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機(jī)械加工質(zhì)量管理崗位職責(zé)
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，很多場合都離不了崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？以下是小編整理的機(jī)械加工質(zhì)量管理崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
機(jī)械加工質(zhì)量管理崗位職責(zé)1
隨著現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)的不斷發(fā)展與更新，傳統(tǒng)的手工作業(yè)逐漸向機(jī)械化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，尤其在制造行業(yè)。近些年，我國在機(jī)械加工領(lǐng)域獲得了一定的發(fā)展，但是由于我國對于機(jī)械加工技術(shù)的發(fā)展時(shí)間短，與西方國家相比還存在一定的差異，并且在實(shí)際生產(chǎn)過程中存在許多問題。只有做好機(jī)械加工中的質(zhì)量管理，才能保障機(jī)械加工產(chǎn)品的質(zhì)量，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、機(jī)械加工質(zhì)量的影響因素
（一）切削加工表面粗糙度。在機(jī)械加工的過程中，切削加工表面粗糙度這一問題主要來源于幾何因素與物理學(xué)因素等，在機(jī)械加工的過程中，使用韌性材料的工件極易發(fā)生金屬塑性變形的現(xiàn)象，同時(shí)導(dǎo)致機(jī)械加工表面會(huì)更加粗糙。因此，在韌性較好的工件材料切割時(shí)，為有效降低切削加工表面的粗糙度，提升加工質(zhì)量，需要在機(jī)械加工之間對工件進(jìn)行預(yù)處理措施。在進(jìn)行塑形材料工件的加工時(shí)，切削速度直接影響到機(jī)械加工表面的粗糙度。當(dāng)切削速度達(dá)到符合工件材料切削標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，工件金屬塑性出現(xiàn)變形的發(fā)生率就能夠得到有效控制，從而減小切削加工表面粗糙度。在控制切削盡量的時(shí)候，通過降低進(jìn)給量能夠有效控制切削加工表面粗糙度。但是，要注意進(jìn)給量的控制，若進(jìn)給量過少，容易造成切削加工表面粗糙度提升，因此，需要嚴(yán)格控制切削加工中的材料進(jìn)給量，才能夠有效控制切削加工過程中對機(jī)械工件表面粗糙度的影響。
（二）磨削加工表面粗糙度。通常情況下，磨盤上的磨粒越多，工件上的刻痕也就越多，而工件刻痕的等高性對磨削加工表面粗糙度有一定的影響。工件刻痕的等高性越高，磨削加工表面粗糙度呈反向變動(dòng)。在機(jī)械加工的過程中，砂輪轉(zhuǎn)速會(huì)影響磨削加工表面粗糙度，而工件轉(zhuǎn)速與磨削加工表面粗糙度的相關(guān)性與砂輪轉(zhuǎn)速呈相反變化。砂輪轉(zhuǎn)速增快會(huì)導(dǎo)致單位時(shí)間內(nèi)工件表面通過的磨粒數(shù)量變多，而磨削加工表面粗糙度則減小。與之相反的是工件轉(zhuǎn)速增加則導(dǎo)致單位時(shí)間內(nèi)通過工件表面磨粒數(shù)量減少，而磨削加工表面粗糙度則增加。
二、機(jī)械加工質(zhì)量管理措施
（一）降低加工表面粗糙度。為了有效提高機(jī)械加工質(zhì)量，在切削加工的過程中，優(yōu)先采用主偏角與副偏角均較小的刀具，同時(shí)要注意潤滑液的適當(dāng)應(yīng)用。同時(shí)，采用科學(xué)的方法控制進(jìn)給量，能夠有效降低機(jī)械加工表面粗糙度。機(jī)械加工表面質(zhì)量由材料塑性及金相組織等因素決定，因此，在進(jìn)行塑形較高材料制成工件的機(jī)械加工中，首先需要對工件進(jìn)行正火處理，從而削弱材料的塑性，確保工件能夠符合加工的標(biāo)準(zhǔn)，降低機(jī)械加工表面粗糙度。在機(jī)械加工的過程中，不同的切削方式對工件表面粗糙度造成的影響不同，不同工件材料需要選擇不同的切削方式以及切削進(jìn)量，從而保障工件表面粗糙度。此外，為了降低工件表面粗糙度以及殘留面積高度，同時(shí)保證切削厚度不與工件出現(xiàn)擠壓，可以采用高速切削的方法對高塑性工件進(jìn)行機(jī)械加工，從而減小工件表面切削加工粗糙度。
（二）提高工件表面層的物理學(xué)性能。在機(jī)械加工的過程中，滾壓是一種常用的加工方式，能夠提高工件表面物理學(xué)性能。滾壓是指常溫環(huán)境下通過精細(xì)研磨的滾輪對工件表面進(jìn)行擠壓，從而使工件表面出現(xiàn)塑性變形，并通過將工件表面凹凸不平的地方分別向上火向下擠壓，從而有效減少機(jī)械加工工件表面粗糙度。
三、現(xiàn)代機(jī)械加工質(zhì)量管理現(xiàn)狀
（一）基礎(chǔ)設(shè)施以及管理隊(duì)伍水平較低。由于部分加工企業(yè)單位支出緊張、工作經(jīng)費(fèi)有限以及辦公條件等方面的影響，大部分機(jī)械加工質(zhì)量管理單位難以普及使用先進(jìn)管理技術(shù)進(jìn)行機(jī)械加工質(zhì)量管理，從而導(dǎo)致了機(jī)械加工質(zhì)量管理的專業(yè)化、現(xiàn)代化水平較低。此外，大部分機(jī)械加工質(zhì)量管理人員均為兼職，除了機(jī)械加工質(zhì)量管理工作外，還擔(dān)任其他方面的工作，導(dǎo)致花在機(jī)械加工質(zhì)量管理工作的精力與時(shí)間被分割。
（二）現(xiàn)代化管理水平較低。由于傳統(tǒng)觀念的影響，我國大部分機(jī)械加工質(zhì)量管理部門仍存在機(jī)械加工質(zhì)量管理工作不合理、不規(guī)范的現(xiàn)象，個(gè)別機(jī)械加工質(zhì)量管理部門未能嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定、程序和步驟收集生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于設(shè)備的養(yǎng)護(hù)也存在不認(rèn)真的現(xiàn)象，若不對設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)容易造成設(shè)備損壞。此外，由于沒有將設(shè)備養(yǎng)護(hù)資料歸類錄入計(jì)算機(jī)中，導(dǎo)致部分設(shè)備養(yǎng)護(hù)存在缺漏的現(xiàn)象，機(jī)械加工質(zhì)量管理的信息化水平較低。
四、提高質(zhì)量管理在現(xiàn)代機(jī)械加工質(zhì)量管理應(yīng)用的措施
（一）加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)建設(shè)。質(zhì)量管理的核心價(jià)值在于其提升了生產(chǎn)質(zhì)量與效率，其為機(jī)械加工質(zhì)量管理提供了現(xiàn)代化管理功能。機(jī)械加工質(zhì)量管理工作人員的專業(yè)水平對于質(zhì)量管理在現(xiàn)代機(jī)械加工質(zhì)量管理的應(yīng)用效果具有重要影響。因此，加強(qiáng)機(jī)械加工質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)建設(shè)是質(zhì)量管理在現(xiàn)代機(jī)械加工質(zhì)量管理中的必然要求。良好的計(jì)算機(jī)操作技術(shù)以及管理技能是現(xiàn)代機(jī)械加工質(zhì)量管理人員的基本工作要求，同時(shí)在工作的過程中，機(jī)械加工質(zhì)量管理部門需要注意的是對管理人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，強(qiáng)化管理人員的基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)采取分層輔導(dǎo)與培訓(xùn)的方式，突破傳統(tǒng)的技能培訓(xùn)方式，堅(jiān)持“以人為本”的原則，既重視設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)基礎(chǔ)理論的'學(xué)習(xí)，同時(shí)重視員工的實(shí)際操作配需，在不斷的優(yōu)化中提高機(jī)械加工質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，從而改善機(jī)械加工質(zhì)量管理水平。
