上半年工作總結及下半年工作計劃范文
在整個國際國內市場形勢不夠樂觀的環境下,生產制造基地圍繞公司“走出生產、定位北京、布局全國、躋身國際”經營戰略的工作大局,把對市場的危機感體現到日常的生產工作中去,提高生產掌控能力,提高效率,降低損耗,在生產環節全力保證客戶的訂單補單能夠及時出貨。
一、20xx年上半年工作總結內容
回顧生產制造基地20xx年上半年的工作,主要有以下五個方面的進展:
(一)、生產方面
1、指標完成情況及開展的主要工作:
20xx年上半年全廠完成產值x萬元,其中生產制造基地完成產值x萬元,其中廠內完成產值:x萬元,完成預算產值的x%。比2013年同期?萬元增加了x萬元。完成產量x噸,比2013年同期?噸減少x%。
2、工作中存在的問題及措施
(1)、部分機關部室對生產計劃的重視程度不夠。如聯德針形卸料閥中所用原材料到廠時間過晚,影響生產周期,使該項目不能按時完成生產計劃。部分外購件仍不能合理有序的根據生產計劃日期要求進廠,致使變壓器分廠和電控分廠上半年生產制作不均衡。
(2)、臨時生產任務安插、設計更改發生頻繁,影響下料、制作進度。增補件、返修件量大且工期往往緊張,需臨時安插生產,影響既定生產計劃的順利進行。又兼更改、重復更改頻繁,且大部分發生于產品產成之后,返工量大,嚴重影響工期。
(3)、圖紙設計與工藝要求難實施。x爐殼、x爐機等項目產品的特殊產品結構,而引發的各種工藝難點,以及部分常規產品半成品制作困難,更改頻繁給生產組織帶來困難等問題。技術部與車間工藝組及操作人員未能及時溝通,進行合理的技術交底。
(4)、部分生產設備過于陳舊或已不能滿足部分新產品的加工需求,且缺乏保養,備件儲備不足,出現故障后修理周期長。車間模具、工具保管不善,出現損壞、丟失現象。
為了完成20xx年下半年工作目標我部將積極與技術部、經營部及人力安裝部、工程管理部溝通,有的放矢,力求增強計劃的邏輯性;每日與分廠落實生產計劃細節,查缺補漏,力保計劃可以順利執行;適時與資源配置中心核對外購件到廠時間,互通有無,力爭計劃完成。
(二)、過程檢方面
1、指標完成情況及開展的主要工作:
上半年質檢任務是隨著生產任務的完成而逐步執行的,具體檢查項目有:x、內蒙xx、內蒙xx、x、x、x、x等新項目;還有xx等備件項目。
2015年上半年質量指標匯表
指 標 20xx.01 20xx.02 20xx.03 20xx.04 20xx.05 20xx.06
全廠廢品損失率 0% 0% 0% 0% 0% 0%
采購物料檢驗合格率 x% x% x% x% x% x%
圖檢合格率 x% x% x% x% x% x%
2、工作中存在的問題及措施
(1)廠內檢查、制造問題。這是我公司問題發生頻率最高,且重復最多的重要環節。發生的原因多數是員工質量意識和責任意識不強,未嚴格按照技術標準和工藝要求執行;檢查員檢查不到位,導致不合格零件轉入下道工序,最終導致產品質量出現紕漏。
(2)檢查員技能問題。技能瘸腿問題嚴重,有的檢查員只會檢查半成品,對檢驗檢查設備不了解,操作不熟練,大部分檢查員不會檢查形位公差。
(3)外協、外委質量問題。外協外委單位加工能力、水平良莠不齊,造成很多不必要的返工、整改等問題。
針對以上問題下半年將開展檢查站內自身學習活動,學習國內外標準、操作規程、設備使用。加大對進廠外購件的檢查力度,嚴格控制不合格品入廠,從源頭抓起,保證外購件的產品質量,并希望技術部門對外協單位能夠及時、有效的做好技術交底和技術指導。
(三)、設備方面
1、目標完成情況
(1)上半年設備利用率x% ,目標值x% 。
(2)上半年設備完好率xx% ,目標值 x%。
(3)上半年設備故障率xx,2013年全年萬元產值綜合能耗為x。
2、設備采購
20xx年采購設備情況
分廠 設備名稱 數量(臺) 金額(萬元)
變壓器分廠 電動剪刀 2 x
小液壓站 2 x
靜電板包紙機 1 x
變壓器試驗站 手持示波器 1 x
數字兆歐表 1 x
直流電阻測試儀 1 x
電控 高頻開關電源 1 x
結構件 噴涂機 3 x
