工程項目報告

　　隨著個人的文明素養不斷提升，我們都不可避免地要接觸到報告，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編整理的工程項目報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　工程項目報告 篇1

　　成果名稱：

　　水泥基無機防水涂料的研制

　　完成單位：

　　建研科技股份有限公司

　　驗收日期：

　　20xx年12月

　　中國建筑科學研究院科技處制

　　20xx年xx月xx日

　　一、研究開發工作簡介

　　本產品的研究開發主要是根據目前國內建筑物防水處理的施工要求進行的，主要解決的問題是凝結時間、抗壓、抗折強度和材料施工的抗裂性，根據現場施工的需要，合理調配各種原材料，優化性能，優化生產工藝，達到使用要求。

　　二、主要研究內容

　　(1)水泥基無機防水涂料配方的確定;

　　(2)水泥基無機防水涂料性能的測試;

　　(3)水泥基無機防水涂料生產工藝的選擇;

　　(4)水泥基無機防水涂料的產業化生產。

　　三、取得成果

　　在物性指標符合《無機防水堵漏材料》JC900—20xx標準的基礎上提高其性價比，研究一種物美價廉的產品。達到國內領先水平。

　　四、項目產生的社會、經濟、環境效益

　　該研究成果主要以技術轉讓和產品銷售為推廣形式。在建研建材有限公司實現產業化，產品可直接應用于建筑物的防潮防滲，解決目前建筑物存在的`反潮慢滲問題，可為我單位每年創造產值50萬元左右。

　　五、項目的推廣應用前景

　　該研究成果無毒無害，施工方便可用于水泥砂漿或混凝土基面防水和防潮處理，相對于傳統防水卷材和防水涂料具有較強的競爭力。

　　六、存在的問題及改進方法

　　目前該產品存在的主要問題是成本比較高，為了更好推廣應用該產品，降低成本成為當務之急，改進方法是通過更換添加劑，在保證性能的前提下降低成本。

　　工程項目報告 篇2

　　近年來，我縣在中央及省市的大力支持和干部群眾的共同努力下，每年都有許多建設項目開工、在建或竣工，有的項目已投入使用，其經濟效益和社會效益日益顯現，有力地拉動了戶縣經濟增長，特別是不少較大的民生項目既為群眾帶來了諸多實惠，也為創建文明、和諧戶縣營造了良好的社會環境。但我們在檢查中，也發現政府投資或使用國有資金的項目在土地使用、勘察設計、招投標、質量安全管理及基建財務等方面還存在著不少問題，應當引起足夠重視。

　　一、存在的主要問題

　　（一）未取得用地手續就開工建設。

　　在檢查中，我們發現交通、城建部門道路改擴建項目未辦理土地審批手續就施工；部分鄉鎮衛生院、中小學校新建項目在原有土地上建設，目前沒有任何土地手續；還有一些建設項目是建設單位采取長期租賃的方式把建設用地從農戶手中取得后隨即開工建設。

　　（二）勘察設計違紀違規亂象多。

　　檢查發現有的建設項目，設計圖紙和方案未經上級專業機構審查認證就施工；有的建設項目，建設單位聘請的設計單位無資質，致使勘察設計定點出現了不到位的問題，不但造成了不應有的損失，而且延誤了工期；有的投資五六百萬元的建設項目，建設單位竟然與個人簽訂設計合同;有的單位為了爭取建設項目獲得上級部門批準，先自行找單位進行勘察設計，而一旦項目獲得正式批復，就難免為項目的實施埋下了因設計不周出現變更多、現場簽證多的隱患。由此出現工程中標價與實際造價相去甚遠的情況。

　　（三）招投標行為不規范。

　　檢查中發現有的建設項目只是僅施工項進行了招標，而對已達到招標條件的設計、監理項目未進行招標；有的建設單位為了規避招標，將建設項目化整為零、漏報項目減少投資規模，致使結算價比中標價高出許多；有的建設單位以搶進度、降低工程成本為由，把應進行公開招標的建設項目采取了邀請招標的方式，自己內部研究選定施工單位；個別項目的重要設備、材料等貨物的采購依法應當進行招標的未招標。

　　在招投標的過程中，有的代理機構人員素質不高，服務質量差，操作不規范，程序不到位而發生招標公告和招標文件不符、未按規定的招標時間進行；有的代理機構因利益關系甚至成了招標人的代言人；有的專家評委八面玲瓏，與代理機構關系密切，也看招標人眼色行事，不按照客觀公正的原則進行評標。

　　有的施工企業招投標時采取低價投標的策略，而一旦中標，就在隱蔽工程、現場簽證、材料價格上做文章，利用氣候、地質條件等自然因素加大索賠；部分施工企業之間相互出借資質證書和法人營業執照，或者掛靠有資質企業投標、轉包、分包。

　　（四）質量管理不規范，存在較多漏洞。

　　1、未辦理規劃許可就開工建設。

　　檢查中發現有的建設單位未辦理規劃許可手續就開工建設；有的建設單位為了部門利益，擅自調整建設內容。

　　2、未辦理施工許可手續就開工建設。

　　這種情況發生在為數不少的建設項目上。有的項目甚至竣工了建設單位也未辦理任何建設手續。

　　3、監理工作不到位，服務質量差。

　　有的建設項目監理人員資格不符合要求，監理人員無監理資格證書就上崗；有的項目監理機構是由兩人組成；有的監理人員還是一馬雙掛印，兼了兩個甚至三個工地的監理。監理人員履行職責不到位，有的總監幾乎未到過施工現場，監理資料上的總監簽名還是監理人員代簽的；有的監理日志不全，有的甚至無會議記錄。

　　4、建設項目管理人員素質不高。

　　項目建設管理具有很強的專業性，需要專業技術人員為項目建設服務，但是檢查中發現，不少建設項目的管理人員，都是臨時從機關或者下屬單位抽調的，由于籌建處人員自身管理水平和能力所限，施工單位違反施工程序，未按設計方案要求施工，隨意增加變更也未發現。此外，有的項目中標人、承建人不一致，甚至還有違規轉包、分包的現象。

　　（五）安全管理不規范，措施不到位。

　　檢查中發現有的建設項目施工現場安全防護措施未落實到位，臨時架設的電線不符合安全要求；有的建設及施工單位未提供安全資料；有的建設項目沒有制定安全生產事故應急預案。

　　（六）財務收支不規范，資金違規使用現象多。

　　檢查中發現有的建設單位違反現金管理條例，擅自用大額現金支付工程款；有的建設單位在招標現場直接收取投標保證金（大額現金）；有的建設單位用收款收據作為支付工程款的憑據，或以建筑材料發票抵沖工程款，導致了施工方漏繳稅款；有的建設單位項目竣工后還遲遲未作財務決算；有的建設單位將工程預付款直接付給施工方的項目部；有的建設單位撥付的工程款單據下未附三方簽字的工程量清單。

　　（七）征地拆遷困難制約了項目的實施。

　　一些項目施工方已進場很久，但因建設用地上建筑物的拆遷賠償問題致使項目無法開工；有的項目甚至因拆遷戶百般阻攔，建設單位不得不做出大的變更。

　　（八）項目配套資金不到位。

　　為數不少的建設項目存在著配套資金不到位的問題，其中省市個別項目存在著應配套資金到位遲的現象。地方財政不少應配套的項目資金不是不予配套、即使配套了，也是撥付時間一再拖延。檢查中發現有的建設項目已經竣工，應配套的`資金也未撥付到位。在一定程度上，影響了項目的進度和質量。

　　（九）超概算投資較為普遍。

　　有的項目因本身設計深度不夠，概算粗略，中途變更較多；有的建設單位批少建多，擅自擴大建設規模，提高裝修標準，導致預算超概算，決算超預算，工程造價失控。

　　二、上述問題產生的原因

　　（一）項目建設單位法制觀念淡薄。

　　有的項目建設單位在對政策法規把握不準、理解不透、部分建設手續未辦理的情況下就開工建設，擾亂了建設領域的正常秩序。更有甚者，個別單位在熟悉政策法規的前提下，心存僥幸，刻意隱瞞，鉆法律法規的空子，導致工程建設領域突出問題頻頻發生。