（二）提高軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。軟、硬件設(shè)施是質(zhì)量管理在現(xiàn)代機(jī)械加工質(zhì)量管理中的主要載體，在實(shí)際管理活動(dòng)中，機(jī)械加工質(zhì)量管理部門需要加強(qiáng)軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，從而提高專業(yè)化設(shè)備養(yǎng)護(hù)庫的使用效率，提高機(jī)械加工質(zhì)量管理的專業(yè)化水平。此外，在硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，質(zhì)量管理的應(yīng)用需要以專業(yè)設(shè)備為平臺(tái)和渠道，需要購入先進(jìn)養(yǎng)護(hù)設(shè)備。先進(jìn)養(yǎng)護(hù)技術(shù)是現(xiàn)代化機(jī)械加工質(zhì)量管理建設(shè)的重要內(nèi)容，從問題收集到問題處理，都是應(yīng)用養(yǎng)護(hù)技術(shù)解決的；在軟件建設(shè)方面，通過建設(shè)內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)從而實(shí)現(xiàn)機(jī)械加工質(zhì)量管理以及各硬件管理。此外，通過使用機(jī)械加工質(zhì)量管理軟件對于現(xiàn)代化機(jī)械加工質(zhì)量管理的建設(shè)也有積極影響，例如使用Foxtable、Excel等軟件也可用于設(shè)備養(yǎng)護(hù)記錄與儲(chǔ)存。
（三）建立規(guī)范的機(jī)械加工質(zhì)量管理機(jī)制。在實(shí)際機(jī)械加工質(zhì)量管理工作中，通過建立規(guī)范的機(jī)械加工質(zhì)量管理機(jī)制有助于利用現(xiàn)代科學(xué)管理制度，通過科學(xué)的制度取代傳統(tǒng)管理中的陋習(xí)，同時(shí)也是質(zhì)量管理在現(xiàn)代化機(jī)械加工質(zhì)量管理中應(yīng)用的前提條件。機(jī)械加工質(zhì)量管理部門需要通過制定完善的機(jī)械加工質(zhì)量管理制度，并嚴(yán)格規(guī)范制度運(yùn)行的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，從而建立現(xiàn)代數(shù)字化機(jī)械加工質(zhì)量管理制度，通過質(zhì)量管理的應(yīng)用，提高機(jī)械加工質(zhì)量管理工作的質(zhì)量與水平。機(jī)械加工質(zhì)量管理部門還需要通過培養(yǎng)機(jī)械加工質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理，并學(xué)習(xí)先進(jìn)的機(jī)械加工質(zhì)量管理理念和思想，從而提高機(jī)械加工質(zhì)量管理人員對質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)熱情以及工作積極性。結(jié)束語：加工商通過各種各樣的方式與其他媒體進(jìn)行合作，提升自身的知名度和競爭力，最大效益發(fā)揮資源，并根據(jù)市場變動(dòng)迅速調(diào)整生產(chǎn)目標(biāo)，使得加工技術(shù)具有靈活性，能夠滿足生產(chǎn)產(chǎn)品調(diào)整的要求。因此，研究機(jī)械加工質(zhì)量影響因素對提高機(jī)械加工質(zhì)量管理具有重要作用。文章通過分析發(fā)現(xiàn)，影響機(jī)械加工質(zhì)量的因素主要包括了切削加工表面粗糙度以及磨削加工表面粗糙度，前者主要是由于切削機(jī)械因素以及物理學(xué)因素的影響；后者主要是由于磨削參數(shù)等方面的影響造成的。而有效解決上述影響因素的方法主要是降低加工表面粗糙度以及提高工件表面層的物理學(xué)性能，然后分析現(xiàn)代機(jī)械加工質(zhì)量管理現(xiàn)狀，最后提出了相應(yīng)的解決措施，旨在提升我國機(jī)械加工的質(zhì)量和效率，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
機(jī)械加工質(zhì)量管理崗位職責(zé)2
崗位職責(zé)管理
安質(zhì)部部長崗位職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量體系、安質(zhì)部門所主責(zé)的程序文件及其它程序文件中所相關(guān)的要素。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量法規(guī)和檢驗(yàn)制度，對生產(chǎn)過程、安全質(zhì)量活動(dòng)和管理實(shí)施監(jiān)督檢查。
2、組織相關(guān)人員對橋梁生產(chǎn)過程進(jìn)行定期或不定期的安全、質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)建議，制定和實(shí)施糾正措施，為防患于未然，對各類事故的苗頭也要分析原因，提出相應(yīng)的預(yù)防措施，并在實(shí)際中嚴(yán)格進(jìn)行管理。
3、分析原因?qū)z查中發(fā)現(xiàn)有不合格或潛在不合格因素或未按操作規(guī)程作業(yè)時(shí)，有權(quán)提出改進(jìn)或暫停施工，并向總工或主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，確定處置方案，發(fā)現(xiàn)使用不合格或無標(biāo)識(shí)的材料時(shí)，有禁止使用權(quán)，對排除事故隱患的有功人員有獎(jiǎng)勵(lì)的建議權(quán)。
4、對檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，制定整改措施。嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量事故上報(bào)制度，配合上級(jí)做好事故的處理工作。
6、程序文件中規(guī)定的所有質(zhì)量記錄要與生產(chǎn)質(zhì)量活動(dòng)和管理工作同步完成，并認(rèn)真填寫、編號(hào)和保存。
7、對識(shí)別的環(huán)境因素、重大環(huán)境因素，按照公司管理體系的要求進(jìn)行工作。
質(zhì)檢工程師崗位職責(zé)
1、在總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。
2、全面熟悉合同文件，參加圖紙會(huì)審，提出設(shè)計(jì)圖紙中的明顯錯(cuò)誤，報(bào)總工審核、報(bào)批。
3、協(xié)助總工主持項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的日常工作。
4、負(fù)責(zé)施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗(yàn)收。對各工序施工工藝、操作規(guī)程、施工質(zhì)量、試塊制作和各種原始記錄進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查；對隱蔽工程、重要部位及重點(diǎn)工程的施工按驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行簽證。
5、督促、檢查試驗(yàn)人員、測量人員整理的有關(guān)施工技術(shù)資料。審查測量原始記錄、試驗(yàn)檢測報(bào)告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料是否齊全、數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、內(nèi)容是否正確，確定后履行簽證手續(xù)。
6、每道工序完成應(yīng)按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收頻率進(jìn)行質(zhì)量自檢，質(zhì)量合格后，及時(shí)進(jìn)行工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)，嚴(yán)格遵守上道工序不報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)不合格，不進(jìn)行下道工序施工的原則。