生產制造部 曬圖機 1 x
聯德項目部 濾油機 1 x
4S基地 氣保焊機 10 x
叉車 1 x
鋸床 1 x
合計 x x
3、工作中存在的問題及措施
(1)維修人員不足和維修技術落后。廠內設備數量與維修人員數量不成比例。有的分廠維修人員只有兩人;數控、數顯設備數量增多,出現的控制系統故障無法解決,維修人員未接受過相應的培訓,維修技術水平較低。
(2)備品備件管理及時性問題,廠內設備多為陳舊設備,生產技術和設備結構與現行設備有一定差異,生產廠家及生產數量有限,備件采購周期較長。
(3)變電所存在問題,房屋年久失修,有個別地方存在漏雨現象,所內供電設備已經和現在的新式設備存在差異,個別設備所需備件已經很難找到,為維修工作帶來困難。
針對上述問題,第一我們將適時組織維修理論和維修技術培訓,提高員工工作技能。重新引進年輕維修工,技術不足可通過培訓提高,在工作中鍛煉經驗,培養價值大,學習能力強。第二縮短備件采購周期。與生產廠家和備件經銷商多做溝通,將重要備件和常用備件與經銷商做采購備案。需要時可及時發貨,保證設備的生產使用。
(四)、勞動生產率
20xx年上半年公司全員勞動生產率是x萬元/人、月,比之2013年上半年x萬元/人、月增加了x萬元/人、月,原因是分廠20xx年上半年生產任務飽滿,產量增加;機械分廠、結構件分廠、電控分廠、變壓器分廠因去年10-12月份直到今年一季度投入的(投圖、下料及半成品制作)比較多,導致產值均大幅度增加,但人員與去年有所減少,造成勞動生產率增加。
(五)、企業文化建設方面
1、圍繞公司“走出生產、定位北京、布局全國、躋身國際”經營戰略的工作大局、服務于生產的大局及給員工創造良好的企業文化氛圍,將中華傳統文化與企業文化相結合的大局,公司黨委、工會及團委與時俱進,開拓創新,積極開展生產基地的各項活動。
活動名稱 活動意義
建國65周年,建廠45周年系列活動 “青春xx夢”為主題的攝影和微視頻大賽
圍繞“青春xx夢、青年人在x”這個主題,展現青春視角、記錄溫馨瞬間、暢談夢想希望。
20xx年春季萬米接力賽 鍛煉職工們的身體素質,展現員工風采和精神面貌,還增強了職工們的協調合作意識和集團凝聚力。
“繩”采飛揚集體跳繩比賽 增進職工友誼,增強職工的集體榮譽感,增強全體職工的凝聚力,塑造職工頑強拼博精神,以飽滿精神投入工作和生活。
大力開展“青年崗位大練兵”活動。 通過“崗位練兵”的形式幫助企業青年職工快速提高業務水平、技能水平,造就一支工人技師隊伍,加快培養一批技術技能型、知識技能型、復合技能型青年技術人才,使企業后續人才盡快抓緊抓穩接力棒,為企業的持續發展貢獻力量。
結合職工特點開展了一系列的特色活動 “青年崗位標兵”創建活動 最終評選出x、劉x、x四名工作業績突出、綜合素質高的團員青年職工作為先進典型,從而激發團員青年勤奮工作,甘于奉獻的工作熱情。
關鍵崗位職工反腐倡廉警示教育活動 通過參觀學習,大家都深深體會到:這樣的教育活動非常必要”。一致表示要不斷加強對黨紀、國法的學習,加強自身的世界觀改造,樹立正確的人生觀,努力增強廉潔自律意識,不斷提高反腐倡廉的自覺性和自身免疫力。
積極鼓勵和大力支持外阜現場的文化需求 5月19日至5月21日在x裝備4S基地及周邊項目開展了以“弘揚中華傳統文化—公司《弟子規》宣講會”為題的學習活動。使員工更加深刻的認識到《弟子規》的內涵,懂得如何將《弟子規》科學合理的應用到生產、生活中。
2、存在的問題及建議
回顧20xx年上半年,取得的成績固然可喜,但在成績的背后亦存在著一些問題,主要表現在:一是部分基層組織活力不夠,個別職工自覺性不強,有管理比較松散的現象;二是活動組織還不夠嚴密,缺乏部門之間的協調與溝通,很多活動沒有達到預期效果。
建議:在逐步完善公司企業文化建設各項機制的同時,可否建立企業文化建設獎懲制度,對任命的各基層工作人員給予一定的崗位津貼補助或物質獎勵,進而提高基層干部的工作積極性。
二、2015下半年度工作計劃
(一)、生產方面
