洗衣店創業計劃書

　　時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。擬起計劃來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的洗衣店創業計劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

洗衣店創業計劃書1

　　本計劃書為初步計劃書，保留修改權利，僅供股東確認本次投資可行性使用。較多具體項目，由股東會公共商議決定，或由店長具體計劃實施。

　　一、洗衣業特點

　　對洗衣業來說，有如下特點：

　　1、高額的利潤：與零售業的10-15%，餐飲業的30-50%相比，洗衣店的利潤在70-80%左右。洗一件衣服收費6-15元,而洗衣原材料成本不超過一元；在不變成本（房租及人員工資等，其中人員工資相對較低）不變的情況下，洗得多，賺得多----每多洗一件衣服,幾乎在支出上只增加少量的洗衣原材料成本，而收入卻增加5-15元！很難再找到這樣的行業！

　　2、忠誠的顧客群：與其他行業相比,洗衣店的消費者回頭率在80%以上，顧客擁有較高的忠誠度，這樣的生意持續而長久，就如同釀酒一樣，時間越長,酒越醇香；許多洗衣店的顧客，一般會在同一家洗衣店消費多年，甚至成為終身消費者。這一點與餐飲業大不一樣，許多餐廳必須時常改變口味，去迎合消費者挑剔的口味。

　　二、選址目標

　　鑒于洗衣店有最好開在居民小區附近或者上班族、家庭主婦、學生這類人流量比較大的地方；且要求盡量避免同行競爭等要求。

　　我們將開設地點定為初步入住的大中型高中檔住宅社區大門或車站附近，因為其具有以下優點：

　　1、新型社區附近租金較為適中（大概租金為80-120元/每平米），不存在轉讓費用，周圍人口會不斷增加；

　　2、大中型高中檔住宅社區的人口組成密度高（基本以達到20__戶以上的社區為標準），人流量較大，循環消費能力高；

　　3、高中檔住宅社區的房價基本在5000元/每平米以上，這基本確立了其為中高收入人群，消費水平也得到肯定；

　　4、新型社區基本都以年輕家庭為單位，服裝織物投資比例大，消費觀念超前，出門洗衣機率高；

　　5、社區每一個家庭2-4人，有車家庭占較大比重，汽車內飾清洗有較大空間；6大門附近，或者在車站的附近，可以在步行不超過5分鐘的距離為宜，這樣可方便吸引出入行人經過，另一方面易于使顧客記住本店鋪的地點。

　　三、經營目標

　　由于地理位置處于大中型高中檔住宅社區，客源相對豐富，但競爭對手也可能存在，特別是本店剛開業，想要打開市場，必須要在服務質量和洗衣質量上下功夫，并且要進一步擴大經營范圍以滿足消費者的不同需求。

　　短期目標：在社區內客源中站穩腳跟，半年內盡力維持收支平衡，打造口碑。中期目標：待社區人員大部入住后，拓展市場，爭搶市場占有率；同時豐富服務項目，擴大輻射區域，計劃在一年半的時間里收回設備，裝修成本。

　　長期目標：在經營成功的基礎上，積累經驗，可拓展新店面，公司化直屬管理，進行成功模式復制，建立自己的品牌加盟。讓人們了解干洗，讓干洗文化發展，深入人心。

　　四、市場分析

　　以一個20__戶的社區為例，如果其中有1000戶人成為我們的顧客，每戶顧客在我店的年消費為300元計算，1000x300=300000每年的營業額。去除房租60000，人工54000，水電10000，洗衣原料10000，每年凈收益164000。

　　五、經營計劃

　　1、合作采用股份制經營

　　參與人共同出資，組成原始股東會。計劃由3名股東組成，按出資多少劃分股份。股東會有權在前期共同商議確定具體投資項目，規格，地點，公司體制等方面的信息；在經營期有責任對公司進行監督，援助，按期進行經營，賬面的審查，以及一些店內大型事物或投資的參與協商；后期如果店面發展也必須經過股東會的通過。當然，店面所產生凈利潤會按股份比例劃分給股東。

