(通用)印刷車間管理制度15篇
隨著社會不斷地進步,制度起到的作用越來越大,制度是國家機關、社會團體、企事業單位,為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序,保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開展,依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。擬起制度來就毫無頭緒?下面是小編收集整理的印刷車間管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
印刷車間管理制度1
印刷車間管理制度旨在確保生產流程的高效、安全與質量控制,它如同一座橋梁,連接著企業的目標與員工的行動。通過對生產環境、設備操作、工藝流程、人員職責等方面的規范,它可以預防事故的發生,提升產品質量,優化生產效率,同時保障員工的權益,增強團隊協作,最終推動企業的持續發展。
內容概述:
1.安全管理:涵蓋設備操作規程、消防設施維護、個人防護裝備使用等,確保員工在安全環境下工作。
2.質量控制:規定原材料檢驗、印刷過程監控、成品驗收的標準,保證產品符合客戶要求。
3.設備維護:制定設備定期保養、故障報修、更新升級的制度,保持設備良好運行狀態。
4.生產流程:明確各工序的作業流程、交接標準,提高生產效率。
5.人員培訓:規定新員工入職培訓、技能提升培訓的.內容與頻率,提升員工專業能力。
6.環境衛生:設定清潔標準與頻次,保持整潔的工作環境。
7.庫存管理:規范原料和成品的存儲、領用流程,防止浪費與損失。
印刷車間管理制度2
廢品管理制度的重要性體現在以下幾個方面:
1. 資源節約:有效回收和處理廢品能減少資源浪費,提高企業經濟效益。
2. 環境保護:合規處理廢品,防止環境污染,履行企業的`社會責任。
3. 風險防控:預防因廢品處理不當導致的法律風險和聲譽損害。
4. 安全保障:規范的存儲和處理流程可以降低員工接觸有害廢品的風險,保障員工健康。
5. 合規經營:遵守國家法律法規,避免因違反環保規定而受到處罰。
印刷車間管理制度3
一、按時上下班,有事必須先請假,服從上級領導安排,自覺遵守廠紀、廠規,不遲到,不早退,不曠工。(無業務除外)
二、工作時間不準聊天,打笑,吃瓜子,在車間里嚴禁吸煙,上班時間不準外出辦事。
三、車間主任必須按生產部下達的《生產通知單》安排生產,填寫《機臺生產進度表》交與當班機長,交接清楚,并提前落實好印版、紙張等材料準備工作。
四、機長按生產單要求領料。
五、機臺不得隨意改變生產進度計劃,生產進度計劃由生產部進行調度,部分印件因特殊情況需加急印刷,必須由生產部下達《生產任務調節單》經生產經理確認簽字后方可執行調整方案,否則,將追究當事人責任。
六、嚴禁不按生產單要求施工、未簽字投入批量生產行為。校對人員保證10分鐘從送樣到簽樣結束(如校對人員不在崗造成誤工,責任由校對人員承擔)。
七、因設備、工藝原因無法跟上打樣,車間主任及時通知生產科,如果產品進度要求緊的,可視情況印200——500張,然后落版等候處理,印版和紙張要妥善保管好。
八、對大批量生產的印刷半成品,每一臺板整理后應用塑料皮包扎好,以免受潮。
九、印件印至交接班時間,如落版數量少于1000張,上一班次應推遲交班,完成后才能下班,避免兩班責任不清。
十、兩班次間必須建立良好的'交接班制度,當班發生的問題,(如:印件質量問題、設備問題等應注意的問題,應仔細填寫在“交接本”上〈另在“生產記錄”〉),并與下一班次交接好。
