的正確認識

　　在大多數國有企業中，無論是普通職工，還是管理人員，都具有強烈的官本意識，很多思維和想法仍然停留在計劃經濟時代，職業習慣很難改變，嚴重滯后于現代市場經濟的發展。特別是國有企業的領導者，缺乏對管理創新內涵的正確認識，難以產生強烈的興趣和積極性。即使進行管理創新，也多是停留在表面上，無論是用人管理和資源分配，還是獎懲機制和制度約束改革都十分緩慢，仍然沿用傳統的管理模式，導致很多國有企業的發展停滯不前，缺乏發展的活力和動力，市場經濟競爭能力和影響力大不如前。

　　（二）盲目照搬國外企業管理模式，缺乏創新和自主意識

　　很多國有企業在開展管理創新工作的過程中，既沒有考慮到企業自身的實際發展情況和發展水平，也沒有考慮到中西方社會環境和文化的巨大差異性，不堅持一切從實際出發的原則，對國外企業的管理模式進行盲目照搬和模仿，導致企業難以及時消化和吸收國外先進的管理經驗，造成“邯鄲學步”的不良后果。再加上在實際管理創新中，基本上也是對有利于管理人員但會影響甚至損害廣大員工利益的方面進行改革，導致很多改革創新措施僅符合了少數人利益，廣大員工的利益受到損害，員工工作的積極性大大降低，負面情緒進一步加大，給企業營造出不好的工作氛圍。

　　（三）缺乏良好的創新氛圍和環境

　　創新離不開良好的環境和氛圍。在國有企業中，因為過去傳統體制帶來的.影響較深，人們普遍對創新缺乏興趣，思想仍然較為保守，導致管理創新缺乏良好的創新環境，較低的創新熱情和能力極大的影響和阻礙了管理創新前進的腳步。并且與國外相比，我國法律法規還處于不斷完善和健全的階段，部分政策仍然不穩定，甚至具有一定的盲目性，政企并沒有完全做到分開，國有企業運營過程中受到政府的干預太多。在政府的保護和干預下，國有企業長時間徘徊于市場經濟體制之外，并不參與市場競爭之間的游戲和規則，沒有主動參與市場的意思，使得國有企業的服務體系出現衰退和弱化。另外，再加上企業缺乏完善的分配制度和激勵制度，對資源的不合理分配和人員的不合理約束和激勵，導致企業的創新環境缺失，企業管理創新難以取得良好進展。

　　（四）缺乏明確的創新目標和客體

　　領導和高層管理人員是國有企業管理創新的重要人員和決策者，由于其中一部分人員缺乏嚴謹的創新知識體系，無論是管理理論，還是管理政策，都沒有較高的領導能力，沒有事先制定和明確創新目標和客體，導致管理創新沒有目的性，沒有對象性，創新流于形式，慘遭失敗。另外，部分國有企業開展管理創新，是基于政府的要求和推動，企業本身沒有強烈的創新主動意識，這也導致管理創新難以真正取得進展。

　　四、改善和提升國有企業管理創新模式的有效措施

　　（一）強化管理創新觀念，提高管理創新意識

　　正確的思想觀念是開展管理創新行動的前提和必要思想基礎。傳統陳舊的管理機制已經不再適應現代社會經濟的發展需求，國有企業在開展管理創新時，要敢于突破傳統計劃經濟體制和落后思維的束縛，勇于打破常規，加強管理創新建設。管理創新應該重視觀念創新。首先，國有企業需要轉變自身經營觀念。過去以來，國有企業長期按照政府的指令做事，現在需要積極參與到市場經濟競爭中去，積極主動面對市場和客戶，實現從生產經營向資本經營的過渡和轉型。打破傳統經營重視數量、銷售規模和利潤的局面，轉而開始重視產品質量、客戶服務滿意度以及管理戰略方面。其次，管理創新需要堅持以人為本，注重企業的人性化建設和發展。眾所周知，企業管理的對象主要是廣大員工，在管理過程中，應該學會尊重和理解員工，以便調動和發揮他們的積極性和創造性。同時，企業管理也需要重視企業文化和企業價值觀，通過主動關懷和理解員工，能夠更好地激勵和開發他們的內在潛能，從而促進管理創新的良性發展。另外，管理創新還需要重視知識資產的管理，在現代經濟環境下，人才、知識產權等軟實力的競爭是現代市場經濟競爭的重要力量，對企業的發展具有十分重要的戰略性意義。