　　2、經營采用股東聘用店長，店長聘用員工的聘用負責制

　　股東由投資人中產生，股東具體為自然人，其享有經營計劃1中的權利和責任，但其在店面運行里不享有任何特權。

　　店長由股東會聘用，其對整個店面經營負全部責任，享有工資+股份分成+績效考核待遇。如一定時期內，店面經營狀況不佳，店長整改無效，股東會可會議決定改變經營方略，重新聘用店長，甚至結束店面經營退股等。

　　店員由店長聘用，對店長負責，對其工作部分有全部責任，享有工資+股份分成+績效考核待遇。

　　六、人事計劃

　　1、本店開業前期，初步計劃招收3-4名全日制雇員(包括1名店長2-3名店員），具體內容如下：

　　1）通過各種招聘途徑，招有一定工作經驗，有良好的職業道德，有意加入洗衣行業者。

　　2）經面試，測試，體檢合格者，與其簽訂勞動合同(含試用期）。

　　3）店內采用倒班制，保證個人的工作休息時間。

　　2、為了提高服務人員整體素質，被招聘上崗的人員都需要接受10天的洗衣技能培訓。

　　七、營業計劃

　　1開業前中后期進行一系列宣傳工作，向消費者介紹本店的專業能力，具體參照洗衣相關措施具體執行。（股東會人員確定后，商議實施）

　　八、財務計劃

　　本店內所有帳目情況必須及時入帳，支出與收入的錢款必須經由電子系統入帳或記錄，以科學的'方法進行管理，以免帳務混亂，每日的收入應進行及時清點，所有各類收款的憑據必須保存并一式兩份，以便核對及入帳。店內所有的物品屬店內的固定資產，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益，除去一切費用，剩下的存入銀行;如果經過每月的結算后，收入比計劃高，將適度調整績效，以調動大家的工作熱情，如發現在工作中無故破壞店內財產，將從責任人的工資中扣除。 【成本預算】

　　因為本次加盟投資為初次涉及本行業，以投資成本小，偵查擴展市場，謀求穩定利益為目的，預計以一家50平米左右的3CCC系列B級店面為經營標準，主要投資為：

　　洗衣設備：80500店面房租：5000x6個月=30000店內及門頭裝修：15000工商執照：280

　　流動資金：34220總投資約為：160000

　　對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經營管理工作的盲目性。

　　注：

　　1、因剛開業，所以在各種開銷上要精打細算，但要保證洗衣的質量，盡量把價格放低，利潤提高。

　　2、本計劃書為初步計劃書，保留修改權利，較多具體項目，由股東會公共商議決定，或由店長具體計劃實施。

　　九、附錄相關資料

洗衣店創業計劃書2

　　1、宗旨：

　　利用定點取送服務模式打造創新型專業洗衣店。

　　2、產品與服務：

　　凈新洗衣房主要針對衣物的洗滌熨燙護理等全方位的服務。客戶人群為在校學生和老師，采用以宿舍樓為定點，進行衣物的收送服務。相比校外洗衣店，具有技術，成本，位置等多方面的優勢。

　　3、開設意義：

　　有效解決在校學生清潔衣物，床上大件物品的問題，以及教師辦公物品的清潔。比校外洗衣房更方便快捷專業，實行學生自主營業教師輔助指導的模式，實現了從教學到企業的緊密結合，為學生鍛煉提供了一個平臺。

　　4、公司戰略：

　　依托通信行業優勢，在校內建立qq群，設置聯系電話，廣泛的進行宣傳，擴大業務量。并通過定時定點的免費收送服務，設身處地的為每一位客戶提供方便。提高服務質量（通過對衣物處理的標準化），實行會員制衣物免費熨燙等多項優惠活動。