十一、每個班次必須認真如實填報“生產記錄”,由主任審核并歸檔,每班裝版不計算(無任務,機械大修時除外,依據任務管理制度統計生產任務達標情況)。
十二、機臺人員應堅守崗位,相互配合,爭做優良產品,切實做到“在我手中不出錯”。增強質量是生產出來的,而不是檢驗出來的意識。
印刷車間管理制度4
一、車間主任在安排各機臺印件前,必須認真核對《生產通知單》、樣張、成品樣(原樣)、藍圖紙樣,并對機臺交待清楚印版和紙張準備情況,發現資料不齊或印張、樣張、紙張不符時,應及時通知生產部處理,不得擅自投入生產。
二、機臺在裝版前必須認真檢查版面有無、明顯帶臟、曬虛、圖像文字錯漏、邊框線等曬版質量問題,檢查有問題的印版不得上機,應即時匯報車間主任處理,取得補版或另行安排印件。
三、無附標識(書名、帖數、裝訂折頁分本貼標)的印版不得上機,并退回制版車間,報質量科或生產科處理。
四、印版有問題時由主任交制版車間主任確認、處理;打樣發現帶邊框線,取版時未發現,烤版由制版車間主任負責安排人員到機臺處理,夜班機臺不能處理,改用別的'版。沒烤版的由機臺處理后印刷(邊框離字<2mm由制版負責修,2mm以外由機臺處理)。
五、完成校版、套印準確、;墨色跟準后,送質管員校對、簽付印樣,再由車間主任簽墨色樣后方可開印(分管經理、客戶簽樣也必須按以上程序進行),夜班按正常墨色印,第二天補簽。(套書簽一次墨色樣張)。
六、印刷過程中要求做到30-50張抽樣檢查:印品規矩、污損、劃傷、色相、接頁、接圖等。
七、印刷高檔產品過程必須隔板,每一隔數量多少視印品情況而定,一般標準為印張面不能與隔反面相抵,否則將會對下一工序造成質量影響。
八、印刷過程要把不良品抽掉,便于檢驗工作進行,印刷到最佳效果時,應標出“樣張”100-500張,做樣書時使用,印刷完成后送到指定地方,經檢驗樣書墨色不行,立即重印,不分白班,夜班。產品質量的檢驗按國標內容認真檢驗,不合格品超過放數應立即補數,否則按出版規定定價工資中扣除。當班在印刷過程中因工作不負責任造成批量報廢,在交貨期緊的情況下,該班應求助下一班協調幫助解決。
九、印刷過程中必須規矩一致,印刷完每一臺板產品,機長必須按照下機實際數量如實填寫產品交接單。并明確標明規矩或不準字樣,若因人為工作責任不清造成損失,查明當班一是抽檢規矩不一致;二是批量產品夾雜不一規矩造成缺數必須補數。
印刷車間管理制度5
印刷業管理制度的重要性體現在以下幾個方面:
1. 提高效率:通過標準化流程,減少生產延誤,提升工作效率。
2. 保證質量:嚴格的質檢制度確保產品符合客戶需求,提高客戶滿意度。
3. 控制風險:規范操作,降低安全風險,避免因違規操作導致的損失。
4. 維護形象:良好的`服務質量有助于塑造企業專業、可靠的市場形象。
5. 競爭優勢:有效的管理制度使企業在競爭中保持優勢,贏得更多業務。
印刷車間管理制度6
印刷車間管理制度的重要性在于:
1. 提高生產效率:通過規范化的流程,減少無效勞動和浪費,提高生產效率。
2. 保障員工安全:嚴格的.安全管理能預防工傷事故,保護員工的生命安全。
3. 保證產品質量:嚴格的質量控制確保產品滿足客戶需求,維護企業聲譽。
4. 增強團隊協作:清晰的行為規范促進員工間合作,營造良好的工作氛圍。
5. 遵守法律法規:環保與衛生規定有助于企業合規經營,避免法律風險。
6. 減少損失:有效的應急處理機制能迅速解決突發問題,降低損失。
印刷車間管理制度7
為了本車間正常生產,增強職工安全生產意識,在公司總部統一領導下,保質保量完成生產任務,特訂以下制度:
