淺談人力資源管理與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關系

人力資源是組織重要而稀缺的資源，也是組織創(chuàng)造價值的重要源泉。但一個企業(yè)有了足夠的人力資源并不一定具備了競爭優(yōu)勢。人力資源只是形成企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個必備條件。人力資源作用的發(fā)揮、優(yōu)勢的形成要通過人力資源管理來實現(xiàn)。人力資源管理是企業(yè)各項管理工作中的一項重要工作，在企業(yè)對人、財、物、產、供、銷的管理中，對人的管理應該是最重要的，因為企業(yè)的各項工作最終都需要人來實施和完成，只有管理好企業(yè)的人力資源，使員工能夠在企業(yè)內合理流動、自決遵守企業(yè)規(guī)章制度、不斷提高專業(yè)技能適應本質工作，并且不斷的對企業(yè)人力資源進行調整和補充才能保證企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

企業(yè)集團人力資源管理是為企業(yè)集團的經(jīng)營戰(zhàn)略服務的，把這些戰(zhàn)略目標分解到人力資源管理的各項活動中，以確保經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。人力資源管理活動可以歸結為兩類：一類是基礎性的，一類是功能性的�；�礎性的活動主要包括工作分析和人力資源規(guī)劃。工作分析是確定完成各項工作的具體任務、規(guī)范要求、責任權限以及所需的知識和技能的系統(tǒng)過程，通過工作分析形成描述工作要求的《工作說明書》和描述工作任職資格的《工作規(guī)范》。而人力資源規(guī)劃化是系統(tǒng)地檢查、預測人力資源需求的過程。通過人力資源規(guī)劃，以確保組織在需要的時候能夠聘用到合適的員工�；�礎性的人力資源管理活動為功能性的人力資源管理活動創(chuàng)造條件，提供支持。功能性的人力資源管理活動主要有招聘甄選、培訓開發(fā)、績效管理、工資福利等。首先，功能性的人力資源管理活動是在基礎性的人力資源管理活動基礎上進行的。例如招聘甄選時吸引足夠數(shù)量的應聘者，從中錄用那些最合適招聘崗位需要的個人的過程。這項工作必須在工作分析的前提下展開。如果招聘者不知道勝任某項工作的資格條件，那么員工的招聘和甄選就將是漫無目的的。培訓開發(fā)是組織采用有效的步驟和方法，促進員工學習提高，以使其勝任工作、謀求發(fā)展的過程。工作分析提供的信息對培訓開發(fā)項目的確定很有價值。工作規(guī)范指出了一項工作所需的特殊知識和技能，如果這一職位上的員工不具備所要求的條件，就必須對其進行有目的的培訓�？冃Э己耸菍�員工工作業(yè)績進行考察評價的過程，它也應當以員工完成工作說明書中規(guī)定的職責情況的好壞為依據(jù)。其次各種功能性的人力資源管理活動之間是相互影響、相互制約的。在某一職能板塊中作出的決策勢必會影響到另一職能板塊。例如某家公司強調對銷售人員的培訓與考核，卻忽略了為其提供足夠的報酬，那么它的培訓和考核就很難收到滿意的效果。因此，各種功能性的人力資源管理活動要相互協(xié)調，配套進行。建立企業(yè)集團人力資源管理體系還是始終堅持 “以人為本”和諧發(fā)展理念的具體實踐，企業(yè)集團的發(fā)展離不開廣大員工的共同努力，企業(yè)集團在發(fā)展的同時還要把發(fā)展成果惠及給廣大員工，使員工在企業(yè)集團里有發(fā)揮才智施展本領的舞臺，在實現(xiàn)員工自身價值的同時帶動企業(yè)集團的不斷發(fā)展。

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