HR工作常遇問題及解決討論

在生產制造型企業常常會遇到這樣的問題:

1、工廠內部人員留不住，流失大----負面影響難招工!

2、生產或用人單位稍有點事或工作忙的時候----用人部門就會逼HR要人，本來第一點的因素加上在外流動人員的大量減少，招人更難!

3、HR在公司的地位也就直接影響到HR的話語權，導致費力不討好-----更有甚者老板直接看HR的招人效果，招不到人HR就走人!

-------我曾對一家老板有溝通: 我的意見:

1、如果遇到這種情況招人就按常規進行招就行了，沒必要再花大力氣再在外招-------老板當時很不認同!

2、第二步要同時進行，分析員工流失的原因，進行制度上的檢討與改進，讓員工能留下來-------老板說來不及了，有點認同!

3、同老板說留住本公司的一名熟練工-------就相于在外招回8個進工廠面試------相當于在外面招工至少50人的人流詢問工作量----相當于在外招聘進一周的工作量!--------這點老板認同!

4、招新員工多勢必分散對老員工的關注---------新員工進的不多，老員工又沒得到關注，當然老員工就可能流失--------這老板認同!

5、如果制度設計好，老員工再發揮10%-20%的工作潛力，一個月招回的新人實際工作效果遠遠無法與老員工提高10%-20%的工作相比-----這點老板認同!

6、老員工工作潛力發揮出來了，當然的配套的收入也就上去了，老員工就更穩定了，收入也就更高了-------公司薪酬競爭力就有了!-------這點老板認 同!

7、公司薪酬競爭力了------老員工介紹老鄉、朋友的，這樣招工還難嗎?------這點老板認同!

8、 我總結說: 招外工必先安內工!!-----老板說是經典!

最后老板急切地說，你說得那么好，到我公司上班吧

我回答: 長期到你那上班不行，因為會增加你的長期用人成本，那樣公司不合算!

老板急急地說: 那不怕的，有沒有更好的辦法?

我說: 我就當貴公司的顧問吧，特別是制度方面的，讓你少花錢多辦事!

老板說: 行行行!

接下來就簽合作協議.---------這也算是共贏!

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