1、遵守各項廠紀廠規,服從車間主任的分工,努力做好本職工作。
2、上班時不離崗、睡崗、不看書報、不做私事及其他與上班無關的`事。
3、嚴格按工藝程序要求操作,不得違反。
4、不遲到、不早退、不無故曠工,有事必須請假,違者按規定處罰。
5、做好本車間的清潔衛生工作,做到安全生產、文明生產。
6、車間內嚴禁吸煙、嚴禁喝酒及使用明火,違者罰款。
7、認真學好消防知識,掌握使用好消防器材。如發生火災、突發性事故,在場人員在確保自身安全的前提下奮力搶救(火警“119”)并及時匯報主管領導。
8、認真、正確做好各項操作記錄,做到及時、準確。
9、全體職工應相互尊重、團結友愛,相互學習。
印刷車間管理制度8
質量檢查是檢查和認定企業生產的產品是否符合質量標準和滿足客戶要求的一個重要過程,認真把好產品質量通過印刷過程的`質量檢驗工作,還可以較好地防止或減少各種質量問題和事故的發生,對提高企業產品質量和經濟效益具有十分重要的意義,同時為了提高車間員工的工作積極性和責任心。
一、車間工序堵漏管理辦法
1、凡是造成以下三種情況之一,不管錯誤大小一律按照堵漏對待。
⑴形成質量隱患可能引發質量事故;
⑵使后工序生產難度加大、生產效率降低;
⑶會造成直接或間接成本增加
2、不管本工序的工作內容中是否規定了必須要檢查,只要檢查出錯誤就算堵漏。
3、各工序操作人員在正式生產前必須嚴格按照工序質量控制檢查表進行檢查堵漏。
4、操作人員發現問題應及時向管理人員反映,及時進行處理和是否屬于堵漏的認定;其他未現場處理的堵漏情況應在工序流轉卡上填寫清楚,以便及時進行處理。
5、如果存在錯誤沒有檢查出來造成了損失,按照公司產品質量處罰條例處理;
6、每周在質量分析會上對堵漏情況進行分析,把應該檢查的堵漏項目增加到各工序質量控制檢查表中,以便于各工序檢查。
印刷車間管理制度9
印刷廠管理制度的`建立與執行至關重要,它能夠:
1. 提升生產效率:通過標準化流程,減少浪費,提高生產節奏。
2. 保證產品質量:嚴格的質量控制,提升客戶滿意度,增強市場競爭力。
3. 保障員工安全:預防安全事故,保護員工權益,構建和諧工作環境。
4. 遵守法律法規:避免因違規操作帶來的法律風險,維護企業良好形象。
5. 控制成本:優化資源配置,降低運營成本,提高盈利能力。
6. 環保責任:履行社會責任,實現可持續發展,提升企業社會責任感。
印刷車間管理制度10
印刷業管理制度是指一套規范企業內部印刷生產、質量控制、成本管理、客戶服務等方面的行為準則,旨在確保企業高效、有序地運營,提高生產效率,保證產品質量,維護客戶滿意度。
內容概述:
1.生產管理:明確印刷流程、設備維護、生產計劃制定、原料采購等環節的.職責與標準。
2.質量控制:建立質量檢驗體系,包括原材料檢驗、半成品檢查、成品驗收等。
3.成本控制:對印刷成本進行預算、核算,優化資源配置,降低浪費。
4.客戶服務:規定客戶溝通、訂單處理、售后服務等環節的服務標準。
5.員工培訓:定期進行技術培訓和安全教育,提升員工專業技能。
6.安全環保:遵守安全生產規定,實施環保措施,減少污染。
7.法規遵從:確保企業運營符合國家法律法規和行業標準。
印刷車間管理制度11
印刷車間管理制度的重要性不言而喻。沒有規矩不成方圓,一套完善的制度能:
1. 提升生產一致性:確保每個環節都按照既定標準進行,減少人為因素導致的質量波動。
2. 防范風險:通過規范操作,降低設備故障、人身傷害的`風險,減少企業潛在損失。
3. 提高員工滿意度:明確職責,減少誤解,增強員工的歸屬感和工作積極性。