7、施工現(xiàn)場實(shí)際情況與設(shè)計(jì)圖紙有誤差，應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。
8、參加項(xiàng)目部組織的工程質(zhì)量檢查及有關(guān)工程質(zhì)量方面的會(huì)議。對采用的新技術(shù)、新工藝在實(shí)施過程中對其關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查。
9、組織開展定期的工程質(zhì)量檢查。參加對不合格品的評(píng)審、處置。10參加工程竣工驗(yàn)收。
11、按規(guī)定時(shí)間向公司質(zhì)量處報(bào)送工程質(zhì)量報(bào)表、申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程及建設(shè)單位對工程質(zhì)量評(píng)價(jià)的有關(guān)資料。
12、參與法律法規(guī)及其他要求的識(shí)別、評(píng)價(jià)和環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的辨識(shí)。根據(jù)自己的工作流程，提出意見和建議，并根據(jù)分工對評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素、不可接受的風(fēng)險(xiǎn)制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、應(yīng)急預(yù)案。
質(zhì)檢員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)施工工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗(yàn)收。對各工序施工工藝、操作規(guī)程、施工質(zhì)量、試塊制作和各種原始記錄進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查；對隱蔽工程、重要部位及重點(diǎn)工程的施工按驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行簽證。
2、督促、檢查試驗(yàn)人員、測量人員整理的有關(guān)施工技術(shù)資料。審查測量原始記錄、試驗(yàn)檢測報(bào)告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料是否齊全、數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、內(nèi)容是否正確，確定后履行簽證手續(xù)。
3、每道工序完成應(yīng)按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收頻率進(jìn)行質(zhì)量自檢，質(zhì)量合格后，及時(shí)進(jìn)行工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)，嚴(yán)格遵守上道工序不報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)不合格，不進(jìn)行下道工序施工的原則。
4、參加項(xiàng)目部組織的.工程質(zhì)量檢查及有關(guān)工程質(zhì)量方面的會(huì)議。對采用的新技術(shù)、新工藝在實(shí)施過程中對其關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查。
5、按規(guī)定時(shí)間向公司質(zhì)量處報(bào)送工程質(zhì)量報(bào)表、申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程及建設(shè)單位對工程質(zhì)量評(píng)價(jià)的有關(guān)資料。
6、參與法律法規(guī)及其他要求的識(shí)別、評(píng)價(jià)和環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的辨識(shí)。根據(jù)自己的工作流程，提出意見和建議，并根據(jù)分工對評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素、不可接受的風(fēng)險(xiǎn)制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、應(yīng)急預(yù)案。
資料員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)收集、保管項(xiàng)目日常形成的全部施工文件資料、電子文檔和影像資料。
2、負(fù)責(zé)對施工圖紙、設(shè)計(jì)資料文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、技術(shù)指南等文件的保管、管理工作，并建立跟蹤借閱記錄。
3、督促檢查技術(shù)人員及時(shí)形成當(dāng)天應(yīng)當(dāng)形成的所有工程資料，保證施工文件的形成與工程進(jìn)度保持同步。
4、督促檢查保證全部施工文件資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
5、負(fù)責(zé)對技術(shù)資料、施工記錄管理，及時(shí)、規(guī)范的收集、分類、整理、歸檔；并編制管理臺(tái)帳。
6、參加“竣工資料整理小組”，保證竣工圖的編制、折疊符合規(guī)范要求，保證文字材料的齊全、完成，案卷裝訂達(dá)到部優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。
7、負(fù)責(zé)向建設(shè)單位和公司檔案室移交竣工資料，并辦理好資料交接手續(xù)。凡不符合歸檔要求的資料一律按檔案部門的意見整改。
8、對所有竣工文件、施工資料的電子文檔，現(xiàn)場收集的影像資料要及時(shí)收集、匯編，并建立電子文檔，用硬盤保存，待資料全部匯編完成后，制作成光盤與竣工文件一起交付。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的其它工作內(nèi)容。
機(jī)械加工質(zhì)量管理崗位職責(zé)3
物機(jī)部機(jī)械設(shè)備管理職責(zé)
總則
1、貫徹執(zhí)行政府和集團(tuán)公司有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)定、制度，制定本單位的設(shè)備管理的規(guī)章制度，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修、算全過程管理的組織工作。
2、按照經(jīng)營目標(biāo)和施工需要，制定本單位的機(jī)械技術(shù)裝備規(guī)劃。
3、負(fù)責(zé)建立機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案和臺(tái)賬，掌握全公司設(shè)備的數(shù)量、價(jià)值、裝備能力及分布使用情況。按期統(tǒng)計(jì)、匯總上報(bào)有關(guān)報(bào)表。
4、按照企業(yè)設(shè)備大修、更新改造計(jì)劃的安排，參與購置、大修、更新改造計(jì)劃的組織實(shí)施。
5、負(fù)責(zé)并組織機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢、租賃、和閑置設(shè)備調(diào)劑利用等工作。
6、組織機(jī)械設(shè)備檢查，對管理、使用、維修工作中的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對責(zé)任心不強(qiáng)，工作不落實(shí)的單位和個(gè)人進(jìn)行懲罰。
7、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，對設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和維修新技術(shù)，積極向集團(tuán)公司機(jī)械管理部門推薦。
8、負(fù)責(zé)處理機(jī)械設(shè)備事故，并向集團(tuán)公司上報(bào)處理結(jié)果。
