揭秘HR擅長的人才補救術(shù)

從各大企業(yè)中最近申請結(jié)婚的人數(shù)來看，數(shù)據(jù)顯示是比往年高了40%，這也間接預示面臨“金豬寶寶”生育高峰的趨勢。面對人力資源緊缺，HR一般會采用怎樣的補救方法呢?

1、年度規(guī)劃，未雨綢繆。

HR管理者們應該有月度和年度的規(guī)劃和盤點這個概念，在年初時候就應該做好人力資源崗位的規(guī)劃，估計這一年里可能需要多少新員工、可能流失多少員工、多少人可能休年假或者產(chǎn)假等等。

有了初步的人力資源概念，也有利于做之后一年的資源配置。

2、合理平衡，人性管理。

企業(yè)在做招聘時就應該掌握好這道入口工序。長遠考慮崗位的需求，從根本上平衡男女員工的比例，以防止出現(xiàn)多孕婦時僅靠臨時工來解決問題。要明確的是，企業(yè)方?jīng)Q不能有心理預設(shè)地認定員工休婚假、產(chǎn)假是故意行為而對其抱有敵意。要有這樣的意識：員工作為社會人，同樣也是自由人。他們除了工作外有權(quán)擁有自己的生活，“人性化管理”不是口頭說說，關(guān)鍵時刻就應該表現(xiàn)出來。

3、有效溝通，內(nèi)部滿足。

企業(yè)內(nèi)部必須就這種臨時的人才缺失實行有效溝通。很多企業(yè)針對員工培養(yǎng)、公派交流、出國學習等都會實行輪崗或調(diào)崗制度。類似的方法同樣也可以被用來彌補懷孕人士猛增而造成的“崗位缺失”現(xiàn)象。或者，還可以實行工作擴大化，使其它同事的工作內(nèi)容涵蓋掉崗位缺失的那部分工作內(nèi)容。比如，一個財務室里，一貫負責做總賬的員工是不是可以一起參與做來往賬的工作?技術(shù)要求差不多，交接也不至于很困難。當然，相應的獎金也要跟上。

4、借用外力，人事“外包”。

如果換崗輪崗、工作量擴大等辦法都實在無法承擔掉缺失崗位的工作量，那么不妨聘用短期工、聘用工、甚至將工作“外包”出去。

來源：申江

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