[精]車間的通告6篇

車間的通告1

　　經(jīng)公司決議通過(guò)，自即日起任命電子有限公司生產(chǎn)主管(職務(wù))，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理工作。

　　崗位職責(zé)：

　　組織制訂、實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃，并開(kāi)立生產(chǎn)通知單; 主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)工作; 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正; 參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施; 監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序; 推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，并按時(shí)考核車間員工的`5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí);

　　負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查，并定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);

　　配合人事行政部做好車間員工考勤及月績(jī)效考核等事宜; 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.

　　電子有限公司

總經(jīng)理：

　　日期：20xx年6月6日

車間的通告2

各單位：

　　為落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，發(fā)揚(yáng)員工優(yōu)良的傳統(tǒng)習(xí)慣，進(jìn)一步降低保潔費(fèi)用，公司決定從20xx年4月1日起在各單位原有保潔區(qū)域基礎(chǔ)上重新劃分保潔責(zé)任區(qū)進(jìn)行自我保潔。具體內(nèi)容通知如下：

　　一、目的

　　通過(guò)劃分環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，培養(yǎng)員工積極主動(dòng)參與勞動(dòng)意識(shí)，珍惜、保持保潔勞動(dòng)成果，維護(hù)公司整體環(huán)境衛(wèi)生的'整潔。

　　二、工作職責(zé)

　　1、安技環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的組織、指導(dǎo)、檢查和考核工作；

　　2、自接到通知之日起各單位做好環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的劃分及安排部署工作，保潔工具及保潔用品由各單位自行準(zhǔn)備。

　　三、保潔要求和標(biāo)準(zhǔn)

　　1、各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視此項(xiàng)工作，落實(shí)責(zé)任，積極組織員工參與此項(xiàng)工作。要求員工“人人參與，共建良好環(huán)境”，責(zé)任區(qū)衛(wèi)生實(shí)行屬地管理、分片負(fù)責(zé)原則；

　　2、各單位應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)勞動(dòng)積極性，使所有員工都能參與到此項(xiàng)工作中來(lái)，努力提升公司工作環(huán)境水平；

　　3、保潔時(shí)間：

　　正常工作日：8:20-8:30 13:20-13:30；

　　其他時(shí)間各單位可根據(jù)責(zé)任區(qū)衛(wèi)生狀況決定是否進(jìn)行保潔，但必須保證每天清潔不少于2次；

　　4、保潔范圍：車間樓梯、通道地面、公共區(qū)域、各辦公樓樓梯、樓道地面、大廳、會(huì)議室等區(qū)域（衛(wèi)生間除外）；

　　5、保潔標(biāo)準(zhǔn)：責(zé)任區(qū)域內(nèi)地面潔凈，無(wú)污漬、雜物、積水；露臺(tái)區(qū)域無(wú)煙頭、紙屑、固定設(shè)施、樓梯扶手、平臺(tái)護(hù)欄等表面無(wú)灰塵；

　　6、保潔工作中注意用水、用電及行走安全，禁止一切高空危險(xiǎn)作業(yè)。

　　四、責(zé)任區(qū)劃分：

　　1、見(jiàn)附表；

　　2、汽車工程研究院、集團(tuán)技術(shù)中心大樓、保衛(wèi)部辦公樓、質(zhì)管部理化樓、銷售公司辦公樓等責(zé)任區(qū)由各單位自行劃分。

　　五、日常考核

　　1、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)為本單位環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位責(zé)任區(qū)域進(jìn)行內(nèi)部劃分及衛(wèi)生監(jiān)督檢查；

　　2、安技環(huán)保辦公室不定期對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，如因衛(wèi)生死角保潔不徹底引起扯皮推諉事件，將對(duì)相關(guān)單位全公司通報(bào)批評(píng)。

