行政管理制度[錦集15篇]

　　在充滿活力，日益開放的今天，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的行政管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

行政管理制度1

　　為建立完善的行政車輛管理制度，我們提出以下方案：

　　1.制定詳細的操作手冊：包含車輛使用、保養、費用報銷等具體流程，供員工參考執行。

　　2.建立車輛管理系統：通過數字化平臺，實現車輛預約、使用記錄、費用統計等功能，便于監控和管理。

　　3.定期培訓：對駕駛人員進行安全駕駛和車輛維護的培訓，提高其專業素質。

　　4.設立監督機制：成立專門的.車輛管理部門，負責制度執行的監督和評估。

　　5.定期評估與修訂：根據實際運行情況，每年至少進行一次制度評估，必要時進行修訂和完善。

　　以上方案旨在構建一個高效、安全、經濟的行政車輛管理體系，為企業運營提供有力支持。實施過程中，我們需要全體員工的理解與配合，共同維護制度的有效執行。

行政管理制度2

　　漢庭酒店管理制度旨在規范酒店的日常運營，提升服務質量，確保賓客滿意度，并促進員工的職業發展。該制度涵蓋了以下幾個核心領域：

　　1.員工管理：包括招聘、培訓、績效評估和激勵機制。

　　2. 客戶服務：涉及預訂流程、入住體驗、投訴處理等方面。

　　3.財務管理：涵蓋預算制定、成本控制、收入審計等環節。

　　4.設施維護：涉及設施設備的'保養、安全檢查和應急處理。

　　5.衛生與清潔：規定清潔標準、衛生程序及環保措施。

　　6.食品與安全管理：確保食品安全，遵守相關法規。

　　內容概述：

　　1.員工管理：制定明確的職位描述，實施定期培訓，設定公正的績效考核體系，以及合理的晉升通道。

　　2. 客戶服務：設立24小時客戶服務熱線，確保快速響應客戶需求，建立客戶滿意度調查機制。

　　3.財務管理：實行嚴格的財務審批流程，進行月度和年度財務報告，監控預算執行情況。

　　4.設施維護：制定設備維護計劃，定期進行設施安全檢查，配備應急處理團隊。

　　5.衛生與清潔：制定每日清潔計劃，執行衛生標準，推行綠色清潔政策。

　　6.食品與安全管理：確保食材來源合法，遵守食品安全法規，定期進行食品安全檢查。

行政管理制度3

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為適應公司快速發展的需要，推進行政辦公物品的規范化管理，控制辦公費用，本著節約高效的原則，特制訂本制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于公司所屬各部門。本制度所指辦公用品為員工日常辦公所用文具（文件夾、檔案袋），辦公自動化所需用的耗材（含U盤、數碼相機、硒鼓墨盒等）、辦公設備（含電腦、復印機、打印機、傳真機等）以及辦公家具（含桌、椅、柜等）。

　　第二章辦公用品的分類

　　第三條行政辦公物品的分類

　　行政辦公物品分三類：辦公固定資產、辦公低值資產、辦公用品。

　　1、辦公固定資產指使用期限在兩年以上，在使用過程中保持原有的實物形態，單位價值在20xx元及以上的各種辦公家具及辦公設備。

　　2、辦公低值資產是指使用期限較長，在使用過程中不易損耗，單位價值在20xx元以下500元以上的各種辦公家具及辦公設備。

　　3、辦公用品是指使用期限較短，價值較低，在使用過程中容易消耗的各種辦公類資產。

　　第三章行政辦公物品的管理職責

　　第四條行政部的主要職責：行政部是行政辦公物品的綜合管理部門，負責對行政辦公物品支出情況進行監督、控制，其管理職責主要包括：

　　1、供應商選擇及管理；

　　2、組織各部門行政物品管理程序監控；

　　3、年度。每月辦公物品開支計劃的編制、報批和執行；

　　4、行政辦公用品的分配、調撥、維修和報廢；

　　5、配合財務部對辦公物品進行盤點，建立行政辦公物品臺賬，負責日常維護和修理。

　　第五條部門資產負責人的主要職責：認真貫徹執行公司的資產管理制度；各部門有專人負責本部門資產的保管和資產增減、轉移、維護、報廢與監督記錄；合理調配本部門室內的辦公設備等資產；

　　第六條資產使用人的主要職責：應該愛護公司財產，合理使用辦公設備，由人力資源部協助負責培訓員工愛護國有資產意識，正確使用辦公設備。如果因使用不當，人為破壞，由使用人自行付費維修，并報送人行部門進行維修登記。