　　（二）項目工期時間要求緊。

　　有些工程項目是省市下達的重點建設項目、縣委縣政府安排的民生工程項目，縣上已公之于眾，要求承辦部門或單位不得講任何條件，限期完成任務。這樣以來，如果按正常渠道辦理各項審批手續，那么在期限內就根本無法完成。為此，建設單位不得不刪繁就簡，匆忙上馬，違規施工。

　　（三）政府投資項目計劃撥付資金與實際需要資金存在差距。

　　檢查發現不少建設項目配套資金不到位，致使工程款不能按合同支付、工期拖延甚或工程質量差。上級財政部門撥付建設資金僅限于工程主體的完成，前期配套資金要求地方財政提供。而前期配套資金相對較大，實際上地方財政運行困難，很難保證項目配套資金。因此，項目建設前期要辦理的相關手續所需資金項目建設單位很難籌措到位，致使建設單位寧可接受罰款，也不辦理相關審批手續。

　　（四）在固定資產投資方面還存在著機制、體制不完善的問題。

　　如不少單位特別是衛生、教育部門的基層單位，由于歷史遺留的原因，鄉鎮衛生院、中小學校目前所在地原來沒有任何土地手續。再如有的項目盡管在實施的過程中存在著嚴重的違法違紀問題，但由于追究機制不完善，加之局部利益、小團體利益在作怪，因此也就不了了之。

　　（五）工程建設領域存在問題隱蔽性高而現有監察監管技術力量薄弱。

　　在工程建設領域，有形市場中的違紀違法行為較為隱蔽，其往往是在有形市場外一對一地進行，很難被抓住把柄，就算在招投標過程中有一些異常行為，也可以憑目前法律法規的漏洞輕易搪塞過去。相比之下，目前的建筑體量越來越多，建筑層越來越高，建筑結構越來越復雜，建筑新材料、新技術應用越來越廣泛，這就給行業主管部門監督機關提出更高的要求，而政府行業主管部門及監督機關的執法力量不強，部門間協調配合薄弱，許多環節管理不嚴，在工程建設的管理上專業水平不高，致使違法建設行為不能及時糾正，往往出現即使明知違法也沒法查出的現象。

　　（六）管理力度弱化，基本建設程序執行力不強。

　　由于基本建設程序管理主體是政府部門，建設事項又屬于政府事項，政府自己管自己，造成內部控制制約力度大大減弱，尤其是在客觀條件欠缺的情況下，在某些方面的積極協調下，管理部門開綠燈，沒有了制約監管項目運作單位就名正言順“省略”、“后置”建設程序。

　　（七）征地拆遷困難制約了項目的實施。

　　一些項目受用地條件的限制，不能按期動工；還有部分項目受用地影響進展緩慢，不能按建設工期順利完工。征地拆遷難度大不僅影響了項目的建設進度，還影響了地方的對外形象，

　　三、意見和建議

　　通過僅幾年工程建設領域突出問題專項治理工作的開展，項目建設中的許多問題得到了有效治理和糾正。但我們也清醒地認識到了此項工作的艱巨性和復雜性。為了使項目建設中存在的問題真正減少和徹底糾正，使“陽光工程”充滿陽光、“民心工程"體現民意、“實事工程”體現實效、“放心工程”讓人放心，提出如下意見建議：

　　（一）深入開展教育培訓，增強法制觀念。

　　要組織部門領導干部及所屬單位負責人，認真學習中央省市關于工程建設領域突出問題專項治理工作的文件精神和相關法律法規，通過專題會議、案例剖析等形式進一步提高領導干部對做好工程建設領域突出問題專項治理工作重要性的認識，增強法制觀念，提高落實專項治理工作各項任務的能力。

　　（二）加大基本建設程序的管理力度。

　　縣發改、財政、國土、建設、安監、環保等行業主管部門要充分發揮項目建設中的管理職能，認真履行職責，對各自審批的環節嚴格把關，保證審批資料的真實、準確和完整，實現基本建設程序無縫隙管理體系，杜絕因管理斷點而形成漏洞。 同時，要加大監督檢查和協調服務力度，通過多種形式督促指導工作，協調解決問題。通過督查督辦等行之有效的措施，促進各部門之間相互協調、配合，從而為全縣重點項目建設任務的順利完成提供強有力的保障。

　　（三）創新方式、完善舉措，推進征地拆遷工作。

　　要采取過硬措施，真正解決征地折遷難題。靈活運用各種手段，除現金補償和搬遷安置等方式外，還可以實行“土地換保障”的征地補償安置辦法，以解決被征地農民生活及養老的后顧之憂，緩解征地拆遷中的矛盾沖突。要嚴格 按照征地拆遷工作條例規定，及早做好規劃區內的征地拆遷工作，讓受影響的項目早日建設完工；對肆意阻擾征地拆遷工作的，政府有關部門應依法依規采取相應的強制措施，保證征地拆遷工作正常進行。

　　（四）切實加強在建項目管理,確保工程質量和安全生產。

　　項目建設單位要進一步細化年度和季度投資計劃，克服各種因素的影響，精心組織，精心施工，加快項目建設進度；健全質量保證體系，加強建設項目工程質量檢查，實行重大項目工程“終身負責制”，按照“誰建設誰負責”的原則，對出現的質量問題，要嚴肅追究失職人員的責任。

　　（五）加大檢查監督力度。

　　針對建設項目專業性強、涉及面廣的特殊情況，一是紀檢監察及行業主管部門，要建立和完善項目建設督查落實制度，既要加大檢查力度，還要加強溝通協作，經常性地召開聯席會議，分析問題產生的原因，總結工程建設領域問題存在的根源，制定可行性措施，使發現的問題能夠得到有效解決。二是建立整改工作協查督辦制度。要以縣專治辦為協查督辦中心，發改、財政、國土、建設、安監、環保等行業主管部門為協查督辦點，將存在問題按行業主管范圍劃分、分解，充分發揮專治辦的協調作用，各負其責，相互協調，互通信息，形成資源共享。三是在完善機制、體制上下功夫。上述相關部門要在堅持落實目標責任、制定完善業務規范、監督關口前移上出新招，創新工作方法，出臺一批覆蓋全局、配套完備、規范性強、約束有力的工程建設領域法規制度，從根源上遏制違紀違規問題的再次發生。此外，政府向社會公開承諾的惠農利民項目，有關審批或監督部門要本著急事急辦、特事特辦的原則，與承擔項目建設的單位及時溝通、聯系，主動送政策上門、送服務上門，以求取得項目建設既合法合規，又進展順利如期完成的雙贏局面。

　　（六）加大工程建設項目的審計監督力度。

　　凡政府投資及使用財政資金的建設項目，審計部門不僅要對工程造價進行審計，而且還要對項目的立項、勘察設計、招投標、竣工決算等進行全程監督。此外，在有條件的情況下，審計部門應對建設項目積極開展效益審計;并對重大工程建設項目推行跟蹤審計。

　　（七）嚴肅查處重大違法違紀問題。

　　針對建設項目中發現的問題，不能再搞下不為例，要分清是歷史遺留問題還是新出現的問題，是主觀因素造成的還是客觀因素造成的區別對待。對工程建設領域中群眾舉報和投訴的重大違法違紀問題，要組織人員及時進行查處，并追究相關人員的責任。

　　工程項目報告 篇3

　　專業班級:

　　姓 名：

　　學 號：

　　日期

　　工程進度控制計劃編制

　　摘要：建筑施工進度控制是建筑項目建設過程中與工程質量管理和項目投

　　資管控并重的三大管理目標之一。項目進度控制，與投資控制和質量控制一樣，是項目施工的重點控制內容之一。它是保證項目按期完成、合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。進度計劃管理，面很廣，最重要的是，進度計劃管理隨時變動的，隨著工程進行，不停地變動。本文對建筑施工進度計劃的編制進行詳細說明。