9、負(fù)責(zé)本單位大型機(jī)械設(shè)備投標(biāo)過程的監(jiān)管，并參加大型施工設(shè)備的施工調(diào)查和設(shè)備配備方案論證。
10、掌握機(jī)械設(shè)備安全使用情況，組織并參與機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。
11、配合有關(guān)部門做好機(jī)械設(shè)備管理人員和操作人員的培訓(xùn)、考核工作。
12、參加本單位組織的工程項(xiàng)目施工調(diào)查，在滿足質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)保要求的前提下指導(dǎo)和審核經(jīng)理部編制的施工機(jī)械配置計(jì)劃。
13、指導(dǎo)項(xiàng)目部機(jī)械管理管理人員的工作。
物機(jī)部機(jī)械設(shè)備管理崗位職責(zé) A崗：
1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)和辦法，制定本單位設(shè)備機(jī)械管理及租賃管理細(xì)則，監(jiān)督機(jī)械租賃公司與項(xiàng)目執(zhí)行落實(shí)。
2、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)設(shè)備租賃工作，經(jīng)常性組織安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。
3、組織本單位外租供方準(zhǔn)入資格的審查、登記、考核及年審工作；定期發(fā)布本單位合格外租供方目錄
4、根據(jù)本單位施工區(qū)域的設(shè)備實(shí)際租賃價(jià)格，結(jié)合集團(tuán)公司設(shè)備租賃指導(dǎo)價(jià)，發(fā)布本單位設(shè)備租賃限價(jià)，同一區(qū)域、同一規(guī)格型號(hào)的設(shè)備原則上不能高于集團(tuán)公司指導(dǎo)價(jià)
5、參加項(xiàng)目施工調(diào)查，了解項(xiàng)目所在地設(shè)備租賃市場狀況； 審批項(xiàng)目部上報(bào)的機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備租賃調(diào)查報(bào)告和租賃計(jì)劃并提出處理意見；審批項(xiàng)目設(shè)備租賃合同；審批項(xiàng)目部設(shè)備租賃費(fèi)；并報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)。
6、審核各項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)用結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司限價(jià)規(guī)定，需要突破的報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。注意量價(jià)雙控的內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定。
7、外租設(shè)備的租用前，實(shí)地檢查設(shè)備情況，外觀及廠家，年限等資料審核，控制機(jī)械設(shè)備源頭隱患。
8、年度考核外租單位的資質(zhì)情況，確定正式分公司外租單位名錄，并發(fā)布。
9、定期考核外租單位的`履約情況，形成外租單位履約情況的考核排名，實(shí)行末名淘汰制。
10、會(huì)同使用項(xiàng)目部組織外部租賃的設(shè)備招租，履行全面考評(píng)供方情況手續(xù)。
11、 審核各項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備租賃合同的簽定，嚴(yán)格規(guī)范格式，并報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)及存檔。監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部是否存在機(jī)械設(shè)備先用再批的現(xiàn)象，注意合同內(nèi)容的詳細(xì)性。
12、發(fā)布集中采購機(jī)械設(shè)備的招標(biāo)信息并組織集中采購機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)手續(xù)，在合格供應(yīng)商名錄里進(jìn)行采購工作。
13、每年12月10日前，根據(jù)分公司總經(jīng)理辦公會(huì)議要求，上報(bào)機(jī)械設(shè)備年度購置計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)部門。
14、結(jié)合分公司實(shí)際情況，組織調(diào)研、論證購置申請，將論證結(jié)果報(bào)分公司購置領(lǐng)導(dǎo)小組。
15、參與機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查及安全事故調(diào)查、處理，并檢查落實(shí)隱患整改工作。
16、協(xié)助分公司其他部門，配合集團(tuán)公司有關(guān)機(jī)械的安全生產(chǎn)大檢查。
17、監(jiān)督檢查是否有外協(xié)單位使用我單位租用的機(jī)械設(shè)備，是否在月結(jié)算中進(jìn)行扣款，有無項(xiàng)目部幫助外協(xié)隊(duì)伍提供設(shè)備租賃擔(dān)保。
18、監(jiān)督檢查集團(tuán)規(guī)定的：嚴(yán)禁租用各單位內(nèi)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部員工及親屬小汽車、機(jī)械設(shè)備；嚴(yán)禁租用、借用本單位在用外部勞務(wù)隊(duì)伍小汽車；嚴(yán)禁將私人機(jī)械設(shè)備租賃給本單位在用外部勞務(wù)隊(duì)伍。
物機(jī)部機(jī)械設(shè)備管理崗位職責(zé) B崗：
1、定期開展機(jī)械設(shè)備使用管理監(jiān)督、檢查，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人。
2、審核各項(xiàng)目部、外租單位的大型機(jī)械設(shè)備拆裝方案，并檢查方案執(zhí)行情況。
3、組織、協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備的購置、調(diào)配、報(bào)廢、處理，審核相關(guān)臺(tái)帳、報(bào)表和文件的建立，監(jiān)督租賃公司及各項(xiàng)目部對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和管理，全面開展機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理。
4、收集、整理各項(xiàng)目部、外租單位的大型機(jī)械設(shè)備拆裝方案，交上級(jí)審核后，協(xié)助檢查方案執(zhí)行情況。
5、落實(shí)設(shè)備購置、調(diào)配、報(bào)廢和處理程序，及時(shí)建立、編制相關(guān)臺(tái)帳、報(bào)表和文件，交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。
6、監(jiān)督各單位的設(shè)備“管、用、養(yǎng)、修”管理情況，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)損失管理工作。
7、檢查監(jiān)督各單位機(jī)械設(shè)備使用，及時(shí)向地方相關(guān)部門進(jìn)行申報(bào)及備案工作。（產(chǎn)權(quán)、安裝告知、使用登記、拆卸告知等）
8、收集已有機(jī)械設(shè)備信息，為上級(jí)制定機(jī)械設(shè)備裝備計(jì)劃提供信息。
9、收集固定資產(chǎn)損失情況，整理機(jī)械設(shè)備管理各類資料并做好資料情況登記，確保機(jī)械設(shè)備資料齊全、有序。
10、匯總機(jī)械設(shè)備外租單位的資料、資產(chǎn)狀況、履約情況信息等。
11、定期將本單位合格準(zhǔn)入外租單位向集團(tuán)工程管理部通報(bào)。