　　（二）加強制度創新，規范管理創新模式

　　制度是國有企業管理創新的法律依據，其中運作機制是企業創新的重中之重。目前在我國法律法規環境下，國有企業的產權沒有明確的界定，政企不分，利益邊界不明確，很多管理人員也不是特別職業化，對創新的重要性缺乏認識，管理創新工作開展起來難度較大。所以，國有企業必須加強制度創新，通過參與市場競爭來改革產權制度，并從宏觀上強化經濟法律建設，加快政治制度創新，以便激發企業內在的創新活力和動力，為企業管理創新提供制度依據和法律保障。

　　（三）加強企業科技文化創新，提升管理創新特色

　　從管理科學的角度出發，文化管理是管理創新的必經階段，也是企業管理創新的最高層次。加快企業的文化創新實質上便會加強企業的文化建設，通過培育良好的企業文化來促進管理的科學化和先進化。同時，隨著現代科技的不斷發展，科學技術已經成為企業發展的重要軟實力。科技是第一生產力，企業在開展管理創新工作時，還需要不斷加強科技創新，在充分考慮自身經濟發展狀況和企業現狀的情況下，積極借鑒和吸收國內外先進的科學技術和管理經驗，通過引進和采購先進的生產設備和技術，聘請專業一流的技術人才，提升企業的科技競爭力，提升企業的管理效率和生產水平，從而促進國有企業管理創新的及時轉型，提升國有企業的市場競爭力，從而擴大國有企業在現代市場經濟中的份額，促進國有企業的健康可持續發展。

企業管理的創新15

　　一、選題背景

　　隨著改革開放和國民經濟的發展，我國中小企業在國民經濟中發揮著越來越重要的作用，無論是在最終產品和服務價值的提供，還是上繳稅收以及提供就業崗位等方面都發揮了重要作用。根據工信部發布的新的中小企業劃型標準和第二次經濟普查數據測算，目前全國各類中小企業達4400萬戶(含個體工商戶)，占全國企業總數的98%以上，完成了全國50%的稅收，創造了60%的國內生產總值，提供了近80%的城鎮就業崗位。中國65%的發明專利，75%以上的技術創新，80%的新產品是由中小企業完成的，因此中小企業在國民經濟中具有舉足輕重的作用。對于西部欠發達地區來說，該地區中小企業尤其是制造企業不僅解決了大量的城市人口就業和農村剩余勞動力轉移，也推進了西部的城市化進程。雖然該地區中小企業在發展中面臨著融資難、市場準入條件背刻、人才引進等諸多不利條件，但是隨著經濟全球化和國家工業轉型升級的推進，西部地區處于重要的戰略機遇期。