　　關鍵字：工程項目管理 進度控制 進度計劃 編制

　　建筑施工進度控制是建筑項目建設過程中與工程質量管理和項目投資管控并重的三大管理目標之一。三者之間相互影響，相互制約，開發商希望通過提前竣工的方式提前取得預期的收益，因此，會要求施工方加快進度以縮短工期，這就存在兩組矛盾，開放商對工期的要求和開發商本身投資約束的矛盾以及工程進度與設計單位要求的工程質量之間的矛盾，如何在建筑項目的施工過程中處理好這兩對矛盾，是每一個項目管理人員必須認真考慮并在實際項目中努力解決的問題。因此，研究采用科學的建筑施工進度控制方法，在合理的項目進度計劃指導下，即考慮投資方對項目費用和進度的有效控制又能保證工程質量是十分必要的。

　　在項目執行過程中，使用項目管理軟件，編制施工計劃，需要注意以下三個方面：第一、為了發揮出施工、設計、采購綜合作用進度的效果，需要對這三個方面的緊密地結合，在計劃編制中建立合理的邏輯關系。第二、在編制施工計劃時，不能過于依賴于施工經驗， 需要用計劃管理軟件可以將所有管理信息進行一次理性客觀的處理，這樣的施工計劃才是科學的。第三、項目管理軟件需要一個數據支持平臺，支持數據的更新。

　　現代工程項目的實施已朝著“全面詳細計劃、嚴格按計劃實施、及時反饋更新、嚴密跟蹤對比”這種模式進行。工程項目管理對計劃工作提出了更高要求。編制出一個計劃也許并不難，但要編制出一個切實可行、科學合理的詳盡計劃并非易事。P3 軟件提供了完善的計劃編制與分析辦法，給編制詳盡科學的計劃帶來便利，不僅如此，P3 軟件蘊含豐富的管理思維，隨著這種思維的廣泛理解和運用，將會使項目管理工作更加科學。

　　由于編制計劃很多程度取決于工程前面兩點，一是管理軟件的選擇，第二是項目所提供的工程素材，更重要的過程中的施工管理。施工計劃的編制，首先要在以往經驗的基礎上充分做好事前分析，管理過程中更多地以動態的眼光、定量的數據來預測分析工程情況。只有這樣，項目的進度、資源、費用等關鍵因素才能夠真正得以統籌考慮；項目才可能在合理的工期、資源和費用下平穩順利地加以實施。

　　計劃編制的流程一般分為幾個步驟，首先分析工程圖紙和合同；然后確定工程范圍與工程階段的目標；接著根據施工工藝編制作業清單，分析作業工藝關系和組織，計算工程量（如果沒有預算工程量，一般根據合同工程量），確定作業所需的資源，進行費用分析和作業工期測算；最后確定工程管理信息化編碼的方案和計劃編制的時間單位，編制進度計劃。

　　編制進度計劃，不僅要給作業做出時間上的安排，而且要在進度計劃中反映出作業所處的工程部位、作業是由誰來負責完成的、作業是如何完成的、作業間的施工邏輯關系等內容。并且要在滿足工程完工目標前提下，在作業的進度、資源與費用之間做出優化選擇，得出切實可行的、優化的進度計劃。這樣的進度計劃對實際工作才具指導意義。

　　WBS（Work Breakdown Structure）編碼是層次化工作分解的一種編碼。通過對工程項目工作內容的逐級分解，可以將工程項目工作內容劃分成較小的相對獨立的管理單元。使用 WBS 編碼來管理工程可使得項目理條理更加清楚，大型項目不同層次管理人員可以方便地從工程中得到不同層次的工程匯總分析信息。在項目管理過程中通過 WBS 編碼可以來確定工作范圍，可以確定不同層次進度計劃的細致程度與對應關系。

　　工程項目的進度固然與諸多因素有關，除了作業間的邏輯制約以外，項目的資源費用投入以及施工強度限制對進度計劃的影響最大。在安排作業時間計劃的時候，雖然在作業的工期估計時，對作業要完成的工程量及其所需的主要資源作過估算，而且也考慮了工程量與主要資源能力上的匹配性，由于人腦思維方式的限制，不可能將工程中在同一個時段發生的眾多作業同時進行資源費用與工程量的統籌分析，這樣就會發生同類實物量在同一時間上堆疊超過可能的限量，或者多個作業同時需用同一種資源而又沒有足夠的資源的現象。從而造成計劃可行程度降低。

　　計劃的編制的目的是為了工程管理提供科學的支持。所以，計劃的更新才是關鍵，計劃管理軟件提供了很多計劃更新的工具，可以方便地對計劃更新，跟蹤。但計劃更新除了計算機的技巧外，主要是取決施工的管理決策。

　　施工計劃編制是企業行為，工程的其他管理工作，是圍繞著如何實現工程進度計劃所制定的目標而展開的。一個企業的完整的進度計劃，體現了其對所承攬的項目的時間、資源、費用安排。進度計劃是完成合同工作內容具體步驟與過程的闡述，也是從某種意義上的對項目業主的承諾。

　　業主的項目實施計劃安排（一級網絡計劃）也反映了業主對項目實施的時間與資金安排。因此，進度計劃都反映了企業的意志，也是企業的行為準則。項目是要靠承包商完成的`，承包商的進度計劃是真正體現項目具體實施過程的項目進展模型。承包商在編制進度計劃時，首先要在企業內部統一認識，認識到編制項目的進度計劃是企業行為，不能認為，編制進度計劃僅僅是某一部門或某些人的事。只有大家都愿意參與到計劃的編制工作中，從各個角度使得計劃編得更加合理詳盡。

　　進度計劃就是企業管理的法則，計劃編制的時候若不充分表達本部門本專業的想法，不僅對自己的工作不利，還會影響整個計劃，一旦進度計劃得以批復，嚴格按計劃執行、及時反饋，這些同樣是各個部門的職責。全面與細致的進度計劃，對于項目進展的預分析以及項目實施過程中的協調控制有很大好處。進度計劃的全面性是指完整的進度計劃應包含項目實施過程的所有事項。應盡可能將圍繞項目現場進度的所有事項，諸如：施工圖紙提供、材料設備采購運輸、質量檢查計劃、資源費用消耗等事項在進度計劃中加以反映，這樣才可使計劃客觀全面。細致的進度計劃為計劃的詳盡分析與跟蹤控制提供了條件。

　　對于大型特大型工程項目來說，由于參與工程建設的單位很多，為了協調各方進展，項目使用 計劃管理軟件管理進行統一的信息編碼規劃是十分有幫助的。通過統一的信息編碼規劃不僅便于項目工程數據的匯總分析，而且便于工程協調控制和加快工程信息的交流。

　　工程項目的管理是一個復雜的系統工程，管理過程中許多因素是相互制約、相互關聯的，因而為了管理好工程需要從統籌分析的角度、用系統工程的方法對工程進行深入動態分析，以更多的定量數據來客觀分析工程實際情況。

　　工程項目管理人員就需要根據項目實施技術方案對項目的實施做出詳盡的時間進度安排以及資源費用安排來指導項目的實施，并且要規劃工程信息交流方式等等。在實施過程中要對項目的工作范圍、進度情況、資源投入、費用需求、工程質量、工程采購、項目風險等進行管理與控制。這些控制與管理過程中尤其以項目的進度、資源、費用的管理控制顯得更加重要，往往要對項目的進度、資源、費用做出平衡與抉擇，為管理決策提供依據。所以，計劃管理人員，不僅僅要熟練計劃管理軟件的操作，更需要加強學習，對工程執行過程中的各個環節了如指掌，才能更好的為工程項目服務。