　　5、經營目標：

　　天氣日益變冷，洗衣問題逐漸出現的情況下，大力宣傳運作起洗衣房，以方便在校師生為方向，熟練專業技能，鍛煉自身能力為目標，把洗衣房做大做強。

　　短期目標：樹立口碑，建立品牌形象，半年內做到收支平衡。長期目標：拓展服務對象，豐富服務項目，擴大輻射區域，在兩年的時間里，利用盈利擴大規模。不斷地吸納新生參與，穩固的可持續發展。

　　6、經營計劃：

　　人事計劃：經營采用聘用店長，店長聘用員工的'責任制；店長負責整個店面的營運情況，店員對其負責部分負有責任。現擬定1名店長，10名店員，其中宣傳收送衣物人員6名（2#和6#兩個定點宿舍各3名），衣物專業處理人員4名(分別與定點人員綁定成一組)。

　　宣傳計劃：在天氣逐漸變冷，旺季來臨之季，推出一系列宣傳活動，如制作宣傳海報張貼在餐廳，教學樓，宿舍樓等醒目區域；在每一個宿舍，教室里張貼價目表及優惠活動說明。由宣傳人員通過QQ群（121256838），朋友圈，部門宣傳等各種方式進行。運行計劃：每周三，周五，周日下午4：00——5：00分別在6#，2#宿舍樓下進行定點收送衣物。其他時間可提供上門收送服務，需另收服務費。衣物處理時間約3-4天，會提醒客戶到定點處取衣服。鼓勵辦理會員卡，VIP卡，衣物可以送免費熨燙服務。財務計劃：所有賬目情況必須及時入賬，收入和支出的錢都要有明確的記錄，每日的收入應及時的清點，所有的收款憑證都一式兩份以便核對及時入賬。專門設置一個會員手冊，做好會員信息的登記以及卡內余額的變化。每月的總收益出去一切費用后，剩下的存入基金，若業績好，則根據業績高低來適當提高員工補助。以調動員工的工作熱情。對于賬目要日有日帳，月有月賬，年有年賬。這樣企業的盈虧在賬面上一目了然。

　　培訓計劃：為了從各個方面鍛煉學生的能力素養，擬定對聘任的

　　員工進行定期的培訓學習，并從實踐中發現存在的問題，解決問題。對宣傳服務人員，主要培訓禮儀，銷售宣傳，前臺登記，入賬收銀等方面的能力。對專業衣物處理人員，主要是做洗滌標簽，污漬前處理，衣物分類洗滌，熨燙，折疊裝袋等方面的能力。最終做到專業標準化洗滌，快捷一條龍服務的目標。

　　7、衣物流程：

　　1、辦理會員VIP卡,詳細登記個人信息(姓名，班級，宿舍號，手機號碼，qq號碼)——將需要洗滌衣物折疊打包，注明卡號——在開放日送到定點收送處——被專業人員計算價格，制作標簽，分類洗滌熨燙，折疊入袋——送到定點收送處等待領取。均會通知您的每次消費金額，卡內余額。

　　2、普通客戶將需要洗滌衣物折疊打包后注明個人信息（姓名，宿舍號，手機號）——在開放日送到定點收送處由工作人員計算交費——運回工作室，制作標簽，分類洗滌，折疊入袋——送到定點收送處等待領取。

　　注：會員VIP成員衣物洗滌送熨燙，并支持上門服務的活動。

洗衣店創業計劃書3

　　一、基本概述

　　在現今物質生活及其豐富的今天，有人生存聚居的地方就需要有服務提供，隨著人們日益增長的物質文化需求，良好的服務成為商場競爭中的關鍵要素。

　　在現今服務業中，不合理的中小型服務供應商，影響了服務業的整體形象，在我校東面的光明里市場問題便尤為突出，沒有專業的洗衣服務店面，鑒于市場流動人口較多，大多數為學生，較為需要價格合理，服務周到的洗衣服務。