4. 優化資源利用:合理安排生產,避免物料積壓,降低庫存成本。
5. 增強競爭力:通過穩定的產品質量和高效的生產,贏得市場口碑,提升企業競爭力。
印刷車間管理制度12
印刷廠管理制度細則旨在規范生產流程,保障產品質量,提高工作效率,確保員工安全,以及促進環保標準的執行。它涵蓋了以下幾個主要方面:
1.生產管理:包括設備維護、生產計劃、工藝流程、質量控制等。
2.人力資源管理:涉及員工招聘、培訓、考核、福利待遇等。
3.安全與健康管理:涵蓋安全操作規程、應急處理、職業健康等。
4.質量管理體系:包括質量標準、檢驗程序、不合格品處理等。
5.環保與廢物處理:涉及環保法規遵守、廢物分類與處理等。
6.供應鏈管理:關注供應商評估、物料采購、庫存控制等。
7.財務管理:涉及成本控制、財務報告、預算管理等。
內容概述:
1.設備管理:規定設備的'日常檢查、保養及故障報修流程,確保設備正常運行。
2.印刷工藝:明確各印刷階段的技術參數和操作規范,保證印刷品質。
3.員工行為準則:設定員工行為標準,包括職業道德、工作紀律等。
4.安全規程:制定安全操作指南,包括消防、用電、化學品管理等。
5.質量標準:設定產品驗收標準,規定質量異常的處理方式。
6.環保政策:執行環保法規,實施廢棄物減量化、資源化策略。
7.供應鏈合作:建立供應商評價體系,確保原材料質量和供應穩定性。
8.財務制度:設定預算編制、成本核算、財務審計等流程。
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為了規范設備操作規程,保障設備和人員在生產過程中的.安全,特制定本制度。
1、車間內嚴禁吸煙和明火取暖,嚴禁亂牽接電線,違者罰款500元。
2、上班時不準帶與生產無關的人員進入車間,及時勸阻其他無關人員進入車間。
3、必須嚴格按照印刷機安全操作規程操作設備。具體內容如下:
①作業前,工作人員必須將工作服穿戴整齊,扣緊衣襟和袖口,衣袋內不裝容易掉出雜物,不戴手表及各種飾物,不留長發。
②開機前,應向機器的各注油點、潤滑點和油箱內加入所需潤滑油(潤滑脂)。
③未經批準,非本機組人員不得擅自啟動,操作機器,助手和學徒應在領機的指導下工作。
④機器啟動前,應檢查機身各部位是否有雜物,必須先給信號(按安全鈴),前后呼應,確定機器周圍安全方可開機。
⑤機器運轉中,嚴禁用手接觸運動工作面,不準維修和擦拭機器,不準跨越轉動部位,要保持機器防護裝置完備。
⑥上版、換橡皮、做衛生等須用手接觸機器內部時,必須鎖車。
⑦上紙人員起吊前要仔細檢查氣漲軸是否已與軸頭脫開;鏈條有無松動、脫落跡象;吊鉤是否已鉤穩氣漲軸。做到先檢查,后起吊。
⑧機組人員應按分工嚴守崗位,時刻注意機器各部位的運轉情況,發現問題立即停機處理。
⑨工作場地應保持整潔暢通,地面.工作臺、機器周圍無雜物,維修工具、零配件要放在規定位置。
⑩工作時,任何人不準在機臺周圍嬉笑、打鬧、大聲喧嘩。嚴禁從機器二層亂丟印版、抹布等雜物。
4、車間內嚴禁存放零食及無關私人物品,工作時間嚴禁打牌賭博。
5、工作結束時,要及時清洗機器,擦洗干凈橡皮布和膠輥,做好清潔衛生,填寫工作日志。
6、下班離開車間時要檢查水龍頭是否擰緊,各電器是否已斷電,鎖好車間門窗。
7、定期維護和檢查滅火器等消防設施,配合有關部門及時檢修和更新,確保能隨時正常使用。
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印刷生產管理制度是對印刷企業生產流程進行規范和優化的重要工具,旨在確保生產效率、質量控制、成本管理以及客戶滿意度。其主要內容涉及以下幾個方面:
1.生產計劃與調度
2.質量管理體系
3.設備維護與保養
4.原材料采購與管理
5.人力資源配置
6.安全生產規定
7.環保與廢棄物處理
8.成本控制與績效評估
內容概述:
1.生產計劃與調度:制定科學的生產計劃,合理分配資源,確保按時交付。
2.質量管理體系:建立嚴格的質量檢查流程,確保產品符合客戶要求和行業標準。
3.設備維護與保養:定期進行設備檢查和保養,預防故障,保證生產連續性。
4.原材料采購與管理:選擇合格供應商,有效控制原材料質量,降低庫存成本。
5.人力資源配置:根據生產需求,合理調配員工,提供必要的'培訓和發展機會。
6.安全生產規定:制定安全操作規程,定期進行安全培訓,預防工傷事故。
7.環保與廢棄物處理:遵守環保法規,妥善處理廢棄物,減少環境污染。
8.成本控制與績效評估:監控各項成本,設定績效指標,定期評估員工和部門表現。
印刷車間管理制度15
一、車間辦公室工作人員,應辦事公道,作風正派,說話和氣,待人禮貌。
二、因事到小組辦事,不得在生產區域閑逛,不得聊天,不給職工散布消極的東西。
三、每周召開一次車間管理人員,班組長參加的車間生產會議:檢查生產進度、質量情況,調度是否得當,有無窩工現象(工序銜接是否合理)。發現問題進行調查研究,提出解決措施。
四、每月召開一次質量分析會,分析人員思想、設備、技術狀況以及原輔材料等諸因素,找出影響質量的重要原因,及時提出辦法和措施。
五、堅持每月對原輔材料使用情況的檢查,分析超定額造成浪費的原因,提出解決措施和辦法,總結節約原輔材料的經驗,表彰好人好事。
六、堅持安全文明生產,做到每月定期檢查兩次,內容:
(1)設備安全與衛生情況,(2)電器是否正常運轉。(3)產品是否堆放整齊。(4)環境是否清潔衛生。
七、搞好原始記錄和日報工作,準確及時地綜合反映車間每日完成任務的進度,按時報送職能科室。搞好原始記錄的收集整理,并利用資料分析生產活動的各種情況、指導生產,為總結提高打下良好基礎提供可靠資料。做好”五帳一卡”的完善和歸檔工作(”五帳”:產量、質量、考勤、用料、安全生產帳;"一卡”工具管理卡)。支持班組統計員工作,不斷提高他們的業務水平,協助他們妥善保管小組的各種原始記錄,以備存查。
車間會議學習制度
一、全車間職工每周必須按所布置的學習時間、學習內容,認真參加政治、生產、技術的學習,學習中做到思想集中,刻苦學習,討論時積極發言。
二、學習按時參加,不準遲到、早退、無故缺席,有事做到先請假。作好學習考勤記錄和學習記錄,把它作為獎金考核的一項內容。
三、車間召開小組長會(或組織學習),事先半小時通知各小組長,主持會議人要先做開好會的一切準備工作。到會者不得無假不到,遲到五分鐘以上者,罰款貳角,主持會議者遲到罰款伍角。
車間勞動紀律和考勤制度
為加強勞動紀律,保持正常勞動生產秩序,按工人參加管理與專業管理相結合執行考勤制度,車間統計員負責全車間考勤工作,各班組長或考勤員堅持嚴格考核。職工自覺遵守、協助管理。
一、考勤員應以負責精神每天準確考勤,以上班鈴聲響后為準,考勤不在時,一律按缺勤處理,下班也以打鈴為準。(中午不準提前就餐,違者按早退處理,管理人員加重處罰)。作好記載,按月將考勤表送車間審核,并交車間統計員作計算工資和出勤率的依據。
二、遲到、早退、中途離崗的.累計時間超過半小時者,按曠工處理,曠工除不發工資外,根據情節輕重給予批評教育或處分。