　　第四章行政辦公物品采購

　　第七條辦公用品采購

　　1、行政部每月按各部門需求編制統一采購計劃、編制資金使用計劃，納入公司的全面預算，報公司財務部列入每月全公司資金計劃。

　　2、行政部持相關票據根據公司相關財務規定報銷，費用計入各部門的年度預算執行臺賬。

　　3、辦公耗材文具的領用參照需按照規格及使用情況購買，并由行政部主管領導批準后購進。購進消耗材料統一保管。

　　第八條辦公類服務采購

　　辦公類服務采購指公司各部門對外印刷品、宣傳品、名片、標牌等服務類的采購。

　　1、行政部進行貨比三家的方法進行詢價后按程序選擇服務供應商。

　　2、各部門有對外宣傳品、印刷品印制需求的，經主管領導審批后在公司行政部公布的服務供應商范圍內選擇。

　　第九條辦公資產采購

　　1、辦公資產采購計劃

　　各部門歷史需要置辦辦公資產時，填寫《辦公物品申請表》，經公司領導審批通過并簽字后，提交行政部實施采購。

　　2、實施采購

　　行政部進行貨比三家的辦法進行詢價后，連同采購申請表和詢價后的采購報價單上報公司領導，經審批后方可到財務部領取支票進行購買。

　　3、驗收

　　行政部匯總使用根據采購計劃或申請表、購物發票、購物明細驗收采購辦公資產，驗收完畢后填寫驗收單并簽字確認，行政部和使用部門各自登記辦公資產臺賬。財務部根據入庫單和購物發票進行賬務處理。《辦公物品申請表》和購物明細復印件由行政部統一保管。

　　第五章辦公物品的管理

　　第十條辦公用品的配發

　　1、各部門指定一名專人負責本部門辦公文具的領用和發放。

　　2、辦公用品按需領用，行政部負責辦理使用部門的領用手續，認真填寫文具領用登記單，并進行臺賬登記，寫明物品名稱、規格、使用人及數量等。

　　3、員工在公司內部調動，其使用的辦公用品可以隨職位轉移帶走。

　　第十一條辦公資產的管理

　　1、資產調撥

　　部門與部門之間轉移辦公設備等資產必須填寫《資產調撥單》。必須嚴格按照審批順序執行。審批順序：調出部門負責人—調入部門負責人—行政部確認簽字后，方可轉移資產。員工之間不得私自調換自己使用的辦公設備等資產。

　　2、資產報廢

　　由部門負責人填寫《資產報廢申請單》，報行政部。行政部會同財務部門進行資產損壞鑒定后，由行政部主管領導審批，審批后方可報廢。行政部和財務部門同時銷賬。有再使用價值的，由行政部收回統一維修、保管、再分配，資產臺賬做相應調整。在報廢前，部門不得隨意丟棄，否則該部門按照其原值賠償，并按照公司相關規定處罰。

　　3、資產的租用、出租和外借

　　（1）公司需要的'辦公資產原則上不提倡租用。如果確屬需要，租用部門必須報公司行政部審批，行政部應盡量考慮在公司內部調配，調配的確有困難而且購買不經濟合算的情況下，經總經理批準方可租用，租用手續由行政部統一辦理。

　　（2）公司長期不使用的行政辦公資產可以考慮對外出租和外借。行政部定期對所有閑置的辦公資產進行清查盤點，對其中達到報廢條件的按相關制度辦理報廢手續，對長期閑置的物品主動尋求外租，對今后沒有使用價值的物品進行出售。

　　4、辦公資產的日常維護、維修

　　（1）行政部是辦公資產日常維護、維修的責任部門。

　　（2）行政部編制辦公資產維修計劃，并納入預算和經營計劃。根據維修計劃對各部門辦公資產進行檢查，按期進行維護，保證各物品正常工作。

　　（3）各部門的辦公資產需要維修時，由部門負責人填寫《辦公設備維修申請表》報送行政部。不經部門資產負責人而私自維修的，相關費用行政部不予受理。

　　（4）行政部接到申請單后，需對報修設備進行鑒定，進行相應的維修、更換，一般性維修理應在三個工作日內修理完畢，其他較為復雜的修理應在七個工作日內修理完畢。維修完畢后及時登記《辦公設備維修記錄表》，資產使用部門負責人簽字確認。

　　（5）若聘請外部單位進行維修，相關付款事項執行資金支付程序。

行政管理制度4

　　區域酒店管理制度是對酒店日常運營進行規范化管理的一套體系，旨在確保服務質量、提高運營效率、保障客戶滿意度，并實現酒店的長期發展目標。它涵蓋了人力資源、財務、市場營銷、客房服務、餐飲服務、設施維護等多個方面。