12、根據(jù)項(xiàng)目上報(bào)的租賃設(shè)備調(diào)查情況及實(shí)際租賃設(shè)備單價(jià)，對項(xiàng)目設(shè)備租賃信息進(jìn)行分析，并于每年5月20日和11月20日將《租賃設(shè)備價(jià)格調(diào)查表》（附件1）上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部。
13、發(fā)布及聯(lián)系集團(tuán)內(nèi)部設(shè)備選用的工作，（聯(lián)系人、報(bào)價(jià)、設(shè)備信息、存放地、維修保養(yǎng)能力等）
14、審核各項(xiàng)目部新進(jìn)設(shè)備進(jìn)場情況，并要求項(xiàng)目部上傳機(jī)械設(shè)備的具體信息情況。
15、監(jiān)督檢查項(xiàng)目部租用的設(shè)備是否有以大充小的現(xiàn)象。是否與上報(bào)審批的資料一致。
16、監(jiān)督檢查項(xiàng)目部專人填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表，是否由總工進(jìn)行簽認(rèn)，以便于機(jī)械費(fèi)用結(jié)算審核，同時(shí)便于機(jī)械費(fèi)用的成本分析等工作。
17、監(jiān)督檢查項(xiàng)目部機(jī)械管理人員每三個(gè)月是否對外租設(shè)備進(jìn)行機(jī)況驗(yàn)證，防止設(shè)備出現(xiàn)重大隱患，造成無法挽回的局面。
18、監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部對機(jī)械設(shè)備的退場退租手續(xù)，合同封閉。
19、收集匯部各項(xiàng)目部暫無去向的機(jī)械設(shè)備，并及時(shí)做好資料總結(jié)、向租賃公司做移交工作。
20、計(jì)劃外審購，通知使用部門寫出書面申請報(bào)告，使用《預(yù)算外固定資產(chǎn)購置申請報(bào)告》申報(bào)，除履行正常的手續(xù)外，還必須經(jīng)財(cái)務(wù)部審核，還經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。
21、填報(bào)購置審批表及可行性報(bào)告書，報(bào)分公司購置領(lǐng)導(dǎo)小組審批及集團(tuán)公司。
機(jī)械加工質(zhì)量管理崗位職責(zé)4
機(jī)械精加工車間主任的崗位職責(zé)
車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。車間主任對（分管副）總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：
1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、貫徹、執(zhí)行公司的'成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；
4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；
5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；
6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；
7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；
8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；
9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；
10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時(shí)請示；
11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；
12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通、機(jī)械加工質(zhì)檢員崗位職責(zé)
質(zhì)量檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)
（一）、職權(quán)
對生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報(bào)廢、停產(chǎn)的處置權(quán)。
（二）、職責(zé)
1、按檢驗(yàn)規(guī)程對成品進(jìn)行抽檢,保證經(jīng)手檢驗(yàn)的出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。
2、按檢驗(yàn)規(guī)程對工序產(chǎn)品進(jìn)行首檢和監(jiān)督抽檢,保證不合格品不混入下道工序。
3、對生產(chǎn)部工序檢驗(yàn)員、包裝成品檢驗(yàn)員的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核。
4、保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，質(zhì)量記錄真實(shí)、完整。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作
機(jī)械加工質(zhì)量管理崗位職責(zé)5
質(zhì)量管理崗位職責(zé)
1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)
（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度。項(xiàng)目經(jīng)理作為承包人的委托授權(quán)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部管理工作。
（2）按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程各參建單位的施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和地方的溝通、協(xié)調(diào)工作。
（3）組織編制合同段的指導(dǎo)性（實(shí)施性）施工組織、設(shè)計(jì)、重要工程的施工組織計(jì)劃，掌握施工的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度。
（4）主持質(zhì)量工作會(huì)、質(zhì)量問題分析會(huì)和質(zhì)量大檢查活動(dòng)。指揮、協(xié)調(diào)各施工單位有序、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解，掌握質(zhì)量狀況，及時(shí)解決、處理質(zhì)量問題。
（5）組織制定項(xiàng)目工程的年度、季度施工生產(chǎn)和成本計(jì)劃，檢查計(jì)劃的實(shí)施情況和驗(yàn)工計(jì)價(jià)、統(tǒng)計(jì)監(jiān)察工作。審定管段施工組織、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、技術(shù)方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求。
（6）貫徹實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的方針和目標(biāo)，落實(shí)公司制定的目標(biāo)、指標(biāo)，對分管工程項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境、職業(yè)健康和安全負(fù)責(zé)。
（7）定期檢查項(xiàng)目一體化管理體系運(yùn)行情況和運(yùn)行效果，組織對分管工程項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的檢查，及時(shí)組織評(píng)審，對發(fā)出的不合格膽是采取整改措施。
（8）積極配合公司一體化管理體系的內(nèi)外部審核，對審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施，并在限期內(nèi)落實(shí)整改。
（9）負(fù)責(zé)按照管理體系中的職責(zé)和要求落實(shí)各項(xiàng)工作。
2、項(xiàng)目總工程師質(zhì)量管理職責(zé)