　　所以今擬定開一家名為“衣見傾心”洗衣店，本著以人為本，服務大眾的理念。

　　二、環境分析

　　1、地理環境：位于光明路，交通較為發達，被51號小區、河北能源學院、唐山第54中學環繞，地勢較好，適合洗衣店的開展。

　　2、經濟環境：光明里市場以飲食業普遍興旺，餐廳飯館眾多，其次還有中小型超市（瑞沙、華潤）

　　3、競爭環境：盡管市場內商鋪眾多，但大多數為小型餐廳，而“衣見傾心”洗衣店則位于唐山市54中學對面，主要面對小區居民，在校大學生，提供干洗及其他洗衣服務。

　　三、市場分析

　　1、我店首先進行了市場調研，得到了問卷調查哦300份

　　（1）學生消費者：在被調查學生中，男女生在清洗衣物等習慣上存在著明顯差異，女生80%堅持每天清洗衣物，而男生只有40%，基本沒有女生會把衣物放置三天以上清洗，而男生有13%會把衣物放置較長時間再進行清洗。

　　據了解，學校都不允許學生在宿舍自置洗衣機，即便又公共洗衣機，80%的學生會認為不干凈，40%的女生和50%男生認為只要價格合理，服務到位，還是愿意花錢購買洗衣服務的，節省時間和精力，尤其若是冬天學生購買洗衣服務的欲望則會增加

　　（2）小區居民：調查中小區居民對洗衣服務要求干洗集中的范圍很大，由于大部分小區居民擁有質地較為特殊的衣物，大概每兩周需要一次干洗服務。

　　四、店址分析

　　由于新店剛剛開始，只有5萬元活動資金，洗衣顧客主要集中于各個學校和小區居民，因此，首先地址應該以人流量較為大的地段為首要，同時考慮與各校距離適當，選擇在唐山市54中學對面，異種零售店聚集，顧客范圍廣，利于店面的宣傳，店租在每月3000元左右，7平方米左右。

　　五、店內設計

　　1、為了突出我店，以人為本，服務大眾的理念，因此外觀以綠

　　調為主，選擇較為突出，容易引起消費者的注意，門面采用玻璃全透明格調，營造明凈舒適氛圍，留給顧客我們洗衣店干凈、衛生的形象

　　2、店內沒有：

　　（1）接待臺，處理日常業務，做好收發衣物和質檢衣物的主要場所

　　（2）晾掛清洗后的衣物架

　　（3）放置清洗前的衣物架；約消耗資金10000元左右。

　　六、內部分析

　　1、企業名稱釋義：“衣見傾心”音似“一見傾心”，突出本店洗

　　衣服的宗旨，讓消費者在送取衣物的過程中，通過本店較為周到的服務，心情舒暢。

　　2、宗旨：以人為本、服務大眾，以衛生、專業、高效、便利的'

　　服務贏得最廣泛的顧客

　　3、設備：購買一套科技含量較高的自動化程度較高的專業設備

　　包含（1）洗衣機（2）烘干機（3）燙臺（4）去漬劑（5）皮衣增長劑等約耗資金20000元左右

　　4、人員配備：店長一名、技術操作員兩名

　　店長：主要負責在店內接洽顧客，爭取訂單，為顧客做好記錄，接受顧客建議，對各種資料做好統計整理和保管

　　操作員：主要負責清洗衣物的全程工作，并且還能為顧客提供送貨服務

　　5、促銷手段：利用節假日開店前一星期，在各大校園進行全方

　　位的宣傳，突出專業、衛生、高效、便利，派發印有價格表的宣傳單，以贈送服務優惠卷為獎勵

　　七、綜合評定

　　隨著近來高校廣招人數極具上升，當羽絨服等衣物需要洗滌，而傳統的干洗店，不能提供專業和快速的水洗，和烘干服務時，如果身邊有“衣見傾心”的洗衣店，煩惱得到解決。不僅提供水洗，也提供干洗服務，打造消費者信得過的品牌形象。