　　工程項目報告 篇4

　　一、投資

　　市政工程均屬于線型工程，且多處于市區內，影響制冷控制因素很多，如地上及地下障礙物、交叉作業、施工作業點多而且分散、工期短質量要求高等客觀因素，同時還涉及到政府部門行政指令等要求，所有這些因素都直接或間接地影響著工程投資，若處理不好，投資控制就很難圓滿完成。

　　1、設計階段的投資控制

　　設計是工程建設和投資控制的關鍵，設計方案的優與劣都直接影響著工程投資和工期長短，特別是市政工程尤其重要。在這方面，我認為應加大投入力度，精心設計，優化設計，減少設計變更，要抓住設計這個關鍵階段。

　　我們應該以設計階段為重點進行工程投資控制，而這種控制應采用技術與經濟相結合的做法，并貫穿于整個設計的各個階段，即從方案設施、初步設計、技術設計直至施工圖設計，為整個工程投資控制奠定了堅實的基礎。

　　2、招投標階段的投資控制

　　①要編制好招標文件，招標文件的編制應當非常嚴密而準確，每項都要詳細地，以免引起不必要的糾紛及爭議，也可有效地避免過多索賠事件的發生。對于市政工程，由于工程材料所占投資比例較大，不可預見因素較多，所以編制招標文件及簽訂施工合同尤為重要。

　　②加強合同管理，施工合同是工程結算、撥付工程款及處理索賠的直接依據，也是工程建設質量控制、進度控制、費用控制的主要依據。因此在簽訂合同時應謹慎，特別是采用費率招標時，更應弄清業主與施工單位各方的責、權、利。對于其中的包干風險費，必須把握其費用的內涵，這對于市政工程來說是非常重要的。

　　3、施工階段投資控制

　　在工程施工階段，由于工程設計及招投標階段業已完成，其工程量已完全具體化。在此階段影響工程造價的可能性相比其它要相對少一些，但是真正形成工程實體主要是在這一階段，若控制不好，也會使投資失控。

　　①工程監理制實施與管理，是控制工程質量、進度、投資三大目

　　標的重要保證，充分發揮其控制投資、增進效益的作用，就可以給預、結算審查提供一套比較規范的設計變更、現場簽證的資料文本，從而反映真實的工程量。

　　②審查優化施工方案及施工順序。就是從若干個施工方案中選擇一個技術上切實可行、施工期限能滿足要求、施工質量能夠保證、施工費用較低的方案。

　　③嚴格控制工程變更。施工前，要組織施工人員到現場踏勘，并對圖紙進行會審，技術交底，避免施工中出現不應有的返工，特別是對那種涉及費用較高的設計，必須經設計單位、建設單位現場代表、監理公司、施工單位等幾方現場核實，并進行技術及經濟誰，盡量減少合同外費用。

　　④嚴格現場簽證管理。現場簽證是工程建設中經常性的工作，若管理不到位，就可能給工程帶來不必要的損失，這就要求駐地監理及甲方代表要有高度的責任感和使命感，做好施工現場記錄，同時要經常到工地，做到"隨做隨簽"，避免"一攬子"及日后簽證。同時簽證必須達到量化要求，不要定性化和含糊不清的簽證。我們知道對于市政工程合同外費用所占比例較高，所以要嚴格加強現場簽證的管理，制定現場簽訂管理程序。同時，制定索賠程序，妥善處理種種事項，準確及時處理工程索賠和索賠費用，各方利益。

　　⑤竣工結算階段的造價控制

　　竣工結算的審核是控制投資的最后一個環節。在這一階段，要求預算人員必須認真、仔細，決不能出現放松心理。同時還要與工程各

　　有關部門緊密配合。總之，竣工結算的階段，是一項集技術與經濟為一體的工作，同時也是多部門相互配合、供應價格力量出成果性文件，最終完成建設單位和施工單位之間的合同關系和經濟責任。

　　工程造價的控制是一項集管理、技術、質量、施工于一體的綜合性系統工程，也是一個動態過程。因此，造價控制應貫穿于工程建設的`各個階段，只有這樣才能會更好地完成各項市政工程。

　　二、安全

　　隨著以人為本思想的深入人心，安全工作也越來越得到重視，項目區近年對安全文明施工的投入正在不斷加大，安全檢查要求逐年提高、檢查力度不斷增強，爭創安全文明工地并與招投標打分結合的方法也鼓勵了施工企業對安全生產的投入。

　　目前市政工程主要涉及的安全事項包括（這也是安全檢查的主要內容）：用電安全、基坑（溝槽）穩定、污水管改造有毒氣體、模板、腳手架、機具傷害、高空墜落等。

　　目前施工安全管理現狀，歸納起來有五個方面：

　　1、安全施工重要性深入人心，但安全規章制度落實有待提高。重要性要靠制度落實，在安全施工理念方面各企業、項目部已基本達成共識，認識到安全施工平安落地就是財富、就是效益，各企業、項目部不定期地召開安全管理會議強調安全，定期地對工地安全進行檢查，消除安全隱患。但仍有部分企業在安全管理工作中，制度的規范約束作用沒有真正發揮出來，沒有起到應有的剛性作用，只是作為管理的擺設。

　　2、施工企業安全管理機構基本健全，但機構配置人員到位率較低。

　　3、施工現場的安全裝備率逐年提高，但部分工地對先進防護設施擱置不用。

　　4、建筑企業對市場管理能較快地適應并能落實，但施工現場管理重視程度有待提高。

　　5、安全施工技術方案審批程序基本符合，但方案符合性、落實性有待改進。各施工企業都十分重視安全技術方案編制和審批工作，達到一定規模的危險性較大的分部分項工程均能編制專項施工方案，并能經施工單位技術負責人和總監理工程師簽字，必須要論證的基本能及時論證審查。但部分企業對方案的具體實施較為忽視，施工現場實際實施的與方案符合性較差，施工人員憑經驗、憑老辦法進行冒險施工，給施工帶來了危害。

　　工程項目報告 篇5

尊敬的各位領導，業主朋友們

　　大家上午好，我叫xx，男，20xx年x月出生，20xx年9月入伍，大學本科學歷，中共黨員，武警中尉警銜，專業技術十二級。去年x月調至東坡區消防大隊任助理工程師。在大隊我負責消防監督檢查，建筑工程消防驗收、備案工作。在一年半的工作時間里，在各級領導和大隊同志的關心、幫助和支持下，我認真履行職責，始終堅持正確的政治方向，勤奮學習、努力工作、克盡職守，較好地完成了各項工作任務。現將近一年來的主要工作述職如下：

　　一、立足本職、充分履行工作職責

　　一年來，我在工作中兢兢業業，始終做到把專業技術與工作實踐相結合。一是認真履行職責，把好驗收關。我充分認識到驗收是整個防火監督工作的源頭與關口，只有把這個關口抓好，才能給今后的防火監督、滅火搶險工作打下良好的基礎。因此，在工作中，遇有建設單位不理解的問題，就耐心熱情地向他們講解國家消防技術規范的要求，并在保證消防安全、符合規范的前提下，使國家規范與各種工程的`實際情況達到完善結合。對消防竣工驗收的建設工程在第一時間辦理行政許可和備案，對存在問題的建筑工程決不通過。二是認真履行消防監督管理職責。在大隊的統一部署安排下我多次深入企業、商場、賓館、學校等場所開展消防安全檢查，消除火災隱患，并對監督檢查中發現的違法行為堅決依法實施處罰。

　　二、嚴于律己，謹小慎微

　　東坡大隊是廉政文化建設示范單位，一直以來能在這樣的廉政氛圍中工作、生活是我的驕傲，因此在工作、生活中我始終保持高標準、嚴要求。嚴格遵守部隊條令條例，生活儉樸，八小時外堅持吃住在部隊，不與社會人員吃喝玩樂，沒有利用過監督職權與消防驗收職權吃拿卡要。一年來，我能夠嚴格要求自己，沒有受到群眾舉報投訴，沒有出現過執法過錯，樹立了一名消防軍人的良好形象。

