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互聯網產品經理的5個發展階段
大家都叫“產品經理”，但做的事情卻完全不同?
“產品經理”這個詞到底是什么意思?
這個話題恐怕也是各位同行都一直在想，也一直想不清楚的吧，我也是。
每次看到各種“產品經理的能力模型”，我都覺得有點扯淡，總覺得模型里少了點什么，沒錯，就是“適用范圍”，那一張張漂亮的圖，必定只適合某些人，那么，到底是哪些人?于是，我的思路就是忘記一切模型，先去看各種頂著“產品經理”職位的人，他們做的事情為什么不同?
初想下來，和兩個因素有關內在vs外在，符合MECE原則哦。
內在是指個人能力，無法否認，一個叫“產品經理”的大學畢業生與一個同樣叫“產品經理”的，有著3年工作經驗的人，做的事情、需要的能力肯定不同。所以你想想，他們看到的是同一個“能力模型”，都按照這上面的秘籍去修煉，靠譜么?
對于外在，又分為事和人，事指行業，人指團隊。行業決定了產品特點，電子商務的產品經理、移動互聯網的產品經理，擴大至軟件、電信，甚至傳統行業的產品經理，各自的能力模型也必然迥異。團隊拿互聯網產品來說，團隊里技術同學是否強大?團隊里是否有專職的項目經理、用戶研究人員?運營同學是否強勢?等等也都會使得產品經理最關鍵的職責有不同。
可以說，我心目中的能力模型，是一個三維的立體，目前有的能力模型，都是模型作者在他理解的“內在能力&外在事和人”的前提下，給出的一個低維“模型切片”，甚至是一個點而已，往往我們能看到行業的一些限定，比如“互聯網產品經理的能力模型”，但卻很少看到針對團隊、個人能力階段的描述。那么，何人能給出整個模型?苦笑兩聲，我想到了唯一的答案大家。每個人給出自己的切片，也許我可以試著去做個拼圖游戲。
最近我開始試著做一些總結，也只能是從點到面，先從阿里系說起，拋磚引玉，再聽聽大家的。首先，我把阿里系的產品經理的終極目標定位“業務Leader”，或者說事業部的頭。而起點各種各樣，反正是完全無經驗的人。行業有了，對于團隊，阿里內部各個團隊雖說有差異，但和外部比起來總還算相似，可以看看我在博客里有關團隊的講述。下面主要從個人能力的維度切，我參考公司內的Job Model，先劃分為2層，其中每一層又細分為3級。
先看最早的3級。
產品經理-0。
本科畢業的應屆生，或類似能力的其他人員。能完成明確的功能點，編寫PRD，跟蹤實施直至上線，這時候，產品經理還是一個典型的“需求分析師”，也常叫“產品助理”。此時的技能要求還偏重于“產品設計”，對于互聯網產品，做的很多事情，會與UED團隊交叉，特別是交互設計、視覺設計層面。
產品經理-1。
約 2年工作經驗的本科生，或者碩士畢業的應屆生，可以獨立負責一個小型產品，或者大型產品中的一個完整功能模塊。與上一級別的關鍵差異，在于不只是被動的接需求，這里的主動性，要求產品經理開始具有用戶研究的能力，需求管理的能力。并且，對產品涉及的技術，需要有一定的了解，至少，能和技術團隊一起討論方案吧。
產品經理-2。
工作3~5年的本科生，或者工作約2年的碩士研究生(特別注明，學歷不是關鍵，這里的表述只是為了便于理解，也可以是有相似能力的人員)。關鍵技能是能夠獨立負責一個完整的產品，有項目管理能力，衍生出來的，就是無授權領導的團隊管理能力，特別是跨部門的團隊，所以對溝通方面的軟技能要求，開始顯現。
前3級可以歸為一類，其特點是可以培訓出來。所需要的都是一些很明確、很通用的技能。而下面3級，個人成長的關鍵開始從顯性知識轉變為隱性知識，要靠不斷的實戰，與各種前輩交流，加上自己領悟來提高，看書、看資料神馬的作用漸少。
產品經理-3。
從這一層級開始，已經無法用工作年限來衡量。關鍵技能是需要有規劃能力。能夠獨立負責一條產品線，比如淘寶網的交易線(旗下包括較完整的產品如購物車、各種垂直市場的特定交易流程……)。此時規劃能力的背后，要求產品經理需要對產品除了功能外的知識也有掌握，比如市場運營層面。
產品經理-4。
關鍵差異是要有一個業內知名的成功案例來證明自己，可以獨立負責一條復雜的完整產品線，比如整個淘寶商城。很顯然，這個成功案例，只能靠一次至少半年以上的完整戰役獲得，并不是每個人都有這樣的機會和運氣。此時，產品經理開始呈現出“業務Leader”的氣質。
產品經理-5。
關鍵差異在于有跨職能部門的管理經驗，也就意味著到了這一層級，出去就可以做小公司的CEO，或者大公司的事業部負責人，或者直接創業。這個層級的產品經理，影響力已經不局限于產品團隊，對運營策略、公司高層的方向都有著很強的話語權。
個人才剛剛在所在特定行業、特定團隊里修煉到中間位置，還要努力，人生苦短，我也沒可能去嘗試所有的行業和團隊，所以，期待你的分享。
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