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申請工齡工資書
申請工齡工資書范文1
集團公司董事會:
集團公司乘著改革的東風,奮力拼搏,穩健發展,至目前已經成為我縣縣域經濟的強勢企業。為落實靳總提出的以人為本的管理理念,充分調動廣大員工的工作積極性,為打造百年金甲更好地做出貢獻。針對現行員工工資偏低,不適應企業發展的需求, 特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。
一、調整的原因
1、藥業公司近五年來工資標準一直未動,五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平,已不能適應企業發展的需要。
2、現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡,差距過大。
3、過低的工資標準,嚴重地影響到員工隊伍的穩定。
二、調整的原則
1、兼顧企業、員工二者利益的.原則;
2、與集團內部各子公司基本平衡的原則;
3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;
4、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;
5、便于操作和執行的原則。
三、調整的方法和標準
1、經營管理人員以責任和職位定為四級
一級:經理;
副經理;
二級:科長;
副科長(車間主任);
三級:工段長;
四級:帶班長。
2、一線員工根據技能高低和思想表現定為三個崗檔:
a、核心崗檔,(占總人數的15左右);
這部分員工為公司的核心技術骨干,能全面掌握生產技術,工作認真負責,在員工中具有較高的影響力和號召力。
b、骨干崗檔,(占總人數的30左右);
這部分員工為主要技術骨干,能熟練掌握崗位技能,能妥善地處理工作中出現的常見問題,工作踏實認真,能帶領一班人共同工作,完成工作任務。
c、一般崗檔,(占總人數的55左右);
這部分員工,能夠勝任本職工作,服從領導,能夠完成本職工作任務。
3、以上各級別、崗檔,據我們調查,我公司現執行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。
四、附則
1、工齡工資
仍執行集團公司原工齡工資標準,記入本人月工資額。
2、職稱工資
通過自學等方法,取得國家承認專業技術職稱的,按中級職稱每人每月增資10元,高級職稱每人每月增資20元計發工資。
3、崗位變動
①行政人員的提升和降職;②崗位業績考評后升崗和降崗;③新進員工的轉正定級,都應按其實際崗位的變更,對其工資標準進行相應的變更。
4、新員工上崗,試用期為3個月,試用期月工資標準300元,試用期滿,按其進入實際崗位的相應工資標準執行。
5、對員工的崗位檔次,每年進行一次集體評議,優勝劣汰,能上能下,充分激勵廣大員工的工作積極性。
以上報告妥否,請批示!
申請工齡工資書范文2
尊敬的領導:
我是零售部商品專員XXX,自X年X月X日到公司入職至今已有X年。這X年里,我從一個對商品知識完全不了解,到現在能熟知商品大部分業務,能在與同事、終端及相關部門的溝通協調下完成各項日常工作;我知道這些都是公司給予的良好平臺,離不開同事們的幫忙協助,更離不開領導的栽培教育。
當初接觸到這個崗位,以為不就是給終端補發貨品,負責新品上柜及銷售跟蹤,這有何難,隨著接觸的越來越深才感到并沒自己想象的'容易。商品專員,它是一個服務型的崗位,可以說是各終端的后勤保障,既然是后勤就要求注重細節,這一點我深有體會。例如門店補貨,有時某款貨品的其中一個尺碼門店倉庫已經足夠,但門店補貨人員沒注意到而多補,這是不允許出現的,一開始我從未留意過這一點,直到發現門店貨品的某個尺碼數量增多,而門店又未及時銷售出庫,造成庫存積壓,這才意識到這一小細節。所以我立刻提醒門店,并且在日常終端補貨也留意起這一點。
有人說商品專員這個崗位非常輕松,我覺得不是這樣。去年,XX店開業,由于終端POS系統因為一些因素遲遲未能用,十來天的銷售業績只能記在手工單上,直到POS系統可以用,店長把之前的業績在系統里輸進了同一天。由于新店,不僅是店員,連店長也是招聘過來,她們對系統很不熟,加上輸單量多和相互沒打好招呼,最終好幾個人輪流輸單,導致大量單子重復,而她們也未在每一單后面備注相應日期,最終財務發現系統業績與迪索店匯到公司的款額嚴重對不上。最終讓XX店把十來天的手工單寄到公司,我則把系統業績清零,對著手工單把每天的銷售一單一單的手工輸入Excel表格,面對著上百個貨號,真的讓人眼花,一不留神就會輸錯一個數字,不過最終還是成功輸完,確定每天的業績都與匯款額對上,才一一導入系統。
這期間,我很不想去理這些很亂的單子,因為它會導致工作量的增大和時間浪費;但是現在身在崗位,又怎能不管呢。最終我還是仔細輸完單子,把業績調整好。畢竟,每個人都會犯錯。所以堅持、不怕辛勞又是我從這一崗位學到的。
鑒于現在的工作職責范圍和工作強度的增加,希望公司領導能認真考慮從X月X日開始將我個人工資提升至3000元;如提升,我將會更加全力以赴,反之,我也不會放棄,繼續努力。
此致。
申請人:XXX
X-X-X
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