物流公司成本管理現狀

　　企業物流成本管理作為現代企業管理的重要組成部分,越來越受到企業管理者的關注和重視。以下是PINCAI小編收集的物流公司成本管理現狀，僅供大家閱讀參考!

　　摘要：本篇文章以分析物流企業成本的概念和意義為切入點，分析物流企業成本管理發展存在的問題并且進行闡述，并在借鑒我國物流企業成本管理相關經驗的基礎上，提出了完善物流企業成本管理的幾點建議。

　　關鍵詞：物流企業 成本 管理

　　一、物流企業成本管理的概念

　　企業物流成本就是企業在生產經營中各個環節如采購，銷售，生產等與物流相關活動發生的成本。而在企業物流成本也影響企業整體的盈利情況。所以物流企業成本管理就是要正確劃分物流成本的范圍，進而將成本準確無誤的計算出來，再加以經濟學的分析，降低成本，進行管理。

　　二、物流企業成本管理目前急需解決的問題

　　(一)物流成本概念模糊，包含內容不明確

　　多數物流企業成本都沒有單獨列項，而列在費用欄中;物流企業成本內容頁也不明確，只是講單純的支付給運輸單位的運輸費，支付給倉庫保管的保存費，而其他的例如固定資產折舊費，人員的薪酬，相關稅費并為列在其中。這樣大大削弱了物流成本管理的準確性和能動性，并不能明確發生在物流中的成本到底是多少，進而影響了物流成本管理的能動性。

　　(二)物流企業成本管理科技含量低，信息化水平低

　　物流作為新興的復合型服務產業，雖然年輕有活力，但時間短歷史薄使得物流產業的相關科技應用較低，現階段我國企業物流的科技投入使用度遠遠落后于發達國家企業的物流技術投入運用水平，不僅如此，許多企業的物流信息化建設嚴重落后，企業電子化水平低，這種情況致使物流成本信息記錄以及加工十分不利，不能為信息需求者提供細致全面的信息也幫助不了當前企業利用物流成本信息來節省成本及更優發展。一方面企業物流技術水平和管理水平落后的部分原因也是物流成本管理科技含量低引起的。另一方面在科技化水平應用方面，無論是高新技術產業還是專門物流企業都未將技術投入到物流管理方面，而少數企業單獨設計物流成本軟件也存在弊端，推廣不足。

　　(三)物流企業成本管理水平低下，管理部門劃分模糊

　　目前，大部分物流企業采用的仍是傳統的物流管理方式，物流成本的管理、控制、計算沒有統一合作進行，這種方式不能將成本進行準確的分析和控制。首先，由于信息化在成本管理內應有有限。其次，傳統成本管理目標僅僅集中于成本費用本身，單純片面的降低金錢的支出，會影響整體成本費用的管理。這些問題不斷阻礙我國企業物流成本管理完善的進程，致使物流成本管理專業化技術水平停滯不前。物流成本管理水平的落后同時也影響想著物流成本控制管理的水平，而物流成本沒有得到有效控制就不能從根本上解決物流在企業中浪費資源的問題。除此之外，管理部門劃分模糊，也制約著物流企業的發展。

　　(四)企業對物流成本管理不夠重視，成本管理意識不強

　　物流企業是一種年輕的服務企業，它是以在特定時間內為受買者提供專業、綜合是物流服務為企業經營形式。我國絕大多數企業物流成本管理觀念薄弱，意識不強，而把大多精力和資金用在運輸、倉儲等基礎業務，沒有充分認識到現代物流企業管理對企業發展及利益最大化的強助力作用，從而導致沒有專門的物流成本部門、系統的物流成本軟件，嚴重阻礙了物流成本的控制以及企業的發展，更長遠的看，還降低我國企業在國際市場中的競爭力，阻礙經濟發展。

　　三、物流企業成本管理的對策

　　(一)清晰物流成本的組成部分

　　明確物流成本的構成是物流企業成本管理順利進行的基礎。物流成本管理從本質上看是一個成本管理體系，同時又具有物流管理的特征。按具體內容可以為五類：為企業生產經營的需要持續提供零部件、原材料和燃料等主要原來和相應輔助材料在運輸儲存過程中發生的物流費用稱為供應物流費用;企業才生產加工過程中物流活動發生費用稱為生產物流費用;發生在銷售環節中，如客戶確定、發貨、接受這一系列過程中的費用稱為銷售物流費用;為完善企業的銷售鏈條從開始投入生產到產品銷售包括售后服務活動中產生的有回收價值的廢棄物的回收和退貨售后所發生的費用稱為回收物流費用;最后，對企業不需要的廢品等無用物進行處理過程中發生的費用稱為廢棄物流費用。

　　(二)提高物流企業成本管理信息化水平

　　提高物流成本的信息化水平是物流企業成本管理順利進行的助力。物流企業要提高信息化水平一方面要加緊與高等院校溝通，培養專項人才，進行系統化專業化是學習，開發相應軟件應用于記錄和反映物流成本，并對企業中相關人員進行在職培訓;另一方面，加大與其他行業的合作力度，以市場為導向，針對市場需求的特點，共同開發專業化、個性化服務，將科技含量高的服務與成本管理結合起來，推動物流企業成本管理的科學化，進一步提高科技在成本管理的應用，增強企業競爭力。

　　(三)細致劃分部門，提高物流成本管理水平

　　細致部門劃分提高管理水平是物流企業成本管理順利進行的保障。專門設立物流成本核算部門或者獨立安排核算人員，使之與企業會計核算分立開來，從企業的生產產品一開始就進行細致的核算發生的物流成本，按照企業物流成本的銷售物流費用、生產物流費用、供應物流費用、廢棄物流費用、回收物流費用五大內容準確、細致的記載，并到年末時進行分析，總結企業在各個環節中所花費物流成本，進行總結改進提高物流管理水平。

　　(四)樹立成本管理觀念，重視物流成本管理

　　增強企業物流成本管理意識是物流企業成本管理順利進行的基本要求。傳統是物流活動并不受大多企業是重視，但在競爭激烈的當下，企業要想在眾多同行中占有更多的市場并脫穎而出，就必須精簡成本提高利潤，所以增強企業物流成本管理意識越來越重要，企業必須著手與健全物流管理部門，將其視為決定企業生死存亡的關鍵，樹立現代先進企業物流成本管理理念，將其應用于經營管理中，幫助企業發展。

　　總之，從企業發展過程和前景來看，物流成本管理越來越重要，必須用現代化眼光用科學來進行物流成本管理，以助企業長久發展創更多利益，物流企業成本管理對現代企業發展有非常重要的意義。

　　參考文獻：

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