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春節后上班第一天動員講話稿

時間:2024-08-20 11:40:19 春節 我要投稿
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春節后上班第一天動員講話稿通用

  在當下社會,我們都跟講話稿有著直接或間接的聯系,講話稿可以幫助發言者更好地表達。如何寫一份恰當的講話稿呢?以下是小編整理的春節后上班第一天動員講話稿通用,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

春節后上班第一天動員講話稿通用

各位同仁:

  今天是新年上班的第一天,大家聚集在一起,高管團隊集體向各位拜了個年,恭祝大家度過了一個愉快祥和的春節,感謝各位過去一年來的辛勤付出,在此我代表公司,同時也代表個人衷心地祝愿大家在新的一年里工作順利,不斷進步成長!

  今天的早會既是集體團拜會,也是一個從休假狀態切換為工作模式的動員大會。過去的一年,我們打下了穩健、持續發展的良好基礎,20xx年將是公司上規模、出效益、樹品牌的關鍵一年,主要工作目標和思路年前已經明確,這些目標是20xx年底經反復研討形成的統一意見、在年度計劃工作會上正式行文發布。可以肯定的是,20xx年,隨著各項目標的完成,公司的發展將步入一個全新的層次。新的一年,我們工作的基本指導思想是:緊緊圍繞開發建設這一主營業務,確定20xx年度管理工作主題為“執行年”,全年以強化執行,以計劃落地為主線,以打造有戰斗力的團隊為著力點,繼續加強基礎管理,落實全年工作任務。

  具體工作任務目標為:圍繞“執行年”這個主題,確保年度項目開發關鍵節點、年度銷售目標兩項任務基本達成(集團項目開發全年將實現新開工面積60.83萬平米,可銷售面積42.59萬平米,竣工面積35.65萬平米,實現銷售額16億元,回款14億元的任務目標);強化項目開發管理中心統籌推進、集團職能部門服務管控、下屬公司專業化運作三項能力,進一步完善計劃管理、標準化建設、常態工作督查、績效考評四大體系,實現統籌運營、營銷執行、成本控制、招標采購效率、企業凝聚力五項提升。

  為確保管理任務目標實現,我們將重點落實以下四個方面的工作舉措:一是加強統籌,完善計劃管理體系,做實運營管理。二是強調規范,形成標準化管理體系,提升工作效率。三是加強檢查,建立常態工作督查體系,加強過程管理。四是強調結果,優化績效考評體系,打造有戰斗力的團隊,為集團實現穩定、健康發展奠定堅實基礎。

  一年之計在于春,在開年上班的第一天,我們與大家重溫20xx年的各項任務與目標有著特殊的意義,抓好了籌劃和開局就能為后續的目標落實打下良好的基礎,對于目標我們要經常提起、經常宣貫、經常思考、經常研究與討論。新一年的目標較20xx年更高遠、完成任務的壓力更大,在當前市場走勢不明、政策有調整可能的形勢下,要實現這些目標無疑需要拿出更大的干勁、付出更多的精力,需要我們在謀發展大局上思想高度統一、在抓統籌運營上認識全面到位、在促目標任務的完成上步調整齊一致。

  下面,我謹代表公司就開年的工作提出幾點希望和要求:

  1、分塊分頭統一思想,全面吃透計劃,分解任務,目標責任到人。 各單位、各部門今天要在分管領導的牽頭組織下,分塊、分部門召開會議,達到兩個主要目的:一是收心,統一思想,全體員工要迅速進入角色,自即日起便著手調整,盡快進入到緊張有序的工作狀態中;下一階段,我們要自上而下召開不同層面的務虛會,進一步厘清思想認識,將不同的見解與意見全面統一到謀大局求發展的共識上來;二是全面吃透公司的年度計劃,分解計劃,部署任務,將任務目標落實到每位員工肩上,確保所有員工全面熟悉公司的年度計劃、深入領會本部門的任務、細致落實個人的工作目標,一周之內以部門為單位將細化分解到人的計劃提交匯總,項目開發管理中心各部門要提交至綜合管理部,集團職能部門匯總至行政人事部,分別進行確認,作為考核的重要依據。

  我們要達成這樣的共識——坐在方向盤后面不能自動讓我們成為一個好司機,裝備了許多工具和系統并不能讓我們掌握自我管理的真諦。掌控人生的本質在于抓住每一天、持續地完成每一個和自己選擇的目標相關的任務。小河有水大河滿,微觀上完成了任務, 宏觀上才能達成目標;各崗位、各部門完成了任務,公司的計劃才能有效執行,目標才能實現。

  2、進一步消化、貫徹20xx總結會、20xx計劃工作會的精神。各單位、各部門要在各分管領導的組織下進一步學習、消化,從而認真貫徹20xx年總結會、20xx年計劃工作會的會議精神(兩份報告——分別是20xx年度總結報告、20xx年計劃工作報告;兩份講話——總裁在計劃工作會和總結會上的講話),對照會議上所提到的問題進行分析,有則改之,無則加勉。會開了一定要起作用,問題提出來了一定要改正改善,這樣總結和計劃才會有效果,絕不能搞問題分析和實際執行“兩張皮”。

  我們要達成這樣的共識——一是要有積極面對問題的勇氣,任何企業在發展過程中都會存在問題,如若諱疾忌醫或拖延了事,積壓下來,就必然給企業造成障礙,只有認識到不足,積極改進,才能不斷進步和成長;二是要擁有解決問題的智慧,多前瞻考慮,多做預案,多總結教訓,多協調溝通,就會積累解決問題的經驗,就會擁有處變不驚的智慧,就能實現跨越。

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