　　洗衣店作為實體，持久性較強，沒有庫存積壓等糾紛，現金交易，運營成本低，管理模式簡單，因此前景較為可觀。

洗衣店創業計劃書4

　　鑒于洗衣是一項耗時耗力耗能的工作，它浪費了人們日常工作生活中的大量時間，特別是對于一些單身工薪階層和高校學生來說。自動投幣洗衣機的出現從根本上解決了這一困惱已久的問題。自動投幣洗衣機是21世紀創新產品，從進水、洗滌直到甩干的完成所有環節自動完成。只需投相應硬幣，自動完成洗衣過程，方便省時。如果能將自動投幣洗衣機安置在學生公寓，不僅能給學生帶來方便、快捷、衛生、時尚的全新生活還能給學生帶來新的自信心，有利于學生在生活學習上健康成長。國內目前市場空缺期，處于創業初期的我們發現了這一潛在的巨大市場。我們先將主要市場放在本校這個完全空缺，以及需求率極高的本地市場上，經過一年的實踐經驗和技術管理積累再項目發展的第二年將市場向工業園區，其他高校市場以及少數的居民小區內，并在相應條件允許的情況下擴展我們的創業團隊讓更多的富有創業激情的能人志士加入我們，在這幾乎無競爭者的市場，相信憑著我們堅強的意志，堅持的信念和豐富的實踐經驗，能在這一行業創造廣闊的發展空間。

　　首期開拓

　　一、項目內容

　　1，項目名稱：自動投幣洗衣機走進高校

　　2，項目概述：這是一種易管理,易操作,價格合理,方便,快捷,衛生,時尚的的全新洗衣方式為人們解決了洗衣的煩惱,學生的學習時間勝過一切而很多高校內學生洗衣房不能滿足學生的需求所以單身學生公寓為主要進軍市場,我們抓住這一個商機，推出在各個高校宿舍樓設置投幣洗衣機。在解決學生的生活便利之余，也可為我們帶來經濟上的收入，創出一番業績，也是我們創業的第一步計劃

　　3，團隊介紹：開始局，拓未來，我們是開拓者。鄭伊浪、楊俊卿、曾昭津、鄭志鋒、張利強為團隊成員，都是大學本科學歷。學校是通往社會的橋梁，我們站在橋上慢慢了解了社會，學會了社會的語言。面對社會現實的殘忍與機遇，我們唯一要做的就是審時度勢、明辨是非、越挫越勇、堅忍不拔的超目標奮斗。我們在學校既有成績的優秀又有實踐的熱情，因此，學校評選給予我們其中四人兩次“國家勵志獎學金”。就算激情被打擊我們還有開始局的勇氣，就算燈火被泯滅我們更有拓未來之毅力，因為我們就是開拓者。

　　二、市場分析

　　1，市場環境

　　洗衣是一項耗時耗力耗能的工作，在歐美發達國家由于時間的珍貴以及追求個性化富有情趣的生活，人們早已不愿為日常洗衣浪費時間，隨之而來的是大量洗衣房的出現。目前歐美日韓大街小巷，尤其是學生單身公寓，自動投幣洗衣機隨處可見。但在國內不多見，目前使用的自動洗衣機多為大型ic卡式公共洗衣機。其占用空間大、成本高、經濟效益不高，所以不宜普及并且ic卡受到流動人口的限制。如學校每年新生來老生走所存在的問題。另外，ic卡成本高、耗損大、讀卡機易損壞，要收押金也是不宜普及之處。

　　2，定位市場環境

　　我們首期開拓市場定在藍天學院學生公寓。此項目的市場在該市場占有率為0%，而市場需求率達到78.4%，因為在校生有5.3萬余人，學校只有一個洗衣房（與宿舍有較遠的距離）。如果能將自動投幣洗衣機安置在學生公寓，不僅能給學生帶來方便、快捷、衛生、時尚的全新生活還能給學生帶來新的自信心，有利于學生在生活學習上健康成長。一定會受歡迎的。

