笨蛋找理由，聰明人找方法

笨蛋找理由，聰明人找方法

我在筆記本上寫下了4個自我提高的辦法，那我就得必須馬上行動了。首先我的尋找我同行，我的伙伴們，就像小編說的那樣拓展自己的人脈。

最簡單的第一步就是加入QQ群，一口氣加了幾個當地的人資群，還有本省的，成功概率70%，因為有些高大上的群直接拒絕了我。加入群了可不是為了看別人發招聘廣告的，是來找朋友的，要適當參與大家的討論，要力所能及的幫忙，慢慢熟悉了，剩下的就是線下活動了。

不是科班出身的HR總是覺得自己理論水平各種欠缺的，所以市面上的書籍就成了我們補救的首選，這里我就不推書了，如果有興趣可以到讀書小組去瞄一瞄，或者去問格格烏，那廝很是古道熱腸。

參加專業培訓這個方法既是提高自己的素養知識，也是拓展人脈的妙計，我個人覺得是比較不錯了，但是選擇的時候，注意辨別一下了，我沒有特別好的辦法，有同學有詳細及可靠的辦法可以提供給大家，這也是一種分享啊!

最后一個加入專業論壇，比如說加入啊!關于這里各種玩出花的介紹，在總結頻道有牛人介紹，也有牛人告訴你如何在這里成長，我就不一一敘述了。

想提高就得想辦法去解決，有方法了就要馬上行動，不要說沒有時間，我曾經白天上班晚上也開工，還要讀函授準備考試，睡眠不少于7小時，還有空參加興趣班，偶爾跟朋友同行小聚。時間這東西，它就是那么多，你去計劃，去安排了，才是你的，不然它依然悄悄溜走。

第五天，我在HE開始了我的人事專員工作，第一項工作就是馬上接手當月的工資考勤計算，還有變動情況匯總。沒有給我茫然的時間，我一邊請教那個永遠很忙脾氣不怎么好的主管，一邊去整理手頭上各部門提交的考勤資料然后理清思路。HE的休息不是正常的固定，是排休，然后會有一大堆補休，再加上之前的各種不完善。我要核對打卡記錄，要核實加班情況，核對補休日期，那時很多還沒開始認識我的同事們，也只看見埋著頭在那苦干的人事。

那個行政人事主管Z也只是剛剛調到這個子公司，她和我一樣在面對這混亂局面，并不能給我過多的意見。在好不容易完成了當月的工資考勤核算，我還要去計算HE 員工的餐費補貼，而這個補貼的計算也讓我開始認識了那個奇葩的財務主管G，一個41歲未婚的女人，一個喜歡討價還價的女人，一個很嗦的女人。

HE 的餐補分3個檔次，因為排班情況不同而發放標準不同，而當月我為了按時完成工作，只能按照以前的格式和標準去做當月的，就這樣提交了，主管G第一次審核的時候發現了一個問題，她并沒有直接跟我說，而是打電話給主管Z。Z接完電話轉頭告訴我要修改。第2次審核的時候，G又打電話給Z，又發現加班的餐補不對，Z心情很差對我說：“你認真審核一下!”我只好很郁悶的重新做，我仔細去分析了之前做的餐補，又找出餐補的管理辦法，把流程和標準理清楚后重新做才算合格。那時G很不相信我，在我交報表時候，在那里抱怨怎么老是換人，我也沒在意，回家后就是跟朋友發發牢騷，第二天依然笑對這個財務主管。以后我會繼續說說G的，后來在HE里，我是為數不多她愿意溫和對待且好溝通的人。

完成了緊急任務，就開始了我長期任務了組織架構完善和崗位職責的編寫。為什么要做這個?我會在下期繼續嘮叨的。

如題，遇到問題首先要自己想方法解決問題，你可以咨詢，可以請求幫助，但是這件事的解決只能是你自己，不然得不到成長的。有時候看到《有問必答》里有同學會問如何去學習，如何開展工作，其實我更希望你先給出你的想法，讓大家一起分析才是比較實際的。因為你給出那樣的疑問，我們就算能解答也不一定適合你。今天的題目這句話是我現在的老板最喜歡的話，在集團很多地方都掛有，現在與大家一起分享，共勉。

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