　　從國際看，世界經濟格局正在發生深刻變化，全球區域經濟一體化深入推進，生產要素在全球范圍內加快流動和重組，一方面，這有利于中小企業借助全球性產業結構調整的良機，全方位的幵拓國際市場，擴大對外貿易，參與國際分工，全面提升內陸開放型經濟發展和沿邊開發開放水平。另一方面我國中小企業的競爭態勢也從國內企業間的國內市場競爭轉變為與國外企業在世界經濟的大舞臺上展開更直接、更全面、更激烈的競爭。從國內看，《西部大幵發“十二五”規劃》中提到，要加快發展內陸開放型經濟，全面推進西部地區對內對外幵放，加強綜合交通運輸通道建設，依托中心城市，幵展對外經貿合作，開拓國際市場等。另外還要推動沿邊地區開發開放，要加大向西開放力度，不斷拓展新的幵放領域，全面提升沿邊開發開放水平。此外，國家《工業轉型升級規劃(20xx-2015)》中指出，工業轉型升級要著力優化工業空間布局，引導產業集聚要考慮主體功能區和重大生產力規劃的要求。根據國家產業政策要求，綜合考慮區域消費市場、運輸半徑、資源稟賦、環境容量等因素，合理調整和優化重大生產力布局。主要依托能源和礦產資源的重大項目優先在中西部地區布局，同時要推進產業有序轉移，支持西部地區增強產業承接能力。另外還要按照新型工業化的要求，在國家審核公告的工業園區和國家重點規劃的產業集聚區內創建產業示范基地，同時也要提升對外開放層次和水平。這些政策給該地區中小企業的成長帶來了好的發展機遇，西部欠發達地區有資源優勢、地緣優勢以及政策傾斜等有利條件，如何充分利用這些條件把握住機遇來不斷成長壯大是擺在該地區中小企業面前的重要問題。本文通過總結和繼承國內外關于中小企業成長的已有成果，結合該地區中小企業成長的現狀來探討有哪些因素影響中小企業的成長，以及這些企業有哪些成長方式可以選擇，通過什么方法來選擇適合本企業的成長方式，期望能夠對該地區其它中小企業的成長提供借鑒。

　　二、研究目的和意義

　　隨著西部地區戰略地位的不斷上升，西部欠發達地區中小企業的發展也受到了更多的關注，這些企業將不斷活躍在國際和國內舞臺上，但同時這些企業也面臨著一些發展的限制性因素，本文的主要研究目標在于探索西部欠發達地區的中小企業成長的影響因素有哪些，可以通過哪些方式來成長壯大，以及如何選擇適合本企業的.成長方式，以期能夠對西部欠發達地區中小企業的成長提供有利的借鑒。

　　本文的研究具有理論和實踐兩方面的意義。理論意義：目前關于西部欠發達地區中小企業成長方式的研究較少，關于西部地區的研究主要是宏觀上對西部中小企業發展遇到的問題和對策的研究，關于中小企業成長的研究主要是中小企業成長理論、影響因素和企業成長性評價三個方面，而關于成長方式以及如何選擇適合自身的成長方式的研究較少，本文的研究從理論上完善了這方面研究的空白。實踐意義：中小企業在我國國民經濟中發揮著重要作用，隨著西部地區市場的不斷開放，更多的西部地區中小企業將活躍在國內和國際舞臺上，將本文研究成果運用于實踐，可以對西部欠發達地區中小企業以后的成長壯大有一定的參考和借鑒意義。

　　三、本文研究涉及的主要理論

　　戰略聯盟最早是由美國DEC公司總裁簡?霍蘭德和管理學家羅杰?奈格爾提出的。但目前的學者對戰略聯盟的概念還沒有達成一致的意見，他們從不同的角度出發進行界定，主要有以下幾種觀點：1)波特是從戰略管理的角度進行界定的，他認為戰略聯盟是已經超過了正常的市場關系但是又沒有達到合并的程度，于是企業間進行的長期聯合協議。具體的方式有技術許可生產、供應協定、營銷協定和合資企業。I2)威廉姆森是從組織性質的角度進行界定的，他認為企業聯盟是介于市場交i易和各層組織之間的中間邊際狀態組織，是一種對企業交易時契約不完備性的一種治理結構，是管理企業的一種特殊系統，是企業市場交易行為的一種補充。3)蒂斯是從資源整合的角度進行界定的，他認為戰略聯盟是兩個或兩個以上的企業為了實現資源共享、優勢互補等目標而進行的合作活動，這種活動是以承諾和信任為基礎的。具體來說有以下幾種形式：排他性的購買協議、排他性的合作生產、技術成果的互換、B&D協議、合作協議及共同營銷等。總之，戰略聯盟是指兩個或兩個以上的公司，為了共同的戰略目標，通過各種協議而結成的優勢互補、風險共擔的松散型組織。聯盟實質上就是通過企業間的合作來實現優勢資源的互補和風險共擔，從而為企業創造更大的價值。