（1）貫徹國家法律、法規(guī)、政策及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，主持項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新，施工方法應(yīng)用，總工程師是施工項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人。
（2）組織編制工程項(xiàng)目及重、難點(diǎn)工程的指導(dǎo)性（實(shí)施性）施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙審核和技術(shù)交底。
（3）組織審批各施工單位的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和較大的施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，幫助解決施工單位重大技術(shù)難題。
（4）根據(jù)一體化管理體系和合同要求，主持管理段的安全、質(zhì)量、環(huán)保工作策劃。組織編制項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)保技術(shù)措施并督導(dǎo)實(shí)施。
（5）組織推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，主持關(guān)鍵工序技術(shù)攻關(guān)。
（6）參加質(zhì)量、安全、環(huán)境污染事故的調(diào)查處理，審核相關(guān)技術(shù)處置方案，檢查落實(shí)處理措施執(zhí)行情況。
（7）負(fù)責(zé)管段竣工交驗(yàn)和技術(shù)總結(jié)。
（8）負(fù)責(zé)按照管理體系中相關(guān)職責(zé)對其要求實(shí)施和督導(dǎo)。
3、項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)經(jīng)理部的生產(chǎn)管理及所屬各單位的施工生產(chǎn)和協(xié)調(diào)工作，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程質(zhì)量管理工作。
（2）組織落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施性質(zhì)量計(jì)劃和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，按合同要求確保工程質(zhì)量、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；并履行工程質(zhì)量的策劃，組織質(zhì)量審核，落實(shí)糾正措施，及時(shí)推廣保證工程質(zhì)量的先進(jìn)方法。
（3）貫徹實(shí)施工程質(zhì)量、環(huán)境、健康安全一體化管理體系的方針和目標(biāo)，履行工程承包合同，實(shí)施項(xiàng)目一體化管理體系，對施工生產(chǎn)和分管的工作負(fù)責(zé)。
（4）督促、檢查項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、所屬各單位的各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)、管理、發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施和完成。
（5）定期檢查項(xiàng)目一體化管理體系運(yùn)行情況和運(yùn)行效果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織評(píng)審。
（6）配合公司一體化管理體系內(nèi)、外部審核，對審核中發(fā)現(xiàn)的不合各項(xiàng)，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施，在限期內(nèi)落實(shí)整改。負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目部的質(zhì)量職責(zé)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
4、項(xiàng)目工程技術(shù)部質(zhì)量管理職責(zé)
（1）在項(xiàng)目部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對設(shè)計(jì)圖、施工圖和技術(shù)資料的審核，參加其技術(shù)交底。
（2）協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、技術(shù)方案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在編制職工計(jì)劃時(shí)同時(shí)制定安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施。
（3）負(fù)責(zé)督促施工單位相關(guān)部門編制本單位的質(zhì)量文件。
（4）負(fù)責(zé)編制高中度職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施和重要環(huán)境因素控制措施。
（5）經(jīng)常深入工地檢查，指導(dǎo)各施工工點(diǎn)按規(guī)范和施工技術(shù)方案施工，為其提供技術(shù)服務(wù)。
（6）負(fù)責(zé)對測量室、試驗(yàn)室的管理工作進(jìn)行督促指導(dǎo)。
（7）參與一般質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量不合格品的評(píng)審、處置和實(shí)施。
（8）參與施工調(diào)查，編制施工調(diào)查報(bào)告與實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書。
（9）負(fù)責(zé)按照管理體系相關(guān)職責(zé)和工程部相關(guān)要求實(shí)施和督導(dǎo)，嚴(yán)格按照體系文件要求建立健全各類施工技術(shù)資料。
5、項(xiàng)目安全質(zhì)量部質(zhì)量管理職責(zé)
（1）開工前檢查“人、機(jī)、料、法、環(huán)”情況是否滿足施工需要。
（2）施工中檢查施工方法和操作工藝，質(zhì)量保證措施執(zhí)行情況等。
（3）隱蔽工程檢查。一方面做好陪檢工作，另一方面在接受現(xiàn)場監(jiān)理委托下，做好委檢記錄，搞好工程隱蔽前的工序質(zhì)量檢查。
（4）在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，參加定期質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題形成書面材料，并督促整改。
（5）經(jīng)常深入工地，檢查、指導(dǎo)施工現(xiàn)場工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照“規(guī)范”、“驗(yàn)標(biāo)”和工藝施工，制止違規(guī)違章行為，對重大質(zhì)量問題立即報(bào)告。
6、項(xiàng)目質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)證。
（2）調(diào)查輕微不合格產(chǎn)品產(chǎn)生的原因，并記錄、提出糾正措施。
（3）驗(yàn)證糾正或預(yù)防措施的效果并作出報(bào)告。
（4）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。
（5）參與最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)以及交付工作。
（6）督促員工按安全質(zhì)量操作細(xì)則施工。
（7）監(jiān)督員工按規(guī)范、技術(shù)交底施工，有權(quán)制止違章作業(yè)。
（8）有權(quán)對造成輕微不合格品（指沒按標(biāo)準(zhǔn)、要求施作）的個(gè)人或部門給予一定的懲處，給質(zhì)量較好的部門（個(gè)人）給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
（9）負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理工作。
7、項(xiàng)目測量室質(zhì)量管理職責(zé)
