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經(jīng)營決策的方法有哪些
經(jīng)營決策的方法：經(jīng)驗決策法
這是一種最古老的決策方法，由于它簡便易行，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策中，仍然經(jīng)常使用。特別是對那些業(yè)務熟悉、工作內(nèi)容變化不大的專家，往往可以憑經(jīng)驗做出決策，并且能取得良好的效果。
經(jīng)營決策的方法：德爾菲法
這種方法是美國著名的咨詢機構(gòu)蘭德公司于20世紀50年代初發(fā)明的。它的核心組織形式是：不把專家召集在一起開會討論，而是發(fā)函請一些專家對一定的問題提出看法和意見，被征詢的專家彼此不相知。收到專家們回答的意見后加以整理分析，再分寄給專家們繼續(xù)征求意見。如此重復多次，直到意見比較集中為止，以據(jù)此做出決策。這種方法可以使專家們毫無顧慮，各抒己見，同時又能把較好的意見逐步集中起來。
經(jīng)營決策的方法：頭腦風暴法
這是邀集專家，針對確定的問題，敞開思想、暢所欲言、相互啟發(fā)、集思廣益、尋找新觀念，找出新建議。其特點是運用一定的手段，保證大家相互啟迪，在頭腦中掀起思考的風暴，在比較短的時間內(nèi)提出大量的有效的設想。它一般采取會議討論的形式，召集5～10名人員參加，會議人員既要求有各方代表，又要求各代表身份、地位基本相同，而且要有一定的獨立思考能力。會議由主持人首先提出題目，然后由到會人員充分發(fā)表自己的意見，會上對任何成員提出的方案和設想，一般不允許提出肯定或否定意見，也不允許成員之間私人交談。會議結(jié)束后，再由主持人對各種方案進行比較，做出選擇。
經(jīng)營決策的方法：集體意見法
這種方法是把有關人員集中起來以形成一種意見或建議。與會者發(fā)表的各種看法，其他人可以參加分析、評價，或提出不同看法，彼此之間相互討論、相互交流、相互補充、相互完善。會議主持人還可以根據(jù)發(fā)言者的個人身份、工作性質(zhì)、意見的權威性大小等因素對各種意見加以綜合，然后得出較為滿意的方案。
經(jīng)營決策分類
(一)按決策問題在經(jīng)營中所處的地位分
1.戰(zhàn)略決策
2.戰(zhàn)術決策
(二)按決策的歸屬分
1.高層決策
2.中層決策
3.基本決策
(三)按決策問題出現(xiàn)的重復程度分
1.程序性決策
2.非程序性決策
(四) 按決策目標與所用方法分
1.計量決策
2.非計量決策
(五)按決策問題所處條件不同分
1.確定型決策
2.風險型決策
3.不確定型決策
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