金融銷售月度總結(集合)

　　總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如我們來制定一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編整理的金融銷售月度總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　一、公司項目成員組成：

　　營銷部的銷售人員比較年輕。雖然他們在工作中精力充沛，有一定的親和力，但他們缺乏經驗，尤其是在處理突發(fā)事件和一些新問題方面。通過前期的項目運營，銷售人員的能力和對項目的理解都有了很大的提高。今后，這個問題將通過銷售人員的培訓和內部人員的調整來解決。

　　由于甲方在企業(yè)品牌和房地產品牌經營理念上的磨合，營銷部的資源配置未能充分到位。通過前期工作的密集開展和雙方的持續(xù)溝通，解決了這一問題。

　　二、營銷部工作協(xié)調和責任明確

　　由于協(xié)調不暢，營銷部門的很多工作都有拖延和爭吵。作為公司的領導，我有很大的責任。協(xié)調不暢或溝通不暢會導致工作方向不一致。隨著時間的推移，雙方在思維和工作目標上會有很大的差異，這是相當困難的。幸運的是，我們知道了問題的嚴重性。我們正在積極開始這項工作，努力實現(xiàn)目標一致、簡潔高效。

　　然而，營銷部工作的責任和權利仍存在不明確的問題。我認為營銷部的工作應該有一定的權限，只履行銷售程序。問題（無論大小，都要向甲方請示，必然導致效率低下，對一些問題的控制也會對銷售產生負面影響，使營銷部的工作非常被動，建立責任明確、工作程序明確的制度是我們下一步工作的重中之重。

　　三、關于會議

　　會議是一個非常重要的工作環(huán)節(jié)和內容，但無論是我公司內部會議還是與開發(fā)公司的會議效果都不是很理想，這與我公司會議內容、會議形式和參與者安排不明確有關。現(xiàn)在我們想通過專題會議、領導會議、會議等不同的組織形式來解決這個問題。此外，我們將積極與開發(fā)公司溝通，這將更有利于解決問題。

　　四、營銷部的管理

　　在前一階段，由于工作的集中和緊迫性，營銷部也在管理上討論事情。太多的事情是由每個人的意識來完成的，沒有太多的事情是由規(guī)定的制度來管理的。這潛伏著一場巨大的危機。有些人在思想和行動上都有問題。今后，我們將加強內部管理，完善管理制度，多交流思想，了解真實思路，避免不利于雙方合作和項目運作的事情。

　　以上只是對工作的粗略總結。由于時間短，會有很多缺點。希望貴公司能給予糾正，我們會高度重視，及時解決。最后，祝雙方合作愉快，項目圓滿成功。

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