　　一年來的工作，在各級領導的關心，同志們的支持下，取得了一定成績，但我也深切感受到自己的一些不足，主要表現在：

　　一是應進一步加強理論學習，提高理論素養；

　　二是應進一步加強解決實際工作能力，提高綜合素養；

　　三是應進一步加強廉政建設學習。

　　為適應新形勢、新情況下消防工作需要，在今后的工作中，我將努力改正不足，立足本職，扎實工作，為消防事業發展和社會和諧穩定多做貢獻。

　　我的廉政格言是：廉政勤政堂堂正正，秉公為民清清白白。

　　以上是我的述職報告，請領導和同志們評議。

　　謝謝大家！

　　工程項目報告 篇6

尊敬的各位領導，各位同事：

　　大家好！

　　我叫，年科畢業，于年來到了工程項目管理公司工作。本著對這份工作的熱愛，我抱著積極認真的學習態度，用心做好每一件事。感謝各位領導對我的循循善誘和同事們的熱忱幫助，使我的業務能力得到了很大的提高。XXXX年又快要過去了，在過去的日子里，有歡笑也有悲傷，有苦有甜，其中的滋味，我亦感觸良多。現將我近來的工作做如下匯報：

　　一、工作需要有熱情

　　作為一名房產銷售人員，在與客戶溝通時，要耐心解答客戶的疑問，認真為客戶說明房屋的詳細信息及相應的規則條款。本著客戶就是上帝的'理念，誠心誠意地為客戶服務。即使遇到不好處理，不好相處的客戶，也要不厭其煩地為其答疑解惑。及時做好客戶登記工作，以及客戶回訪跟蹤工作。便于隨時與客戶溝通，對產生的問題及時作出處理。本著對這份工作的熱愛，我平時努力做好各項工作，向身邊的同事學習請教，使我從一個什么都不懂的業務盲變成了今天的業務通。比如，與房管局打交道就有一定的難度。需要辦這個證，那個手續又不全，要補辦的，我都每天不厭其煩地到處跑。最終都按時辦理好了預銷售許可證網上樓盤備案及后期《商品房買賣合同》備案。

　　二、XXXX年的工作情況

　　今年我的預期工作任務是負責苑1#-3#住宅樓及底商、4#-7#樓背街車庫及地下停車位、神華康城二期的銷售。一共有3275戶，至今已完成戶的預銷售。其中，苑1#-3#住宅樓售出套，底商套，4#-7#樓背街車庫套，地下停車位個。其中，今年10月10日，根據公司整體安排，由康城二期銷售工作領導小組綜合協調組開展的幸福礦工——康城二期銷售工作在我們工作人員緊鑼密鼓、日夜奮戰后正式拉開帷幕。為了使本次選房工作公平、公正、透明，選房工作安排在神華康城項目部現場進行，打分結果、選房順序及住宅樓相關信息由小組工作人員在內部網公示欄里已提前發布。同時，每日的選房結果經過嚴密的審核后，也已在公示欄里每日更新發布。看著礦工及其家屬認真地選著戶型，個個都拿到了理想中的房子，臉上都露出了幸福的笑容。我覺得我們再辛苦也值得，一共售出套。

　　三、工作中的不足及今后的努力方向

　　由于我的工作主要是整理和制作一些數據和資料。需要我更細心的做好這些核對房屋面積、價格等工作。如果，稍有不慎，弄錯資料，可能會給客戶和公司帶來極大的甚至是不可挽回的損失，所以我會在這方面下大力氣的。今年隨著全球經濟的衰退，房地產市場經歷了大落大起。作為一名銷售人員，我會再接再厲與咱們的銷售團隊一起努力，為公司創造更多的業績。

　　謝謝大家！

　　工程項目報告 篇7

　　時光飛逝，轉眼之間過去了半年，感觸頗深，做一份工程項目管理半年工作總結，來回報自我的工作和思想的轉變以及看法。扎實的工程建設理論和技術管理知識、豐富的現場施工經驗是做好工程項目管理的基礎；這就需要在平時的工作中不斷積累和總結，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協調。

　　一、技術管理方面：

　　1、外部協調：對于一個工程項目來說外部協調工作對于項目的順利開展有很大的幫忙。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業公司（自來水、供熱、燃氣）完成項目的'管網配套設計工作。專業管網的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發，配合各專業設計人員，完成各項任務。

　　2、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，盡可能發現不合理的方案及設計，并提出自我的方案與設想，進取與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。

　　二、質量目標方面

　　1、經過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標。

　　2、進取推廣新技術，公司上下有計劃地開展創優工作，在去年取得7項市級2項省級優質工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統工程兩項部級優質工程和某某車場、某某電廠三項市級優質工程，超額完成年初制定的一部優，二市優的創優計劃。

　　3、經過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢職責不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率到達年初制定的100%的要求。

　　4、嚴格按質量內審計劃要求，對公司機關、各常設機構所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內審發現的問題進行了通報，對審核開出的51項不貼合項督促改善完畢。

　　三、建立項目核算制

　　對項目進行成本控制，人、材、機、管是構成成本的主要費用；人工費嚴格按工程量計算，優化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數量做到心中有數，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。

　　工程項目管理半年工作總結中，經過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。接下來的半年中，我將繼續拼搏。

　　工程項目報告 篇8

　　一年來，在上級領導支持和眾多同事的幫助下，我在長春市光復路高架橋南延工程項目負責一標段的生產組織工作，本人認真地履行項目管理各項職責，在管理中不斷進步，基本實現了本年度光復路高架橋南延工程臨時通車的目標。回顧過去的一年，內心不禁感慨萬千，雖然20xx年是收獲的一年，取得了一定的成績。但是在取得成績的同時也存在著一些不足之處，在此我就一年來的工作情況進行述職，如有不當之處，請領導及同事提出寶貴意見，我將認真的聽取，并表示感謝。

　　一、認真履行職責，全面抓好項目施工生產管理

　　自20xx年一月份來到長春到四月份第一根灌注樁成孔再到十一月份臨時通車，不到一年的時間一座橋梁在城市中拔地而起，從工程前期的準備到正式開工后分管的標段，我始終本著一切為了工程的原則，想方設法促生產。工程準備階段由于受場地及管線排遷影響工作面少，但為了創造一個良好的開局形勢，我經常深入工地考察地域情況，籌劃施工總體布置，科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。事實證明，前期的努力為后續工程的順利開展奠定了良好地基礎。進入下半年，工程如火如荼的開展，同時也受到了業主、監理的'一致好評。由于工期緊，任務重，在保證工程質量的同時加快施工步伐，確保施工進度的完成成為了我們下半年最首要的目標，為此，我經常帶領項目部技術人員與施工隊不分晝夜的奮戰在施工第一線，積極組織人員、材料及設備，強化工期目標的落實，保證了工程的進度。

　　二、積極采取的措施，精心組織、精心管理

　　1、提高認識，加強檢查，實現安全質量全過程受控。

　　充分運用之前積累的施工生產經驗，進一步完善項目安全、質量等管理體系，認真落實質量安全檢查制度，對現場發現的安全隱患根據實際情況，制定針對性的治理措施，落實相關責任人，限期整改到位。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。尤其是砼澆筑、張拉灌漿等關鍵工序，安排施工技術人員24小時全過程控制，保證了施工質量。

　　2、不忘文明施工建設，展示公司形象

　　我所分管的一標段從表面上看施工場地比較寬裕，這也就決定了在保證交通通行的情況下施工，且工程地處繁華路段，對文明施工的要求自然也就更高了。不僅安排專人每天擦洗圍擋、對破損圍擋進行修理，而且有水車對周邊輔路灑水避免揚塵。同時，業主、質監站、安監站等各種大小檢查更是家常便飯，問題固然存在但普遍受到好評，這既是對自身管理的一種監督和提高又是展示企業形象的一個窗口。

