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日式企業松下電器的人力資源管理模式

時間：2023-11-01 08:55:52 玄人力資源管理我要投稿

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日式企業松下電器的人力資源管理模式

　　近幾年,隨著日本經濟的不振,日本企業終身雇傭制的治理模式受到了廣泛質疑,在當今的時代背景下,日式企業面臨怎樣的挑戰,又該如何應對?下面是小編整理的日式企業松下電器的人力資源管理模式，歡迎點贊收藏。

　　松下電器人事制度改革的背景

　　20世紀90年代,日本國民經濟陷入不景氣的惡性循環,出現不良債權、企業破產、失業、消費不振等現象。同時,IT、數字技術革命、信息網絡技術的發展,沖擊著經濟成長時期松下形成的企業大批量生產的經營模式。進入21世紀后,經營模式的轉變,要求企業塑造立足于顧客第一的超制造業形象:一是在全球范圍內向最佳地區生產、銷售的轉變;二是建立在日本國內具有競爭力的高附加值的商品開發、生產體制;三是建立以硬件為基礎的綜合性提案服務事業。

　　由于企業經營背景的變化,松下的人事體制也不可避免地發生了深刻變化,以往“年功序列”為核心的人事制度及僵硬的組織體制,越來越無法適應新的時代潮流。當員工進入企業后,只按工作年限長短每年定期漲工資,由此造成的后果是企業負擔不斷加大,而員工認為,松下是個非常好的企業,怎么舍得離開它呢。因此,松下提出要建立“以人為本”的21世紀人事制度新面貌,主要體現在以下幾點:

　　一是體現“自主自立的個人”的人事制度,改變過去忽視員工個人發展需要的做法;二是建立培養專家型人才的人事制度;三是形成以“成果主義”為核心的人事制度,要害是變革原有的“年功序列”體制,做到工資有升有降;四是建立適應經營環境變化的組織體制。

　　人事模式的轉換與變化

　　在人事職能方面,原來是經營人事+服務人事,即首先滿足公司經營需要,同時給員工做些服務,現在則更加重視戰略人事和經營人事。在經營的對象方面,原來以員工為中心,現在考慮到全部持股者。在組織形態上,原來是金字塔型的部、課、系組織結構,而且中間職務層次非常多,現在要把細長的組織平面化,通過授權和專題小組,形成平面蛛網型組織。從員工角度來說,原來注重的是日本人、男性以及資歷,現在則包括了外國人、女性,并任用年輕人。在招聘形式上,日本一年定期兩次只招大學應屆畢業生,現在轉為全年招聘,同時招聘有經驗的人。在員工意識上,變原來只是為了進公司為現在的謀求就業、得到發展。在工作方式上,從原來注重于集團維持、目標達成的工作,到現在的使工作成為通過發揮能力表現自我的舞臺。總之,人事制度就是要從封閉、單一、單向、家族式轉向公開式、復線型、對話型、全球化。

　　松下電器(中國)的人才戰略

　　作為松下電器在中國的最大一家公司,母公司的人事制度變革以及時代的變遷必然給松下電器(中國)有限公司帶來深遠影響,促使其提出新的人才戰略。

　　首先,中國環境的變化給公司的人事治理提出新課題。20世紀80-90年代,松下電器(中國)的人事治理狀態是擺脫國有型人事制度,期待松下型人事制度,正是對松下治理模式的照搬照抄,即便十年前適應中國的傳統治理模式,歷史發展到今天,中國的市場經濟化程度不斷加深,逐漸成為世界經濟的主戰場,加之競爭對手的快速增長,勞動力市場的激變,中國人就業意識的轉變,都使得企業不得不探討適合發展的新型人事制度。

　　其次,合資形態導致人才階層分化的現狀值得反思。如特定職位的人事權限不由合資企業決定;高級干部職位分屬于中日派遣單位,副總經理、人力資源部長由中方投資者決定,營業部長等由日方派遣;本地員工的待遇受制于上限控制,等等。這種經營結果實際上阻礙了經營治理工作一體化的推進;導致干部人才隊伍不穩定,說來就來,說走就走;本地招聘員工的積極性受到一定影響,其最高職位也就升到課長,同時也不利于從外面招聘到優秀人才。

