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企業(yè)《金牌客服技巧》學(xué)習(xí)心得

時(shí)間:2024-12-27 06:58:27 科普知識(shí) 我要投稿
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企業(yè)《金牌客服技巧》學(xué)習(xí)心得

  在平日里,心中難免會(huì)有一些新的想法,就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì),這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。你想好怎么寫(xiě)心得體會(huì)了嗎?下面是小編為大家整理的企業(yè)《金牌客服技巧》學(xué)習(xí)心得,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

企業(yè)《金牌客服技巧》學(xué)習(xí)心得

  參加了《金牌客服技巧》培訓(xùn),受益良多,我希望將其運(yùn)用到日常工作中,扎實(shí)做好客戶(hù)服務(wù)工作。

  此次培訓(xùn),讓我知道客戶(hù)服務(wù)在企業(yè)中所起的作用,讓我深切感受到客戶(hù)服務(wù)工作的好與壞將直接影響到公司的企業(yè)形象。我?guī)е绾尉S護(hù)好公司的企業(yè)形象這樣一個(gè)問(wèn)題,在培訓(xùn)章節(jié)中尋找答案。

  我總結(jié)了三個(gè)關(guān)鍵詞“服務(wù)、溝通、投訴”,這也是我們?nèi)粘9ぷ鞯恼鎸?shí)寫(xiě)照。如何做好服務(wù)、建立好與客戶(hù)之間的溝通橋梁及怎樣正視客戶(hù)的投訴,這些看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題,做起來(lái)卻不易。

  首先,我想談?wù)劮⻊?wù)。眾所周知,物管企業(yè)以前突出“管理”,“××物業(yè)管理公司”,從注冊(cè)名稱(chēng)就可看出。經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的秩序、設(shè)備設(shè)施、清潔綠化等都以“管理”為主題。現(xiàn)在我們綜合來(lái)看,這樣的管理我們所要達(dá)成的目標(biāo)是什么?是達(dá)成為客戶(hù)服務(wù)的主題思想。若沒(méi)有服務(wù)業(yè)主這樣的最終目標(biāo),我們的管理也就沒(méi)有任何意義。現(xiàn)今的物管市場(chǎng)越來(lái)越趨于成熟,單一的管理已不能被市場(chǎng)所接受!將最終要達(dá)成的服務(wù)目標(biāo)融入到管理鏈條中,從管理變?yōu)楣芾矸⻊?wù),管理即為內(nèi)部管理,服務(wù)即為客戶(hù)服務(wù),通過(guò)良好的內(nèi)部管理給業(yè)主提供良好的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。只有這樣,才跟形勢(shì)接軌。

  物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目,服務(wù)的重點(diǎn)除了專(zhuān)業(yè)服務(wù)(秩序、保潔、綠化、設(shè)備設(shè)施養(yǎng)護(hù)等)外,更應(yīng)該利用其公司自身和項(xiàng)目特點(diǎn)策劃制定更符合項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)和特約服務(wù)。

  其次,說(shuō)一下“溝通”在客服中所起的重大作用。不論內(nèi)部溝通還是外部溝通,都由客服作為紐帶,溝通技巧的運(yùn)用影響著工作內(nèi)外部等多方因素。這樣看來(lái),溝通不僅僅是簡(jiǎn)單的上傳下達(dá),也不是生硬的“你告訴我,我給你回復(fù)”這樣簡(jiǎn)單。所以,我們今后的工作中應(yīng)重視溝通的重要性,發(fā)揮公司與客戶(hù)多“溝通”這一橋梁,客服部將做好公司的“CPU”。

  最后,說(shuō)一下客服經(jīng)常面對(duì) “投訴”。培訓(xùn)中提到投訴主要分為兩類(lèi),有效投訴和無(wú)效投訴。我們所面對(duì)的投訴是指客戶(hù)認(rèn)為由于我們工作上的失職、失誤、失度、失控傷害了他們的自尊或利益,及沒(méi)有滿(mǎn)足其合理需求而向管理人員或有關(guān)部門(mén)提出的口頭或書(shū)面意見(jiàn),這其中包括無(wú)效投訴。無(wú)效投訴最大的特點(diǎn)是--我們所提供的管理服務(wù)沒(méi)有達(dá)成業(yè)主的心里預(yù)期而引起的投訴。

  兩種投訴,我們更應(yīng)注重有效投訴,借以投訴認(rèn)真梳理管理模式,完善服務(wù)品質(zhì),確保給客戶(hù)提供更為優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)。工作中一定要正視有效投訴,當(dāng)然也不應(yīng)該忽視無(wú)效投訴,為什么這樣說(shuō),首先我們要重視與客戶(hù)溝通任何一個(gè)環(huán)節(jié),無(wú)效投訴將成為與業(yè)主有效溝通的一個(gè)良好平臺(tái)。

  物業(yè)管理企業(yè)和客戶(hù)之間存在很多的“矛盾”,我認(rèn)為首先缺乏有效的溝通平臺(tái),客戶(hù)對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的作用不夠了解所引起,所以我們應(yīng)該利用好任何與業(yè)主之間的溝通機(jī)會(huì),引導(dǎo)業(yè)主認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、認(rèn)同我們的工作。

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