　　3、經(jīng)舉報(bào)，無(wú)故不按規(guī)定時(shí)間、區(qū)域及要求進(jìn)行保潔的單位，將發(fā)整改責(zé)任書(shū)，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　六、本規(guī)定自 20xx年4月1日起實(shí)施，解釋權(quán)歸安技環(huán)保辦公室。

車間的通告3

　　經(jīng)公司決議通過(guò)，自即日起任命電子有限公司生產(chǎn)主管(職務(wù))，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理工作。

　　崗位職責(zé)：

　　組織制訂、實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃，并開(kāi)立生產(chǎn)通知單;主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)工作;對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序;推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，并按時(shí)考核車間員工的'5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí);

　　負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查，并定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);

　　配合人事行政部做好車間員工考勤及月績(jī)效考核等事宜;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

電子有限公司

　　日期：20xx年6月6日

車間的通告4

　　xx年xx月xx日上午上班時(shí)間，與因打架事件，于xx處協(xié)調(diào)解決的情況下，兩人再次起沖突后首先動(dòng)手扭打起來(lái)。根據(jù)公司管理規(guī)定，員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)打架斗毆，無(wú)視相關(guān)管理規(guī)定，上班期間主動(dòng)挑起打架事件，造成非常嚴(yán)重的.影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對(duì)打架事件作如下處理：

　　對(duì)xx處以xx元人民幣罰款。

　　望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事件的再次發(fā)生。

車間的通告5

各部門、車間：

　　為了保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，規(guī)范設(shè)備管理，明確責(zé)任，更好地使用保養(yǎng)設(shè)備，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，每位設(shè)備操作者必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。原總裝車間員工x員工違規(guī)操作使用剪板機(jī)，導(dǎo)致工作臺(tái)面斷裂，造成經(jīng)濟(jì)損失16000元左右。根據(jù)泰振字（20xx）05號(hào)文件第十七條規(guī)定，經(jīng)辦公會(huì)研究決定：給予x員工5%的經(jīng)濟(jì)處罰，罰款800元。對(duì)于事故造成的原因，車間主任，班組長(zhǎng)都有不可推卸的'責(zé)任。給予車間主任王健150元罰款，班組長(zhǎng)朱洪群100元罰款。望各車間設(shè)備操作員工吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的操作規(guī)范使用、維護(hù)、維修、保養(yǎng)設(shè)備；同時(shí)車間主任，班組長(zhǎng)要及時(shí)提醒監(jiān)督，提醒各操作者不得違規(guī)操作。

車間的通告6

　　新學(xué)期開(kāi)學(xué)以來(lái)，我們的校園出現(xiàn)一種不和諧的現(xiàn)象，中午及下午課間籃球場(chǎng)、大操場(chǎng)及跑道上食品袋等垃圾滿地都是，與我們清潔美麗的校園形成極大的反差。污染了我們的生活環(huán)境，破壞了我們好的'心情，影響了大家的學(xué)習(xí)生活。政教處決定從今天起在全校范圍內(nèi)開(kāi)展“禁止隨手亂扔垃圾”活動(dòng)。為保證此項(xiàng)活動(dòng)有序有效進(jìn)行，學(xué)校決定從以下幾個(gè)方面做起：

　　1、所有學(xué)生要把買到商品的包裝袋扔在商店的垃圾桶內(nèi);

　　2、從今天起政教處安排專人監(jiān)督學(xué)生隨手亂扔現(xiàn)象，對(duì)于違反紀(jì)律的學(xué)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由政教處通報(bào)于黑板上，進(jìn)行批評(píng)教育，并扣班級(jí)量化考核分;

　　3、各班把窗戶分包到具體學(xué)生。上報(bào)政教處，以后發(fā)現(xiàn)窗戶后有垃圾，將扣除垃圾以上三個(gè)班級(jí)量化考核分，并進(jìn)行通報(bào)批評(píng);

　　4、每周二中午1:00在政教處召開(kāi)衛(wèi)生班長(zhǎng)會(huì)議。

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