　　3市場預測

　　此項目運行一年后，相繼打開瑤湖高校園區的學生宿舍的市場，市場需求率和占有率會逐步高升。在寒暑假期將市場轉移到工業園區，據調查南昌市已擁有11個工業園區以及各種高檔賓館、大中型醫院、居民社區。

　　三、產品介紹

　　1，型號：海爾xqb50-10bpj

　　電壓220v洗滌量5kg以內

　　外形500×510×885功率325w

　　2，功能及相關介紹：

　　從進水、洗滌直到甩干的完成所有環節自動完成

　　洗滌時間25-30分鐘

　　硬幣投入有電腦識別其真偽

　　安裝有抗菌母料臭氧消毒殺菌裝置,防止交叉感染配合人工消毒,達到綠色,健康,一元單獨甩干三元洗衣甩干整個過程完成

　　四、投資、成本總額及構成

　　籌集資金：每人出資2萬總計10萬

　　購買成本：每臺2300元×20臺＝46000元

　　場地租金:20臺×5000元（每臺／每年）＝10萬首期付款5萬

　　水電費預計：每月每臺180元，每月共計3600元，月底結算。

　　運輸費用：包采購及到達目的地全過程費用，共計2500元。

　　日常營運成本：清洗洗衣機、維修等費用1800元

　　五、利潤

　　學校學生排隊洗衣讓人感動，冷的懶得洗衣讓人煩惱。我們的出現讓他們感動，給他人排煩解憂。按藍天學院住宿人數每800個人配一臺機器模式，800人每天有20人洗一次來計算。

　　1.月收入3元／次×20次×30天×20臺＝36000元／月

　　2.月支出水電費0.3元／次×20×30天×20臺＝3600元日常管理費用36000×5%＝1800元

　　六、商業洽談

　　自動投幣進入校園的可行性分析：

　　1.符合國家提倡校園社會化的大政策

　　2.能有效提高學校以人為本的辦學品質理念和良好的社會形象。

　　3.能有效解決住校學生洗衣困難問題，學生投幣洗衣自主自愿時尚方便

　　4.比洗衣房更接近學生宿舍，更方便學生

　　5.性能的可靠性與穩定性是ic卡洗衣機所不能比擬的,為學生提供長久安全穩定的服務

　　6.無需校方投資、維護和管理卻能達到提升學校綜合辦學的條件的效果

　　7.增加學校經濟來源（一年學校收租金和水電費共計13.6萬元），學校和我們共同受益

　　七`運營流程

　　1.和相關單位簽定合同及協議.

　　2.購置符合要求的自動投幣洗衣機

　　3、確定安裝場地和安裝數量，進行實地安裝。

　　5、安裝完畢對每臺洗衣機進行編號，記數。

　　6、填好安裝投放報表和日常維護收款登記表。

　　7、每周或每兩周收款一次，同時清潔衛生

　　八.營銷策略.