　　三、注重自身修養，努力做好表率。

　　自覺遵守各項規章制度，加強自身修養，努力做好表率，不斷豐富知識，提高工作能力；認真履行崗位職責，精心做好本職工作。嚴格約束自己，力求做到公平公正。

　　四、今后努力的方向

　　通過總結20xx年的工作情況，雖然得到了業主、監理的認可，但我清醒地認識到這種工程量大、工期緊的工程，不能盲目的趕工期，工程質量和安全絕對不能忽視，時時刻刻都不可以有絲毫的松懈。同時，針對此類工程的特點，項目自行組織的材料和周轉材的進場及調配更是關系工程進展的重點。

　　因此，我決心加強學習，拓寬思路，在提高學習能力、工作能力、工作落實能力上下功夫，確保各項工作任務落到實處，做到精細化管理。緊密聯系思想和工作實際，切實解決好最直接、最現實的問題。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進不足，努力學習，提高自我，為企業的發展貢獻自己的一份力量。

　　工程項目報告 篇9

　　一、工程概況

　　本工程位于龍山鎮鎮南片區塊1#—9#樓，主體框架五層、建筑高度17.7米、建筑耐火等級二級、抗震設防烈度六度、建筑合理使用年限50年;單體建筑項目總投資(土建、安裝部分)2968萬元;于20__年5月31慈溪市住房建設局、市質監站批復農民公寓同意取消墻體保溫砂漿、斜屋面保溫材料、節能門窗，同時將水泥磚調整為粘土多孔磚。實際開竣工日期為20__年6月10日至20__年8月1日。

　　二、監理組織機構、監理人員和投入的監理設施

　　監理部根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的工作經驗、專業水平等條件，由總監理工程師魯雄濤、監理工程師方應鼎和監理員肖伶俐組建了一支監理隊伍進駐現場開展監理工作。

　　三、監理合同履行情況

　　本項目監理組以履行自監理合同簽訂之日起至工程竣工驗收(含保修期)止，即項目施工階段監理合同范圍內的`土建、安裝等工程的質量、進度、合同與信息、安全監理。根據“三控、三管、一協調”的監理目標和本工程實際特點，編制了監理規劃和細則，詳細落實人員組織技術管理、質量跟蹤方案，全方位加大監理力度，加強與建設單位的密切配合，堅持以質量為本，預防為主、跟蹤服務的原則，保證該工程的順利完成。

　　1、工程質量目標控制情況：

　　本工程《建筑安裝工程承包合同》中規定的質量目標：達到合格標準。

　　2、工程進度目標控制情況：

　　以合同工期為依據，嚴格督促承包商執行：實際工期20__年06月10日至20__年08月01日。延期93天，除不可抗拒因數外，工期處罰25天(詳見欣達所基審慈字[20__]26號)。

　　3、工程投資目標控制情況：

　　通過對投資總額的切塊分解控制，嚴格審查審核工程變更和工程計量，加強施工合同的管理等措施，確保工程實際造價不突破投資期望值，協助業主將工程造價控制在合理造價內。

　　4、工程安全目標控制情況：

　　做到文明施工，無一般事故、重大傷亡事故的發生。

　　四、各主管部門驗收合格備案匯總

　　1、慈溪市建筑安裝工程質量(安全)監督站，竣工完成備案時間20__年10月17日，結論合格。

　　2、慈溪市城市排水有限公司，完成備案時間20__年12月03日，結論合格。

　　3、慈溪市環境保護局，完成備案時間20__年12月21日，結論合格。

　　4、慈溪市氣象局，完成備案時間20__年02月04日，結論合格。

　　5、慈溪市公安消防大隊，完成備案時間20__年05月09日，結論合格。

　　6、慈溪市規劃局，完成備案時間20__年05月15日，結論合格。

　　五、監理方對工程綜合驗收情況及評定

　　綜合上述監理綜合驗收評定合格。為更好提供住戶實際需求建議落實物業及時與監理、施工方的后期使用反饋，建議物業及時完成裝修、公共管線、公共設施維護細則。承請與會專家及領導意見及建議。

　　工程項目報告 篇10

　　一、項目簡介

　　項目規劃：上李家村白莊道路工程建設

　　基本建設地址：白莊群眾組

　　新項目義務企業：xx鄉市人民政府

　　新項目責任者：

　　二、建設項目的重要性

　　白莊群眾組坐落于xx鄉東南部地區，東北地區與寧國市及本縣家朋鄉相連，東南方緊鄰(文章內容由)浙江臨安市馬嘯鄉。該群眾組目前農民103戶，人口數量383人，地區有豐富多彩的自然資源和得天獨厚的旅游資源開發。與眾不同的山林及地形山貌獲得許多權威專家及度假旅游房地產商的親睞。具林業站自然資源調研該市山林遮蓋做到97%，木料儲量3.1米3。再是上核桃仁總產量25噸，平均1000多斤。剛種的核桃約500余畝，生產量將逐漸飆升。

　　白莊道路的完工將變成以xx鄉安全通道為主導主干線，與全鎮54個群眾組產生四通八達的道路網。是完成(文章內容由)縣委會明確提出的“一年一個樣，三年大變樣”發展戰略，加速本地鄉村共同致富腳步，進一步解決貧困鄉落后面貌的實際必須。本地人民群眾改路擴路主動性很高，想要集資款、投勞。基本建設白莊道路巨大改進該區域的交通條件，推動大山深處地域農戶人民群眾的自然地理發展趨勢，提升居民收入，完成實現共同富裕。

　　三、建設項目綜合性標準點評

　　1、地貌

　　生態園建設屬山丘區，四面高山峻嶺正中間地形輕緩，是典型性的盤地樣子。全部生態園建設地形較高，海拔高度820m之上。

　　籌建線路與xx道路相連接，地貌設計標高在610m至820m中間，總長2.2公里，路基工程寬4.5m,機動車道寬3.5m。

　　2、水文水利、氣侯、地質環境

　　溪水兩側定居農民，溪流匯到xx江河入浙江屬長江河段。

　　該地域屬亞熱帶季風潮濕區，四季分明，降雨量充足，年均值降雨量1820毫米，平均溫度12℃極端化最高溫度33℃，極端化最低溫度-12℃，雷暴日180天。

　　生態園建設沿途很多遍布自然地理崗巖、玄武巖、平板電腦巖與土壤混和水文地質標準好，因地制宜簡單。

　　3、修路原材料及運送標準

　　砂石料可選用道路邊采掘邊運用，一舉兩得。間砂可在xx河采掘挑選。所需間砂、混凝土、建筑鋼筋等原材料以農用三輪車運送為主導，立即送到工程項目施工工地。

　　四、新項目建設標準、經營規模

　　依據本地實際所在位置，充分發揮的功效和作用及自然地理發展趨勢的必須，再融合資產、施工工藝等要素明確主線任務采(文章內容由)用鄉村公路建設標準，線路總長2.2km，路面寬4.5m(轉彎5—6m)，較大橫坡7%。

　　五、工程概預算

　　人工費：依據我鄉陸續幾個公路建設國際慣例和本地農戶人民群眾擴路的主動性，人力粗工薪水未作編制依據，關鍵推行同意投勞工程施工。技術性薪水依據基建項目工程項目的相關要求，技術工1500工，按40元/工測算，計六萬元。

　　原材料：砂石料、河沙因地制宜。木材按工程項目必須推行農戶同意捐贈，未作編制依據。不銹鋼板材3T，不銹鋼板材3600元/T，計1.08萬余元。混凝土80T，按410元/T(含運輸費)，計3.28萬余元。火藥、X管、鋼扦及轟鉆機器設備等可能三萬元。

　　征用土地、三費賠償：水稻田征用土地3畝，按1.4萬元/畝計4.2萬元。坡耕地8.0畝，按0.七萬元/畝計5.六萬元。經濟林木(主要是山核桃林)賠償七萬，總共16.八萬元。