(1)、20xx年下半年全公司按合同要求應完成產值x元,其中廠內可安排機械部分產值x萬元;電控部分產值x萬元;變壓器部分產值x萬元
(2)、預期下半年生產重點
20xx年下半年生產制造部的工作重點是x牽引變壓器、x和后續新增項目的組織管理。具體工作將提前準備的管理思路,堅持務實求真的工作作風,克服困難,加強管理工作的薄弱環節。
(3)、具體工作思路
生產計劃方面
在保證生產計劃準確性的前提下,采用生產調度、領導協調、組織會議等手段加強生產計劃的權威性,對生產單位及生產相關部室提出硬性要求。結合下半年生產能力,確定月生產任務工作量,盡可能完善生產計劃,減少先后作業,改為平行搭接,掌握各生產工序的生產能力現狀,便于應對多變的外界因素。
生產管理方面
堅持生產程序簡單,效率至上;流程直接,責任落實個人的管理理念,要求每一個員工一專多能,勇于承擔責任,善于解決問題,以制度規范,以管理保證,用結果說話。
加強管理提升
加強管理工作,查找管理中的問提,以點帶面,上下協同,逐層推進,將管理提升覆蓋到全員以及管理全過程,對發現的問題進行分析,及時調整,落實,發掘過去沒有發現的問題,查清根源,制定整改方案,推進整改。
(二)、過程檢方面
1、樹立服務理念,強化工作中的服務意識,變被動式的檢驗為主動服務,加強對檢驗人員的工作能力的培訓,內部進行業務學習,提高檢驗人員的自身素質。
2、繼續做好產品質量標準文件的制、修訂與落實工作,保證質量檢驗工作有章可依,嚴格把關,使產品質量符合標準要求。
3、嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗,注重過程的監督,減少錯檢和漏檢,對發現的質量問題及時反饋并限期整改。
4、加強與技術部、采購部等部門溝通,排除溝通不及時現象,產品控制過程做好質量檢驗記錄,強化生產過程中產品的可追溯性。
5、做好質量相關數據的統計分析工作,認真做好質量管理相關數據的統計工作。
6、選派技術精湛的人員進行售后服務工作,提高效率,降低費用。
(三)、設備方面
1、根據下半年生產任務需要,采購下半年設備備件,更新調整備件計劃。
(1)定期檢查重點、關鍵設備使用情況,監督、指導車間設備維護保養工作。
(2)設備基礎信息管理工作,重點是下半年報廢設備處理銷賬工作。
(3)變電所管理加強,供電設備巡檢正常運行。
(4)《變壓器技術改造項目》配套污水處理工程下半年建設,需做好工程前期備案,過程監督,竣工驗收及資料整理歸檔工作。
2、 管理提升方案
組織員工崗位操作規程、維護保養規程培訓,對特種設備、大型、關鍵設備請專業人員進行集中培訓。普通生產設備培訓,則利用生產閑暇時間有車間設備員自行組織。培訓工作做到前期有備案,過程有記錄,最后有考核,讓員工實實在在學到知識。
(四)、企業文化建設方面
生產基地下半年主要活動計劃如下:
活動名稱 活動時間 活動目的 活動參加人員范圍
五型班組評比活動 20xx年8月 獎勵先進班組,激勵班長管理力度,提高班組管理水平,最終提高車間管理水平 生產基地各分廠
“小改小革,降本增效”活動 20xx年8月 充分激發廣大職工創造活力,發掘員工的潛在能力,推動管理創新,增強內部活力,達到開源節流、增產節約,提高工作效率 生產基地及公司駐生產本埠的各分會
慶祝建廠四十五周年征文活動 20xx年9月 建國六十五周年、建廠四十五周年獻禮 公司各分會包括外阜現場
慶祝建廠四十五周年大型文藝匯演 20xx年9月 建國六十五周年、建廠四十五周年獻禮 生產基地及公司駐生產本埠的各分會
【上半年工作總結及下半年工作計劃】相關文章:
員工上半年工作總結與下半年工作計劃05-18
2022上半年工作總結及下半年工作計劃10-29
銷售上半年工作總結及下半年工作計劃05-10
銷售上半年工作總結和下半年工作計劃10-30
教研室上半年工作總結及下半年工作計劃范文07-01
行政部上半年工作總結和下半年工作計劃范文07-03
銷售員個人上半年工作總結與下半年工作計劃11-18
旅游局上半年工作總結和下半年工作計劃03-26
年度銷售上半年工作總結及下半年工作計劃07-02