（1）參加項(xiàng)目管轄范圍內(nèi)線路及涵洞及隧道樁點(diǎn)的交接工作，并進(jìn)行開工前的復(fù)測，埋設(shè)施工樁位。
（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管轄范圍內(nèi)各項(xiàng)工程細(xì)部結(jié)構(gòu)放樣。
（3）及時(shí)交中線、水平到工作面，滿足施工要求。
（4）測量必須準(zhǔn)確，在現(xiàn)場和施工負(fù)責(zé)人以書面形式交接（交接不清時(shí)，不得施工）。
（5）負(fù)責(zé)保證相應(yīng)的質(zhì)量記錄。
8、項(xiàng)目試驗(yàn)室質(zhì)量管理職責(zé)
（1）對施工段工作全面負(fù)責(zé)，執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定；嚴(yán)格執(zhí)行公司試驗(yàn)室質(zhì)量手冊的各項(xiàng)規(guī)章制度；組織和參與完成施工所要求的各項(xiàng)檢測和管理工作。
（2）組織人員深入施工現(xiàn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理，使實(shí)驗(yàn)結(jié)果真實(shí)地反映施工水平。
（3）參加施工下屬各施工單位的'工程質(zhì)量檢查及事故分析會(huì)議。
（4）提出施工段下屬各施工單位節(jié)約原材料及提高工程質(zhì)量的意見。組織進(jìn)行集團(tuán)公司安排的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的有關(guān)試驗(yàn)工作。
（5）提出施工段試驗(yàn)儀器設(shè)備的購置、更新、改造及修理、封存及報(bào)廢計(jì)劃；按規(guī)定組織試驗(yàn)儀器設(shè)備送檢和校驗(yàn)，建立檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備及相關(guān)設(shè)備檔案臺(tái)帳。
（6）熟悉有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和試驗(yàn)規(guī)程，考核試驗(yàn)段人員的檢測工作質(zhì)量。
（7）參加檢測工作，負(fù)責(zé)施工段試驗(yàn)原始記錄及檢驗(yàn)報(bào)告的審核、簽認(rèn)、整理、保管。
（8）組織人員定期對混凝土、砂漿檢查試件、路基填土質(zhì)量、水泥使用情況等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，向集團(tuán)公司中心試驗(yàn)室報(bào)送統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果、報(bào)表及各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料、質(zhì)量管理手冊檢查執(zhí)行情況、工作總結(jié)與工作計(jì)劃等資料。
（9）負(fù)責(zé)按照管理體系中相關(guān)職責(zé)和要求實(shí)施和督導(dǎo)。
9、項(xiàng)目綜合辦公室質(zhì)量管理職責(zé)
（1）認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針、政策和上級(jí)文件規(guī)定，并結(jié)合辦公室實(shí)際，督促落實(shí)。
（2）認(rèn)真辦好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，并及時(shí)匯報(bào)有關(guān)情況。
（3）負(fù)責(zé)辦公室的全面管理工作，正確及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指示，并督促執(zhí)行。
（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員上崗培訓(xùn)等管理工作，確認(rèn)重要崗位，建立重要崗位人員花名冊，組織崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。
（5）了解情況，掌握信息，積極為領(lǐng)導(dǎo)提供各項(xiàng)決策依據(jù)和資料。
（6）抓好辦公室的各項(xiàng)管理工作。幫助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)溝通項(xiàng)目部各部室之間的關(guān)系，督促本室人員嚴(yán)守崗位，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
（7）將本單位受控文件及時(shí)進(jìn)行整理、分類、歸檔，按規(guī)定 辦理文件歸檔、借閱、報(bào)廢、處理手續(xù)。負(fù)責(zé)按照管理體系中相關(guān)職責(zé)和要求實(shí)施和督促指導(dǎo)。
10、項(xiàng)目物資設(shè)備部質(zhì)量管理職責(zé)
（1）編制并組織實(shí)施設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修計(jì)劃，堅(jiān)持制度保養(yǎng)，保證設(shè)備完好與安全運(yùn)轉(zhuǎn)，貫徹執(zhí)行國家的物資政策，嚴(yán)格遵守物資采購紀(jì)律。
（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資管理細(xì)則的制定、修改、并對項(xiàng)目部的實(shí)施進(jìn)行檢查指導(dǎo)。
（3）落實(shí)項(xiàng)目部下達(dá)的設(shè)備購置計(jì)劃，對采購機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。定期開展機(jī)械設(shè)備安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，確保運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。
（4）掌握機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀況，指導(dǎo)操作人員按規(guī)程操作，對由于機(jī)電設(shè)備的原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)主要責(zé)任。
（5）建立健全機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)帳、技術(shù)檔案，做好原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表。
（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資質(zhì)量目標(biāo)的制定和實(shí)施；按規(guī)定識(shí)別、獲取法律、法規(guī)和其他要求及其傳遞。
（7）配合做好內(nèi)部質(zhì)量審核，對審核中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施，確保公司質(zhì)量體系運(yùn)行有效。負(fù)責(zé)按照管理體系中相關(guān)職責(zé)和要求實(shí)施和督導(dǎo)。
11、工程技術(shù)人員質(zhì)量管理職責(zé)
（1）認(rèn)真執(zhí)行國家和上級(jí)頒布的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理體系文件。
（2）負(fù)責(zé)做好本崗位質(zhì)量記錄的收集、整理填報(bào)和歸檔工作，確保技術(shù)文件管理，對技術(shù)文件和資料的有效性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
（3）搞好施工過程中關(guān)鍵技術(shù)工序的控制管理，參加工程質(zhì)量事故分析，提出處理建議。
（4）編制工程竣工驗(yàn)收資料，參與工程竣工交付，做好竣工資料中有關(guān)質(zhì)量簽證的歸檔和保管工作。
（5）帶頭學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識(shí)，積極參與QC小組。
12、工班長、班組質(zhì)量管理職責(zé)
（1）組織學(xué)習(xí)規(guī)范，熟悉圖紙（交底圖）、標(biāo)準(zhǔn)工藝，以身作則，不違章指揮，堅(jiān)持管施工的必須管質(zhì)量。
