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原材料采購(gòu)員崗位職責(zé)
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篇一：
一、工作概要：
每日應(yīng)到物料的及時(shí)跟進(jìn)與確認(rèn)、物料帳目的記錄及核查、協(xié)助處理來(lái)料異常、并對(duì)分管的工作承擔(dān)責(zé)任。
二、主要職責(zé)：
1、 所負(fù)責(zé)物料的規(guī)格型號(hào)，熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)采購(gòu)訂單的要求、交期進(jìn)行掌控。
2、 及時(shí)更新相關(guān)材料的《合格供應(yīng)商一覽表》及相關(guān)資料。
3、 配合PMC部將原材料采購(gòu)到位，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。并做好物料交貨異常信息反饋日?qǐng)?bào)表。
4、 追蹤MRB會(huì)議決議的執(zhí)行情況，積極跟蹤供應(yīng)商品質(zhì)改善，將供應(yīng)商回復(fù)的結(jié)果及時(shí)反饋到品管部。
5、 追蹤外發(fā)加工產(chǎn)品全部回倉(cāng)及跟進(jìn)外發(fā)余料庫(kù)存情況。
6、 跟催相關(guān)部門對(duì)樣品的確認(rèn)結(jié)果并在當(dāng)日內(nèi)回交供應(yīng)商。
7、 服從采購(gòu)員的日常工作安排，并每日做好日清工作。
8、 協(xié)助采購(gòu)員做好對(duì)帳工作。
9、 服從上級(jí)臨時(shí)安排的其它工作。
篇二：
一、工作概要：
單據(jù)的收發(fā)、訂單的接收及結(jié)果情況的跟進(jìn)、文件資料的收發(fā)、管理。
二、主要職責(zé)：
1、《入庫(kù)單》的接收和簽回。
2、《采購(gòu)訂單》的打印，分發(fā)和訂單回傳的跟催和整理，以及訂單結(jié)案情況的跟進(jìn)。
3、 供應(yīng)商文件、資料的管理。
4、 每月不良品處理情況的跟進(jìn)。
5、《廠商品質(zhì)異常通知單》的傳真，跟進(jìn)回傳，并復(fù)印分發(fā)。
6、 模具的建檔和帳目的管理。
7、 文件、資料的接收及分類歸類和本部門5S監(jiān)督與維護(hù)。
8、 每月統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)交貨率及品質(zhì)合格率。
9、 資料打印、各部門聯(lián)絡(luò)單的簽收、辦公用品領(lǐng)用、傳真件領(lǐng)取。
10、主管交辦的其它事項(xiàng)，向主管報(bào)備工作的處理結(jié)果
篇三：
第一、審核采購(gòu)物料需求計(jì)劃，根據(jù)ERP軟件中業(yè)務(wù)確定的交期及時(shí)下單，并給出供應(yīng)商合理的交期;
第二、決定合適的采購(gòu)方式，列出品質(zhì)要求，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)能評(píng)估或?qū)嵉乜辈欤瑩駜?yōu)錄取符合我司交期及品質(zhì)的供應(yīng)商;
第三、掌握各類物料的基本知識(shí)及品質(zhì)檢驗(yàn)方法;
第四、編制供應(yīng)商資料，列出供應(yīng)商的強(qiáng)項(xiàng)產(chǎn)品、生產(chǎn)開發(fā)能力、交貨周期、合同執(zhí)行情況、主要產(chǎn)品的價(jià)格范圍、供應(yīng)柔性度、開發(fā)配合度、售后服務(wù)和信用度等內(nèi)容，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行ABC分類。同時(shí)，積極尋找新的供應(yīng)商，建立指標(biāo)體系，綜合考評(píng)并擇優(yōu)供應(yīng)商，與供應(yīng)商維持良好的合作關(guān)系，以期達(dá)到“互助雙贏，共同發(fā)展”之戰(zhàn)略目的;
第五、采購(gòu)訂單的打印、簽發(fā)、傳真及管理，保證所有的訂單手續(xù)齊全符合公司規(guī)定，并及時(shí)傳達(dá)至供應(yīng)商;
第六、根據(jù)采購(gòu)合同，跟進(jìn)物料的到位情況和品質(zhì)要求，確保質(zhì)量與交期符合我司的需要，并對(duì)不合我司要求的物料進(jìn)行跟蹤和處理(如：特采、挑選或退貨等)，并責(zé)成供應(yīng)商及時(shí)有效地予以改善;
第七、在采購(gòu)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)于市場(chǎng)相關(guān)物料或原材料的價(jià)格波動(dòng)有比較詳細(xì)的了解，參照類似樣品，并以此和供應(yīng)商進(jìn)行議價(jià)，從而確定供應(yīng)商的最后報(bào)價(jià);
第八、采購(gòu)員要嚴(yán)格按照流程執(zhí)行并做到“貨比三家、價(jià)比三家”，控制采購(gòu)成本，并做好供應(yīng)商價(jià)位及服務(wù)更新表，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理和考評(píng)，對(duì)于配合不到位或價(jià)位過(guò)高的供應(yīng)商適量減單并逐步淘汰，避免出現(xiàn)單一供應(yīng)的局面;
第九、綜合調(diào)配庫(kù)存資源，切實(shí)做到庫(kù)存利用，對(duì)于訂單取消物料數(shù)量、實(shí)際庫(kù)存數(shù)量、在途材料等數(shù)據(jù)在下新單時(shí)，一定要減單采購(gòu)，切實(shí)做到先進(jìn)先出，充分利用庫(kù)存;
第十、協(xié)助物料的驗(yàn)收和調(diào)配工作，及時(shí)執(zhí)行采購(gòu)物料需求計(jì)劃，跟進(jìn)供應(yīng)商的交貨期、物料驗(yàn)收入庫(kù)及付款等程序。與倉(cāng)儲(chǔ)部、生產(chǎn)部等部門密切聯(lián)系，及時(shí)解決購(gòu)進(jìn)物料的質(zhì)量問(wèn)題，幫助生產(chǎn)部解決停工待料、短料、緊急生產(chǎn)需求物料和品質(zhì)異常等突發(fā)事件，確保出貨不受影響;
第十一、努力協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，切實(shí)做到服務(wù)公司、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)于人的思想，確保采購(gòu)管理工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn);
第十二、培訓(xùn)和建立采購(gòu)人員的八項(xiàng)品質(zhì)和基本素養(yǎng)：操守廉潔、求實(shí)創(chuàng)新、虛心好學(xué)、適應(yīng)性強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)合作、精打細(xì)算、積極認(rèn)真、掌握市場(chǎng)。
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