　　其它雜費及不能預估花費三萬元。

　　累計所需資產預算33萬余元。

　　六、工程項目的.實施計劃

　　依據本地農戶生產制造、日常生活標準，融合此項目地特性，對施工進度以下分配：

　　20xx年3月份前做線路精確測量、征用土地、房屋拆遷補償、經濟林木賠償等早期準(文章內容由)備工作中，6月動工。

　　20xx年8月底進行土石方工程基坑開挖，檔墻、路基工程、公路橋梁隧洞。

　　20xx年10月前進行排污溝及地面平整工作中，并完工全線通車。

　　七、結果

　　白莊道路的完工解決了一村380多的人交通出行，有益于鄉村道路與主干線的有效對接，提升地區內(文章內容由)的綜合性輸送量，為深山區人民群眾加速新農村規劃確立了基本，改進了項目投資自然地理，終將推動該地域生態資源的綜合利用和有關產業鏈的發展趨勢。因而，該項目實施就是我鄉是社會經濟發展和社會進步及加速我鄉新農村規劃的必須，是一項關鍵的惠民工程，行之有效。提議上級領導給與準許基本建設和適用。

　　xxx

　　日期

　　工程項目報告 篇11

　　從去年以來，我完整地參與了xxx項目的建設與管理工作，到此刻項目已經基本收尾，下一期的項目也啟動在即，此刻有必要總結下該項目的得與失，從而指導下一期項目的建設工作，犯過的錯誤不要再犯，好的做法需要繼續堅持和發揚。

　　一、項目成功之處

　　1、項目進度管理相對較好

　　本項目的進度管理相比較較好，沒有出現嚴重的進度延誤的情景，主要是由于了實施了周例會+月例會+項目考核等制度。項目團隊在每月末召開月例會，主要是總結上個月的工作目標完成情景，并共同制定下個月的工作目標。為了確保月度工作目標的實現，同時將月度工作計劃分解成周工作計劃，并以周例會的構成來跟蹤和監控項目目標的完成情景。除了月例會和周例會之外，同時對項目團隊進行考核，如果月度工作目標沒有完成就實施考核扣分。精細化的進度管理加上監督和考核機制能夠基本保證項目的進度。

　　2、建立起了一些管理制度

　　在項目實施的過程中，針對日常工作中一些不規范、混亂的地方，制定了相應的管理機制，主要有以下幾個方面：

　　（1）新業務需求響應機制

　　新業務需求指的是在項目建設過程中，不包含在項目需求范圍內的，業務部門日常工作過程中提出的一些關于系統的優化需求。項目團隊原先對新業務需求的'處理流程混亂，新業務需求往往存在項目團隊的頭腦中，過一段時間之后根本不清楚哪個業務部門提了哪個需求，就算需求實現之后也沒有反饋機制，給業務部門的感知交叉。在本項目實施過程中，針對這個問題專門建立了一條新業務需求響應機制，當接收到新業務需求之后，需要專門記錄下需求的相關信息，例如需求描述，需求提出人的；接收到需求之后需要立即與需求提出人確認需求，并反饋需求接收到，告知需求的計劃完成時間；當新業務需求開發上線之后，需要向需求提出人發送上線反饋單，告知提出人他的需求已經實現了。從需求的接收到最終上線后的反饋等環節。

　　（2）上線機制

　　由于歷史原因，我們項目團隊相關工作的規范性不如BOSS那邊，系統上線這一塊也沒有規范起來，以前項目團隊想上線就上線，從而系統的穩定性和安全性存在很大的隱患。為了規范系統上線流程，并向BOSS側接軌，制定了上線流程，每月允許上線兩次，上線之前需要供給需求、設計、測試、上線風險評估報告等文檔，并提交上線申請至領導處審批，審批經過之后才允許開放商進行上線，上線完之后需要提交上線跟蹤分析報告。

　　（3）溝通機制

　　建立了月例會、周例會制度，每次例會后以會議紀要的形式發出會議上達成的共識，作為后續衡量和評估相關決定有沒有去貫徹和落實的依據。之前項目團隊也會開例會，可是會議達成的需要去解決的問題往往會上說說的好好的，可是會后沒有真正去做，會議成了一種形式。

　　（4）系統運營報告制度

　　項目團隊之前十分不重視系統應用的推廣，往往功能上線之后就算完成了，不會去關注這個功能到底有沒有被用起來，也不清楚整個系統的應用情景。在項目期間，我們建立了系統運營情景每月報告制度，將系統重要應用的使用情景以月報的方式發送給領導及相關人員。

　　二、項目不足之處

　　1、對項目合同的把控不足，給后續管理工作帶來隱患

　　由于公司IT系統的合同由其它部門負責管理，我們部門主要負責具體系統的建設，所以在本項目中對項目的合同關注不夠，對項目的合同資料把控不足。主要體此刻以下幾個方面：

　　（1）合同中的項目的建設資料與當初匯報的建設方案中的資料兩者沒有仔細地核對，有一些我方期望納入的建設資料結果在合同中沒有體現，最終導致我方與軟件開放商之間的扯皮，軟件開放商會拿合同來說事，這是很致命的一個問題，說到底關于項目合同是兩個部門之間的銜接出現了問題。

　　（2）項目團隊成員沒有仔細核實，雖然在看合同時也發現了這個問題，可是由于對方是我公司的長期合作伙伴，這些小問題沒有太多的在意，此刻看來這種原則性的問題還是不能忽視。

　　（3）在簽訂項目合同是，我們公司通常要求包含項目的考核規則文檔，在做本期項目時沒有仔細地研究好如何進行考核，結果把十分通用的一個考核規則文檔放入了合同中，但這個通用的考核規則很多地方并不適合本項目，導致在后續實際考核工作中，有些問題由于沒有在考核規則中詳細的描述清楚，導致具體執行起來沒有依據，容易出現扯皮。

　　2、新業務的開發模式

　　由于本項目的需求相比較較分散，所以在實施項目時采用的是新業務的開發模式，即一個個功能模塊依次開發，每個功能模塊都要經歷需求分析、設計、開發、上線等階段，有點類似迭代的開發模式。可是這種模式存在一些問題：一是每次迭代劃分的太細，導致幾乎每個月都要經歷需求、設計、上線這些工作；二是這種開發模式導致對系統的整體把控能力不足，可能由于原先相關的一些功能模塊，本來應當統一研究需求和設計的，可是由于人為地把他們分割成多個階段來實現，導致出現顧了當前沒有研究到將來及對原有功能模塊的影響；三是這種開發模式使得項目經理不清楚整個項目的工作重點應當放在哪里；這種開發模式在下一期的項目中需要改善，不能再采用這種方式了。

　　3、建設方案設計及匯報能力不足

　　本期項目的建設方案主要由主管來完成的，夢想的情景是方案由我來寫，主管供給一些指導和意見，這樣我這個主角才算是稱職的。方案完成之后，向領導的匯報工作不是很成功，前后匯報的三次才算經過，這算是一次很深刻的教訓，需要吸取。

　　4、需求文檔和設計文檔的規范性

　　需求文檔和設計文檔的規范性這個問題一向困擾著我，不僅僅是這個項目，其它項目也存在相同的問題，就當前我所參與過的項目來講，需求和設計能夠做的好的很少。需求文檔和設計文檔應當體現哪些資料，這些資料如何以比較好的方式來表達，才能清晰地描述清楚需求和系統的設計？

　　5、應用推廣重視度不夠

　　建設一個系統的目的是什么？目的是期望系統能夠為公司帶來價值。那么如何體現價值？系統經過為公司的業務發展供給支撐能力，從而實現公司收入的增長的方式來體現價值。那么系統僅有真正被業務部門使用起來才能夠發揮出價值。而在本項目的建設過程中，雖然意識到了應用推廣的重要性，可是具體的應用推廣工作還是做的十分不夠，感覺是在為建設系統而建系統，感覺最求的是完成建設任務，至于用不用就不關我事了。