（2）處處起帶頭作用，督促引導(dǎo)班組人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，文明施工。
（3）正確，做好記錄。
（4）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)立即理解圖紙、標(biāo)準(zhǔn)，分析達(dá)到要求的可能性和存在問題，嚴(yán)格“三按”（按圖紙、工藝、標(biāo)準(zhǔn)）做好自檢自查，參加調(diào)查、分析、處理、糾正。
（5）工人應(yīng)知應(yīng)會(huì)的，自己應(yīng)先知先會(huì)，負(fù)責(zé)向本班工人講解技術(shù)交底，使全體人員掌握標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)注意的質(zhì)量事項(xiàng)。
（6）堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，不得為趕任務(wù)而不顧質(zhì)量。
13、崗位工人質(zhì)量管理職責(zé)
（1）嚴(yán)格按照操作規(guī)程的要求進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對由于不執(zhí)行工藝及操作原因而造成的質(zhì)量事故和不合格工程負(fù)責(zé)。
（2）出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)向班組質(zhì)檢員、技術(shù)人員反映，并參與原因分析，對不及時(shí)自檢和不及時(shí)反映問題造成的不合格工程負(fù)責(zé)。
（3）保證個(gè)人質(zhì)量指標(biāo)的完成。
（4）嚴(yán)格控制多余物和混批現(xiàn)象的發(fā)生，對由此造成的不合格工程負(fù)責(zé)。
（5）努力學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，積極參與QC小組活動(dòng)。
機(jī)械加工質(zhì)量管理崗位職責(zé)6
質(zhì)量管理
為使產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量事故處理、扣罰管理有所依循，提高產(chǎn)品制造質(zhì)量，特制定本規(guī)定。
1、質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定
外購件檢驗(yàn)：所有外購件（包括原材料、標(biāo)準(zhǔn)件(主要指材質(zhì)和外觀)、帶圖外購件）都必須交檢，外購件到廠后由倉庫管理員向檢驗(yàn)人員報(bào)檢，檢驗(yàn)合格后方可辦理入庫，并做好文件依據(jù)存檔(按日期、批次編碼)，不合格件不能入庫，由檢驗(yàn)員開具不合格單報(bào)采購部及時(shí)處理。
加工件檢驗(yàn)
凡一次性投產(chǎn)大件2件（單件重量20公斤以上）以上及小件5件以上的零件稱為批量加工件，批量加工件必須進(jìn)行首檢，首檢合格（質(zhì)檢員必須在生產(chǎn)質(zhì)量卡上簽首檢合格意見）后方可批量生產(chǎn)。同時(shí)，操作者在隨后的批量生產(chǎn)中，還必須隨時(shí)自檢加工出的產(chǎn)品以避免報(bào)廢。
自檢：a)各道工序(包括搬運(yùn))都要自檢經(jīng)手零件有無表面劃傷、摔壞、壓爛等外表質(zhì)量問題；b)操作者在加工前檢測與本工序直接關(guān)系的尺寸是否符合圖紙要求;c)操作者對自己所加工的工件必須嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)，自檢合格后方可送檢驗(yàn)員檢驗(yàn)。
巡檢：在生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，檢驗(yàn)員應(yīng)按照工藝文件對關(guān)鍵加工件、關(guān)鍵工序或崗位每天不定期的巡回檢查，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)異常狀況及時(shí)通知操作人員停止操作，同時(shí)通報(bào)工藝主管和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并采取有效措施糾正，直到正常運(yùn)行為止。同時(shí)，施工組、生產(chǎn)車間主管也應(yīng)加強(qiáng)對操作者的技術(shù)交底，預(yù)防報(bào)廢品跟蹤及采取保證產(chǎn)品質(zhì)量的措施等工作。
詳見《產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則》的.有關(guān)規(guī)定。
主機(jī)檢驗(yàn)：要求產(chǎn)品報(bào)檢前必須所有配置齊全，經(jīng)班組自檢合格后方可報(bào)檢，否則不予檢驗(yàn)。報(bào)檢產(chǎn)品由檢驗(yàn)人員按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和合格證各項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好詳細(xì)記錄，操作者根據(jù)檢驗(yàn)記錄對不合格項(xiàng)進(jìn)行細(xì)致整改，班組自檢合格后再由檢驗(yàn)員進(jìn)行復(fù)檢直至合格后方可出廠。詳見《產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定。三次以上交檢不合格再報(bào)檢的給予該班組每次罰款100元。
機(jī)械加工質(zhì)量管理崗位職責(zé)7
機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量管理制度
1、質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)原材料外購?fù)鈪f(xié)件毛坯半成品直至成品出廠整個(gè)生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量反饋、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工作。
2、嚴(yán)格執(zhí)行“三按”（按圖紙、工藝文件、操作規(guī)程）和“三不準(zhǔn)”（不合格不準(zhǔn)入庫，上道工序不合格不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序，產(chǎn)品不合格不準(zhǔn)出廠）。保證產(chǎn)品在各個(gè)流程、工序中采用正確的.檢查方法和判定標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品在質(zhì)量要求上得到滿足。
3、檢驗(yàn)員應(yīng)加強(qiáng)巡檢，做好“自檢、首檢、巡檢”發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品必須隨時(shí)指出，糾正質(zhì)量問題，操作者必須自檢，情況較為嚴(yán)重者必須向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
4、實(shí)行產(chǎn)品自檢和互檢制度，樹立下道工序就是顧客的觀念。對不接受檢查、未經(jīng)檢查或自檢不合格而故意轉(zhuǎn)入下道工序的班組或個(gè)人，質(zhì)檢員有權(quán)制止并匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。查明責(zé)任，對造成經(jīng)濟(jì)損失的，安質(zhì)量事故處理，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰。
5、完工檢：工序終檢，零件去除毛刺、鐵削、油污后進(jìn)行。檢驗(yàn)員對該批次產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，并作狀態(tài)標(biāo)識(shí)。抽樣檢驗(yàn)時(shí)如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，則應(yīng)加倍抽樣復(fù)查，若扔不合格則退回車間，自檢處理，重新交檢，不合格產(chǎn)品不出廠。
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