　　內容概述：

　　1.人力資源管理：包括員工招聘、培訓、績效評估、薪酬福利等，以保證員工的.專業素質和服務態度。

　　2. 財務管理：涉及預算編制、成本控制、收入審計，確保酒店財務健康運作。

　　3.市場營銷策略：制定定價策略、推廣活動、客戶關系管理，以吸引并保留客戶。

　　4.客房服務：設定清潔標準、入住退房流程，提升客戶住宿體驗。

　　5.餐飲服務：規范菜單設計、食品安全、服務質量，打造美食享受。

　　6.設施維護：定期檢查、保養設備，確保酒店設施正常運行。

行政管理制度5

　　單位印章是企業對外表達意愿、簽訂合同的重要憑據，其管理的重要性不言而喻。有效的印章管理制度可以：

　　1. 維護企業利益：防止未經授權的.印章使用導致的經濟損失。

　　2. 保障法律效力：確保所有蓋章文件的法律效力，避免因管理不善引發的糾紛。

　　3. 提升企業形象：規范的印章使用反映企業的專業性和責任感。

　　4. 防范風險：通過嚴格的管理，降低內部欺詐和外部詐騙的風險。

行政管理制度6

　　外用工單位管理制度是對企業中使用外部勞動力的管理規則和程序的系統性規定，旨在確保外用工的工作效率、質量及合規性。它涵蓋了招聘、合同管理、工作分配、績效評估、安全培訓、福利待遇、解雇及爭議解決等多個環節。

　　內容概述：

　　1. 招聘與選拔：明確外用工的崗位需求，制定公平、透明的招聘流程。

　　2. 合同簽訂：規定合同內容，包括工作職責、薪酬、工作時間、期限等。

　　3. 工作管理：設定外用工的工作標準和考核機制，確保工作質量和進度。

　　4. 培訓與發展：提供必要的安全和技能培訓，促進外用工能力提升。

　　5. 福利與待遇：明確外用工的福利待遇，如保險、假期等。

　　6. 行為規范：設定外用工的'行為準則，維護公司文化和秩序。

　　7. 績效評價：定期對外用工進行績效評估，作為調整待遇或續簽合同的依據。

　　8. 解雇與爭議處理：設立明確的解雇條件和爭議解決機制，保障雙方權益。

行政管理制度7

　　1、健全教代會制度，定期召開教代會。

　　2、建立教職工大會制，定期召開全園教職工大會，并作好記錄。

　　3、開展行風建設評議活動，堅持每學年向家長征求對幼兒園教育教學工作的'意見和建議。

　　4、定期組織民主生活會，召開教職工座談會，認真聽取各方面的意見，積極采納正確的意見和建議。

　　5、做好園務公開工作，定期更換園務公開內容，園務公開內容在園網站上公示。

　　6、布置公示欄，及時向教職工公開有關文件、政策和信息、考核情況等。

行政管理制度8

　　有效的事務管理制度對于企業的成功至關重要。它能：

　　1. 提升效率：通過標準化流程，減少無效工作，提升工作效率。

　　2. 防止混亂：清晰的職責劃分避免了工作的.重疊和遺漏，防止工作秩序混亂。

　　3. 促進協作：明確的信息溝通機制增進團隊間的理解和協作。

　　4. 保障決策質量：規范化的決策流程確保決策的科學性和有效性。

　　5. 增強責任意識：明確的職責分配使員工明白自身的角色和期望，增強責任感。

行政管理制度9

　　物業人事管理制度的重要性在于：

　　1. 提高效率：通過標準化流程，減少管理混亂，提高工作效率。

　　2. 保障公平：確保所有員工在招聘、晉升、待遇等方面受到公正對待。

　　3. 保持穩定：良好的人事制度能降低員工流動率，維持團隊穩定性。

　　4. 促進成長：通過培訓和發展機制，提升員工技能，推動公司整體發展。

　　5. 法規合規：遵守勞動法規，避免法律風險，保護公司及員工權益。

行政管理制度10

　　酒店員工管理制度的重要性體現在：

　　1.提升服務質量：通過規范員工行為和提高職業技能，提升客戶滿意度，增強酒店品牌形象。

　　2. 提高運營效率：明確的.職責分工和工作流程能減少混亂，提高工作效率。

　　3.保持團隊穩定：公平的獎懲制度和良好的福利待遇可以激勵員工，降低人員流動率。

　　4.促進員工成長：持續的培訓和發展機會有助于員工職業發展，提高整體團隊能力。

行政管理制度11

　　食品行政管理制度是企業管理的重要組成部分，旨在確保食品安全，提高生產效率，保障企業合規運營。這一制度涵蓋了原料采購、生產加工、質量控制、倉儲物流、銷售服務等多個環節，同時也涉及到員工培訓、法規遵守、危機處理等方面。