三、生產、工作時間不準看小說、睡覺、打牌、下棋、洗衣服、織毛線、擦自行車等,有以上行為者按曠工半天處理。上班時間打架斗毆、吵架哭鬧不工作者,不計出勤,所造成的工時或其他損丟由鬧人負責。班前或上班時間不得飲酒,凡酒后不許上班,作曠工處理。
四、職工不服從調度指揮而不上班、不工作者,作曠工處理,除停發工資外,情節嚴重的,給予行政處理。
五、職工有違犯勞動紀律、賭博、私拿產品、有意損壞產品和公物者,除給予經濟罰款處,還根據情節輕重給予行政處理,如有被公安機關拘留審查期間停發工資。
六、因斗毆負傷、休息期間,停發工資,負傷者的工效和醫療費用由責任者負擔,因家庭糾紛而引起的病傷假,按事假處理。
七、堅守工作崗位,工作時間不竄崗,不做與工作無關的事情。不消極怠工,不攬私活,不做私活。
八、遵守操作規程,注意安全生產,愛護工具設備,節約原輔材料,提高技術業務能力,努力實現優質高產、低消耗。
車間文明生產制度
一、熱愛祖國,熱愛黨,熱愛社會主義,熱愛本廠,熱愛本職工作。
二、遵紀守法,維護正常生產秩序,不賭博,不打架斗毆,不損公肥私,不私拿產品。不喝酒上班。堅決抵制精神污染,堅持為"四化”學政治、學文化、學科學、學技術,開展健康的文體活動。
三、在工作、生產場所不大聲喧嘩、吵鬧、說話和氣,待人堅持使用禮貌語言,不說臟話,更不得罵人。四、堅持穿戴使用勞動保護用品上班,嚴禁赤腳、赤膊、只穿內褲、披頭散發、穿高跟鞋、拖鞋(需要穿工作拖鞋的必須穿者除外)以及拖拉著鞋等上班。嚴禁站在拖紙車上蹓空車。保護安全生產,防止人身傷亡事故。
五、嚴禁在有毒氣體、塵毒危害的班組、工作室外吃東西,嚴禁帶與生產無關的器具、化學藥品進入車間。
六、不準帶客人(參觀學習者除外)、小孩進入車間和在車間里會客;車間和辦公室內不準停放自行車、輕騎車,更不準上班時間擦車、打毛線、做私活,違者所誤工時,按曠工處理。
七、搞好生產、工作場所的清潔衛生;堅持日小掃周大掃制度。做到機器設備整潔、無油污;門窗清潔、玻璃明亮;白料、產品、工具柜堆放整齊;地面無廢紙、棉紗團、油污、油墨水跡、煙頭和臟物。責任清潔區干凈衛生,陰溝暢通,陽溝無臟水、污物。
八、保持車間主要通道暢通,通道一米五以內禁止堆放產品、紙墩和拖紙車;白紙和產品堆放高度不得超過一米五。
九、嚴禁在生產崗位上、機器上、車間通道上游動吸煙,吸煙應到指定的吸煙點吸煙,車間辦公室吸煙應備煙塵缸,防止火災和破壞清潔衛生。違者按規定罰款,車間干部加倍罰款。
十、考核辦法;
1、車間文明生產衛生檢查,由車間工會組織檢查評比公布。
2、每月總結評比幾次,按月檢查情況累計得分高低取得前三名獲”文明機臺、班組"和單項獎(具備方案另定),對文明生產搞得差的班組或機臺扣發月獎5%。
對私拿產品的處理方法
為了加強車間管理,除了加強政治思想教育外,還必須在紀律上、經濟上賞罰嚴明。對私拿產品,半成品、原輔材料的人,按如下辦法處理。
一、凡私拿產品、半成品、原輔材料完全由個人負責。
二、凡生產崗位上的同志,私給他人產品原輔材料的,其責任由私給產品人負責。
三、凡私拿產品、半成品和原輔材料者,作如下處理。
1、按產品商品價格2—5倍罰款,寫出書面檢查并張榜批評。
2、取消當月一切獎金。
3、重犯者除罰款加倍外,還根據情節輕重給予行政處理。
4、對勇于揭發私拿產品者,經調查屬實,根據功勞大小發給1—50元獎金。并保護揭發人。
5、對串通騙取獎金,經查出后,加倍扣回所得獎金,(干部嚴加處理)并根據情節輕重進行行政處理。
以上辦法由車間直接處理,如遇重大事件,由車間報廠長審批后執行。
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