　　價格上：收費一元洗衣機只負責甩干，三元全程自動清洗

　　促銷上：發傳單，在學校各大公告欄以及校園廣播進行宣傳，給學生發放洗衣竅門小手冊。宣傳更科學洗滌方法。

　　運營管理上：加強團隊成員對自動投幣洗衣機相關技術的熟練程度，以及對普遍性問題的診斷和維修的培訓，并設置相應的激勵機制。

　　九。風險分析

　　風險度很低，但我們對可預測的風險，還是要有客觀的有邏輯的分析。

　　市場方面-----需要選擇人群集中地，與消費者的生活習慣有著很大聯系

　　盜竊風險----提防出現撬箱偷錢的風險。

　　質量風險----因產品質量而造成達不到預期效果的風險。

　　技術風險----遇到產品出現技術故障及損壞未能及時修理在服務上帶來的不便。

　　政策風險-----可能受學校各方面改革政策的影響

　　相應對策:⑴必須要找產品質量好的廠家；

　　⑵建立維修通報和巡查制度；

　　⑶建立周轉機（1-2臺），及時補充因產品維修而造成的使用空缺

　　成功的路上

　　一、開拓內容

　　1，項目名稱：自動投幣洗衣機進入生活化

　　2，主要服務：自動投幣洗衣機給人們帶來方便、快捷、衛生、時尚的全新生活方式。

　　二、組建公司及簡介

　　1，公司名稱：喜得來

　　地點：南昌市

　　資產：100萬

　　主要服務設施：自動投幣洗衣連鎖

　　2，公司人力資源

　　公司業務發展進入第二年,公司規模擴大,組建新的人力資源部門，提高公司員工的營業素質，使公司的發展進入一個新的'發展階段公司領導班子建設:建設高水平、高效率的領導班子，組織公司的日常發展運營。做出正確的投資決策，逐漸增加公司的資產。項目人才和技術人才建設：招聘一些高水平、高技能人才，為公司的發展提供智力支持和技術保障。招聘要求從應聘者學歷、職稱、經驗、團隊合作等經驗

　　3.公司經營概述

　　投資比重：把公司資本按照日常運作和業務拓展1：2比例劃分，著力拓展新的發展業務，使公司的資本得到有效的使用。

　　市場占有率：把公司產品銷售從高校宿舍逐漸延伸至工業園區宿舍，加大產品的可知度和提升服務的便利性。得到市場的認同和廣大消費者的認可。發覺新的客護群同時穩定新的客戶群。

　　三、市場分析

　　1，市場劃分

　　區域劃分:分為高校園區，和工業園區宿舍

　　預測市場占有率:高校園區的市場占有率達到了46%，工業園區為12%

　　2，市場調查

　　學校例證效益分析

　　學生每星期平均洗衣次數： ≥1次；

　　洗衣房開放時間： ≤8小時左右；

　　每次洗衣時間： ≥39分鐘左右（與水壓的大小有關）；

　　洗衣機工作次數（平均）： ≥10次/天（上課時間除外）；

　　每臺洗衣機每星期工作： ≥70次；

　　每臺洗衣機可滿足學生數： ≤50人；

　　洗衣機使用年限： ≥5年（滿負荷運轉）

　　預計投幣洗衣人數： 1/4-1/2（占學生總人數）

　　學校基本情況調查

　　在校學生數：大約50000人

　　3，行業分析主要是競爭對手資料

　　主要是刷卡洗衣機目前已占領，以及不同品牌的投幣洗衣機成本上以及服務上的競爭。

　　4，市場預測：

　　拓展期我們可以相繼的打開其他需求較高的高校市場，然后進入工業園區市場

　　四、投資及構成

　　庫存資金：24萬

　　固定資產：20臺機器

　　購置成本：每臺2300元×40臺＝92000元

　　場地租金:20臺×3000元／每臺·每年＝6萬40臺×5000元／每臺·每年＝20萬元首付13萬

　　五、利潤分析

　　1.月收入3元／次×20次×30天×60臺＝108000元／月

　　2.月支出水電費0.3元／次×20×30天×60臺＝10800元日常管理費用108000元×10%＝10800元

　　3.每月純利潤86400元

　　六.風險分析

　　資金風險：由于市場的進一步擴大所需資金相應增加了，所以在融資上存在一定的風險。

　　管理風險：管理范圍和人員管理增加在一定程度上更復雜

　　盜竊風險----提防出現撬箱偷錢的風險。

　　質量風險----因產品質量而造成達不到預期效果的風險。

　　技術風險----遇到產品出現技術故障及損壞未能及時修理在服務上帶來的不便。

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