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HR不是人做的，做好的不是人是神
最近有很多人問我，怎么做好HR，要我推薦一些書給他們看等等。
在這談談自己的一些看法：
對HR我就不做什么解釋了，比我解釋全面的多如牛毛。
hr的本質問題是什么，說白點就是，如何為老板在找人，用人，留人，辭人方面讓老板沒有顧慮。跟簡單的說，就是處理人的關系。
但是人的關系處理真的很難，做的時間長的都會發(fā)出感慨，不是人做的，確實是，人的性格千秋萬別，人的學歷，專業(yè)，等等都是不一樣。
要想處理好這些人，確實不是容易之事，只要處理好的都可以稱他為神了。【制度是至上的，不可以犯上】
都想做神，怎么才可以做的到?-------穿透人性
人性的本質有2個-----物質 和 精神 物質需要和老板去商榷，只要是在合理的范圍之內，一般都可以滿足你提的要求。
關鍵是精神，或者說是價值的體現(xiàn)。在這可以給大家?guī)c建議。
1.每一次的溝通要站在員工的思維角度去想，【角度：100%走進對方的心靈深處，并與之發(fā)生溝通和交流】
2.培訓是必不可少的，而且是個長久的課題，必須執(zhí)行。建議最好是外聘培訓師有句老話：外來的和尚好念經(jīng)，更可以這么說，外來的老師更有說服力和影響力
3.制度是一切行動的指南針，只要是沒有違反，一些小事就不會要去追究，但是只要觸碰了，就要徹底，這樣才可以體現(xiàn)權威性
你可以做好這三點，你就成神了，你也可以成就你的一番事業(yè)。
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