　　第三,松下型人事制度的持續引進已經導致企業各種弊端出現:從招聘到培養成合格的經營治理干部的各個階段,公司政策缺乏競爭優勢,人事制度處于被動局面。不切合本地情況的就業意識影響了企業生產效率的提高。傳統的治理模式削減了員工自主能力的開發與發揮。

　　因此,變革松下電器(中國)人事體制是企業發展的必然。松下型人事制度意味著按照“年功序列”漸進的平穩能力主義、終生雇傭制殘留的意識、長期資歷造成的低人員流動率、不存在差距的平均高學歷勞動力、以應屆畢業生為中心的招聘等舊式治理模式。而適合中國事業的人事制度則意味著包含賞罰分明、優勝劣汰為基本制度、完全從職業需要出發的就職意識、通過調換工作提高自身能力、存在明顯地域和能力差別的各階層勞動力、應屆畢業生及有經驗的勞動力并存等內容的新型治理模式。

　　簡介

　　松下（英文名稱：Panasonic），是日本的一個跨國性公司，在全世界設有230多家公司，員工總數超過290,493人。其中在中國有54,000多人。

　　2001年全年的銷售總額為610多億美元，為世界制造業500強的第26名。

　　Panasonic的中文為“松下”（早期叫National，1986年開始逐步更改為Panasonic，2008年10月1日起全部統一為Panasonic）由日本松下電器產業株式會社自1918年松下幸之助創業，發展品牌產品涉及家電、數碼視聽電子、辦公產品、航空等諸多領域而享譽全球；該企業品牌躍入《世界品牌500強》排行榜。

　　松下于2012年10月31日宣布2012財年（2012年4月～2013年3月）的合并最終損益（按照美國會計標準）預期從盈利500億日元下調為虧損7650億日元。

　　在2020年《財富》世界500強排行榜中，松下排名第153位。

　　2021年6月24日，首席執行官楠見雄規出任社長。

　　品牌介紹

　　松下電器產業株式會社創建于1918年，創始人是被譽為“經營之神”的松下幸之助先生。創立之初是由3人組成的小作坊，其中之一是后來三洋的創始人井植歲男先生。經過幾代人的努力，如今已經成為世界著名的國際綜合性電子技術企業集團，并在世界各國開展著事業活動。

　　松下電器跨越了地區和社會，在40多個國家開展著企業活動。其企業活動的范圍不局限于生產，還開展包括服務和信息系統等解決方案在內的多種業務。并且，在全球范圍內開展著及時對應市場需求的產品制造和以客戶為本的商業活動。更為突出的是為了滿足各個國家客戶的需求，將過去設在日本的地區統一管理機構分別遷到北京、新加坡、新澤西、倫敦等地，在當地直接開展市場營銷活動。

　　松下電器作為真正的國際企業，始終開展著立足于客戶的全球性活動，為社會做出貢獻。

　　松下電器將全球的品牌統一成為Panasonic，并以“A Better Life A Better World”為品牌口號，以實現“星羅棋布的網絡社會”和“與地球環境共存”為理想，繼續為提高世界人民的文化生活水平做出貢獻。

　　企業愿景

　　松下所追求的目標是，在2018年公司創立100周年時，成為電子產業No.1的環境革新企業。

　　我們將環境理念置于所有事業活動的核心，引領在全球范圍內興起的“綠色革命”，為全世界創造更美好的明天。

　　具體而言，我們將通過以下2個“革新”活動，實現這一愿景。

　　綠色生活革新：為全世界的人們帶來可持續的、安全、舒適，充滿歡樂的生活方式。

　　綠色商務革新：制造業的理想目標就是實現“零成本、零時間以及零庫存。”“零”意味著理想，我們的目標就是要盡可能地接近這一理想。我們將新增“零排放”的目標。換而言之，就是將二氧化碳及其它廢棄物的“零排放”置于與其它“零”目標同等重要的地位。

　　品牌宣言

　　松下創造的是：讓生活豐富多彩的“創意”。向全世界的人們提供明天的生活方式提案，為地球的未來和社會的發展不斷做出貢獻。

　　經營理念

　　松下電器產業株式會社自1918年松下幸之助創業以來，作為企業人，通過提供商品服務，始終以“為了使人們生活變得更加豐富、更加舒適，并為了世界文化的發展作出貢獻”為經營理念從事著企業經營活動。經歷八十多年的奮斗，已成為世界著名的綜合型的大型電子企業，并在世界各國開展著事業活動。