　　馬歇爾從經濟學角度來研究這種聚集經濟并提出了產業區理論。產業區具有如下特點：由當地小企業組成，投資和生產決策高度本地化;上下游企業間有牢固的交易關系，這種關系是基于長期的合約或承諾;員工屬于整個產業區，可以在企業之間頻發流動，勞動力市場比較靈活;產業氛圍和文化認同比較濃厚;專業服務網絡較為發達;金融機構會提供基于信任的堅初成本。邁克爾?波特(MichaelPorter)重新審視了企業集群的形成機制和價值，他認為企業集群的核心內容是其競爭力的形成和競爭優勢的發揮，政府或非政府機構在集群發展過程中也起著重要的作用，政府的政策對集群的形成、發展模式和發展周期都有重要的影響。北京大學教授王緝慈是國內企業集群研究領域中的一位比較有影響力的專家。她對企業集群的概括是大量專業化的產業(或企業)及相關支撐機構在一定地域范圍內的柔性聚集。石培哲對企業集群形成的因素和機制進行了研究，他認為資源享賦是集聚形成的最初誘因;人力資源是集聚發展的推動力量;交易成本的降低是集聚形成的市場決定因素;而創新網絡經濟的形成為集聚提供了根本的制度保障。

　　瓊斯(Jones)在1971年提出了特定要素模型，他認為在兩部門經濟中，勞動作為流動要素可以自由流動，資本作為特定要素則不能自由轉移，其他假設不變的情況下，國際貿易會提高一國出口產品的相對價格，使得出口行業的特定要素所有者的實際收入上升，而進口行業特定要素所有者的實際收入則下降。1985年，赫爾普曼和克魯格曼(HelpmanandKrugman，1985)引入規模經濟來分析比較優勢，他們認為，在封閉經濟條件下，一個國家生產的產品多樣性的數目比較少，而進行自由貿易則會增加可供選的產品數量。戴維斯(Davis，1996)認為，即使在規模報酬不變和完全競爭的市場條件下，技術上的差異也會引起同行業產品之間的貿易。彼原三代平(1955)認為經過扶持后起國的幼稚產業的比較成本是可以轉化的，原來處于劣勢的產品就有可能轉化為優勢產品，從而形成了動態比較優勢，構成了動態比較費用論。

　　四、本文研究的主要內容

　　第一章是緒論。明確論文選題的背景、研究目的及意義，分析國內外關于中小企業成長的相關研究現狀，并對目前的研究進行文獻述評，最后提出本文的研究內容、思路和方法等。第二章是相關概念界定及理論綜述部分。闡述了中小企業的概念界定、劃分標準，以及企業成長的含義，然后對戰略聯盟理論、產業集聚理論、比較優勢理論和增長極理論進行了綜合整理和評述，作為本研究的基礎和分析工具。第三章是西部欠發達地區中小企業發展分析。這一部分首先分析了我國中小企業的發展現狀，然后分析了西部欠發達地區中小企業的發展現狀和面臨的困境。第四章是西部欠發達地區中小企業成長方式選擇分析。該部分首先分析了影響中小企業成長方式選擇的因素以及適合該地區中小企業成長的具體方式，然后介紹了層次分析法以及如何釆用層次分析法來選擇適合企業自身的成長方式。第五章是案例研究。該部分選取了W公司作為案例來具體說明如何結合企業成長影響因素和成長方式采用層次分析法來選擇適合企業自身的成長方式。第六章是結論，介紹本文的研究結論及不足之處，并對進一步的研究進行展望。

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