　　工程項目報告 篇12

尊敬的董事長：

　　大家好！

　　時光如水，光陰似箭，看到公司營業額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現夢想和人生的價值。

　　去年年初，我所在的__項目根據責任分解與分公司簽訂了《度項目目標責任書》，它在項目合同這一長期目標的基礎上進一步明確了我們度的工作方向。作為完成責任目標的主負責人，我去年的主要工作就是實行目標管理，把項目各方統一到項目責任目標和合同條款上來，全力完成公司下達的各項任務、如期履行合同條款。下面我結合《度項目目標責任書》的各項指標和與業主的合同約定向大家作簡要匯報。

　　一。產值指標

　　__項目是由總部與__公司簽訂的項目，目前的產值主要________于一期工程的場地平整、市政道路和市政管網施工。我們完成了項目片區內__路、__路、__路上段等道路的路基、路面、交安、綠化、排水和電力施工，完成施工產值約__X億。產值指標與責任目標書下達的__X億持平。

　　更可喜的是，在公司總部和各級領導的`大力支持下，我項目部又在__承接了__旗下__地產投資的__項目，新簽合同額__萬元，回收工程款__萬元，工程竣工決算也正在辦理之中。

　　二。成本控制

　　__項目的成本控制緊依公司的各項規定和流程，材料、機械設備和人員隊伍的采用都以__部門的預算為考量，施工過程中通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制成本。在全體員工的努力下，"四大主材"用量未突破定額，預控成本約__億元，符合分公司下達的責任目標書中關于成本的規定——"四大主材"用量未突破定額及預控成本值。

　　三。進度管理

　　__項目自X月份項目部成立以來，前期主要抓__路的建設，項目部按照業主的要求保證了X月__日通車目標的實現；新建的__路、__路、__路在有限的三個月工期內也于____年X月X日通車；__路、__路、__路由于受雨季和征地拆遷的影響于2__X1年__月底完成；最后的__路因為地質情況特殊，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理，我項目部在實地勘察及論證后向設計及業主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案，并得到了業主方的肯定，經過緊張施工，__路全線__米已于昨天（X月__日）完成瀝青面層施工，我項目部順利完成了各條承接道路的施工任務，工期滿足責任目標書及業主的要求（責任目標書的進度要求：確保2__年X月__日業主要求完工的市政路通車，其他市政路按期通車。） 建筑面積__Xm2的__項目，主體為地上二層框架結構的仿古式建筑，該項目在__年X月X日開始施工，在業主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環境下，我項目部積極與業主工程部及設計部溝通，優化施工方案，分秒必爭地抓工期，主體工程于__年__月底完成，二次結構和收尾于__年__月份完成，也滿足業主的工期要求。

　　四。質量管理

　　我項目的質量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開，在施工前項目部都組織相應人員對設計文件及資料進行核對，編制周密可行的施工組織設計，并開展施工技術研討，做好施工技術交底，通過從技術負責人到班組的層層交底讓相關人員都明白相應的技術標準，清楚各道工序的技術要求，了解施工過程中的問題，熟練掌握，自覺執行。施工過程中現場人員，積極推廣采用新技術、新材料、新工藝，運用現代化的高精度設備，以先進的檢測手段，指導施工的每個環節，做好過程控制。

　　在每道工序完成即將轉入下一道工序之前，做到項目部試驗室自檢合格后才報現場監理工程師簽認，并對業主質檢站及有關部門的質量檢查認真對待，利用每一次可能的機會，聽取他們在質量管理方面的經驗和意見，樹立了很好的合作形象。

　　目前我項目部完工的X條道路在監理、業主、質檢站、__市交通局的歷次質量檢查中均順利通過，符合合同質量要求，正積極準備竣工驗收。__項目的質量也符合業主要求。

　　五。安全生產、文明施工工作

　　以公司完善的安全管理體系做支撐，我項目部配有2名專職安全員嚴格按照公司和行業要求在項目經理的帶領下落實、完善安全管理工作，自開工以來__項目和__項目中責任目標書規定的死亡、重傷、輕傷等6類事故均無發生。

　　依托GS強大的品牌形象和全方位的__展示，我項目部在__地區的文明施工獨樹一幟，吸引了不少同行參觀學習，更引來了像__地產這樣的合作伙伴的青睞，在__有了以現場促市場的先例。

　　六。項目管理達標工作

　　積極響應__項目管理工作的安排部署，我項目部根據公司總部下發的《項目管理責任分解表》抽調專人負責各項的落實和資料歸檔工作，資料完整規范基本符合公司的要求。同時還積極配合公司總部和分公司的項目管理檢查，歷次檢查均無黃牌、紅牌警告，且對每次檢查中發現的問題能及時進行整改并反饋，整改率、反饋率100%。

　　我也深知項目經理位置關鍵，責任重大，其總攬全局的能力關系項目的執行力，在過去的____年里，盡管自己一直努力，但也有很多執行不到位的地方。下面讓我談談自己工作的不足：

　　1）進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。

　　（2）業主實行動態設計管理，項目內部承包機制需不斷完善。

　　（3）資金緊張、環境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

　　在下一步的工作中，我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作經驗，借鑒好的工作方法，努力學習技術和理論知識，不斷提高自身的綜合素質和工程質量。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力量。

　　工程項目報告 篇13

　　20xx年度，受公司工作安排，出任河南省沁陽市沁陽發電廠工程項目技術負責人兼生產負責人，根據公司中標合同要求，建立項目部的組織機構和確認人、材、機供應商的合作關系，確定生產進度目標，上半年組織落實和完成臨建設施，下半年按合同要求和進度目標組織主體工程有效生產，以下是我的述職報告。

　　一、學習方面：積極參加、學習公司、分公司的會議精神和學習上級文件精神并及時傳達至項目部和認真實施；在工作余閑時間，努力學習相關專業知識，做到充實自我，超越自我。

　　二、工作方面：認真做好自己的本職工作，每天檢查現場生產工作，了解最新動態和解決現場技術困難。每周統計生產進度并進行總結，在出現進度目標偏差時，及時組織各部門進行討論和匯總，再進行調整。

　　三、硬件方面：加強安全經費的投入，為安全提供硬件上的保障，確保安全。分公司根據集團公司關于《安全生產費用提取和使用管理規定》的文件要求，確保安全經費的投入，使用到位。根據公司對施工現場的要求，每個項目部安排充足有經驗專職安全員進行管理，施工現場設置監控裝置，在現場出入口設置七牌二圖，危險源部位進行告示等。

　　四、培訓方面：加強安全培訓和教育，增強職工的安全意識。重點抓了新進工地人員和特殊崗位人員的安全教育和培訓，部分人員進行了書面考試。凡是新進工地的人員，根據崗位性質的不同，對安全知識重點進行培訓，如對工地現場的架子工，重點培訓防高空墜落、防觸電方面的知識，對駕駛人員重點培訓交通安全法律法規，對農民工重點培訓防止低壓觸電方面的知識，使其一方面建立安全意識，一方面知道自己應負的安全責任，在技能上保證安全不出問題。

　　五、監督方面：強化檢查監督，整治排查安全隱患。每月跟隨領導去項目部安全檢查、各類的專項檢查，檢查中發現安全隱患的，開整改通知書下達項目部，在規定的時間讓項目部進行整改并復查。安全上有句話：未雨綢繆，防患于未然。只有加大監督力度，提高施工過程的.監督，保證安全生產不出事故。

　　六、制度方面：我認真學習和執行公司安全管理規章制度體系，我從很多的管理文件和法律法規當中，選擇整理了五個規章制度，作為分公司和各類項目部安全管理的基本制度。這五個制度是：安全檢查制度，安全教育培訓制度，安全獎懲制度，安全生產責任制度，安全應急救援制度。我認為，這5個制度互相聯系，互相制約，相對獨立。并執行這些制度，必將對安全生產起到基本的保證作用。

　　今后，我將再接再勵，始終把握“安全是最大的效益”這一理念，把安全工作做的更扎實，更穩固。

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