　　內容概述：

　　1. 原料管理：規定原料的采購標準，確保來源可靠，質量達標。

　　2. 生產流程：制定詳細的`生產規程，保證食品制作過程的安全衛生。

　　3. 質量檢驗：設立嚴格的質量檢驗制度，確保產品符合國家食品安全標準。

　　4. 員工培訓：定期進行食品安全知識和操作技能的培訓。

　　5. 法規遵從：監控并確保企業行為符合相關法律法規要求。

　　6. 危機應對：建立應急預案，有效處理食品安全事件。

　　7. 信息記錄：完整保存生產、檢驗、銷售等相關記錄，便于追溯。

　　8. 客戶服務：設立投訴反饋機制，及時處理客戶關于產品質量的疑問或投訴。

行政管理制度12

　　1、司機要愛護車輛，做到少用車，勤保養、節油低耗；

　　2、車輛由總經理統一調度，禁止其他任何人擅自調車或司機擅自出車。違者罰款200每次；

　　3、車輛調度原則：同路線或同地點不重復派車；

　　4、用車人憑出車通知單到財務室按標準領取油票（任何人都要做到不私自領取油票和未派車領取油票）；

　　5、嚴格執行出車制度。駕駛員只憑辦公室通知單出車，特殊情況辦公室或主管領導通知，并及時補辦手續，否則視為私自出車。如有安全事故，單位概不負責。

　　6、車隊長保管鑰匙，每次出車后車隊長必須收回鑰匙；

　　7、車輛用油標準為每百公里不超過10公升；

　　8、每月洗車費為60元，超出部分不報銷；

　　9、駕駛員要遵守交通規則，保證車輛安全正常運行。不準將車輛借給他人使用，如擅自借車出現安全事故的.，責任由駕駛員負擔。不愛護車輛或人為事故的，扣發駕駛員當月工資。違規罰款各負其責，按登記出車時間追究駕駛員責任；

　　10、小車的維修，先申報維修更換配件，主管領導到場，否則不予報銷；

　　11、全職駕駛員必須在綜合辦待命，隨時準備出車辦事。（如遇到下班情況需及時出車的到總經理處直接開出車單）。

行政管理制度13

　　工廠行政管理制度是一套規范企業日常運營、提升效率和保障工作秩序的規則體系。它涵蓋了人力資源管理、財務管理、生產管理、安全管理、物資采購與庫存管理等多個方面。

　　內容概述：

　　1. 人力資源管理：包括招聘、培訓、績效評估、員工福利與激勵機制等方面，旨在優化人力資源配置，提高員工滿意度和工作效率。

　　2. 財務管理：規定財務預算、成本控制、會計核算、審計監督等流程，確保資金的有效運用和企業的經濟效益。

　　3. 生產管理：涉及生產計劃、工藝流程、質量控制、設備維護等，保證生產活動的'順暢進行和產品質量。

　　4. 安全管理：涵蓋消防、環保、職業健康、應急預案等方面，保障員工安全和環境保護。

　　5. 物資采購與庫存管理：規定采購流程、供應商評估、庫存控制等，確保物料供應的穩定和成本控制。

行政管理制度14

　　酒店崗位管理制度的重要性體現在：

　　1.提升效率：明確的'職責分工和標準化流程能提高工作效率，減少誤解和沖突。

　　2. 保證質量：通過設定工作標準，確保服務質量的一致性和客戶滿意度。

　　3.規范行為：員工行為準則有助于塑造專業形象，提升客戶體驗。

　　4.激勵員工：公正的考核與獎懲制度能激發員工積極性，促進個人成長和團隊協作。

　　5.確保合規：遵守行業規定和法律法規，降低運營風險。

行政管理制度15

　　某酒店采購管理制度的重要性在于：

　　1.提升效率：標準化的流程減少了決策的主觀性，提高了采購工作的效率。

　　2. 控制風險：嚴格的'供應商管理和合同管理降低了供應鏈風險。

　　3.保證質量：通過質量控制，確保酒店服務的品質，維護品牌形象。

　　4.節約成本：科學的庫存管理和成本控制有助于降低運營成本，提高盈利能力。

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