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標(biāo)準(zhǔn)化年度自評(píng)報(bào)告
根據(jù)中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部第575號(hào)“關(guān)于發(fā)布行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的公告”和“川建質(zhì)安發(fā)[2013]259號(hào)《關(guān)于印發(fā)四川省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法的通知》”的相關(guān)要求，為全面提升道隧集團(tuán)工程有限公司的安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，公司組織開(kāi)展全體員工對(duì)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并派專(zhuān)人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。評(píng)價(jià)小組認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下：
一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況：
公司成立了由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理和總工程師任副組長(zhǎng)，各部門(mén)、分公司負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全過(guò)程的監(jiān)督管理。
領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)工作需要，成立了“安全基礎(chǔ)管理考評(píng)組、機(jī)械設(shè)備設(shè)施安全考評(píng)組，作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評(píng)組”等三個(gè)業(yè)務(wù)小組。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的統(tǒng)一體。與此同時(shí)，各項(xiàng)目部也成立了以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、主要工程技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全等管理人員為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，各管理人員、班組長(zhǎng)等都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系。在公司內(nèi)分工負(fù)責(zé)，由行政部組織了培訓(xùn)并負(fù)責(zé)相關(guān)人員的證書(shū)管理，工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)和安全報(bào)告和隱患整改、糾正預(yù)防措施的落實(shí)。
二、安全生產(chǎn)管理情況：
公司及各分公司、項(xiàng)目部制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》，建立和完善了以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)管理制度體系：即《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)程》、《安全技術(shù)交底制度》、《安全生產(chǎn)投入管理制度》、《安全生產(chǎn)事故報(bào)告及調(diào)查處理制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《設(shè)備設(shè)施管理制度》、《職業(yè)危害與職業(yè)病管理制度》、《消防安全管理制度》、《現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)規(guī)則》、《安全監(jiān)控預(yù)防措施》、《專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案管理制度》、《應(yīng)急救援預(yù)案》以及《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》，做到了單位和工程項(xiàng)目有目標(biāo)、人人有職責(zé)、崗位有規(guī)程、事事有章可循。我們?cè)谌竞驮诮üこ添?xiàng)目形成安全保證體系，加大專(zhuān)職安全管理人員的集中培訓(xùn)和再教育工作，狠抓制度的落實(shí)和管理監(jiān)督檢查的力度，全方位、全過(guò)程、全員參加安全管理，排查危害源和安全隱患，落實(shí)責(zé)任整改、治理和糾正預(yù)防，形成安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。
三、安全技術(shù)管理情況：
公司制定了各工種安全操作規(guī)程，各項(xiàng)目部相應(yīng)制定了各工種安全操作規(guī)程。公司制定了嚴(yán)格的《施工組織設(shè)計(jì)編制、審核、批準(zhǔn)制度》，要求各施工組織設(shè)計(jì)中必須明確安全技術(shù)措施，必須報(bào)工程管理部審核，公司總工程師審批后方可實(shí)施。對(duì)于在實(shí)際操作中不按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的項(xiàng)目部，按公司相關(guān)管理規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程施工方案實(shí)行編寫(xiě)、審核、審批和專(zhuān)家論證，并對(duì)論證后的改進(jìn)意見(jiàn)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。制定了安全技術(shù)交底相關(guān)規(guī)定，并切實(shí)履行。建立了危險(xiǎn)源及隱患排查制度，并制定了相應(yīng)的管理方案，建立了危險(xiǎn)源公示、告知制度。
四、設(shè)備設(shè)施管理情況
工程管理部是公司的機(jī)械設(shè)備管理工作的歸口部門(mén)，各分公司、項(xiàng)目部下設(shè)物資設(shè)備部，且配備機(jī)械設(shè)備技術(shù)人員，施工隊(duì)下設(shè)專(zhuān)職機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理人員，負(fù)責(zé)本隊(duì)機(jī)械設(shè)備的管理工作。公司健全了《設(shè)備設(shè)施管理制度》，責(zé)任落實(shí)到人，做到了設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)有計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備使用全過(guò)程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
對(duì)新增設(shè)備及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)驗(yàn)收，同時(shí)做好相關(guān)臺(tái)賬。對(duì)外租設(shè)備出租單位資質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、社會(huì)信譽(yù)進(jìn)行審核;對(duì)租賃設(shè)備生產(chǎn)廠家及使用年限按文件規(guī)定進(jìn)行準(zhǔn)入審批;對(duì)不符合要求的一律不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)技術(shù)落后、耗能高、效率低、無(wú)改造價(jià)值的設(shè)備及時(shí)申請(qǐng)報(bào)廢。加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備管理，確保故障停機(jī)低于5%，年度設(shè)備完好率為95%，設(shè)備利用率達(dá)65%。
在對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序運(yùn)行控制中，在用設(shè)備檢測(cè)設(shè)備達(dá)100%。對(duì)于不能使用的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備做好記錄，并確定位置存放。經(jīng)檢測(cè)能夠使用的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備我們定期保養(yǎng)，對(duì)鏡片重點(diǎn)保護(hù)，交代管理人員和使用人員穩(wěn)拿輕放。電子經(jīng)緯儀等需電力的儀器，定期充電，保證儀器隨時(shí)能夠正常工作。儀器所處的環(huán)境保持干燥通風(fēng)，清潔衛(wèi)生。儀器損壞責(zé)任人照價(jià)賠償。相關(guān)檢查報(bào)告齊全，備查。
五、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況
公司每季度組織各歸口管理部門(mén)按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59)進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合大檢查，平時(shí)由工程管理部進(jìn)行不定期安全檢查。對(duì)分包單位安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)、資格管理及施工現(xiàn)場(chǎng)控制進(jìn)行了要求各規(guī)定，在檢查中特別查閱相關(guān)資料，對(duì)資質(zhì)不符的有關(guān)分包方，即清退出場(chǎng)。項(xiàng)目部建立安全文明資金保障及使用計(jì)劃，專(zhuān)款專(zhuān)用。建立健全了隱患排查和危險(xiǎn)源公告制度，項(xiàng)目部各級(jí)管理人員及特殊工種作業(yè)人員要求持證上崗。編制了應(yīng)急救援預(yù)案并進(jìn)行演練，留下相應(yīng)演練資料。
六、自評(píng)得分情況：
根據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定，公司在自查自改的基礎(chǔ)上，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，自評(píng)得分結(jié)果：總得分87.1分。具體得分情況如下：
安全生產(chǎn)管理：90分 ;安全技術(shù)管理：85分;設(shè)備和設(shè)施管理：80分;企業(yè)市場(chǎng)行為：95分;施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理：85分;匯總自評(píng)分?jǐn)?shù)：87.1分。依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法：評(píng)價(jià)等級(jí)為一級(jí)。
綜上，公司建立了完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，在建及已完工項(xiàng)目未發(fā)生安全責(zé)任事故，符合建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求。同時(shí)，安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”，需要我們警種長(zhǎng)鳴，長(zhǎng)抓不懈。我公司一定在安全生產(chǎn)工作中建立目標(biāo)，樹(shù)立信心，團(tuán)結(jié)一致，齊抓共管，真抓實(shí)干，就能使公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作邁上新臺(tái)階，確保企業(yè)健康發(fā)展。
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